IPMP答案C级2
IPMP C级2017.7试题参考答案
序号
A B C D E F G H I J 合计
表 5 “设备建设”子项目的费用估计表
人力费用 （千元）
固定费用 （千元）
总费用 （千元）
10
100
110
15
120
135
12
200
212
27
210
237
64
256
3
50
66
16
50
66
16
80
96
12
99
111
238
1865
2103
3
请将表 2 所列的各项工作用图 1 所示的工作分解结构图加以描述，如果你认为表 2 中有重要工作遗漏请在图 1 中补充，图 1 中多余的方框可以划掉，最后给每项工作用三 位数字进行编码。
图 1 产品生产建设项目工作分解结构图
4
试题 4：（20 分）
为保证项目的工期目标得以实现，需要采用网络计划技术对产品生产线建设项目的 进度进行计划和动态管理。由于该项目涉及的工作较多，项目管理过程中采用了分级管 理的思路，其各部分的实施过程中均采用网络计划技术的管理办法，其中“厂房改造” 子项目经过详细分解得到了一张表明工作先后关系及每项工作初步时间估计的工作列 表，如表 3 所示。
国际项目经理 （IPMP）
资质认证知识考核 笔试试题
级 别： 认证中心： 考生姓名： 准考证号：
IPMP C 级 北京基业长青
试题 1：（20 分）
中亿公司准备在下一年投资建设 LD 电子产品生产线进行该产品的生产，该建设项目的 基础数据如下： （1）投资 600 万元。 （2）建设周期半年，投资当年下半年即可实现小批量销售，预计销量为 200 套，生产 和销售固定成本为 80 万元。 （3）投产第二年预计销量为 600 套，以后每年在前一年销量的基础上增加 200 套。投 产第二年及以后每年的生产和销售固定成本为 150 万元/年。 （4）LD 电子产品每套的售价为 9000 元/套，每套的销售成本为 3000 元/套。
C级问答题及参考答案
IPMP C级笔试问答题参考一、项目与项目管理1、请你向你的领导提交一份关于该项目生命周期的报告，说明该项目所经过的各个阶段的主要工作内容和可交付成果。
答：项目生命周期分为4个阶段：概念阶段：明确需求、策划项目，调查研究、收集数据，确立目标，进行可行性研究，明确合作关系，确定风险等级，拟定战略方案，进行资源测算等交付成果：组建项目组方案，项目建议书规划阶段：确定项目组主要成员，项目最终产品的范围界定，实施方案研究，质量标准的确定，项目的资源、环境保证，主计划的制定，项目经费及项目流量的预算，工作结构分解（WBS），项目政策与程序的制定，风险评估，确认项目有效性交付成果：项目概要报告实施阶段：建立项目组织，建立与完善项目联系渠道，建立项目工作包，细化各项技术需求，建立项目信息控制系统，执行WBS的各项工作，获得各项订购物品及服务，预测进度、成本，实施项目激励机制，监督控制项目的范围、质量、进度、成本、安全，解决项目实施中的问题交付成果：WBS各项工作的成果收尾阶段：最终产品的完成，评估与验收，清算最后帐务，文档总结，资源清理，转换产品责任者，解散项目组交付成果：项目目标交付物及所有相关的资料2、项目管理有其自身的生命周期，根据项目管理生命周期的四个阶段，分别描述每个阶段可能用到的项目管理方法或技术（每个阶段可只填写4个方法或技术），并填入表。
项目的生命周期及主要方法和技术阶段序号 阶段名称 阶段主要项目管理方法或技术阶段1 概念阶段 成本—收益分析，SWOT分析，德菲尔法，敏感度分析。
阶段2 开发阶段 甘特图，PERT，WBS，职责矩阵。
阶段3 实施阶段 挣值法，鱼骨图，直方图，帕累托图。
阶段4 收尾阶段 前后比较法，有无比较法，投资回收期、内部收益率。
3、请你阐述项目管理的基本过程及每个过程的主要工作内容。
答: 对于项目，有五个基本的管理过程——启动、计划、执行、控制和结束。
启动过程：接受上一阶段交付的成果，经研究，确认下一阶段可以开始，并提出对下一阶段要求的说明；计划过程：根据启动提出的要求，制订计划文件作为执行过程的依据；执行过程：定期编制执行进展报告，并指出执行结果与计划的偏差；。
IPMP-C级认证笔试辅导题
试题 1：恒泰公司是一家生产电力自动设备的国有企业，近年来由于市场竞争加剧，企业经济效益急剧下滑，为了改变这一现状，公司领导决定进行新产品项目的开发，经过市场的调查和分析发现市场对某“CG 产品”有持续的大量需求，市场前景广阔，为此公司领导决定投资新建厂房引进生产线进线“CG 产品”的生产，CG 产品生产线建设项目于下一年年初开始，建设期为两年，第一年投资865 万元，第二年投资800 万元，第三年投产，预计产后第一年销售收入为1300 万元，销售生产等各种成本为800 万元，从投产后第二年开始每年销售收入为1900 万元，销售生产等各种成本为1020 万元。
1.1若需要对项目进行详细可行性研究，请简述应研究哪些内容？答：1.市场需求预测；2.工艺方案的确定；3.生产能力的确定；4.技术及设备选择；5.投资、成本估算；6.经济评价及综合分析；7.原料投入与选择；8.地点和厂址选择。
1.2需要对项目的可行性进行不确定性分析,请说明可能用到哪些不确定性分析的方法？答：（1）盈亏平衡分析；（2）敏感性分析；（3）概率分析。
1.3假设CG 产品生产线建设项目实施过程中投资发生在年初，收入和成本发生在年末，该项目的折现率为8%，编制完成表1 生产线建设项目现金流量表，填写表中所有数据。
表1 CG 产品生产线建设项目现金流量表时间（年）12345现金流出865 800 800 1020 1020 现金流人1300 1900 1900 净现金流量-865 -800 500 880 880 累计净现金流量-865 -1665 -1165 -285 595 折现系数（折现率 8 %）10.926 0.794 0.735 0.681 现值-865 -740.80 397.00 646.80 599.28 累计现值-865 -1605.80 -1208.80 -562.00 37.281.4根据表1 现金流量表中的数据，计算项目自投资起计算的动态投资回收期（要求列算式），如果该行业的标准投资收益率为16%，请问该项目的投资是否可行。
IPMP C级试题：C-18慧源软件答案
方案分析 112
详细设计 122
用户动能界面开发 132
功能测试 142
销售策划 152
程序代码开发 133
联调测试 143
图1
HYPM 软件产品开发项目工作分解结构图
试题编号：IPMP C034 考核日期：2007 年 07 月 21 日
20
E
30
H
5 55 9
图2
试题编号：IPMP C034 考核日期：2007 年 07 月 21 日
“系统开发”子项目双代号网络计划图
IPMP 知识考核测试题 共 20 页第 4 页
30 15 55 B 25 45 5 70
费用业绩指标 > 1 表示低于预算 < 1 表示超出预算
60 10 100 F 40 70 10 110
0 A 30 0
0
30
30 10 60 C 30 40 0 70
110 0 145 I 35 110 0 145
145 10 155 J 10 155 0 165
FF25
155 10 160 L 5 165 10 170
IPMP 知识考核测试题
共 20 页第 3 页
试题 4：（35 分）
4．1（10 分） 4．2（3 分） 4．3（8 分） 4．4（8 分） 4．5（4 分） 4．6（2 分）根据网络参数的计算结果，确定该项目的计划工期为 180 天 ； 并在图 3 中用双线条或粗线条标出该项目的关键路线。
千元 265 275 217 101 63 291
326 290
72 周
IPMPC级试题参考答案(一)
IPMPC级试题参考答案(一)IPMPC级试题参考答案IPMPC级试题参考答案是考生备考和通过学习来检验自身学习效果的重要工具。
IPMPC级试题是指管理咨询师职业资格考试，其中P指的是管理咨询师专业（Professional），M指的是管理咨询师级别（Manager），C指的是管理咨询师综合（Comprehensive），简称IPMPC级考试。
下面我们详细介绍一下IPMPC级试题参考答案。
1. IPMPC级试题参考答案的来源IPMPC级试题参考答案一般由多名有丰富管理咨询实践经验和考试经验的专家，针对性地编写而成。
在编写过程中，参考答案考虑到了考题的难易程度、知识点覆盖程度、考试要求以及考生应具备的综合解决问题的能力，所以参考答案更具有可操作性和实用性。
2. IPMPC级试题参考答案的功能IPMPC级试题参考答案作为备考和学习辅助工具，具有以下作用：(1) 评估考生基本功IPMPC级考试由基础知识、专业知识和解决问题能力作为测评维度，参考答案可以为考生提供标准答案，让考生对自己掌握的基础知识、专业知识和解决问题能力做出清晰的评估，从而更好地进行知识巩固和技能提升。
(2) 增加考试信心参考答案可以让考生更加清晰地了解考试的测试难度和考点，避免考生在考前因为没有了解试题而产生恐慌情绪，从而增加考试的信心。
(3) 不断提升解决问题的能力IPMPC级考试评估的是解决问题的能力，参考答案可以为考生提供高质量的解决问题思路和方法，让考生在不断提高自身解决问题的能力的同时，思维方式也得到了升华。
(4) 帮助错题集的整理IPMPC级考试难度较大，考生在准备考试的过程中难免会存在未掌握的知识点和错题。
参考答案可以让考生对错题进行总结梳理，并把错题和考察知识点相关的资料进行分类整理。
这些错题和相关资料可成为考生复习重点和冲刺阶段的重要资料。
综上所述，IPMPC级试题参考答案是考生备考和自我提升的重要工具，给考生在职业咨询师领域的学习和工作提供了很好的指导和参考价值。
IPMP认证考试(C级)模拟试题答案(2)
8000
800
100
G
电脑控制系统设计
30
工程师
12000
400
50
H
电脑控制系统试制
20
工人
16000
800
100
I
电脑控制系统测试
20
工程师
8000
400
50
J
电动机设计
20
工程师
4800
240
30
K
电动机试制
30
工人
24000
800
100
L
电动机测试
10
工程师
2400
240
30
M
总装
10
工人
表3 全自动滚筒洗衣机研制项目工作分解表
总体方案
传动装置制造
电动机试制
总体设计
电脑控制系统
电动机测试
单元定义
电脑控制系统测试
总装与测试
机体
电脑控制系统设计
总装
机体设计
电脑控制系统试制
测试
壳体制造
电动机
项目管理
滚筒制造
电动机设计
试题4：（35分）
经过工作分解后项目的工作范围已经明确，但是为了更好地对全自动滚筒洗衣机研制过程进行有效监控，保证全自动滚筒洗衣机项目按期、保质完成，你作为项目经理，需要采用网络计划技术对进度进行动态管理。经过分析得到了一张表明工作先后关系及每项工作初步时间估计的工作列表，如表4所示。
8000
800
100
N
测试
15
工程师
6000
400
50
5.1（5分）根据表5计算每项工作每天的平均工作量（工时）及每天需要安排的人力资源数量，并填入表5中。（注：每天按照8小时工作制计算）
IPMPC级模拟试卷答案
2.3 （3分）为了保证PlanTime项目管理软件产品开发取得成功，你需要用到责任分配矩阵，请说明责任分配矩阵对你进行项目管理的作用。（150字以内）
答：责任分配矩阵是一种将所分解的工作任务落实到项目有关部门和个人，并明确表示出他们在组织工作中的关系、责任和地位的一种方法和工具，能够清楚地反映出项目各工作部门或个人之间的工作责任和相互关系，强调每一项工作细目由谁负责，并表明每个人的角色在整个项目中的地位。对于项目管理中人员的分配和人员与工作之间的有效匹配有着重要作用。
3) 开标评标阶段。招标方、投标方代表加上公证人在场公开开标；招标方（评委）对投标方资格后审、询标与评标；投标方接受询标和答疑。
4）决标签约阶段。评委提出评标意见或中标候选人、决定单位据此决标并向招标单位发出中标通知、中标单位在规定的时间内与招标单位签定合同。
试题3：（10分）
PlanTime项目管理软件产品开发项目较为复杂，有许多需要进行的工作，为了更好地制定PlanTime项目管理软件产品开发项目计划，更有效地对项目实施过程进行管理与控制，你需要对PlanTime项目管理软件产品开发过程所可能涉及的工作进行分解。
磨合阶段的主要工作：树立威信以排除冲突，不能采取压制的方法，而应积极有效地引导大家力求在冲突与合作中寻求理想的平衡。这个阶段的领导行为以支持为主，建立切实可行的行为标准和工作标准，向队员解释应做哪些工作，通过反馈激发成员的行为动机。团队安定下来后，充当顾问和困难解决者的角色。
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==ipmpc级试题篇一：IPMPC级模拟试卷答案国际项目管理专业资质认证（IPMP）知识考核笔试试题及答案级别： C 级考点：应试人员：准考证号：试题1：（20分）东方软件公司是一家综合性的软件开发公司，经过市场调查发现项目管理在企业中的应用日益普及，同时经过调查分析，大量应用项目管理方法的企业迫切需要一套适合中国国情的项目管理软件，然而国内在项目管理软件方面还没有成熟的产品。
东方软件公司董事会在分析了这一客观背景之后，认为项目管理软件市场前景广阔，并决定于201X年初开始投入500万元资金，用于开发一套商业化的项目管理软件，其目的是从产品化的角度上形成自主产权的具有国际水平的项目管理高级应用软件产品PlanTime。
初步的市场预测结果是，PlanTime三年后的市场占有量将达到国内项目管理软件销售量的10%~15%，销售数量每年将超过1000套。
结合企业开发实力及软件开发基础，“PlanTime项目管理软件产品” 开发与产品定型时间预计需要半年时间，201X年下半年即可小批量投入市场，当年预计销售量300套，预计201X年的销售量为800套，以后每年销售量将增长300套。
PlanTime 软件生产与销售的年固定成本为100万元/年，每套软件的销售价格为5000元/套，每套软件的销售成本为201X元/套。
1.1 （10分）东方软件公司在进行投资分析时通常采用的标准贴现率为12%，为计算方便起见，假设所有资金包括“PlanTime项目管理软件产品” 的研制开发费用都在每年年末计算。
根据上述条件，分析东方软件公司从201X年到201X年的现金流量情况，并将有关数据填入表1表1 东方软件公司现金流量表1.2 （4分）根据表1东方软件公司现金流量表中的数据，计算“PlanTime项目管理软件产品” 自投资当年起计算的动态投资回收期（要求列算式）。
ipmp c级试题及答案
ipmp c级试题及答案IPMP（Intelligent Property Management Professional）是一种专业资格认证，旨在培养和提升知识产权管理领域的专业人才。
C级是IPMP 认证中的一级，涵盖了知识产权管理的基础知识和技能。
本文将提供IPMP C级试题及答案，以帮助考生更好地理解和备考该级别的考试。
一、选择题1. 知识产权的类型包括以下哪几种？A. 专利、商标、著作权、商业秘密B. 商标、版权、国际标准、商业秘密C. 专利、商标、文化遗产、商业秘密D. 商标、专利、市场推广、商业秘密答案：A2. 下面哪种情况属于专利权的侵权行为？A. 使用他人商标制作产品B. 发表他人的学术论文C. 未经许可使用他人的发明D. 使用他人的商业机密答案：C3. 著作权在以下哪种情况下自动形成？A. 创作完成后立即形成B. 著作权登记后形成C. 著作公开发表后形成D. 著作在市场上有销售后形成答案：A二、填空题1. 商标注册的最长有效期为________年。
答案：102. 以下是专利审查过程中可能发生的结果之一：________。
答案：审查驳回3. 著作权保护的时间限制是作者终身加________年。
答案：50三、解答题1. 简述商业秘密的特点及保护措施。
商业秘密是指企业所掌握的不为公众所知，具有实用性且具有商业价值的信息。
商业秘密的特点包括：可保密性、具有独特性、对经营有价值、获得和维护的努力等。
为了保护商业秘密，企业可以采取以下措施：签订保密协议、控制内部人员的权限、加强信息安全措施、建立保密文化等。
2. 请列举三种著作权权利包括的权利。
著作权权利包括：复制权、发行权和表演权。
复制权是指其他人未经著作权人许可，不得复制其作品；发行权是指其他人未经著作权人许可，不得公开发行或者发布其作品；表演权是指其他人未经著作权人许可，不得以表演形式展示其作品。
以上是IPMP C级试题及答案的部分示例，希望对考生备考有所帮助。
ipmp试题及答案c级
ipmp试题及答案c级IPMP（Intellectual Property Management Professional）是一种国际认可的知识产权管理职业资格认证，可以帮助个人和组织有效管理知识产权。
C级是IPMP认证的一种级别，代表着较高的知识和技能水平。
本文将介绍IPMP试题及答案C级，以帮助考生更好地准备并顺利通过考试。
1. 知识产权的分类及特点知识产权是指人们在创造、发明和创作的过程中所产生的智力成果的专有权利。
它可以分为以下几种类型：(1) 专利权：保护发明的新颖性和实用性。
(2) 商标权：保护用于区别商品或服务来源的标识。
(3) 著作权：保护文学、艺术和学术作品的独立性。
(4) 商业秘密：保护对商业活动有商业价值的非公开信息。
2. IPMP C级试题IPMP C级试题主要涵盖知识产权管理的理论和实践，以下是一些可能出现的试题内容：(1) 知识产权法律体系：简要介绍国际和国内知识产权法律体系。
(2) 知识产权管理方法：阐述知识产权管理的基本原则和方法。
(3) 知识产权评估：介绍针对知识产权价值评估的方法和工具。
(4) 知识产权保护策略：讨论如何制定和执行知识产权保护策略。
(5) 知识产权合作与交易：探讨知识产权合作与交易的机制和流程。
(6) 知识产权纠纷解决：解释知识产权纠纷解决的途径和程序。
(7) 知识产权管理的持续改进：说明持续改进知识产权管理的方法和实践。
3. IPMP C级答案对于试题的答案，以下是一些可能的回答：(1) 知识产权法律体系：国际知识产权法律体系主要包括世界知识产权组织（WIPO）的公约和协定，国内知识产权法律体系则根据国家法律制定。
(2) 知识产权管理方法：知识产权管理的基本原则包括确权、保护和管理，方法包括建立知识产权政策、管理知识产权资产、知识产权教育和培训等。
(3) 知识产权评估：知识产权评估可以采用市场法、成本法和收益法等多种方法，以判断知识产权的价值。
IPMPC级考试题型
资源安排、技术方案 实施阶段：图纸设计、制造、试验 收尾阶段：交付、验收、资金结算
3.工作分解
按交付成果划分 按功能划分 按实施过程划分
WBS举例：新设备安装
造船
造船 000
项目管理
船体
驱动系统
设备
100
200
300
问题：对项目的目标进行描述？
无人机研制项目目标
研制无人驾驶小型气象探测飞机； 首架交付日期2004年12月，研制时间从
2001年7月到2004年月12月，总工期为3.5 年； 研制总经费为1.2亿元人民币。
2.项目的生命周期及其内容
概念阶段 开发阶段 实施阶段 收尾阶段来自不同生命周期的项目管理
400
4.网络计划
补充关系 参数计算 工期确定 关键线路确定
5.资源曲线
资源数量确定 资源曲线绘制
6.费用曲线
费用确定 费用曲线绘制
7.挣值分析法
挣值计算 总成本预计
8.组织结构
职能型 项目性 矩阵组织
IPMPC级考试题型
1.目标确定与描述
项目目标是项目预期的结果或最终产品，应明 确具体，并尽量定量化，主要涉及：
– 时间 – 费用 – 技术 – 产品
目标通常是根据
– 工作范围 – 进度计划 – 成本 确定，它要求在一定期限和预算内完成预定任务。
目标描述示例
1.在10个月内，在200万美元的预算内，把一 种新型电子家用烹调产品打入市场，并达到 预先规定的性能指标。
2.“建成一所房屋”的目标描述是否合理？ 较好的描述应该是：在15万美元的预算内， 根据5月15日的楼面布置图纸和说明书，在10 月31日前建成这所房子。
IPMP C级模拟题和真题中的问答内容
●假设需要对“洗衣机研制与生产项目”的可行性进行灵敏度分析,请说明需要对哪几个因素进行灵敏度分析？1.投资2.生产成本3.销售收入4.项目实施周期●请您向总经理提交一份关于项目组织形式选择的报告，要求说明该项目可能采取的组织形式，并结合项目特点简要说明你最终选择的组织形式及理由（限300字以内）。
可能的组织形式：职能式、矩阵式、项目式。
职能式组织结构比较适用于规模较小、偏重于技术的项目，而不适应于项目的环境变化较大的项目。
当一个公司中包括许多项目或项目的规模比较大、技术复杂时，则应选择项目式的组织结构，同职能式组织相比，在对付不稳定的环境时，项目式组织显示出了自己潜在的长处，这来自于项目团队的整体性和各类人才的紧密合作。
同前两种组织结构相比，矩阵式组织形式无疑在充分利用企业资源上显示出了巨大的优越性，由于其融合了两种结构的优点，这种组织形式在进行技术复杂、规模巨大的项目管理时呈现出了明显的优势。
基于本项目实施的特点，一方面技术的复杂性，另一方面组织协调的难度，此外基于原有公司职能型组织的特点，为了保证项目的顺利进行建议采用矩阵组织结构的形式，并建议采用强矩阵组织结构。
●为了保证全自动滚筒洗衣机的研制取得成功，您需要落实参与项目各方面人员或组织在项目实施过程的责任，在项目管理中责任的分派一般用责任分配矩阵进行表示。
●项目管理有其自身的生命周期，根据项目管理生命周期的四个阶段，分别描述每个阶段可能用到的项目管理方法或知识模块（每个阶段可只填写4个方法或知识模块），并填入表2。
表2 全自动滚筒洗衣机项目的生命周期及其主要工作内容●若需要对该项目进行详细可行性研究，请简述主要应研究那些内容？1.市场需求预测；2.工艺方案的确定；3.生产能力的确定；4.技术及设备选择；5.投资、成本估算；6.经济评价及综合分析。
●假设需要对该项目的可行性进行不确定性分析,请说明可采用哪些不确定分析方法，每种分析方法分别能解决哪些问题？采用盈亏平衡分析方法，以确定产量、成本、价格、生产能力等因素之间的关系，找出平衡点，根据平衡点的大小判断项目的可行性；采用敏感性分析方法，以分析项目的一个或多个因素发生变化时对整个项目经济评价指标所带来的变化程度的预测分析，确定各因素的敏感程度和影响程度的排序，以便决策项目是否可行以及实施时应重点防范的因素；采用概率分析方法，可以确定各种因素发生某种变化的概率，并以概率为中介进行不确定分析。
IPMP认证历考试C级模拟试题二
IPMP认证考试C级模拟试卷二试卷1:为配合宝鸡作为宝兰二线铁路的重要枢纽这一背景，需要彻底改变宝鸡通信现状及优化网络。
经宝鸡市计委立项决定修建一座宝鸡电信大楼，该工程包括多个单项工程，如土建工程、装修工程、电源工程、电梯工程、消防工程、邮机工程及场地附属工程等，工程投资1800万元，工程建筑面积5000平方M工程施工期间为2001年1月〜2002年12月。
1.1假设企业期望的投资收益率为12%以上，根据上述数据，分析该工程从2001年到2005年的现金流量情况，并将有关数据填入表1。
1.2根据表1宝鸡电信大楼工程现金流量表中的数据，计算“宝鸡电信大楼工程”自投产当年起计算的动态投资回收期（要求列算式）。
如果该工程的标准投资收益率为20%，请问该工程的投资是否可行。
1.3假设需要对“宝鸡电信大楼工程”的可行性进行敏感性分析，请说明需要从那几个因素对该工程进行敏感性分析？试卷2: （20分）假设该企业宝鸡电信大楼工程从技术上和经济上均可行，企业领导为了保证宝鸡电信大楼的顺利进行，决定成立一个工程组，按照工程管理的思想对“宝鸡电信大楼研制”过程进行管理。
该企业目前采用职能管理的形式，主要的部门有人力资源部、经营计划部、财务部、设计部、工程部、采购部、质量部及市场部。
假定你被指定为“宝鸡电信大楼研制工程”的工程经理，直接对总经理负责，由于宝鸡电信大楼的研制需要全公司各部门的共同协作，作为工程经理，你在工程正式开始之前，需要完成以下工作。
2.1（10分）请你向总经理提交一份关于工程组织形式选择的报告，要求说明该工程可能采取的组织形式，并结合工程特点简要说明你最终选择的组织形式及其理由（限300字以内）。
2.2 （3分）为了更好地完成宝鸡电信大楼的研制工程，你需要向所有的人准确的描述工程需要达到的目标。
目标1：目标2：目标3：2.3（2分）为了保证宝鸡电信大楼的研制取得成功，你需要落实参与工程各方面人员或组织在工程实施过程的责任，在工程管理中责任的分派一般用进行表示。
IPMP C级 历年问答题
合格的项目经理的素质和能力要求有哪些？道德素质、身体素质、理论知识素质、系统的思维能力、娴熟的管理能力、创新能力、丰富的项目管理经验。
对项目经理授权应考虑的原则有哪些？在责权利一致、授权有度、控权、相互信赖和绩效考核等原则的基础上，应根据项目目标（目标越高授权越大）、项目风险（风险越大授权越大）、合同性质（要求越高授权越大）、项目性质（越复杂授权越大）、项目经理水平（水平高授权大）以及项目组成员数量和水平等（人员多权越大/水平高授权大）因素进行。
表2 项目团队发展阶段及其主要特点标底由哪些部分组成？广义的标底内容一般由造价、工期、质量标准、主要材料用量等构成。
狭义的标底主要指标底价格，一般由成本、利润、税金、招标投标管理费等组成。
或者表示为项目成本、投标者利润、风险系数等。
项目合同可以分为哪几种？总承包合同、分包合同、购销合同、转包合同、劳务分包合同、劳务合同、联合承可采取“资源有限、工期最短”的办法进行调整。
具体方法是：1.调整非关键工作的开始时间，将人数需求高峰时段工作错开，可将总人数需求降低，直至满足要求。
2.如不能满足要求，假设对完工日期没有严格要求，可以采用延长单项工作工期降低日需要人数，或增加总工期的办法，直至满足人数要求。
3.如对完成时限有要求，可采用增加投入，采用更高效率的工具，或将部分工作外包等。
4.如以上措施仍不能满足，可重新分析各工序间逻辑关系，重新编制网络计划。
项目组织结构形式的优缺点比较表影响项目组织形式的关键因素有哪些？影响项目组织形式选择的主要因素包括：项目的复杂程度、重要性、不确定性、所使用的技术、持续时间、规模、对内外部的依赖性以及客户类型等。
项目经理对所属上级组织有哪些责任。
保证项目的目标符合于上级组织目标，充分利用和保管上级分配给项目的资源，及时与上级就项目进展进行沟通。
人力资源是影响项目成功的决定因素，请说明项目人力资源管理的主要内容有哪些？人力资源需求分析与计划制定、招聘与选拔、培训与使用、薪酬设计与绩效考核、激励机制建立等。
IPMP认证C级笔试模拟题
试题编号：IPMP C011国际项目管理专业资质认证（IPMP ）知识考核笔试试题级 别： IPMA C 级考 点： 应试人员：准考证号：IPMA 国际项目管理专业资质认证中国认证委员会题号 分数 阅卷人一 二三 四五 六七总分试题1：（20分）某公司准备建设一个工业生产性项目，拟生产一种工业产品。
该建设项目的基础数据如下：（1）建设周期为1年，建设期的项目投资为800万元；（2）项目第二年投产，运营期中，正常年份每年的销售收入为600万元，销售生产成本为300万元；（3）投产的第1年生产能力仅为设计生产能力的60%，所以这一年的销售收入与销售生产成本均按正常年份的60%计算，投产的第2年及以后各年均达到设计生产能力。
1.1 （4分）若需要对该项目进行详细可行性研究，请简述主要应研究哪些内容？1.2 （5分）根据上述数据，分析该公司从项目建设开始到第9年的现金流量情况，计算项目的现值及累计现值，并将有关数据填入表1（计算中假设所有费用均发生在年末）。
表1 现金流量表单位：万元1.3 （4分）根据表1现金流量表中的数据，计算项目的动态投资回收期（要求列算式）。
如果该行业的标准投资收益率为20%，请问该项目的投资是否可行。
1.4 （4分）假设需要对该项目的可行性进行不确定性分析,请说明可采用哪些不确定分析方法，每种分析方法分别能解决哪些问题？1.5 （3分）假设该产品投产后，正常年份生产的年固定成本总额为400万元，产品的售单价为5000元/台，单位产品变动成本为2000元/台，设计生产能力为3000台/年，请计算该产品以设计生产能力利用率表示的盈亏平衡点。
试题2：（20分）可行性研究结果表明，该工业产品生产项目从技术上和经济上均可行，该产品的销售前景较好，为保证该项目的顺利进行，公司决定按照现代项目管理的思想和方法对该工业项目的建设过程进行管理，并决定成立一个“产品生产建设项目”团队，全面负责该项目的建设过程。
全国计算机c二级考试真题及答案
全国计算机c二级考试真题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 在计算机中，二进制数1011转换为十进制数是多少？A. 8B. 9C. 10D. 11答案：D2. 下列哪个选项不是计算机病毒的特点？A. 破坏性B. 传染性C. 免疫性D. 潜伏性答案：C3. 在关系数据库中，用于查询数据的语句是？A. INSERTB. UPDATEC. SELECTD. DELETE答案：C4. 在HTML中，用于定义最重要的标题的标签是？A. `<h1>`B. `<h2>`C. `<h3>`D. `<h4>`5. 下列哪个选项是面向对象编程语言的特点？A. 过程抽象B. 数据封装C. 函数重载D. 过程重用答案：B6. 在计算机中，1KB等于多少字节？A. 1024B. 512C. 256D. 128答案：A7. 下列哪个选项是计算机操作系统的主要功能？A. 进程管理B. 文件管理C. 设备管理D. 所有选项答案：D8. 在C语言中，用于定义变量的关键字是？A. varB. letC. intD. define答案：C9. 在计算机网络中，TCP/IP协议的哪一层负责路由选择？B. 传输层C. 网络层D. 数据链路层答案：C10. 在Excel中，哪个函数用于计算一组数据的平均值？A. SUMB. AVERAGEC. COUNTD. MAX答案：B二、填空题（每题2分，共20分）1. 在计算机中，存储容量的基本单位是______。
答案：字节2. 计算机病毒的主要传播途径包括______、电子邮件和网络下载。
答案：软盘3. 在数据库中，用于创建新表的SQL语句是______。
答案：CREATE TABLE4. 在HTML中，用于插入图片的标签是______。
答案：<img>5. 面向对象编程中的三大特性包括封装、继承和______。
答案：多态6. 在计算机中，1MB等于______KB。
【精品】IPMP认证考试C级模拟题
IPMP认证考试C级模拟题案例描述：东方建筑设计院一直采用人工进行档案管理工作，档案管理人员经常报怨劳动强度大，效率低下，多次向院长递交建议书，反映国内外大中型企业的档案管理工作正朝着计算机管理的方向发展，这样可以节省人力和财力，节省借阅人员的等待时间，建议设计院拿出专项经费，委托软件开发公司开发一套功能齐全的档案管理软件，可是由于院长观念陈旧，一直没有采纳这个建议。
1999年3 月，同济大学的一位博士后被聘为该设计院的院长，他在翻阅原来的文件资料时，发现了半年前由档案室工作人员递交的建议书，立即召集档案管理人员和项目管理专家，希望他们尽快起草一份《东方建筑设计院档案管理软件开发项目需求建议书》。
这样由档案室牵头，由项目管理专家参与，在短短的7天时间内，《东方建筑设计院档案管理软件开发项目需求建议书》在报纸上公布。
在需求建议书中，给出了以下主要信息：东方建筑设计院向软件开发承约商征求档案管理软件开发；承约商必须最迟在1999年4月25日前向东方建筑设计院提交5份建议书备份；东方建筑设计院希望在5月30日前选中一家承约商，这个项目完成的时限是6个月，从7月1日到12月31日，所有的交付物必须不迟于12月31日提供给东方建筑设计院；合同必须以一个商定的价格，给提供满足建议书要求工作的承约商付款。
多家软件开发公司在报纸上看到项目需求建议书后，纷纷制作《东方建筑设计院档案管理软件开发项目申请书》，并寄发给东方建筑设计院。
最后，亚华软件开发公司出类拔萃，以35万元的价格承接了此项目。
亚华软件开发公司经过研究，决定由郭军出任此项目的经理。
请你协助郭军经理做好项目的规划及项目实施的监控工作。
一、在项目规划阶段需要对项目的目标进行描述，请你为郭军经理明确确定项目的目标描述。
1；2；3。
二、根据合同的要求，亚华软件开发公司要提交一套项目计划书，郭军经理对项。
IPMP-C级认证笔试辅导题1
1 、项目管理中应用最广泛的组织形式是（）A．纯项目式B．职能式C．矩阵式D．网络式正确答案：C 分值：1.002 、下面有关矩阵式组织环境的描述，不正确的是（）A．项目的经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目的信任B．项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识C．矩阵式项目组织能够充分地利用人力资源D．矩阵式项目组织能够对客户的要求做出快速的响应正确答案：A 分值：1.00 3 、“尺有所短，寸有所长”说明在进行人员配备时（）A．不能对员工的工作要求过于苛刻，宽松的环境更能使员工有超常发挥B．应该允许员工犯错误，特别是高层员工C．学历高的人往往工作表现不好，学历低的人也会有惊人表现D．就具体的工作职位来说，应安排最擅长该工作的人正确答案：D 分值：1.004 、项目经理必须（）A．发展、使用正式和非正式的沟通网络B．仅使用正式沟通以避免误解C．利用非正式沟通以消除官僚D．将项目外的所有沟通留给投资方正确答案：A 分值：1.005 、在下列组织结构形式中，团队建设最困难的是（）A．直线式结构B．职能式结构C．矩阵结构D．项目结构正确答案：A 分值：1.006 、一个有效的领导者能确保团队成员（）A．毫无疑问准确地服从命令B．当进展不顺利时能团结一致C．发挥个人才能和开展团队工作能同步进行D．和项目经理一起发现并讨论全部问题正确答案：B 分值：1.007 、职能式项目组织形式中项目经理的权限（）A．很小B．有限C．中等D．很高正确答案：A 分值：1.008 、项目经理在进行项目管理的过程中用时最多的是（）A．计划B．控制C．沟通D．团队建设正确答案：C 分值：1.009 、项目团队组建工作一般属于（）A．概念阶段B．开发阶段C．实施阶段D．收尾阶段正确答案：B 分值：1.00在项目团队学习中以本项目团队内部某优秀操作为“优秀基准”的对象属于（）A．内部“优胜基准”B．竞争“优胜基准”C．行业“优胜基准”D．最优“优胜基准”正确答案：A 分值：1.0011 、项目在那种组织中最不被重视（）A．平衡矩阵型B．强矩阵型C．项目协调员型D．职能型正确答案：D 分值：1.0012 、下面各种类型的组织中，哪种最常发生冲突（）A．职能型组织B．矩阵型组织C．项目型组织D．项目协调员型组织正确答案：B 分值：1.0013 、马斯洛需要层次理论的顶点被称为（）A．生理的需要B．尊重的需要C．社交的需要D．上述都不是正确答案：D 分值：1.0014 、对于冲突，现代的观点认为（）A．冲突是不好的B．冲突是由制造事端者引起的C．应当避免冲突D．冲突常常是有益的正确答案：D 分值：1.0015 、设立项目选择标准和确定项目优先级的通常是（）A．项目经理B．职能部门经理C．高级项目经理D．客户正确答案：C16 、传统组织结构的不利因素是（）A．与客户接触渠道单一B．对客户需求反映缓慢C．项目领导拥有太多的正式权力D．直接项目报告太多正确答案：B 分值：1.00 17 、在（）组织中，项目成员在收尾阶段的压力最大。
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工人
150
5
G
负离子发生器外协
30
工人
180
6
H
零部件加工
30
工人
600
20
I
整机装配
20
工人
200
10
J
整机调试
20
工程师
100
5
K
车间土建施工
80
工人
3200
40
L
车间设备安装
70
工人
1400
20
M
工艺文件编制
20
工程师
100
5
N
项目验收
20
工程师
100
5
5.1根据表5计算每项工作每天需要安排的人力资源数量，并填入表5中。
（1）选择C工作，调整其工时；
（2）将该工作的工时从80天调整为75天；
（3）通过调整，计算工期变为365天；需增加费用1千元。
SS10
60
20
120
B
60
80
20
140
140
110
160
M
20
250
0
270
160
110
190
E
30
270
0
300
170
110
200
H
30
280
0
310
160
120
190
2.1组织编制项目管理规划，请你简述该规划应包括的主要内容。
主要包括工作计划、人员组织计划、设备采购供应计划、资源供应计划、变更控制计划、进度计划、费用计划等。
2.2请你向总经理提交一份该项目的组织结构图，并说明其合理性
采用矩阵式组织结构比较合理。组织结构图及理由（略）。
2.3为了更好地完成新型柜式空调的生产建设项目，你需要准确的描述项目应达到的目标。
投资收益率=1/3.8=26.3%＞20%该项目的投资是可行的。
1.4假设需要对该项目的可行性进行不确定性分析,请说明可采用哪些不确定分析方法，每种分析方法分别能解决哪些问题？
采用盈亏平衡分析方法，以确定产量、成本、价格、生产能力等因素之间的关系，找出平衡点，根据平衡点的大小判断项目的可行性；
采用敏感性分析方法，以分析项目的一个或多个因素发生变化时对整个项目经济评价指标所带来的变化程度的预测分析，确定各因素的敏感程度和影响程度的排序，以便决策项目是否可行以及实施时应重点防范的因素；
4.3根据图3所示的单代号网络计划图，并考虑上述搭接关系，计算该项目各项工作的最早开始和最早完成时间，最迟开始和最迟完成时间，总时差和自由时差，并将计算结果标注在图3中(注：不进行日历转换)。
4.4根据网络参数的计算结果，确定该项目的计算工期为370天；并在图3中用双线或粗线标出该项目的关键线路。
4.5本项目的工期目标是1年（365天），如果计算工期不能满足工期目标要求，则按增加费用最小的原则进行工期优化。
0.909
0.827
0.751
0.683
0.621
0.565
0.513
0.467
0.424
净现值
-727.2
148.86
225.3
204.9
186.3
169.5
153.9
140.1
127.2
累计净现值
-727.2
-578.34
-353.04
-148.14
38.16
207.66
361.56
501.66
表1现金流量表
时间（年）
1
2
3
4
5
6
7
8
9
生产负荷（%）
60
100
100
100
100
100
100
100
现金流出
800
180
300
300
300
300
300
300
300
现金流人
360
600
600
600
600
600
600
600
净现金流量
-800
180
300
300
300
300
300
300
300
折现系数（折现率10%）
HI
EFJ
GN
AB CMDKL
图2新型柜式空调建设项目双代号网络计划图
4.2图3给出了根据表4绘制的新型柜式空调建设项目的单代号网络计划图，但是经过对初步计划的分析后发现，项目工作之间需要补充下述搭接关系：
“E辅助材料采购”工作在开始10天之后“H零部件加工”工作便可开始。
请在图3已经给出的单代号网络计划图的基础上补充上述搭接关系。
表3 新型柜式空调建设项目工作分解表
项目设计
控制系统设计
工艺文件编制
产品设计
产品结构设计
整机装配
生产车间设计
车间建设
产品试制
产品总体设计
车间土建施工
压缩机外协
辅助材料采购
车间设备安装
负离子发生器外协
零部件加工
工艺文件编制
整机调试
项目验收
项目管理
3.2请在图1的工作分解结构图上，给每项工作编码。
图1新型柜式空调项目的工作分解结构图
1.1（3分）若需要对该项目进行详细可行性研究，请简述主要应研究那些内容？
1.市场需求预测；2.工艺方案的确定；3.生产能力的确定；4.技术及设备选择；5.投资、成本估算；6.经济评价及综合分析。
1.2根据上述数据，分析该公司从项目建设开始到第9年的现金流量情况，计算项目的净现值，并将有关数据填入表1。
5.2根据表5调整后的时间安排，编制出新型柜式空调建设项目的甘特图计划，如图4所示。请根据甘特图，在图5中绘制该项目实施期间的人力资源数量负荷图，时间单位为旬（10天）。
目标1：完成生产设施建设及新型柜式空调样品研制
目标2：工期要求1年
目标3：项目投资800万元人民币
2.4项目管理有其自身的生命周期，根据项目管理生命周期的四个阶段，分别描述本项目每个阶段的项目管理内容及每个阶段的主要交付物，并填入表2。
表2 新型柜式空调建设项目的生命周期及项目管理内容和交付物
阶段序号
可行性研究结果表明，该项目从技术上和经济上均可行。该项目的建设关系到公司的未来发展，为保证该项目的顺利进行，公司决定按照项目管理的思想对该项目的建设过程进行管理。该公司目前采用职能管理的形式，主要的部门有人力资源部、经营计划部、财务部、研发部、生产部、采购部、质量部及市场部。假定你被聘任为该项目的项目经理，直接对总经理负责。作为项目经理，你在项目正式开始之前，需要完成以下工作。
628.86
1.3根据表1现金流量表中的数据，计算项目从投产当年起的动态投资回收期（要求列算式）。如果该行业的标准投资收益率为20%，请问该项目的投资是否可行。
动态投资回收期=（累计净现值出现正值的年份-1）+（出现正值年份上年累计净现值绝对值/出现正值年份当年净现值）=（4-1）+（148.14/186.3）=3.8（年）
采用概率分析方法，可以确定各种因素发生某种变化的概率，并以概率为中介进行不确定分析。
1.5假设该产品投产后，正常年份生产的固定成本总额为150万元，产品的售价为4000元/台，单位产品变动成本为2000元，设计生产能力为1500台/年，请计算该产品以设计生产能力利用率表示的盈亏平衡点。
试题2：（20分）
3.1你决定按照WBS工作分解结构的原理对该建设项目进行分解，你的助手按照你的思路对该项目进行了分解，经过分析得到表3所示的工作分解结果，由于你的助手在项目工作分解上经验欠缺，可能遗漏了某些工作。如有遗漏，请你在表3上加以补充，然后用图1所示的工作分解结构图加以描述，方框不够可以补充，不需要的方框可以去掉。
30
25
0.5
I
H
零部件加工
30
25
0.2
I
I
整机装配
20
16
0.3
J
J
整机调试
20
14
0.3
N
K
车间土建施工
90
80
1.3
L
L
车间设备安装
80
70
1.5
N
M
工艺文件编制
20
15
0.1
E、F、G
N
项目验收
20
20
4.1根据表4新型柜式空调建设项目工作列表，绘制该项目双代号网络图，并将最终结果绘制在图2所在位置。
表5新型柜式空调建设项目计划调整后的工作时间及工作量估计表
工作
代号
工作名称
工作时间（天）
人力资源种类
工作量估计
（工日）
每天安排人数
A
产品总体设计
50
工程师
250
5
B
产品结构设计
60
工程师
300
5
C
控制系统设计
70
工程师
700
10
D
生产车间设计
30
工程师
300
10
E
辅助材料采购
30
工人
180
6
F
压缩机外协
表4新型柜式空调建设项目工作列表
工作
代号
工作名称
工作时间（天）
费率（千元/d）
紧后工作
正常工时
最短工时
A
产品总体设计
60
50
0.5
B、C
B
产品结构设计
60
45
0.3
D、M