经营合同管理流程(暂行)1
合同管理暂行办法
合同管理暂行办法目录一、总则1.1 编制目的1.2 适用范围1.3 术语和定义二、合同管理机构2.1 合同管理组织的设置2.2 合同管理人员的职责2.3 合同管理的原则三、合同订立管理3.1 合同订立的主体资格3.2 合同订立的形式和内容3.3 合同订立的审批程序3.4 合同订立的生效要件四、合同履行管理4.1 合同履行的主体和义务4.2 合同履行的监督和检查4.3 合同履行中的变更和解除4.4 合同履行中的违约责任五、合同纠纷处理5.1 合同纠纷的解决方式5.2 合同纠纷的调解程序5.3 合同纠纷的仲裁程序5.4 合同纠纷的诉讼程序六、合同档案管理6.1 合同档案的归档范围和归档要求6.2 合同档案的保管和借阅6.3 合同档案的销毁七、附则7.1 合同管理暂行办法的解释权7.2 合同管理暂行办法的施行日期和有效期附件：合同管理暂行办法的相关表格和文件合同管理暂行办法第一章总则1.1 编制目的为了加强公司的合同管理，规范合同的订立、履行、变更、解除和纠纷处理等行为，保护公司的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，特制定本合同管理暂行办法。
1.2 适用范围本合同管理暂行办法适用于公司内部各类合同的订立、履行、变更、解除和纠纷处理等活动。
1.3 术语和定义合同：指平等主体之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。
第二章合同管理机构2.1 合同管理组织的设置公司设立合同管理组织，负责合同的订立、履行、变更、解除和纠纷处理等工作。
2.2 合同管理人员的职责合同管理人员应当具备合同法律知识和业务能力，履行合同管理的职责，包括但不限于合同的审查、签订、履行监督、纠纷处理等工作。
2.3 合同管理的原则合同管理应当遵循合法、公平、诚信、保密的原则，确保合同的订立、履行、变更、解除和纠纷处理等行为符合法律法规和公司的利益。
第三章合同订立管理3.1 合同订立的主体资格合同订立的主体应当具备完全民事行为能力，且符合法律法规和公司规定的资格要求。
合同管理办法暂行稿
合同管理办法暂行稿第一章总则第一条为了加强和规范合同管理工作，保障各方当事人的合法权益，促进经济社会发展，根据相关法律法规，制定本《合同管理办法暂行稿》。
第二条本办法适用于合同的签订、履行、变更、解除等管理活动，适用于各类合同主体的合同管理工作。
第三条依法签订的合同应当遵循自愿、平等、公平和诚实信用原则，并依法得到保护。
第四条合同的签订、履行等活动应当遵守法律、法规、规章以及商业道德，不得违背公序良俗。
第二章合同的签订第五条合同的签订应当明确合同的内容、主体、目的、价格、数量、质量、履行期限、违约责任等条款，保证各方当事人的权益。
第六条重要合同的签订应当符合法定形式要求，并经过各方当事人的认真审查和协商。
第七条合同的签订应当及时记录，在纸质或电子形式上保存并备案，确保合同的存证和查证。
第八条合同签订过程中涉及的信息应当真实、准确、完整，不得故意隐瞒、虚构或者篡改。
第三章合同的履行第九条合同的履行应当按照约定的内容和方法进行，双方当事人应当按时履行自己的义务。
第十条合同的履行应当尽量避免增加或减少合同的主要条款，如确需变更，应当经过双方当事人的协商一致，并办理相应的变更手续。
第十一条当合同履行出现问题时，各方当事人应当及时协商解决，不得擅自采取违反合同或法律法规的行为。
第十二条合同履行过程中的支付款项应当采取合法、安全的方式进行，确保资金安全和交易的合法性。
第四章合同的变更与解除第十三条合同的变更应当遵循自愿、平等、公平的原则，经过双方当事人的协商一致，并办理相应的变更手续。
第十四条合同的解除应当遵循法定解除事由，或者经过双方当事人的协商一致，并办理相应的解除手续。
第十五条当合同发生争议时，各方当事人应当积极通过友好协商、调解、仲裁等方式解决争议，维护合同的正常履行。
第十六条合同解除后，各方当事人应当按照合同约定或相关法律法规的规定，履行解除后的义务，并返还相应的财产。
第五章合同的管理与监督第十七条合同管理机构应当依法履行合同管理职责，加强合同的登记、备案、监督等工作，维护合同条款的合法性和合理性。
合同管理的业务流程的步骤是怎样的
一、合同管理的业务流程的步骤是怎样的（一）合同依据1、合同主办部门应在本部门职责范围和权限内根据公司生产经营计划订立合同。
生产经营计划包括但不限于物资采购计划、产品销售计划、大中小修计划等。
（二）资信调查1、合同主办部门应当审查（或者配合内部资信管理部门审查）拟签约对象的主体资格、资信情况及履约能力等，进行综合分析论证，合理选择签约对象，必要时可提请相关部门予以协助。
（三）文本选择1、签订合同时，应首选使用法律事务部颁布的合同示范文本；其次，使用对方在法律事务部颁布的合同示范文本基础上修改形成的合同文本；再次，使用双方共同拟订的文本；第四，使用对方合同文本。
（四）合同会签及审批1、合同主办部门根据合同的性质、种类、关联程度等确定合同会签部门，会签部门一般包括业务关联部门、计划部门、财务部门、法律事务部门等。
2、合同会签的表现形式为《合同会签审批表》。
各会签部门根据职责分工对相关条款进行审查，在《合同会签审批表》上发表会签意见。
分（子）公司可采取业务信息管理系统等电子形式，进行合同审批工作，其审批流程设计应满足本合同会签流程的要求。
会签部门有不同意见的，合同主办部门应主动与会签单位协商，取得一致意见；无法取得一致意见的，列出各方的理据，按规定权限报批。
3、履行完会签程序的合同，按规定权限审批。
（五）文本审核合同签署前，文本必须经过合同管理员审核。
1、下列合同文本由合同主办部门兼职合同管理员审核：（1）使用法律事务部颁布的合同示范文本签订合同的；（2）使用在法律事务部颁布的合同示范文本上做非实质性修改的文本签订合同的。
该审核应该在合同会签前完成。
2、下列合同文本由法律事务部门专职合同管理员审核：（1）使用在法律事务部颁布的合同示范文本上做实质性修改的文本签订合同的；（2）双方共同拟订的文本；（3）使用对方合同文本签订合同的。
该审核前，合同文本必须经过其他相关部门会签。
3、法律事务部门专职合同管理员以出具法律意见书作为表达修改意见的形式，法律意见书由法律事务部门负责人签发。
合同管理程序
3.5 人力资源部 3.6 党政工作部 负责公司办公品及低值易耗品等采购合同的签订 LAGM/P — YW-03 合同管理程序1 目的 为明确审批资格及合同管理权责，规范合同管理流程，防范和化解经营风险， 有 效维护公司合法权益，特制定本程序。
2 范围适用于公司本部、 专业子( 分)公司对外签订的各类合同、 协议的全过程管理3 职责3.1 专业子 (分) 公司 负责各自职责和授权范围内非标准文本合同的草拟，组织本公司业 务范围内的 常规合同谈判和履行。
3.2 综合管理部a) 负责制定、修订公司主营业务格式合同的标准文本；b) 组织合同签订前的评审；c) 对重大合同评审，参与重大合同的谈判，防范法律风险；d) 归口管理经济合同纠纷、仲裁及诉讼等法律事务；e) 管理合同台账、档案、合同专用章。
3.3 商务运营部a) 负责组织战略合作框架协议、重大合同的谈判；b) 组织供销集体定价及业务合同执行的全程监管；c) 负责外贸合同的翻译，外文版合同的草拟。
3.3 财务管理部 负责对合同中财务风险条款评审，负责合同预算执行控制3.4 风险管理部 负责合同管理全过程风险控制措施的监管。
负责确定合同管理相关人员的岗位要求，组织合同管理人员的培训及调4 程序4.1 合同管理人员4.1.1 合同经办人是合同谈判、签订及履行的第一责任人，并有责任保证合同 最终文本与经各级审批后的合同文本在条款内容上的一致性。
4.1.2 人力资源部制定《合同管理员岗位说明书》识别合同管理岗位所需的管理技能、经验、培训、工作经历，监督、调整公司合同管理岗位，保证不相容岗位的设置，并根据需要加以调整。
4.1.3 公司对外合同的签订应由法定代表人或其授权的人签章，按《公司法人授权委托管理办法》分级授权，未经授权岗位不得参与合同管理。
4.2 合同文本拟定4.2.1 综合管理部制定《合同文本编制审核流程》对合同编制前对方的资格审查、内容谈判和文本拟定进行规范，明确合同文本管理权责、流程，确保合同文本行为符合国家法律法规，避免公司遭受外部处罚、经济损失和信誉损失。
合同管理暂行办法
合同管理暂行办法一、目的为进一步加强XXXX有限公司（以下简称“公司”）合同的管理，有效防范和控制风险，维护公司在市场交易活动中的合法权益，根据《中华人民共和国民法典》等法律法规，结合公司实际情况，制定本办法。
二、适用范围本办法适用于XXXX有限公司，本公司各全资子公司、控股子公司参照执行。
三、定义（一）本办法所称合同是指作为平等主体的自然人、法人及其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议，其形式包括但不限于各类合同、协议、具有合同性质的承诺书、担保函、意向书、备忘录等。
（二）本办法所称合同不包括公司与员工签订的劳动合同及其他有关身份关系的协议。
（三）本办法所称合同管理是指对公司所签订的合同进行审查监督和管理，包括但不限于资信调查、商务谈判、合同签订、合同履行、合同归档、合同变更、合同解除及合同纠纷处理等全过程的管理。
四、合同管理部门及职责（一）法务部是公司的合同管理部门，主要职责如下：1.建立和完善公司的合同管理办法，对公司各全资、控股子公司的合同管理工作进行业务指导，并监督合同管理办法的实施。
2.制定公司各类格式合同范本及协助各合同承办部门起草非格式合同。
3.审核公司各类非格式合同，并在所审核的合同背书上签字。
4.指导、协助相关部门进行合同纠纷的协商、调解、仲裁或诉讼。
5.建立合同电子台帐、负责合同编号、备案、协助档案管理部门做好合同归档工作。
6.负责开展培训工作，宣传有关合同的法律、法规和专业知识。
（二）各业务部门是公司的合同经办部门，主要职责如下：1.具体负责本部门业务涉及的合同管理工作。
2.在合同谈判前,负责合同相对方的资信审查、履约能力调查,并对资信调查结果负责。
资信调查的内容包括：（1）营业执照及其有效性；对方为自然人时，需提供其合法身份证明，如身份证、护照等；（2）商业信誉及近期经营业绩情况；（3）承担该合同业务必须具备的其它资质条件。
3.负责合同的谈判及非格式合同的起草。
经济合同管理流程及主要风险分析与控制
经济合同管理流程及主要风险分析与控制摘要：经济合同是合同的一种，其贯穿于企业生产经营活动的始终，可对企业经营发展造成直接影响。
鉴于经济合同管理涉及多个流程，且不同环节中有着不同风险，所以本文就经济合同管理流程与主要风险及其风险控制进行研究，以供参考。
关键词：经济合同管理流程；主要风险；风险控制1.经济合同管理流程经理合同管理流程可简单分为四个阶段，一为企业经济合同的编制管理阶段，二为企业经济合同的审核管理阶段，三为企业经济合同的签署管理阶段，四为企业经济合同的履行管理阶段。
不同阶段中蕴含着不同的经营管理风险，稍不注意将会对企业发展造成制约。
因此，需采用科学有效且具有针对性的手段进行控制和预防。
2.经济合同管理中的主要风险2.1合同管理制度有待健全制度建立有利于规范经济合同管理流程，使相关工作人员严格按照相关规定进行经济合同管理，从而在潜移默化中提高管理效果。
但就目前情况而言，多数企业存在经济合同管理不够健全的问题，且其主要体现在两个方面：（1）制度不完善。
部分企业建立了合同管理制度，但相关条例未涵盖经济合同管理的整个过程，导致很多应当签订合同的经济活动未签订合同，或违规签订了借贷合同或担保合同，在潜移默化中增加了企业经济运行风险。
（2）制度可操作性不强。
部分企业所制定的制度存在可操作性不强的问题，导致制度执行中存在很多问题，如滥用权力、不作为等，对制度的规范性作用的发挥造成了不良影响。
2.2经济合同管理缺乏监管经济合同管理缺乏监管也是其主要风险，其主要表现在制度落实方面。
在制度落实过程中，普遍存在合同审核形式化、承办部门未重视合同的执行等问题。
在这种情况下，很容易引起合同纠纷，对企业造成不良社会影响，带来不必要的经济损失。
而出现这种情况的根本原因在于相关工作人员未重视监督管理以及监督管理机制执行不到位。
2.3信息化程度弱二十一世纪是信息化时代，所以在进行经济合同管理时，应当充分重视信息技术的应用。
中国xxx有限公司经济合同管理细则
中国xxx开发公司经济合同管理细则第一章总则第一条为加强中国xxx开发公司(以下简称xxx公司)的合同管理，维护xxx公司的利益，防范法律风险，依据《中华人民共和国合同法》和《xxx分公司经济合同管理暂行办法》，制定本细则。
第二条 xxx公司依据xxx分公司授权的经营范围签订相关的生产经营、油田基本建设、产品储运销售、技术开发与服务、生活服务等合同，启用“xxx分公司中国xxx开发公司合同专用章”。
第三条 xxx公司所有与其它单位合同（国内）的签订，均适用本细则。
涉外合同适用相关法律和中国石油天然气股份有限公司外事经济活动规则。
第四条签订合同必须遵守国家的法律、法规,符合xxx公司生产和市场的要求，贯彻诚实信用、平等互利、协商一致、等价有偿的原则。
第五条根据中油股份公司要求，工程服务类项目在签订经济合同的同时必须单独签订安全合同。
1第六条合同管理包括合同文本起草、合同会审、合同签章、合同履行、合同归档、合同统计等内容。
第二章合同管理分工与授权第七条按照“统一管理、分级负责”的原则，xxx公司合同管理机构分为综合管理部门和专业管理单位。
第八条 xxx公司企管法规部是合同综合管理部门，负责全公司合同的综合管理工作，其职责是：1、宣传贯彻经济及合同法律、法规及油田分公司的有关规章制度；2、负责制定xxx公司的合同管理规章制度；3、负责向xxx公司分管领导和上级主管部门报告工作，及时反映合同签订与履行中出现的问题，并提出解决意见；4、负责组织有关部门对xxx公司合同纠纷进行处理；5、对各专业合同管理与执行单位的合同管理及执行情况进行指导、协调、监督、检查和考核；6、负责对合同文本和签订依据进行审查，负责统一管理和使用xxx公司合同专用章和委托代理人印章；负责xxx公司下属单位授权合同专用章使用的监督和检查；27、提供有关合同方面的法律咨询和帮助；8、负责企管法规部签订的经济合同及相关资料的归档管理工作；9、负责向上级部门上报合同统计资料。
合同管理流程75802
1、目的：保证公司合同管理科学有效,防范经济和法律风险。
2、适用范围：适用于公司项目开发涉及的工程类合同和其他类合同(销售合同、人事合同除外）的管理工作。
3、术语和定义3。
1 工程类合同：指项目开发过程中签订的监理、勘察、设计、总分包施工、材料设备采购等合同或协议；3.2 其他类合同：指除上述工程类合同外的合同（销售合同、人事合同除外)4、各部门职责：4.1 业务部门：4。
1。
1起草标准格式合同4。
1.2组织洽谈、签署合同4.1。
3提出合同会签需求，提交给相关部门办理会签手续4.1。
4负责本部门合同台账登记和管理4。
1。
5合同执行4。
1。
6收集和提出合同变更解除申请4。
2成本部、财务部4。
2。
1负责标准格式合同的制定和合同签订前的相关条款审核4.3公司管理层4。
3。
1各分管副总负责审核所分管部门标准格式合同,所分管部门签署的合同和合同的变更与解除申请;4。
3。
2总办法务负责审核标准格式合同4。
3.3总经理负责审核标准格式合同、各个部门签署的合同及合同变更解除申请。
5、工作流程5。
1 标准合同文本的编制5。
1。
1各业务部门组织编写标准合同文本，初步拟定后，填写《合同标准文本审批表》报分管副总审核后，提交成本、财务、法务审核会签。
5。
1。
2标准合同审核部门收到标准文本后2个工作日内必须提出审核意见,会签时，各相关部门对相关条款与业务部门进行充分沟通,确认无误后进入下一阶段审核。
5.1。
3业务部门根据审核部门的审核意见对合同标准文本进行修订并与相关部门充分沟通，确认无误后，报分管副总审核，总经理批准. 5。
1。
4批准后的标准合同文本由总办公布使用并存档。
5.1.5根据合同履行情况、政府法规政策调整、案例分析等结论,应持续及时修改标准合同文本。
5。
1。
6标准文本仅供参考，随业务情况，应进行具体修订和调整。
5.2单项合同签订和执行5。
2。
1确认合作方5。
2。
1.1合作方必须按各类相应供应商选择管理流程的规定来选择；5。
合同及订单管理制度
合同及订单管理制度第一条总则为规范和加强合同及订单管理工作，提高绩效效率，增强公司市场竞争力，根据公司实际情况，制定本管理制度。
第二条合同管理1. 合同签订的程序（1）合同签订应当经由合同负责人审核同意，并报总经理批准；（2）合同必须按照双方约定的标准格式填写，未经公司授权不得私自修改；（3）合同签订必须按照公司的规定流程，力求合同的规范性和合法性；（4）合同签订必须保证合同的真实性和完整性，确保公司利益不受损失。
2. 合同的履行和监督（1）合同生效后，需由相关部门全力以赴履行合同，确保合同的顺利执行；（2）合同的执行过程中，若出现违约行为，应立即报告合同负责人，及时采取相应措施予以纠正；（3）对于履行合同过程中出现的问题，应及时总结经验，严格评估责任，及时做出处理，并作出记录。
第三条订单管理1. 订单的处理流程（1）订单的接收必须经过销售部门审核，经合同负责人确认后方可处理；（2）订单信息的录入必须准确无误，确保订单数据的完整性；（3）订单的交付和送货必须按照客户和公司约定的时间节点和地点进行，不能擅自更改；（4）订单执行完毕后，需及时总结订单处理工作，积极回访客户，提升客户满意度。
2. 订单的管理与监督（1）公司应建立订单处理的跟踪系统，用以监督订单的执行情况和进度；（2）对于订单处理中出现的问题和矛盾，应立即进行沟通协调，确保订单的按时交付；（3）必须及时更新订单的执行情况，确保订单数据的及时性和真实性，以便及时调整订单处理方案。
第四条合同及订单管理的监督与评估1. 监督机制（1）公司应建立完整的合同和订单管理档案，对每一份合同和订单均要进行记录和归档；（2）定期对合同和订单处理工作进行综合评估，发现问题及时改进和解决，提高绩效水平。
2. 评估标准（1）评估合同和订单的执行情况，包括履行情况、执行进度、客户满意度等方面；（2）对于执行情况优秀的合同和订单，应及时予以表扬和奖励，对于执行情况不佳的合同和订单，应进行批评和惩罚。
笋岗街道合同管理办法(暂行)
笋岗街道合同管理暂行办法第一章总则第一条为加强合同管理，防范法律风险，维护街道的合法权益，根据《深圳市罗湖区政府合同管理办法》及有关法律、法规的规定，结合街道的实际情况，制订《笋岗街道合同管理暂行办法》。
第二条本办法所称合同，是指街道办事处及其所属事业单位在行政管理、公共服务以及民事经济活动中，作为一方当事人所订立的各类合同、协议、意向书以及其他契约性法律文书。
行政机关之间基于特定行政目的所签订的协议以及行政机关与其工作人员所签订的聘用、聘任合同等人事管理协议除外。
第三条签订合同的主体为笋岗街道和笋岗街道所属具有法人资格的企事业单位。
第四条签订合同，应当明确具体负责合同谈判、起草、履行等事宜的承办部门和承办人。
（一）以笋岗街道为一方当事人的合同，承办部门为具体负责合同承办工作的机关科室；（二）以笋岗街道所属具有法人资格的事业单位为一方当事人的合同，承办部门为其负责合同签订具体工作的事业单位。
第二章合同的条款第五条签订合同，必须遵守国家法律法规的有关规定，贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则。
第六条对外签订合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的授权代理人。
该代理人必须对街道和本单位负责，对本职工作负责，在授权范围内行使签约权。
第七条签约人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人的情况，包括：对方单位是否具有法人资格、是否有经营权、是否有履约能力等资信情况，对方签约人是否具有法定代表人授权及相应代理权限等。
做到既要考虑本方的权益，又要考虑对方的条件和实际能力，确保所签合同有效、有利。
第八条签订合同，如涉及街道其他科室或单位的，应事先在内部进行协商，不得越权签约或者承诺不属于自己职权和管辖范围内的事宜。
第九条合同除即时结清外，应当采用书面格式。
包括当事人、标的、数量、质量、价款和报酬、履行期限、地点和方式、违约责任、变更及解除、解决争议方法等基本内容。
合同不得同时约定仲裁和法院裁判的争议解决条款。
合同管理流程解读及注意事项说明
合同管理流程及注意事项依据《……公司合同管理办法》《……公司合规管理办法》《……公司招标管理办法》等规定，现将合同管理工作各岗位职责及注意事项等做以下说明：一、合同承办单位合同承办单位的主要负责人为合同管理工作直接责任人，要对本单位的合同进行细致把关，做好前期的审查、检查等工作。
要指定专人作为日常合同业务人员，具体开展合同相关工作，要保证其熟悉所有业务流程及相关知识。
（一）合同签订前1.要遵循公开透明、公平竞争的原则来选择企业。
应提前15个工作日以上将签订合同的需求报主管校领导。
经批准后，报国有资产管理处进行招标工作、竞争性谈判或单方邀请谈判。
2.参与或主持谈判工作，在价款、产品服务、质量、承诺保证、违约责任等方面，与企业进行充分协商，确保我方利益最大化。
3.与谈判小组一同进行评估及审查工作，确定最终合作企业。
4.负责起草、填报合同文本、合同签订请示报告和合同会签表等材料，提交给相关领导审阅和签字。
5.按相关领导、合同综合管理部门的意见对合同内容或相关材料进行重新提交或修改。
不按要求修改，不得签订合同。
（二）合同签订1.在授权范围内，代表学校与企业订立合同；合同一律采用书面形式，不得通过邮件、传真等电子形式签订合同；要确保对方先行签字盖章，我方后签字盖章。
如有特殊情况，须经校长批准。
2.涉及学校付款的合同必须事先落实资金来源，预算外合同订立前必须履行正常的预算审批程序，落实资金后按正常合同程序签订；没有资金来源，不得订立合同。
3.学校订立合同应当由校长或其书面授权的代理人签字，并加盖学校合同专用章。
对外签订合同使用“大庆师范学院合同专用章”；对外付款使用“大庆师范学院合同审核专用章”。
其他印章一律不得替代使用。
4.合同签订完成后，要将相关材料保存归档。
包括以下内容：合同文本（含附件）、会签表、双方达成的补充协议、双方订立合同和补充协议过程中形成的会谈记录、邮件、信件等、对方资质证明文件、其他需要保存的材料。
(完整版)合同管理办法
合同管理办法第一章总则第一条为加强合同管理，维护本单位的合法权益，防范和化解交易风险，确保经济活动交易安全，根据《中华人民共和国合同法》（中华人民共和国第九届全国人民代表大会第二次会议于1999年3月15日通过）等相关规定，制定本办法。
第二条本《办法》所称合同，是指本单位与各企业（单位）和自然人在生产经营活动中签订的具有民事权利义务关系的协议。
劳动合同和集体合同、廉政协议、安全协议，不适用本办法。
第三条合同管理应遵循下列原则：1、依法订立合同，保证合同的合法性；2、切实履行合同，提高合同的履约率；3、及时处理合同纠纷，维护单位单位的合法权益；4、保存合同档案，科学管理合同。
第四条单位法定代表人为合同管理工作第一责任人；财务部门按照授权范围对合同管理工作负责。
第二章合同管理的机构、职能第五条单位实行逐级负责的二级合同管理模式，即单位合同管理委员会，合同管理委员会下设合同管理办公室。
第六条合同管理委员会由班子成员及相关各部负责人组成。
主要职责是：1、根据国家法规和上级规定，制定和完善合同管理相关的工作制度、实施细则、考核奖惩办法等，并监督执行。
２、研究、批准权限范围内的合同签约、履行、变更、终止等事项；审核需要上报审批的各类合同签约、履行、变更、终止等事项。
３、研究、决定和上报所属单位发生纠纷的合同的调解、仲裁、诉讼的方案。
4、调查违反合同管理规定的情况和问题，提出处理意见和建议。
第七条合同工作实行首问负责制。
各项合同的履行过程中，主要经办人应对合同的履行过程和结果全过程负责。
合同经办人员的主要职责是：1、依法提出签订、变更和解除合同的建议；２、报请合同管理部门（法律顾问）审查其起草、经办的合同；３、及时向主管领导通报合同履行中发生的问题，并提出建议；４、妥善保管合同资料，及时交合同专管员归档；５、工作岗位变动时，必须对经办的未完全履行合同与继任者办理交接。
第三章合同经济事项的确立第八条经济事项的确立，要做到公开透明，杜绝暗箱操作。
合同管理制度
合同管理制度合同管理制度第一章总则为了加强合同管理，规范和约束公司的经营行为，维护公司的合法权益，杜绝风险存在，根据《合同法》及有关法律法规，结合公司的实际情况，特制定本制度。
第二条公司对外发生以下业务，均须以书面形式签订合同：1.对外投资（接受投资）；2.借入（借出）款项（不含公司内借款）；3.分两次以上收（付）款的单笔业务；4.服务期限在4个月以上的单次收（付）款业务；5.单次付款（收款）金额在10,000元以上的生产经营用原材料、机器设备（产品）采购（销售）业务。
第三条合同标的具备招投标条件的，一般通过招投标程序再订立合同。
第四条公司对合同实行专业归口管理，法人委托书管理，合同专用章管理。
第五条本制度适用于X公司。
第六条本制度由总则、合同相关部门的职责、合同订立条件、合同主要内容、合同订立、合同履行和评价、合同的变更解除、合同纠纷的处理、合同章及合同的管理、附则十部份组成。
第二章合同相关部门的职责第七条公司的合同主管部门为法务部（行政暂兼），全面负责法律咨询、法律事务和合同管理的日常工作，其具体职责：1.负责联系公司聘请法律顾问，法律顾问参与企业合并、分立，投资、入股等重大合同谈判、签约的法律咨询服务；负责对公司委托审查的合同提出法律意见，供决策参考：接受委托处理各类合同纠纷的协商、调解，代理仲裁、诉讼案件等法律事务工作；2.参与公司重大工程、采购及投资项目的谈判；负责从财务角度对合同进行审核把关；3.负责管理公司合同专用章，建立合同台账，填写合同报表，保管合同文本、变更函件与合同有关的资料，办理合同资料年终归档，建立合同档案（合同档案原件由行政部、财务部各执一份）。
第八条合同承办部门指公司内部需签订合同的部门；合同承办部门由业务对口的分管领导负责；承办人指具体负责合同签订的公司员工。
1.合同承办部门主要职责：1.1 在授权范围内负责谈判、签订合同，既不能违章越权，也不能消极推诿；1.2 依照“谁签订合同谁负责”的原则，对本部门所承办签订合同的主体资格，履约能力的可靠性，合同内容的合法性、严密性、可行性及其执行结果负直接、主要责任；1.3 负责按质、按量、按时全面履行合同，避免出现违约给公司造成损失；1.4 协调对方及与合同相关部门的关系。
管理流程(实用10篇)
管理流程（实用10篇）管理流程第1篇对外签订合同流程管理的规定为了加强对外签订合同的管理，保证合同的合法有效，避免市场经济中的风险，有效地防止和减少集团公司的下属公司在房地产开发经营和建设工程承包项目中可能发生的经济损失，特制定本规定，希各公司严格遵照执行。
一、签订合同前的准备1、公司经办人必须要求对方当事人提供营业执照、资质证明复印件进行核实，并了解其诚信、履约能力；对方是公民的，要求提供身份证及复印件进行核实。
2、公司经办人请合同管理员在公司网络上下载打印有关合同文本底稿，并结合对方当事人提供的合同文本，与对方当事人协商、修改、确认合同条款。
3、合同一般应当包括以下内容：〔1〕当事人的名称、姓名和住所；〔2〕标的、数量；〔3〕质量、质量标准、异议期、质保期；〔4〕价款或者报酬；〔5〕履行期限、地点和方式；〔6〕违约责任；〔7〕解决争议的方法；一般情况下约定由公司住所地人民法院管辖。
4、与对方当事人协商修订合同中，必须注意以下事项：〔1〕对方当事人的名称和住所必须准确、清楚；〔2〕合同对标的的约定应明确无误。
标的物的名称、型号、规格、品种、等级、花色、数量等要具体；对不易确定的无形财产（如商标、专利、技术秘密等）、劳务、工作成果等尽量描述准确明白。
〔3〕质量：国家有强制牲标准的，首先必须按国家标准执行；其次按行业标准、企业标准执行；无国家标准和行业标准的，当事人双方也可以在合同中约定质量标准。
合同中必须约定质量保证期，一般不低于两年；国家、行业有规定的适用国家行业规定。
合同中可以约定质量检验方法、质量异议期，质量异议期尽量延长时间，力争与质量保证期一致。
〔4〕合同价款。
在与对方当事人协商修订合同时，合同的价款应得到公司核算员及有关公司领导的批准。
〔5〕合同履行期限、地点和方式应当具体明确。
涉及到公司对外给付价款义务的，应参照公司财务规定执行，留有较充分的时间余地，尽量避免我公司违约。
如因特殊情况，付款期限与公司财务规定不一的，应事先征求财务部门意见，可适当予以调整。
合同管理流程
合同管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录1.流程概况2.流程图3.工作程序3.1合同标准文本的编制3.1.1招标采购部负责拟制职责范围内的合同标准文本，相关部门给予协助。
分别是：1)招标采购部负责编制工程类/材料设备类合同标准模板，设计管理部、工程管理部协助；2)招标采购部负责编制设计类合同标准模板，设计管理部协助；3)招标采购部负责编制营销类合同标准模板，营销策划部协助；4)报批报建部负责编制报批报建类合同标准模板，项目拓展部协助；5)招标采购部负责编制通用类合同标准模板，合同使用部门协助；6)招标采购部负责编制各类标准合同的商务部分及造价咨询合同的标准版本；7)行政管理部参与编制过程，提供法律支持。
8)拟制完成后招标采购部填写《合同标准文本审批表》，组织各类合同对应部门、行政管理部（对接外部律师）、财务管理部及以上部门分管高管合议会签，之后由总经理审核，董事会审批。
3.1.2批准后的合同标准文本由招标采购部保留正本并发布使用。
3.1.3根据合同履行情况、政府法规政策调整、案例分析等结论，应持续及时修改合同标准文本，合同标准文本修改同编制程序，每年举行一次。
3.2合同拟定及签署3.2.1合同拟定及洽谈1)合同除即时结清者外，应当采用书面形式。
2)合同的起草工作应争取由我方或以我方为主承担。
合同责任部门拟定合同文本（包括电子版），已制订并实施合同标准文本的，应采用标准文本。
采用合同标准文本的，经双方协商，可对标准条款进行修改，也可增加补充条款。
3)政府有关部门有强制性规定，可采用政府有关部门要求的合同文本。
4)公司尚未制定或不宜采用合同标准文本的业务，应参照以往相类似的合同文本另行拟定合同，并由行政管理部/城市公司综合管理部（对接外部律师）审核后方可使用。
5)合同所有条款都必须具体、明确、完整，用词准确，责任清晰，不能含糊不清、模棱两可。
手写部分字体要工整、认真，不得随意涂改。
6)当通过招投标或其它合法途径确定合同谈判单位后，招标采购部/城市公司综合管理部应在谈判前对合同谈判对象的主体资格、资信状况、履行能力、经营状况、市场需求、产品/服务质量、价格等背景资料进行了解和调查。
经营部合同管理制度
经营部合同管理制度经营部合同管理制度第一章总则为了规范经营部合同管理工作，确保公司合同的安全、有效和合规的管理，制定本合同管理制度。
本制度合用于公司的全部经营部门，涉及面积广、复杂程度高，需遵循以下规定。
第二章合同管理流程2.1 合同签订(1) 合同签订前，必须进行全面的合同审查，包括是否符合法律法规和公司的规定，是否存在不合理的条款和漏洞等。
(2) 合同审查完成后，必须由经营部份管领导审批签字，并明确责任人。
(3) 合同信息必须在公司ERP系统中登记，并由系统管理员备份。
(4) 签订合同时必须注意保密措施。
(5) 对于重要合同，必须要在合同签订后及时通知财务部门，以便做好相关款项的安排和控制。
2.2 合同履行(1) 合同的履行必须遵守相关法律法规和公司规定，确保合同的履行顺利、质量稳定。
(2) 合同信息必须在ERP系统中更新，及时关注合同实际履行情况。
(3) 对于合同履行浮现的重要问题，必须及时上报领导并协调解决。
2.3 合同变更(1) 合同变更必须经过全面审查，包括是否符合法律法规和公司的规定，是否存在不合理的条款和漏洞等。
(2) 合同变更必须由经营部份管领导审批签字，并明确责任人。
(3) 合同变更信息必须在ERP系统中更新，及时关注合同实际履行情况。
2.4 合同终止(1) 合同终止必须遵守相关法律法规和公司规定，确保终止顺利、交接彻底。
(2) 合同终止必须由经营部份管领导审批签字，并明确责任人。
(3) 合同终止信息必须在ERP系统中更新，及时关注实际终止情况。
第三章合同管理职责3.1 经营部门(1) 经营部门如签订有关合同时，必须注重保密，确保合同的合规性和公司的安全。
(2) 经营部门必须加强合同管理，制定合同流程规定，写好合同审查表，减少合同审查时间，提高审查效率。
(3) 经营部门必须保证有关合同在ERP系统中及时登记，避免因遗漏而起浮现重大经济损失。
3.2 财务部门(1) 财务部门必须做好企业合同的注册、审批和履行，保证公司财务工作的合规性和安全性。
合同管理的业务流程的主要环节有哪些
合同管理的业务流程的主要环节有哪些1.合同依据；2.资信调查；3.文本选择；4.合同会签及审批；5.文本审核；6.合同编号；7.合同签署；8.合同盖章；9.合同履行；10.合同终结；11.合同台账和报表；12.例外；13.合同检查。
热门城市：营口律师中山律师深圳律师厦门律师衡阳律师武汉律师来宾律师淮北律师福州律师西宁律师企业在生产经营过程中常常会有各种采购、生产、销售协议，合同的内容比较广泛，需要规范的管理。
合同的管理可以有效促进合同规范成立，监督合同当事人对合同条款的履行。
今天小编为大家介绍▲合同管理的业务流程的主要环节。
▲合同管理的业务流程的主要环节▲(一)合同依据1、合同主办部门应在本部门职责范围和权限内根据公司生产经营计划订立合同。
生产经营计划包括但不限于物资采购计划、产品销售计划、大中小修计划等。
(二)资信调查1、合同主办部门应当审查(或者配合内部资信管理部门审查)拟签约对象的主体资格、资信情况及履约能力等，进行综合分析论证，合理选择签约对象，必要时可提请相关部门予以协助。
▲(三)文本选择1、签订合同时，应首选使用法律事务部颁布的合同示范文本;其次，使用对方在法律事务部颁布的合同示范文本基础上修改形成的合同文本;再次，使用双方共同拟订的文本;第四，使用对方合同文本。
▲(四)合同会签及审批1、合同主办部门根据合同的性质、种类、关联程度等确定合同会签部门，会签部门一般包括业务关联部门、计划部门、财务部门、法律事务部门等。
2、合同会签的表现形式为《合同会签审批表》。
各会签部门根据职责分工对相关条款进行审查，在《合同会签审批表》上发表会签意见。
分(子)公司可采取业务信息管理系统等电子形式，进行合同审批工作，其审批流程设计应满足本合同会签流程的要求。
会签部门有不同意见的，合同主办部门应主动与会签单位协商，取得一致意见;无法取得一致意见的，列出各方的理据，按规定权限报批。
3、履行完会签程序的合同，按规定权限审批。
经营业务(合同)管理办法
经营业务合同管理办法1. 引言经营业务合同是企业日常运营中不可或缺的一部分。
为了规范和管理经营业务合同，提高合同管理的效率和透明度，制定本《经营业务合同管理办法》。
2. 合同管理流程2.1 合同起草与审批•对于涉及金额较大、风险较高的合同，应由合同部门或法务部门进行起草和审批。
•合同起草需明确合同的标的、履行期限、权利义务等关键信息。
•合同审批需经过合同部门、财务部门和相关业务部门的审核，并获得相应部门负责人的签字批准。
2.2 合同执行与履约•合同的执行由业务部门负责，应按照合同约定的方式和期限履行合同。
•合同涉及的款项支付应经财务部门审核，并按照约定的支付方式和时间进行支付。
2.3 合同变更与解除•对于需要变更的合同，应由合同部门或相关业务部门进行评估和审批。
•合同变更需遵循变更手续，并及时通知相关部门。
•合同解除应经过相关部门的审核并获得法务部门的审批。
3. 合同档案管理3.1 合同登记与归档•对于每一份合同，合同部门应进行登记，包括合同编号、签订日期、合同起止日期等信息。
•登记完成后，应将合同归档，确保合同的安全性和完整性。
3.2 合同查询与备份•合同部门应建立便捷的合同查询系统，方便各部门查询合同的相关信息。
•合同的电子备份应进行定期更新，以防止合同遗失或损坏。
3.3 合同保密与安全•合同部门应对合同进行保密处理，避免合同泄露造成的损失。
•合同的存储和传输应采取安全措施，防止合同被恶意侵入或篡改。
4. 合同风险防控4.1 合同风险评估•在合同起草阶段，合同部门应对合同涉及的风险进行评估，并提出相应的风险防控措施。
4.2 合同纠纷处理•如发生合同纠纷，合同部门应及时调查并采取相应的解决措施，以维护企业的利益。
4.3 合同培训与督导•合同部门应定期组织相关人员进行合同培训，提高合同管理的专业性和规范性。
•对于合同管理中存在的问题，合同部门应进行督导和指导，及时纠正和改进。
5. 总结本《经营业务合同管理办法》规定了合同管理的流程、档案管理、风险防控等方面的具体要求，旨在提高合同管理的效率和规范性，减少合同风险，保护企业利益。
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经营合同管理流程(暂行)1.2名词解释：解释不对！1、暂终：各业务环节中，订货、收货环节处于无效状态的商品为暂终商品，该商品对应的合同为暂终合同。
2、永终：所有业务环节都处于无效状态的商品为永终商品，该商品对应的合同为永终合同。
1.2.1引进自、联营经营项目合同签定作业流程一、自、联营合同签定作业流程1．由商品部采购员与供应商谈判后签定合同审批单（附相关材料）上报主管采购经理审批、签字；2．商品部主管采购经理签字确认后将合同审批单（附相关材料）上报采购总监审批；3．采购总监审批签字确认后转防损稽核部进行审核；4．防损稽核部检查各个环节是否有效，在接到一个工作日内审核签字确认后转主管副总经理审批；5．主管副总经理审批签字后返回商品部，由商品部采购支持执行合同信息录入（如为新增厂商，则将合同审批单转信息管理部先执行新增厂商登记流程），录入完毕后将全部资料（登记系统合同号）转财务部合同管理员；6．财务部合同管理员收集、保管合同资料，审核无误后执行合同系统审核操作；7．财务部合同管理员执行审核操作后，一个工作日内通知供应商到财务部领取一式两联的合同缴费通知单（或帐扣通知单）；8．供应商持缴费（帐扣通知单交回结算中心盖章签字并备案）到结算中心缴纳相关费用，结算中心在收取费用后在交费通知单上盖章确认，一联留存备案、一联交付供应商；9．供应商持结算中心核准的缴费或帐扣通知单到财务部合同管理员处领取并填写合同书（一式两份）；10．供应商在三个工作日内将合同书（一式两份）经供应商签字、供应商盖合同章、采购员签字后转财务部合同管理员；11．财务部合同管理员在收到合同书一个工作日内将合同书及合同审批单转总办盖合同章；12．财务部合同管理员根据已盖章的合同书执行系统合同开通操作；13．财务部合同管理员将合同书其中一份交供应商，合同审批单及另一份合同书及相关材料则由财务部合同管理员自行留存备案；14．各门店或采购根据已开通的供应商资料给供应商下订单订货。
注：1、采购经理填报合同审批单时，合同审批单的填写内容要齐全，否则采购总监拒审；2、采购总监审核采购经理填报的审批单内容是否符合公司相关的各项规定、是否合法有效。
3、防损总监审核合同签订过程是否有违规操作；4、财务结算中心合同管理员检查合同所列款项是否到位后，通知厂家领取正式合同。
二、合同的修改、变更1．合同主体（不包括合同有效期）的变更、修改必须执行合同继承功能，设定终止原合同的同时执行新合同。
合同审批程序同新建合同；2．合同费用、返利附件部分修改、变更需由商品部提出变更申请，交由财务部门、主管副总经理审批后，由商品部登记系统，所有变更将在登记日的下一个财务周期生效；3．合同报价单附件部分修改、变更需由商品部登记、执行。
供应商如需变更合同报价单信息，必须在新报价价格生效前7个工作日前通知商品部相关负责人。
商品部采购主管根据新报价信息制定报价变更计划单，并核对无误后由商品部经理审核生效；4．采购部支持根据商品部经理审核后的变更单实施操作，并于一个工作日内下发到各门店执行。
注：合同暂终的条件如下：1、该厂家经营的商品违返国家的有关法律规定，合同条款双方暂停执行；2、合同双方有违返合同规定的行为，造成合同暂停执行；3、厂家的清户手续在办理之中，尚未办理完毕的；4、厂家清户手续办理完毕，但店面尚有库存商品的。
三、合同的费用登记1．各门店及商品部、财务部可随时针对合同登记的临时费用制定费用通知单。
通知单登记完毕后打印计费通知单（一式两份），其中一份交供应商签收，一份留存备案。
所有登记的临时费用单可在结算中心办理付费，在当前财务月度内未办理付费的，将会自动记入合同结算费用清单中执行帐扣。
2．每月26~28日，由总部信息管理部生成各合同上月度结算费用清单。
操作完成后通知相关部门进行费用审批。
3．相关部门接到通知后需在3日内完成审批。
审批前可针对各合同的费用清单进行项目追加。
完成操作后通知财务部进行费用审批。
4．财务部门接到通知后需在3日内完成审批。
审批前可针对各合同的费用清单进行项目追加。
完成操作后通知结算中心。
5．结算中心办理对帐时，系统将自动强制添加该月度以前的全部未对帐费用清单，如有清单未完成上述审批将不能执行该合同对帐操作。
对帐单被审核后，其所属费用清单将不允许修改。
四、合同的违约1．运营部（门店）、商品部（采购）、防损部（稽核）按照确定的合同执行及经营过程中的违约科目，不定期对自、联营厂家进行稽核检查。
2．检查确认违约科目后，开具一式两份的《违约通知单》，并由违约厂家员工、门店店长、稽核人员三方签字确认。
一份转交联营厂家负责人，一份由稽核部备案。
3．防损部汇总厂家违约信息，确立违约责任及违约补偿（罚款）处理意见，开具一式两联的《违约处罚单》，并形成违约责任稽核报告。
4．防损部将违约补偿处理意见通报运营部（或商品部）、财务部。
5．自、联营厂家接到《违约通知单》后，须在三个工作日内，持《违约通知单》到总部防损部接受处理，并确认《违约处罚单》。
6．联营厂家签字确认后的《违约处罚单》，一联转财务部，一联交联营厂家。
7．联营厂家须在三个工作日内，携带《违约处罚单》到总部财务部缴纳违约补偿（罚款）。
注：联营厂家如果未在规定时间内到总部确认《违约处罚单》，或未在规定时间内到总部财务部缴纳违约补偿（罚款），则视同联营厂家同意此处理意见，总部财务部将做帐扣处理，并加收20%的手续费。
五、合同的结算1．财务部在每月6日向采购部提供该月度各供应商应付、欲结算额度清单。
2．采购部根据该清单及业务操作情况确定各供应商对帐额度，于9日前转结算中心办理对帐。
3．在指定对帐日期内，结算中心针对合同执行对帐单建立。
建立对帐单时根据采购部确定的对帐额度控制业务项目的对帐范围。
4．对帐单建立完毕后，由结算中心打印对帐清单，交各供应商审核、确认。
5．供应商在规定的期限内完成审核、确认，并在对帐清单上签字、盖章返还结算中心。
结算中心核查无误后对相应对帐单执行审核。
6．已审核的对帐单由财务部按供应商统一制订结算计划单。
交财务总监审核。
7．审核通过的结算计划单由结算中心通知各供应商上缴发票。
8．供应商上缴的发票由结算中心进行系统登记。
然后在发票额度范围内制订付款通知单（一付款通知单只能对应一结算计划单及一种付款方式）。
并打印、盖章后通知供应商凭该单据去财务部办理领款。
9．付款通知单需经总经理审核后方可执行付款登记。
10．供应商持打印、盖章的付款通知单到财务部办理领款。
财务部出纳人员核查无误后执行付款操作，并在系统中登记相关信息。
付款完毕后收回付款通知单，并签章制作财务凭证。
六、合同的终止合同有效期截止前45天由财务部合同管理员向采购部提供临期合同名单,商品部确认终止的合同在到期前30天进入正常终止程序。
(一)自营合同终止：1.自营厂家提出清户申请，由采购员负责填写《厂家清户申请表》（一式两份）相关内容，报采购部经理审批签字。
2.采购总监进行审核并签字确认。
3.采购员通知财务部合同管理员对该厂家合同实行暂终操作。
4.自营厂家持审批完毕的《厂家清户申请表》及《厂家清户一览表》到所属各门店查实际库存情况，并由各店店长签字确认。
5.自营厂家持各店店长审批完毕的《厂家清户申请表》及《厂家清户一览表》到防损部进行检查后，防损总监签字确认。
6.. 财务合同管理员根据清户的合同条款，确认厂家已交清应交款项后签字。
7. 财务部向主管副总经理提交合同终止申请报告，由主管副总签字确认后，由财务部合同管理员对该厂家合同实行永终操作。
8.审批签字三个月后，厂家持清户审批单办理退款及结算货款等业务。
(二).联营合同终止：1.对于需提前终止的合同需由责任部门提交提前终止申请，经由相关责任总经理审核后，转交总部信息部门执行暂终操作。
此时，该合同进货系统业务功能失效，只能提供查询、退货系统和财务功能。
如该合同全部对帐、结算工作全部完成、清结，则该合同可由财务部合同管理员执行终止操作。
被终止的合同将不再具有任何操作功能，只具有查询功能。
2．合同到期前7天，联营厂家到门店领取《联营厂家清户申请表》一式三份，由门店联营管理员负责填写相关内容。
3．门店收货部核算员负责核对合同有效期、实际收费及欠费等；店长在《联营厂家清户申请表》上签字确认有无违规情况。
4．联营厂家持店长签字后的《联营厂家清户申请表》及相关单据，到财务部合同管理员处核查其有无违约行为的未交款项；到公司财务部进行审核登记（核对合同及其他收款）。
如有未交款项则根据核查结果则将未交款项收取后方可签字确认。
5．联营厂家持签字后的《联营厂家清户申请表》到防损部审核清户内容，防损总监审批签字。
6．联营厂家持签字后的《联营厂家清户申请表》到商品部审核相关内容后，商品部总监审批签字（并确定还款计划）。
7．联营厂家持签字后的《联营厂家清户申请表》到财务部审核厂家已交清款项（包括违约处罚），财务经理审批签字。
8．联营厂家持签字后的《联营厂家清户申请表》到主管副总经理审批签字。
9．运营部将已审核的《联营厂家清户申请表》一份交财务部合同管理员留存备案一份交防损部备案，另一份交联营厂家保留，并通知店长。
10．财务部向主管副总经理提交合同终止申请报告，由主管副总签字确认后，由财务部合同管理员对该厂家合同实行永终操作。
11．合同到期时，联营厂家持运营部签字后的《联营厂家清户申请表》，到门店撤店。
12．联营厂家在合同到期三个会计月度后的对帐日到门店领取《结算通知单》，持运营部签字的《联营厂家清户申请表》及《结算通知单》，到公司财务部办理结算手续。
注：合同永终条件：1、双方合同到期一方决定不续签合同，并且店面无库存商品；2、供货方严重违返国家规定，国家明令禁止销售的商品。
（三）.提前终止经营1. 采购部、运营部根据合同或协议执行情况及经营的需要，随时向主管副总经理提交《提前终止经营分析报告》及清盘计划，同时附上财务部提交相关经营帐务信息，包括合同应收、应付款项情况，并经法律顾问签署意见后，由主管副总经理审批。
2.采购部根据审批后的《提前终止经营分析报告》，与厂商签定《提前终止经营协议》，各部门根据清盘计划，与厂商办理清盘手续。
3. 在《提前终止经营协议》约定到期日前7天，联营厂家到门店领取《联营厂家清户申请表》一式三份。
4. 其他规定与联营厂家正常终止经营规定相同。
5. 对于需提前终止的合同需由责任部门提交提前终止申请，经由相关责任总经理审核后，转交合同管理员执行暂终操作。
该合同全部对帐、结算工作全部完成、清结，则该合同可由财务部合同管理员执行终止操作。
注：合同永终条件：1、供货方或联营厂家严重违返国家规定，国家明令禁止销售的商品。
七．流程附属子流程合同报价单信息申报流程：1．新建合同新建合同报价单必须与合同一同交付审批，厂商负责按规则填报，由商品部总监签字生效后，接后续新建合同流程。