2018度企业文化建设工作计划总结
企业文化建设工作总结3篇
企业文化建设工作总结3篇企业文化建设工作总结1篇企业文化体现企业整体价值观念、经营理念、信仰态度、行为准则和道德规范，是支撑企业健康、持续、快速发展的强大精神支柱和理想信念，也是员工的精神家园。
五年来，我们积极加强企业文化建设，用社会主义先进文化教育、引导、凝聚广大员工，激励每一个员工养成良好思想情操和职业道德，做到爱岗敬业，刻苦勤奋工作，为企业的持续发展和美好明天而努力奋斗！一、加强企业文化建设，推动企业持续发展根据公司企业文化建设规划，围绕公司诚信、创造、健康核心价值观，我们成立了厂企业文化建设领导小组，全面开展公司文化架构体系的宣传推广工作，制定实施宣贯的具体措施，确定了八项管理内容，九个重点管理项目，以实现管理强企目标。
同时，我们以企业文化团结员工、凝聚员工、激励员工，为企业的发展提供不竭的发展动力。
通过文化建设，提升了广大员工的思想和素质，凝聚了企业的力量，充分调动员工的学习知识、建设企业的热情，推动了企业各项工作持续、稳定、健康发展。
二、建设企业家园文化，增强企业的凝聚力我们始终把建设家园文化作为企业文化建设的重要内容，举办了庆祝行业成立三十周年暨家园文化节演讲会，10名同志分别以行业成立三十周年、家园文化故事为主线进行了生动的讲演；举办了我与企业一同成长有奖征文活动，共收到27篇作品。
在庆祝行业成立30周年暨首届家园文化节中，我们积极参加公司组织的各项活动，在公司开展的厂歌创作中，我厂推荐了13篇作品，有六篇获奖，我们对获奖作品进行谱曲，组织演唱。
我们组织员工幸福指数调查问卷和知识问答，使员工能够正确认识幸福，积极去创造幸福。
我们举行特色班组文化建设经验交流会，参加公司组织的卢敏班组现场交流，在青岛举办的学习活动中，我厂有四个班组做了经验介绍，获得了与会人员的充分肯定。
通过建设企业家园文化，极大地增强了企业的凝聚力，培养了员工热爱企业的朴素思想感情，使每个员工真正把企业当作自己的家园，自觉为企业的发展殚精竭虑、奉献力量。
企业文化建设总结(5篇)
企业文化建设总结企业文化是企业发展和成长的核心动力，它影响着企业的整体氛围、价值观念、行为准则和员工的思维方式。
一个良好的企业文化能够激发员工的工作激情，提高企业的绩效，并赋予企业长期竞争优势。
本文将对企业文化建设进行总结。
首先，企业文化建设需要有明确的目标和愿景。
一个成功的企业文化要能够与企业的业务目标和愿景相契合，体现出企业的使命和价值观。
只有通过明确的目标和愿景，才能够引导企业的发展方向，并激励员工为之努力。
其次，企业文化的建设需要有具体的行动和实践。
企业文化不仅仅是一些口号和标语，它需要在实际的工作中得到体现。
企业需要通过一系列的行动和实践来强化和传递企业文化，例如领导者的榜样作用、员工的培训和教育、组织的制度和规章等。
第三，企业文化建设需要有广泛的参与和共识。
企业文化是整个企业的共同价值观和行为准则，需要得到全体员工的参与和共识。
企业需要通过多种方式，如员工的参与和反馈、沟通和交流等来促进企业文化的建设和传播，使其成为企业内部的共识和认同。
第四，企业文化建设需要注重持续的创新和调整。
企业文化是一个动态的过程，需要随着企业的发展和变化进行不断的创新和调整。
企业应该紧跟时代的潮流，不断从内部和外部的变化中吸取营养，持续地推动企业文化的发展和进步。
第五，企业文化建设需要与企业的人力资源管理相结合。
企业文化和人力资源管理是相辅相成的，二者之间存在着密切的联系。
人力资源管理应该紧密围绕企业文化的建设和发展，通过招聘、培训、激励和评价等环节来引导和支持企业文化的传播和落实。
最后，企业文化建设需要注重内外整合。
企业文化不仅仅是企业内部的事情，它还需要与外部环境相结合，与企业的供应商、客户、合作伙伴等形成共识和合作。
企业需要通过积极的沟通和合作，建立良好的内外关系，使企业文化能够在整个企业生态系统中形成良性循环。
综上所述，企业文化建设是一个复杂而又关键的任务，需要全体员工的共同努力和支持。
一个良好的企业文化能够为企业的发展提供持续的动力和支持，在激烈的市场竞争中赢得优势。
2018年企业文化建设总结
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------2018年企业文化建设总结企业文化是单位的灵魂。
要打造特色的企业文化，既需要长期的历史积淀，同时，也需要有专门的企业文化工作者做好策划，即要做到“虚功实做”，结合本队实际，做好企业文化建设工作。
具体来说，应该做好以下几个方面。
一、成立专项组织机构领导参加的企业文化建设工作领导小组，并在企业文化工作中心设立常设机构，负责企业文化建设有关协调和落实等具体日常工作。
二、坚持企业文化考核的原则企业文化考核的基础原则应该坚持两点。
一是增强“文化绩效”观念和“文化管理”意识，坚持规定的各项考核标准，本着“沟通、指导、督促、服务、管理、提高”相结合的原则，严格实施专项考核；二是经坚持“民主、公开、公正、公平”的原则，在统一标准、统一时间、统一考核的基础上，要根据不同情况，具体问题具体对待，在遇到特殊情况时，单独沟通与指导。
三、明确考核的程序方式方法在考核程序上，要按照考核范围的对象的相关规定，按照“机关先行一步、领导带头示范“的主要思想，在实施专项考核时，先考核单位机关各部门，后考核项目部，在考核各部门时，要先考核各部门的领1 / 6导班子成员，特在考核方法上，负责考核的部门，每年在时间断限上采取半年和年终两个阶段实施“对标考核“，负责考核的部门在半年和年底前两个时间考核一次，年终为总体考核与评价，要协调召集并组织相关成员单位人员联合组成“年终考核小组”，在年底前全部完成，并及时向企业文化建设工作领导小组以及考核领导小组汇报年终考核与评定总体情况。
主要采取“实地查看、没试考评、现场问答、思想调研、听取介绍”等方式方法，要做到专项考核有理有据，实实在在。
同时，要做到及时采取书面形式，以书面形式及时准确统一通报各单位的考核结果。
【强烈推荐】新2018年企业文化工作总结和未来三年工作规划
区域市场情况
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华东市场
95%
华北市场
77%
56%
华中市场
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36%
华南市场
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项目一销售额 项目三销售额
项目二销售额 项目四销售额
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年度达成目标
01 02
管理目标
团队建设情况 团队目标 团队分工
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目 录
工作完成情况
经验总结与不足
明年目当前形势分析
01
年度工作概述
年度工作概况 重点工作回顾 区域市场情况 年度工作回顾 指标完成情况 团队建设情况
工作概述
业务方面
1
今年实际完成销售量为 5100 万，其中某某产品 2100 万，某某产品 1200万,其他1800万，基本完成了今年初既定的目标。
团队文化
团队沟通
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2018年企业文化建设总结
本文为word格式，下载后可编辑修改，也可直接使用企业文化建设总结企业文化建设总结【一】集团公司是在原纺织厂的基础上经过资产重组和改制而成的现代企业集团。
近年来，在激烈的市场竞争中，在我国加入WTO的新形势面前，我们认真实践江总书记“三个代表”重要思想，一面坚持深化改革、加强管理，一面大力加强企业文化建设，培育富有现代企业意识、市场经济观念和团结、进取、积极向上的企业文化，使企业的凝聚力、激励力、约束力、导向力、辐射力大大增强，有力地促进了企业改革发展及生产经营工作。
一、重塑企业形象，打造“”品牌。
集团公司的前身是工厂制形式的纺织厂。
曾经有过的辉煌在市场经济新形势下已然暗淡。
1996年企业改制之时，我们就深刻认识到，企业形象是企业的无形资产，是企业走向市场的重要条件。
为此，我们首先确立了自己的经营理念：用户是衣食父母，质量是企业生命。
强调的用户必须得到最佳的服务，必须以高质量的产品和服务赢得用户的信赖，特别重视在社会公众心目中树立起企业即服务的良好形象。
为树立这一形象，我们专门在全公司展开了经营理念的学习讨论活动，并对有损形象的一些行为做出公开严肃的处理，提出谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。
其次，我们请专家为设计了公司图文标识和包装，各种场所、各种文具材料都印制了统一的图文标识。
将过去产品白色包装袋改为现在的彩色包装袋，使客户在市场上一眼就能认出的产品，提升了企业和产品的美誉度。
第三，我们把企业文化凝结在产品之中，让优秀的质量、优良的服务、为用户着想的经营作风都体现在“云中河”牌产品之中，使用户不仅得到产品，而且得到了文化，在用户心目中牢固树立起的形象。
二、培育“特色”的企业精神。
我们在大力倡导市场经济观念和现代企业意识的过程中，适时总结、提炼，形成了自己的企业精神尊重、服务、卓越、自信。
尊重是体现以人为本的管理思想。
企业的着眼点在于尊重员工的人生价值，激发员工的创造性，从而形成一种以员工。
企业文化建设工作总结范文（三篇）
企业文化建设工作总结范文企业文化建设是一项长期持续的工作，涉及到企业的价值观、使命、愿景等方面，对于企业的发展具有重要的影响。
经过一段时间的努力，我公司在企业文化建设方面取得了一定的成果，现将这段时间的工作总结如下：一、加强沟通，提升凝聚力在企业文化建设中，加强内部沟通是非常重要的一环。
我公司通过定期召开团队会议、组织培训和活动等方式，加强了团队成员之间的沟通交流，提高了团队凝聚力。
同时，我们还通过建立企业内部刊物、网站等加强信息传递与共享，方便员工了解公司的最新动态和文化建设方案，增强了员工对公司的归属感。
二、明确核心价值观，引领企业行为公司的核心价值观是企业文化建设的核心，我们重视对核心价值观的明确和宣传。
通过组织团队参与讨论和制定，我们确定了“诚信、创新、责任、共赢”作为公司的核心价值观，并将其贯穿于企业的各个方面。
我们将核心价值观融入到员工培训中，引导员工在工作中展现出诚信守信、创新进取的精神，加强员工对于企业核心价值观的认同和理解。
三、营造和谐的工作氛围企业文化建设还要营造出和谐的工作氛围，让员工感受到公司的关怀和支持。
我们加强了员工福利待遇的完善，建立了健全的员工激励和奖励机制，提供了良好的工作环境和发展空间。
同时，我们注重员工的培养和成长，定期开展培训和学习活动，提供内外部的学习机会，让员工感受到公司对于个人发展的重视。
通过这些举措，我们成功地营造了一个积极向上、团结和谐的工作氛围。
四、外部宣传和社会责任除了在内部加强企业文化建设之外，我们还注重向外界传播企业文化和价值观。
我们积极参加各种行业展会和交流活动，展示公司的能力和优势，增强公司的知名度和形象。
此外，我们还积极履行社会责任，参与社区公益活动，捐资助学等，通过这些活动表达了公司对社会的关注和责任感，增强了公司的社会形象。
五、总结经验，不断改进企业文化建设是一个不断迭代和改进的过程，我们在这段时间的工作中也遇到了一些问题和挑战。
企业文化建设工作小结5篇
企业文化建设工作小结5篇篇1一、背景与目标随着企业持续发展和市场竞争日益激烈，加强企业文化建设对于提高企业内部凝聚力和外部竞争力显得尤为重要。
本次企业文化建设的核心目标在于塑造积极向上、团结协作的企业形象，增强员工的归属感和使命感，进一步提升企业的品牌影响力和市场竞争力。
二、工作内容及实施1. 理念体系构建我们依据企业自身的历史、现状和未来发展的规划，深入挖掘和提炼了企业的核心价值观，包括但不限于诚信、创新、团结和进取等。
通过组织研讨会和员工座谈会，广泛征求意见，最终确定了企业文化的核心理念，并形成了完整的企业文化理念体系。
2. 文化建设活动开展（1）内部活动：开展了系列企业文化建设内部活动，如企业文化知识竞赛、员工心灵成长沙龙等，旨在加深员工对企业文化的理解和认同。
同时，通过内部宣传栏、企业网站和社交媒体等渠道，广泛宣传企业文化理念，营造浓厚的文化氛围。
（2）外部活动：积极参与社会公益活动，展示企业的社会责任和价值观。
例如，组织志愿者参与社区环保活动、资助贫困地区的教育事业等，提高了企业的社会声誉和品牌影响力。
3. 制度建设与融入将企业文化理念融入企业的日常管理和制度建设中。
在员工手册中增加企业文化建设的相关内容，并在绩效考核、员工培训等方面体现企业文化的要求，确保企业文化建设工作的持续性和深入性。
三、工作成效与反馈1. 员工认同感增强通过一系列的文化建设活动，员工对企业文化的认同感显著增强。
在日常工作中，能够自觉践行企业文化的价值观，形成了一种积极向上、团结协作的工作氛围。
2. 品牌影响力提升通过外部公益活动和社会责任实践，企业的品牌影响力得到进一步提升。
在行业内和社会上获得了更多的关注和好评，为企业的发展创造了良好的外部环境。
四、问题与挑战在企业文化建设工作过程中，我们也面临一些问题和挑战。
如，部分员工对企业文化建设的重视程度不够，需要在未来的工作中加大宣传力度，提高员工的参与度。
另外，如何将企业文化与企业管理更好地结合，发挥企业文化的最大效用，也是我们需要进一步研究和探索的问题。
企业文化建设工作总结5篇精选
企业文化建设工作总结5篇精选人们常常对已做过的工作进行回顾、分析，并提到理论高度，肯定已取得的成绩，指出应汲取的教训，以便今后做得更好。
下面是小编为大家带来的企业文化建设工作总结5篇精选，希望大家能够喜欢！企业文化建设工作总结一企业文化对于企业大部分人来讲一个比较生涩的概念，对于我本人来讲也比较模糊。
7月3日，通过听董权教授的《企业文化建设》课程之后受益匪浅，有一种豁然开朗的感觉，对今后的工作方向也有了清楚的定位。
其实，在现代企业管理中，企业文化已经被越来越多的企业看作为核心竞争力的重要组成部分，甚至国内一本权威的商业杂志在谈及管理时也曾提及：三流的企业靠经验，二流的企业靠管理，一流的企业靠文化。
足以见得企业文化建设，现在已经被众多企业提及到一个新的高度，也逐渐被现代企业接受和认可，并逐步开始投入实践中，让企业文化对企业发展起一定的推动作用。
既然谈到企业文化，什么是企业文化呢?到底有多少人知道，我们不得而知。
所谓企业文化——或称公司文化，一般指企业中长期形成的共同目标、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。
包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。
这是书上给的一个明晰的解释，那如何让企业文化落地，发挥实际效用呢?通过学习之后，本人认为可以从以下几点开始做起：一、打好企业文化落地的基础首先要从企业自身的实际情况出发广泛宣传，提高员工对企业文化的关注度。
通过企业内刊、报刊栏、员工手册、讲座等形式，进一步推动企业文化的落地，并进行广泛、全面、深入的宣传。
其次加大宣传和学习力度，提高企业员工的认同感，从而为企业文化的推行奠定基础。
可以通过专题讲座，集中学习，集中分享心得，让员工通过对企业CIS的了解和认识，在一定程度上认同企业文化建设的深远意义。
【2018最新】开展企业文化建设工作总结-实用word文档 (2页)
【2018最新】开展企业文化建设工作总结-实用word文档本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==开展企业文化建设工作总结开展企业文化建设工作总结近年来，公司始终秉承在发展壮大的同时报效社会、反哺农村的理念，201X年以来已累计向各类社会公益事业捐赠资金达630万元，捐赠范围涵盖农村教育、农村基础设施建设、扶贫帮困，慈善救助等领域。
公司坚持以“三个代表”重要思想为指导，坚持以人为本，走科学发展之路，积极探索和构建新形势下企业稳定和谐的劳动关系，维护了企业的稳定，有力地推动了企业的改革和发展，并逐步形成了独具特色的和谐企业新格局。
一、以文化引领和谐。
为了适应发展社会主义市场经济过程中劳动关系的新变化，保障职工的合法权益，进一步优化企业发展环境，推动企业建立和谐稳定、互利共赢的企业新型劳动关系，大力弘扬公司“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的公司文化，积极认真开展“爱心活动”，使企业发展和实现职工利益结合起来，在构建和谐劳动关系过程中，实现双赢局面。
多年来，公司在抓好企业经济效益的同时，坚持以科学发展观统领全局，全面落实以人为本的管理思想，努力培育和构建具有特色的企业文化，通过大胆探索和创新管理模式，把企业文化建设活动融于生产、经营、管理的各个环节，充分发挥了企业文化在管理中的约束功能，使企业各项工作均取实现了历史性跨越，企业内涵外延不断发展壮大。
二、以制度规范和谐。
增强全体职工的劳动法制观念是构建和谐劳动关系的一项基础性工作。
公司严格按照《工会法》、《劳动法》、《公司法》的要求，加强民主管理，建立健全工会组织，同时，制定下发相关制度，公司在生产经营过程中，重视建立健全劳动关系协调机制，严格遵守劳动保障法律、法规和规章。
劳动合同管理制度健全，劳动合同和集体合同签订、变更、续订、解除和终止及备案等各个环节管理完善，合同签订率、达标率、履约率均达100％，职工满意率100%。
企业文化建设工作总结六篇
企业文化建设工作总结六篇第一篇：企业文化建设工作总结（开展企业价值观宣传教育）在过去的一年中，我们公司积极开展了企业文化建设工作，特别是在宣传教育企业价值观方面取得了很好的成效。
通过各类渠道，如内刊、公告栏、公司网站等，我们向员工宣传了公司的核心价值观和行为准则，并通过各种培训与活动加深了员工对企业文化的理解和认同。
在这一过程中，我们深刻意识到企业价值观的重要性，以及宣传教育工作的必要性和有效性。
接下来，我们将进一步加强这方面的工作，让企业文化成为公司真正的“灵魂”。
第二篇：企业文化建设工作总结（加强员工参与度）企业文化的建设离不开员工的积极参与和共同努力。
在过去的一年中，我们公司注重加强员工参与企业文化建设的意识和能动性，通过开展员工文化节、座谈会、团队建设活动等形式，增强了员工的归属感和凝聚力。
同时，我们还积极倾听员工的声音，鼓励他们提出建设性的意见和建议，促进了企业文化建设的不断改进和完善。
下一步，我们将继续大力推动员工参与企业文化建设的工作，为公司的发展壮大打下坚实的基础。
第三篇：企业文化建设工作总结（加强企业精神的传承和宣传）企业精神是企业文化的核心和灵魂，对于企业的发展至关重要。
在过去的一年中，我们公司注重加强企业精神的传承和宣传工作。
通过举办企业精神讲座、企业文化展览等形式，我们加深了员工对企业精神的理解和认同，激发了员工的工作热情和创新精神。
同时，我们也加大了企业精神的宣传力度，通过各类渠道向外界展示了公司的核心价值观和经营理念。
在未来的工作中，我们将进一步加强企业精神的传承和宣传，使之成为公司文化的重要组成部分。
第四篇：企业文化建设工作总结（激励员工创新和发展）创新是企业发展的动力，员工的创新能力和发展机会直接关系到企业文化建设的成效和效果。
在过去的一年中，我们公司积极激励员工的创新和发展，通过设立创新奖项、开展内外部培训等措施，提升员工的专业素质和创新能力。
同时，我们也注重发掘和培养年轻人的潜力，为他们提供更多的成长机会和晋升空间。
公司企业文化建设工作总结（4篇）
公司企业文化建设工作总结一、引言随着社会经济的发展，企业文化的重要性日益凸显出来。
企业文化不仅是企业内部员工的精神家园，也是企业发展的核心竞争力。
为了提升企业的凝聚力和创造力，我公司开展了一系列的企业文化建设工作。
二、背景介绍我公司是一家中型制造企业，员工规模约200人。
在过去的发展中，我们产生了一定的规模经济，但也面临着员工积极性不高、创新意识较弱等问题。
为了解决这些问题，我们决定进行企业文化建设。
三、建设目标1. 提升员工凝聚力。
通过企业文化的建设，加强员工之间的联系，形成团队意识，提高工作效率。
2. 激发员工创造力。
通过企业文化的引导，激发员工的创新意识，提高企业的竞争力。
3. 培养企业核心价值观。
通过企业文化建设，确立企业的核心价值观，为企业的长远发展奠定基础。
四、主要工作内容1. 内部交流与分享。
我们开展了一系列内部交流会议，让各部门之间的员工进行交流与分享。
这些交流与分享活动帮助员工了解彼此的工作情况，增强了团队意识和协作能力。
2. 员工培训与发展。
我们安排了一系列的培训课程，旨在提高员工的专业能力和素质。
同时，我们也鼓励员工参加外部培训和学习，提升个人的职业发展。
3. 建立企业价值观。
我们组织了一次全员大会，与员工一起制定了企业的核心价值观。
这些价值观包括诚信、创新、合作、责任等，为企业发展提供了明确的方向和动力。
4. 开展员工活动。
为了增强员工的凝聚力和团队意识，我们定期组织各类员工活动，如团建、篮球比赛、旅游等。
这些活动不仅丰富了员工的业余生活，还加强了员工之间的合作与交流。
五、取得的成果1. 员工凝聚力提升。
通过企业文化建设，员工之间的沟通和合作能力得到了提升，团队凝聚力明显增强。
这不仅有效地推动了工作的顺利进行，也增强了员工对企业的认同感。
2. 创新意识增强。
由于企业文化的引导，员工的创新意识明显增强。
他们充分发挥自己的创造力，提出了许多改进的建议，为企业的发展贡献了智慧和力量。
企业文化建设工作总结汇报
企业文化建设工作总结汇报尊敬的领导和各位同事：
在过去的一段时间里，我们积极推进企业文化建设工作，取得了一定的成绩。
现将工作总结汇报如下：
一、工作开展情况。
1. 制定了企业文化建设的工作计划和目标，明确了工作重点和任务分工。
2. 开展了员工满意度调查和文化氛围测评，了解了员工对企业文化的认知和期望。
3. 组织了一系列的文化建设活动，包括员工培训、团队建设、文化节庆等，营造了积极向上的企业氛围。
二、取得的成绩。
1. 员工参与度明显提高，员工对企业文化的认同感和归属感得
到了增强。
2. 公司内部沟通和协作效率明显提升，员工之间的关系更加融洽。
3. 公司形象和品牌价值得到了提升，员工忠诚度和满意度有所
提高。
三、存在的问题和下一步工作计划。
1. 企业文化建设工作仍然存在一定的短板和不足，需要进一步
加强和改进。
2. 下一步，我们将继续加大对企业文化建设工作的投入力度，
不断提升员工的文化素质和企业的核心竞争力。
3. 我们将继续丰富和完善企业文化建设活动，让员工更加深入
地理解和认同企业的核心价值观。
最后，感谢各位领导和同事对企业文化建设工作的支持和配合，相信在大家的共同努力下，我们的企业文化将会不断壮大和丰富，
为企业的可持续发展注入强大的动力。
谢谢！。
企业文化建设方案工作总结
企业文化建设方案工作总结企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
为了提升企业的核心竞争力，塑造良好的企业形象，增强员工的凝聚力和归属感，我们制定并实施了一系列企业文化建设方案。
经过一段时间的努力，取得了一定的成果，也积累了宝贵的经验。
现将企业文化建设方案的工作进行总结。
一、企业文化建设的目标和策略在制定企业文化建设方案之初，我们明确了以下目标：1、塑造积极向上、团结协作的企业价值观，引导员工树立正确的工作态度和职业操守。
2、加强企业内部的沟通与协作，打破部门之间的壁垒，提高工作效率和团队合作能力。
3、提升企业的社会形象，增强企业的品牌影响力和市场竞争力。
为了实现这些目标，我们采取了以下策略：1、开展全方位的企业文化培训，让员工深入了解企业的价值观和使命。
2、举办各类文化活动，如团队拓展、员工生日会、节日庆祝活动等，增强员工之间的情感联系。
3、建立有效的沟通机制，包括定期的员工座谈会、意见箱等，鼓励员工提出建议和意见。
二、企业文化建设方案的具体实施1、企业文化培训我们邀请了专业的培训师为员工进行了多场企业文化培训。
培训内容涵盖了企业的发展历程、价值观、企业愿景等方面。
通过培训，员工对企业有了更深入的了解，增强了对企业的认同感和归属感。
为了检验培训效果，我们还组织了考试和知识竞赛，对表现优秀的员工进行了表彰和奖励。
同时，我们要求各部门负责人在日常工作中，不断向员工强调企业文化的重要性，将企业文化融入到工作的方方面面。
2、文化活动的开展（1）团队拓展活动定期组织团队拓展活动，如户外徒步、户外拓展训练等。
这些活动不仅锻炼了员工的身体素质，更重要的是培养了团队合作精神和沟通能力。
在活动中，员工们相互帮助、相互支持，共同克服困难，增进了彼此之间的信任和友谊。
（2）员工生日会每月为员工举办生日会，为当月过生日的员工送上祝福和礼物。
生日会上，大家一起唱生日歌、分享蛋糕，让员工感受到企业的关怀和温暖。
（3）节日庆祝活动在重要的节日，如春节、中秋节、国庆节等，组织丰富多彩的庆祝活动。
企业文化建设工作总结汇报
企业文化建设工作总结汇报尊敬的领导、各位同事：在过去的一段时间里，我们公司积极推进企业文化建设工作，取得了一定的成绩。
现就此次工作进行总结汇报如下：一、工作回顾。
1.明确目标，我们公司在制定企业文化建设工作计划时，明确了以员工为中心、创新为动力、服务为宗旨的企业文化目标，为公司未来发展奠定了坚实的文化基础。
2.宣传推广，通过举办企业文化主题活动、制作企业文化宣传资料等方式，积极宣传和推广企业文化，增强员工对企业文化的认同感和归属感。
3.培训交流，组织了一系列的企业文化培训活动，邀请专家学者进行讲座，开展员工交流会议，提升员工对企业文化的理解和认知。
二、成绩展示。
1.员工凝聚力增强，通过企业文化建设，员工的凝聚力得到了显著增强，团队合作意识和情感认同度明显提升。
2.企业形象提升，公司的企业文化建设工作得到了外界的认可和好评，企业形象得到了有效提升，为公司的品牌建设奠定了良好基础。
3.员工素质提升，企业文化建设工作为员工的职业素养和综合素质提升提供了有力支持，员工的综合素质得到了明显提高。
三、存在问题。
1.企业文化建设工作仍存在一定的滞后性，需要进一步加强和完善。
2.企业文化建设工作的长期性和系统性需要进一步加强，不能止步于表面。
四、下一步工作计划。
1.加强宣传推广，继续举办各种形式的企业文化主题活动，加大对企业文化的宣传力度。
2.深化培训交流，加强员工对企业文化的理解和认知，提升员工对企业文化的认同感和归属感。
3.完善制度机制，建立健全企业文化建设工作的长效机制，确保企业文化建设工作的长期性和系统性。
在今后的工作中，我们将继续不懈努力，不断完善和深化企业文化建设工作，为公司的可持续发展和长远发展打下坚实的文化基础。
希望各位领导和同事继续支持和关心企业文化建设工作，共同为公司的发展贡献力量。
谢谢大家！。
企业文化建设工作总结汇报
企业文化建设工作总结汇报尊敬的领导和各位同事：
经过一年的努力，我们企业文化建设工作取得了一定的成绩。
在过去的一年里，我们不断加强企业文化建设，以提升员工凝聚力和企业竞争力为目标，取得了一些阶段性的成果。
现就企业文化建设工作进行总结汇报如下：
一、加强理念宣传，树立企业核心价值观。
我们通过举办企业文化主题活动、开展员工培训等形式，加强了企业核心价值观的宣传和传播。
员工对企业文化的认同感和归属感得到了提升，形成了积极向上的企业精神风貌。
二、营造和谐的工作氛围，增强团队凝聚力。
我们注重营造和谐的工作氛围，通过举办团建活动、座谈会等形式，增强了员工之间的交流和互动，提高了团队凝聚力和协作能力，为企业的发展和壮大打下了坚实的基础。
三、推进企业文化建设，提升企业形象和品牌价值。
我们通过建立企业文化墙、制定企业文化手册等方式，不断推
进企业文化建设，提升了企业形象和品牌价值。
员工始终秉持着企
业的核心价值观，为企业的发展和壮大贡献了自己的力量。
四、加强企业文化建设的长效机制，持续推动企业文化建设。
我们建立了企业文化建设的长效机制，不断推动企业文化建设
的深入发展。
通过定期评估和调研，我们不断总结经验，不断改进
工作方法，确保企业文化建设工作的持续推进。
在未来的工作中，我们将继续加强企业文化建设，不断提升员
工的凝聚力和企业的竞争力，为企业的发展和壮大做出更大的贡献。
谢谢！。
企业文化建设工作总结汇报
企业文化建设工作总结汇报尊敬的领导、各位同事：
在过去的一年里，我们积极推进企业文化建设工作，取得了一定的成绩。
现将工作总结汇报如下：
一、理念宣传。
我们通过举办文化主题活动、发放宣传资料、举办员工培训等形式，向全体员工宣传企业文化理念，并号召大家积极践行企业文化，增强员工的文化认同感。
二、活动开展。
我们组织了一系列的文化活动，如员工文艺晚会、文化节、主题讲座等，丰富了员工的业余生活，增强了员工之间的凝聚力和团队合作意识。
三、制度建设。
我们对企业文化相关制度进行了梳理和完善，制定了一系列的文化建设规定和奖惩机制，以规范员工的行为举止，营造良好的企业文化氛围。
四、文化建设成果。
经过一年的努力，我们已经初步形成了以诚信、创新、团结、奉献为核心的企业文化，员工的文化素质得到了提升，企业整体氛围更加和谐。
五、未来展望。
在新的一年，我们将继续深化企业文化建设工作，进一步完善相关制度，丰富文化活动内容，不断提升员工的文化素质，为企业的可持续发展打下坚实的文化基础。
最后，感谢各位同事在企业文化建设工作中的辛勤付出和支持，也希望大家能够继续关注和支持企业文化建设工作，共同营造和谐、向上的企业文化氛围。
谢谢！。
企业文化建设工作总结汇报
企业文化建设工作总结汇报
尊敬的领导和同事们：
在过去的一段时间里，我们团队一直致力于企业文化建设工作，通过不懈努力取得了一些成果。
在此，我将对我们的工作进行总结
汇报，希望能够得到大家的认可和支持。
首先，我们在企业文化建设方面做了大量的调研和分析工作。
我们深入了解了公司的历史沿革、发展定位和核心价值观，同时也
对员工的需求和期望进行了调查，以便更好地把握企业文化建设的
方向和重点。
其次，我们在传播企业文化方面取得了一些进展。
我们组织了
一系列的培训和活动，通过内部宣传和外部推广，让员工和外界更
加了解我们公司的文化理念和精神内涵。
同时，我们也建立了一套
完善的企业文化宣传体系，确保企业文化的传播不断深入人心。
最后，我们在落实企业文化方面也取得了一些成果。
我们制定
了一系列的文化建设计划和措施，包括建立文化建设专项资金、设
立文化建设奖励机制等，从而激励员工积极参与企业文化建设，营
造浓厚的文化氛围。
总的来说，我们在企业文化建设工作中取得了一些成绩，但也面临着一些挑战和问题。
未来，我们将继续努力，加强企业文化建设的深入推进，不断提升员工的文化素质和企业的文化软实力，为公司的可持续发展贡献更大的力量。
谢谢大家！。
公司企业文化建设工作总结范本（二篇）
公司企业文化建设工作总结范本一、总述企业文化建设是一个长期的、系统性的工程，需要全体员工的共同参与和努力。
本次总结是对公司企业文化建设工作的一次全面回顾和总结，旨在总结经验、发现问题、提出改进措施，以进一步推动企业文化建设工作的深入开展。
二、工作背景根据公司发展战略的要求，我们积极推进企业文化建设工作，在过去一年里，取得了一定的成绩。
公司领导高度重视企业文化建设工作，制定了明确的目标和计划，并组织了相应的培训和活动。
各部门积极配合，开展了一系列的文化活动，形成了良好的工作氛围。
然而，在实际推进过程中还存在一些问题，需要进一步加以解决。
三、工作成绩在过去一年的企业文化建设工作中，我们取得了以下成绩：1.明确的目标和计划：公司领导制定了明确的企业文化建设目标，并制定了详细的计划，为工作提供了指导和支持。
2.意识形态建设：我们注重员工的思想教育和精神文化建设，多次举办了主题教育活动和培训课程，提高了员工的思想觉悟和道德素质。
3.价值观传递：通过组织各种形式的内外部交流活动，我们成功地传递了公司的核心价值观和企业文化，使员工们对公司的使命和愿景有更深入的认识。
4.团队建设：我们加强了部门间的合作和交流，建立了良好的团队合作机制，提高了团队的凝聚力和战斗力。
5.激励机制完善：我们改进了激励机制，根据员工的贡献和表现进行公正和合理的奖励，提高了员工的积极性和工作效率。
四、问题与挑战在企业文化建设工作中，我们也面临了一些问题和挑战：1.员工参与度有待提高：部分员工对企业文化建设工作的重要性和意义认识不足，对参与度不高，导致工作效果不理想。
2.文化传承有待加强：公司的规模不断扩大，新员工的加入让文化传承变得更为复杂和困难，需要加强对新员工的文化培养和教育。
3.企业文化体系不够完善：目前公司的企业文化体系还不够完善，需要进一步补充和完善相关制度和规范。
4.激励机制亟待改进：虽然我们改进了激励机制，但还存在一些不足之处，需要进一步完善和优化，使其更加有效和激励员工的积极性。
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2017年度企业文化建设计划方案
各单位：
2017年，公司上下全面实施“大连接”战略，坚持创新驱动，聚焦价值提升，实施“四轮驱动”融合发展总体策略，力促各方面工作都迈上新台阶。
2017年度企业文化建设要紧扣“党建引领文化、文化提升管理”的主题，坚持“干实事，真心关爱员工”。
积极响应新形势下企业发展的战略要求，围绕“正德厚生臻于至善”核心价值观，以标杆管理为抓手，以示范点建设为契机，以特色文化建设为着力点，通过策略、机制和能力的优化改进，构建和完善企业文化管理体系，助推企业文化管理水平的系统提升，铸就国际领先，实现战略转型跨越可持续发展。
根据公司发展规划和企业文化塑造、传承的需要，通过系列形式多样的文化活动，为员工调剂工作、舒缓压力，促进新老员工之间和部门之间的相互交流、学习与融合，激发企业内部活力，增强企业凝聚力和归属感，为员工同创造一个丰富多彩的生活平台和自我展示的舞台空间，营造公司和谐统一的文化氛围，特制定统一的文化活动执行方案。
一、活动规划
以党的十八大及十八届三中、四中、五中、六中全会精神为指导，践行“正德厚生臻于至善”的核心价值观，以让全体员工参与到企业的文化活动中来，以及为让文化活动多样化和多层次性，培养身心
健康、积极向上的员工，公司将分三个层面来规划开展文化活动：一是公司层面，这主要是为塑造企业统一的文化理念和行为而开展的大型文化活动；二是职能部门、县分公司层面，主要是为发挥各自部门、县公司优势和营造职能部门间精诚团结、竞合共赢的文化特色而开展的区域性文化活动；三是员工自发层面，主要是公司为员工的兴趣发挥和自我价值实现而创造活动平台。
1、公司层面关爱员工：通过对员工进行人文关怀和激励，感受公司的温暖，从而感动员工，增进员工归属感和向心力。
2、公司层面大型文化安排：通过各种形式的文化活动，为员工调剂工作、舒缓压力，促进员工的相互交流与融合，为员工提供丰富多彩的文化生活和自我展示舞台。
3、员工规划、提升：通过培训、分享、宣传，逐渐带领员工积极向上、乐观进取的精神面貌。
三、基本要求：各部室、各县分公司要坚持把企业文化落地作为“一把手工程”来推进，各部室、各县分公司综合管理人员为兼职的
企业文化宣传工作人员。
要求在每月经营分析期间，对企业文化建设中发现的问题要提出改进措施，强调企业文化建设的重要性，全体员工在企业文化建设过程中，积极建言献策，管理者要身体力行，按计划安排完成企业文化建设工作，践行企业核心价值观，以实际做好员工行为准则。
企业文化考核细则
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