2007年度全国福利及劳动政策调研报告
劳动保障调研报告
劳动保障调研报告摘要：本报告基于对劳动保障制度的调研，对现阶段我国劳动保障政策的执行情况进行了全面梳理和分析。
通过对各项劳动保障政策的实际运行与落地情况的探讨，指出了存在的问题，并提出了一些建议，旨在进一步完善我国的劳动保障制度，保障劳动者的权益。
引言：劳动保障是社会主义社会的基本制度之一，对于确保劳动者的基本权益，维护社会稳定和和谐具有重要的意义。
近年来，我国劳动力市场经历了较快的发展，并出现了一系列新的问题，因此，对劳动保障政策的调研显得尤为重要。
一、劳动合同制度的执行情况1.1 劳动合同签订率分析根据调查数据显示，我国劳动合同签订率整体较高，但在某些行业和地区仍存在不足之处。
比如，大型国有企业的劳动合同签订率普遍较高，而一些民营企业和小微企业中劳动合同签订率偏低。
1.2 劳动合同履行情况分析劳动合同的履行情况直接关系到劳动者的权益保障是否到位。
在实际调研中发现，部分用人单位对劳动合同的履行态度不够重视，经常存在超时加班、拖欠工资等违法现象，对劳动者的合法权益形成侵犯。
二、工资支付制度的执行情况2.1 工资支付方式的分析本次调研发现，我国工资支付方式多样，包括现金、银行转账、电子支付等。
其中，现金支付方式在一些用人单位中依然普遍存在，这给工资支付安全性和劳动者的公平感造成了一定影响。
2.2 工资支付延迟和拖欠现象工资支付延迟和拖欠一直是困扰劳动者的普遍问题。
调研数据表明，一些用人单位存在拖欠工资、不按时支付工资的情况，对劳动者的生活带来了一定的困扰。
三、社会保险和福利制度的执行情况3.1 社会保险缴费情况的分析社会保险是劳动者的基本权益之一，然而，我国在社会保险缴费方面仍存在一些问题。
一方面，一些用人单位不按规定缴纳社会保险费用，严重影响劳动者的权益；另一方面，一些劳动者在自由职业或者以工代训等灰色劳动市场中，无法享受到完善的社会保险福利。
3.2 福利待遇分配公平性的探讨调研发现，社会保险和福利待遇的分配中存在一定的不公平现象。
2007年各行业工资报告
2007年各行业工资报告一项对1978年-2006年所有行业收入的研究表明，自2002年以后，行业间的收入分配已经出现了两极分化的趋势。
这一结论是国家社会科学基金重大项目“调整国民收入分配格局，缩小收入分配差距政策研究”的阶段性成果。
项目的研究者对1978年-2006年十几个大行业的人均实际工资的概率分布形态进行了研究，结果表明，中国收入分配的格局已经从“单峰”分布向“双峰”转变，即从大多数人的收入分布在平均收入水平附近，转变到一部分人集中在较高的收入水平，另外一部分人集中在较低的收入水平附近，并且形成了稳定的格局。
数据显示，1978年，国家统计局划分的16个大行业中，工资收入最高的“电力、煤气及水的生产和供应业”与最低的“社会服务业”人均工资之比仅为2.17倍；2006年，全国大行业中工资收入最高的“信息传输、计算机服务和软件业”与最低的“农业”人均工资之比高达4.69倍，全国这一比值最大的省份已经接近6倍。
收入差距曾一度缩小对数据的分析发现，以1993年为界，中国各行业的收入分配在此前后出现了明显不同的特点。
在1978年到1992年间，行业工资分布主要有两个特点：一方面十几个大行业的实际平均工资始终呈现出“单峰”分布的格局，行业收入分配没有发生两极分化；另一方面，在上世纪80年代中前期，行业工资收入的集中程度显著提高，行业间的收入差距反而有一定的缩小。
顾严表示，主要原因是当时正是我国改革重点向城镇转移之际，进入全面改革的阶段，各行业的积极性得以更加充分地发挥，各行业的实际工资收入增长提速，行业间收入差距出现一定程度的缩小。
具体到各个行业来看，“电力、煤气及水的生产和供应业”、“地质勘查业、水利管理业”、“建筑业”三个大行业在1979-1982年间稳居行业平均工资排名前三位，这三个行业的工资增长率也位居前列。
进入上世纪80年代中期以后，这些行业工资增速的相对位次发生了下降；原先工资水平较低的“房地产业”、“社会服务业”、“卫生体育和社会福利业”、“教育、文化艺术及广播、电影、电视业”等行业实现了工资水平的加速上涨。
职工福利调研报告
职工福利调研报告职工福利调研报告篇一：关于xx企业员工福利调查社会实践报告教育层次（本科或专科）：本科实践报告题目：关于xx企业员工福利调查报告分校（站、点）：姓名：学号：年级：13秋行政管理指导教师：日期：年月日内容提要对于XX企业来说，通过员工福利制度制定可以有效的激励员工的工作积极性。
由此可知，员工福利与工作满意度之间存在着一定的联系，对其之间的关系进行研究，这对于张江代理邮政的持续健康发展有着好的现实意义。
本文对XX企业实证调查,自现行福利制度对员工的福利现状的问题进行论述,并在此基础上提出发展和完善元工福利保障的对策和建议.对于XX企业来讲，员工是XX企业的主体，员工福利与XX企业发展密不可分。
员工福利作为现代XX企业全面薪酬体系的一个有机组成部分，充分体现了以人为本的管理理念和思想，在吸引人才和留住人才上发挥着独特的作用。
科学系统的人力资源管理政策和制度必须作用于组织内部员工，只有切实改善组织员工的心理、工作态度和行为，其政策和制度才能在为XX企业建立和保持持续竞争优势上发挥作用，而员工福利就是影响其心理、工作态度和行为的一项重要的举措。
XX企业中的福利制度是针对XX企业内员工的一系列有关安全健康、生活保障、社会保险及退休养老等方面的措施与规定。
写作提纲一、XX企业员工福利现状(一)工资情况(二)待遇情况二、员工对现有福利制度的满意度三、现行福利制度下所存在的问题 (一) 发放福利的对象(二) 福利费用的分配(三) 福利项目的针对性四、完善福利制度以提升工作满意度的措施(一)XX企业应该了解员工需求，适当的调整员工的福利类别(二) XX企业应该重视福利信息的交流五、结束语关于XX企业员工福利调查报告一、XX企业员工福利现状张江邮政局地处浦东新区张江镇繁华街区，毗邻张江高科技园区，经办各类传统邮递业务、集邮业务、金融储汇业务，为张江镇及周边地区约3万人口提供邮政业务服务。
该邮局一般情况下开设6个窗口对外服务，日均接待用户500人次左右，对外营业时间为每天八点至十七点，双休日照常营业。
年度员工薪酬福利调研报告及调整建议
年度员工薪酬福利调研报告及调整建议一、引言近年来，随着社会经济的发展和人才市场的竞争日趋激烈，企业对员工薪酬福利的重视程度也在不断提升。
为了更好地了解公司内部员工薪酬福利的现状和员工的需求，本文进行了一项年度员工薪酬福利调研，并总结出相应的调整建议。
二、调研概况1. 调研目的本次调研的目的是了解公司员工的薪酬福利情况，包括工资水平、福利待遇、绩效奖励等方面的情况，以便为公司提供合理的调整建议。
2. 调研方法通过在线调查问卷的形式，向公司全体员工发放，共收集到1000份有效问卷。
问卷内容包括个人基本信息、薪酬福利现状、对薪酬福利的需求等方面。
3. 调研结果（此部分可以根据实际情况进行分析，列举薪酬福利现状的数据和结果，可以使用图表来进行展示）三、调整建议基于对薪酬福利调研的结果分析和对员工需求的理解，我们提出以下调整建议：1. 提升基本工资水平根据调研数据显示，员工对基本工资的满意度较低。
为了吸引和留住优秀人才，公司应适当提高基本工资水平，让员工感受到努力工作的回报。
2. 完善福利待遇调研数据显示，员工对公司的福利待遇有较高的期望值，其中最受关注的是医疗保险、年假和子女教育福利等。
因此，公司应该根据员工的需求，适当增加医疗保险的报销比例，延长年假的天数，并提供更多有针对性的子女教育福利。
3. 引入绩效奖励机制为了充分调动员工积极性，公司可以考虑引入绩效奖励机制。
通过明确的目标设定和绩效评价体系，强化员工绩效管理，将优秀员工的贡献与薪酬挂钩，激发其团队合作和个人进步的动力。
4. 建立职业发展规划体系为了增强员工的事业发展动力，公司应建立完善的职业发展规划体系。
通过明确的晋升通道和能力培养计划，让员工感受到公司对个人成长的关注和支持，从而提高员工的工作积极性和投入度。
五、总结本文通过对公司员工薪酬福利的调研分析，提出了相应的调整建议。
公司应该根据员工的需求和市场竞争情况，合理调整薪酬福利政策，提高员工的满意度和忠诚度，为企业的可持续发展打下坚实的人力资源基础。
福利政策调研报告
福利政策调研报告福利政策调研报告一、调研目的和方法本次调研旨在了解公司现有的福利政策的实施情况，包括福利种类、员工对福利政策的满意度以及存在的问题，并提出合理的建议和改进措施。
调研方法采用了问卷调查的方式，为确保问卷的广泛性和准确性，我们在公司内部进行了个别访谈，了解员工对福利政策的意见和建议，并在此基础上设计了一份调查问卷，发放给全体员工参与调研。
二、调研结果分析（一）福利种类根据调查结果显示，公司目前的福利种类较为丰富，主要包括以下几个方面：1. 基本福利：员工获得基本的社会福利，包括养老保险、医疗保险、失业保险等。
2. 健康福利：提供体检、健身房等健康服务，以及补助员工购买健康保险。
3. 薪酬福利：包括基本工资、年终奖、绩效奖金等。
4. 工作时间福利：按规定享受法定假日、带薪休假、调休等。
5. 培训福利：提供培训机会，培训内容包括岗位培训、技能培训等。
（二）员工对福利政策的满意度根据问卷调查的结果，大部分员工对公司的福利政策表示满意。
其中，有70％的员工表示对基本福利感到满意，认为公司提供的社会保险福利完善；60％的员工对薪酬福利表示满意，认为公司的薪酬待遇合理；80％的员工对工作时间福利表示满意，认为公司提供的假期安排合理；50％的员工对培训福利表示满意，认为公司提供的培训机会较多。
（三）存在的问题及建议尽管大部分员工对公司的福利政策表示满意，但是调研结果也显示出一些问题：1. 福利公平性不足：部分员工认为公司在福利分配上存在不公平的情况，需要进一步优化福利政策，提高福利分配的公平性。
2. 培训内容不够多样化：部分员工认为公司的培训内容比较单一，希望公司能够提供更多的岗位培训和技能培训，满足员工不同发展需求。
3. 健康福利缺乏个性化服务：部分员工认为公司提供的健康福利不能满足个性化需求，希望公司能够更加关注员工的健康需求，提供个性化的健康服务。
为了解决以上问题，我们提出以下几点改进措施和建议：1. 完善福利分配机制，确保福利的公平性和合理性，根据员工的工作表现和贡献适度调整福利待遇。
劳动保障调研报告
劳动保障调研报告劳动保障调研报告一、引言劳动保障是指国家为保障劳动者的合法权益，确保他们在工作中享有基本权益和福利的一系列制度和政策。
劳动保障对于维护社会稳定和促进经济发展至关重要。
本次调研旨在了解当前劳动保障措施的实施情况，分析存在的问题，并提出相应解决方案。
二、调研方法本次调研采用了问卷调查和访谈的方式进行。
问卷调查针对不同职业领域的劳动者进行，包括企业职工、农民工和个体劳动者；访谈主要面向相关部门的劳动保障机构、工会代表和雇主代表。
三、调研结果1.劳动合同签订率较低：根据调查数据显示，只有36%的劳动者签订了正式劳动合同，而其他劳动者无法享受到相应的劳动保障政策。
2.工资支付问题突出：调研结果显示，有28%的劳动者在过去一年内遇到了工资拖欠的问题，这严重影响了劳动者的生活质量。
3.社会保险覆盖率低：在社会保险方面，调查数据表明，仅有55%的受访者参加了养老保险，45%参加了医疗保险。
这意味着大部分劳动者无法获得相应的社会保障。
4.劳动保护法律法规执行力度不足：许多被访者认为现有的劳动保护法律法规在实际执行中存在问题，并且缺乏有效的监督和执法机制。
四、问题分析1.经济发展不平衡导致劳动者权益无法得到充分保障：当前我国经济发展速度快，但是仍存在着城乡差距、地区差距等问题，这导致一些劳动者的权益无法得到充分保障。
2.劳动保障制度存在空子被利用：一些雇主利用法律漏洞或执法不力，违反劳动法规，侵犯劳动者权益，出现拖欠工资等问题。
3.监管机构的职责不清晰：现有的监管机构在发现违法行为时的处罚力度不够，缺乏有效执行力，导致违法行为难以遏制。
五、解决方案1.完善劳动合同制度：加强对劳动合同签订的监督力度，鼓励企业和劳动者签订正式劳动合同，并完善合同条款，明确双方权益和责任。
2.加强工资支付监管：建立健全工资支付监管机制，加大对欠薪行为的处罚力度，确保劳动者及时获得应得的工资。
3.提高社会保险覆盖率：加大宣传力度，鼓励劳动者参加社会保险，同时推动建立统一的社会保险制度，降低参保门槛。
年度薪酬福利调研结果分析总结报告
年度薪酬福利调研结果分析总结报告1. 引言回顾过去一年的薪酬福利政策，为了更好地了解员工的需求、行业的变化以及竞争的情况，本公司进行了一次年度薪酬福利调研。
本报告旨在对调研结果进行分析和总结，为公司制定合理的薪酬福利策略提供依据。
2. 调研方法为确保调研结果的准确性和客观性，我们采用了以下方法进行调研：a. 内部调查问卷：发送调查问卷给公司全体员工，包括薪酬水平、福利待遇、职业发展等方面的问题；b. 外部对比分析：调研同行业内其他公司的薪酬福利政策，与本公司进行对比。
3. 调研结果分析3.1 薪酬水平分析根据内部调查问卷结果显示，本公司的薪酬水平相对较低，大部分员工对此感到不满。
外部对比分析表明，同行业内其他公司在薪酬方面给予员工更高的回报。
这可能导致员工流失率的上升及人才竞争力的下降。
3.2 福利待遇分析从调查问卷中得知，本公司在福利待遇方面给予了一定的关注，如带薪年假、职业培训等。
然而，与同行业相比，我们的福利待遇还有较大提升空间。
例如，其他公司普遍提供股票期权、灵活工作时间等待遇，这些都是吸引优秀人才的重要因素。
3.3 职业发展分析调研结果显示，员工对公司的职业发展机会并不满意。
相比之下，其他公司提供更多的晋升机会和职业发展规划。
这可能会导致员工流失和士气下降，对公司长期发展产生负面影响。
4. 结论与建议4.1 结论通过对调研结果的分析，我们得出以下结论：a. 本公司的薪酬水平较低，需要与同行进行对比和提升；b. 福利待遇方面有待加强，可以借鉴其他公司的做法；c. 公司的职业发展机会有限，需给员工提供更多成长空间和晋升机会。
4.2 建议针对以上结论，我们提出以下建议：a. 调整薪酬水平，与同行业内水平相匹配，以吸引和稳定优秀人才；b. 提高福利待遇，包括股票期权、灵活工作时间等，以提高员工满意度和工作积极性；c. 建立健全的职业发展机制，提供晋升和培训机会，以激励员工持续发展和成长。
5. 总结通过本次年度薪酬福利调研，我们深入了解了公司员工对于薪酬福利的需求，同时也认识到了自身在这方面存在的不足。
关于员工福利市场调研报告
关于员工福利市场调研报告员工福利在现代企业管理中起到了越来越重要的作用。
为了了解员工对福利的需求和期望，我进行了一项员工福利市场调研。
一、调研目的市场调研的目的是了解员工对福利的期望和需求，为企业提供更有针对性的福利计划，提高员工满意度和留存率。
二、调研方法1.问卷调查：采用网上调查平台进行调查，以保证调研结果的真实性和客观性。
2.面对面访谈：选取一定数量的员工，进行深入访谈，了解他们对福利的具体需求和建议。
三、调研结果分析1.福利需求：调研结果显示，员工对于工资和福利待遇是最关注的问题。
此外，他们也希望有更好的工作环境和发展机会。
2.健康保障：员工对于健康保障的需求较高，希望企业能提供医疗、意外伤害等保险。
此外，他们还关注企业提供健康检查、健身俱乐部等方面的福利。
3.工作环境：调研结果显示，员工对于工作环境的要求较高。
他们希望有舒适的办公环境、高效的工作设备以及良好的团队合作氛围。
4.培训和发展机会：员工普遍希望企业提供培训和发展机会，以提高自身能力和职业发展。
他们对于企业提供培训课程和内部晋升机会非常感兴趣。
四、调研结论1.工资和福利待遇是员工最关注的问题，企业应该合理设置工资和福利制度，以吸引和留住人才。
2.健康保障是员工普遍关注的问题，企业应该提供医疗、意外伤害等保险，并关注员工的健康检查和健身需求。
3.提供良好的工作环境和设备，营造高效的团队合作氛围，可以提高员工的工作满意度和工作效率。
4.企业应该注重员工的培训和发展机会，为员工提供学习和职业发展的平台，以提高员工的专业能力和职业发展前景。
五、建议1.企业应该根据员工的需求和期望，制定全面的福利计划，包括工资制度、健康保障、工作环境和培训机会等方面。
2.企业应该定期进行员工福利调研，及时了解员工的需求和反馈，以便及时调整福利政策和计划。
3.企业应该加强内部沟通和反馈机制，与员工建立良好的沟通渠道，及时解决员工的问题和困惑。
综上所述，员工福利市场调研结果显示，员工对于工资和福利待遇、健康保障、工作环境和发展机会等有着较高的期望和需求。
年度员工福利调研结果总结
年度员工福利调研结果总结近年来，伴随着激烈的人才竞争，越来越多的企业开始关注员工福利待遇，以增强员工的工作满意度和忠诚度。
为了更好地了解员工的需求和期望，本公司进行了一次全员福利调研，以总结年度员工福利调研结果，并提供相应的改进建议。
调研概况本次调研以在线问卷形式进行，共收集到员工的反馈意见136份。
问卷内容主要围绕员工福利待遇、工作环境、培训发展、健康管理等方面展开。
以下是根据员工反馈整理出的调研结果。
一、员工福利待遇1.薪资福利：超过70%的员工表示薪资福利是他们选择当前公司的重要因素。
针对当前薪资水平，约40%的员工认为薪资待遇可以接受，但还有30%的员工提出薪资增长的要求。
2.五险一金：绝大多数员工对五险一金制度表示满意，但也有一小部分员工希望公司能够增加公积金的缴纳比例。
3.节假日福利：近90%的员工对公司提供的节假日福利表示满意，其中带薪年假和带薪病假是员工普遍关注的福利项。
二、工作环境1.办公环境：大部分员工对公司的办公环境较为满意，但个别员工对噪音和空气质量提出了改善的建议。
2.工作氛围：员工普遍认为公司的工作氛围积极向上，沟通和合作氛围较好，但也有一小部分员工认为公司应该加强团队建设和员工培训。
三、培训发展1.晋升机制：约70%的员工对公司的晋升制度较为满意，但也有一些员工认为晋升机制不够透明和公平。
2.培训机会：绝大多数员工对公司提供的培训机会表示满意，但也有部分员工希望公司能够提供更多的继续教育机会。
四、健康管理1.健康体检：约80%的员工对公司提供的年度健康体检服务表示满意，但也有一些员工提出了提升体检项目的建议。
2.员工关怀：绝大多数员工认为公司对员工的关怀表达得当，但也有一小部分员工认为公司关怀不够及时和全面。
综合建议基于以上调研结果，为了提升员工福利待遇和工作满意度，我们提出了以下的改进建议：1.薪资福利：根据员工的薪资需求，采取合理的薪资调整机制，同时考虑提供一些激励性福利，如绩效奖金等。
员工福利政策的市场调研与分析
员工福利政策的市场调研与分析在当今竞争激烈的人才市场，招聘和留住优秀员工是每个企业的重要任务之一。
员工福利政策是企业用来吸引和保持人才的重要手段之一。
本文将对员工福利政策进行市场调研和分析，为企业提供实用的建议。
一、调研目的和方法1.1 调研目的通过市场调研，了解当前企业员工福利政策的市场竞争力和吸引力，找出其中的优势和不足，并提出改善建议，以吸引人才和提高员工满意度。
1.2 调研方法（此处根据实际情况选择合适的调研方法，例如问卷调查、访谈等）二、市场现状分析2.1 企业员工福利政策概述在进行市场调研之前，首先需要了解企业当前的员工福利政策。
这包括但不限于薪酬福利、员工培训、工作灵活性等方面的政策和措施。
2.2 竞争对手分析要了解员工福利政策的市场竞争力，需要对竞争对手的福利政策进行分析。
这可以通过查阅竞争对手的官方网站、招聘信息和相关新闻来获取。
2.3 员工调研除了调查竞争对手的福利政策外，还需要调研企业现有员工对福利政策的满意度和期望。
可以通过员工满意度调查问卷、个别访谈等方式进行。
三、市场调研结果与分析3.1 竞争对手优势和不足通过对竞争对手福利政策的调研，可以找出其优势和不足。
例如，某家竞争对手可能在薪酬福利方面更具吸引力，而另一家竞争对手可能在培训和职业发展方面更有竞争力。
3.2 员工期望和满意度分析通过员工调研，我们可以了解员工对福利政策的期望和满意度。
这有助于发现现有政策的不足之处，以及未来改进的方向。
3.3 市场需求分析在了解竞争对手和员工的情况后，可以通过分析市场需求，找出可能存在的福利政策空缺。
例如，市场可能对某种特定的福利政策有较高需求，而目前竞争对手中尚未提供。
四、改进建议通过对市场调研结果的分析，可以提出以下改进建议：4.1 强化现有福利政策根据竞争对手和员工的需求，可以针对现有福利政策做出调整和增强，以提高其竞争力和吸引力。
4.2 开发新的福利政策结合市场需求分析，可以开发新的福利政策，填补竞争对手尚未提供的空缺，以满足员工的期望。
工作政策调研报告
工作政策调研报告工作政策调研报告一、调研背景近年来，随着社会经济的快速发展和就业形势的不断变化，工作政策对于企业和员工的影响愈发凸显。
为了更好地了解和评估当前的工作政策情况，我们进行了一次工作政策调研。
二、调研内容和方法本次调研主要通过问卷调查和深度访谈的方式进行。
问卷调查针对不同类型的企业员工群体，包括企业高管、普通员工和临时工，在多个行业和地区进行。
深度访谈选择了具有代表性的企业和人力资源专家，对工作政策的制定和实施进行了深入交流和探讨。
三、调研结果1. 工作时间和假期政策根据调研结果，大多数企业的工作时间和假期政策符合国家法律法规和劳动合同相关规定。
然而，在一些企业中，加班现象比较普遍，员工的工作时间长、休假时间短。
此外，工作时间安排和安排假期的灵活性与员工的工作效能和生活质量密切相关，对于企业和员工都有重要意义。
2. 薪酬体系和福利政策有关薪酬体系和福利政策的调研显示，大部分企业根据员工的工作量、工作质量和工作绩效等因素进行薪酬设计。
此外，一些企业也注重提供各种福利，如养老保险、医疗保险和住房公积金等。
然而，仍有一些企业未能提供完善的薪酬体系和福利政策，存在待改进的空间。
3. 培训和职业发展政策调研结果表明，大多数企业重视员工的培训和职业发展，并会根据员工的工作表现和潜力提供相应的培训和晋升机会。
然而，一些小型企业和劳动密集型产业中，由于缺乏资源和投入，培训和职业发展机会相对较少。
4. 缺点和改进方向在调研过程中，也发现了一些不足之处。
具体包括工作时间过长、薪酬不公平、福利待遇一般、职业发展机会有限等。
针对这些问题，有必要进一步完善工作政策，更好地保障员工权益和提升员工的工作满意度。
四、建议和展望基于调研结果，提出以下建议：1. 完善工作时间和假期政策，合理安排员工的工作时间和提供假期休息。
2. 制定和落实公平合理的薪酬体系，提高员工的薪酬水平和福利待遇。
3. 加大对员工的培训和职业发展力度，提供更多的晋升机会和职业规划支持。
企业员工福利调查总结汇报
企业员工福利调查总结汇报
尊敬的领导和同事们：
经过对公司员工福利情况进行调查和分析，我们得出了一些重
要的结论和建议，现在向大家做一次总结汇报。
首先，我们对员工福利的满意度进行了调查，结果显示大部分
员工对公司提供的福利感到满意，特别是在医疗保险、带薪休假和
培训发展方面。
这表明公司在员工福利方面已经做得相当不错，得
到了员工的认可和支持。
然而，调查也发现了一些问题和不足之处。
例如，有一部分员
工对于福利待遇的公平性和透明度表示了不满，认为公司在福利分
配上存在不公平的现象。
另外，一些员工对于福利的种类和覆盖范
围提出了一些意见和建议，希望公司能够进一步完善福利制度，满
足员工不同的需求和期望。
基于以上调查结果，我们提出了以下几点建议：
1. 加强福利制度的公平性和透明度，确保福利待遇的公正分配，
消除员工的不满情绪。
2. 调查员工的实际需求，进一步优化福利制度，增加符合员工个性化需求的福利项目。
3. 提高员工对福利制度的了解和认知，加强宣传和培训，让员工更加清楚地知道公司提供的福利待遇。
最后，我们将会根据调查结果和建议，继续与各部门进行深入沟通和协商，进一步完善公司的员工福利制度，为员工提供更加优质的福利待遇。
谢谢大家的支持和配合！
此致。
敬礼。
员工福利待遇调研工作总结
员工福利待遇调研工作总结在当今竞争激烈的劳动力市场中，员工福利待遇已成为企业吸引和留住人才的关键因素之一。
为了深入了解本公司员工对福利待遇的满意度和需求，我们开展了一次全面的员工福利待遇调研。
本次调研旨在为公司制定更加合理和具有竞争力的福利政策提供依据，从而提升员工的工作积极性和忠诚度。
一、调研背景随着公司的不断发展壮大，员工队伍也日益壮大。
为了更好地了解员工的需求，提高员工的满意度和归属感，我们认为有必要对员工福利待遇进行一次深入的调研。
二、调研目的1、了解员工对现有福利待遇的满意度。
2、收集员工对福利待遇的期望和需求。
3、发现公司福利待遇方面存在的问题和不足之处。
4、为公司制定更加合理和完善的福利待遇政策提供参考依据。
三、调研方法本次调研采用了问卷调查和员工访谈相结合的方式。
1、问卷调查我们设计了一份详细的问卷，内容涵盖了员工对公司各项福利待遇的满意度、期望的福利待遇、对福利政策的了解程度等方面。
通过公司内部邮件系统向全体员工发放问卷，共回收有效问卷_____份。
2、员工访谈选取了不同部门、不同岗位、不同工作年限的员工进行了访谈，了解他们对福利待遇的真实想法和建议。
访谈采用面对面交流和电话访谈的方式，共访谈了_____名员工。
四、调研结果分析1、员工对现有福利待遇的满意度整体满意度：约_____%的员工对公司现有的福利待遇表示满意或比较满意，约_____%的员工表示不满意或非常不满意。
具体福利项目满意度：薪酬福利：约_____%的员工认为目前的薪酬水平合理或比较合理，约_____%的员工认为薪酬水平较低。
社会保险：大部分员工对公司缴纳的社会保险种类和比例表示满意。
带薪休假：约_____%的员工对带薪年假、病假、婚假等假期的天数和规定表示满意，约_____%的员工希望能增加带薪休假的天数。
培训与发展：约_____%的员工认为公司提供的培训机会和职业发展通道不够丰富，希望能得到更多的培训和晋升机会。
社会福利政策的调查报告案例
社会福利政策的调查报告案例一、引言社会福利政策是指国家为了保障公民的基本权益和提升社会福祉而实施的政策措施。
针对社会福利政策的调查，有助于了解政策的质量和执行情况，为改善福利政策提供依据。
本报告旨在通过调查分析某国X的社会福利政策，总结政策的实施效果以及可能存在的改进空间。
二、背景介绍X国是个发展中国家，近年来在社会福利领域取得了一定的进展。
政府出台了一系列社会福利政策，涵盖医疗保险、养老保险、失业救济和教育补贴等方面。
我们将就这些方面展开调查。
三、调查方法1.问卷调查我们设计了一份包含各项福利政策的问卷，并通过随机抽样的方法向X国居民发放，要求他们按照自身的实际情况填写问卷。
2.深入访谈为了更全面地了解社会福利政策的实施情况，我们还对X国政府相关部门的代表进行了深入访谈，就政策的具体内容、执行方式和面临的问题进行了交流。
四、调查结果及分析1.医疗保险在医疗保险方面，调查结果显示，X国政府的医疗保险政策覆盖面较广，基本医疗费用得到一定程度的报销。
然而，仍有部分居民因为自身经济状况等原因无法享受到该政策的好处。
此外，医疗资源的不均衡分布和缺乏基层医疗机构的问题也制约了政策的落地效果。
2.养老保险养老保险是社会福利政策的重要组成部分。
调查发现，X国政府的养老保险制度在法律框架上相对完善，可是真正能够领到养老金的人仍然是少数。
许多老年人的养老金水平偏低，无法满足基本生活需求。
此外，养老保险基金的供给和需求之间的矛盾也引发了政策的可持续性问题。
3.失业救济调查发现，X国的失业救济政策在理论上是比较完善的，但实际操作过程中存在一些问题。
部分失业人员由于流程繁琐或政策限制无法及时领取救济金，导致他们生活负担的增加。
此外，政府对于劳动力再培训的投入还需要提升，以提高失业人员的再就业能力。
4.教育补贴X国的政府对于教育领域的关注度也比较高。
政府出台了一系列教育补贴政策，旨在帮助贫困家庭的子女接受教育。
然而，调查显示，教育资源的不均衡分布和优质教育资源的集中化问题依然存在，贫困家庭的子女还面临接受优质教育的困境。
劳动保障监察调研报告
劳动保障监察调研报告随着经济的快速发展和人民生活水平的提高，劳动保障成为社会发展中的重要关注点。
为了解和监督劳动保障政策的执行情况，我们进行了一项针对全国劳动保障情况的调研。
本报告将详细介绍我们的调研方法、主要发现以及对劳动保障政策的建议。
一、调研方法为了全面了解劳动保障政策执行情况，我们采取了多种调研方法。
首先，我们查阅了相关的政府文件、法规和统计数据，了解了劳动保障政策的制定和实施情况。
其次，我们组织了一系列座谈会，邀请了劳动者代表、企业家和政府官员参与，听取他们的意见和建议。
此外，我们还对劳动保障机构进行走访，了解他们的运行情况和服务能力。
二、调研发现1. 劳动合同签订率提高根据统计数据显示，劳动合同签订率逐年提高。
目前，已有近90%的劳动者与雇主签订了劳动合同。
这表明劳动者的合法权益得到了较好的保障，劳动关系更加稳定。
2. 工资支付存在问题尽管劳动法规定了及时支付工资的要求，但在一些企业中仍存在工资拖欠现象。
我们发现约有15%的劳动者在过去一年内遭遇工资拖欠问题。
工资拖欠不仅损害劳动者的合法权益，也导致社会不稳定因素的增加。
3. 劳动保障制度亟待完善在调研中，我们发现还存在一些劳动保障制度的不完善之处。
例如，职业病防治措施不健全，劳动灾害的发生频率较高；福利待遇不均衡，一些劳动者享受的福利较少。
这些问题需要政府继续加大努力来解决。
三、建议基于我们的调研发现，我们提出以下建议，以进一步完善劳动保障政策。
1. 强化工资支付监管机制政府应建立更加严格的工资支付监管机制，从法律和行政层面加强对企业的监督和制裁力度，确保劳动者工资按时支付。
同时，建议鼓励企业采取透明的薪酬制度，公开工资支付情况，增加工资支付的透明度和可信度。
2. 完善劳动保障制度政府应加强职业病防治工作，制定更加完善的防治措施，保障劳动者的身体健康。
同时，应缩小福利待遇差距，确保每个劳动者都能享受到应有的福利待遇。
3. 提高劳动保障机构服务能力劳动保障机构应加强对企业的指导和培训，提高其法律意识和劳动保障政策执行能力。
员工福利调研报告
员工福利调研报告一、调研背景员工福利是企业管理中一项重要的内容，它关系到员工的工作积极性、满意度以及对企业的忠诚度。
为了了解当前公司员工对福利方面的需求和看法，特进行了一次员工福利调研。
二、调研方法本次调研采用了问卷调查的方式，通过向全体员工发送电子问卷的方式收集数据，并在一定周期内进行统计与分析。
共收到有效问卷300份，有效回收率为75%。
三、调研结果分析1. 员工福利关注度：调研结果显示，员工对福利问题的关注度较高，表明员工对企业提供的福利有一定期望。
2. 薪酬福利：大部分员工认为薪酬福利是最重要的福利之一，希望薪资水平能够与市场相匹配，并希望有更多的晋升机会。
3. 健康福利：健康福利也是员工较为关注的问题，员工希望公司提供更好的医疗保险和健康检查，提高员工的健康保障水平。
4. 工作环境：员工对于良好的工作环境也有很高的期望值，包括舒适的办公条件、合理的工作时间和周边配套设施。
5. 培训与发展：调研结果显示员工对于培训和发展的需求较高，希望公司能够提供更多的培训机会和职业晋升通道。
四、建议与改进措施根据以上调研结果，我们提出以下建议和改进措施：1. 薪酬福利方面，应该根据市场行情实行合理薪酬水平，并建立薪酬晋升机制，以激发员工的积极性和干劲。
2. 健康福利方面，可以考虑引入更全面的医疗保险和健康检查项目，同时加强员工健康促进活动，如开展定期的健身活动等。
3. 工作环境方面，可以改善办公设施，提供更舒适的工作环境，为员工提供更好的办公条件。
4. 培训与发展方面，应制定培训计划，定期组织员工培训，并建立职业发展通道，激发员工的学习和进步欲望。
五、总结员工福利对于企业的发展和员工的稳定都起到至关重要的作用。
本次调研结果显示，员工对于福利问题有很高的关注度，对于薪酬福利、健康福利、工作环境、培训与发展等方面有一定期望。
企业应根据调研结果，合理调整员工福利计划，以增强员工的满意度和忠诚度，进一步提升企业的绩效和竞争力。
员工福利调研报告
员工福利调研报告一、调研目的和方法近日，本公司进行了一次员工福利调研，旨在了解员工对公司福利政策的满意度和需求，以便进一步优化我们的福利体系。
调查采用匿名问卷的形式，共有200名员工参与调研，覆盖了各个职级和部门。
二、薪酬福利调研结果显示，约60%的员工对薪酬福利较为满意，但也有约30%的员工表示希望能获得更高的薪资待遇。
其中，最受关注的是绩效奖金方案，员工普遍认为应该根据个人绩效和贡献进行评估和发放。
此外，福利方面，员工普遍希望能够享受更全面的医疗保险和弹性工作时间。
三、培训与发展对于培训与发展机会，员工整体给予较高评价。
大部分员工认为公司提供了良好的培训计划和职业发展规划，但也有约20%的员工表示希望能够获得更多的培训资源和机会。
另外，一些员工呼吁公司在跨部门交流和培训方面加大投入，以促进员工的全面发展。
四、工作环境与文化员工对公司的工作环境和文化普遍持正面评价。
他们认为公司提供了舒适的办公环境和良好的工作条件。
此外，公司为员工提供了强大的团队合作氛围，鼓励员工互相支持和学习。
然而，部分员工也表达了对于工作氛围的改进需求，希望公司加强沟通和协作，并提供更多的社交活动和团建机会。
五、健康与生活平衡员工普遍认为公司在促进健康与生活平衡方面做得不错。
公司提供了灵活的工作时间和假期政策，以便员工更好地平衡工作和个人生活。
但也有部分员工表示在高强度工作压力下，个人的身心健康受到了影响。
因此，员工建议公司加强压力管理培训和提供更多的健康活动，以支持员工的身心健康。
六、员工关系与沟通员工与领导的关系在公司中扮演着重要角色。
调研显示，大部分员工认为公司的领导团队非常关注员工的问题和需求，并提供了积极的反馈和支持。
同时，员工也提出了一些建设性的意见，希望公司加强员工与领导之间的沟通渠道和交流机制，以提高工作效率和员工参与度。
七、员工福利政策的知晓度调研结果显示，员工对公司的福利政策了解程度不一。
约70%的员工表示对公司的福利政策有一定的了解，但也有约30%的员工对公司的福利政策知晓度较低。
员工福利调研报告
员工福利调研报告员工福利是企业吸引和留住员工的重要手段之一、为了更好地了解员工对福利待遇的需求和满意度，我们进行了一项员工福利调研。
以下是调研报告的内容。
一、调研目的1.了解员工对现有福利待遇的满意度。
2.探究员工对新福利待遇的需求和期望。
3.分析员工对不同福利待遇的偏好和重要性。
二、调研方法我们采用了问卷调查的方式进行调研。
问卷包括了员工基本信息、现有福利待遇的满意度评价、新福利待遇需求和期望、不同福利待遇偏好和重要性等。
三、调研结果1.员工对现有福利待遇的满意度调查结果显示，大部分员工对现有福利待遇感到满意。
其中，薪酬待遇和年度奖金是员工最满意的福利，占比分别为60%和35%。
而员工较不满意的福利主要是假期和休假制度，只有20%的员工对其感到满意。
2.员工对新福利待遇的需求和期望在新福利待遇方面，员工最迫切希望改善的是工作环境和工作氛围，占比为40%。
其次是培训和职业发展机会，占比为25%。
此外，员工还希望能有更多的弹性工作时间和更好的工作生活平衡。
3.不同福利待遇的偏好和重要性调查结果显示，员工对不同福利待遇的偏好和重要性有所差异。
其中，薪酬待遇是员工最看重的，占比为55%。
其次是假期和休假制度，占比为25%。
而其他福利待遇，如培训和职业发展机会、医疗保险等，对员工来说相对较为次要。
四、调研结论根据员工福利调研的结果，我们可以得出以下结论：1.大部分员工对现有福利待遇比较满意，但假期和休假制度仍存在改善空间。
2.员工最迫切希望改善的福利是工作环境和工作氛围，其次是培训和职业发展机会。
3.员工对不同福利待遇的偏好和重要性有所差异，薪酬待遇是最重要的福利，假期和休假制度也是较为重要的。
五、建议1.在薪酬待遇方面，可以考虑根据员工的绩效和贡献，进行适当的薪酬调整和奖励。
2.在假期和休假制度方面，可以增加员工的年假和弹性休假的机会，提高员工的工作生活平衡。
3.在改善工作环境和工作氛围方面，可以增加员工交流和合作的机会，营造积极向上的氛围。
劳动保障监察调研报告
劳动保障监察调研报告近年来，随着我国经济的快速发展和劳动力市场的不断扩大，劳动保障问题日益受到社会关注。
为了深入了解和解决劳动保障领域存在的问题，我特别进行了一次劳动保障监察调研，并撰写了本报告，以期为相关部门提供参考和改进劳动保障政策的建议。
一、调研背景和目的劳动保障是维护劳动者权益、促进社会和谐稳定的重要工作。
然而，在实际工作中，人们普遍存在对劳动保障政策和法律法规的不了解，导致劳动者的权益无法得到有效保障。
因此，本次调研的目的是深入了解劳动保障政策的实施情况，发现问题，并提出相应的解决方案。
二、调研方法和过程本次调研采用了问卷调查、访谈和实地调研相结合的方式。
首先，我制定了一份调查问卷，对不同行业、不同地区的劳动者进行了调查，了解他们对劳动保障政策的了解程度和实际享受情况。
其次，我与一些劳动保障部门的负责人进行了访谈，了解他们对劳动保障政策的执行情况和存在的问题。
最后，我还亲自前往一些企业进行实地调研，观察劳动者的工作环境和待遇情况。
三、调研结果通过对调查问卷、访谈和实地调研的分析，我得出了以下几个结论：首先，劳动者对劳动保障政策的了解程度普遍较低。
调查结果显示，大部分劳动者对劳动合同、工资支付、社会保险等方面的政策不够了解，甚至有部分劳动者对劳动保障政策的存在都不知情。
其次，劳动保障政策的执行存在一定的问题。
访谈中，一些劳动保障部门的负责人表示，由于人力和资源有限，他们无法对所有企业进行有效监管，导致一些企业违法违规行为得不到及时处理。
再次，劳动者的权益保障仍然存在一定的隐患。
实地调研中，我发现一些企业存在拖欠工资、违法加班等问题，这些现象严重侵犯了劳动者的合法权益。
四、解决方案为了解决上述问题，我提出以下几点建议：首先，加强劳动保障政策的宣传和普及。
政府应加大宣传力度，通过各种形式向劳动者普及劳动保障政策，让他们了解自己的权益和义务。
其次，完善劳动保障监管机制。
政府应加大对劳动保障部门的支持力度，提高其监管能力和效率，确保劳动保障政策的有效执行。
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2007年度全国福利及劳动政策调研报告2008年1月北京外企太和企业管理顾问有限公司目录一、参与公司信息 (1)1. 公司性质 (1)2. 公司营业额 (1)二、试用期政策 (2)1. 总体情况 (2)2. 薪酬福利管理 (3)三、加班政策 (4)1. 总体情况 (4)2. 加班膳食福利 (5)3. 加班交通福利 (6)四、出差安排 (8)1. 总体情况 (8)2. 出差保障 (8)3. 出差安排 (9)4. 差旅费用 (10)4.1 出差膳食福利 (11)4.2 出差交通福利 (12)4.3 出差通讯福利 (13)五、异地调动安排 (14)1. 总体情况 (14)2. 异地调动住房安排 (16)2.1 异地调动住房福利提供形式 (16)2.2 通过报销向员工提供此项福利的水平 (16)2.3 通过现金和直接提供住房的方式向员工提供此项福利的水平 (16)2.4 提供住房福利的享受时限 (17)3. 异地调动交通安排 (18)北京外企太和企业管理顾问有限公司i3.1 异地调动交通福利提供形式 (18)3.2 通过报销向员工提供此项福利的水平 (18)3.3 提供交通福利的享受时限 (19)4. 异地调动通讯安排 (20)4.1 异地调动通讯福利提供形式 (20)4.2 通过报销向员工提供此项福利的水平 (20)4.3 通过现金的方式向员工提供此项福利的水平 (20)5. 异地调动安置费用安排 (21)6. 异地调动津贴 (22)6.1 决定异地调动津贴的因素 (22)6.2 异地调动津贴水平 (22)7. 家属随调津贴 (23)7.1 提供家属随调津贴的常见项目 (23)8. 额外的假期 (24)9. 薪酬管理 (25)9.1 异地调动员工的基本薪资的发放地点选择的决定因素 (25)9.2 对异地调动的员工的法定社会保险缴纳地点的选择 (25)10. 回任管理 (26)10.1 异地调动结束后的员工安置 (26)10.2 对异地调动员工在结束调动期后安置形式的选择 (26)10.3 调动期结束后留驻地的人数比例 (26)10.4 结束调动期后返回原籍的员工的安置 (26)六、员工福利政策 (27)1. 养老福利 (27)1.1 法定养老福利 (27)1.2 补充养老福利 (27)1.2.1 获得条件 (27)1.2.2 补充养老计划的类型 (28)1.2.3 补充养老福利的水平 (29)1.2.4 离职给付 (29)北京外企太和企业管理顾问有限公司ii1.2.5 身故给付 (30)2. 医疗福利 (31)2.1 法定医疗福利 (31)2.2 补充医疗福利 (31)2.2.1 获得条件 (31)2.2.2 提供范围 (32)2.2.3 提供形式 (32)2.2.4 补充医疗福利的覆盖范围 (32)2.2.5 公司费用 (33)3. 生育福利 (34)3.1 法定生育福利缴费标准 (34)3.2 生育福利政策 (34)3.2.1 假期 (34)3.2.2 薪酬 (35)4. 意外伤害保险 (36)4.1.1 享有资格 (36)4.1.2 意外伤害保险覆盖范围 (36)4.1.3 公司缴费额度 (36)5. 手机通讯福利 (37)5.1.1 获得条件 (37)5.1.2 手机通讯福利的给付形式 (37)5.1.3 手机通讯福利的给付形式 (37)6. 车辆福利 (39)6.1.1 获得条件 (39)6.1.2 公司提供车辆福利的形式 (39)6.1.3 公司车辆福利的给付水平 (40)7. 住房福利 (41)7.1 法定住房福利 (41)7.2 补充住房福利 (41)7.2.1 获得条件 (41)北京外企太和企业管理顾问有限公司iii7.2.2 补充住房福利的类型 (42)7.2.3 补充住房福利的水平 (42)8. 休假 (44)8.1.1 年假 (44)8.1.2 病假 (45)8.1.3 探亲假 (46)北京外企太和企业管理顾问有限公司iv一、 参与公司信息1. 公司性质公司性质公司数量所占比例国有控股 90 18.9% 民营控股 236 49.6% 外资控股 150 31.5%2. 公司营业额项目25P 50P 75P 平均值公司员工总数 350 99818232475上年度营业额(万元)6,393 70,000183,625217,551北京外企太和企业管理顾问有限公司 1二、 试用期政策1. 总体情况为员工提供试用期的企业：公司性质公司数量提供此政策的公司数量所占比例国有控股90 88 97.8% 民营控股236 224 94.9% 外资控股150 144 96.0%在相关的企业中，员工的试用期时间为（单位：月）员工层级25P 50P 75P决策层 2 3 3管理层 2 3 3专业人员 2 3 3操作人员 2 3 3北京外企太和企业管理顾问有限公司 22. 薪酬福利管理试用期员工的固定薪酬水平在其转正后是否调整公司性质提供此政策的公司总数选择“是”的公司数量所占比例国有控股88 80 90.9% 民营控股224 198 88.4% 外资控股144 92 63.9%试用期员工薪酬调整水平幅度员工层级25P 50P 75P决策层10.0% 20.0% 30.0%管理层15.0% 20.0% 30.0%专业人员20.0% 20.0% 30.0%操作人员12.0% 20.0% 25.0%试用期员工是否有权进行奖金分配公司性质提供此政策的公司总数选择“是”的公司数量所占比例国有控股88 48 54.5% 民营控股224 92 41.1% 外资控股144 48 33.3%如果可以进行分配，其分配原则与正式员工是否相同公司性质提供此政策的公司总数选择“是”的公司数量所占比例国有控股48 42 87.5% 民营控股92 88 95.7% 外资控股48 48100.0%北京外企太和企业管理顾问有限公司 3北京外企太和企业管理顾问有限公司 4 三、 加班政策1. 总体情况为员工提供加班期间福利安排的公司 公司性质公司数量 提供此政策的公司数量 所占比例 国有控股90 80 88.9% 民营控股236 204 86.4% 外资控股150 148 98.7%除加班费以外，公司所提供的在加班期间的各项福利安排 公司性质提供此政策的公司总数 膳食 交通 国有控股80 57.5% 45.0% 民营控股204 65.7% 39.2% 外资控股148 67.6% 54.1%员工进行加班工作的要求 项目提供此政策的公司总数 提供此政策的公司数量 所占比例 自己安排30 7.9% 公司安排124 32.5% 员工申请，公司批准228 59.7% 其他382 0 0.0%2. 加班膳食福利获得资格员工层级一个小时以上二个小时以上三个小时以上无限制不提供决策层 4.6% 16.8% 18.3% 40.5% 19.8%管理层 5.2% 23.0% 22.2% 34.8% 14.8%专业人员7.3% 25.5% 29.2% 29.2% 8.8%操作人员9.0% 26.9% 30.6% 28.4% 5.2%提供形式企业性质报销现金形式发放公司提供膳食国有控股25.0% 25.0% 50.0% 民营控股24.2% 28.8% 47.0% 外资控股32.0% 26.0% 42.0%在通过报销向员工提供此项福利的公司中，报效上限为（单位：元/餐）无上限员工层级25P 50P 75P公司数量公司比例决策层10 20 30管理层10 20 301824.3%专业人员10 20 30操作人员10 17.5 25在通过现金和直接提供膳食的方式向员工提供此项福利的公司中，此项福利的水平为（单位：元/餐）员工层级25P 50P 75P 平均水平决策层 6.35 13 30 13.9 管理层 6.25 12 25 12.7 专业人员 6.625 10 15 11.2 操作人员 5 8 10 9.3北京外企太和企业管理顾问有限公司 53. 加班交通福利获得资格员工层级一个小时以上二个小时以上三个小时以上无限制不提供决策层 2.3% 11.4% 29.5% 40.9% 2.3%管理层 1.1% 16.3% 41.3% 32.6% 1.1%专业人员 1.1% 21.1% 51.1% 24.4% 1.1%操作人员 1.1% 18.0% 49.4% 23.6% 1.1%提供形式公司性质报销现金形式发放公司提供交通车辆国有控股50.0% 25.0% 25.0% 民营控股54.1% 31.1% 14.8% 外资控股62.1% 22.4% 15.5%在通过报销向员工提供此项福利的公司中，上限为（单位：元/天）无上限员工层级25P 50P 75P公司数量公司比例决策层150 200 250管理层82.5 125 187.5132 83.5%专业人员30 50 100操作人员40 50 175北京外企太和企业管理顾问有限公司 6在通过现金和直接提供交通车辆的方式向员工提供此项福利的公司中，此项福利的水平为（单位：元/天）员工层级25P 50P 75P 平均水平决策层100 100 300 161.0 管理层55 100 200 126.4 专业人员30 50 200 117.2 操作人员45 75 125 104.4北京外企太和企业管理顾问有限公司7北京外企太和企业管理顾问有限公司 8四、 出差安排1. 总体情况为员工提供出差期间福利安排的公司公司性质公司数量提供此政策的公司数量所占比例国有控股 90 82 91.1%民营控股 236 202 85.6%外资控股 150 126 84.0%2. 出差保障公司性质提供此政策的公司总数提供此政策的公司数量所占比例国有控股 82 52 63.4%民营控股 202 82 40.6%外资控股126 74 58.7%企业为出差员工提供的差旅意外保险包括项目提供此政策的公司总数提供此政策的公司数量所占比例死亡 194 93.3%意外致残 190 91.3%提供第一时间救治 110 52.9%其它20846 22.1%出差保障的最高赔偿金额为员工层级按照固定金额计算 按照月薪倍数计算单位：元 单位：倍25P 50P 75P 平均数25P 50P 75P 平均数决策层110,000 200,000 400,000 325,739 2.3 9.5 21.2 18.8单位：元 单位：倍25P 50P 75P 平均数25P 50P 75P 平均数管理层100,000 200,000 400,000 291,483 4.0 13.5 42.5 23.9单位：元 单位：倍25P 50P 75P 平均数25P 50P 75P 平均数专业人员100,000 200,000 350,000 233,676 6.3 17.5 45.0 29.03. 出差安排公司是否为所有需要出差的员工提供同档次的出差标准公司性质提供此政策的公司总数选择“是”的公司数量所占比例国有控股82 60 73.2% 民营控股202 140 69.3% 外资控股126 96 76.2%北京外企太和企业管理顾问有限公司9公司为出差员工提供差异性标准的决定因素是公司性质员工等级目的地差旅次数其他国有控股42.5% 3.8% 33.8% 20.0%民营控股43.2% 9.7% 31.8% 15.3%外资控股43.8% 6.7% 36.2% 13.3%4. 差旅费用公司为员工出差所提供的福利主要是包含哪些方面公司性质餐饮当地交通通讯国有控股28.8% 28.8% 15.4%民营控股75.0% 67.3% 36.5%外资控股47.1% 47.1% 32.7%公司为出差员工提供福利是否根据区域不同而有所差异公司性质提供此政策的公司总数选择“是”的公司数量所占比例国有控股82 60 73.2% 民营控股202 140 69.3% 外资控股126 96 76.2%北京外企太和企业管理顾问有限公司104.1 出差膳食福利提供形式公司性质报销现金形式发放公司提供膳食国有控股20.6% 67.6% 11.8% 民营控股26.9% 69.2% 3.8% 外资控股32.0% 64.0% 4.0%在通过报销向员工提供此项福利的公司中，上限为（单位：元/天）无上限员工层级25P 50P 75P公司数量公司比例决策层53 85 16526 29.5%管理层50 75 120专业人员45 60 98在通过现金和直接提供膳食的方式向员工提供此项福利的公司中，此项福利的水平为（单位：元）员工层级25P 50P 75P 平均水平决策层40 70 100 91管理层40 50 81 69专业人员30 50 80 61北京外企太和企业管理顾问有限公司114.2 出差交通福利提供形式公司性质报销现金形式发放公司提供交通设施国有控股50.0% 43.3% 6.7% 民营控股65.2% 33.3% 1.4% 外资控股92.0% 4.0% 4.0%在通过报销向员工提供此项福利的公司中，上限为（单位：元/天）无上限员工层级25P 50P 75P公司数量公司比例决策层65 100 250112 52.8%管理层45 50 125专业人员29 50 100在通过现金和直接提供交通车辆的方式向员工提供此项福利的公司中，此项福利的水平为（单位：元/天）员工层级25P 50P 75P 平均水平决策层20 100 130 125管理层20 50 95 80专业人员15 50 60 52北京外企太和企业管理顾问有限公司124.3 出差通讯福利提供形式公司性质报销现金形式发放公司提供国有控股21.4% 42.9% 35.7% 民营控股52.6% 44.7% 2.6% 外资控股65.6% 21.9% 12.5%在通过报销向员工提供此项福利的公司中，上限为（单位：元/月）无上限员工层级25P 50P 75P公司数量公司比例决策层20 170 50050 56.8%管理层15 140 300专业人员9 20 200在通过现金的方式向员工提供此项福利的公司中，此项福利的水平为（单位：元/月）员工层级25P 50P 75P 平均水平决策层50 200 750 392管理层15 100 325 190专业人员15 30 100 92北京外企太和企业管理顾问有限公司13北京外企太和企业管理顾问有限公司 14五、 异地调动安排1. 总体情况为员工提供异地调动福利政策的公司公司性质公司数量提供此政策的公司数量所占比例国有控股 90 48 53.3%民营控股 236 112 47.5%外资控股 150 52 34.7%异地调动员工政策调整的原因项目提供此政策的公司总数提供此政策的公司数量所占比例成本过高 32 15.1%行政支持过多 62 29.2%行政支持过少 16 7.5%异地调动员工增多 34 16.0%异地调动员工士气受挫 22 10.4%原政策与实际情况脱节 14 6.6%其它 2120 0.0%异地调动员工的期限为单位：月25P 50P 75P 平均数 决策层12 24 36 22.7单位：月25P 50P 75P 平均数 管理层9 12 30 19.7单位：月25P 50P 75P 平均数 专业人员4.5 12 24 16.4北京外企太和企业管理顾问有限公司152. 异地调动住房安排公司性质公司数量提供此政策的公司数量所占比例国有控股48 28 58.3% 民营控股112 72 64.3% 外资控股52 40 76.9%2.1 异地调动住房福利提供形式公司性质报销现金形式发放公司提供住房国有控股18.8% 56.3% 25.0%民营控股22.0% 56.0% 22.0%外资控股26.9% 42.3% 30.8%2.2 在通过报销向员工提供此项福利的公司中，上限为（单位：元/月）员工层级25P 50P 75P 平均水平决策层1200 2000 4471 4123管理层1275 1800 3605 2625专业人员800 1500 2600 20332.3 在通过现金和直接提供住房的方式向员工提供此项福利的公司中，此项福利的水平为（单位：元/月）员工层级25P 50P 75P 平均水平决策层2000 2500 3000 2690管理层1000 1800 2250 1758专业人员600 1000 1500 1159北京外企太和企业管理顾问有限公司162.4 提供住房福利的享受时限员工层级1个月以内1（含）-3个月3（含）-6个月6（含）-12个月整个调动期其它决策层 0.0% 0.0% 0.0% 16.7% 75.0% 8.3% 管理层 0.0% 0.0% 0.0% 20.0% 72.0% 8.0% 专业人员 0.0% 0.0% 0.0% 21.7% 69.6% 8.7%北京外企太和企业管理顾问有限公司173. 异地调动交通安排公司性质公司数量提供此政策的公司数量所占比例国有控股48 12 25.0% 民营控股112 44 39.3% 外资控股52 18 34.6%3.1 异地调动交通福利提供形式企业性质报销现金形式发放公司提供交通其它国有控股83.3% 16.7% 0.0% 0.0%民营控股70.8% 20.8% 8.3% 0.0%外资控股43.8% 31.3% 25.0% 0.0%3.2 在通过报销向员工提供此项福利的公司中，上限为（单位：元/月）员工层级25P 50P 75P 平均水平决策层875 2000 3000 1875管理层625 1500 2000 1923专业人员300 500 1500 1446北京外企太和企业管理顾问有限公司183.3 提供交通福利的享受时限员工层级1个月以内1（含）-3个月3（含）-6个月6（含）-12个月整个调动期其它决策层 0.0% 0.0% 0.0% 50.0% 50.0% 0.0% 管理层 0.0% 0.0% 0.0% 50.0% 50.0% 0.0% 专业人员 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 100.0% 0.0%北京外企太和企业管理顾问有限公司194. 异地调动通讯安排公司性质公司数量提供此政策的公司数量所占比例国有控股48 4 8.3% 民营控股112 28 25.0% 外资控股52 12 23.1%4.1 异地调动通讯福利提供形式公司性质报销现金形式发放其它国有控股100.0% 0.0% 0.0%民营控股73.7% 26.3% 0.0%外资控股60.0% 40.0% 0.0%4.2 在通过报销向员工提供此项福利的公司中，上限为（单位：元/月）员工层级25P 50P 75P 平均水平决策层300 500 800 729管理层200 300 462.5 437专业人员100 100 250 2164.3 在通过现金的方式向员工提供此项福利的公司中，上限为（单位：元/月）员工层级25P 50P 75P 平均水平决策层900 1600 2300 1600管理层250 300 1150 833专业人员100 100 550 400北京外企太和企业管理顾问有限公司205. 异地调动安置费用安排公司性质公司数量提供此政策的公司数量所占比例国有控股48 2 4.2% 民营控股112 4 3.6% 外资控股52 18 34.6%异地调动安置费用的水平为（单位：元）员工层级25P 50P 75P 平均水平决策层4000 8000 17143 11033管理层3750 5000 6500 6125专业人员2750 3000 5250 4250北京外企太和企业管理顾问有限公司216. 异地调动津贴公司性质公司数量提供此政策的公司数量所占比例国有控股48 16 33.3% 民营控股112 42 37.5% 外资控股52 34 65.4%6.1 决定异地调动津贴的因素公司性质调动期限目的地物价水平目的地艰苦条件国有控股25.0% 41.7% 33.3%民营控股22.2% 41.7% 36.1%外资控股27.3% 39.4% 33.3%6.2 异地调动津贴水平（单位：元）员工层级25P 50P 75P 平均数决策层1850 3000 9330 7250管理层1300 2000 3560 3020专业人员950 1500 2970 2033北京外企太和企业管理顾问有限公司22北京外企太和企业管理顾问有限公司 237. 家属随调津贴公司性质公司数量提供此政策的公司数量所占比例国有控股 48 4 8.3%民营控股 112 14 12.5%外资控股 52 6 11.5%7.1提供家属随调津贴的常见项目项目提供此政策的公司总数提供此政策的公司数量所占比例子女入学补助4 1.9%配偶及子女探亲交通费资助 2 0.9%配偶寻找新工作费用资助 14 6.6%其它 2120 0.0%8. 额外的假期公司性质 公司数量提供此政策的公司数量所占比例国有控股 48 10 20.8% 民营控股 112 12 10.7% 外资控股 52 14 26.9%企业提供额外假期的天数（单位：天）员工层级25P 50P 75P 平均数决策层10 15 24 17管理层8 15 24 16专业人员8 12 20 15北京外企太和企业管理顾问有限公司24北京外企太和企业管理顾问有限公司 259. 薪酬管理9.1异地调动员工的基本薪资的发放地点选择的决定因素项目提供此政策的公司总数提供此政策的公司数量所占比例公司管理体制决定 126 59.4%员工自愿决定 14 6.6%政府政策决定 18 8.5%薪资保密性 54 25.5%其它 2120 0.0%9.2对异地调动的员工的法定社会保险缴纳地点的选择项目提供此政策的公司总数提供此政策的公司数量所占比例统一在原属地办理 98 51.0%统一到派驻地办理 22 11.5%按照员工的需要可选择 72 37.5%其它1920 0.0%北京外企太和企业管理顾问有限公司 2610. 回任管理10.1 异地调动结束后的员工安置公司性质留在派驻地任职调往他地任职返回原籍（入职地）其他国有控股 33.3% 11.1% 55.6% 0.0% 民营控股 23.0% 29.5% 47.5% 0.0% 外资控股 32.1% 21.4% 46.4% 0.0%10.2 对异地调动员工在结束调动期后安置形式的选择公司性质公司安排员工自主选择其它国有控股 73.7% 26.3% 0.0%民营控股 72.1% 27.9% 0.0%外资控股 89.5% 10.5% 0.0%10.3 调动期结束后留驻地的人数比例项目提供此政策的公司总数提供此政策的公司数量所占比例低于10% 64 59.3%10%-20% 10 9.3%20%-30% 8 7.4%30%-40% 8 7.4%40%以上 10818 16.7%10.4 结束调动期后返回原籍的员工的安置公司性质晋升回到原职位平调降职其它国有控股 25.0% 16.7% 30.6% 5.6% 22.2% 民营控股 22.1% 26.0% 31.2% 5.2% 15.6% 外资控股19.5% 24.4% 24.4% 4.9% 26.8%北京外企太和企业管理顾问有限公司27六、 员工福利政策1. 养老福利1.1法定养老福利编号 城市 缴费标准 公司缴费比例 员工缴费比例 上年度社会平均工资（单位：%）（单位：%）（单位：元）1 北京 20% 8% 40,1172 上海 22% 8% 41,1893 武汉 20% 8% 20,6334 重庆 20% 8% 19,215 5 天津 20% 8% 28,6836 大连 19% 8% 24,227 7 广州 20% 8% 36,770 8深圳11% 8%35,108 1.2补充养老福利1.2.1 获得条件补充养老计划针对的人员包括：项目公司数量 提供此政策的公司数量 所占比例所有员工 22 4.6%部分员工34 7.1%公司没有补充养老计划476420 88.2%北京外企太和企业管理顾问有限公司28补充养老计划开始的时间：项目提供此政策的公司总数 提供此政策的公司数量所占比例 加入公司 20 35.7%试用期满12 21.4% 试用期满后的一定时间 16 28.6% 其它 56814.3%补充养老福利等待期（单位：年）：较短期限 中等期限 较长期限 （25P ）（50P ）（75P ）1 1.5 51.2.2 补充养老计划的类型公司提供补充养老计划的形式是项目提供此政策的公司总数提供此政策的公司数量 所占比例购买商业养老保险 19 33.9%公司年金计划 23 41.1%其它5614 25.0%针对公司年金计划，通常的给付形式有固定收益型和固定投入型两种：项目提供此政策的公司总数提供此政策的公司数量所占比例 固定收益型 6 100.0% 固定投入型 60.0%北京外企太和企业管理顾问有限公司291.2.3 补充养老福利的水平针对固定投入型年金计划（和购买商业养老保险），公司每年的投入通常会用两种形式计算，一种是固定的金额，一种是员工的月薪的百分比；按照两种方式计算的公司比例如下：项目提供此政策的公司总数提供此政策的公司数量所占比例 固定金额 6 37.5% 员工月薪比例161062.5%公司投入水平如下：员工月薪比例 （单位：%）25P 50P 75P决策层 5.0% 8.3% 9.2%总监层 5.0% 8.3% 9.2%经理层 5.0% 8.3% 9.2%专业人员 5.0% 8.3% 9.2%1.2.4 离职给付当员工主动提出离职申请的时候，部分公司将追索已经投入的养老福利，其比例是：项目提供此政策的公司总数提供此政策的公司数量所占比例 是 8 17.4% 否463882.6%在追索已投入的养老福利的公司中公司追索的比例是：（单位：%）员工层级25P 50P 75P决策层 100.0% 100.0% 100.0%总监层 80.0% 100.0% 100.0%经理层 50.0% 100.0% 100.0%专业人员75.8% 100.0% 100.0%北京外企太和企业管理顾问有限公司 301.2.5 身故给付如果员工于任上身故，部分公司中员工的家属可以获得员工的养老基金，其比例是：项目提供此政策的公司总数提供此政策的公司数量所占比例 是 22 57.9% 否381642.1%员工家属可以获得的养老基金比例为（单位：%）：员工层级25P50P75P决策层 100.0% 100.0% 100.0%总监层 100.0% 100.0% 100.0%经理层 100.0% 100.0% 100.0%专业人员100.0% 100.0% 100.0%北京外企太和企业管理顾问有限公司312. 医疗福利2.1法定医疗福利编号城市缴费标准 公司缴费比例 员工缴费比例 上年度社会平均工资（单位：%）（单位：%）（单位：元）1 北京 10% 2% 40,1172 上海 12% 2% 41,1893 武汉 8% 2% 20,6334 重庆 8% 2% 19,215 5 天津 10% 2% 28,6836 大连 8% 2% 24,227 7 广州 8% 2% 36,770 8深圳 6% 2%35108 2.2补充医疗福利2.2.1 获得条件补充医疗计划针对的人员包括：项目公司数量 提供此政策的公司数量 所占比例所有员工 141 29.6%部分员工37 7.8%公司没有补充医疗计划 476298 62.6%北京外企太和企业管理顾问有限公司322.2.2 提供范围公司提供补充医疗福利所涉及的范围包括项目提供此政策的公司总数提供此政策的公司数量所占比例员工 164 92.1%员工的子女 62 34.8%员工的配偶1788 4.5%2.2.3 提供形式公司提供补充医疗福利的形式包括项目提供此政策的公司总数提供此政策的公司数量所占比例购买补充医疗保险 134 75.3%其它1780 0.0%2.2.4 补充医疗福利的覆盖范围在法定福利覆盖范围以外，员工本人可以享受的到的福利可能包括：门诊费用报销，住院费用报销和住院津贴，具体情况如下：项目25P50P75P门诊费用报销比例（%） 90.0% 90.0% 90.0%住院费用报销比例（%） 90.0% 90.0% 100.0%住院津贴（元/天）6.25 50 100员工的亲属可以享受的福利主要包括门诊费用报销和住院费用报销项目25P 50P 75P门诊费用报销比例（%） 50.0% 50.0% 50.0% 子女 住院费用报销比例（%） 50.0% 50.0% 50.0% 门诊费用报销比例（%） 97.5% 100.0% 100.0% 配偶住院费用报销比例（%）82.5% 95.0% 100.0%部分公司对于员工每年能够享受的医疗福利上限进行了限制，标准如下：25P 50P 75P 无上限员工层级（元）（元）（元）公司数量比例决策层 10000 20000 36000总监层 10000 20000 3000054 39.7%经理层 10000 20000 30000专业人员 10000 20000 300002.2.5 公司费用针对上述补充医疗福利，每年公司支付的人均费用为（单位：元/人）员工层级25P 50P 75P决策层 325 680 1470 总监层 312.5 675 1300 经理层 350 700 1200 专业人员 350 675 1000北京外企太和企业管理顾问有限公司333. 生育福利3.1 法定生育福利缴费标准编号城市缴费标准公司缴费比例员工缴费比例上年度社会平均工资（单位：%）（单位：%）（单位：元）1 北京0.80% 0% 40,1172 上海0.50% 0% 41,1893 武汉0% 0% 20,6334 重庆0.70% 0% 19,2155 天津0.80% 0% 28,6836 大连0.50% 0% 24,2277 广州0.70% 0% 36,7708 深圳0.50% 0% 351083.2 生育福利政策3.2.1 假期针对女性员工，公司提供的产假期限为（单位：天）：项目25P 50P 75P顺产 90 90 90 剖腹产 105 105 120 晚婚额外假期 15 30 30 针对男性员工，公司提供的陪产假期限为（单位：天）：项目25P 50P 75P顺产 3 5 10 剖腹产 3 7 10 晚婚额外假期 3 7 10北京外企太和企业管理顾问有限公司34从上面的分析中我们可以看到一些公司在根据法律规定向员工提供产假（陪产假）以外，还向员工提供了额外的假期，提供此类福利的公司有：公司数量 提供此政策的公司数量 所占比例414 52 12.6%3.2.2 薪酬在产假（陪产假）期间，员工的薪酬计算方式通常是按照员工基本工资的比例进行计算的相关规定如下（单位：%）：项目25P 50P 75P法定假期以内 100.0% 100.0% 100.0%法定假期以外 0.0% 60.0% 80.0%北京外企太和企业管理顾问有限公司35北京外企太和企业管理顾问有限公司 364. 意外伤害保险4.1.1 享有资格意外伤害保险福利的给付形式很多，通常包括意外死亡保险、意外死亡和残疾保险、个人伤害保险和出差保险等，提供上述各类保险的公司比例如下：项目公司数量提供此政策的公司数量所占比例意外死亡保险 230 81.6%意外死亡和残疾保险 248 87.9%个人伤害保险 216 76.6%出差保险 282 190 67.4%4.1.2 意外伤害保险覆盖范围由于意外伤害保险的保险标的是员工的人身安全，所以其覆盖范围是用最高赔偿金额体现的。