第4章企业组织结构ppt第四章企业组织结构

n 模拟分权结构是一种模拟的事业部制结构形式， 这种组织结构并非实行真正的分权管理, 而是 模拟事业部制的独立经营、单独核算，而不是 真正的事业部，实际是一个个享有自主权的 “生产单位”。
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模拟分权制的特点
n 优点:调动各生产单位的积极性，解决了 企业规模过大不易管理的问题。
n 直线领导机构和人员在自己的职责范围内有一 定的决定权和对所属下级的指挥权，并对自己 部门的工作负全部责任。而职能机构和人员， 则是直线指挥人员的参谋，不能直接对部门发 号施令，只能进行业务指导。
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职能科室 车间主任
工厂经理 车间主任
职能科室 车间主任
职能科室
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矩阵制特点
n 矩阵制组织是为了改进直线职能制横向联系差， 缺乏弹性的缺点而形成一种组织形式。它的特 点表现在围绕某项专门任务成立跨职能部门的 专门机构上。这种组织结构非常适用于横向协 作和攻关项目。
n 优点:机动、灵活，可随项目的开发与结束进行 组织或解散。
n 缺点:人员上的双重管理使得项目负责人对人员 管理困难。
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七、立体的多维式组织结构
n 这是在矩阵式组织结构的基础上，为适 应新形势的发展需要而产生的一种新的 组织结构形式。企业组织采用这种结构 形式时往往划为三维（如图4-6所示）： 1.按产品划分的事业部，使产品利润中 心；2.按职能划分的参谋职能部门，是 专业成本中心；3.按地区划分的管理部 门，是地区利润中心。
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2020/11/26
第4章企业组织结构ppt第四章企业组 织结构
主要内容
n 企业组织结构的基本形式 n 组织结构设计中的基本问题 n 组织结构设计的权变思想 n 组织结构的发展
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§4-1 企业组织结构的基本形式
n 组织结构（Organization structure）是描 述组织的框架体系。企业管理者设立和 变革组织结构的行为称为组织设计。
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二、职能制
n 职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责 人外，还相应地设立一些职能机构。如在工厂 经理下面设立职能机构和人员，协助工厂经理 从事职能管理工作，像设立计划科负责计划工 作，设立财务科负责财务工作等。
n 这种机构要求行政主管把相应的管理职责和权 力交给相关的职能机构，各职能机构就有权在 自己业务范围内向下级行政单位发号施令。因 此，下级行政负责人除接受上级行政主管人指 挥外，还必须接受上级各职能机构的领导。如 图4—2所示。
n 企业的组织结构也经历了一个发展和不 断演进的过程。到目前为止，企业尝试 的组织结构主要形式有：直线制、职能 制、直线参谋制、事业部制、模拟分权 制、矩阵制和多维结构等。
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一、直线制
n 直线制是一种最先出现也是最简单的组 织形式。企业各级行政单位从上到下实 行垂直领导，下属部门只接受一个上级 的指令，各级主管负责人对所属单位的 一切问题负责。如图4—l所示
n 缺点:公司与事业部的职能机构重叠，构 成管理人员浪费；由于实行独立核算各 事业部只考虑自身的利益,影响合作.
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五、超事业部结构和模拟分权结构
n 超事业部结构也称为执行部结构，就是在事业 部结构的基础上，在总部和事业部之间增加一 个管理层次，称为执行事业部或超事业部。
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工厂经理
车间主任
车间主任
车间主任
班组长
班组长
班组长
图4－1 直线制组织结构简图
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直线式结构的特点
n 优点:结构比较简单，责任分明，命令统 一。
n 缺点:它要求行政负责人通晓多种知识和 技能，亲自处理各种业务。
n 直线制适用于规模较小、生产技术比较 简单的企业，对生产技术和经营管理比 较复杂的企业则不适宜。
n 缺点:不易为模拟的生产单位明确任务， 造成考核上的困难，各生产单位领导人 不易了解企业的全貌，信息沟通和决策 权方面也存在着明显的缺陷。
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六、矩阵制
厂长
职能 部门1
甲产品（项目）小组 乙产品（项目）小组 丙产品（项目）小组
职能 部门2
职能 部门3
职能 部门4
四、事业部制
n 最早是由美国通用汽车公司总裁Alfred P. Jr．Sloan于1924年提出的。它是一种高 度(层)集权下的分权管理体制。它适用于 规模庞大、品种繁多、技术复杂的大型 企业，是国外较大的联合公司所采用的 一种组织形式。
n 事业部制是分级管理、分级核算、自负 盈亏的一种形式，
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职能科室 车间主任
工厂经理 车间主任
职能科室 车间主任
图4-2 职能制组织结构简图
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三、直线参谋制
n 直线参谋制组织结构形式是把企业管理机构和 人员分为两大类，一类是直线领导机构和人员， 按命令统一原则对组织各级行使指挥权；另一 类是职能机构和人员，按专业化原则，从事组 织的各项职能管理工作。
职能科室
班组长
班组长
班组长
图4-3 直线参谋制组织形式
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直线参谋制特点
n 优点:既保证了企业管理体系的集中统一， 又可以在各级行政负责人的领导下，充 分发挥各专业管理机构的作用。
n 缺点:职能部门之间的协作和配合性较差， 办事效率低。
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总裁
IT
飞
金
电
机
融
气
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发
事
事
术
动
业
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事
机
部
部
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办
人
务
公
事
部
室
部
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生
销
财
人
办
购
产
售
务
事
公
部
部
部
部
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图4-4 事业部式组织结构举例
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事业部制的特点
n 优点:总公司领导可以摆脱日常事务，集 中精力考虑全局问题；实行独立核算， 更能发挥经营管理的积极性;各部之间比 较和竞争有利于企业的发展；事业部内 部的供、产、销之间容易协调.