单元二 仓储企业组织结构

12
直线职能式组织（ Staffing System ）
以直线制为基础，在各级生产行政领导者之下设置相应的职能
部门，分别从事专业管理。直线管理人员——对下级发布命令，指 令；职能管理人员——对下级进行业务指导，以贯彻直线管理的指 示、意图，起参谋作用。
厂长
科室 科室
科室
科室
车间主任 车间主任 车间主任
优点：促进管理专业化分工，
L1
解决了管理人员的品质技能
与管理任务不相适应的矛盾，
使决策者从日常繁琐的业务
F1
中解脱出来，集中精力思考
重大问题，提高管理成效。
缺点：破坏了命令统一的原
则，多头领导，管理层与职
L2
L2
能层协调困难
• 二、仓储企业组织机构的类型 • （三）直线职能式组织结构
2020/3/3
A产品 B产品 C产品
科室 A B C
厂长
科室 科室
A
A
B
B
C
C
科室 A B C
优点：弹性灵活、集 中优势解决问题；资 源共享，交流畅通。
缺点：组织复杂，双 向领导，易产生临时 观念。
实训：分组设计家电仓储企 业与中药材仓储企业的组织 结构
2020/3/3
18
• 单元小结：
• 本单元介绍了仓储企业的组织结构设 计的步骤，一般企业组织机构的类型，以 及每种类型的结构形式和特点。指出要达 到物流仓储企业管理的合理化，基本要点 在于做好仓储企业组织结构设计，明确业 务范围，进行业务分工，增强仓库管理的 统一协调性，进而实现组织既定目标，获 得最大效益。
2020/3/3
10
职能式组织（ Staffing System ）
职能制结构是按分工负责原则组成的机构，各级行政负责人都 设有相应的职能机构，这些职能机构在自己的业务范围内，都有权 向下级下达命令和指示。因此，下级行政负责人，除要服从上级行 政领导的指挥外，还要服从上级职能机构的指挥。
F1 L2
导业务流程，并对流程中各节点的工作内容进行 分工。
2020/3/3
5
• 一、仓储企业组织结构
• （三） 确定组织机构
•
确定组织机构是根据行业特点、组织环境等
因素，确定采用何种组织形式，设置哪些部门，
还要对性质相同相近的工作内容进行优化组合。
• （四）进行职能分解
•
职能分解是企业进行组织结构设计的后续、
2020/3/3
19
细化和完善工作，即在企业组织结构确定之后，
通过对各部门的职能进行分解，将各项职能具体
化，使各项工作能够顺利开展。
2020/3/3
6
• 一、仓储企业组织结构
• （五）设置企业岗位
• （六）配备职位人员
•
人员配备是指根据部门的工作性质和对职务
人员的素质要求，为各个部门配备人员，并明确
职务和职称。
• 1、需要配置的主要人员：高级管理者，现场管理 者，信息管理员，计划人员，操作人员。
优点：在保持直线制统一指挥优 点的基础上，吸收了职能制发挥 专业管理部门作用的长处 。
缺点：各职能部门之间横向联系 较差，容易发生脱节和矛盾。特 别是当各职能部门分别隶属于不 同的行政领导时，仍然存在多头 领导的问题。
• 二、仓储企业组织机构的类型 • （四）事业部式组织结构
2020/3/3
14
优点：有利于公司最高管理者摆脱日常行政事务， 专心致力于公司的战略决策，充分调动各事业部 的积极性，提高组织经营的灵活性和适应能力， 培养人才，发现人才，使用人才，便于考核。
缺点：职能机构重复设置，容易造成人、财、物 的浪费；职权下放过多，最高管理层的控制能力 有所削弱，不利于全局协调；实行独立核算，容 易使各事业部产生本位主义，忽视企业的整体利 益和长远发展。
• 二、仓储企业组织机构的类型 • （五）矩阵式组织结构
2020/3/3
16
矩阵式组织
把按职能划分的部门同按产品（工程项目）划分的ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ门结合起来， 即在同一组织结构中既有纵向职能部门又有横向的管理系统。
单元二 仓储企业组织结构
2020/3/3
1
教学目的：了解仓储企业组织结构设计 的流程；掌握仓储企业组织机构的类型；学 会设计简单仓储企业的组织结构。
教学重点：仓储企业组织结构设计，仓 储企业组织机构类型
教学难点：仓储企业组织结构设计。 教学方法：讲授、讨论
• ★各种类型仓储企业的组织结构特点及其区 别。以家电配送仓储企业和制药企业的中药 材仓库为例。
车间主任 班组长
厂长 车间主任 班组长
车间主任 班组长
优点：结构简单，权责明确、领导从 属关系简单，命令与指挥统一，上 呈下达准确，解决问题迅速，业务 人员比重大、管理成本低
缺点：没有专业管理分工，对领导的 技能要求高，领导容易陷入实务主 义，不能集中精力解决企业的重大 问题。
9
• 二、仓储企业组织机构的类型 • （二）职能式组织结构
2020/3/3
3
• 一、仓储企业组织结构
• 组织结构设计的过程主要包括以下6个步骤：
确定组 织目标
确定业 务流程
确定组 织结构
进行职 能分解
设置企 业岗位
配备职 位人员
2020/3/3
4
• 一、仓储企业组织结构
• （一）确定组织目标 • “快进、快出、多储存、好保管、省费用”
• （二）确定业务流程 • 确定业务流程是指明确组织的具体工作内容和主
• 2、对人员配备的要求
2020/3/3
7
• 二、仓储企业组织机构的类型 • （一）直线式组织结构
2020/3/3
8
直线式组织(Line-system)
组织内上级管理层与下级管理层按垂直系统进行管理。 信息沟通和传递渠道只有一条直线通道。一个下级只接受 一个上级管理者的命令，而不设立专门的职能机构。