10供应链企业组织结构与业务.pptx
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供应链中心组织架构PPT课件
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暨华仓储物流部职责
仓库组 建立、完善仓库管理制度； 准确统计库存，做到账物卡相符； 做好仓库5s及物料标志等现场管理，且执行检查； 做好合理安全库存、库存周期、有效期和不良品、报废品处理回收
物流组 总公司及办事处物流运输的相关操作规范的制定，并负责在实施中的指导与 监督 根据销售物流任务需求，进行物流任务执行，确保货物按时供货、准点到位 与物流公司沟通，达到良好合作的目标 物流费用的核定、对帐、付款工作
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暨华运营组织和架构
CEO
COO
行政中心 市场营销中心 研发中心 供应链中心 质量中心
财务中心
人力资源部 市场中心
研发部
PMC
质量体系
行政部
国内销售部
中试部
采购部
生产质检
信息部国际销售部生 Nhomakorabea部客服
销售管理部
调试组
运营中心
仓库
物流部
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供应链中心组织架构
采购管理部 生产采购 耗材采购
供应链中心
PMC PC MC
仓储物流部 仓库组 物流组
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暨华采购管理部职责
● 依据公司经营目标及发展规划，负责制定并实施采购交付策略、采购订单管 理程序，建立快速响应、满足公司经营规划的供应管理体系。 ● 建立并完善、实施采购风险管理机制，保证持续、稳定的物料供应实施，并 健全供应基础各环节工作规范。 ● 根据采购管理工作规范，负责日常采购订单的下达、确认、在途采购订单的 分析和管理（包括订单变更、取消等）等日常供应商管理工作，确保按时、按 质、按量、持续稳定的交付。 ● 负责统筹供应商资源开发、评估、导入、淘汰等日常管理工作。 ● 负责供应商合作关系的维护。 ●负责与供应商的对账、结算工作。
暨华仓储物流部职责
仓库组 建立、完善仓库管理制度； 准确统计库存，做到账物卡相符； 做好仓库5s及物料标志等现场管理，且执行检查； 做好合理安全库存、库存周期、有效期和不良品、报废品处理回收
物流组 总公司及办事处物流运输的相关操作规范的制定，并负责在实施中的指导与 监督 根据销售物流任务需求，进行物流任务执行，确保货物按时供货、准点到位 与物流公司沟通，达到良好合作的目标 物流费用的核定、对帐、付款工作
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暨华运营组织和架构
CEO
COO
行政中心 市场营销中心 研发中心 供应链中心 质量中心
财务中心
人力资源部 市场中心
研发部
PMC
质量体系
行政部
国内销售部
中试部
采购部
生产质检
信息部国际销售部生 Nhomakorabea部客服
销售管理部
调试组
运营中心
仓库
物流部
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供应链中心组织架构
采购管理部 生产采购 耗材采购
供应链中心
PMC PC MC
仓储物流部 仓库组 物流组
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暨华采购管理部职责
● 依据公司经营目标及发展规划，负责制定并实施采购交付策略、采购订单管 理程序，建立快速响应、满足公司经营规划的供应管理体系。 ● 建立并完善、实施采购风险管理机制，保证持续、稳定的物料供应实施，并 健全供应基础各环节工作规范。 ● 根据采购管理工作规范，负责日常采购订单的下达、确认、在途采购订单的 分析和管理（包括订单变更、取消等）等日常供应商管理工作，确保按时、按 质、按量、持续稳定的交付。 ● 负责统筹供应商资源开发、评估、导入、淘汰等日常管理工作。 ● 负责供应商合作关系的维护。 ●负责与供应商的对账、结算工作。
供应链培训课件pptx
信息技术在供应链管理中的作用
01
02
03
提高供应链可见性
通过信息技术实现供应链 各环节信息的实时共享， 提高供应链透明度。
优化供应链流程
利用信息技术对供应链流 程进行自动化、智能化改 造，提高运作效率。
降低供应链成本
通过信息技术应用，减少 人工干预，降低运营
保持领先地位。
供应链设计原则与方法
供应链设计原则
包括客户导向、整体最优、敏捷 性、可持续性、风险可控等原则 ，确保供应链设计符合企业战略
目标。
供应链设计方法
包括流程分析法、标杆比较法、数 学建模法等，帮助企业根据自身情 况选择合适的供应链设计方案。
供应链设计步骤
包括需求分析、制定设计目标、建 立设计团队、设计方案制定与实施 等步骤，确保供应链设计的科学性 和实用性。
案例一
某电商企业通过优化仓储布局和配送路线，提高了配送效率并降 低了运输成本。
案例二
某制造企业通过引入先进的物流管理系统，实现了对货物的全程 跟踪和监管，提高了物流服务水平。
案例三
某快递公司通过与第三方物流公司合作，共享资源并优化配送模 式，降低了成本并提高了市场竞争力。
信息技术在供应链
06
管理中的应用
案例分析：成功企业供应链战略实践
苹果公司供应链战略实践
通过精益生产、全球化采购、高效物流等手段，实现供应链的快 速响应和低成本运营。
亚马逊公司供应链战略实践
利用大数据、人工智能等技术手段，实现供应链的智能化和个性化 ，提高客户满意度和忠诚度。
华为公司供应链战略实践
通过自主研发、垂直整合、全球化布局等手段，构建安全可控的供 应链体系，确保企业稳健发展。
供应链管理概述(共38张PPT)pptx
运用大数据技术对运输配送过程中产生的 海量数据进行分析挖掘，为优化运输配送 方案、提高物流效率提供决策支持。
人工智能技术应用
区块链技术应用
应用人工智能技术实现智能调度、路径规 划、自动驾驶等功能，提高运输配送的智 能化水平。
2024/1/28
利用区块链技术实现物流信息的不可篡改和 可追溯，保障物流安全和信任度。
与供应商协商采购价格、交货期、质 量标准等条款，并签订采购合同。
采购收货与验收
对采购物料进行收货、验收，确保物 料符合采购合同和质量标准的要求。
05
04
采购订单下达
根据采购合同和生产计划，下达采购 订单并跟踪订单执行情况。
2024/1/28
12
库存控制方法及其优缺点比较
01
定量订货法
当库存量下降到预定的最低库存量时，按规定数量进行订货补充。优点
布局设计
根据配送中心的功能需求和业务流程 ，合理规划各功能区域的布局，包括 收货区、存储区、拣货区、发货区等 ，确保配送中心高效运转。
2024/1/28
17
智能物流技术在运输配送中应用
物联网技术应用
大数据分析应用
通过物联网技术实现对货物、车辆等物流 要素的实时监控和追踪，提高物流透明度 和可视化程度。
是简单易行，缺点是订货时间和订货量固定，缺乏灵活性。
02
定期订货法
按预先确定的订货间隔期间进行订货补充库存。优点是节省人力和时间
，缺点是可能出现库存积压或短缺现象。
2024/1/28
03
ABC分类法
将库存物料按其重要程度和价值大小进行分类，对不同类别的物料采用
不同的管理方法。优点是突出重点，提高效率，缺点是分类标准主观性
供应链管理课件PPT
商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
供应链特点
复杂性、动态性、交叉性、面向用户需求。其中，复杂性体现在供应链节点企业组成的 跨度、供应链结构模式、供应链运行的不确定性等方面；动态性则由于市场需求多变、 企业战略调整等因素导致；交叉性则指节点企业可以是这个供应链的成员，同时又是另
一个供应链的成员；面向用户需求则强调供应链始终以用户需求为导向。
供应链管理重要性
降低企业成本
提高运营效率
通过优化供应链流程、降低库存、减少运输 等环节，可以有效降低企业成本，提高企业 竞争力。
供应链管理可以协调各个环节，提高运营效 率，缩短产品上市时间，快速响应市场需求。
增强企业韧性
提升客户满意度
作效率，降低运输成本。
06
信息系统支持下的供应链管理
信息系统在供应链管理中应用
供应链信息系统概述
介绍供应链信息系统的基本概 念、功能和作用，以及其在企 业中的应用情况。
信息系统在采购管理中的 应用
信息系统在生产管理中的 应用
信息系统在物流管理中的 应用
通过采购管理信息系统，实现 采购需求的汇总、供应商的选 择、采购订单的生成和跟踪等 功能，提高采购效率和透明度。
权重分配
根据采购需求，合理分配各评 价指标的权重。
供应商选择
根据评分结果，选择综合排名 靠前的供应商。
供应商评价指标体系
建立包括质量、价格、交货期、 服务等方面的评价指标体系。
供应商评分
对潜在供应商进行评分，得出 综合排名。
实地考察
对重要供应商进行实地考察， 了解其生产能力和管理水平。
供应商关系维护技巧
库存共享
在供应链中建立库存共享机制，实现 库存资源的共享和优化配置，降低整 体库存水平。
供应链特点
复杂性、动态性、交叉性、面向用户需求。其中，复杂性体现在供应链节点企业组成的 跨度、供应链结构模式、供应链运行的不确定性等方面；动态性则由于市场需求多变、 企业战略调整等因素导致；交叉性则指节点企业可以是这个供应链的成员，同时又是另
一个供应链的成员；面向用户需求则强调供应链始终以用户需求为导向。
供应链管理重要性
降低企业成本
提高运营效率
通过优化供应链流程、降低库存、减少运输 等环节，可以有效降低企业成本，提高企业 竞争力。
供应链管理可以协调各个环节，提高运营效 率，缩短产品上市时间，快速响应市场需求。
增强企业韧性
提升客户满意度
作效率，降低运输成本。
06
信息系统支持下的供应链管理
信息系统在供应链管理中应用
供应链信息系统概述
介绍供应链信息系统的基本概 念、功能和作用，以及其在企 业中的应用情况。
信息系统在采购管理中的 应用
信息系统在生产管理中的 应用
信息系统在物流管理中的 应用
通过采购管理信息系统，实现 采购需求的汇总、供应商的选 择、采购订单的生成和跟踪等 功能，提高采购效率和透明度。
权重分配
根据采购需求，合理分配各评 价指标的权重。
供应商选择
根据评分结果，选择综合排名 靠前的供应商。
供应商评价指标体系
建立包括质量、价格、交货期、 服务等方面的评价指标体系。
供应商评分
对潜在供应商进行评分，得出 综合排名。
实地考察
对重要供应商进行实地考察， 了解其生产能力和管理水平。
供应商关系维护技巧
库存共享
在供应链中建立库存共享机制，实现 库存资源的共享和优化配置，降低整 体库存水平。
《供应链管理》ppt课件完整版
•供应链管理概述•供应链战略规划与设计•采购与供应商管理•库存管理与控制•运输与配送管理•信息技术在供应链管理中的应用•绿色供应链与可持续发展•总结回顾与展望未来发展目录01供应链管理概述供应链定义与构成供应链定义供应链构成供应链管理的目标是在满足客户需要的前提下，对整个供应链（从供货商，制造商，分销商到消费者）的各个环节进行综合管理，例如从采购、物料管理、生产、配送、营销到消费者的整个供应链的货物流、信息流和资金流，把物流与库存成本降到最小。
管理原则供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是要将顾客所需的正确的产品（Right Product）能够在正确的时间（Right Time）、按照正确的数量（Right Quantity）、正确的质量（Right Quality）和正确的状态（Right Status）送到正确的地点（Right Place），并使总成本达到最佳化。
管理目标供应链管理目标与原则VS供应链类型及特点类型特点02供应链战略规划与设计1 2 3确定供应链战略目标分析供应链环境评估供应链能力供应链战略分析供应链设计原则与方法供应链设计原则供应链设计方法供应链设计步骤供应链网络优化策略供应链网络优化目标01供应链网络优化方法02供应链网络优化实施0303采购与供应商管理采购策略制定及执行采购需求分析明确采购目标，分析市场需求和供应情况，制定采购计划。
采购方式选择根据采购物品的性质、数量和金额等因素，选择合适的采购方式，如招标、询价、竞争性谈判等。
采购合同执行签订采购合同，明确双方权利和义务，确保采购物品按时、按质、按量交付。
供应商选择与评价方法供应商初选供应商评价供应商选择供应商关系维护与发展供应商沟通供应商激励A B C D供应商支持供应商发展04库存管理与控制库存概念及分类方法库存定义库存分类库存控制策略与技术应用库存控制策略技术应用借助现代信息技术手段，如ERP、SCM等系统，实现库存信息的实时更新和共享，提高库存控制的准确性和时效性。
第六章供应链企业的组织结构与业务流程再造.ppt
① 传统物流管理组织结构
总经理
财务 订单处理 库存控制 信贷授权
管理信息系统 设施计划
制造 生产计划
物料需求计划 采购 物料仓储
工业工程 成品工厂仓储
运输
市场营销 预测
成品场地仓储 顾客销售服务
② 简单功能集合的物流组织形式
总经理
财务 库存控制 信贷授权
管理信息系统 设施计划
制造
市场营销
工厂仓储
供应部
准备供货
接收 采购单
制造部
领用
制造与装配
包装
发运
供应链企业内部业务流程模型
三、供应链管理环境下企业业务流程再造的原则与 方法
1、供应链管理环境下企业业务流程再造原则
1）采用合适的工具和方法设计业务流程，以满足 一定的战略业绩目标。
2）应用持续改进的技术促进企业提高业绩水平。
3）采用有效的变化管理方法以调整供应链企业的 人力和文化，从而适应新的工作流程。
4）正确应用信息技术。企业要根据实际情况发展 信息技术，同时要根据信息技术与供应链管理 集成的特点进行流程再造。
5）最高领导层的参与以及领导的重视至关重要。
2、供应链管理环境下企业业务流程再造的方法论
流程型组织 U型组织 M型组织
集权程度 即集权又分 权
集权
分权
结构说明
组织的第二级机 组织的第二级
构是负责主要流 机构是职能科
程的流程分部
室
总部与分支 总部是投资中心， 总部是投资与利
的关系
各流程分部是利 润中心，分部是
润中心
成本中心
特点
流程通畅，客户 满意度高。以过 程为中心，客户
为导向
职责明确，组织 系统稳定性高， 有利于工作效率
供应链的组织与运行管理课件
成本控制策略
制定成本控制策略，包括 采购、库存、运输等方面 的成本控制措施。
持续改进
对成本控制措施进行持续 优化和改进，降低供应链 总成本。
供应链的创新与发展
技术创新
引入先进的供应链管理技 术，如物联网、大数据、 人工智能等，提高供应链 的智能化水平。
模式创新
探索新的供应链管理模式， 如协同供应链、共享经济 等，提高供应链的协同效 应和资源利用效率。
02
EDI技术
通过电子数据交换（EDI）技术，实现 企业与供应商、客户之间的数据交换 和信息共享。
01
信息质量管理
03
信息系统应用
利用供应链管理软件、ERP系统等工 具，实现企业内部和外部的信息集成 和共享。
通过数据清洗、校验和标准化等手段， 提高信息的准确性和可靠性，为决策 提供有力支持。
05
04
详细描述
随着全球化和市场竞争的加剧，企业越来越依赖于高效的供 应链管理。通过优化供应链，企业可以降低成本、提高运营 效率、增强市场竞争力，并快速响应市场需求。
供应链的分类
总结词
根据不同的标准，供应链可以分为多种类型，如按产 品类型可分为消费品供应链、工业品供应链等；按地 理范围可分为区域供应链、全球供应链等。
绿色发展
推动绿色供应链的发展， 关注环保和可持续发展， 降低供应链的环境影响。
06
案例分析
案例一：某企业的供应链组织结构优化
总结词
企业供应链组织结构优化
详细描述
某企业在发展过程中，面临供应链组织结构不合理的挑战，如部门间沟通不畅、信息传递延迟等。为了提高供应 链的效率和响应速度，企业进行了组织结构的优化，包括调整部门职责、加强跨部门协作、建立信息共享平台等 措施。
供应链企业组织结构与业务流程重构培训教材
第十章 供应链企业组织结构与业务 流程重构
依据协同作业的范围可分为： 企业与外部伙伴间的协同 企业内部各部门 各事业部间的协同
第十章 供应链企业组织结构与业务 流程重构
供应链高级计划： • 集制造工厂、多层销售体系、客户为
一体的供应 链是供应链高级计划的 计划范围； • 考虑众多约束条件并且提供多种计划 方式是供应链高级计划的优势。
第十章 供应链企业组织结构与业务 流程重构
第十章 供应链企业组织结构与业务 流程重构
简单功能集合的物流组织形式
第十章 供应链企业组织结构与业务 流程重构
物流功能独立的组织形式
第十章 供应链企业组织结构与业务 流程重构
一体化物流组织形式
第十章 供应链企业组织结构与业务 流程重构
从功能一体化向过程重构转移
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.10.1602:35:4702:35O ct-2016-Oct-20
加强交通建设管理，确保工程建设质 量。02: 35:4702:35:4702:35F riday, October 16, 2020
安全在于心细，事故出在麻痹。20.10.1620.10.1602: 35:4702:35:47October 16, 2020
执行信息管理层的主要功能
主要功能是监控供应链企业的运作状况， 防止供应链系统发生波动／风险而给各个 企业带来损失。
第十章 供应链企业组织结构与业务 流程重构
树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20.10.1620.10.16F riday, October 16, 2020
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。02:35:4702:35: 4702:3510/16/2020 2:35:47 AM
供应链组织管理PPT教案课件(供应链管理)
11.3 基于BPR的供应链企业组织结构
11.3.1 供应链管理下企业组织结构内容 （1）从功能管理向过程管理的转变； （2）从利润管理向盈利性管理转变； （3）从产品管理向客户管理转变； （4）从交易管理向关系管理转变； （5）从库存管理向信息管理转变，
11.3 基于BPR的供应链企业组织结构
11.1 传统企业组织结构和业务流程
5、模拟分权制 这是一种介于直线职能制和事业部制
之间的结构形式。有许多大型企业，如连 续生产的钢铁、化工企业由于产品品种或 生产工艺过程所限，难易分解成几个独立 的事业部。
11.1 传统企业组织结构和业务流程
6、矩阵制 在组织结构中，把既有按职能划分的
垂直领导系统，又有按产品（项目）划分 的横向领导关系的结构，成为矩阵组织结 构。
11.2 供应链企业业务流程重组
3、业务流程重组的特点 （1）以流程为导向； （2）目标远大； （3）打破常规； （4）创造性的应用信息技术。
11.2 供应链企业业务流程重组
11.2.2 供应链企业业务流程重组的运作 1、业务流程重组的运作方式
（1）功能内的BPR； （2）功能间的BPR； （3）组织间的BPR，
11.1 传统企业组织结构和业务流程
2、职能制 职能制组织结构，是各级行政单位除
主管负责人外，还相应地设立一些职能机 构。如在厂长下面设立职能机构和人员， 协助厂长从事职能管理工作。
11.1 传统企业组织结构和业务流程
3、事业部制 事业部制是由美国通用汽车公司总裁
斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型” 之称，也叫“联邦分权化”，是一种高度 （层）集权下的分权管理体制。
图11-17 一体化物流组织结构
11.3 基于BPR的供应链企业组织结构
供应链管理完整ppt课件
行业前沿动态关注
供应链金融
跨境电商供应链
通过金融科技手段解决中小企业融资难问题， 促进供应链整体发展。
关注跨境电商平台的供应链管理创新，提高 跨境贸易效率。
区块链在供应链管理中的应用
人工智能驱动的供应链管理
研究区块链技术在提升供应链透明度和信任 机制方面的作用。
关注AI技术在需求预测、库存管理、物流优 化等方面的应用进展。
全球化带来的复杂性
全球供应链涉及多个国家和地区，政治、经 济、文化等因素增加了管理难度。
供应链风险增加
自然灾害、政治动荡、贸易战等不可预测事 件对供应链稳定性造成威胁。
供应链可视性不足
缺乏实时、准确的数据和信息，导致供应链 决策效率低下。
客户需求多样化
消费者对产品个性化、快速响应等需求不断 增加，对供应链灵活性提出更高要求。
02
03
运输方式选择
根据货物特性、运输距离、 时效要求等因素，合理选 择公路、铁路、水运、航 空等运输方式。
运输成本构成
分析运输过程中的固定成 本、变动成本，以及不同 运输方式的成本差异。
运输成本优化
通过提高装载率、减少中 转环节、合理安排运输计 划等措施，降低运输成本。
配送中心规划与设计
配送中心选址
安全库存调整
定期评估安全库存的实际效果，根 据需求变化、供应改善等因素及时 调整安全库存水平。
库存周转率提升方法
库存周转率定义
一定时期内企业销售成本与平均库存 余额的比率，反映库存周转速度和资 金利用效率。
01
02
优化采购策略
减少过量采购，提高采购频次和灵活 性，降低库存积压风险。
03
加强销售预测
综合考虑交通状况、地理 位置、租金成本等因素， 选择合适的配送中心地点。
供应链企业组织结构与业务流程重构培训教材(PPT 42张)
第十章 供应链企业组织结构与业务 流程重构
依据协同作业的范围可分为： 企业与外部伙伴间的协同 企业内部各部门 各事业部间的协同
第十章 供应链企业组织结构与业务 流程重构
供应链高级计划： • 集制造工厂、多层销售体系、客户为 一体的供应 链是供应链高级计划的 计划范围； • 考虑众多约束条件并且提供多种计划 方式是供应链高级计划的优势。
第二节 BPR的基本内涵
BPR的提出 Business Process Engineering (BPE）: 计算机化的管理信息系统称为企业业务流 程工程化
第十章 供应链企业组织结构与业务 流程重构
Business Process Reengineering (BPR) : 即重新构造管理的流程和与其相匹配的管理 信息系统，是“为在反映企业绩效的关键因 素，如成本、质量、服务和交货速度等方面 取得重大进展, 而对企业整个活动过程所进行 的根本性重新设计"。
第十章 供应链企业组织结构与业务 流程重构
第四节 供应链执行管理系统
一、供应链管理的实施方式 二、供应链管理实施的核心内容 三、供应链执行管理系统模型
第十章 供应链企业组织结构与业务 流程重构
第四节 供应链执行管理系统
供 应 链 管 理 的 实 施 方 式
中枢式的供应链管理实施通 常由重点的某个或少数几个 企业巨头牵头 平台式的供应链管理实施通 常由某行业协会 或行业联盟牵头
第十章 供应链企业组织结构与业务 流程重构
供应链执行管理系统模型
第一个层次是委托实现决策层 第二个层次是运作管理层 第三个层次是执行信息管理层
第十章 供应链企业组织结构与业务 流程重构
三、供应链执行管理系统模型
1、委托实现决策层的主要功能
供应链的组织及其运行管理PPT(26张)
例外管理规则 专家系统, 知识推理 原因分析 与预警 N OK？
放弃原有合 作伙伴，重 新进行选择 管理层 Y
供应链企业运作 状况分析与判断
图9 供应链系统运行管理的整体解决思路框架模型
（一）委托实现决策层的主要功能
通过合作对策决策支持系统 , 完成委托 -代理的决策过程 , 建 立适当的供应链
为制定合作对策决策 提供支持系统，建立 相应的推理机制
财务
库存控制 订单处理 信贷授权 管理信息系统 设施计划
制造
物料需求计划 采购 物料仓储 制成品工厂仓储 运输 工业工程 生产计划
市场营销
预测 顾客销售服务 制成品场地仓储
图4 传统型物流管理组织结构
（二）简单功能集合的物流组织形式
总经理
财务
库存控制（除场地以 外的所有地点）
制造
工厂仓储 工业工程
运输 制成品库存控制 订单处理 顾客销售服务 制成品场地仓储 采购 信贷授权 物料仓储 配送系统计划 物料库存控制 库存控制（除场地 以外的所有地点）
市场营销
预测
图6
物流功能独立的组织结构
（四）一体化物流组织形式
总经理 物流经理 计划 物流支持 控制 物流资源计 划
包装
原料装 卸工程
仓储
库存控 制
•
CPFR实施中的关键因素
1. 2.
3.
4. 5.
以“双赢”的态度看待合作伙伴和供应链相 互作用 为供应链成功运作提供持续保证和共同承担 责任 抵御转向机会 实现跨企业、面向团队的供应链 制定和维护行业标准
二、SCOR的概念和应用
•
SCOR的产生及其基本概念
1. 2.
3.
4. 5.
供应链管理ppt(与供应链相关文档共32张)
物流运输方式选择及优化措施
多式联运
根据货物的特性和运输需 求，选择多种运输方式进 行组合，实现最优的运输 方案。
路径优化
运用先进的路径规划算法 ，确定最佳的运输路线和 配送顺序，减少运输时间 和成本。
信息化手段
采用物流管理信息系统， 实现物流信息的实时共享 和协同处理，提高物流运 作效率。
案例分析：提高生产效率和降低运输成本
早期的观点认为供应链是制造企业中的一个内部过程，它是指把从企业外部采购的原材料和零部件，通过生产转 换和销售等活动，传递到零售商和用户的一个过程。
后期发展
后来的供应链的概念注意了与其他企业的联系。注意了供应链的外部环境，认为它应是一个“通过链中不同企业 的制造、组装、分销、零售等过程将原材料转换成产品，再到最终用户的转换过程”，这是更大范围、更为系统 的概念。
采用先进的生产技术和设 备，提高资源利用效率和 废弃物回收率，降低能耗 和排放。
通过优化运输路线和方式 、提高物流效率等措施， 减少运输过程中的能源消 耗和排放。
案例分析：推动绿色供应链和可持续发展
01
案例一
某电子制造企业实施绿色供应链管理，通过采用环保材料、优化生产流
程、提高能源利用效率等措施，降低了产品对环境的影响，提高了企业
外部供应链
企业外部的，与企业相关的产品生产 和流通过程中涉及的原材料供应商、 生产厂商、储运商、零售商以及最终 消费者组成的供需网络。
供应链类型与特点
复杂性
因为供应链节点企业组成的跨度（层次）不同，供应链往往由多个、多类型甚至多国企业 构成，所以供应链结构模式比一般单个企业的结构模式更为复杂。
动态性
供应链管理因企业战略和适应市场需求变化的需要，其中节点企业需要动态地更新，这就 使得供应链具有明显的动态性。
供应链企业的组织结构和业务流程再造
第十章 供应链企业的组织结构和业务流程再造
第十章 供应链企业的组织结构和业务流程再造
第一节 企业组织结构和业务流程再造概述 第二节 供应链管理下的企业组织结构和业务流程 第三节 供应链管理环境下企业业务流程再造 第四节 供应链管理下与传统模式下的企业业务流
程的比较分析 案 例：伊梅申公司
学习目标
学习完本章后，你将能够：
划 计划
功能 能力计
计划
划
物流运作
采购 制造支持 物料配送
原材料 需求计划
第十章 供应链企业的组织结构和业务流程再造
第一节 企业组织结构和业务流程再造概述 第二节 供应链管理下的企业组织结构和业务流程 第三节 供应链管理环境下企业业务流程再造 第四节 供应链管理下与传统模式下的企业业务流
程的比较分析 案 例：伊梅申公司
第十章 供应链企业的组织结构和业务流程再造
第三节 供应链管理环境下企业业务流程再造 三、供应链管理下的企业业务流程再造的策略选择
1．转变思想观念 2．系统分析企业现行管理模式 3．理解供应链管理的实质 4．采用电子商务支持，构建供应键管理业务流程 5．基于供应链管理的企业流程与组织再造
第十章 供应链企业的组织结构和业务流程再造
一、基于劳动职能分工的企业组织结构 二、基于信息技术应用的企业组织结构 三、BPR概述 四、基于BPR的企业组织结构内容
第十章 供应链企业的组织结构和业务流程再造
第一节 企业组织结构和业务流程再造概述
一、基于劳动职能分工的企业组织结构
现行企业的组织机构大都是基于职能部门的专业化 模式。企业所实行的按职能专业化处理企业业务流 程的管理模式，可以追溯到200多年前英国经济学家 亚当·斯密在《国富论》中提出的劳动分工理论。
第十章 供应链企业的组织结构和业务流程再造
第一节 企业组织结构和业务流程再造概述 第二节 供应链管理下的企业组织结构和业务流程 第三节 供应链管理环境下企业业务流程再造 第四节 供应链管理下与传统模式下的企业业务流
程的比较分析 案 例：伊梅申公司
学习目标
学习完本章后，你将能够：
划 计划
功能 能力计
计划
划
物流运作
采购 制造支持 物料配送
原材料 需求计划
第十章 供应链企业的组织结构和业务流程再造
第一节 企业组织结构和业务流程再造概述 第二节 供应链管理下的企业组织结构和业务流程 第三节 供应链管理环境下企业业务流程再造 第四节 供应链管理下与传统模式下的企业业务流
程的比较分析 案 例：伊梅申公司
第十章 供应链企业的组织结构和业务流程再造
第三节 供应链管理环境下企业业务流程再造 三、供应链管理下的企业业务流程再造的策略选择
1．转变思想观念 2．系统分析企业现行管理模式 3．理解供应链管理的实质 4．采用电子商务支持，构建供应键管理业务流程 5．基于供应链管理的企业流程与组织再造
第十章 供应链企业的组织结构和业务流程再造
一、基于劳动职能分工的企业组织结构 二、基于信息技术应用的企业组织结构 三、BPR概述 四、基于BPR的企业组织结构内容
第十章 供应链企业的组织结构和业务流程再造
第一节 企业组织结构和业务流程再造概述
一、基于劳动职能分工的企业组织结构
现行企业的组织机构大都是基于职能部门的专业化 模式。企业所实行的按职能专业化处理企业业务流 程的管理模式，可以追溯到200多年前英国经济学家 亚当·斯密在《国富论》中提出的劳动分工理论。
供应商管理组织架构PPT课件
东莞市林积为实业投资有限公司
供应商管理部组织架构
组织架构图（A3版）
供应商管理部
组 文员 织
SQE
架
构
IQC
全检组
主管
人 员
文员
配
置
架
构
SQE IQC组长
全检组长
IQC 全检员
供应商管理部人员配置表
部门 人员配置
主管
文员
供应商管理部 SQE
组长
IQC 全检员
合计
计划人数
1
1
1
2
5
8
18
实际人数
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
1(兼)
1(兼)
1(兼)
2
5
8
17
备注
① 根据公司发展需可对组织架构及人员配置进行调整。 ② 各岗位人员之间需要互相配合、互相协助。详情见《管理架构及职务说明书》，文员三个部门共用（品质一部/品质二部/供应商管理 部） ③全检组对外发电镀/热处理之凯杰客户产品进行外观检数检查。
编制：谢晓
.
审核：
1
供应商管理部组织架构
组织架构图（A3版）
供应商管理部
组 文员 织
SQE
架
构
IQC
全检组
主管
人 员
文员
配
置
架
构
SQE IQC组长
全检组长
IQC 全检员
供应商管理部人员配置表
部门 人员配置
主管
文员
供应商管理部 SQE
组长
IQC 全检员
合计
计划人数
1
1
1
2
5
8
18
实际人数
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
1(兼)
1(兼)
1(兼)
2
5
8
17
备注
① 根据公司发展需可对组织架构及人员配置进行调整。 ② 各岗位人员之间需要互相配合、互相协助。详情见《管理架构及职务说明书》，文员三个部门共用（品质一部/品质二部/供应商管理 部） ③全检组对外发电镀/热处理之凯杰客户产品进行外观检数检查。
编制：谢晓
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第十章 供应链企业组织结构与业务 流程重构
供应链高级计划把MRP计划的应用 范围从单个工厂拓展到包含供应商、 制造厂、分销中心等供应链地点的 整个供应链。 功能包括：供应链模型搭建、供应 链模拟、供应链监控与报警。
第十章 供应链企业组织结构与业务 流程重构
ERP的计划方式是MRP(制造资源计划)， 其本质是基于一个工厂范围的物料资源计 划系统， BOM即物料清单是ERP计划考虑的最重要 的约束条件。
第十章 供应链企业组织结构与业务 流程重构
供应链执行管理系统模型
第一个层次是委托实现决策层 第二个层次是运作管理层 第三个层次是执行信息管理层
第十章 供应链企业组织结构与业务 流程重构
三、供应链执行管理系统模型
1、委托实现决策层的主要功能
第十章 供应链企业组织结构与业务 流程重构
委托实现决策层的主要功能
平台式的供应链管理实施通 常由某行业协会 或行业联盟牵头
第十章 供应链企业组织结构与业务 流程重构
供应链管理实施的核心内容
第一是倡导协同商务 第二是开展供应链范围的高级计划
第十章 供应链企业组织结构与业务 流程重构
开展协同商务在业务流程层面主要包 括： 需求和预测数据的协同、采购订单作 业协同、生产计划和供应能力协同、 质量管理与品质认证协同、价格与成 本信息共享等
第十章 供应链企业组织结构与业务 流程重构
第一节 传统企业的组织结构特征分析 第二节 BPR的基本内涵 第三节供应链管理的组织结构 第四节 供应链执行管理系统
第十章 供应链企业组织结构与业务 流程重构
第一节 传统企业的组织结构特征分析
第十章 供应链企业组织结构与业务 流程重构
第十章 供应链企业组织结构与业务 流程重构
适应供应链管理的组织结构变化逐渐从过去 的注重功能集合转向注重过程（或称流程） 的重构上来。
第十章 供应链企业组织结构与业务 流程重构
实施新的管理模式时应注意的问题
（1）实现从职能管理面向业务流程管理的转变 （2）注重整体流程最优的系统思想 （3）建立“扁平化”组织 。 （4）充分发挥每个人在整个业务流程中的作用 （5）面向客户和供应商整合企业业务流程 （6）利用IT手段协调业务分散与管理集中的矛 盾
第十章 供应链企业组织结构与业务 流程重构
BPR的核心思想是要打破企业按职能设置 部门的管理方式，代之以业务流程为中心， 重新设计企业管理过程
第十章 供应链企业组织结构与业务 流程重构
第十章 供应链企业组织结构与业务 流程重构
基于BPR的企业组织结构
所谓经营流程，不是指个别业务部门的工 作程序，而是指“输入一个以上的东西， 对顾客产生价值的输出行为的集合”，是 对企业整体业务流程而言。
第二节 BPR的基本内涵
BPR的提出
Business Process Engineering (BPE）: 计算机化的管理信息系统称为企业业务流 程工程化
第十章 供应链企业组织结构与业务 流程重构
Business Process Reengineering (BPR) : 即重新构造管理的流程和与其相匹配的管理 信息系统，是“为在反映企业绩效的关键因 素，如成本、质量、服务和交货速度等方面 取得重大进展, 而对企业整个活动过程所进行 的根本性重新设计"。
第十章 供应链企业组织结构与业务 流程重构
第十章 供应链企业组织结构与业务 流程重构
简单功能集合的物流组织形式
第十章 供应链企业组织结构与业务 流程重构
物流功能独立的组织形式
第十章 供应链企业组织结构与业务 流程重构
一体化物流组织形式
第十章 供应链企业组织结构与业务 流程重构
从功能一体化向过程重构转移
第十章 供应链企业组织结构与业务 流程重构
第三节供应链管理的组织结构
一、物流管理组织结构的变化 三、基于SCOR的供应链管理流程参考模型 二、实施新的管理模式时应注意的问题
第十章 供应链企业组织结构与业务 流程重构
物流管理组织结构的变化
传统物流管理组织结构
按职能专业部门分工的组织形式 部门划分主要表现为按专业分割
第十章 供应链企业组织结构与业务 流程重构
基于BPR的企业组织应包括的内容: 1、企业应是流程型组织 2、流程(经理)的作用 3、职能部门也应存在 4、人力资源部门的重要性 5、现代信息技术的支持作用
第十章 供应链企业组织结构与业务 流程重构
第十章 供应链企业组织结构与业务 流程重构
几点启示
(1)BPR是在打破原来职能分工的基础上， 按业务流程或按具体任务来重新组合 (2)BPR是一种跃进式的改革 (3)BPR要求从跨部门的角度考察主要 业务流程 (4)信息技术是新工作流程的使能器 (enabler)
执行信息管理层的主要功能
主要功能是监控供应链企业的运作状况， 防止供应链系统发生波动／风险而给各个 企业带来损失。
第十章 供应链企业组织结构与业务 流程重构
• 1、Genius only means hard-working all one's life. (Mendeleyer, Russian Chemist) 天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03
第十章 供应链企业组织结ห้องสมุดไป่ตู้与业务 流程重构
依据协同作业的范围可分为： 企业与外部伙伴间的协同 企业内部各部门 各事业部间的协同
第十章 供应链企业组织结构与业务 流程重构
供应链高级计划： • 集制造工厂、多层销售体系、客户为
一体的供应 链是供应链高级计划的 计划范围； • 考虑众多约束条件并且提供多种计划 方式是供应链高级计划的优势。
第十章 供应链企业组织结构与业务 流程重构
第四节 供应链执行管理系统
一、供应链管理的实施方式 二、供应链管理实施的核心内容 三、供应链执行管理系统模型
供应链管理的实施方式
第十章 供应链企业组织结构与业务 流程重构
第四节 供应链执行管理系统
中枢式的供应链管理实施通 常由重点的某个或少数几个 企业巨头牵头
模型的特点: 供应链管理的战略层、战术层和执行层 统一考虑
第十章 供应链企业组织结构与业务 流程重构
运作管理层的主要功能
制定整个供应链系统的生产与运作计划， 使整个供应链的所有企业能够在“一个 计划”思想指导下安排各自的生产与销 售活动
第十章 供应链企业组织结构与业务 流程重构
第十章 供应链企业组织结构与业务 流程重构