创业案例分析案例分析只是分享

小练习:创意营销策划
甲方案
• 第一类销售人员： 不可能实现。
(1)和尚没有需求； （2）即使有需求，也有“花和尚” 之嫌。
乙方案
• 乙先生说，他跑了三座寺院，受 到了无数次和尚的臭骂和追打，但 仍然不依不饶，终于感动了一个小 和尚，买了一把梳子。
点评
乙先生的销售思维是典型的4P模 式。4P模式: 产品(Produck)、价格(Price)、地点(Place)、促销
创业案例分析案例分析
案例1 ---大学生开公司9天宣布破 产
案例1解读
• 1. 舒正义不具备必需的创业者素质
• 2. 机会不足以保证创业成功
• 3.缺乏创业必需的资源。
创业者素质
1.强烈的欲望 2.超乎想象的忍耐力
3.开阔的眼界 （职业、阅读、行路、交友）
4.善于把握趋势又通人情事理（创业者一定要明势，不但要 明政事、商事，还要明世事、人事，这应该是一个创业者 的基本素质。 ）
• 方丈听罢大喜，理科买下1000把梳子。
点评
• 丁先生的思维是完全的4R模式。
• 关联（Relevance）； • 反应（Reaction）； • 关系（Relationship）； • 回报（Reward)；
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1.2 如何细化授权商的服务支持？
• （1）广告支持：是在什么级别的什么媒体在什么 时间发布什么内容的广告，广告费用由谁支付；
• （2）货物支持：产品是否更新，更新的时间、未 更新如何处理；
• （3）退换货支持：退换货有无条件，是否要求退 换货包装完好；
• （4）培训支持：开业前和开业中、开业后是否有 持续培训，是什么级别的人员在什么地方进行什 么内容的培训，培训人员的差旅费等支出由谁负 责；
5.敏锐的的商业嗅觉，即商业敏感性
6.拓展人脉 7.谋略
8.胆量
9.与他人分享的愿望 10.自我反省的能力
ห้องสมุดไป่ตู้
•
很多人在初次创业的时候，都是资源十分欠缺的。
资源不足，使创业团队成功的概率降低，但要有完全
充分的资源也是不可能的。
• 业务资源：赚钱的模式是什么； • 客户资源：谁来购买，如何扩展团队， • 技术资源：凭什么赢取客户的信赖？ • 经营管理资源：经营能力如何； • 财务资源：是否有足够的启动资金； • 行业经验资源：对该行业资讯与常识的积累； • 行业准入：某些行业受政策限制，需进入资格； • 人力资源：若你不专业，但必须有专业人才帮你；
• 住持认为有理。那庙共有10座香案， 于是买下10把梳子。
点评
• 丙先生的思维是“服务于客户的客户” 。 这是一种典型的满足客户需求的目标的4C营
销思维模式。
1.customer
顾客
• 2.convienience 方便
• 3.communication 沟通
• 4.cost
成本
丁方案
• 丁先生来到一座颇富盛名、香火极旺的 深山宝刹，对方丈说：“凡来进香者，多 有一颗虔诚之心，宝刹应有回赠，保佑平 安吉祥，鼓励多行善事。我有一批梳子， 你的书法超群，可刻上“积善梳”三字， 然后作为赠品。
•
1.2故意夸大业务经营范围
• 2.故意隐瞒真实情况
• 2.1 其不具备“商业特许经营人”资质
• 2.2 故意隐瞒其提供产品质量真相
• 2.2.1没有产品质量的具体条款，只有笼统规定
• 2.2.2提供产品存在严重质量问题
其次，主张特许经营人承担合同 被撤销的所有法律后果。
然后，以“诉讼”为手段，采 取“和解”的方式尽可能要回更多 利益。
案例2 刘某加盟的创业陷阱
问题： 1.选择加盟商应当注意的问题： 1.1 如何考察加盟商的经营资质？ 1.2 如何细化授权商的服务支持？ 1.3 如何判断授权商具有成熟的经营模式？ 2.刘某可以采取哪些方式维护自己的利益，每
种方式的利弊？
?
1.1 如何考察加盟商的经营资质？
• 硬性标准：两店一年 两个直营店，并且连续经营一年以上；
Cont.
• （5）选址支持：是什么样的人员陪同选址， 是否有详细的选址报告和分析；
• （6）商圈保护支持：如发生窜货，或总部 私自开设第二家店，如何处理；
• （7）技术与研发支持：是否有较强的研发 团队，是否有生产基地，研发团队和生产 基地能否为加盟者提供服务；
• （8）中途解约问题：加盟者由于经营不善， 中途解约是否退费、保证金等。
(Promotion).
以产品为中心的销售导向型销售 方式强调产品本身，主要靠销售人 员将记忆中的内容象装罐头一样强 行让客户接受。
丙方案
• 丙先生去了一座名山古寺，由于山高风 大，把前来进香的善男信女的头发都吹乱 了。
• 丙先生找到住持，说：“蓬头垢面对佛 是不敬的，应在每座香案前放把木梳，供 善男信女梳头。”
最后，通过投诉的方式，诉请主 管行政机关给予“行政处罚”，直 至逐出市场。
防范加盟陷阱
• （1）商业合同的重要性； • （2）特许经营资质认定； • （3）法律救济的有效性和局限性。
简结：借船出海的基本考虑
• （一）船合法否？ • （二）船安全否？ • （三）船航向是否正确？ • （四）船票买得起不？
1.3 如何判断授权商具有成熟的经 营模式？
• （1）产品或服务的独特性 • （2）企业盈利的稳定性 • （3）企业全年的盈利性 • （4）企业商业体系的精炼程度 • （5）企业主张的清晰性
第二个问题：首先，刘某应当主 动调查搜集特许经营人的欺诈事实。
• 1.故意告知虚假信息
•
1.1故意将申请商标冒充为注册商标