大型公司培训管理制度
公司培训管理体系制度
第一章总则第一条为提高公司员工的综合素质和业务能力，增强公司核心竞争力，特制定本培训管理体系制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生及临时工。
第三条培训工作应遵循以下原则：1. 需求导向：根据公司发展战略和员工个人发展需求，有针对性地开展培训；2. 效益优先：注重培训效果，确保培训投入产出比；3. 持续改进：不断优化培训体系，提升培训质量；4. 人本关怀：关注员工成长，营造良好的学习氛围。
第二章培训体系第四条公司培训体系包括以下内容：1. 基础培训：包括企业文化、规章制度、岗位技能等；2. 专业培训：针对不同岗位需求，提供专业技能培训；3. 管理培训：提升员工管理能力和领导力；4. 晋升培训：为员工提供晋升所需的技能和知识培训；5. 跨部门交流培训：促进各部门之间的沟通与合作。
第五条培训方式包括：1. 集中培训：组织内部或外部专家进行授课；2. 在线培训：利用网络平台开展在线学习；3. 实践培训：通过实际操作、案例分析等方式进行；4. 外部培训：选派员工参加外部培训机构举办的培训课程。
第三章培训计划与实施第六条公司每年制定年度培训计划，明确培训目标、内容、时间、预算等。
第七条培训计划的制定应遵循以下程序：1. 部门提出培训需求；2. 人力资源部汇总整理，形成年度培训计划草案；3. 提交公司领导审批；4. 通知各部门执行。
第八条培训实施过程中，应做好以下工作：1. 严格执行培训计划，确保培训时间、内容、质量的落实；2. 对培训效果进行跟踪评估，及时调整培训方案；3. 建立培训档案，记录员工培训情况；4. 对培训过程中发现的问题进行总结，提出改进措施。
第四章培训考核与激励第九条公司对培训效果进行考核，考核内容包括：1. 培训参与度：员工参加培训的积极性；2. 培训满意度：员工对培训内容和形式的满意度；3. 培训效果：员工培训后业务能力和综合素质的提升。
第十条对培训考核优秀的员工，给予表彰和奖励，包括：1. 优秀员工称号；2. 薪酬福利晋升；3. 外部培训机会。
单位培训管理制度
单位培训管理制度第一章总则第一条为规范和加强单位内部培训工作，提高员工专业水平和综合素质，根据《劳动法》《公司法》等相关法律法规，制定本管理制度。
第二条本制度适用于单位的培训工作，包括员工入职培训、在职培训、岗位技能培训等各类培训活动。
第三条培训工作应当与公司发展战略和员工职业规划相结合，以提高员工工作能力和业绩为目标，不断完善员工的职业素质。
第四条培训工作应当坚持开放、包容、多元化、创新原则，提供员工发展的多种可能，并确保培训质量和效果。
第五条培训工作应当与员工的晋升晋级、奖惩等相结合，形成正向激励机制。
第六条培训工作应当与员工的岗位工作相结合，注重实战实用性，突出“用学促练，用练促用”的理念。
第七条培训工作应当创新培训形式和方式，突出培养员工的创新能力和实践能力。
第八条主管部门应当加强对培训工作的规划、组织、管理和评估，确保培训工作的正常开展和不断改进。
第九条员工应当积极参与培训活动，主动提高自身素质和能力，配合公司做好培训工作。
第二章培训规划第十条主管部门应当根据公司战略规划、员工需求和市场需求，制定年度培训计划，明确培训目标和重点。
第十一条培训计划包括但不限于员工专业技能培训、管理能力培训、职业素质提升培训等各类培训项目。
第十二条培训计划应当符合公司经营发展需要，反映市场需求，服务于员工职业生涯规划。
第十三条培训计划应当合理安排培训时间和费用，保证培训的质量和效果，确保员工参与的积极性和主动性。
第十四条培训计划应当征求员工的意见和建议，充分调动员工的积极性，增强员工对培训计划的认可和参与。
第三章培训组织第十五条主管部门应当成立专门的培训组织机构，负责培训工作的规划、组织、管理和评估。
第十六条培训组织机构应当配备专业的培训师和讲师，能够按照培训计划的要求进行培训，提高员工的专业素质。
第十七条培训组织机构应当提供相应的培训设施和资源，确保培训活动的正常开展和效果达到。
第十八条培训组织机构应当与外部培训机构合作，共享优质培训资源，拓展培训渠道，提高培训质量和效果。
高企员工培训管理制度
高企员工培训管理制度为了提升高新技术企业员工的专业能力和个人素质，激发创新创造潜能，建立完善的员工培训管理制度是必不可少的。
以下是高新技术企业员工培训管理制度的主要内容：一、培训需求分析1.按照公司战略发展目标和业务需求，开展全员培训需求分析，了解不同职能部门和个人的专业技能和能力素质差距，形成培训需求清单。
2.每年进行一次全员培训需求评估，根据评估结果制定年度培训计划，并将计划纳入公司年度经营计划。
二、培训计划制定1.由人力资源部门负责制定公司的年度培训计划，包括培训主题、内容、培训时间、培训方式以及参训员工名单等。
2.确定培训计划的执行责任人，负责培训计划的组织实施、费用预算和培训效果评估。
三、培训方式和方法1.采用多种培训方式和方法，如内部培训、外部培训、在线培训、实地考察等，满足不同员工的学习需求。
2.根据培训内容的紧急程度和重要程度，确定培训的时间安排，包括集中培训、定期培训、分散培训等。
四、培训资源1.建立健全培训资源库，包括培训讲师库、合作培训机构库、培训课程库等，保证培训资源的充足性和质量。
2.优先选择具有相关专业背景和丰富教学经验的讲师，保证培训的质量和效果。
五、培训费用管理1.根据培训计划，制定培训费用预算，包括培训费、差旅费、食宿费等，并进行审批管理。
2.培训费用的支付应及时、准确，与培训效果评估相结合，对培训投资进行管理和效果评估。
六、培训效果评估1.建立培训效果评估机制，包括培训前的预测评估和培训后的实际评估，通过评估结果进行持续改进。
2.采用员工满意度调查、岗位业绩改善等指标，评估培训的有效性和影响力，为下一步的培训计划提供依据。
七、员工培训档案管理1.建立全员员工培训档案，对每位员工进行培训记录和成绩评定，记录培训内容、培训时间、培训方式、培训结果等。
2.员工培训档案应有代表性，提供给拟晋升、调岗等员工发展需要的相关部门和岗位，以便做出合理的决策。
总结：高新技术企业员工培训管理制度的建立和实施，对于提升员工的专业能力和个人素质，推动企业创新创造具有重要意义。
公司对培训监督的管理制度
第一章总则第一条为确保公司培训工作的顺利进行，提高培训效果，保障培训资源的合理利用，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有培训项目，包括新员工入职培训、在职员工提升培训、专项技能培训等。
第三条本制度旨在明确培训监督的组织架构、职责分工、监督流程及考核标准，确保培训工作有序、高效地进行。
第二章组织架构与职责第四条公司成立培训监督小组，负责对公司培训工作进行监督和管理。
第五条培训监督小组由以下成员组成：1. 人力资源部经理（组长）2. 教育培训部经理3. 各部门负责人代表4. 内部审计或第三方评估机构代表第六条培训监督小组的职责：1. 制定培训监督计划，明确监督内容、方式及时间安排。
2. 组织开展培训监督工作，对培训项目进行现场检查、评估和反馈。
3. 对培训效果进行跟踪调查，收集员工反馈意见，分析培训效果。
4. 对培训工作中存在的问题提出改进建议，并监督改进措施的实施。
5. 定期向公司领导汇报培训监督工作情况。
第三章监督内容与方式第七条监督内容：1. 培训计划制定：检查培训计划是否符合公司发展战略、岗位需求和员工成长需求。
2. 培训组织：检查培训场地、设施、师资等是否满足培训需求。
3. 培训实施：检查培训课程内容、教学方法、师资水平等是否符合培训目标。
4. 培训效果：收集员工反馈意见，评估培训效果。
5. 培训档案管理：检查培训档案的完整性和规范性。
第八条监督方式：1. 文件审查：查阅培训计划、培训记录、培训档案等相关资料。
2. 现场检查：对培训现场进行实地考察，了解培训实施情况。
3. 员工访谈：与参训员工进行交流，了解培训效果和意见建议。
4. 跟踪调查：对培训效果进行跟踪调查，收集反馈意见。
第四章考核与反馈第九条培训监督小组定期对培训工作进行考核，考核内容包括：1. 培训计划制定与实施情况。
2. 培训效果评估。
3. 培训档案管理情况。
第十条考核结果将作为公司培训工作改进的依据，并对培训相关人员给予相应的奖励或处罚。
公司员工培训管理制度（3篇）
公司员工培训管理制度第一章总则第一条为了加强公司员工的培训管理，提高员工的综合素质，充分发挥员工的潜能，本制度依据国家相关法律法规、公司实际情况等制定。
第二条公司员工培训管理制度适用于公司所有员工。
第三条公司员工培训管理制度的宗旨是：通过培训提高自身素质，满足公司的发展需求，实现员工和企业的共同发展。
第四条公司将根据员工的岗位要求和工作需要进行必要的培训，并鼓励员工参加相关的继续教育。
第五条公司将建立健全员工培训管理制度，加强对培训的组织、管理和评估，提供必要的培训资源和支持。
第二章培训计划和需求分析第六条公司每年将制定员工培训计划，明确员工培训的内容、形式和时间等，对各部门及员工进行培训需求调研。
第七条公司将定期进行员工培训需求分析，根据岗位与工作要求制定并更新培训计划。
各部门负责提交本部门的培训需求，并提出对应的培训计划。
第八条公司将根据培训计划的情况，确定培训预算，保证培训活动的顺利开展。
第三章培训的组织和实施第九条公司将设立专门的培训管理部门，负责培训计划的制定、培训资源的调配和培训活动的组织和实施。
第十条公司将根据员工的实际情况和岗位需求，选择合适的培训形式，包括内部培训、外部培训、集中培训、分散培训等。
第十一条公司将组织开展各类培训活动，包括技能培训、管理培训、专业培训等。
并积极鼓励员工参加行业相关的继续教育和学习。
第十二条公司将根据培训计划，邀请专业的培训师或者培训机构进行培训，确保培训效果和质量。
第十三条公司将建立培训档案，对每次培训的内容、时间、人员等进行记录和归档，以便后续的培训评估和效果分析。
第十四条公司将鼓励员工参加行业内外的学术交流和研讨会，提高员工的专业知识水平和技能。
第四章培训效果评估第十五条公司将根据培训计划和实施情况，对培训效果进行评估，包括学员的培训反馈、学员的能力提升情况、培训的应用情况等。
第十六条公司将通过问卷调查、实际操作、考核和内部评估等形式来评估培训的效果，并对评估结果进行总结和分析。
公司培训标准化管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工培训工作，提高员工综合素质和业务能力，提升公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于新员工、在职员工和各类管理人员。
第三条本制度遵循以下原则：1. 需求导向：根据公司发展战略和员工实际需求，制定培训计划；2. 效果优先：注重培训效果，确保培训内容与实际工作紧密结合；3. 统一管理：建立健全培训管理体系，实现培训工作的规范化和标准化；4. 持续改进：不断优化培训体系，提高培训质量。
第二章培训管理组织第四条公司成立培训管理委员会，负责制定、实施和监督培训管理工作。
第五条培训管理委员会下设培训管理部门，负责具体培训工作的组织实施。
第六条各部门应设立培训负责人，负责本部门员工的培训工作。
第三章培训需求分析第七条培训需求分析是制定培训计划的基础，应定期进行。
第八条培训需求分析包括以下内容：1. 公司发展战略需求；2. 员工岗位能力需求；3. 员工个人发展需求；4. 行业发展趋势需求。
第九条培训需求分析结果应形成书面报告，报培训管理委员会审批。
第四章培训计划制定第十条培训计划应根据培训需求分析结果制定，明确培训目标、内容、方式、时间、地点和责任人。
第十一条培训计划应包括以下内容：1. 培训目标：明确培训要达到的效果；2. 培训内容：确定培训的具体内容；3. 培训方式：选择合适的培训方式，如内训、外训、网络培训等；4. 培训时间：安排培训的具体时间；5. 培训地点：确定培训的地点；6. 责任人：明确培训的组织者、实施者和监督者。
第十二条培训计划应经培训管理委员会审批后，由培训管理部门组织实施。
第五章培训实施与评估第十三条培训实施过程中，应确保培训内容、方式和时间符合培训计划要求。
第十四条培训管理部门应定期对培训效果进行评估，包括以下内容：1. 培训参与度：统计培训参与人数；2. 培训满意度：收集参训员工对培训的满意度评价；3. 培训效果：评估培训内容对员工实际工作能力提升的效果。
公司员工培训管理规定
公司员工培训管理规定
第一条培训目的
公司为提升员工岗位技能和职业素养，促进企业发展，特制定本培训管理规定。
第二条培训内容
1.定期进行岗位技能培训，包括但不限于业务知识、市场营销技巧等。
2.不定期举办员工培训活动，涵盖团队合作、沟通技巧等内容。
第三条培训形式
1.内部培训：由公司内部专业人员或外部培训机构进行培训。
2.外部培训：鼓励员工参加外部培训课程，公司提供部分费用支持。
第四条培训计划
1.每年制定全年培训计划，明确培训内容、时间和负责人。
2.员工可根据个人发展需求提出培训计划建议，经部门主管审核后列入培训计划。
第五条培训评估
1.每次培训结束后，进行培训效果评估，收集员工反馈意见并进行总结分析。
2.培训效果不佳的，需及时调整培训计划，提高培训质量。
第六条奖惩措施
1.员工积极参与培训，表现突出者，可获得表彰和奖励。
2.拒绝参加培训或者表现不端者，将受到批评和相应处罚。
第七条培训记录
1.公司建立完整的培训档案，记录员工参加的培训课程、培训成绩等信息。
2.培训档案由人力资源部门负责管理，涉密信息进行保密处理。
第八条其他
1.公司员工培训管理规定如有变动，须经公司领导审批后执行。
2.员工应遵守培训规定，积极参与培训活动，提升个人能力和工作表现。
以上为公司员工培训管理规定，所有员工请遵守，共同努力提高工作素质，实
现公司和个人共赢。
集团公司培训管理制度
集团公司培训管理制度第一章总则第一条根据公司发展战略及员工培训需求，制定本培训管理制度，旨在提升员工综合素质、推动企业持续发展。
第二条培训范围包括但不限于入职培训、岗位培训、技能培训、管理培训、专业技术培训等。
第三条全体员工均有接受培训的权利和义务，公司将根据员工不同岗位、层级和能力进行分类培训。
第四条公司将不定期组织各类培训，鼓励员工主动学习，提升自我。
第五条员工培训须符合公司发展规划，具有明确的目标和成果评估机制。
第六条培训形式多样，包括内训、外训、线上培训、实操练习等。
第七条员工参加培训前需进行培训需求调研，确保培训内容对员工有实际帮助。
第八条培训管理部门积极配合业务部门，合理安排培训计划、预算和培训资源。
第九条公司将建立培训档案，记录员工参加的培训内容、成绩等信息。
第十条员工完成培训后，将获得相应的证书或培训成绩，作为员工绩效考核的重要参考依据。
第二章培训机构管理第十一条公司将设立培训部门，专门负责培训计划的制定、培训资源的整合、培训效果的评估等工作。
第十二条培训部门应具备一定的师资力量和教学资源，能够满足不同层级员工的培训需求。
第十三条公司将与外部培训机构建立合作关系，充分利用外部培训资源，提升培训效果。
第十四条外部培训机构须具备一定的资质和能力，公司将严格筛选、评估和管理合作伙伴。
第十五条培训机构应根据公司实际需求，灵活调整培训内容和形式，确保培训的有效性和可操作性。
第十六条公司将建立培训师资库，对培训师进行评估和培训，提升师资队伍的整体素质。
第三章培训计划管理第十七条公司将根据业务发展需要及员工能力水平，制定全年培训计划。
第十八条培训计划应包括培训目标、内容、方式、时间、预算等具体内容，明确责任部门和人员。
第十九条培训计划应充分考虑员工的实际情况和需求，制定符合个人发展和公司需求的培训方案。
第二十条公司将根据培训计划，合理分配培训资源，确保培训计划的顺利实施。
第二十一条公司将对培训计划进行定期评估和调整，及时发现和解决问题，提高培训效果。
公司的管理制度培训
公司的管理制度培训（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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集团员工培训管理制度
集团员工培训管理制度一、总则1. 本制度是为了提高集团员工的综合素质，提升员工工作能力，促进集团的持续发展而制定的。
2. 本制度适用于集团所有员工。
3. 培训管理的原则是需求导向，注重实效，全员参与，持续改进。
二、培训需求分析1. 集团各部门应定期进行员工培训需求分析，根据部门工作目标和员工岗位职责，确定培训内容、培训对象和培训方式。
2. 培训需求分析应充分考虑员工的个人发展需求，鼓励员工主动提出培训需求。
三、培训计划制定1. 根据培训需求分析结果，各部门应制定年度培训计划，明确培训主题、培训时间、培训地点、培训对象、培训师资等内容。
2. 培训计划应报集团人力资源部门审批。
四、培训实施1. 集团人力资源部门负责组织和实施培训计划，确保培训活动的顺利进行。
2. 培训活动应采用多种形式，如内部讲座、外部培训、在线学习、实践操作等，以满足不同员工的学习需求。
3. 培训活动应注重实际操作，提高员工的工作能力。
五、培训效果评估1. 培训结束后，应进行培训效果评估，包括员工满意度调查、培训成果考核等。
2. 培训效果评估结果应及时反馈给集团人力资源部门和培训师，以便对培训计划和内容进行调整和改进。
六、培训档案管理1. 集团人力资源部门负责建立员工培训档案，记录员工的培训情况，包括参加的培训课程、培训成绩、培训证书等。
2. 员工培训档案应作为员工绩效考核、岗位晋升、薪酬调整等方面的重要依据。
七、费用管理1. 集团人力资源部门应根据培训计划，合理安排培训费用，确保培训工作的顺利进行。
2. 培训费用应按照集团财务管理规定报销。
八、制度修订1. 本制度由集团人力资源部门负责解释和修订。
2. 本制度自发布之日起实施。
集团公司培训管理制度
集团公司培训管理制度第一章总则第一条为了规范和完善集团公司的培训管理工作，提高公司全员的综合素质和业务能力，更好地适应市场竞争和企业发展的需要，特制定本培训管理制度。
第二条本制度适用于集团公司内部所有员工的培训工作。
各级领导和员工应当严格遵守本制度的规定，切实抓好培训工作。
第三条培训工作应当与公司的发展战略和员工个人发展规划相结合，注重实效和实用性，建立健全的培训管理体系，不断提升员工的综合素质和能力水平。
第四条公司应当建立健全的培训预算和管理制度，合理安排培训费用，确保培训工作的顺利开展。
第二章培训需求分析第五条公司各部门应当定期开展员工培训需求调研，分析员工的培训需求，制定针对性的培训计划。
第六条公司应当根据岗位职责和企业发展需求，确定不同员工的培训目标和重点内容，确保培训的有效性和实用性。
第七条培训需求分析应当充分考虑员工的个人发展规划和职业发展需求，合理安排培训资源，激发员工的学习积极性和动力。
第三章培训计划制定第八条公司各部门应当根据员工的培训需求和公司的培训目标，制定年度培训计划，明确培训内容、时间和地点。
第九条培训计划应当结合实际情况，根据员工的岗位职责和个人能力水平，科学合理地安排培训项目和课程，确保培训工作的高效开展。
第十条公司应当注重培训计划的可操作性和针对性，不断完善和调整计划，确保培训工作的连续性和系统性。
第四章培训组织实施第十一条公司应当建立健全的培训组织机构和管理制度，明确培训工作的责任部门和具体人员，确保每一项培训活动的顺利开展。
第十二条公司应当选择具有丰富经验和专业能力的培训师资力量，制定培训方案，组织培训实施，确保培训的实效性和有效性。
第十三条公司应当注重培训的过程监督和效果评估，及时调整和改进培训方案，提高培训工作的质量和水平。
第五章员工培训管理第十四条公司应当建立健全员工培训档案管理制度，对员工的培训情况、成绩和评价进行记录和归档，为员工的职业发展提供依据和支持。
公司培训管理制度文件
公司培训管理制度文件第一章总则为了提高员工的工作技能和综合素质，促进企业的发展，保持和提升企业竞争力，制定本制度。
第二章培训内容1. 员工入职培训：新员工入职后需接受基础培训，包括公司文化、规章制度、职责分工等内容。
2. 岗位培训：针对不同职位的员工，进行专业岗位培训，提高员工工作技能和综合素质。
3. 管理培训：针对管理人员，进行管理培训，提高管理水平和领导能力。
4. 专业技能培训：针对需要提升专业技能的员工，进行专业技能培训，确保员工的专业水平。
5. 培训考核：每次培训结束后，进行培训考核，评估员工的学习效果和培训需求。
第三章培训计划1. 制定年度培训计划：每年初，公司人力资源部门会根据企业发展需求和员工实际情况，制定年度培训计划。
2. 培训计划执行：根据培训计划，确定培训内容、人员、时间和地点，保证培训计划的顺利执行。
3. 培训经费管理：公司将每年专门划拨一定经费用于培训管理，具体经费管理细则由财务部门制定。
第四章培训评估1. 培训效果评估：培训结束后，公司将进行培训效果评估，评估员工的学习成果和培训效果。
2. 培训需求评估：根据培训效果评估结果和员工反馈意见，调整培训计划，满足员工的培训需求。
3. 培训保障评估：针对培训过程中的各种问题和困难，进行评估和解决，保障培训的顺利进行。
第五章培训管理1. 培训资料管理：公司将建立培训资料管理系统，存档各类培训资料，确保培训内容完整性和可追溯性。
2. 培训课程管理：公司将建立培训课程管理系统，定期更新培训课程，确保培训内容符合实际需求。
3. 培训师资管理：公司将建立培训师资管理系统，评估和培训培训师资，确保培训师的专业水平。
第六章培训奖惩1. 培训奖励：对于在培训中表现优秀、取得显著成绩的员工，公司将给予奖励，鼓励员工积极参与培训。
2. 培训惩罚：对于培训过程中出现违纪违规行为的员工，将给予相应的惩罚，并可能影响员工的晋升和评优。
第七章附则1. 本制度由公司人力资源部门负责解释和执行。
公司培训管理制度(通用12篇)
公司培训管理制度〔通用12篇〕公司培训管理制度1一、为进步员工素质，公司鼓励员工利用业余时间参加社会举办的与本职工作有关的进修与业务知识培训。
二、员工外出进修与培训原那么上一律自费，除公司根据业务开展需要，由公司办理进修及培训手续，并按公司有关精神施行的进修与培训，公司将给予报销部分费用。
三、凡公司安排的外出进修与培训，获得毕业或结业证明后，学费由公司承担。
四、经部门经理同意，总经理核准的，由员工自行联络的外出进修与培训所支出的学费原那么上由员工自己支付，特例情况由总经理特批。
五、除公司安排的外出进修与培训外，员工自行联络的外出进修与培训所占用的工作时间作缺勤处理，并需办理事前请假手续，特殊情况由总经理特批。
六、如外出进修、培训时遇到例假日一律不按加班处理，亦不办理被休手续。
七、承受进修、培训人员应于学习完毕后一周内书写《员工培训汇报》，呈报上级主管审查后，转交行政部备案。
八、公司员工在以下情况下离任时，应按规定返还受训费用:员工受公司安排外出进修与培训的，毕业或结业后二年内自动离任者，应无条件返还培训期间公司所支出的一切费用，三年内自动离任者，应返还受训期间50%的费用，四年(含四年)后自动离任者，应返还受训期25%的费用。
九、凡公司安排出国进修与考察的员工，必须由公司与员工在出国前签订相关协议，回国后如员工提出要求辞职，按协议规定条款执行。
公司培训管理制度2第一条公司员工培训，其一是对新招聘的员工进展岗前培训，其二是对老员工进展在职培训。
岗前培训的内容主要是学习公司规章制度、根本的岗位知识、实际操作技能、根本的专业知识，以便较快地适应工作。
员工在职培训的主要内容是干什么学什么，从实际出发，更新专业知识，学习新的业务和技术。
第二条员工培训要按方案、分批分阶段，按不同的工种和岗位需要进展培训，要结合实际，注重实用性，逐步进步员工队伍素质。
第三条培训内容：1.员工培训主要应根据其所从事的实际工作需要，以岗位培训和专业培训为主。
公司培训管理制度完整版
第一章总则第一条为提高公司员工的专业技能、工作素质和团队协作能力，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生、兼职人员等。
第三条公司培训工作遵循以下原则：1. 需求导向：根据公司发展战略和员工实际需求，有针对性地开展培训。
2. 效果优先：注重培训效果，确保培训成果转化为实际工作能力。
3. 持续改进：不断优化培训体系，提高培训质量。
4. 公平公正：确保培训机会公平分配，给予员工均等的发展机会。
第二章培训组织与管理第四条公司设立培训管理部门，负责公司培训工作的规划、组织、实施和监督。
第五条培训管理部门的主要职责：1. 制定公司年度培训计划，明确培训目标、内容、形式和责任人。
2. 负责培训资源的整合与配置，包括内部讲师、外部培训机构等。
3. 组织开展各类培训活动，包括新员工入职培训、专业技能培训、管理能力培训等。
4. 跟踪培训效果，收集反馈意见，持续改进培训工作。
第六条培训计划制定：1. 培训管理部门根据公司发展战略、部门需求和员工个人发展需求，制定年度培训计划。
2. 计划应包括培训项目、培训对象、培训时间、培训地点、培训方式等内容。
3. 培训计划需经公司领导审批后实施。
第三章培训内容与形式第七条培训内容：1. 公司文化、价值观和规章制度；2. 岗位技能和业务知识；3. 管理能力、沟通能力和团队协作能力；4. 新技术、新理念、新方法等。
第八条培训形式：1. 内部培训：由公司内部讲师或聘请外部专家进行授课；2. 外部培训：选派员工参加外部培训机构组织的培训课程；3. 在线培训：利用网络平台进行在线学习；4. 案例分析、角色扮演、研讨交流等互动式培训。
第四章培训实施与考核第九条培训实施：1. 培训管理部门根据培训计划，组织实施培训活动；2. 培训讲师应具备丰富的理论知识和实践经验，确保培训质量；3. 培训过程中，应注重互动交流，提高学员参与度。
第十条培训考核：1. 培训结束后，进行考核评估，包括理论考核、实操考核和学员满意度调查等；2. 考核结果作为员工晋升、绩效考核的重要依据。
公司内部培训管理制度
第一章总则第一条为提高公司员工的综合素质和专业技能，增强团队凝聚力，提升公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习员工及兼职人员。
第三条公司内部培训遵循以下原则：1. 需求导向：根据公司发展战略和员工岗位需求，制定培训计划。
2. 目标明确：培训内容与岗位要求紧密结合，确保培训效果。
3. 系统规范：建立完善的培训体系，确保培训活动的有序进行。
4. 持续改进：不断优化培训内容和方式，提高培训质量。
第二章培训计划与实施第四条公司人力资源部门负责制定年度培训计划，报公司领导批准后实施。
第五条培训计划应包括以下内容：1. 培训目标：明确培训的目的和预期效果。
2. 培训对象：确定参加培训的员工范围。
3. 培训内容：根据岗位需求，设置培训课程和教材。
4. 培训时间：合理安排培训时间，确保不影响正常工作。
5. 培训方式：采用课堂讲授、案例研讨、实践操作等多种形式。
6. 培训师资：选用具备丰富经验和专业知识的内部或外部讲师。
第六条培训实施过程中，人力资源部门应做好以下工作：1. 组织协调：确保培训活动顺利进行。
2. 考勤管理：对参加培训的员工进行考勤记录。
3. 效果评估：对培训效果进行评估，收集反馈意见。
4. 档案管理：建立培训档案，记录培训过程和结果。
第三章培训考核与激励第七条培训考核分为过程考核和结果考核。
1. 过程考核：包括出勤率、课堂表现、小组讨论等。
2. 结果考核：包括考试成绩、项目完成情况等。
第八条对培训考核结果优秀的员工，给予以下激励措施：1. 表彰奖励：颁发荣誉证书或奖金。
2. 职业发展：优先考虑晋升和调岗。
3. 继续教育：提供进一步深造的机会。
第四章培训经费管理第九条公司设立专项培训经费，用于支持培训活动的开展。
第十条培训经费的使用应遵循以下原则：1. 合理分配：根据培训计划，合理分配经费。
2. 专款专用：确保培训经费用于培训活动。
3. 节约使用：严格控制培训经费支出，提高使用效率。
培训管理制度word
培训管理制度word第一章总则为了提高企业员工的综合素质和技能水平，促进企业发展，制定本制度。
第二章培训组织1.企业应根据员工的不同岗位和职务需求，进行合理的培训计划。
2.培训计划应当包括培训目标、内容、方式、时间和经费等内容。
3.员工参加培训应当按照企业的规定进行申请和审批。
第三章培训内容1.员工培训内容应当与其岗位要求和职业发展需求相适应。
2.员工培训内容应当包括业务知识、技能、态度等方面的内容。
3.员工培训内容应当符合相关法律法规和企业政策。
第四章培训方式1.员工培训方式可以包括课堂培训、在线培训、实地考察等形式。
2.企业可以根据员工的不同需求和培训内容，灵活选择不同的培训方式。
3.企业应根据培训计划和员工反馈情况，及时调整培训方式。
第五章培训评估1.企业应建立完善的培训评估体系，对员工的培训效果进行评估。
2.培训评估应包括培训内容、培训方式、培训讲师等方面的评估。
3.企业应根据培训评估结果，及时调整培训计划和培训内容。
第六章培训管理1.企业应配备专业的培训管理人员，负责制定和实施培训计划。
2.企业应建立员工培训档案，记录员工的培训情况和培训成绩。
3.企业应定期召开培训管理会议，对培训工作进行总结和分析。
第七章培训经费1.企业应根据实际情况，合理安排培训经费，并进行严格管理和监督。
2.培训经费应当用于员工培训的各个环节，包括培训内容、培训方式等。
3.企业应建立明细的培训经费预算，确保培训经费的有效利用。
第八章培训激励1.企业可以根据员工的培训情况，给予相关奖励和激励。
2.企业可以通过提升员工的薪酬待遇、晋升机会等方式，激励员工参加培训。
3.企业应建立完善的培训激励机制，充分发挥员工的积极性和创造性。
第九章培训效果1.企业应定期组织员工参加培训效果评估，及时了解培训效果。
2.培训效果评估应包括员工的学习成绩、工作表现等方面的评估。
3.企业应根据培训效果评估结果，调整和完善培训计划和培训方式。
公司安全培训管理制度
公司安全培训管理制度第一部分：总则第一条为了加强公司员工安全意识，提高员工安全防范能力，保障公司人员生命财产安全，制定并执行本管理制度。
第二条公司安全培训管理制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同工及临时工等。
第三条公司安全培训管理制度包括安全培训的目的、内容、方式、频次、责任、考核等方面，以确保公司员工在工作中能够做到安全生产、防止事故发生。
第二部分：安全培训内容第四条公司安全培训内容主要包括以下方面：1. 安全生产政策法规及公司安全管理制度；2. 工作场所安全要求及防护措施；3. 火灾、爆炸、中毒、电气、机械及其他突发事件的应急处理方法；4. 个人防护用具的正确佩戴方法及使用注意事项；5. 员工安全责任及行为规范；6. 其他应急救援知识及技能。
第五条公司安全培训内容应根据员工岗位特点、工作环境及风险等级进行不同程度的强化培训，确保员工能够掌握相应的安全知识和技能。
第三部分：安全培训方式第六条公司安全培训方式主要包括以下几种形式：1. 集中培训：由公司安全部门组织专业培训机构进行集中培训；2. 现场培训：由公司安全部门或各岗位负责人现场指导员工操作，并加强现场安全风险的意识；3. 在线培训：通过互联网平台提供在线安全培训课程，员工可根据自身情况进行学习；4. 自学培训：公司提供相关学习资料，并鼓励员工自主学习、提高安全意识。
第七条公司安全培训方式应根据员工职位及培训内容的要求进行选择，并确保培训效果的实施。
第四部分：安全培训频次第八条公司安全培训频次应按照以下要求进行：1. 新员工培训：公司入职人员应接受相关安全培训，明确公司安全政策及安全操作规范；2. 定期培训：公司员工应定期接受相关安全培训，加强安全意识和技能的提高；3. 专项培训：对于特定岗位的员工应进行专项安全培训，确保员工在特定情况下能够正确应对安全风险。
第五部分：安全培训责任第九条公司安全培训责任包括以下方面：1. 公司领导层要高度重视安全培训工作，确保培训工作的顺利推进；2. 各部门主管要积极支持和配合安全培训，做好培训计划的制定和执行；3. 安全部门要负责安全培训工作的组织、策划和实施，确保安全培训的有效性；4. 员工要积极参与安全培训，认真学习安全知识，提高安全防范意识。
大雁培训管理制度
大雁培训管理制度第一章总则一、为规范和加强大雁公司的培训管理工作，制定本制度。
二、本制度适用于大雁公司全体员工的培训管理工作。
第二章培训目标一、提高员工的专业技能和综合素质，保障公司业务发展和员工职业发展。
二、激发员工的学习热情和创新活力，培养员工的学习能力和创新能力。
第三章培训策划一、根据公司业务发展和员工成长需要，制定年度培训计划。
二、培训计划包括公司内部培训、外部培训和线上培训等各类培训形式。
三、培训计划由人力资源部门负责编制，并由公司管理层审批。
第四章培训实施一、公司内部培训由专业的培训师或部门负责人负责组织和讲授。
二、外部培训由人力资源部门负责选定培训机构或培训讲师，并负责培训实施事宜。
三、线上培训由人力资源部门和信息技术部门配合推进，确保培训内容质量和员工学习效果。
第五章培训评估一、培训结束后，由人力资源部门对员工的培训效果进行评估，并制作培训报告。
二、对于培训成绩优异的员工，公司将予以奖励和表彰。
三、对于培训成绩不理想的员工，公司将采取个性化的辅导和培训措施，帮助其提升学习效果。
第六章培训档案一、公司建立完善的员工培训档案，并按照《人事档案管理制度》的规定进行管理。
二、员工的培训档案包括培训记录、培训证书、培训报告等相关资料。
三、员工培训档案由人力资源部门负责管理，确保信息的准确性和安全性。
第七章培训经费一、公司每年将一定比例的经费用于培训支出，具体数额由财务部门根据公司经营情况进行预算。
二、培训经费主要用于员工培训的费用支出，如培训费用、差旅费、住宿费等。
三、培训经费的具体使用情况由人力资源部门和财务部门共同监督和审核。
第八章培训奖惩一、对于表现突出的培训师和培训机构，公司将给予奖励和表彰。
二、对于擅自违反培训规定、影响培训效果的行为，公司将给予批评和处罚。
第九章培训监督一、公司将建立健全的培训监督机制，对培训过程进行跟踪和监督。
二、对于培训效果不明显或存在问题的培训活动，公司将进行整改或停止实施。
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大型公司培训管理制度第一章总则第一条、目的为了进一步规范公司培训管理,保证培训教学质量,确保从事相关工作的人员能够胜任岗位要求，不断提高员工的整体素质以满足公司快速发展的需要特制定本制度。
第二条、适用范围本制度适用于集团总部公司所有的培训的规划、实施、相关评估等相关部门与员工。
下属分公司司参照此制度，结合公司实际情况另行制定，报总部人力资源部备案。
第三条、培训术语一级培训：由公司人力资源部组织的公司范围内的培训。
二级培训：由公司各部门组织的面向本部门内部员工的培训。
岗位培训：为提高岗位专业素质或岗位技能而进行的强化或提高性培训。
特殊岗位：国家或行业法规强制性要求的特殊岗位的培训。
1．各级职责1.1公司总经理和集团行政总裁负责批准公司培训体系、年度培训计划和培训预算,规范教育与培训活动,为培训工作提供有力的支持,保证全员素质的持续提高。
1.2公司各部门主管领导是其各部门培训工作的第一责任人,负责督促、指导其直接下属提高素质和技能，进行二级培训，并配合人力资源部进行培训需求调查及培训后的效果转化。
1.3公司人力资源部是一级培训的归口管理部门。
对整体培训工作进行监督和服务；建立培训制度、工作流程及培训管理体系并保证其有效运行；负责培训费用管理、公派外出培训的审核；对各部门进行培训规划与培训实施方面的指导并根据自身条件为各部门提供培训方面的支援。
1.3.1负责公司培训体系与培训管理制度的编制与修订；1.3.2负责培训需求调查与分析；1.3.3负责根据公司发展要求及员工培训需求确定培训目标、培训方向及培训内容，组织形式并实施年度培训计划；1.3.4负责培训资源的建设与管理,包括培训课程开发及管理，内部培训师队伍的培养与管理，甄选外部培训机构和培训师等；1.3.5根据培训方式与内容对培训效果进行评估；1.3.6负责公司培训资料管理，资料的收集、整理与归档，确定培训资料档案完整；1.3.7负责培训费用管理，指导和监督各部门培训经费使用情况；1.3.8 负责对下属各分公司培训工作的审核、监督与审计。
1.3.9 负责公司内部培训师的管理。
1.3.10 研拟其他人才开发方案的制定。
1.4 二级培训的归口管理放在各个部门，并由部门经理负责。
负责根据公司级培训管理制度与工作流程，完成部门内部培训师的培养、部门级课程的开发、制作、讲授、评估以及档案的收集与整理。
1.5所有的二级培训，必须上报人力资源部备案。
第二章培训工作流程与相关规定第一条、培训需求调查与计划1.年度培训计划及培训需求调查每年1月25日之前,公司人力资源部组织各部门进行下一年度的培训需求调查。
根据公司战略发展要求、各部门业务要求及各岗位人员的能力与现实能力差距、员工发展计划等因素进行综合性分析，通过访谈或问卷等多种形式分系统分层次对现有员工的培训需求进行抽样调查。
2.培训计划的制订2.1 年度培训计划的制定每年1月底至下一年2月初人力资源部组织各部门在员工培训需求调查的基础上，结合下一年度公司发展战略目标，参考岗位任职要求、绩效考核结果及员工个人发展需要制下一年度培训计划。
年度培训计划分为一级培训计划和二级培训计划，其中一级培训计划按培训课程内容分为基础技能类、通识技能类、管理类和专业技能四大类培训。
所有的课程将根据实际培训意义分为基础性培训、改进性培训、战略性培训三种类型。
各控股公司公司需于每下一年2月底将本公司的年度培训计划提报集团人力资源部。
下一年3月，集团人力资源部将经过充分讨论与平衡后的一级及二级培训计划报行政总裁审核，总裁审定并批准后下发执行。
2.2月度培训计划的制定每月25日前各部门经理依据年度培训计划和本部门工作的实际情况，编制下月的培训计划，计划外的培训项目可同时列入当月培训需求计划中（需按照1.2.3执行计划外培训申请），经主管副总批准后于每月25日报集团人事行政管理中心。
集团人事行政管理中心根据年度培训计划、各部门提报的培训需求计划与公司现实需要编制月度培训计划，经人力资源部审核，集团行政总裁审批后于每月5日前下发执行。
2.3需临时增设的未列入年度及月度培训计划的培训项目，需由培训需求部门填写《计划外培训项目立项申报表》。
由本部门经理审核，分管副总审批后报集团人事行政管理中心审核、集团行政总裁审定后方可执行。
2.4已下发的培训计划项目需要更改或取消时，必须填写《期内培训计划调整申请表》”，经主管领导同意报人力资源部批准后方可。
第二条、培训组织与实施1.一级培训由公司人力资源部组织实施,二级培训由人力资源部协助组织实施。
2.培训计划确定后，责任部门应做好培训的准备工作。
培训课程属于内部培训及内部师资的应根据培训需求与学员情况于培训前完成课件的编写、课前的准备以及课程评估的设计；培训课程属于内部培训，外部师资的培训项目，人力资源部应于培训前一个月内进行培训机构与培训师的甄选，明确培训需求，确定培训费用，填写《外聘教师资格审定及授课酬金申报表》报集团人事行政管理中心人力资源部、集团行政总裁审批后方可执行。
3.公司人力资源部负责培训前的准备工作，包括确定培训课件、下发培训通知、准备培训教学用具、器材与场地等，组织学员签到并维持课堂秩序并组织培训后的效果评估。
主讲部门负责培训讲师的指派，培训课程的制作，培训评估模式的确定等。
4.培训效果评估人力资源部负责一级培训的培训效果评估，各部门负责二级培训效果评估。
根据培训项目的特点与需要在培训前确定培训评估的方式。
培训四级评估具体内容见表一：表一：培训效果四级评估内容要求所有培训必须进行一级评估——反应评估，反应评估可使用《员工培训效果调查表》。
其他层级的评估由培训单位根据培训项目的特点确定是否开展并选择合适的评估方式。
凡未按规定进行培训效果评估的视为培训未完成。
第三条、培训资料整理与培训总结1.培训资料整理培训组织部门在培训项目结束后五日内整理相关培训资料，并于每月5日前将上月培训资料交人力资源部存档。
培训材料的整理应达到标准化、科学性、及时性及完整性要求：⏹标准化：按规定表样格式，采用A4幅面纸，必要时采用A3纸；⏹科学性：按部门、培训项目分类进行整理规范进行横向课程档案体系管理，⏹按部门：学院分类进行纵向课程培训学分管理；⏹及时性：每月5日前完成；⏹完整性：培训资料应包括《培训人员考勤表》、教学大纲或教学材料（文字材料或电子文档）、培训效果调查表、考试试卷或记录及成绩表等证明培训有效性的评估记录。
2.培训总结每月月末各部门总结本部门当月二级培训完成情况。
培训总结填写《月度培训完成情况总结》，针对培训中存在的问题制定对策措施以不断改进培训效果，每月5日前将经本部门领导审批后的总结与培训资料、档案一起交人力资源部备案。
人力资源部每月10日前完成公司培训计划总结，对培训中存在的问题制定对策措施，作为指导今后培训计划的输入信息。
第四条、培训类别与培训课时标准1．培训课程分类1.1岗前培训1.1.1新员工入职培训：人力资源部负责新招聘人员的入职培训以及入职引导；各部门负责入职引导人体系培训。
新员工入职培训内容主要包括：思创厚德企业文化，历史与现状介绍，员工手册、人力资源政策、沟通技巧等通识培训、行政财务等流程制度类培训、部门专业技能类培训等。
集中培训时间期限：3天-5天不等。
1.1.2新接收毕业生的培训：人力资源部负责新接收毕业生入职培训课程规划与培训的实施组织。
培训课程主要包括：公司企业文化与价值观，公司发展历史与现状，人力资源政策与用人机制，职业发展计划，公司产品知识介绍，财务体系，职业化培训，员工行为规范，商务礼仪等课程。
集中培训时间期限：5-10天不等。
1.1.3 新员工具体实施方法参加附录1《新员工培训管理办法》1.2岗位培训岗位培训课程分类如下：⏹公共课程:员工的核心能力课程，主要包括：一般管理技能、通识类技能、产品知识、公司文化与战略及个人技能类等课程。
专业类课程:按运营链及业务模块设置的课程，主要包括：人力资源、财务、法务管理、集团管控、行政管理、营销管理及操作技能系列等。
1.3特殊岗位人员培训特殊工种前必须持有国家劳动部门颁发的相应工种的证件才能上岗。
特殊工种管理包括建立特殊工种台帐、组织培训与取证，属国家或行业法规强制要求的特殊岗位，应取得国家特殊工种的培训由各部门根据岗位需要，结合培训计划自行选择社会上具有资质的专业机构进行。
1.4脱产培训1.4.1员工申请外出参加培训的培训项目应在年度培训计划项目内，按计划时间选定外培训机构并填写《员工外培审批表》，报主管领导审批、集团人事行政管理中心人力资源部审核、集团行政总裁核定后方可执行。
1.4.2外出培训前的培训效果评估方式应由外出参加培训人的直接主管与参训者在参加培训前协商确定。
员工外出脱产培训完成后应在一周内将培训大纲、资料及培训总结《员工培训报告书》交部门经理，部门经理每月30日前与部门内部培训资料一起交人力资源部。
第三章其它管理规定第一条、培训讲师管理人力资源部负责内部讲师的选拔、培养及讲师费用管理。
培训讲师管理具体内容见《内部培训讲师管理办法》第二条、培训课堂纪律考核1.培训期间不得随意请假，如确因公请假，须填写《培训学员请假单》，并呈请主管领导核准交至人力资源部备查，否则按旷课对待，扣除相应学分。
因特殊情况不能及时请假者，必需向人力资源部申明，并补办请假手续。
2.自学员收到培训通知当日起，所有上课学员凡遇公务或私事与上课发生冲突者，一律需办理培训请假手续。
3.参加培训人员均应提前十分钟到指定地点参加培训，并遵守课堂纪律。
凡连续迟到（课程开始前15分钟内参加培训）3次，扣减课时积分3分；迟到超过30分钟，扣减当期培训课时积分2分；凡早退人员（培训结束前30分钟至培训结束期间不在培训现场）本次课程不能计算课时积分。
4.员工参加培训，必须在员工培训签到表上亲笔签名以示出勤，严禁其他学员代签，一经发现，按照旷工一天进行计算。
5.培训以签到及课间临时点名为依据，将参训学员的上课记录登记在员工培训记录上，并由人力资源部归入员工培训档案中保存。
第三条、培训管理1.人力资源部负责检查二级培训计划以及分公司年度培训计划制定与执行的有效性，审核培训记录完整性。
对培训工作开展不利，流于形式的将根据情节轻重给予通报批评并负激励相应部门200-1000元/次。
2.外部培训教材的引入与消化凡公司聘请外部培训机构培训或派遣员工去外部培训机构培训的，相关培训教材原件或复印件由人力资源部统一归档管理。
所有学员均需在培训结束一周内将相关教材交至人力资源部。
相关部门如需使用，需在人力资源部登记备案，如期归还。
3.具备下列条件之一的，受训员工须与公司签订服务协议。
公司为员工提供专项培训费用或允许员工脱产培训，可与员工签订协议，约定服务期。