佛山缤纷四季花园项目策划书

(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！) 佛山缤纷四季花园项目管理指导书佛山市**置业有限公司缤纷四季花园项目经理部缤纷四季花园项目管理指导书第 1 页共 45 页目录1、项目概况 ... ............................................................................. . 31.1 项目简介 ... ....................................................................... .. 31.2 工程特点 ... ...................................................................... .. 41.3 项目管理目标 ... ................................................................... . 5 2．组织架构 ... ............................................................................. . 82.1 项目组织架构 ... .................................................................... . 82.2 项目岗位职责 ... .................................................................... . 72.3 管理人员职责矩阵 ... .............................................................. (9)2.4 采购合同分解 ... (11)2.3 甲供材分解 ... .. (16)3、总平面策划 ... . (17)3.1 施工总平面布置图 ... .. (17)3.2 施工总平面布置原则 ... (17)4、进度策划 ... (19)4.1 项目二级计划 ... (19)4.2 项目三级计划 ... (19)4.3示范区专项计划 ... . (19)4.4 计划保障措施 ... (23)5、工程质量管理策划 ... . (24)5.1 项目质量管理控制要点 ... . (24)5.2 质量控制要点 ... (24)5.3 质量提示做法 ... (37)5.3 项目质量管理重点、难点分析 ... . (39)6、成本策划 ... (40)6.1 成本控制要点 ... (40)6.2 签证变更控制目标 ... .. (40)6.3 招标成本分解 ... (40)7、安全文明施工管理策划 ... (44)7.1 组织架构 ... . (44)7.2 安全文明施工管理要点 ... . (45)7.3 安全文明做法要求 ... .. (47)8、项目风险管理 ... .. (49)8.1 风险分析表 ... .. (49)缤纷四季花园项目管理指导书第 2 页共 45 页1、项目概况1.1 项目简介项目工程名称为缤纷四季花园，地块位于佛山市顺德区陈村镇，陈村镇地处广州、禅城、番禺、南海、顺德五地交汇处，是顺德的“北大门”，地块北面紧邻佛山主干道佛陈路，佛陈路以北为陈村镇的行政、商住中心，地块的东面为政府商业地块，商业地块紧临景明路，景明路再往东为大型商业中心城（顺联广场），地块的西面与南面都为苗圃用地，西面规划为绿地公园，公园在明年5 月基本完工，南面为规划商住用地，目前在项目红线西面正在修建地下行车隧道，该隧道预计明年 10 月左右完工，隧道边与项目建筑物边距离约为 30 米，项目正常施工不影响隧道工程的施工。

项目占地 3.9 万平，总建筑面积 16.9 万平，容积率为 3.46，计容积率面积为 13.49 万平，地块内地形平整，市政配套预留到位，项目地块东面预留有供水、供电及污水接入点，供水管管径为 150mm，接入市政污水管管径为 500mm，项目地块西侧预留有燃气接入点。

缤纷四季花园项目管理指导书第 3 页共 45 页景明路佛陈路项目分两期建设，一期为 1#、2#两栋 31 层的高层组成，建筑面积约为 70000 ㎡，地下一层地上 31 层，二期由 3#、4#、5#三栋高层组成，建筑面积约为 100000 平，局部两层地下室，其余都为一层地下室，地上 31 层。

4#、5#栋地下二层为人防地下室。

高层住宅及地下室耐火等级为一级，设计使用年限为三类 50 年，建筑物抗震烈度按 7 度设防，结构选型为钢筋混凝土框剪结构。

一期 1#楼为精装修交楼，2#楼为毛坯交楼，二期 3#、4#楼为毛坯交楼，5#为精装修交楼。

（项目分区示意图）缤纷四季花园项目管理指导书第 4 页共 45 页1.2 工程特点（1）本工程施工场地非常紧张，场地内无法堆土，土方平衡工作须提前做好计划，争取最大限度做到场地内平衡，目前已与政府沟通并同意将一期基础开挖的土方堆放至南面空闲的苗圃用地，预备用于一期回填，二期土方经计算后多余土方进行外运。

(2)一期、二期开工时间错开约 2 个月，总包生活区搭设在靠西边红线内，基坑设计时须考虑地面荷载，另场地内平面布置紧张，前期准备策划工作要做好。

（3）一期开盘为中心泳池景观带，并要求 1#、2#楼四楼以下落架，开盘面积约 5000 平米，要充分考虑开盘示范区对现场平面布置的影响及悬挑外架、防护棚的搭设，工地东面出入口仅供展示使用。

（4）存在高支模、深基坑等重点关注工序，按规范及政府要求，此类工程在开工前方案要通过专家论证才能正式开始施工，须在施工前做好方案的评审工作。

（5）建筑层数为 31 层，建筑高度为 99.9 米，在高层平台上作业单位多，必须重视安全教育及保障措施，防范于未然。

（6）为便于塔吊基础施工，项目部要求在施打工程桩时完成塔吊桩的施工，外架搭设采用落地式双排架，但 1#南面、2#北面展示区采用悬挑架并设置防护棚。

（7）临时变压器安装在红线内西南角，在施工前完成了现场 T 字型临时道路，并在道路修建前预埋了电缆套管，施工电缆可穿套管连接到变压器，可避免施工电缆的破坏，有利于现场的安全文明施工。

（8）项目周边紧临市政路和商业区，为杜绝施工车辆对周边环境造成影响，展示良好的企业形象，在工地出入口处拟修建自动洗车槽。

（9）考虑现场场地局限，连接1#、2#楼东面的首层商铺主体结构暂时不施工，计划在此布设钢筋加工场，待 1#、2#主体封顶后再进行此部分商业施工。

（10）工程使用甲供材及设备种类多，在施工前进行部品打样和封样的工作非常重要，必须提前列明部品清单，明确定样、供货时间，避免因供货影响工期。

（11）地下室结构板采用空心楼板的技术工艺，空心楼盖为较新工艺，各单位对此新材料、新工艺接触较少，项目部拟组织相关单位进行技术研究与讨论，提前确定施工方案明确施工措施。

（12）项目二期 4#、5#栋位置为二层地下室，其他都为一层地下室，根据开发计划，施工顺序为先施工一层地下室再施工二层地下室，在一、二层地下室交界处要考预留虑各期施工的工作面及相应开挖支护措施。

缤纷四季花园项目管理指导书第 5 页共 45 页1.3 项目管理目标进度计划管理目标节点控制：开放、开盘交付等重大节点的偏差控制目标为 0 天；进度控制：过程中进度计划对比偏差不超过 15 天。

质量管理目标质量奖：争创广东省优良样板工程处以内，裂缝等质量通病控制目标工程实体质量：实测实量评分不低于 85 分，渗漏控制目标为每层 3控制在每层 5 处以内；客户满意度：集中交付客户质量满意度目标不低于95%；成本管理目标目标成本：不高于公司确定的项目目标成本；动态成本：总包控制在1.5%以内；其他分包控制在3%以内；设计管理目标图纸质量：错、漏、碰、缺不超过 20 条；设计变更：重大设计变更不超过 5 条；成本指标：满足成本对标指标的要求；环保节能：符合国家规范要求。

技术管理目标新材料、新技术、新工艺应用目标：运用空心楼板、干法砌筑等新材料、新技术风险识别及技术事故控制目标：无重大风险。

安全文明施工管理目标安全文明目标：争创“省市安全生产、文明施工优良样板工地”，工程现场保持整洁、材料整理做到工完场清、现场进行按“标准化”工地进行布设，合理规划。

安全措施目标：无重大安全事故发生；健康、安全、环保环境保护（排污、粉尘、噪音）目标：设置环境保护预防措施，共创卫生城市、杜绝污染。

限用、禁用材料控制，室内空气质量监测、控制目标：不使用限用、禁用材料，空气质量检测合格。

2．组织架构2.1 项目组织架构缤纷四季花园项目管理指导书第 6 页共 45 页事务部设计部成本部片区经理工程部采购部事务组设计组成本组项目经理工程组采购组技术、质量管理组合同、计划管理组安全、文明监督组信息资料组图方技实质施招部合计试采方安文标信档对纸案术测检工标品同划验购案全明化息案外审审指实验协协定交纠检管审监施现管管联核核导量收调助样底偏验理核督工场理理络1# 2# 3# 4# 5# 根据项目实际情况，项目部计划分为四个组，分管技术质量、合同计划、安全文明、信息资料，各管理组设立组长，由组长负责小组工作，项目经理对整个项目全面负责，详细岗位职责见下表。

2.2 项目岗位职责职务姓名职称管理职责备注项目经理全面负责1、项目部计划配置项目总监（总监）工程师现场施工总负责 5 人，加上监理纳安装负责人全面负责安装工程入项目组织架构材料、试验工程师（监理）监理员试验、材料管理（5+8）人给排水工程师助理工程师给排水专业负责2、监理进场前须考电气工程师（监理）监理工程师电气专业负责核面试，通过考核专职安全工程师（监理）工程师现场安全总负责方可入职，监理员专职质量工程师工程部委派土建工程师质量总负责数量不超过 2 人；结构工程师（监理）1#、2#进度、质量负责3、质量、安全工程师（监理）监理员3#进度、质量负责都为专职设置；缤纷四季花园项目管理指导书第 7 页共 45 页（监理）助理工程师4#、5#进度、质量负责4、项目部设置对外对外协调负责人对外关系总负责协调与信息资料信息资料负责人信息资料总负责负责人。

缤纷四季花园项目管理指导书第 8 页共 45 页2.3 管理人员职责矩阵项阶管理工作内目段容经理技合术、同、质量计划组组安信全息文资明料组组阶管理工作内容段安项技合全目术、同、文经质量计划明理组组组信息阶管理工作内资段容料组项技合目术、同、经质量计划理组组安全信息文资料明组组现场三通一平☆☆○○建立质量管理体系☆☆○材料设备计划及采购申请☆○前期工现场及周边勘察☆☆○制定质量工作程序☆☆○设甲供材料设备备全过程管材理☆○作内容设计协调及技术现场调查现场测试现场警卫图纸会审设计交底主包管理施工组织☆☆☆☆☆☆☆○☆○☆○○☆○☆○☆○○工程质量管理按质量规范组织施工施工材料半成品质量监督技术交底和方案优化审核施工组织设计、检查施工任务材料控制督促和检查施工☆○☆○☆☆☆☆○○☆☆○☆☆○料协助签订采管购合同理制定保管制度材料设备保护编制补充预算财编制月进度务款支付表管甲供应材料、理设备结算☆○☆○☆○☆○☆○☆管材料设备清理单☆☆○提供质量报告○档案管理☆缤纷四季花园项目管理指导书第 9 页共 45 页变更管理及竣工图☆☆○○设计变更管理☆○安全措施督○安促、检查○☆图纸资料保管☆☆○处理质量事故☆☆○全安全责任管○☆施工总平面图☆☆○○组织工程检查验收施工技术资料管理☆☆○☆○理安全协议签署○审核预算○☆☆现场照管现场用地用路手续现场水电、路管理现场周边协调管理周边建筑及线路保护☆☆☆☆☆☆○☆○○☆○○☆○☆○协助确定甲供应材料设备施工进度计划工程进度监督进度控进度动态跟踪制☆○☆○☆○☆○☆☆○☆工程造价管理初审设备材料价格编制已完工程报表工程成本分析预算及成本控制情况评估☆☆☆☆☆☆与主管部门协调☆○○☆管进度报表理☆○☆文物古迹保护☆☆向公司提供进度信息☆○☆○现场文明☆○☆协调各单位进度☆○☆缤纷四季花园项目管理指导书第 10 页共 45 页2.4 采购合同分解表 1：佛山万科陈村项目合同分解计划表工程类别工程名称分判单位招标方式价款形式报价模式付款模式设计样板投标样板备注土方回填 5 家邀请招标单价包干一次报价 A 类无无已完成监理工程 3 家直接委托单价包干核价 A 类无无公司战略临时办公室活动板房施 4 家邀请招标单价包干一次报价 A 类无无已完成前期工程工工程临时办公室修工程 4 邀请招标单价包干一次报价 A 类无无已完成项目环境评估 1 政府制指定单价包干一次报价 A 类无无场内配合工程 1 直接委托单价包干核价 A 类无无公司战略基坑支护工程 3 家邀请招标单价包干一次报价 A 类无无基础工程桩基工程 2 家直接委托单价包干一次报价 A 类无无佛山公司集中采购桩基检测 1 家政府制指定单价包干一次报价 A 类无无主体工程 2 家直接委托清单招标核价 A 类无无佛山公司战略采购温工程 3 家邀请招标清单招标一次报价 A 类无有结构建铝合金门窗工程 3 家邀请招标清单招标一次报价 A 类需要需要筑工程分户门、单元门工程 3 家直接委托单价包干核价 D 类需要需要集团战略采购人防门工程 3 家直接委托单价包干核价 A 类需要需要佛山公司战略采购11防火门、管道井门工程 3 家直接委托单价包干核价 A 类需要需要佛山公司战略采购铁艺栏杆工程 3 家邀请招标清单招标一次报价 A 类需要需要外墙砖 3 家邀请招标清单招标一次报价 B 类需要需要抛光砖 3 家直接委托单价包干核价 B 类需要需要集团采购管材 1 家直接委托单价包干核价 B 类需要需要集团采购电线电缆 2 家直接委托单价包干核价 B 类需要需要佛山公司采购户内配电箱 2 家直接委托单价包干核价 B 类需要需要集团采购电梯 1 家直接委托单价包干核价*B 类需要需要集团采购发电机组 2 家直接委托单价包干核价 B 类需要需要区域采购空调设备 3 家直接委托单价包干核价*B 类——区域采购屋面瓦 3 家直接委托单价包干核价 B 类需要需要集团采购粘接剂 3 家邀请招标清单招标一次报价 B 类需要需要开关插座 2 家直接委托单价包干核价 B 类需要需要集团采购信报箱 1 家议标采购单价包干一次报价 E 类需要需要挤塑聚苯板 1 家直接委托单价包干核价 B 类需要需要集团采购公共部位装修工程 3 家邀请招标单价包干核价 B 类需要需要公司采购空心管供货 3 家邀请招标单价包干核价 B 类需要需要公司集中采购复合材料井盖 1 家直接委托单价包干核价 B 类需要需要区域采购12内外墙涂料 2 家直接委托单价包干核价 B 类需要需要集团采购智能化工程 1 家直接委托单价包干核价 B 类需要需要区域采购交通设施 2 家直接委托单价包干核价 B 类需要需要区域采购可视对讲 2 家直接委托单价包干核价 B 类需要需要集团采购自来水工程政府指定议标采购单价包干核价 A 类无无燃气工程政府指定议标采购单价包干核价 A 类无无电力工程政府指定直接委托单价包干核价*A 类无无配套工程智能化系统 1 家直接委托单价包干核价 A 类无无区域采购二次供水泵分包 1 家邀请招标总价包干一次报价 A 类无无道路管网 2 家邀请招标总价包干一次报价 A 类无无佛山工程集中采购消防工程 3 家直接委托总价包干核价 A 类无无佛山工程集中采购园建工程 3 家邀请招标总价包干一次报价 A 类需要需要材料样板绿化工程 3 家邀请招标总价包干一次报价 A 类无无体育场地、设施 3 家直接委托总价包干核价 A 类无无公司集中采购室外工程游泳池施工工程 4 家邀请招标单价包干一次报价 B 类无无园建灯具 3 家邀请招标单价包干一次报价 B 类需要需要游乐设施 3 家直接委托总价包干核价 A 类无无公司集中采购装修工程大堂装修 3 家邀请招标总价包干一次报价 A 类需要需要材料样板13样板间 3 家邀请招标总价包干一次报价 A 类需要需要材料样板橱柜 3 家直接委托单价包干核价 B 类需要需要区域采购淋浴屏 3 家招标单价包干核价 B 类需要需要公司集中采购洁具 3 家直接委托单价包干核价 B 类需要需要集团采购户内门 3 家招标单价包干核价 B 类需要需要公司集中采购木地板 3 家直接委托单价包干核价 B 类需要需要公司集中采购厨房电器 2 家直接委托单价包干核价 B 类需要需要集团采购备注：付款方式—A 类：一般工程类合同，按形象进度付款，每月支付其已完成工程造价的 70％，在该项工程最终付款以后支付至工程总价的 95％，留 5％保修金。