管理者十大的成功规则你有吗
管理十诫
《管理十诫》交友须胜己成功人士素质，迅速看穿事情本质，说话做事能够直切主题，把复杂的问题变简单。
判断一个人说否有领导潜质的唯一办法就是看这个人身后有没有追随者。
公司只不过是领导者个性的外化体现。
一不愿冒任何风险过于谨慎的人将一事无成。
当你获得一些成就之后，即便是很小的成就，你都不愿去冒险打破现状，这种心态也是人之常情。
如果一切事情都太顺利的话，那可不是什么好事。
一个人想要去冒新的或是更大的风险以探寻新的可能性，其前提就在于他内心有一种还要把事情做的更好的不满足感，或是有一种除非马上采取措施，否则未来可能会遭遇到风险的预感。
或是一种强烈的痛失机遇的感觉。
历史上，数不胜数的成功公司在关键时刻没有迈出坚决的一步，他们也为此付出了代价。
管理层所犯的错误大都是失败的冒险经历，这些商业运作上的误判尽管在当时看来成本很高，但他们也是这些公司继续维持经营的必要成本支出。
管理层所肩负的一项重要的任务就是利用公司的现有资源个谨慎的冒险，从而确保公司未来的永续经营。
如果你觉得处境舒服的话，那么你就会有放弃冒险的很大冲动，这种冲动有时候强大得让你难以抗拒，一旦如此，那么失败也就不远了二思维僵化我行我素不愿意冒风险和做事方法不灵活有相像之处，但是他们还是有一个很重要的细微差别，真正固执的人不是在规避风险。
他们不仅不愿意冒险作出创新和改变，还对自己的方法坚持己见，坚信自己掌握了成功的密钥，觉得再也不用去探索其他的成功之道了。
当你周围的环境已经发生改变，但你依旧我行我素，没有想过应势而动，那么你肯定会栽跟头的。
要用发展的眼光看问题。
全球的资源是越来越充裕还是越来越稀缺？空气质量是越来越理想，还是越来越糟糕？你的行动能够更具有预见性和建设性，从而和整个社会合拍吗?或者你只是死守昔日的辉煌而不思创新，直到头撞南墙才幡然悔悟？如果没有其他更好的战略改革方案，那么你不可能通过削减成本保证你的盈利能力。
灵活变通的人具有习惯性审时度势和思考的能力，一旦环境改变，他们就会迅速地适应新环境。
企业管理十条黄金原则
企业管理十条黄金原则1、宁可小才大用，不可大材小用；尺有所短、寸有所长。
用人之长，不挑人之短。
善用人者，无不可用之人。
2、灵活要有原则，原则不可灵活；3、一个好的管理者绝不是靠一张铁青的脸、一个玄机重重的头脑，而是靠知识与经验造就的实力、与人为善真诚待人的心肠和人人平等的原则性，威信，信是关键，有信自有威。
4、没有任何雇员能让老板完全满意，没有任何下属能让上级完全满意。
如果有，那么也是暂时的，也是靠拍马屁得来的，不能长久。
因为每个人的思维方式、做事方式都不尽相同。
一个好领导，要能容忍下属犯错，更要容忍下属用自己的方式思考和解决问题。
因此，做上级的对下属宽容一些，做下属的对自己严格一些，一个集体才能团结和睦，才能共同做好事业。
如果恰恰相反，组织则无战斗力。
5、过程与结果：对基层的职员要重视过程管理，对高层的职员要重视结果管理。
如果颠倒过来，管理必乱。
如果一视同仁，集体的效率必下降。
6、所谓企业文化，其实即是老板（最高管理者）的文化。
（此处的“文化”不是文化程度。
）一个企业，老板（最高管理者）正直、宽容、敬业、有远见，那么所有部门经理中也就极少有靠溜须拍马过日子的人存在，同样这个企业自上而下就会形成公正、诚实、靠努力工作获得进步和利益的风气，企业内部必沟通顺畅，团结向上，企业定能兴旺。
如果一个老板（最高管理者）好听谗言、好听奉承，那么一个企业就会培养一批靠打小报告、靠“山呼万岁”过日子的人。
企业内部必勾心斗角，互相玩权谋，四分五裂拉帮结派，企业必难发展壮大。
7、许多企业强调用人的忠诚度。
事实上，忠诚度是企业培养出来的。
企业自上而下气氛良好，人才在企业工作既无生存压力，又能锻炼自己提高自己，还能在广阔空间里施展才华，创造成就，老板为人正直坦荡，任人唯贤，员工忠诚度自然高。
反之亦8、领导者不要做言语的巨人、行动的侏儒。
言必行、行必果。
9、企业领导者不能凭自己的好恶用人，否则，企业里的人才会变成“清一色”而缺少活力。
能者管事智者管人优秀企业的管理十大秘籍
能者管事智者管人优秀企业的管理十大秘籍孟晚舟女士说过一句非常经典的话！工资是发给日常工作的人。
高薪是发给承担责任的人。
奖金是送给做出结果的人。
股权是发给能干忠诚的人。
荣誉是颁发给有理想抱负的人。
辞退信是给没结果还刷个性的人。
所以她给华为全体员工提出了4大要求【要求一】管理必须做到“四零四查9度”四零：零借口，零拖延，零返工，零扯皮。
四查：查方案，查精度，查配合，查结果。
九度：工作的态度，落实的速度，目标的精度，执行的力度，方法的强度做事的细度，团队的风度事业的高度酒做人的硬度【要求二】要求管理层必须清楚员工的7个重点1 员工不知道干什么因为缺目标2 员工做事没头绪因为缺计划3 员工做事不顺利因为缺流程4 员工做事得不到提升因为缺培训5 员工不知道怎么做因为缺方法6 员工做好做坏都一样因为缺奖惩7 员工付出和回报不成正比因为缺考核【要求三】要求核心层必须做到7个凡是你的管理水平提升10倍凡是有工作，就要有目标凡是有目标，就要有计划凡是有计划，就要有执行凡是有执行，就要有检查凡是有检查，就要有结果凡是有结果，就要有责任凡是有责任，就要有奖惩【要求四】要求华为人必须有的7种工作态度：1汇报工作——说结果。
2请示工作——说方案。
3总结工作——说流程。
4布置工作——说标准。
5关心下属——问过程。
6交接工作——讲道德。
7回忆工作——说感觉。
能者管事，智者管人。
优秀的管理者都善于搭建制度流程做管理。
如果你想成为优秀管理者，那你还必须要有这6大系统：1、工作职责系统：明确员工权责利，人人有事做事事有人做2、招聘管理系统：科学有效地招到适合企业的人才3、绩效考核系统：要什么就考核什么，考核什么就得到什么4、培训管理系统：提升员工的岗位胜任力5、目标达成系统：让高管时刻关注经营结果6、组织架构系统：解决员工位置问题，给人才提供宽阔平台。
领导为人处世的十大原则
领导为人处世的十大原则
1.以身作则：作为领导者，你的行为应该符合你所期望的标准，无论是工作上还是生活中。
2. 尊重他人：尊重他人，包括他们的时间、观点、感情和个人空间。
不要以自我为中心。
3. 倾听和理解：倾听他人的观点和想法，尊重他们的经验和知识，并尽力理解他们的观点。
4. 鼓励和支持：鼓励他人为达成目标而努力，提供必要的支持和资源。
5. 相信和信任：相信你的团队可以完成任务，信任他们并为他们提供必要的自主权。
6. 公平和诚实：公正地对待每个人，在决策时考虑到所有人的利益。
保持诚实和透明，避免欺骗和隐瞒。
7. 自我反思和改进：经常反思自己的行为和决策，并寻找改进的机会。
8. 持续学习和发展：不断学习和发展自己的技能和知识，以保持竞争力。
9. 真诚和善意：对他人表现真诚和善意，并尽力理解他们的立场。
10. 积极参与和合作：积极参与团队合作，分享知识和经验，并建立良好的工作关系。
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优秀的领导者或者管理者必须掌握的10条管理法则
优秀的管理者或领导者必须掌握的十条管理法则大多数大企业都面临着管理过度而领导力不足的问题。
每个团体或者组织皆需兼具卓越的管理者与领导者，两者均不可或缺。
但管理者或领导者两者的内涵却不一样，要认清两种角色之间的差别。
管理大师沃伦·本尼斯认为：“管理与领导各具要义，二者不可或缺。
管理重在执行、掌管与责任落实；领导侧重于影响、引导与方向设定。
这一区别对于团队和组织的发展至关重要。
”本尼斯列举了管理与领导的几个不同点：管理者重行政；领导者重创新。
管理者重复制；领导者重原创。
管理者以体制和架构为本；领导者以人为本。
管理者依赖于控制；领导者激发信任。
管理者注重眼前事物；领导者注重长远。
管理者关心盈亏；领导者重视愿景。
管理者模仿；领导者创造。
管理者接受现状；领导者挑战现状。
管理者需要正确地做事情；领导者需要做正确的事情。
本尼斯提到的上述观点，笔者认为，这样简单的二分法也存在一定的问题。
比如，哪一领导者不重视盈亏？哪一管理者永远只看眼前？因此，笔者的观点是，这是两种重要的能力，而不是两类不同的人。
以下是建立起一个优秀组织必备的10条法则，笔者想传达的信息就藏在这10条同时适用于领导者和管理者的法则里。
第一条法则关怀是组织的灵魂关怀是一件相互的事情，包括：a.最上级和最下级之间的互相尊重。
每一个人都应该也（将会）因这份有价值的工作而被礼貌、坦率、友好、尊敬地对待。
b.提供晋升发展、参与创新的机会。
一家企业，需要很多人来做日常例行工作，但任何工作都不可或缺。
如果我们想让企业运作得更有效，那么不管做什么工作，一定要投入全部热情。
站在第一线，比其他人更清楚问题出在哪里，也更清楚问题应该如何解决。
此外，提供有吸引力、高效的工作环境；提供有意义的交流计划；支付合理的薪酬。
在这个越来越冷漠的世界，我相信组织的成功取决于对所有与组织息息相关的成员的深切关怀。
第二条法则把“员工”两个字丢掉我想通过回避“员工”这个让人无法联想到团队精神和合作的词，来建立企业精神，我用“船员”替代了它。
成功人士的秘密职场成功的十大法则
成功人士的秘密职场成功的十大法则成功人士的秘密：职场成功的十大法则成功人士在职场中不仅表现出色，而且取得了非凡的成就。
这些人之所以能够在竞争激烈的职场中脱颖而出，是因为他们遵循一套成功的法则。
下面将揭示成功人士的秘密：职场成功的十大法则。
法则一：树立明确的目标和愿景成功人士始终将目光投向远方，确立明确的目标和愿景。
他们知道自己想要什么，努力追求，不断前进。
通过设定目标，成功人士能够专注于重要任务，避免陷入琐事的困扰。
法则二：保持积极的心态积极的心态是成功人士取得突破的关键。
他们对待挑战充满信心，克服困难时心态稳定。
积极的心态能帮助他们应对挫折，从失败中学习，并持续进步。
法则三：不断学习和提升成功人士永远保持学习的状态，追求专业知识和技能的提升。
他们会参加培训课程，研读行业相关的书籍和文章，与其他行业专业人士交流经验。
通过不断学习和吸收新知，成功人士能够在职场中保持竞争力。
法则四：积极投入工作工作热情是成功人士的共同特点。
他们对工作充满热情，将工作视为实现个人价值和追求成就的途径。
积极投入的态度让他们能够克服工作中的困难，以积极主动的姿态应对职场挑战。
法则五：建立良好的人际关系良好的人际关系对于职场成功至关重要。
成功人士善于与他人建立良好的关系，他们倾听他人的意见和建议，善于合作，能够在团队中取得卓越的成绩。
通过良好的人际关系，成功人士能够获取资源和支持，实现更大的职业发展。
法则六：高效管理时间成功人士懂得如何合理分配时间，并将精力集中在最重要的事情上。
他们制定详细的计划和时间表，设定优先级，优化工作流程，以高效的方式完成任务。
通过高效管理时间，成功人士能够提高工作效率，并创造更多的成果。
法则七：保持良好的沟通能力良好的沟通能力是成功人士不可或缺的素质之一。
他们善于表达自己的观点和想法，同时也善于倾听他人的意见和需求。
通过积极的沟通，成功人士能够建立良好的工作关系，避免误解和冲突，推动工作的顺利进行。
做优秀管理者必懂的10个法则
做优秀管理者必懂的10个法则一、做人应遵循的法则：1、心善良。
2、有教养。
3、不糊涂。
4、会宽容。
5、不冲动。
6、勤思考。
小结：明明白白人生路，吃吃喝喝不糊涂。
横批：天天进步二、做事应遵循的法则：1、守时间。
2、守规矩。
3、会做事。
4、做成事。
5、不坏事。
6、心态好。
小结：大事小事不马虎，上级下级都在乎！横批：赢在认真三、做成功人士的法则：1、先看别人的优点，后看别人的缺点。
2、把别人的教训变成自己的经验。
四、不成功人士的法则：1、先看别人的缺点，后看别人的优点。
2、把自己的教训变成别人的经验。
五、一个人成功的标志：把自己的所有资源，最大限度地转换成财富。
六、选择企业的法则：1、企业所有制：即企业归谁所有，就是指企业发展了员工在企业占有的份额。
2、企业分配机制：即员工在企业能够有什么样的待遇。
1）高收入。
2）高福利。
七、选择老板的法则：1、真诚。
2、兑现承诺。
八、管理的定义:1、计划、组织、协调、控制。
2、一个人或者一个组织,协调一群人去完成一个人所不能完成的工作。
九、批评的法则：1、批评不是训斥，要以事实为根据，以制度为准绳。
批评人时口气可以严厉，但是不能够训斥下属，训斥会伤害下级的自尊心，他会记恨你。
2、以让犯错误员工改正错误为目的批评要在私下进行，不要在大会小会上大肆渲染。
3、要求全体员工都要引起重视的批评，要在大会、小会上进行，目的是教育所有的员工。
4、故意犯的错误，要及时将情况了解清楚，批评、经济处罚同时进行，做到杀鸡给猴看。
5、批评尽量不要越级。
6、批评不能跨部门。
7、注意批评方式，一对一的批评可以严厉，在众多人面前的批评要实事求是，客观公正。
8、在会议上宣布批评处理决定前，要首先与被批评人当面沟通，心服口服的批评能够起到有效教育员工的作用。
十、表扬的法则：1、表扬应当众进行。
2、在正常情况下，对员工的表扬次数不要超过三次。
3、表扬的形式很多，要多动脑筋，多样化的表扬方式会起到意想不到的作用。
管理的十个黄金法则
管理的十个黄金法则法则(一):简单化法则把复杂的事情简单化抓住事物发展的本质，通过现象抓本质抓住事物发展的关键环节，打蛇打在七寸上复杂现象的背后往往有一个简单的道理(大道至简) 道与术是有区别的复杂问题的背后,往往有一个简单的解决办法管理越到最后越简单，最高等级的管理就是不管不理。
问题越到最后越简单。
法则（二）：求发展法则发展才是硬道理！发展过程中遇到的问题，要用发展来解决！求发展远比解决问题重要问题会永远存在,发展越快,问题越多。
发展过程中出现的问题,要用发展来解决。
一些问题可以置之不理；一些问题授权给下属去解决,走动式管理；一些问题必须利用专家来解决。
管理者掌握在自己手上的问题是直接影响发展的瓶颈问题,解决了就发展了。
法则（三）：以终点作为起点终点就是目标，管理需要始终紧扣目标，不能脱离目标。
管理的四个终点：1、促进员工的全面发展2、满足服务对象的需求3、满足发展事业的需求4、促进全面、健康、可持续发展A知识是人生的必需品！B培训是职工享受的最高级福利！C学习是发展的最大动力！D给员工一个目标，是最大激励！法则（四）：蓝图化法则要把既定的事情蓝图化先明确做这件事的目标再确定完成目标的路径然后明确每条路径上的程序或步骤、流程理清做这件事的每一个环节和细节有一个清晰的思路，思路决定出路最后，按照一定的程序，标出实施的顺序法则（五）：实证化法则拿依据、证据、数据说话拿依据——国家的法律、法规、标准、规范组织的制度、规定、要求拿证据——流程记录、会议记录、考核记录拿数据——把工作量化，把指标量化不要光动嘴,一定要动手,写下来。
学，还是不学？干，还是不干？干多，还是干少？干好，还是干差？干是主动，还是被动干？干是创新，还是机械干？干是合作，还是干不合作？法则（六）：效益最大化法则把有限的资源变成无限的效益任何地方资源都是有限的要提高资源的利用效率和效益要对资源进行优化配置和优化组合什么时候有限的资源可以产生无限的效益？管理出效益，管理就是要把资源变成效益法则（七）：有效化法则管理不以完善为目标，而以有效为目标有效地得到发展，问题得到有效解决每一个环节都有效管理才有效什么叫管理权?管理权在某种意义上就是考核权和奖惩权。
现代管理的十大法则
现代管理的十大法则在现代职场中，管理者必须具备一定的管理技巧和理念，以应对不断变化的市场和工作环境。
以下是现代管理的十大法则，这些法则可以帮助管理者提高工作效率，有效管理团队和组织。
1.打造强大的团队：管理者应该努力组建一个有能力、有动力和有创造力的团队。
团队成员之间应该互相支持和合作，共同实现组织的目标。
2.明确目标和期望：管理者应该向团队明确目标和期望，并为他们提供必要的资源和支持，以确保他们能够实现预定的目标。
3.建立有效的沟通渠道：管理者应该建立起有效的沟通渠道，与团队成员进行及时和明确的沟通，以确保信息的准确传递和理解。
4.建立良好的工作氛围：管理者应该努力创建一个积极、开放和友好的工作氛围，促进员工的工作乐趣和创造力的释放。
5.培养员工的潜力：管理者应该关注员工的个人发展，并提供适当的培训和发展机会，以帮助他们提升专业技能和职业素养。
6.赏识和奖励优秀表现：管理者应该及时赏识和奖励那些表现优秀的员工，以激励他们继续努力，同时也能为其他员工树立榜样。
7.建立清晰的工作流程：管理者应该建立起清晰明确的工作流程和规范，使员工能够清楚地知道自己在组织中的角色和责任。
8.鼓励创新和变革：管理者应该鼓励员工提出创新的想法和改进的建议，同时也要积极推动组织的变革和创新。
9.管理冲突和解决问题：管理者应该善于处理团队中的冲突和问题，及时采取适当的措施解决，保持团队的和谐和效率。
10.持续学习和反思：管理者应该保持持续学习的态度，不断反思和改进自己的管理方法和技巧，以适应和应对不断变化的工作环境。
这些管理法则可以帮助管理者更好地应对现代职场的挑战，提高工作效率和团队的凝聚力。
在实际工作中，管理者应该根据具体情况灵活应用这些法则，并与团队成员密切合作，共同实现组织的目标。
十大管理理念
十大管理理念
1、精英团队，执行细节——细节管理决定成败。
2、认证对待每一件事，并用心做好——认真确保工作质量。
3、管理的真谛不在于知而在于行——我们要做到知行合一。
4、只要思想不滑坡，办法总比困难多——我们绝不轻言放弃。
5、创新是企业发展的灵魂，是一个企业兴旺发达的不竭动力——
无创新就灭亡。
6、抓反复，反复抓——管理真谛在于及时纠偏，持之以恒。
7、凡事预则立不预则废——做正确的事比正确的做事更重要。
8、观念不变原地转，观念一转天地宽——观念决定成败，变革才
有出路。
9、千里之行始于足下，世界名牌始于执行——赢在执行。
10、发现问题在现场，解决问题在现场，提高素质在现场——走动
管理是关键。
管理人员十大天条
管理人员十大天条
管理人员十大天条
1.在下属面前抱怨，或传播任何负面或消极信息。
2.私下议论、违背甚至攻击上级或公司的任何决策及决定，不服从上司的指挥。
3.不激励、不支持，不帮助下属的工作及成长，不自我学习。
4.不承担责任，不当机立断，推卸责任给下属或其他部门。
5.无组织观念，搞部门主义，拉帮结派。
6.信口开河，私自承诺超越公司体系的内容。
7.任何形式的在外兼职，或外泄任何公司商业秘密。
8.弄虚作假，欺瞒上级、下级，甚至公司或客户。
9.损公肥私，中饱私囊，侵吞公司财产或权益；
10.纵容和包庇下属；或做有损上级管理或威信的行为。
11. 肆意挥霍公司资产，不合理利用，不善用周遭资源。
12. 超越职权，不按程序办事，不带头遵守公司规章制度。
违反天条，程度轻者，记大过、取消当月所有绩效工资及奖金；程度重者，立即解聘。
（管理人员包括公司班组长以上职务的管理干部、以及部门科室职员。
）。
成功的十大法则
成功的十大法则
成功的十大法则
一、充满自信：天生我材必有用，我的潜能，要比我想象的大得多。
二、坚定目标：咬定青山不放松，沿着理想的方向一直走。
三、追求成功：心有多大舞台就有多大，力量来源于对成功的渴求。
四、立即行动：时不我待，许多非凡的成就只不过是行动并坚持的结果。
五、不断学习：学海无涯、学无止境。
六、克服缺陷：每临大事有静气，我不掌控自己，别人就会掌控我。
七、注重方法：成功者找方法，失败者找理由。
八、善于合作：有舍有得，付出才有回报，合作才能成功。
九、抓住机遇：勇担责任，机遇属于有准备的人，机遇来了就不要放过。
十、保持健康：生命在于运动，养成自然而规律的生活，维持身心平衡。
管理学的十个管理法则
管理学的十个管理法则管理学的十个管理法则是：一、“海豚”法则，科学家对海豚的评价是富于智慧、和蔼可亲，是天生优秀的激励者、卓越的社交者与沟通者，这正是企业新管理模式中最需要的品质。
在现代企业管理中，应运用“海豚”法则，坚定信念，追求公平。
管理者要胸怀宽广，乐于接受批评；要强调团队精神，并给予下属更多的权力与责任。
二、“鱼缸”法则鱼缸是玻璃做的，透明度很高，不论从哪个角度观察，里面的情况都一清二楚。
“鱼缸”法则运用到管理中，就是要求管理者必须增加各项工作的透明度，力求做到公开、公平、公正。
只要各项工作有了透明度，管理者的行为就会置于全体下属的监督之下，就会有效地防止领导者滥用权力，从而强化管理者的自我约束机制。
三、“刺猬”法则两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起。
因为各自的身上都长着刺，于是它们离开了一段距离。
但又冷得受不了，于是再凑到一起。
几经折腾，两只刺猬终于找到了一个合适的距离：既能互相获得对方的温暖，而又不至于被扎。
“刺猬”法则就是人际交往中的“心理距离效应”。
管理者要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，这样就可以获得下属的尊重；同时，又要与下属保持适当的心理距离，避免在工作中丧失原则。
四、“木桶”法则“木桶”法则认为：一只由许多块木板箍成的沿口不齐的木桶，它盛水的多少，不取决于木桶上那块最长的木板，而取决于木桶上最短的那块木板。
要想使木桶多盛水——提高木桶的整体效应，不应去增加最长的那块木板的高度，而应下功夫补齐木桶上最短的那块木板。
“木桶”法则告诉管理者：在管理过程中，要下功夫狠抓单位的薄弱环节；否则，单位的整体工作就会受到影响。
人们常说“取长补短”，即取长的目的是为了补短，只取长而不补短，就很难提高工作的整体效应。
五、“抽屉”法则在现代企业管理中，它也叫“职务分析”。
当今一些发达国家的企业对此非常重视，不同程度地建立了职位分类制度。
“抽屉”法则是一种通俗形象的管理术语，它形容在每个管理人员办公桌的抽屉里，都有一个明确的职务工作规则。
精益管理十项原则
精益十原则
1.打破固有观念
敢于突破固有观念束缚，站在不同角度或更高处审视自己的工作，寻找新的改善切入点。
2.穷则变，变则通
有问题不可怕，可怕的是放任或逃避问题。
正确的做法是，视问题（穷）为机会，敢于暴露问题，通过改善跨越障碍（变），达成目标（通）。
3.不找理由，多想办法
遇到问题不找理由，虚心反省自己的责任或不足，多想解决问题的办法。
4.刨根究底
养成刨根究底，多问几个为什么的好习惯。
只有这样，才能找出发生问题的根本原因，让改善获得预期效果。
5.改善方案不求完美，要立即行动
想到好的改善方案，要立即实施，即使方案并不完美也无妨。
可以基于实施结果进行再改善。
6.改善从我做起
改善是行动的哲学，关键要付诸行动，并从自己做起。
7.从身边能做的改善做起
改善不能好高骛远，要脚踏实地，从身边不花钱、少花钱及能做的做起。
8.包容非故意犯错，错了马上改善
学会包容工作中的非故意犯错，也包容改善中可能出现的错误。
发现错了马上就改，不要拖延。
9.集思广益
三个臭皮匠，顶个诸葛亮。
改善要懂得集思广益，凝聚团队力量，挖掘团队智慧。
10.改善无止境
精益改善，没有最好，只有更好。
要以精益为信仰，以零化目标为导向，相信一定存在比现在更好的方法，不断改善。
管理的十大原则
一、管理的十大原则1、追求绩效。
2、以人为本。
3、赋予责任。
4、尊重事实。
5、全局视野。
6、有效沟通。
7、聚焦优先。
8、善于行动。
9、创新发展。
10、平衡有度。
二、管理8C：如何让员工尽职尽责工作1、关系（connection）。
上司与员工的关系如何，即领导者是否主动表现他们很重视员工。
员工是否尽职工作是员工和上司关系的直接反映。
没有好的上下级关系就不可能有好的敬业工作，也不可能如上司所看到员工高度的责任感。
2、职业生涯（career）。
领导者应该为员工的职业生涯发展提供挑战性和有意义的工作和机会，要知道，大部分人都愿意尝试工作中的新鲜事物。
工作总是缺乏挑战性与新鲜感，难免产生职业倦怠，一旦有了职业倦怠，所谓热情是无法提起来的。
3、明晰（carity）。
公司能否有好的发展，自己能否有好的前途，这对员工来说是至关重要的。
即公司的愿景和个人梦想是否清晰，并且要能有效地关联。
4、表达（convey）。
上司的信息与情感是否能让员工理解并接受，领导者必须清晰地表达他们对员工的期望，并为他们的工作成绩提供有效的反馈，一个缺乏良好表达的领导很难获得员工真情回报。
5、表扬（congratulate）。
工作中的表扬与认可要远远超过所谓的批评，大部分企业却恰好相反。
没有人愿意接受上司的不信任与不认可的，这是当今领导人迫切需要注意的问题。
6、贡献（contribute）。
你让员工知道自己在团队中有价值吗？因为人们希望了解自己在组织中的投入是有价值的，且通过一种有意义的方式对组织的成功做出贡献。
7、信心（confidence）。
员工对自己的工作是否充满足够的信心，领导者是否经常给予员工这种工作的信心。
8、合作（collaborate）。
团队中要有着良好的合作氛围，相互信任。
这种合作的氛围往往决定员工是否继续保持工作热情。
三、7个最重要的管理方法分权管理漫步管理结果管理目标管理例外管理参与管理系统管理四、当公司的要求和你下属员工的利益发生冲突时你应该如何处理？中心点:作为一名职业经理人公司的要求是你必须完成的任务，你的立场是应该始终站在公司一边，妥善处理公司和员工之间的关系是管理人员的责任。
管理者十大操守原则
七、求新、求变、求实、求诚的原则
1、去荒存新优良的筛选（精英）。 2、顺市场所需，解企业之危（应变）。 3、人品决定企业精神（影响）。 4、流动才有生命，停止就会致命（生存） (流通—流动—活力—激情—效益—成功）
八、包容、谦虚的原则
1、空杯心态。 2、零目标心态。 3、永远认可他（她）人优点总是比缺点 多（选择）。 4、包容是管理者为人第一要素，能容者 方能成事（气质、魅力）。
五、教 育 与 辅 导 原 则
1、员工成长就是自己成长（成绩）。 2、从为我师，言传身教是本份（职责）。 3、领导是仆人、生活、工作、感情、烦 恼……你都要关心（人情味）。 4、鼓励超越，哪怕是自己（无私）。
六、大局、团队作战原则
1、找到真正的衣食父母（感恩）。 2、大局观念没小事（细节）。 3、大海航行靠舵手（方向）。 4、识大体，懂大局，方可高瞻远瞩（将 才）。
九、坚决执行的原则
1、想到不如做到，做到不如做好，做好不如 更好（标准）。 2、管理者第一素质，要少说多做（务实）。 3、执行才能产生力量、效果、财富（结 果）。 4、让你的结果来的快一些，时间决定财富 （商机）。
十、绝 对 自 信 的 原 则
1、战胜自己才能说服他（她）（自通）。 2、自信是一切成功的原动力（信 念）。 3、自信不等于自大、傲慢、自恋，良性 心态（分辨、把握）。 4、自信会让好运伴你同行（好处）。
三、勤奋上进的原则
1、自强才能辅强（能力转移）。 2、学习力是管理者成功的第一要素（基 础）。 3、掌握学习就能决定未来（方法）。 4、机会是留给有准备的人（信念）。
Hale Waihona Puke 四、管 与 理 的 原 则
1、他（她）做比自己做更好（培养）。 2、告诉目标：—态度—结果=管 3、告诉目标：—态度—方法—细节—标准— 结果=理（思路）。 4、思路决定出路，搞清状况才能应对（清 晰）。
管理的十大黄金法则
管理的十大黄金法则管理的十大黄金法则主要包括：设定明确的目标，建立良好的沟通，激励团队成员，培养领导能力，发挥团队合作精神，制定合理的计划，优化资源利用，保持学习与创新，处理冲突与问题，建立健康的工作氛围。
下面我将对这十大黄金法则进行详细阐述。
1.设定明确的目标：作为一个管理者，设定明确的目标对于团队的成功非常重要。
目标应该具体、清晰、可测量和可实现，并与组织的整体目标相一致。
2.建立良好的沟通：良好的沟通是管理的核心能力之一、管理者应该善于倾听和理解，与团队成员保持有效的双向沟通，并及时分享信息和反馈。
3.激励团队成员：激励团队成员是管理者的一项重要任务。
管理者应了解团队成员的需求和动机，给予他们合适的激励措施，使他们充满动力和热情地完成工作。
4.培养领导能力：一个好的管理者必须具备良好的领导能力。
他们应该具备激励、指导和影响他人的能力，并能够积极引导团队朝着共同的目标努力。
5.发挥团队合作精神：团队合作是企业成功的关键。
管理者应该培养和发挥团队成员的合作精神，通过有效的团队合作和协作，充分发挥团队的整体能力。
6.制定合理的计划：制定合理的计划是管理的基础。
管理者应该分析和预测问题，制定明确的目标和计划，并合理安排资源和时间，确保任务的顺利完成。
7.优化资源利用：资源优化是管理者的重要职责之一、他们应该合理分配资源，最大程度地提高资源利用效率，确保团队能够以最低的成本取得最高的收益。
8.保持学习与创新：管理者应该不断学习和提升自己的知识和技能，以适应变化的环境。
同时，他们应该鼓励团队成员提出新想法和创新，为组织带来变革和进步。
9.处理冲突与问题：冲突和问题是组织中不可避免的。
管理者应该善于处理和解决冲突与问题，以确保团队的和谐和工作的顺利进行。
10.建立健康的工作氛围：一个健康的工作氛围对于团队的成长和发展非常重要。
管理者应该创造一个开放、尊重和奖励成长的工作环境，提高团队成员的工作满意度和工作效能。
管理者十大管理法则
管理者，你要懂这十大黄金管理法则职场上有许多前人总结的黄金管理法则，时至今日，我们丰富并发展这些法则，让我们的管理更加畅通和高效。
身为一个管理者，你要懂这十大黄金管理法则，需要去了解运用；身为一个工作者，须学习以装备自己让自己更加完善。
“一分钟目标”，就是要求企业中的每个人都将自己的主要目标和职责随时记在一张纸上，每一个目标及其检验标准都应该在250个字内表达清楚，一个人在一分钟内能读完。
这样不仅便于每个人明确自己为何而干、如何去干，而且还可以据此定期检查自己的工作业绩。
一、木桶法则：一只沿口不齐的木桶，它盛水的多少，不在于木桶上那块最长的木板，而在于木桶上最短的那块木板。
要使木桶多盛水(提高水桶的整体效应)，需要的不是去增加最长的那块木板长度，而是下工夫依次补齐木桶上最短的那些木板，这就是管理上有名的“木桶”法则。
企业管理也是如此,要提高企业的效益，就必须狠抓薄弱环节，否则单位的整体工作就会受到影响。
人们常说“取长补短”，即取长的目的是为了补短，只取长而不补短，就很难提高工作的整体效应。
二、“一分钟”管理法则：目前，西方许多企业纷纷采用“一分钟”管理法则，并取得了显著的成效。
具体内容包括一分钟目标、一分钟赞美及一分钟惩罚。
具体地说：1、“一分钟目标”，就是要求企业中的每个人都将自己的主要目标和职责随时记在一张纸上，每一个目标及其检验标准都应该在250个字内表达清楚，一个人在一分钟内能读完。
这样不仅便于每个人明确自己为何而干、如何去干，而且还可以据此定期检查自己的工作业绩；2、“一分钟赞美”，就是领导要花费不长的时间，及时对员工的业绩加以赞美，这样可以促使每位员工明确自己所做的事情、更加努力地工作，起到一种激励和鞭策作用，充分激发员工的积极性和创造性，使其不断向完美的方向发展；3、“一分钟惩罚”，是指对于应该做好但却没有做好的事情，领导要对相关人员进行及时批评，指出其错误，然后提醒他，你是如何器重他，不满的是他此时此地的工作。
管理的十大基本原则
管理的十大基本原则1. 目标导向原则管理的首要原则是确立明确的目标。
管理者应该清楚地知道自己的目标是什么，并为实现这些目标制定具体的计划和策略。
他们应该能够将这些目标传达给团队成员，并通过监督和指导确保目标的实现。
2. 沟通与合作原则有效的沟通和合作是管理成功的关键。
管理者应该善于倾听他人的意见和建议，并能够与团队成员建立良好的沟通渠道。
他们应该鼓励团队合作，并利用团队的智慧和经验来解决问题和实现目标。
3. 激励与激励原则管理者应该能够有效地激励和激励团队成员。
他们应该了解每个人的动机和需求，并提供相应的激励措施。
这可能包括奖励和认可，提供发展机会，以及提供个人和专业支持。
4. 资源管理原则有效的资源管理是管理的关键之一。
管理者应该合理安排和分配团队的资源，包括人力资源、财务资源和物质资源。
他们应该能够优化资源的利用，以实现组织的目标。
5. 指导与发展原则管理者应该扮演指导者和教练的角色，帮助团队成员发现和发展他们的潜力。
他们应该提供必要的培训和发展机会，以提高团队成员的能力和技能。
他们还应该能够提供反馈和指导，帮助团队成员改善表现。
6. 决策与问题解决原则管理者应该具备良好的决策和问题解决能力。
他们应该能够分析和评估各种情况，并做出明智的决策。
他们还应该能够有效地解决问题，并寻找解决方案。
7. 公平与公正原则管理者应该始终坚持公平和公正的原则。
他们应该对待每个团队成员都一视同仁，并遵守组织的道德和伦理准则。
他们应该确保决策和行为是公平和透明的，并避免任何形式的歧视和偏见。
8. 创新与变革原则管理者应该鼓励创新和变革。
他们应该鼓励团队成员提出新的想法和方法，并支持他们实施创新。
他们还应该能够适应变化，并带领团队应对不断变化的环境。
9. 风险管理原则管理者应该具备良好的风险管理能力。
他们应该能够识别和评估风险，并采取适当的措施来降低风险的影响。
他们还应该能够在危机和困难时刻保持冷静，并采取有效的措施来解决问题。
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管理者十大的成功规则你有吗
如何成为一个成功的管理者？其实任何管理者只要养成一些好的习惯，并且避免错误的做法，都可以做得更好。
这些准则整理如下：
1.我是不能完整无误的理解，我的员工为我工作是种什么样感觉。
不理解不是坏事，只要认识到自己是不能完全理解的，而不是一知半解的以为能理解。
2. 我以及我的员工的成功，总的来说，依靠的是对现下及现实的掌握，而不是魔法，风水或是什么天才的思想和技术。
3. 有野心，有明确的目标是很重要，但总是考虑这些是无益的。
我要令我的员工每天都能取得一点进步，而这小小的胜利，才是我应该追求的。
4. 我工作中最重要也是最困难的部分，是不断打破过于自信与信心不足之间的那微妙的平衡。
5. 我的任务是成为一道屏障，保护我的员工远离外部的侵扰，令他们分心的事物，要避免他们做出各种蠢事，还要避免将自己做的各种蠢事归咎于他们。
6. 我致力于获取足够的自信以在员工中树立领导地位，但我也要足够谦虚，认识到自己其实经常犯错误。
7. 我要做到在谈生意时当自己是对的，而在倾听时当自己是错的——并且让自己的员工也做同样的事。
8. 对我的领导能力，以及对我的公司来说，最好的测试题之一是：“当员工犯了错误之后会发生什么事？”
9. 变革对每一个团队和公司来说都是至关重要的。
所以我的工作是鼓励我的员工去开发和尝试各种新的想法。
但我的工作同样也包括帮助他们放弃那些馊主意，以及大部分的好主意。
10. 坏事情比好事情更具影响力。
排除负面因素比肯定正面因素更重要。
11. 如何做事和做什么事一样重要。
但知道什么时候做，比任何事都重要。
12. 因为我挥舞着凌驾于他人之上权利，所以我很可能会堕落成一条没有感情的鞭子，而不去理解权利的真谛。