供应链管理(SCM)与发展趋势.pptx
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SCM供应链管理的发展阶段(ppt 102页)
1.4.1“纵向一体化” 经营策略缺陷：
丧失市场机遇； 分散企业资源； 增大企业行业风险； 巨大的改进空间； 经济全球化； 业务要求的不断变化； 客户服务水平要提高。
1.4.2 供应链管理内容
作为企业经营战略 作为企业运作层
1.4.3 作为企业经营战略（一）
（一）制定供应链管理的实施战略即解决 企业在实施供应链管理方式时所依据的 方法与策略，这主要包括：
SCM供应链管理的发 展阶段(ppt 102页)
决策方法
优化原油选择和配置：在系统中选择主要的原 油品种进行优化，在20个主要炼油企业中进行 优化配置；
优化产品流向：根据市场需求、价格、运输条 件、资源情况优化产品一次物流，同时开展二 次油品配送优化工作；
优化生产计划安排：优化企业生产流程、加工 方案、产品结构，编制年度、季度、月度生产 计划。
SCM与ERP、CRM的关系
SCM 供应链管理
供应商 原材料
企业
设备 成品 订单
ERP
技术 企业资源计划
分销渠道 客户
CRM
客户关系管理
物流
供应链管理的发展阶段
阶段1：1960以前 阶段2：1970-1980 阶段3：1980-1990 阶段4：1990以后
仓储和运输
仓储和运输
物流一体化管理
供应链管理
动态性：由于企业战略的调整，企业竞争力的 变化或者消费需求的变化，供应链的组成在不 断变化，这使供应链具有明显的动态性；
面向用户需求：客户的需求拉动是供应链中信 息流、产品/服务流、资金流运作的驱动源
交叉性：一个企业可以同时属于多个不同的供 应链，众多的供应链形成交叉结构，增加了协 调的难度。
工厂 仓库
供应链管理概述(共38张PPT)pptx
运用大数据技术对运输配送过程中产生的 海量数据进行分析挖掘，为优化运输配送 方案、提高物流效率提供决策支持。
人工智能技术应用
区块链技术应用
应用人工智能技术实现智能调度、路径规 划、自动驾驶等功能，提高运输配送的智 能化水平。
2024/1/28
利用区块链技术实现物流信息的不可篡改和 可追溯，保障物流安全和信任度。
与供应商协商采购价格、交货期、质 量标准等条款，并签订采购合同。
采购收货与验收
对采购物料进行收货、验收，确保物 料符合采购合同和质量标准的要求。
05
04
采购订单下达
根据采购合同和生产计划，下达采购 订单并跟踪订单执行情况。
2024/1/28
12
库存控制方法及其优缺点比较
01
定量订货法
当库存量下降到预定的最低库存量时，按规定数量进行订货补充。优点
布局设计
根据配送中心的功能需求和业务流程 ，合理规划各功能区域的布局，包括 收货区、存储区、拣货区、发货区等 ，确保配送中心高效运转。
2024/1/28
17
智能物流技术在运输配送中应用
物联网技术应用
大数据分析应用
通过物联网技术实现对货物、车辆等物流 要素的实时监控和追踪，提高物流透明度 和可视化程度。
是简单易行，缺点是订货时间和订货量固定，缺乏灵活性。
02
定期订货法
按预先确定的订货间隔期间进行订货补充库存。优点是节省人力和时间
，缺点是可能出现库存积压或短缺现象。
2024/1/28
03
ABC分类法
将库存物料按其重要程度和价值大小进行分类，对不同类别的物料采用
不同的管理方法。优点是突出重点，提高效率，缺点是分类标准主观性
供应链管理(SCM)与发展趋势
•
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。14:01:4714:01:4714:0110/15/2020 2:01:47 PM
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安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.10.1514:01:4714:01Oc t-2015- Oct-20
•
加强交通建设管理，确保工程建设质 量。14:01:4714:01:4714:01Thursday, October 15, 2020
CIO的困惑
➢ 如何应对CEO和业务部门的不满 ➢ 如何协调信息部门的工作重点 ➢ 如何解决投入问题 ➢ 需要一种新的模式
需要一盏“神灯”
➢ 公用事业“Utility” ➢ 摆脱繁杂的基础信息设备的管理 ➢ 快速满足业务需求 ➢ 摆脱技术更新和投入瓶颈 ➢ CIO回归本位
SCM on demand
如果企业在供应链运作方面不具有竞争优势， 就干脆不要竞争。
－－杰克 • 韦尔奇
什么是供应链管理？
供应链管理是一种管理思想： 认为从供应商到企业自身、到分销商、到最终客户
之间的关系是合作、协同、信息共享、全程优化、相互 利益和共同赢利的 供应链管理是一种认识论：
认为每个组织均是价值链的一个环节，如同生物链 一样，链上的任何一个环节的失败会波及整个价值链上 的每个组织，所有必须从链的角度来审视管理工作
SCM项目风险总览
效率和效果
业务
SCM系统 的策略风险
企业策略
SCM系统策 略规划
No Image
企业流程 应用程序 数据管理 操作平台
网络 物理结构
业务操作
SCM 系统操作
业务的持 续性规划
项目管理风险
软件的开发 和实施
SCM系统操 作风险
2024版供应链管理(全)ppt课件(完整版)pdf
透明度。
案例二
某知名零售企业通过与供应商建立 长期合作关系，共同进行产品设计 和开发，降低了采购成本并提高了 产品质量。
案例三
某跨国公司通过建立全球采购中心， 整合全球范围内的供应商资源，实 现了采购的集中管理和优化。
04
库存管理与物流配送 优化方案
库存控制策略制定和执行情况回顾
库存控制策略制定
供应链结构
供应链通常包括供应商、制造商、分销商、零售商和最终客户等多个环节，这 些环节通过物流、信息流和资金流相互连接，形成一个复杂的网络结构。
组成要素
供应链的组成要素包括物流、信息流、资金流、商流和人流等，其中物流是供 应链的基础，信息流是供应链的神经，资金流是供应链的血脉，商流是供应链 的核心，人流是供应链的动力。
物联网技术的成熟 物联网技术通过设备间的互联互通，实现了对供 应链全过程的实时监控和数据分析，提高了供应 链的透明度和协同效率。
人工智能和机器学习的兴起 AI和机器学习技术在供应链管理中可以应用于需 求预测、库存优化、智能调度等方面，提高决策 准确性和效率。
大数据、人工智能等新技术在供应链管理中的应用场景探 讨
02
供应链战略计划与策 略制定
战略计划制定过程
确定供应链战略目标
明确企业在供应链领域的长期发 展方向和所要达到的竞争地位。
分析内外部环境
评估企业自身资源和能力，以及 市场、竞争对手、政策法规等外 部环境因素。
制定供应链战略计划
基于目标分析和环境分析结果， 制定具体的供应链战略计划，包 括战略定位、发展路径、关键举 措等。
案例分析：领先企业绿色供应链实践分享
案例一
案例二
案例三
苹果公司通过推行绿色采购、绿色生 产和绿色回收等举措，构建了完整的 绿色供应链体系。公司不仅要求供应 商遵守严格的环保标准，还积极推广 环保材料和可再生能源的使用，实现 了从产品设计到回收利用的全生命周 期环保管理。
案例二
某知名零售企业通过与供应商建立 长期合作关系，共同进行产品设计 和开发，降低了采购成本并提高了 产品质量。
案例三
某跨国公司通过建立全球采购中心， 整合全球范围内的供应商资源，实 现了采购的集中管理和优化。
04
库存管理与物流配送 优化方案
库存控制策略制定和执行情况回顾
库存控制策略制定
供应链结构
供应链通常包括供应商、制造商、分销商、零售商和最终客户等多个环节，这 些环节通过物流、信息流和资金流相互连接，形成一个复杂的网络结构。
组成要素
供应链的组成要素包括物流、信息流、资金流、商流和人流等，其中物流是供 应链的基础，信息流是供应链的神经，资金流是供应链的血脉，商流是供应链 的核心，人流是供应链的动力。
物联网技术的成熟 物联网技术通过设备间的互联互通，实现了对供 应链全过程的实时监控和数据分析，提高了供应 链的透明度和协同效率。
人工智能和机器学习的兴起 AI和机器学习技术在供应链管理中可以应用于需 求预测、库存优化、智能调度等方面，提高决策 准确性和效率。
大数据、人工智能等新技术在供应链管理中的应用场景探 讨
02
供应链战略计划与策 略制定
战略计划制定过程
确定供应链战略目标
明确企业在供应链领域的长期发 展方向和所要达到的竞争地位。
分析内外部环境
评估企业自身资源和能力，以及 市场、竞争对手、政策法规等外 部环境因素。
制定供应链战略计划
基于目标分析和环境分析结果， 制定具体的供应链战略计划，包 括战略定位、发展路径、关键举 措等。
案例分析：领先企业绿色供应链实践分享
案例一
案例二
案例三
苹果公司通过推行绿色采购、绿色生 产和绿色回收等举措，构建了完整的 绿色供应链体系。公司不仅要求供应 商遵守严格的环保标准，还积极推广 环保材料和可再生能源的使用，实现 了从产品设计到回收利用的全生命周 期环保管理。
供应链管理完整ppt课件
行业前沿动态关注
供应链金融
跨境电商供应链
通过金融科技手段解决中小企业融资难问题， 促进供应链整体发展。
关注跨境电商平台的供应链管理创新，提高 跨境贸易效率。
区块链在供应链管理中的应用
人工智能驱动的供应链管理
研究区块链技术在提升供应链透明度和信任 机制方面的作用。
关注AI技术在需求预测、库存管理、物流优 化等方面的应用进展。
全球化带来的复杂性
全球供应链涉及多个国家和地区，政治、经 济、文化等因素增加了管理难度。
供应链风险增加
自然灾害、政治动荡、贸易战等不可预测事 件对供应链稳定性造成威胁。
供应链可视性不足
缺乏实时、准确的数据和信息，导致供应链 决策效率低下。
客户需求多样化
消费者对产品个性化、快速响应等需求不断 增加，对供应链灵活性提出更高要求。
02
03
运输方式选择
根据货物特性、运输距离、 时效要求等因素，合理选 择公路、铁路、水运、航 空等运输方式。
运输成本构成
分析运输过程中的固定成 本、变动成本，以及不同 运输方式的成本差异。
运输成本优化
通过提高装载率、减少中 转环节、合理安排运输计 划等措施，降低运输成本。
配送中心规划与设计
配送中心选址
安全库存调整
定期评估安全库存的实际效果，根 据需求变化、供应改善等因素及时 调整安全库存水平。
库存周转率提升方法
库存周转率定义
一定时期内企业销售成本与平均库存 余额的比率，反映库存周转速度和资 金利用效率。
01
02
优化采购策略
减少过量采购，提高采购频次和灵活 性，降低库存积压风险。
03
加强销售预测
综合考虑交通状况、地理 位置、租金成本等因素， 选择合适的配送中心地点。
scm供应链管理-物流与供应链管理PowerPoint演示文稿 精品
15
但试想，他们所购的商品迟迟不能送 到，或者商家所送并非自己所购，那消费 者还会选择网上购物吗？物流是电子商务 中实现以“以顾客为中心”理念的最终保 证，缺少了现代化的物流，电子商务给消 费者带来的购物便捷等于零，消费者必然 会转向他们认为更为安全的传统购物方式， 那么网上购物还有什么存在的必要？
17
电子商务作为一新兴的商务活动，为物 流创造了一虚拟的运动空间。可以通过各种 的组合方式，寻求物流的合理化，使商品实 体在实际的运动过程中，达到效率最高、费 用最省、距离最短、时间最少的功能。
18
2．电子商务将改变物流的运作方式
（1）传统的物流和配送过程
是由多个业务流程组成的，受人为因素影响和时间影 响很大。网络的应用可以实现整个过程的实时监控和实时决 策，而且这种物流的实时控制是以整体物流来进行的。新型 的物流和配送的业务流程都由网络系统连接。当系统的任何 一个环节收到一个需求信息的时候，该系统都可以在极短的 时间内作出反应，并可以拟定详细的配送计划，通知各相关 的环节开始工作。这一切工作都是由计算机根据人们事先设 计好的程序自动完成的。
2
国内外对物流的定义很多，如有以下几个:
“物流是一个控制原材料、制成品、产成品和信息的 系统。”
“从供应开始经各种中间环节的转让及拥有而达到最终 消费者手中的实物运动，以此实现组织的明确目标。”
3
“物质资料从供给者到需求者的物理运动，是创造时间 价值、场所价值和一定的加工价值的活动。”
“物流是指物质实体从供应者向需求者的物理移动，它 由一系列创造时间价值和空间价值的经济活动组成， 包括运输、保管、配送、包装、装卸、流通加工及物 流信息处理等多项基本活动，是这些活动的统一。”
对物流活动诸要素的管理，包括对运输、 储运等环节管理；对物流系统诸要素的 管理，即对其中的人、财、物、设备、 方法和信息等六大要素的管理；对物流 活动中具体职能的管理，主要包括对物 流的计划、质量、技术、经济等职能管 理。
但试想，他们所购的商品迟迟不能送 到，或者商家所送并非自己所购，那消费 者还会选择网上购物吗？物流是电子商务 中实现以“以顾客为中心”理念的最终保 证，缺少了现代化的物流，电子商务给消 费者带来的购物便捷等于零，消费者必然 会转向他们认为更为安全的传统购物方式， 那么网上购物还有什么存在的必要？
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电子商务作为一新兴的商务活动，为物 流创造了一虚拟的运动空间。可以通过各种 的组合方式，寻求物流的合理化，使商品实 体在实际的运动过程中，达到效率最高、费 用最省、距离最短、时间最少的功能。
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2．电子商务将改变物流的运作方式
（1）传统的物流和配送过程
是由多个业务流程组成的，受人为因素影响和时间影 响很大。网络的应用可以实现整个过程的实时监控和实时决 策，而且这种物流的实时控制是以整体物流来进行的。新型 的物流和配送的业务流程都由网络系统连接。当系统的任何 一个环节收到一个需求信息的时候，该系统都可以在极短的 时间内作出反应，并可以拟定详细的配送计划，通知各相关 的环节开始工作。这一切工作都是由计算机根据人们事先设 计好的程序自动完成的。
2
国内外对物流的定义很多，如有以下几个:
“物流是一个控制原材料、制成品、产成品和信息的 系统。”
“从供应开始经各种中间环节的转让及拥有而达到最终 消费者手中的实物运动，以此实现组织的明确目标。”
3
“物质资料从供给者到需求者的物理运动，是创造时间 价值、场所价值和一定的加工价值的活动。”
“物流是指物质实体从供应者向需求者的物理移动，它 由一系列创造时间价值和空间价值的经济活动组成， 包括运输、保管、配送、包装、装卸、流通加工及物 流信息处理等多项基本活动，是这些活动的统一。”
对物流活动诸要素的管理，包括对运输、 储运等环节管理；对物流系统诸要素的 管理，即对其中的人、财、物、设备、 方法和信息等六大要素的管理；对物流 活动中具体职能的管理，主要包括对物 流的计划、质量、技术、经济等职能管 理。
《供应链管理SCM》PPT课件
39
複合運輸的型態
精品文档
40
Trailer on flatcar (piggyback)
rail and truck combinations
A blend of the convenience and flexibility of trucking with the long-haul economy.
預選供應來源(presourcing)
產品發展階段的初期就賦予經挑選出的供應商，
在某些零件或系統上承擔大部分設計責任。
精品文档
22
配銷(distribution)
意義 對物料從廠商到顧客，及從倉庫到零售商
(包括產品的貯存和運輸)的流程管理。 決策內容 安置製成品存貨的地點 運輸方式的選擇 安排時程、路線和選擇運輸業者
1
供應鏈管理 (Supply Chain Management, SCM)
從原物料取得到生產製造，銷售物流相關 作業，透過有效的整合程序將上、中、下 游廠商連繫起來，使整個企業和供應體系 間的所有原物料、零件、半成品、成品以 及相關服務資訊，均能以低廉成本，適時、 適量且即時的方式傳遞。
精品文档
2
The rate is usually less than for trucking alone.
Rail can share in some traffic
door-to-door
精品文档
41
精品文档
42
複合運輸的經濟效益
總體經濟效益
降低道路的負荷
降低政府對鐵路業的補貼
節省能源
安全性較高
精品文档
37
運輸方式的比較
精品文档
38
複合運輸(Intermodal Transportation)
供应链管理完整ppt课件
以客户为中心：始终关注客户需求和市场变化，及时调整供应链策略。
供应链管理目标与原则
系统化思维
将供应链视为一个整体系统，注 重各环节之间的协同和平衡。
信息化手段
借助信息技术和智能化工具，提 高供应链管理的透明度和实时性 。
02
供应链战略规划
战略分析
01
02
03
企业内部环境分析
评估企业的资源、能力和 核心竞争力，识别优势和 劣势。
案例分析
通过具体案例展示如何进行配送中心选址和布局规划，并分析其优 化效果。
智能物流技术应用前景展望
智能物流技术概述
简要介绍智能物流技术的概念、发展历程及主要应用领域 。
关键技术应用
详细介绍智能物流中的关键技术，如物联网、大数据、人 工智能、自动化等，并分析其在运输与配送网络设计中的 应用前景。
未来发展趋势
供应商选择
建立科学的供应商选择机制，从 质量、价格、交货期、服务等多
个方面进行综合评估。
供应商评估标准
制定明确的供应商评估标准，包 括质量管理体系、生产能力、技
术水平、财务状况等。
供应商分类管理
根据供应商的综合评估结果，对 供应商进行分类管理，实现差异
化管控。
供应商关系建立与维护
供应商关系建立
与选定的供应商建立长期稳定的合作关系，明确双方的权利和义 务。
外部环境分析
研究市场、竞争对手、政 策法规等外部因素，识别 机会和威胁。
供应链现状分析
评估供应链的绩效、成本 、响应速度和可靠性等方 面，识别改进空间。
战略制定
制定供应链战略目标
供应链协同计划
明确供应链发展的长期目标，如降低 成本、提高响应速度、优化库存管理 等。
供应链管理目标与原则
系统化思维
将供应链视为一个整体系统，注 重各环节之间的协同和平衡。
信息化手段
借助信息技术和智能化工具，提 高供应链管理的透明度和实时性 。
02
供应链战略规划
战略分析
01
02
03
企业内部环境分析
评估企业的资源、能力和 核心竞争力，识别优势和 劣势。
案例分析
通过具体案例展示如何进行配送中心选址和布局规划，并分析其优 化效果。
智能物流技术应用前景展望
智能物流技术概述
简要介绍智能物流技术的概念、发展历程及主要应用领域 。
关键技术应用
详细介绍智能物流中的关键技术，如物联网、大数据、人 工智能、自动化等，并分析其在运输与配送网络设计中的 应用前景。
未来发展趋势
供应商选择
建立科学的供应商选择机制，从 质量、价格、交货期、服务等多
个方面进行综合评估。
供应商评估标准
制定明确的供应商评估标准，包 括质量管理体系、生产能力、技
术水平、财务状况等。
供应商分类管理
根据供应商的综合评估结果，对 供应商进行分类管理，实现差异
化管控。
供应商关系建立与维护
供应商关系建立
与选定的供应商建立长期稳定的合作关系，明确双方的权利和义 务。
外部环境分析
研究市场、竞争对手、政 策法规等外部因素，识别 机会和威胁。
供应链现状分析
评估供应链的绩效、成本 、响应速度和可靠性等方 面，识别改进空间。
战略制定
制定供应链战略目标
供应链协同计划
明确供应链发展的长期目标，如降低 成本、提高响应速度、优化库存管理 等。
我国供应链管理（SCM）的现状及发展趋势
我国供应链管理（SCM）的现状及发展趋势我国供应链管理（SCM）的现状及发展趋势09040503-35郭建康1 供应链的概念和特征 (1)1.1 供应链的概念 (1)1.2 供应链的特征 (1)2 供应链管理的含义及目的 (2)2.1 供应链管理的含义 (2)2.2 供应链管理的目的 (2)3 供应链管理的作用与优势 (3)4 相关案例分析 (4)4.1 戴尔公司的供应链管理策略 (4)4.2 惠普公司的供应链管理策略 (4)4.3 三星的供应链管理 (4)5 结束语 (5)参考文献 (6)本次论文题目研究的是供应链管理，我以戴尔、惠普、三星为例。
现代市场环境的变化，要求企业加速资金周转、快速传递与反馈市场信息、不断沟通生产与消费的联系、提供低成本的优质产品，生产出满足顾客需求的顾客化的产品，提高用户满意度。
因此，只有建立敏捷而高效的供应链物流系统才能达到提高企业竞争力的要求。
供应链管理将成为21 世纪企业的核心竞争力，而物流管理又将成为供应链管理的核心能力的主要构成部分。
本文就供应链管理的特征、作用、和目的，以及戴尔、惠普、三星的供应链管理方式作了综述。
关键词：供应链；供应链管理；物流管理1 供应链的概念和特征1.1 供应链的概念供应链实际上是一个范围较广的企业结构模式，它包含所有加盟的节点企业，从原材料的供应开始，经过链中不同企业的制造加工、组装、分销等过程直到最终用户。
供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原料开始制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的，将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的网络结构和模式。
各种物料在供应链上移动，是一个不断采用高新技术增加其技术含量或附加值的增值过程。
因此，供应链不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且是一条增值链。
1.2 供应链的特征①作为跨企业管理，供应链管理要求采用系统的、集成化的管理方法来统筹管理整个供应链的各个功能。
供应链管理的起源、现状与发展趋势67页PPT
谢谢！
36、自己的鞋子，自己知道紧在哪里。——西班牙
37、我们唯一不会改正的缺点是软弱。——拉罗什福科
xiexie! 38、我这个人走得很慢，但是我从不后退。——亚伯拉罕·林肯
1、不要轻言放弃，否则对不起自己。
2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的人，常是愿意 去做，并愿意去冒险的人。“稳妥”之船，从未能从岸边走远。-戴尔．卡耐基。
梦 境
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡，喝起来是苦涩的，回味起来却有 久久不会退去的余香。பைடு நூலகம்
供应链管理的起源、现状与发展趋势 4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美，我宁愿选择无悔，不管来生多么美丽，我不愿失 去今生对你的记忆，我不求天长地久的美景，我只要生生世世的轮 回里有你。
39、勿问成功的秘诀为何，且尽全力做你应该做的事吧。——美华纳
40、学而不思则罔，思而不学则殆。——孔子
供应链管理(SCM)PPT文档55页
16、云无心以出岫，鸟倦飞而知还。 17、童孺纵行歌，斑白欢游诣。 18、福不虚至，祸不易来。 19、久在樊笼里，复得返自然。 20、羁鸟恋旧林，池鱼思故渊。
供应链管理（SCM）Fra bibliotek谢你的阅读❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
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➢保证企业间的利益一致性 ➢降低交易成本 ➢实现信息的对称性
跨企业协同管理关键要素
实现手段 ——
软件
应用路径 — —
互联网
规则保证 ——
业务标准
应用模式 ——
ASP服务
效果体现 ——
普遍使用
信息技术促进电子商务
供应链管理信息化建设的艰难历程和困境
通过信息技术提供绩效管理的决策信息
我们想要达到什么？
供应链管理能够产生什么效益？
节约交易成本：降低供应链内各环节的交易成本缩短交易 时间。 降低存货量：通过扩展组织边界，随时掌握存货信息，组 织生产，及时补充，不需要维持较高的存货。 降低采购成本：方便的取得存货和采购信息。 缩短循环周期：通过供应链的管理，预测精度将大幅度提 高，使企业不仅能生产出需要的产品，而且减少生产时间。 收入和利润增加：企业履约率提高，增加市场份额。
“神化”关键决策人的作 用
人力资源 文化建设强化道德约束
渠道职能重新定位 利益合并与拆分
渠道调整
品牌拉动
加大媒体广告宣传力度 频繁推出新概念
管理工具
面向制造为核心的ERP 控制内部代理链的DRP 信息交换为核心的B2B
正确的解决方法
跨企业协同管理
协同的内容
业务协同 标准协同 组织协同
协同的效果
➢关键业务的协同，保障关键业务的流水 性操作
克服绩效障碍
人员 技术 企业流程
需要采取什么行动？
• 绩效管理流程 • 持续的学习 • 工作设计/职业道路规划
业务S受ta理rt
呈现 技术
>=10k Ap批pr准ove
<10k
பைடு நூலகம்
客户订单
分销商
系统接入工具和技术
供应链管理能够产生什么效益？
供应链管理总成本占销售收入的百分比降低超过１０％ 中型企业的准时交货率提高１５％ 订单满足提前期缩短２５－３５％ 中型企业的增值生产率提高１０％ 绩优企业资产运营业绩提高１５－２０％ 中型企业的库存降低３％，绩优企业的库存降低15％ 绩优企业在现金流周转周期上比一般企业保持40－60天 的优势
什么是供应链管理？
供应链管理是一种价值观： 认为整个供应链的根本目的就是为最终用户
创造价值，而不是单纯追求某一个环节的利益 供应链管理是一种方法论：
认为必须以信息共享为基础，以协同为手段， 以信息化技术为工具，以优化和提升商务规则， 实现共赢
供应链管理平台解决的问题
了解和掌握整个业务网络的动态 通过协同计划和降低订单处理周期提高响应速度 合理计划和同步业务过程 建立快捷、动态的协同网络 与业务伙伴建立密切的合作关系（虚拟实体） 降低业务成本 降低库存和生产周期
提高整个供应链的透明度 以及整个供应链的协作
关注于核心竞争力
– “虚拟企业”的出现
企业商务活动中复杂信息交换
客户
供应商
产品制造
供应商 供应商 供应商
产品制造 产品制造 物流
批发商
产品销售
区域分销 物流
经销商 经销商
物流
大零售商 小零售商 经销商
竞争环境的趋势
企业竞争环境呈现如下特点：
产品寿命周期不断缩短 不断缩短交货期 不断降低成本的需求 不断改进服务的需求 不断提高对市场反应速度 不断提高弹性
Source: Information Week, June 20, 1994
SCM项目的转变促成
项目开始
1.需求评估 2.项目范围定 义 3.可行性分析 4.总体方法的 估计 5.项目授权
项目计划
1.详细范围和 工作计划 2.成果定义 3.项目计划 4.风险识别 5.成本计算和 预算准则 6.员工和资源 计划
如果企业在供应链运作方面不具有竞争优势， 就干脆不要竞争。
－－杰克 • 韦尔奇
什么是供应链管理？
供应链管理是一种管理思想： 认为从供应商到企业自身、到分销商、到最终客户
之间的关系是合作、协同、信息共享、全程优化、相互 利益和共同赢利的 供应链管理是一种认识论：
认为每个组织均是价值链的一个环节，如同生物链 一样，链上的任何一个环节的失败会波及整个价值链上 的每个组织，所有必须从链的角度来审视管理工作
项目执行
1.工作计划执 行 2.成果制作 3.文档 4.进度报告 5.进行评估
项目评估及更新
1.成果验收 2.更新项目计 划和范围 3.完成项目评 估清单
项目完成
1.正式验收 2.管理和总结 3.经验总结 4.后续计划和 移交
转变促成
表现衡量/质量管理 沟通
转变促成 团队发展 管理项目风险
现有方法的分析
业绩管理
领导才能与整体支持 Individual
LeCaadpearcsi团htiy&队p合Te作am Capacity
未来状况
转变促成－转变的障碍
思想观念抵制 现存体制的限制
缺乏使命感 缺乏领导
不现实的预期 缺乏优秀的团队组织
人员素质有待提高 缺乏技术支持 项目授权有限
20%
40%
60%
80%
100%
愿景
战略声明 客户,运营,服务
使命
我们如何设定方向?
我们鼓励了正确的行为 吗？
奖励与指导 表现,表扬,承认
设定绩效目标 短期 长期
确认绩效障碍 人员,技术,企业流程
什么是我们的障碍？
• 缺乏知识分享 • 缺乏必要的技术，态
度，行为
• 职责的明确度
我们进步了多少？
监控与评估
平衡分数卡 意外报告 行动计划
对产业来讲, 市场竞争领域不断拓展、市场竞争 的深度不断加大、竞争的速度不断提高。
构建企业价值链联盟
供应链管理的关键要素
为什么要供应链管理？
在自己企业的四壁之内能够取得的效益是有 限的。下一轮的巨大机遇，在于拆除企业和用户 之间、以及和上、下游伙伴之间的围墙。
－－美国管理学大师 迈克尔 • 哈默
供应链管理与实现新模式
我们关注的问题
主要内容
➢供应链管理（SCM）与发展趋势 ➢信息技术手段与最佳实现方式 ➢案例分享
背景
面对全球化经济趋势企业如何提升竞争能力
商业环境在发生变化
经济的全球化
– 不断开放的新的市场 – 全球的采购和供应
激烈的竞争要求更高的效率
– 更短的周转时间和更低的成本 – 向大批量客户化的方向发展
SCM项目风险总览
效率和效果
业务
SCM系统 的策略风险
企业策略
SCM系统策 略规划
No Image
企业流程 应用程序 数据管理 操作平台
网络 物理结构
业务操作
SCM 系统操作
业务的持 续性规划
项目管理风险
软件的开发 和实施
SCM系统操 作风险
信息技术
转变促成的架构
现实状况
实施
框架转变
交流
文化的协调 Culture Capacity
跨企业协同管理关键要素
实现手段 ——
软件
应用路径 — —
互联网
规则保证 ——
业务标准
应用模式 ——
ASP服务
效果体现 ——
普遍使用
信息技术促进电子商务
供应链管理信息化建设的艰难历程和困境
通过信息技术提供绩效管理的决策信息
我们想要达到什么？
供应链管理能够产生什么效益？
节约交易成本：降低供应链内各环节的交易成本缩短交易 时间。 降低存货量：通过扩展组织边界，随时掌握存货信息，组 织生产，及时补充，不需要维持较高的存货。 降低采购成本：方便的取得存货和采购信息。 缩短循环周期：通过供应链的管理，预测精度将大幅度提 高，使企业不仅能生产出需要的产品，而且减少生产时间。 收入和利润增加：企业履约率提高，增加市场份额。
“神化”关键决策人的作 用
人力资源 文化建设强化道德约束
渠道职能重新定位 利益合并与拆分
渠道调整
品牌拉动
加大媒体广告宣传力度 频繁推出新概念
管理工具
面向制造为核心的ERP 控制内部代理链的DRP 信息交换为核心的B2B
正确的解决方法
跨企业协同管理
协同的内容
业务协同 标准协同 组织协同
协同的效果
➢关键业务的协同，保障关键业务的流水 性操作
克服绩效障碍
人员 技术 企业流程
需要采取什么行动？
• 绩效管理流程 • 持续的学习 • 工作设计/职业道路规划
业务S受ta理rt
呈现 技术
>=10k Ap批pr准ove
<10k
பைடு நூலகம்
客户订单
分销商
系统接入工具和技术
供应链管理能够产生什么效益？
供应链管理总成本占销售收入的百分比降低超过１０％ 中型企业的准时交货率提高１５％ 订单满足提前期缩短２５－３５％ 中型企业的增值生产率提高１０％ 绩优企业资产运营业绩提高１５－２０％ 中型企业的库存降低３％，绩优企业的库存降低15％ 绩优企业在现金流周转周期上比一般企业保持40－60天 的优势
什么是供应链管理？
供应链管理是一种价值观： 认为整个供应链的根本目的就是为最终用户
创造价值，而不是单纯追求某一个环节的利益 供应链管理是一种方法论：
认为必须以信息共享为基础，以协同为手段， 以信息化技术为工具，以优化和提升商务规则， 实现共赢
供应链管理平台解决的问题
了解和掌握整个业务网络的动态 通过协同计划和降低订单处理周期提高响应速度 合理计划和同步业务过程 建立快捷、动态的协同网络 与业务伙伴建立密切的合作关系（虚拟实体） 降低业务成本 降低库存和生产周期
提高整个供应链的透明度 以及整个供应链的协作
关注于核心竞争力
– “虚拟企业”的出现
企业商务活动中复杂信息交换
客户
供应商
产品制造
供应商 供应商 供应商
产品制造 产品制造 物流
批发商
产品销售
区域分销 物流
经销商 经销商
物流
大零售商 小零售商 经销商
竞争环境的趋势
企业竞争环境呈现如下特点：
产品寿命周期不断缩短 不断缩短交货期 不断降低成本的需求 不断改进服务的需求 不断提高对市场反应速度 不断提高弹性
Source: Information Week, June 20, 1994
SCM项目的转变促成
项目开始
1.需求评估 2.项目范围定 义 3.可行性分析 4.总体方法的 估计 5.项目授权
项目计划
1.详细范围和 工作计划 2.成果定义 3.项目计划 4.风险识别 5.成本计算和 预算准则 6.员工和资源 计划
如果企业在供应链运作方面不具有竞争优势， 就干脆不要竞争。
－－杰克 • 韦尔奇
什么是供应链管理？
供应链管理是一种管理思想： 认为从供应商到企业自身、到分销商、到最终客户
之间的关系是合作、协同、信息共享、全程优化、相互 利益和共同赢利的 供应链管理是一种认识论：
认为每个组织均是价值链的一个环节，如同生物链 一样，链上的任何一个环节的失败会波及整个价值链上 的每个组织，所有必须从链的角度来审视管理工作
项目执行
1.工作计划执 行 2.成果制作 3.文档 4.进度报告 5.进行评估
项目评估及更新
1.成果验收 2.更新项目计 划和范围 3.完成项目评 估清单
项目完成
1.正式验收 2.管理和总结 3.经验总结 4.后续计划和 移交
转变促成
表现衡量/质量管理 沟通
转变促成 团队发展 管理项目风险
现有方法的分析
业绩管理
领导才能与整体支持 Individual
LeCaadpearcsi团htiy&队p合Te作am Capacity
未来状况
转变促成－转变的障碍
思想观念抵制 现存体制的限制
缺乏使命感 缺乏领导
不现实的预期 缺乏优秀的团队组织
人员素质有待提高 缺乏技术支持 项目授权有限
20%
40%
60%
80%
100%
愿景
战略声明 客户,运营,服务
使命
我们如何设定方向?
我们鼓励了正确的行为 吗？
奖励与指导 表现,表扬,承认
设定绩效目标 短期 长期
确认绩效障碍 人员,技术,企业流程
什么是我们的障碍？
• 缺乏知识分享 • 缺乏必要的技术，态
度，行为
• 职责的明确度
我们进步了多少？
监控与评估
平衡分数卡 意外报告 行动计划
对产业来讲, 市场竞争领域不断拓展、市场竞争 的深度不断加大、竞争的速度不断提高。
构建企业价值链联盟
供应链管理的关键要素
为什么要供应链管理？
在自己企业的四壁之内能够取得的效益是有 限的。下一轮的巨大机遇，在于拆除企业和用户 之间、以及和上、下游伙伴之间的围墙。
－－美国管理学大师 迈克尔 • 哈默
供应链管理与实现新模式
我们关注的问题
主要内容
➢供应链管理（SCM）与发展趋势 ➢信息技术手段与最佳实现方式 ➢案例分享
背景
面对全球化经济趋势企业如何提升竞争能力
商业环境在发生变化
经济的全球化
– 不断开放的新的市场 – 全球的采购和供应
激烈的竞争要求更高的效率
– 更短的周转时间和更低的成本 – 向大批量客户化的方向发展
SCM项目风险总览
效率和效果
业务
SCM系统 的策略风险
企业策略
SCM系统策 略规划
No Image
企业流程 应用程序 数据管理 操作平台
网络 物理结构
业务操作
SCM 系统操作
业务的持 续性规划
项目管理风险
软件的开发 和实施
SCM系统操 作风险
信息技术
转变促成的架构
现实状况
实施
框架转变
交流
文化的协调 Culture Capacity