工程建设项目管理在设计阶段的投资控制
建设工程项目管理中设计阶段的投资控制
计阶段种种不良 现象造成建设资金的无形浪费。比如某项目 建设建筑工程中标合同价为 ２６．８ 万元 ， 目管理公司 ６０ ２ 项 审核价为 ３２．２ 万元，增加 ６９ 万元，增加的投资中 ３０ ２ ５．４ 其中因地基处理由原设计方桩改变为抗腐蚀管桩增加工程造
资估算）作为方案设计估算的控制目标， 用方案设计估算作
不到 １％。很显然，在项 目 ０ 立项确定后项目投资控制的重 点在于施工以前设计阶段。设计费一般只相当于建设工程费 用的 １ ％不到，而正是这少于 １ ％的设计费用却决定了几乎 全部工程的费用。但在工程项 目 管理的实践中， 对设计阶段 投资控制重视不够，造成概算超估算 ，即在工程建设的前期
阶段就已投资失控。笔者通过工程实践研究，认为在设计阶 段把握好以下几个问题， 就可以比 较有效地做好设计阶段投 资控制。 １ ．重视设计单位的选择 目前， 很多重点项 目 都选择外国设计院，因对我国的国
为初步 设计概算的控 制目 用初步设计 标， 作为施工图 预算的 控制目 标。但在实际工作中， 一般投资估算都存在偏低的情 况，主要是决策阶段 （ 目建议书、可行性研究阶段）的 项 投资估算内容不全， 标准偏低， 而在设计时有提高标准，扩 大规模，造成概算超估算。因而在投资决策阶段编制的投资 估算， 一定要引起足够的重视， 要通过专家的反复论证， 把 估算项目 做全、价格做准，使得基础控制目 标真正起到有效 控制作用。设计阶段投资控制目 标确定的关键是要在方案设 计阶段把资金按估算控制 目 标合理进行分配， 初步设计阶段 把概算在上一级控制目 标下做全， 施工图设计阶段把预算做 准， 使目 值经过努 标 力可以 达到， 不能使目 标值和 实际 值相 差太远， 失去了控制意义。
些和建筑材料供应商利益链条捆绑在一起 ， 一味强调使用新 工艺、新材料，造成投资 增加。 如某设计外墙保温 材料起初设计单位坚持使 用 Ｑ Ｂ保温板，该材料单 Ｃ 方价格 ２０ 元，而同类达 ６０ 到Ａ级保温板材料为单方 价格 １０ 元， ００ 前者是其 ２ ． ６ 建设单位经过协调最 倍， 终选用 了后者，为此在该 项上节约了大量资金。因 而业主在与设计单位签设
建设工程设计过程中投资控制
建设工程设计过程中的投资控制摘要：建设项目设计对投资控制有决定性作用，本文分析了建设项目从方案设计、总体设计、初步设计、施工图设计到后期设计变更等对工程造价的影响及应该重点关注的问题。
关键词：建设项目设计全过程投资控制随着我国经济的快速发展，新建建设工程项目越来越多，在满足基本功能的前提下如果有效地控制投资额已成为建设管理领域的重要问题，有时候甚至决定了一个建设项目能否实施，这是从设计阶段的投资控制切入，对建设工程投资的确定和控制进行分析。
一、设计阶段投资控制的重要性投资控制是建设项目管理决策的核心内容之一，根据项目生命周期成本产生的一般规律，只有在早期进行投资的优化控制，才能得到确定的投资效果。
1、在项目设计阶段，建设工程的具体实施方案处于研究优化的过程中，投资额具很大的不确定性，投资控制活动对建设项目投资有最大的影响，采用价值工程等方法，围绕功能分析和成本分析确定合理的投资额，可以极大地降低建设项目投资。
2、在项目实施阶段，设计方案已正式开始进行实施，项目投资已基本确定，投资控制活动对项目投资的影响已大大降低，项目成本控制的主要手段只能通过招投标选择优秀的施工企业，在保证严格的设计变更管理，有效的施工组织设计，充分竞争的大宗材料及设备采购等保证项目投资的整体受控并力争达到一定的节约。
3、在建设项目的运营阶段，投资控制活动对项目投资的作用已基本没有，建设项目已变成实现理想的运营模式，并根据实际情况进行调整或改良，以实现减少运营成本的目标。
二、设计阶段投资控制的方法和措施价值工程理论是投资控制的分析管理工具，它从功能与成本的合理匹配入手，在保证建设项目绝对安全和基本功能满足的条件下，减少多余功能，优化有效成本费用的功能，以达到充分发挥成本费用效益的目的。
限额设计是目标管理在投资控制方面的具体运用，在价值工程基本理论的指导下，围绕价值分析确定的限额投资目标，通过细化的多方案经济选比、设备选型分析等手段，确保设计过程投资控制在预定目标之内，其核心在于限额目标的合理确定、严格的过程控制，包括严格的设计变更管理。
建设工程设计阶段的投资控制
建设工程设计阶段的投资控制引言在建设工程项目的实施过程中，投资控制是一个非常重要的环节。
设计阶段是项目实施的关键阶段之一，也是投资控制的关键阶段之一。
本文将重点探讨建设工程设计阶段的投资控制方法和措施。
设计阶段投资控制的背景和意义在建设工程项目的设计阶段，投资控制的目的是确保项目的设计方案在满足工程要求的前提下，合理控制项目的投资成本。
设计阶段投资控制的背景和意义如下：1.预防和控制项目投资成本超支。
设计阶段是项目投资成本形成的关键阶段，通过在设计阶段对投资进行全面规划和控制，可以预防和控制项目投资成本的超支，确保项目的经济效益。
2.提高设计方案的科学性和可行性。
通过投资控制，可以对设计方案进行经济评估和技术论证，提高设计方案的科学性和可行性，保证项目的质量和安全性。
3.确保投资资源的合理配置。
通过投资控制，可以合理配置项目的投资资源，确保投资的有效利用。
设计阶段投资控制的原则在设计阶段进行投资控制时，需要遵循以下原则：1.综合评估。
综合考虑工程技术、经济、社会等因素，进行全面评估和判断，确保设计方案在满足要求的前提下，以经济的方式实现。
2.项目可行性。
评估设计方案的可行性，包括技术可行性、经济可行性和社会可行性，确保设计方案在实施过程中的可行性。
3.成本效益。
在满足设计要求的前提下，通过控制成本，提高项目的经济效益。
4.风险控制。
评估和控制设计方案的风险，制定相应的应对措施，确保项目的安全性和稳定性。
5.与利益相关方的沟通和协商。
与业主、设计单位、监理单位等利益相关方进行及时沟通和协商，确保设计方案的合理性和可行性。
设计阶段投资控制的具体方法和措施设计阶段的投资控制需要采取一系列具体的方法和措施，以确保项目的设计成本在控制范围内。
以下是设计阶段投资控制的一些常用方法和措施：1.设计方案评审。
对设计方案进行评审，包括技术评审和经济评审，评估方案的可行性和经济效益，并提出相应的修改意见。
–技术评审：评估设计方案的技术可行性和可靠性，包括结构设计、材料选用、施工工艺等方面。
论工程项目的投资控制与管理
论工程项目的投资控制与管理工程项目建设的中心任务就是实现项目目标。
从客观意义上讲，投资目标的实现才是业主经济效益的真正体现；而工程造价的确定与投资的有效控制是工程建设管理不可缺少的重要组成部分，在项目建设管理中有着特殊的地位。
随着我国经济体制改革的不断深入，国民经济持续发展，怎样加强工程造价管理，提高项目投资效益？这是当前投资和造价改革的一个重大课题。
工程项目投资控制是在不影响工程进度、工程质量、安全施工的条件下，将工程的实际费用控制在目标值之内。
此项控制以目标值为基线，实施于整个工程管理过程中。
下面就工程建设的立项决策阶段、设计阶段和实施阶段谈谈工程项目的投资控制。
一、项目投资决策阶段的工程造价控制与管理工程建设项目的各项技术经济决策，对项目的工程造价有重大影响，特别是建设标准水平的确定、工艺的选择、设备选用等，都直接关系到工程造价的高低。
据有关资料统计，在项目建设各阶段中，投资决策阶段对工程造价的影响程度最高，可达到70％－80％。
因此，项目投资决策阶段的造价控制是决定工程造价的基础，它直接影响着各个建设阶段工程造价的控制是否科学合理。
1、积极做好项目决策前的准备工作，认真搜集有关资料。
2、切实做好项目可行性研究报告，并根据市场需求及发展前景，合理确定工程的规模及标准。
3、科学进行工程项目的效益分析、编制工程投资估算。
只有加强项目决策的深度，采用科学的估算方法和可靠的数据资料，合理地计算投资估算，细致做好投资估算，才能保证其它阶段的造价被控制在合理范围，使投资控制目标能够实现。
二、工程设计阶段的工程造价控制与管理工程项目设计质量的好坏直接影响着工程的建设质量、投资的回报和工程的效益。
1、制定建设工程投资目标规划。
工程设计人员往往偏重于设计质量与功能，不注重设计对工程造价的影响。
有了切实可行的建设工程投资目标规划，使设计人员在注重工程设计质量与功能的同时，也将工程投资作为设计控制指标。
2、进行技术经济分析，使设计投资合理化。
设计阶段的投资控制
设计阶段的投资控制目录一、设计阶段投资控制的内涵和原则 (1)（一）设计阶段投资控制的内涵 (1)（二）设计阶段投资控制的原则 (1)1.全面控制原则 (1)2.目标管理原则 (2)3.动态控制原则 (2)二、设计阶段投资控制分析 (3)（一）投资分析的基本方法 (3)1.因素分析法 (3)2.比较法 (3)3.差额计算法 (3)4.比率法 (3)（二）设计阶段投资控制的分析方法 (4)1.人工费分析 (4)2.材料费分析 (4)3.机械使用费分析 (4)三、设计阶段投资控制应当注意的事项 (5)（一）设计阶段提前做好事前控制 (5)（二）设计过程中的事中控制 (5)（三）事后控制 (6)四、设计阶段投资控制对策 (6)（一）建设单位在设计阶段需要控制的要点 (6)（二）工程设计阶段对于费用控制的典型案例............ 错误!未定义书签。
五、结论 (7)一、设计阶段投资控制的内涵和原则（一）设计阶段投资控制的内涵工程投资是施工企业以项目作为对象，在工程项目实施的过程中所使用的人、财、机而产生的费用的总和，包括项目材料费用、机械费用、工人工资和奖金以及其他关于管理组织活动的全部费用。
设计阶段投资控制需要对设计阶段的每个环节进行投资控制，包括初步设计和施工图设计等一系列工作，将工程各项费用维持在控制范围内，最终实现工程的经济效益指标。
（二）设计阶段投资控制的原则一般情况下设计阶段投资控制的因素主要由材料、人工费、机械使用费用以及管理费等四项组成，涉及工程项目的方方面面，因此需要对工程进行全过程、全员的动态控制。
设计阶段投资控制过程应遵循以下原则:1.全面控制原则全面控制包括全员控制和全过程控制两个方面。
（1）全员控制项目投资设计阶段投资控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关，因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制投资、关心投资的积极性，真正树立起全员控制的观念，如果认为投资控制仅是负责预、结算及财务方面的事，就片面了。
工程设计阶段投资控制措施
工程设计阶段投资控制措施在工程设计阶段，投资控制措施是确保项目按照预算和时间表执行的关键因素之一。
这些措施旨在减少项目成本并提高效率，以确保投资得到合理利用。
一个关键的投资控制措施是进行详细的项目规划和预算编制。
这包括明确项目的范围、目标和交付要求，以及编制详细的项目计划和预算。
通过提前规划和准确定义项目的要求，能够避免后期的返工和额外的成本。
项目团队应该进行充分的风险评估和管理。
这包括识别项目可能面临的风险因素，并为每个风险因素制定预防和应对措施。
通过及时识别和管理风险，可以减少潜在的成本和时间延误。
投资控制措施还包括严格的合同管理。
工程设计阶段通常涉及许多合同，包括设计师、承包商和供应商等。
为了确保按照合同约定进行工作，并监督合同方的履约情况，需要建立有效的合同管理机制。
这可以包括定期审查合同执行情况，确保质量和进度符合预期。
另外，投资控制措施还包括对项目进展进行定期的监控和审计。
这可以通过定期的进展检查和报告来实现，以确保项目按照预算和时间表进行。
如果发现偏差，可以及时采取纠正措施，以避免成本和时间的进一步增加。
项目团队应该保持开放和及时的沟通。
这包括与所有相关方保持沟通，并及时解决各方的问题和关切。
开放的沟通可以帮助减少冲突和误解，并促进各方的合作，提高整个项目的执行效率。
投资控制措施还应包括对工程设计阶段的实施进行有效的项目管理。
这包括确保项目团队具备必要的技能和能力，并建立有效的项目管理流程。
通过合理分配资源和优化工作流程，可以最大限度地提高效率，减少项目成本。
综上所述，投资控制措施在工程设计阶段起着至关重要的作用。
通过详细的规划和预算编制、风险评估和管理、合同管理、项目监控和审计、及时的沟通以及有效的项目管理，可以实现工程设计阶段的投资控制，确保项目按预算和时间表进行，并最大程度地提高效率。
建设工程设计阶段投资控制
建设工程设计阶段投资控制建设工程设计阶段的投资控制是指在工程设计过程中，通过合理的投资控制手段和措施，确保工程设计阶段的投资成本控制在既定的范围内，以便保证项目的可行性和经济效益。
投资控制的目标是通过科学合理的设计和施工方案，避免过高的投资成本，合理配置资源，实现工程设计阶段的投资最优化。
在进行工程设计阶段的投资控制时，首先需要对工程设计的目标和要求进行明确，明确项目的投资控制目标和范围。
根据工程设计的性质和规模，确定投资控制的范围，包括设计费用、设计人力资源和设计材料费用等。
同时，还需确定投资控制的时间节点和关键控制点，以便及时进行投资评估和调整。
其次，在工程设计阶段进行投资控制时，需要进行充分的前期调研和论证，明确工程设计的关键技术和经济指标，合理确定设计方案。
通过对不同设计方案进行比较和评估，选择经济效益较高的设计方案，并进行相应的投资成本估算。
在进行投资估算时，需要充分考虑设计方案的复杂程度、技术要求、施工难度等因素，确保投资控制的准确性和合理性。
第三，在工程设计阶段进行投资控制时，需要充分利用信息化技术，提高设计效能和精确度。
建立科学的工程设计信息管理系统，对设计进度、成本、质量等信息进行动态监控和跟踪。
通过信息化技术，可以实时获取工程设计的各项指标，及时发现和解决问题，提高投资控制的效果和精确度。
第四，在工程设计阶段进行投资控制时，需要做好设计变更的控制和管理。
设计变更是导致投资超支的重要原因之一，因此需要建立科学的设计变更管理制度。
对设计变更进行全面评估和审批，确保变更具备经济合理性和技术可行性，同时要严格控制设计变更的数量和程度，避免因频繁的设计变更导致投资超支。
第五，在工程设计阶段进行投资控制时，需要建立科学的设计审核体系，对设计方案进行全面审核和评估。
通过设计审核，可以发现设计方案存在的不合理之处和潜在的投资风险，并及时采取措施予以解决。
同时，还需进行设计效果的评估，对设计方案的经济效益进行预测和分析，以便调整设计方案和投资控制策略。
论建筑工程设计阶段的投资控制
正， 确保投资费用 在工程整体项 目的预算 以内 ，
顺利的完成工程项 目，以取得 良好的社会效益 和投资效益。工程项 目的投资控制贯穿于工程 建设的全过程 ， 设计 阶段的投资控制就成为投 资控制的主要手段 之一 ，设计阶段主要包 括设 计准备 、 初步设 计、 技术设计 、 施工设计、 图纸设 计等阶段 。不同阶段 的设计决定着工程实施阶 段投资的多少 ， 初步设计阶段约 占工程总投资 的四分之一 ，而技术设计阶段约 占工程总投资 的百分之九十 ， 从以上数据可 以看 出， 目投资 项 控制 的关键在于施 工以前 的初步设计阶段和技 术设计阶段 ， 而在项 目做 出投资决策后 ， 控制项 目投资的关键就在于设计 。一般 的工程项 目设 计 费用 只 占整 体 工 程 投 资 费 用 的 百 分 之 一 ， 而 就 是这百 分之一 的费用 决定 了工程 的整体 投 资，由此可见工程设计阶段 的投资控制是十分 重要 的。我 国的工程项 目投 资控制往往都是以 预决算审合为主要控制手段 ， 而忽视的工程设 计阶段 的投资控制 ， 这样做的效果 ， 往往达不到 控制投资 的预期 目标 ， 至超 出预算 ， 以在工 甚 所 程项 目 实施前 ，想要有效 地控制建设项 目的投 资， 就要坚决把工作重点转到建设前期 的设计 阶段上来 ， 紧抓设计阶段的投资控制 ， 以取得事 半功倍的效果 。 ２ 设计 阶段投资控制的主要 问题 建筑项 目在设计 阶段 的投资控 制存在着 许多问题 。 这些 问题影响了工程整体 的投 资控 制， 主要由以下几个方面 ： 工程的技术设计 与投 资项 目费用分离 ； 目设计过程 中未按 着标准 项 和规范进行设计 ；设计过程 中设计费的偏离导 致设计过于陈旧 ， 不合实 际； 设计阶段缺少有效 的设计竞争 ，选择性较小 ；设计审核制度不健 全， 造成设计与投资费用失衡 ， 这类 问题的出现 导致 了投资费用的增大 ，所 以要在设计阶段控 制好设计 的招标 、方案的确定 、技术设计 的采 纳、 图纸 的设计 以及设计阶段 的整体审核 ， 以解 决设计 阶段 的投资控制问题。细致 的分析工程
第四章 工程建设设计阶段的投资控制
拟定的目标经过主管领导审查后即（1）可 向全体参加设计的人员提出；（2）经过有 关设计、管理、经济人员讨论、协商，提出 对目标的修改意见；（3）修改后，报主管 领导批准；（4）目标正式确定并予以向全 体人员公布。 确定的目标应拿入设计技术经济责任制的责 任内容之中。 2.目标展开 目标展开要做到“横向展开到边、纵向展开 到底、重点突出、层次分明”。（1）从工 程角度展开：要根据总投资限额展开到各单 项工程、单位工程、分部工程、分项工程； （2）从设计人员展开，要展开至各专业设 计组及具体的设计人员。
投资额目标展开的同时，要将设计质量目标、 进度目标同时展开，三种目标要协调一致； 目标展开的同时，要进行资源分配，一保证 目标的实现。 3.目标推进 目标推进包括限额初步设计和限额施工图施 工两个阶段。 (1)限额初步设计 初步设计是以批准的可行性研究投资额为设 计限额，初步设计图作出后，进行概算，然 后通过技术经济指标的分析，与限额进行比 较，进行判断。在投资限额以内的，看有无 再优化设计的可能，超出限额的，应对设计 进行进一步优化、修改，一满足限额要求。
（三）限额设计要点
1.要充分认识设计造价在各阶段投资控制中 的作用 2.按基本建设程序办事 3.充分重视、认真处理每一设计环节和每项 专业设计 4.实施工序控制 （1）设计前期准备工作阶段的控制 （2）方案设计阶段的控制 （3）初步设计阶段的控制 （4）施工图设计阶段的控制 （5）配合施工，试收总结阶段的控制 （6）设计回访
在工序控制中，要加强“事先指导、 中间检查和成品检验”三个环节的控 制。 工序控制的内容可用比较直观的、三 个层次的图表来表达：①包括设计阶 段、设计工序、工作内容、依据标准、 控制重点、责任者为重点内容的工程 设计全过程综合控制表；②包括上道 工序和下道工序专业间互相提供技术 资料内容的工程各专业工序控制表； ③工程设计工序控制的运行文件册。 在工序控制中，“程序要坚持、重点 要突出、整体要协调、信息要畅通、 管理要落实”。
设计阶段工程投资控制的重要意义
设计阶段工程投资控制的重要意义设计阶段工程投资控制的重要意义工程项目在设计阶段是整个项目的基础，也是决定项目成败的重要环节。
设计阶段的工程投资控制对于项目的顺利进行以及财务的稳定运作至关重要。
下面将详细说明设计阶段工程投资控制的重要意义。
第一，设计阶段工程投资控制有助于确保项目符合预期目标。
在项目的设计阶段，通过对工程投资进行控制，可以确保项目在实施阶段能够按照预期的目标进行，避免了设计阶段过度投入或不足的情况出现。
通过投资控制，可以减少项目的不确定性，提高项目的成功率。
第二，设计阶段工程投资控制有助于优化项目的财务风险。
投资控制可以帮助项目经理及时了解项目的财务状况，及时发现并解决可能存在的财务风险。
通过科学有效的投资控制，可以避免项目的资金出现紧张，确保项目的资金需求与资金供给的平衡，从而减小项目实施过程中的财务风险。
第三，设计阶段工程投资控制有助于提高项目的投资回报率。
通过对设计阶段工程投资的控制，可以合理配置项目的资源，降低项目的成本，提高项目的投资回报率。
投资控制有助于及时掌握项目的投资效益，通过对投资效益的分析，可以优化项目设计，提高投资回报。
第四，设计阶段工程投资控制有助于规范项目的资金使用。
在设计阶段，对工程投资进行控制可以确保项目的资金使用符合项目计划和合同约定，减少项目资金的浪费和挥霍。
投资控制有助于规范项目的财务管理，加强对项目资金使用的监督，提高项目资金的利用效率。
第五，设计阶段工程投资控制有助于提高项目的管理水平。
投资控制是项目管理的重要组成部分，通过对设计阶段工程投资的控制，可以提高项目的管理水平。
投资控制有助于加强项目的预算管理和成本控制，提高项目的绩效评估和风险控制能力，从而提高项目的整体管理水平。
总之，设计阶段工程投资控制对于工程项目的顺利进行和财务稳定具有重要意义。
只有在设计阶段合理控制工程投资，才能为后续的项目实施提供坚实的基础。
因此，项目管理者应高度重视设计阶段工程投资控制工作，加强对设计阶段工程投资的管理和监督，确保项目能够按照计划顺利进行，并取得良好的投资回报。
项目设计阶段投资控制
项目设计阶段投资控制在项目的设计阶段，投资控制是非常重要的环节。
它涉及到项目的预算、成本控制、资源管理等方面，对项目的成功实施起到关键作用。
本文将从预算编制、成本控制和资源管理三个方面，探讨项目设计阶段的投资控制。
一、预算编制预算编制是项目设计阶段投资控制的第一步。
预算编制需要根据项目的需求和目标制定相应的财务计划，明确项目的投资额度和使用范围。
在预算编制过程中，应该综合考虑项目的规模、技术要求、市场需求等因素，合理确定项目的投资额度。
同时，还要对项目的各个环节进行细化分析，将预算分配到各个具体的工作任务中，确保项目的各项工作能够得到充分的资金支持。
二、成本控制成本控制是项目设计阶段投资控制的核心环节。
在项目设计阶段，成本控制主要包括以下几个方面：1. 成本估算：在项目设计阶段，需要对项目的各个环节进行成本估算。
成本估算应该综合考虑项目的规模、技术要求、市场需求等因素，对项目的各个环节进行详细的成本预测。
通过成本估算，可以为项目的投资决策提供参考依据。
2. 成本管理：在项目设计阶段，需要对项目的成本进行有效管理。
成本管理包括对项目的成本预算、成本执行、成本分析等方面的管理。
通过成本管理，可以及时掌握项目的成本情况，及时采取措施，确保项目的成本控制在合理范围内。
3. 成本监控：在项目设计阶段，需要对项目的成本进行监控。
成本监控主要包括对项目的成本预算、成本执行、成本分析等方面的监控。
通过成本监控，可以及时发现成本偏差情况，及时采取措施，确保项目的成本控制目标得以实现。
三、资源管理资源管理是项目设计阶段投资控制的重要环节。
在项目设计阶段，资源管理主要包括人力资源、物资资源、财务资源等方面的管理。
资源管理需要充分考虑项目的需求和目标，合理配置和利用项目的各类资源，确保项目的各项工作能够顺利进行。
1. 人力资源管理：在项目设计阶段，需要合理配置和管理项目的人力资源。
人力资源管理包括人员的招聘、培训、评估等方面的管理。
工程项目设计阶段的投资控制措施
文献标识码：B
文章编号：1671 － 9816（2009）01 － 0065 － 03
长期以来，我们往往把对项目投资控制的主要 精力集中放在施工阶段，审核施工图预算，合理结算 建安工程价款上。算细帐。这样做，尽管也有效果，但 毕竟是“亡羊补牢”，事倍功半。据有关资料统计，不 同阶段对项目投资的影响分别是：投资决策阶段 75% ～95% ； 设 计 阶 段 35% ～75% ； 施 工 阶 段 5% ～ 35%；竣工决算阶段 0～5%；详见图 1。
5 严格控制设计变更的发生
设计变更往往是由于设计存在缺陷或设计图纸 与现场地形、地质情况不符而按照设计图纸无法施 工等情况所造成的。对于改造工程或地质勘察不详 的工程，出现设计变更的可能性更大。少量的因错、 漏、碰、缺而出现的小型设计变更是正常的，但功能 性或结构性的设计变更不应该出现。要加强设计变 更的管理和控制。对非发生不可的变更，应尽量提前 实现，变更发生的越早，损失越小，反之，损失越大。 变更损失与变更时间的关系见图 2。
颖、安全适用、经济合理、节约投资作为衡量设计方
案的基本标准。对于能够同时满足使用功能的一个
工程项目而言，采用不同的工艺技术、不同的基础类
型、不同的主体结构、不同的装修标准等都将对工程
投资产生一定的影响。据有关资料表明，当建筑物为
高层住宅时，因住宅本身要求有很多墙体，采用剪力
墙结构可以减少非承重隔墙的数量，耗钢量一般比框
除上述控制与降低介耗的措施外，在日常生产 当中，合理组织生产，加强相应管理也有助于介耗的 进一步节约。主要应加强以下几方面管理：
（1）入厂毛介最好封闭存放，不要露天堆放，以 免风吹雨淋或搬运引发不必要的流失。
（2）加强对机电设备的日常保养检修工作，减少 设备的故障率，防止出现突发断电，造成设备急停时 介质的流失。
工程建设设计阶段的投资控制
工程建设设计阶段的投资控制工程建设设计阶段的投资控制刘文畅据有关资料显示，在工程的投资决策及设计阶段，影响工程造价的可能性为35%－75%，而在工程实施阶段，影响工程造价的可能性只有5%－25%。
显然，工程的投资决策及设计阶段是工程造价控制的不可忽视的关键阶段。
工程建设投资控制，就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和施工阶段，把建设项目投资的发生控制在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现，以求在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。
一、加强设计阶段的经济论证设计阶段是工程建设的重要环节，它决定整个工程建设项目的规模、建筑方案、结构方案。
设计方案优化与否，直接影响着工程建设的综合效益。
因此，在设计阶段，应让经济人员积极地参与进来，不仅从技术上，更重要的是从技术与经济相结合的前提下对设计方案进行优化选择。
在方案比较时，可以采用成本――效益分析方法，在满足工程结构以及使用功能的前提下，依据经济指标选择设计方案。
而设计方案一经确定，又可采用价值工程方法千方百计降低工程造价。
价值工程（value engineering）简称ve，又称价值分析，是二十世纪四十年代发展起来的一门技术和经济结合起来分析的衫技术。
，它由单个零件的材料代用和单个作业工序的改进开始，发展到整机设计、整个生产工艺的改进和创造更好的新方案等领域。
价值工程发展到六十年代初已被公认为一种成熟而行之有效的节约资源、降低成本的技术经济方法。
它以其实用、灵活和行之有效等特点受各国重视而推广应用。
价值工程与工业工程、质量管理和系统工程等方法相结合，取得了更为显著的经济效益。
价值工程是通过对产品的功能分析，使之以最低的总成本，可靠地实现产品的必要功能，从而提高产品价值的一套科学的技术经济方法。
它是处理工程造价和功能矛盾的一种现代化方法。
运用这一种方法，就可以通过功能细化，把多余的功能去掉，对造价高的功能实施重点控制，从而最终降低工程造价，实现建设项目经济效益、社会效益和环境效益的最佳结合。
设计阶段的投资控制
设计阶段的投资控制提要对于做出投资决策的工程建设项目，设计就成为工程建设和投资控制的关键。
设计的质量直接影响着工程的建设质量、功用和效果，影响着工程造价的控制。
因此，要在设计阶段进行优化，加强控制，使投资达到预期的效果。
关键词：设计；投资；控制对于做出投资决策的工程建设项目，设计是进行投资控制的关键。
尽管设计费只占工程全寿命费用还不到1%，但对工程造价的影响程度可达75%以上；且经批准的初步设计总概算投资是项目投资控制的最高限额，是施工图预算、合同结算、竣工决算的投资控制目标。
设计质量的好差直接影响建设费用、质量和工期，决定人力、物力和财力的投入。
科学合理的设计，可降低工程造价；如果设计不合理，出现图纸质量差等问题造成施工的返工、停工，必将造成极大浪费。
因此，设计阶段的投资控制是建设全过程投资控制的重点，要求针对不同阶段采用相应的优化方案，确保总体方案和专业方案的优化、施工图优化的控制，防止出现“错、漏、碰、缺”等质量问题，使设计经济合理。
一、优化设计方案（一）执行设计标准，保证工程项目投资、质量、工期和安全的协调统一。
设计标准是国家经济建设的重要规范，是进行工程建设、设计、施工及验收的重要依据，因此设计阶段必须满足国家制定的设计标准和各类规范。
同时，设计标准能保证工程的安全性和使用功能；减少设计工作量，提高设计效率；促进建筑的工业化、装配化，加快建设速度等，为降低工程造价、控制工程投资提供了方法和依据。
（二）推行标准设计，缩短设计周期，降低设计成本和工程费用。
工程标准化设计通常指工程设计中，可在一定范围内通用的标准图、通用图和复用图，一般统称为标准图。
标准设计覆盖范围很广，重复建造的建筑类型及生产能力相同的企业、单独的房屋构筑物均应采用标准设计或通用设计。
对不同用途和要求的建筑物，应按统一的建筑模数、建筑标准、设计规范、技术规定等进行设计。
若建设项目整体不便定型化，那么就将其中重复出现的房间、建筑单元和构筑节点，在构配件标准化的基础上进行定型化，使其尽可能具有通用互换性。
工程设计阶段投资控制措施
工程设计阶段投资控制措施
在工程设计阶段，为了控制投资并确保项目能够按照预算进行，公司可以采取以下措施：
1. 设立项目投资预算：在项目启动之初，公司可以确定一个项目投资预算，明确指出项目的总投资额度，包括设计费用、建设费用、设备购置费用等各项费用，以确保项目的投资能够控制在一个可接受的范围内。
2. 进行投资分析和评估：在工程设计阶段，公司可以进行投资分析和评估，对项目进行经济性和可行性评估，评估项目的投资回报率和收益情况，以便更好地控制项目的投资。
3. 设定设计目标和要求：在工程设计阶段，公司可以明确设计目标和要求，确保设计方案符合项目的经济性和可行性，并尽量减少额外费用的发生。
4. 进行设计审查和优化：在工程设计阶段，公司可以进行设计审查和优化，找出设计方案中存在的问题和不必要的费用，并提出改进意见和优化方案，以降低项目的投资成本。
5. 控制设计变更：在工程设计阶段，公司可以采取措施控制设计变更的发生，设计变更往往会引起额外的投资，所以要提前评估变更的成本和影响，确保变更的必要性和经济性。
6. 加强项目管理：在工程设计阶段，公司可以加强项目管理，确保设计进度的控制和设计质量的保证，避免设计延误和重新
设计带来的额外费用。
7. 加强供应商管理：在工程设计阶段，公司可以加强对供应商的管理，确保供应商提供的设计方案符合预算要求，并监督供应商的设计工作，避免不必要的费用增加。
通过以上措施，公司可以在工程设计阶段有效地控制投资，确保项目能够按照预算进行，并最终实现投资效益的最大化。
浅析工程设计阶段的投资控制
浅析工程设计阶段的投资控制摘要：当今一些企业采取了多种措施增强投资控制，取得一定的效果，但仍然有个别的项目超投资是比较严重的。
从目前的工程项目建设来看，投资控制主要是在项目决策后的设计阶段，把造价渗透工程设计当中，进而可以更好的把握投资控制方向，提高运营经济效益。
关键字：工程设计设计阶段投资控制引言设计阶段控制投资十分必要，但部分工程设计人员经济观念淡薄，只重视技术上的可行性与质量上的可靠性，个别项目人为压缩设计周期，导致施工图设计质量不高，各专业图纸不符，造成施工过程中的变更增多，最终导致工期延误或者工程造价增加的现象。
项目投资控制的关键在于施工前的投资决策阶段和设计阶段，而在项目做出决策后，设计阶段就成了有效控制工程造价的关键，及时把控制造价观念渗透到各项设计工程中，抓住了设计阶段这个重点，就把握了投资控制的方向。
一、工程建设项目设计阶段投资控制的必要性建设项目有五大控制目标，投资是其中一项主要控制指标。
建设项目投资控制，使建设工程投资控制在批准的投资限额以内，纠正各阶段发生的偏差，进一步的保证项目投资管理目标的实现。
建设项目管理过程中投资控制是一项庞大的系统工程，涉及面比较广、政策性比较强,是建设项目管理的关键环节，始终贯穿于项目建设的整个过程。
同时它是建设项目工程管理工作的重要组成部分，从而影响项目投资最大的阶段则是决策和设计阶段。
二、工程建设项目设计阶段投资控制现状一般而言，投资控制是建设项目管理重要一个环节，它直接的贯穿于工程建设管理的始终，然而许多的项目建设单位十分重视投资控制的，施工图设计后的投资控制与造价控制，应该引起足够多的重视。
设计的过程当中，概算编制完成，一旦发现投资过高或者投资超过上一阶段的限额要求。
用招标的方式来选择设计单位，评标的过程当中，容易忽视经济的指标，一味的追求工艺的方案等技术指标。
某些建设单位一般会忽视工程的设计，随意的选择设计的单位，不采用招投标的方式来择优选择设计单位。
工程项目设计阶段投资控制
工程项目设计阶段投资控制1.制定项目预算在设计阶段初期，应根据项目的规模、特点和要求，制定项目预算。
项目预算应包括工程造价、设计费、管理费、设备采购费、土地费用、融资成本等各项费用。
制定预算时，需要考虑项目的实际需求和可行性，确保预算的合理性和可控性。
2.设计阶段招标控制设计阶段的投资控制需要对设计单位的选择和设计范围进行控制。
首先，应对设计单位进行评估和比较，选择专业能力和经验丰富的设计单位。
其次，要对设计范围进行明确和限制，避免过度设计和资源浪费。
同时，要对设计方案进行严格把关，确保设计方案的合理性和经济性。
3.设计变更管理在设计阶段，可能会出现设计变更的情况。
设计变更可能由于需求变化、技术难题或者其他不可预见的因素导致。
因此，必须对设计变更进行合理管理和控制。
首先，要建立变更管理程序，明确变更的流程和责任人。
其次，要对设计变更进行评估和审核，确保变更的必要性和合理性。
最后，要对变更后的设计进行重新估算和预算，将变更的成本纳入控制范围。
4.成本控制在设计阶段，成本控制是投资控制的重要环节。
设计阶段的成本控制主要包括工程造价控制、设计费控制和设备采购控制。
首先，要对设计方案进行成本评估，确保设计方案的经济性和可行性。
其次，要对设计费进行合理控制，确保设计费用的合理支出和控制范围。
最后，要对设备采购进行控制，避免采购过程中的浪费和成本增加。
5.提前参与财务分析在设计阶段，财务分析是投资控制的重要手段。
财务分析可以对项目的经济效益和投资回报进行评估和分析。
设计阶段应提前参与财务分析，对设计方案和设计变更进行经济性评估。
通过财务分析，可以评估项目的投资风险和回报水平，对项目的投资决策和控制提供科学依据。
综上所述，工程项目设计阶段的投资控制是项目管理的关键环节之一、通过制定预算、招标控制、设计变更管理、成本控制和提前参与财务分析，可以实现对项目投资的合理控制和管理，确保项目能够按照预期的投资规模和财务预算进行开展，最终达到项目目标。
工程建设项目设计阶段的投资控制
限额 设 计 就 是 按 照批 准 的可 行 性 研 究 及 造 价 估 算控 制 初 步设 计 ， 照批 准 的初 步 设 计 总 概 按 算 控 制施 工 图设 计 ． 同时 在保 证 达 到使 用 功 能 的 前 提 下 ， 照分 配 的造 价 限 额 ， 格 控 制 技 术 设 按 严 计 和 施 工 图设 计 的 不合 理 变 更 ， 证 总造 价 限 额 保 不 被 突 破 。 限额 设 计并 不 是 单 纯 考 虑节 约 造 价 ， 而 是 要 尊 重 科学 、 重 实 际 、 心 设 计 和保 证 设 尊 精 计 科 学性 。 投 资 分 解 和 工 程 量 控 制 是 实 行 限 额 设 计 的 有 效 途 径 和 主 要 方 法 。限额 设 计 目标 是 在 初 步设 计 开 始 前 ， 据 批 准 的 可 行 性 研 究 报 告 及 根 其 投 资 估 算 确 定 的 ， 体 现 了设 计 标 准 、 模 、 它 规 原 则 的 合 理 确 定 及 有 关 概 预 算 资 料 的 合 理 取
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推行设计招标 ．引进竞争机制 ．采用多家竞 投， 组织专家进行技术 、 经济指标综合评审 ， 这样
既 可选 出好 的设 计 单位 ． 可促 使设 计方 在功 能 、 又
２ ０ 年第 ２ ０６ ０卷第 ５期
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定 。限额设 计通过层 层分解 ， 实现 了对 投资 限 额 的控制 和管理 。同时也实现 了对设 计规模 、 设计标准 、 工程 数量与 概（ ） 预 算指标等 各方 面
工程建设项目设计阶段投资控制
工程建设项目设计阶段投资控制许满洋厦门长实工程监理有限公司摘要：随着我国经济的快速增长，基础设施建设发展迅速，工程建设项目的投资控制越来越重要，而设计阶段是控制造价问题的核心阶段，因此设计阶段的造价问题也有着更高的要求，通过合理把控设计控制投资已成各界关注焦点，本文就设计阶段的投资控制有关问题加以探讨。
关键词：设计阶段；投资控制；措施随着中国经济的稳步增长，基本建设投资也呈现项目投资规模化、规范化的发展趁势，对工程投资的控制越发引起重视，因此工程的投资控制问题也成为建筑行业重视的问题之一。
鉴于整个行业已经逐步形成设计和决策等前期阶段是造价控制的关键环节的意识；对方案、功能定位与投资的有效结合是设计阶段必须思考的主要问题，合理解决该事项也就基本上就解决了以后的工程投资控制。
1．工程投资控制的几个问题1、1投资决策阶段的失控。
在前期的投资和决策阶段，缺乏关于相关设计单位对投资控制的考核制度，设计人员缺乏相应的效益观念，重视设计技术问题而忽略了工程投资问题。
设计人员一般缺少对于设计产品的经济问题的重视的，在设计中往往只重视设计的技术含量、设计的速度和产值等方面，这样造成了后期的造价问题失控。
而且重要的是，预算的人员往往是根据图纸设计来进行预算的，设计的对于后期的预算问题有各个方面的限制，处于被动的状态，而非对施工产生主动的影响。
另外，工程设计往往将技术作为重点，片面的追求外在的造型等因素，工程的投资效益意识缺乏。
大多数业主认为施工阶段才是决定工程的造价问题的关键，施工中的管理、材料的价格等是造成造价问题上涨的原因。
1．2我国的工程造价未与国际接轨我国的工程造价问题缺乏和国际之间的衔接，未达国际标准。
首先，我国是处于市场经济的转型时期，对于基本建设的一些方面都不太完善，不正当的竞争因素还普遍存在，对造价的控制有很多的负面影响；其次，工程造价的控制缺乏相对系统和科学的管理办法。
系统的改善工程造价的管理体系是工程造价控制的关键。
工程项目设计投资控制管理措施
工程项目设计投资控制管理措施本文介绍了工程项目设计投资控制管理措施。
在设计阶段，项目投资控制的关键在于发挥公司对大型项目设计投资管理经验，以实现使用功能和造价最佳配置，并确保投资控制在批准的初步概算内。
其中，限额设计是控制工程造价的重要手段，通过分解投资额和工程量，实现对投资限额的控制与管理。
限额设计的目标是对设计规模、设计标准、工程数量与概算指标等多方面进行控制。
限额设计不是限制设计人员的设计思想，而是要让设计人员把设计与经济二者统一起来。
在初步设计阶段，应采用先进的设计理论、设计方法、优化设计，重点研究对投资影响较大的因素。
在施工图设计阶段，应重点放在工程量的控制和技术条件的确定。
同时，加强设计变更管理，严格控制不合理变更，保证总投资额不被突破。
在进行价值分析时，关键在于选择能够提高产品功能的构配件，以期改进后能够显著提高功能。
同时，也要选择那些使用中维修费用高、耗能量大或使用期总费用较大的工程和构配件，如防水材料等。
此外，施工难度大、费用高的工程和构配件也应该被考虑。
选择可利用新材料、新设备、新工艺、新结构及在科研上已有先进成果的工程和构配件也是很重要的。
总之，选择能够提高功能或降低成本、有利于价值提高的对象进行分析，防止忽略价值而单独考虑提高功能或单纯考虑降低成本而结果导致价值降低的倾向。
在进行价值分析时，需要注意以下问题。
首先，应广泛收集和积累资料，包括费用资料、质量标准、用户的要求，施工单位的期望以及市场、科技动态等。
其次，设计人员应重视造价限额、功能要求和现实成本，确保现实成本不能超过造价限额，功能要求以符合规范和标准及基本要求为前提，三者以功能要求为主。
最后，设计人员应树立创新精神，勇于打破旧框框，善于吸收科研成果。
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工程建设项目管理在设计阶段的投资控制
工程建设项目管理过程中投资控制是项目管理人的重头戏，实现这一目标的标准，就是在项目投资决策阶段、设计阶段、发包阶段和建设实施阶段，把工程造价的发生控制在批准的造价之内。
项目管理人的工作就是站在业主的位置、尊重科学、实是求是、满足使用功能的前提下控制设计造价。
并在实施过程中不断纠正发生的偏差，为业主当家，合理的使用资金，取得较好的经济效益和社会效益。
一项工程如何节省投资？设计阶段是关键。
建设项目的投资控制贯穿予项目建设的整个过程。
在建设工程的不同阶段，投资控制的重点和效果是不同的，它们对整个项目造价的影响分别为：投资决策阶段75％～95％；设计阶段35％～75％；施工阶段59％～35％；竣工决算阶段0～5％。
显然，经过业主决策的工程项目，设计阶段成了控制投资的关键，它对于项目的建设工期，工程造价、质量、使用功能起着决定性的作用。
一但施工图设计完成，承建商进入施工阶段，业主幻想控制较大的投资已是不可能的事了，项目管理在工程管理这一阶段的工作重心就是研究如何为业主把好设计投资控制关。
设计方案招标竞选是实现设计投资控制的第一步，也是根据国家现行的招标法的规定。
只有高水平设计方案才可能设计出高水平图纸。
通过方案招标的方式尽可能地邀请有资格的设计人参与竞标，通过专家评议优选最佳的方案中标。
这一阶段项目管理人的主要工作就是根据业主要求，编制招标文件上，发布招标信息，组织评标。
工程造价是设计出来的，而不是造价师凭空计算出来的，设计阶段造价控制，充分体现项目管理人事前控制的指导思想，也是业主邀请项目管理人最大的愿望。
因此，在施工图设计阶段，项目管理人要积极推行和贯彻限额设计的指导方针。
并要求设计人按照批准的初步设计总概算，控制施工图设计。
同时，要求各专业设计在保证达到使用功能和业主要求的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制技术设计和施工图设计不合理变更，保证总投资限额不被突破。
项目管理人在这一阶段主要工作。
1、坚持尊重科学，实是求是、合理设计的原则，保证建筑物能够满足使用功能。
2、注重造价控制，不盲目追求低造价。
3、追求最佳投资效益和社会效益。
4、通过不断地组织专家反复比较，反复研讨、论证和反复协调，最终完成施工图设计。
为着实现设计阶段投资控制这一目标，项目管理人也要说服业主要考虑设计人的经济利益补偿。
“设计师笔下一条线，投资千千万”相比之下补偿是微不足道的，最大的受益者是业主。
随着建筑业改革开放的发展，目前工程项目代建制已经在国投资金项目逐步推行。
实践证明经济效益是非显著的，已为越来越多的业主认同。