医院科室核算模式
医院科室经济核算模式
医院科室经济核算是医院运营管理中的重要环节。医院经济核算从管理层级上可以分为院级经济核算和科室经济核算。本文重点介绍医院科室经济核算模式，包括科室收入、科室成本、手术收入，后勤等成本的核算。
医院科室经济核算是医院运营管理中的重要环节。医院经济核算从管理层级上可以分为院级经济核算和科室经济核算。本文重点介绍医院科室经济核算模式。
三、手术室收入
手术室收人全部分计到各手术科室，手术室的房屋折旧、人工成本、公用器械根据给各科室核定的手术量按配比原则分摊到各科室。专科器械根据给各科室核定的手术量按配比原则分摊到使用科室。超过核定量的手术按配比原则分摊到相关科室。
四、行政、后勤科室的变动成本
行政、后勤科室的变动成本实行定额管理方法。成本定额包括复印费、办公用品、洗涤用品、杂品、医用表格、卫生材料等。
一、科室收入
一般包括直接收入和间接收入两部分。直接收入是指由一个核算中心利用本科室人员和设备，独立完成医疗工作所取得的收入，没有交叉性或交叉性不明显。间接收人是指由两个或两个以上的核算中心(科室）协作完成医疗工作，并由开单科室与执行科室之间按一定比例分配，有明显的交叉性。
（一）病区核算科室直接收人：全额计入科室收入，主要包括床位费、治疗费、材料费、护理费、特护费、仪器费、陪人费等。
五、其他情况
(一)由于新购设备、设备维修等原因造成支出较大时，可以申请成本分期扣款。
(二)凡是因器械、材料等非固定成本请领过多造成收不抵支，成本延续到以后分期扣除。
2.房屋占用费：旧楼按*元每平方米，新楼按*元每平方米。
3.设备折旧：按常规系数折旧。包括医疗设备、其他设备、总务设备、网络设备、微机设备、家具等。
(二）变动成本，主要包括低值易耗品、办公用品、水电气、维修费用、洗涤费用、试剂、交通费、电话费、加班费、差旅费、临时工费、医疗事故补偿费等，除医院特殊规定的外，全部按实际发生额摊入科室。、
医院科室成本核算理论介绍创新讲解
成本核算流程：
一、确定核算科室， 划分最小核算单元。
四类： 临床服务类科室 医疗技术类科室 医疗辅助类科室 行政后勤类科室
核算科室
核算单元 临床服务类 医疗技术类 医疗辅助类 行政后勤类
科室
大肠癌科（门诊、病区）、神经外科（ 门诊、病区）、介入科（门诊、住院） 等。
胃镜室、放射科、超声影像科、检验科 、病理科、麻醉手术科、药剂科等。
200801
PET/CT检查室
202104
瓦里安加速器治疗室
200802
药物合成室
202105
物理室
2009
放射科
202106
模具制作室
200901
CT室
2022
微创介入医学科（医技）
200902
普通放射室
202201
高频热疗室
200903
乳腺钼钯室
202202
DSA室
200904
磁共振室
2023
肿瘤生物免疫治疗中心（医技）
科室名称
2001
检验科
2019
神经外科（医技）
200101
临检室
201901
脑电图
200102
生化室
201902
多功能治疗室
200103
免疫室
2020
妇科（医技）
200104
细菌室
202001
液基薄层细胞制片室
200105
门急诊化验室
202002
病原体DNA检测室
2002
超声影像科
202003
阴道镜检查室
4 管理类科室
科室名称
党办
院办
院办公室
医院成本核算流程及分摊方法
医院成本核算流程及分摊方法
（一）核算流程
科室成本核算采用四级五类分摊方法，四级五类分摊是成本核算的核心理论基础
四级五类分摊方法示意图
参加四级分摊的科室分为五类科室、直接医疗类科室、医疗辅助类科室、医疗技术类科室、管理类科室、科研教学类科室。
第一级分摊：是对医院总成本的公摊部分进行分摊。
公摊费用是指在成本的归集过程中，无法直接归集计入到某个科室的费用，如清洁排污费、绿化费等，将这部分成本采用的是分摊公式的分摊计算方法分别分摊给管理类科室、医疗辅助类科室、医疗技术类科室、直接医疗类科室和科研教学类科室。
第二级分摊：是对全院的管理科室成本进行分摊。
管理科室成本分为直接计入管理类科室的成本和公摊费用的分摊部分。
采用按人员比例的分摊方法，分摊给医疗辅助类科室、医疗技术类科室、直接医疗类科室、科研教学类科室。
第三级分摊：是对医疗辅助类科室成本进行分摊。
医疗辅助类科室成本分为直接计入医疗辅助类科室的成本、公摊费用的分摊部分和管理类科室成本的分摊部分，本着谁受益谁担负的原则，根据服务量进行分摊，将其分摊给医疗技术类科室、直接医疗类科室和科研教学类科室。
第四级分摊：是对医疗技术类科室成本进行分摊。
医疗技术类科室成本分为直接计入医疗技术类科室的成本、公摊费用的分摊部分、管理类科室成本的
分摊部分、医疗辅助类科室成本的分摊部分，本着收支配比的原则，由计算公式计算分配给直接医疗类科室。
科研教学类科室的成本不再向其他类科室进行分摊。
医院的全成本=科研教学类科室成本+直接医疗类科室成本=科研教学类科室成本+住院成本+门诊成本。
附件：成本核算的流程。
医院科室究竟如何核算成本
医院科室究竟如何核算成本一、科室成本分类医院开展科室核算时，应当将提供医疗服务所发生的全部费用，按照成本项目归集到科室单元。
通过“业务活动费用”“单位管理费用”等会计科目，按照成本项目归集实际发生的各种费用，据此计算确定各科室的成本，包括直接成本和间接成本。
二、科室直接成本核算科室直接成本分为直接计入成本与计算计入成本。
（一）直接计入成本是指在会计核算中能够直接计入科室单元的费用。
包括人员经费、卫生材料费、药品费、固定资产折旧费、无形资产摊销费以及其他运行费用中可以直接计入的费用。
1.人员经费按核算科室对全院人员进行定位，将员工发生的各项人员经费直接计入该核算科室的成本。
人员经费均按支出明细项目、会计分期和权责发生制采集到人员角色。
其中，工资津贴、绩效工资按计提发放项目采集到个人；社会保障缴费按养老、医疗保险等项目采集到个人；住房公积金按实际发生数采集到个人。
对在同一会计期间内服务于多个核算单元的多重角色人员，应根据其工作量情况将其人员经费分摊到相应的核算单元。
2.药品费按药品进价计入核算科室的药品成本。
以“临床开单，药房发药”信息为基础，分别按计价收费与非计价收费、西药、中成药与中草药、门诊用药与住院用药、医保病人与非医保病人等因素对药品进行分类核算，优先选择个别计价法采集各会计期间单品种药品的采购成本。
3.卫生材料费按各核算科室消耗的材料费用直接计入其成本；领用而未消耗的材料，视同库存管理，不计入成本。
其中，对成本影响较大的低值易耗品可分期计入成本。
医院应根据重要性原则，建立二级库房卫生材料管理制度（科室二级库房），分别按计价收费与非计价收费、可计与不可计量、高值与低值、植入人体与非植入人体、门诊与住院、一次性使用与可循环使用等因素对卫生材料进行分类核算，优先选择个别计价法，按单品种卫生材料采购成本和二级库房实际用量归集各科室的卫生材料成本。
4.固定资产折旧按会计核算方法计提固定资产折旧，不考虑预计净残值。
医院科室物资领用核算制度
医院科室物资领用核算制度前言医院科室物资领用核算制度，是医院为了规范科室物资的领用、管理、使用以及节约开支，制定的一项内部管理制度。
该制度旨在落实医疗机构资源节约合理利用的基本原则，确保各项医疗工作有序开展，并将被纳入医院的质量管理体系中，成为医院内部物资管理的有力保障。
制度原则1.严格遵守“低浪费、高效益、对等补偿、先进可行”的原则，以实现科室物资的最优分配和利用；2.依据科室真实需求和临床用量统计，进行各类物资的分配和配备等工作；3.实行“用后结算、先领后审、先进先领、按需供应”的原则，确保物资领用的合理性和公正性；4.坚持标准化管理，正确制度执行，遵守内部规章制度以及政策法规；5.注重物资消耗情况的跟踪和监控，及时调整物资配置，保证使用效果和成本效益的最大化；6.科学管理，合理配备物资，防止过度消费和浪费，节约成本，提高工作效率和质量。
制度范围本制度适用于医院各科室、门诊部、病房等所有以医疗为主的部门，适用于所有科室内部物资的领用、管理、使用以及节约开支的管理工作。
领用流程1.科室根据临床工作需要提出物资申请计划；2.科室提供准确的物资需求清单，包括物资名称、规格、数量等信息；3.根据需求清单，物资部门负责审批申请并统一定价，反馈价格及数量给科室确认；4.科室确认后进行物资领取；5.科室负责妥善保管所领取的物资，确保物资的有效性以及使用寿命。
领用核算1.科室领用的物资应建立领用明细表，收集物资名称、规格、数量、单价等信息；2.科室领用的物资应当严格按照需求申请数量执行，未经物资部门确认的领用行为一律不予认可；3.科室领用的物资应及时上报物资部门，确保物资的数量、品质、使用情况等的真实、准确可靠；4.物资部门负责对科室物资的领用及使用进行核算，每月底进行物资的清点、检查，并逐一核对领用明细，提供相应的统计资料及报表；5.根据科室消耗的物资核对领用记录，及时对科室进行预算分析和物资使用行为评估，为医院物资的配备和采购提供参考依据。
医院会计核算制度
医院会计核算制度医院会计核算制度是指医院为了规范其财务管理，确保账务准确性和合规性，而制定的一套准则和规定。
它涉及到医院的会计基础、分类科目、核算方法、报表报告和财务分析等方面内容。
以下是一个关于医院会计核算制度的详细介绍，总字数超过1200字。
一、会计基础医院会计基础是医院会计核算制度的基础，它确定了医院会计记录和报告的基本原则。
其中包括会计主体、会计期间、货币计量和会计等四个要素。
会计主体规定了应包括哪些单位在医院的会计范围内，包括归属于医院的各个部门和分支机构。
会计期间规定了医院的会计报告周期，通常是一年。
货币计量规定了医院的会计核算应使用的货币单位。
二、分类科目分类科目是医院会计核算制度的核心。
它是指按照会计核算需要将医院的各项经济业务按照一定规则进行划分和分类，以便于会计核算和报告。
医院的分类科目通常包括资产、负债、所有者权益、成本和费用五大类。
其中资产包括流动资产和非流动资产，负债包括流动负债和非流动负债，所有者权益是指医院所有者对其资产的权益，成本是指医院获取和生产的各类资源消耗的费用，费用是指直接与医院的经营活动相关的费用。
三、核算方法医院会计核算制度还规定了医院的核算方法，包括会计账簿、会计凭证、会计账目和会计备查文件等。
会计账簿是指医院按照一定的规则和方法来记录和保存其经济业务的账簿，包括总账、明细账和日记账等。
会计凭证是指医院为每一笔经济业务发生时出具的凭证，包括原始凭证、会计凭证和总账凭证等。
会计账目是指医院按照一定规则和方法来划分、计量和记录各项经济业务的账目，包括资产账目、负债账目、所有者权益账目、成本账目和费用账目等。
会计备查文件是指医院会计核算中用于辅助会计账目和报表编制的所有原始凭证和其他相关文件，包括发票、合同、凭证原始单据等。
四、报表报告医院会计核算制度还规定了医院的财务报告和报表的编制和报告要求。
其中最重要的是资产负债表、利润表和现金流量表。
资产负债表是指医院其中一特定日期的资产、负债和所有者权益状况的清单，反映了医院资金使用的情况。
医院科室单独核算制度
医院科室单独核算制度1. 概述医院科室单独核算制度是指按照管理和经济管理要求，对医院各个科室的费用进行细分核算，实现各个科室之间的费用分摊和资源共享。
正确认识和推进科室单独核算制度对于医院科学运行非常重要。
2. 实施原则2.1. 管理原则医院科室单独核算制度需要遵守以下管理原则：•严格遵循预算管理制度，加强科室费用预算编制与执行监督；•正确处理绩效激励与绩效评估之间的关系，建立科学合理的考核机制，激励各个科室积极主动地投入工作；•实事求是，建立诚实守信的行为标准，规范医院经费管理行为，强化成本控制。
2.2. 经济管理原则科室单独核算制度需要遵循以下经济管理原则：•成本核算合理，通过成本核算与分析，确定绩效考核的依据，实现各科室之间的费用分摊；•严格制度执行，为科室的经济管理提供基础保障，实现科室经济规范化；•优化资源配置，通过核算科室成本，合理安排医学诊疗，提高医疗资源的利用效率。
3. 实施步骤医院科室单独核算制度的实施步骤如下：3.1. 着手制定科室单独核算制度计划确定科室单独核算制度的制定计划、制度的范围、实施的期限与要求等。
3.2. 调查与资料收集在实行科室单独核算制度的基础上，对各科室的费用数据进行收集分析，进一步确定费用核算的对象和范围，并明确各科室的分类口径。
3.3. 编制科室单独核算制度按照科室单独核算计划，对医院的各个科室进行单独核算制度的编制。
核算标准应当符合成本控制的原则，体现资源配置的效果，并且具有操作性和指导性。
3.4. 测试实施试行制度后，要对制度进行评估，并对不符合要求的地方进行纠正和完善。
3.5. 持续监督制度实施后需要开展具体的监督工作，及时发现和解决问题，保证科室单独核算制度的正常实施。
4. 实施的贡献医院科室单独核算制度的实施可以带来一系列的经济和管理贡献：•为医院管理带来更加清晰明确的财务指标，更加精细的科室分档、分用，提高收入增速，有效降低成本；•优化资源配置，提高医疗诊疗水平，增强医疗服务的质量；•规范经济行为，全面治理医院内部存在的各种通道和不规范行为，优化医疗成本的使用。
医院业务科室收支核算办法(第一稿)
XXXX医院业务科室收支核算办法（第一稿）为进一步推进XXXX医院规范化管理和公立医院改革的持续推进，医院全面实施人力资源体系建设和绩效工资分配与管理，而业务科室收入与成本核算是进行绩效工资分配的重要基础依据。
收入核算指将医院业务活动所获得的收入按照核算对象进行归集与和分配，科学合理的收入核算能更好的引导医疗行为。
成本核算指将医院业务活动中所发生的各种耗费按照核算对象进行归集和分摊，通过成本管理强化员工主动降低医疗成本的意识。
本办法的收支核算与管理以业务科室为主要核算对象，且区分于财务全成本核算的完全逐级管理，其核算结果主要应用于绩效工资分配。
一、科室收支核算基本原则1.合法性原则：医院计入的各项成本须符合《医院财务制度》、《医院会计制度》等相关制度的基本规定，不合规定的不记入。
2.可靠性原则：医院按照职能科室的职责规定，明确各项支出归集分配的责任部门，确保各项成本数据的真实、可靠。
3.成本归口管理原则：医院成本核算信息应满足科室、医院领导、上级有关部门的管理需要。
成本实行归口管理，谁负责领用消耗的成本计入相应单元，即可控成本不进行二次分摊，以便落实成本管控的责任，便于医院加强成本管理。
4.收入协作分成原则：对于关联性明显的协作收入（两个及以上科室参与创收的，主要是医技辅助收入）要体现双方共同参与协作的价值，按比例分配的形式，提高科室之间协作的主动性和积极性，每项协作收入在归集分配过程中累计不得超过原值的100%。
5.权责发生制原则：凡属应计入本期的收支，无论是否实际支付，都应作本期收支处理；凡不属本期的收支，即使实际在本期支付，都不作本期支出处理。
6.按实际成本计价原则：除国家另有规定外，医院成本一律按取得或购建的实际成本计价。
7.支出与收入配比原则：当医院支出与收入联合配比分析时，必须遵循取得收入的时间与付出成本的时间相配比，收入和支出的核算对象相一致。
8.一致性原则：收支核算的方法、程序和依据前后各期应保持一致，不得随意变更。
医院科室运营成本核算制度
医院科室运营成本核算制度什么是科室运营成本核算制度？医院科室运营成本核算制度是指在医院中，对科室进行运营成本的核算和管理的制度。
该制度主要包括预算编制、费用核算、成本管理和绩效评价等方面内容。
科室运营成本核算制度的实施可以帮助医院科室进行成本管理和控制，提高科室的绩效和效益，改善医院的财务状况。
科室运营成本核算制度的主要内容1.预算编制预算编制是科室运营成本核算制度的基础。
预算编制需要根据科室的情况和需求进行预算的制定。
预算编制包括收入预算和支出预算两部分。
其中，支出预算包括人员经费、设备维护、材料费用等支出内容。
2.费用核算费用核算是科室运营成本核算制度的核心。
通过对科室支出的费用进行核算，可以帮助科室及时了解费用的使用情况，对不必要的支出进行调整和优化。
费用核算主要包括人员经费、设备维护费用、材料费用、水电费用、办公费用等科目。
3.成本管理成本管理是科室运营成本核算制度的目的之一。
通过对科室运营成本进行管理，可以降低成本，提高效益。
成本管理主要包括成本的分析、成本的控制、成本的降低和成本的优化等方面。
4.绩效评价绩效评价是科室运营成本核算制度的重要组成部分。
通过对科室的绩效进行评价，可以了解科室的运营情况，对科室的管理进行调整和优化。
绩效评价主要包括工作量的评价、效益的评价、人员质量的评价和客户满意度的评价等方面。
科室运营成本核算制度实施的意义科室运营成本核算制度的实施可以带来以下意义：1.优化科室管理：科室运营成本核算制度可以帮助科室对费用进行管理和运营，有利于科室管理的优化和提高。
2.降低成本：通过科室运营成本核算制度，可以发现费用的浪费和不必要的支出，从而降低科室的成本，提高效益。
3.提高医院绩效：科室运营成本核算制度可以帮助医院进行管理和调整，从而提高医院的绩效和效益。
4.促进医疗改革：科室运营成本核算制度适应了医疗改革的需要，有助于促进医疗改革的深入实施。
结论随着医疗改革的不断深入，医院的科室运营成本核算制度也逐渐受到重视。
医院科室全成本核算实施方案
医院科室全成本核算实施方案实施方案：一、背景概述：医院作为一个组织，需要对各个科室进行全成本核算，以了解各个科室的运营情况和效益，为医院管理层提供决策依据。
全成本核算是指将各个科室的所有成本加以搜集、计算和分配的过程，包括直接成本和间接成本。
二、目标设定：1. 实现对各个科室的全面成本核算，包括人力成本、物资成本、设备成本等，以了解各个科室的真实成本水平；2. 掌握每个科室的经济效益，包括收入、支出、利润等指标，以评估科室的贡献和效益；3. 为医院管理层提供精确和准确的决策数据，以支持科室管理和资源配置。
三、实施步骤：1. 确定成本核算的范围和对象，包括需要核算的科室和相关成本项目；2. 收集和整理各个科室的相关数据和信息，包括人力成本、物资成本、设备成本等；3. 根据成本核算的方法和原则，对各个科室的成本进行计算和分配；4. 汇总和整理各个科室的成本数据，形成全院的成本报表；5. 对成本报表进行分析和解读，评估各个科室的经济效益；6. 向医院管理层提供成本报表和分析结果，为决策提供依据；7. 根据管理层的反馈和需求，不断完善和优化全成本核算的方法和流程。
四、注意事项：1. 在收集和整理数据过程中，要保证数据的准确性和完整性；2. 在成本核算过程中，要遵循一致性和可比性原则，以确保核算结果的可比性；3. 成本核算涉及到多个科室和相关人员，要加强协调和沟通，确保各方的配合和支持；4. 在成本报表的分析和解读过程中，要结合具体的医院情况和目标，形成有针对性的意见和建议。
五、效益评估：通过全成本核算，可以深入了解各个科室的真实成本水平和经济效益，为医院管理层提供决策依据，进一步优化科室管理和资源配置，提升医院的整体运营效益和质量水平。
医院独立核算制度
医院独立核算制度简介医院独立核算制度是指医院行政管理部门建立完善的财务管理制度，并对医院科室进行独立核算，以保证财务经营的透明度和规范性。
实施目的医院独立核算制度的目的主要有以下几点：1.提高财务管理的透明度和规范性，便于监督和管理。
2.保证医院科室在财务收支上的独立性和公平性。
3.促进医院科室管理的有效性和经济效益。
4.为医院的长期稳定发展提供坚实的财务基础。
独立核算的内容医院的独立核算主要涉及以下几方面：1.科室的收入：包括门诊收费、住院收费、手术费、检查费、化验费等各项收入。
2.科室的支出：包括药品、耗材、工资、水电等各项支出。
3.科室的利润情况：包括科室的总收入、总支出、净利润等。
独立核算的程序医院的独立核算应该遵循以下程序：1.医院行政管理部门确定科室的收入、支出和利润的标准。
2.各个科室按照标准进行核算，并上报给医院行政管理部门。
3.医院行政管理部门进行汇总和分析，以及对不符合标准的科室进行约谈和整改。
4.医院行政管理部门对医院整体财务情况进行监督和分析。
5.定期对医院的财务状况进行公示和汇报，以保证透明度。
实施中存在的问题在医院独立核算制度的实施中，可能存在以下问题：1.科室之间利益分配上的不平衡。
2.科室财务核算手段不完善或存在问题。
3.医院行政管理部门对科室财务核算工作缺乏有效的监督和指导。
4.对于个别科室可能存在财务造假等不规范现象。
因此，在实施医院独立核算制度时，需要多方面考虑并加强监管和管理，以确保医院的财务管理得以规范和透明。
结论医院独立核算制度是现代医院财务管理的必要手段之一，它能提高医院财务管理的透明度和规范性，并促进医院科室管理的有效性和经济效益，是医院长期稳定发展的坚实基础。
然而，在实施中需要注意解决问题，加强监管和管理，以确保制度顺利落实，并发挥其应有的作用。
浅谈医院科室成本核算与科室绩效核算
浅谈医院科室成本核算与科室绩效核算医院科室成本核算与科室绩效核算是医院管理中非常重要的一环，它可以帮助医院科室更好地了解自身的投入与产出情况，从而更好地进行管理和提升绩效。
本文将从成本核算与绩效核算两个方面来进行浅谈。
一、医院科室成本核算医院科室成本核算是指将医院各个科室的各项费用进行详细核算，包括人员成本、设备折旧费、耗材费、水电费等各项成本，以便更准确地反映出该科室的运营成本。
成本核算的目的是为了科学合理地分配医疗资源，降低医疗费用，提高医疗服务质量，实现医院的可持续发展。
在进行成本核算时，科室应该充分考虑到各项费用的实际发生情况，对费用进行细致的分析和核算。
人员成本要考虑到工资、社保、福利等各项费用；设备折旧费要考虑到设备的购置成本、使用寿命等因素；耗材费要考虑到使用情况、物品的价格等因素。
只有充分考虑到这些因素，才能更准确地进行成本核算，为科室的管理提供更好的参考依据。
医院科室的成本核算除了为科室管理提供参考外，还可以为医院的整体成本控制和管理打下基础。
通过科室成本核算，医院可以更好地了解到各科室的成本构成，进而进行合理的资源分配和使用，最大限度地降低医院的整体成本，提高医疗服务质量。
医院科室绩效核算是指通过对科室各项运营指标的统计和分析，来评估和衡量科室的绩效表现。
通过绩效核算，可以及时发现科室的问题和不足之处，为科室的管理和改进提供依据。
在进行科室绩效核算时，一般会考虑到一些关键的指标，比如科室的门诊量和住院量、医疗费用的控制情况、患者满意度、医疗质量指标等。
这些指标能够反映出科室在医疗服务、医疗质量、资源利用等方面的表现，从而为科室的绩效评价提供依据。
科室绩效核算可以帮助科室更好地了解自身的运营情况，及时发现问题并加以改进。
通过对绩效情况的监控和分析，科室可以找到自身的短板和不足之处，并采取相应的措施来改进，从而提高科室的整体绩效水平。
科室绩效核算还可以为医院管理层提供决策和指导。
浅谈医院科室成本核算与科室绩效核算
浅谈医院科室成本核算与科室绩效核算医院科室成本核算与科室绩效核算是医院管理中非常重要的一环，它涉及到医院的经济效益和绩效评价。
科室作为医院的基本组成单位，其成本核算和绩效评价不仅直接关系到医院整体的经济效益，也对医院的管理水平和服务质量有着重要的影响。
本文将从成本核算和绩效核算两个方面浅谈医院科室的管理。
一、医院科室成本核算科室成本核算是基于会计的成本核算系统，用来衡量和评估科室所产生的成本，以及相关成本所产生产出的效益。
医院科室成本核算主要包括直接成本和间接成本两部分。
1. 直接成本直接成本是指直接与科室活动相关的成本，包括医疗设备的使用成本、药品耗材成本、人员工资等。
直接成本的核算主要通过实际消耗和使用情况来进行，可以直观地反映出科室的运营成本。
间接成本是指与科室活动不直接相关，但对科室活动产生影响的成本，如水电费、房屋租金、管理人员工资等。
间接成本的核算需要运用一定的成本分摊方法，如按病床数、按门诊量等来进行分摊，从而合理地分摊到各个科室，反映出科室的全面成本状况。
通过对直接成本和间接成本的核算，可以得出科室的总成本，从而为医院管理者提供科学的成本控制和分析依据。
二、科室绩效核算科室绩效核算是对科室绩效进行评价和考核的过程。
科室绩效不仅包括医疗质量、服务水平、医疗安全等指标，还应包括经济效益、成本效益等方面的绩效评价。
1. 医疗质量医疗质量是科室绩效核算的重要方面，包括手术并发症率、院内感染率、药物不良反应率等指标。
通过对这些指标的核算和分析，可以评估科室的医疗质量水平，为科室改进和提高医疗质量提供参考。
2. 服务水平服务水平是科室绩效核算的另一个重要方面，包括就诊时间、就诊环境、医患沟通等指标。
通过对服务水平的核算和评价，可以客观地了解科室的服务水平，为改进医院服务质量提供依据。
3. 经济效益经济效益是科室绩效核算的重要内容，包括费用控制、收入增长等指标。
通过对经济效益的核算和评价，可以了解科室的经济运营状况，为科室实现良性经济循环提供支持。
医院科室财务核算制度
医院科室财务核算制度背景医院是一个拥有众多科室的大型机构，每个科室都有自己的独立运作和预算管理。
科室之间的财务收支必须得到规范的管理和核算，以及对各种支出的合理性和效益进行评估。
因此，建立规范的医院科室财务核算制度是十分必要的。
目的医院科室财务核算制度的目的是提高财务管理的效率和透明度。
具体目的包括：•明确科室财务管理职责，规范财务管理流程；•保障科室资金的安全性、合法性和及时性；•确保财务支出的公正合理，避免擅自挪用、超支和浪费；•提高医护人员对财务管理的意识和责任感，减少财务管理风险。
医院科室财务核算制度的主要内容医院科室财务核算制度主要包括以下内容：1. 科室财务管理职责•各科室需要成立财务管理小组，明确财务管理职责，包括收支管理、出纳管理、账务管理等；•各科室需确定专职财务管理人员，并且制定相应管理制度和服务承诺书。
2. 财务管理业务流程•科室财务管理人员应熟悉财务管理业务流程，包括资金的收支、报销、结算等；•科室财务管理人员应定期组织会议，明确各项财务管理工作，以及后续报表的汇总和审核流程。
3. 财务管理制度•科室财务管理制度应明确财务管理开支的范围，包括必备品、设备维护等；•各项支出应在财务管理人员的授权下，经过科室主管的审批后才能报销；•账目的管理应基于科室手册规范的文档管理标准，每一个交易者（助理、科室主管、出纳员）都应有明确记录。
4. 报表统计和核对•科室财务管理人员应定期进行财务报表统计和核对，包括科室的总预算、预算执行情况等；•报表中的数据应真实有效，对实际支出情况的描述应当清晰易懂。
5.财务审计•申报财务审计时，应在首次审核通过的地点进行初审；•完成初审之后，手工检查报表的准确性和完整性；•审计人员应在现场开启屏幕共享模式，分析各项数据和成本剖析数据，并对审计结果进行报告。
总结医院科室财务核算制度应该是科学、透明、规范、效率化的。
医院财务人员应加强沟通合作，贯彻执行制度，发挥团队协作和财务管理的效益。
医院科室核算制度
医院科室核算制度
一、绪论
医疗机构科室核算的基本目标是实现科室有效管理，提升服务质量，提高诊疗效率，节约财力，科学配置科室资源，以满足病人的需求，满足医院的发展目标。
二、科室核算实施原则
1.完整、合理的科室核算制度应基于适当的核算原则。
核算原则包括以下几点：
（1）公平公正：保证每个科室都有公平公正的核算，不以任何形式存在歧视和偏见。
（2）完善的保障制度：为每个科室制定完备的保障措施，对病人的诊疗费用实行合理核算，为病人提供高质量的服务。
（3）及时改善和更新：科室核算制度应灵活地响应时代的发展，随着技术的进步和政策的完善，不断改善和更新核算制度，以满足患者的需求。
（4）透明适用：科室核算制度应具有透明性，明确规定核算收费标准，使患者能够充分了解核算环节，保证患者权益。
2.科室核算应按照核算原则，建立健全的科室核算制度，持续改进和更新科室核算结构，以实现科室核算的高效服务，减少科室核算的财务负担。
三、科室核算措施
1.建立完善的核算体系，完善科室核算体系，采用科学的管理模式。
医院科室核算制度
医院科室核算制度一、背景随着医院管理体制的改革和医改政策的不断推进，医院的财务、人力、物资等管理方面也在不断完善和调整。
其中，医院科室核算制度作为医院管理中的重要一环，对于医院的健康发展起着至关重要的作用。
科室核算制度是指对医院的各个科室进行经济核算，以确定各科室的收支情况、经营业绩和效益。
通过科室核算，可以深入了解各科室的经济状况，发现问题，量化绩效，提高整个医院的经济效益和管理效率，逐步实现有效控制和科学经营。
二、核算内容医院科室核算涉及的内容很多，主要包括以下几个方面：1. 人员费用医院中的每个科室都需要一定的人员支出，包括职工工资、津贴、福利等方面。
科室核算时需要详细统计各个科室的人员情况，计算每个人员的薪酬、工龄津贴、奖金等，以及与人员有关的一些福利待遇，如医保、养老保险等。
2. 物资费用各科室还需要进行物资采购和管理，科室核算需要计算物资采购花费等各项费用。
正常情况下，医院物资采购的规模非常庞大，需要对各项物品进行分类管理，包括药品、医疗器械、消毒用品、文具用品等。
3. 技术服务费用技术服务费用主要是指各个科室提供的医疗服务费用，包括各种检查、治疗、手术等费用。
每个科室要深入了解自己服务的患者情况，按照材料使用、人员时间等方面进行计费，推行按病种收费制，提高医院效益。
4. 其他费用医院各个科室还有其他费用支出，包括水电费、通讯费、维修费、办公费、会议费等。
三、核算标准科室核算的标准应该是科学合理的，按照以下标准进行：1. 收入标准医院各科室的收入是第一要素，科室经营效益的直接体现。
各个科室要根据现实情况，结合医院和地方的收费标准，推行合理的收费制度。
2. 费用标准科室经营过程中的费用支出应该是科学的、规范的。
同时各科室要注重物资的合理使用、防止浪费和滥用。
3. 绩效标准科室的绩效评估应该根据实际的做法、成果和工作量进行规范的评估。
同时也要结合实际情况，科学评价。
四、科室核算的局限性医院科室核算也存在一定的局限性，主要表现在以下几个方面：1. 医院管理思想比较落后医院管理思想的落后，容易造成经济成本较高、效率较低的现象。
医院科室预算收入核算制度
医院科室预算收入核算制度背景医院科室收入核算制度是医院管理工作的重要组成部分。
健全的收入核算制度可以帮助医院科室及时做好收支预算和核算工作，提高科室经济效益的管理水平。
内容收入核算责任医院财务部门负责监督、核算所有科室的收入情况，并对每个科室的收入情况予以核对和汇总。
同时，医院管理部门对各科室的收入数据提供必要的支持，协助其完善收入核算系统，确保科室收入的完整性和准确性。
收入的分类医院科室收入可以分为门诊收入和住院收入两种，其中门诊收入包括门诊医疗、检验、检查等项目的收入，住院收入包括床位费、手术费、高额药品费等医疗费用。
收入核算流程•收集门诊和住院收入数据•统计收入数据，生成报表信息•监测收入数据，分析后形成科室收入的趋势•将数据信息反馈到各个科室，供其参考收入预算管理医院科室预算收入的制定，是整个收入核算管理工作的基础。
预算管理要制作出符合每个科室实际情况的预算，并且每一项医疗收入都有对应的计划和费用。
医院管理部门要及时研究和修改科室预算，始终保持预算科学化和规范化。
收入核算统计与分析医院科室收入核算和分析工作需要常规进行和严格执行。
每个科室的收入数据需要记录，并且进行统计和分析。
收入核算统计可分门诊收入和住院收入两类。
对每种收入进行趋势分析、利润分析、成本和收入比例分析、成本费用支出分析等。
操作规程和制度监督医院科室收入核算制度必须建立和完善标准化的操作规程和制度，保障医院收入核算制度的运行和管理。
同时，医院管理部门要通过制度监督来检查收入核算制度的合理性和准确性。
结论医院科室预算收入核算制度是医院科室管理的重要组成部分。
科学、规范、细致、严密、真实的收入核算管理工作，有助于提高医院科室的管理水平和经济效益，促进医院可持续发展。
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4746 1059 314.5
179.9
1、所有工资； 2、所有补贴； 3、各种社会保险； 4、工会经费（2%）； 5、福利（2.5%）；
业务费(变动成本)
1、氧气成本（按收入50%计提） 6、差旅费
2、卫生材料
7、洗涤费
3、低值易耗
8、广告费
4、器械维修
9、其他
5、水电费
上交医院费用
1、专业设备折旧； 2、修购基金； 3、分摊管理费； 4、节余比例上交医院；
标任务。
•
• 预算管理是科学管理的载体，预算管理要体现实事求 是的原则和科学发展观。
预算管理的目的
• 1.控制科室经济运营,调整财务收支结构 • 2.推动医院的战略实现 • 3.完成政府对医院的公益要求 • 4.控制片面追求经济效益现象和医疗费用增长速度
预算支出指标确定原则与方法
• 1.原则:尊重历史、以收定支 2.确定支出参照指标
“医改”中有关公立医院改革的论述
• 预算管理、成本核算和控制、控制医药费用增 长速度、调整收费价格、控制特需服务
• 全面推行聘用制、岗位管理，控制工资总额， 推行岗位工资和绩效工资制度
• 探索多点执业、兼职兼薪 • 充分调动医务人员积极性
科室奖金数量产生方式演变
♥ 科室核算阶段
1、任务指标 2、收支节余按比例计算奖金 3、按人头分配
累计上交比例 人均收入
全年药品比例
2008年 347742 50036 3904
21 16559 8114 49.00% 170394
2008年12月 31.70% 23.58% 14.39%
3
2009年 474559 59847
5283 21 22598 11841 55.23% 262113
2009年12月 28.99% 23.38% 12.61%
占收入比例
出院人次
门诊人次
累计业务 支出比例
累计人员 支出比例
12.28
46.1
157
2036 17.47 28.38
18.89 53.84
53.1
153
1826 17.69 25.42
－2.55 －10.31
收入 业务支出 人均绩效
人数 人均创收 人均上交 上交比例 上交金额 固定资产折旧
人员经费占收入比例 绩效工资占收入比例 业务支出占收入比例
调整,降低比例。 4、鼓励降低开支比例,增加上交比例。
成本核算、预算管理、比例控制
1、人员经费不超过上年比例，增长<10-15%，以上年收入 平均线为依据
2、上缴比例原则上不能低于上年比例 3、成本节约,比例下降,按金额30%奖励
神经外科某月核算情况
上年本月 今年本月
增长
收入 52.67 58.47 11.01
6055 30.00%
增长比例 36.47% 19.61% 35.32%
36.47% 45.94%
53.83% 38907.00 08年全年比例 30.46% 23.10% 10.75% 54.66%
34.06%
09年累计 30.37% 23.00% 10.74% 55.74%
0.97
•
科室指标预算重要吗?
•
水平.
•
工作量预算指标:
•
• 1.床位使用率超过110%,0增长.
• 2.床位使用率100-110%间,增长2%.
• 3.发展科室扩大规模部分按实际数增长.
• 4.成长科室按实际情况确定,不低于同类科室上一年平
•
均增长水平.
某成熟科室07年度预算（外科）
2004
门诊人次 出院人次 使用率（％） 收入（万元） 人员经费（人均） 其他支出 上交医院（万元）
265
11.40 27.34
21.88
10.19 47.22
普外科某月核算情况
上年本月 今年本月
增长
收入 26.63 35.57 33.56
业务支出 4.78 6.47 35.28
占比例 17.97 18.20
人员经费 6.78 8.37 23.42
占比例 25.46 23.53
上年 今年 增长
上交医院
存在的问题
1、目标单一、高费用、三不合理 2、没有体现贡献、岗位、风险因素 3、奖金、成本控制问题
♥全成本核算阶段
• 所有成本由科室承担，医院利益得到保证 • 科室不合理承担了医院成本 • 注重经济效益,经济效益与奖金直接挂钩
成本核算、预算管理、比例控制模式
• 符合医改的精神、成本可控 • 保障员工利益 • 效果取决于分配方式
• 3.确定各项支出的比例: • 比例=各项支出量/医疗收入×100%
科室预算指标的管理分类
收入范围
1、挂号收入；
2、门诊治疗收入； 3、住院治疗收入； 4、床位收入； 5、检查收入； 6、诊疗收入；
7、氧气收入； 8、护理收入； 9、手术收入； 10、ICU收入； 11、高值材料差；
人员经费范围
支出 6.02 5.88 －2.38
占收入比例 人员经费
11.43
14.34
10.05
15.26
6.46
占收比例 27.22 26.11
上年 今年 增长
上交医院
占收入比例
出院人次
门诊人次
累计业务 支出比例
累计人员 支出比例
29.41
55.83
108
180
12.44 29.29
35.84
61.30
119
预算管理的目的是提高医院经济掌控能力而不 是完成某些具体任务
预算管理的核心是方法而不是某些具体数据
预算管理的操作却是通过具体数据、任务、目 标等来实现
预算管理的概念
•
用一种经济操控的方法，对科室未来一段时间内的财
务收支指标、经济管理目标进行科学预测和确定，通过各
种管理手段和方法来调控，以完成医院经济发展和战略目
科室经济管理三大内容
1、人力成本 2、变动成本 3、上缴医院
新核算模式的关键技术点
1、确定开支占收入的比例 2、控制和调整比例 3、人员经费总额控制、自主分配
临床科室平均开支比例
业务支出
人员开支
上交医院
比例 13.67%
28.61%
52.9%
核算科室经济管理
1、各项开支按上一年实际开支比例执行。 2、确保上交比例不下降。 3、人员开支比例原则上不变,但实际增长超过预算幅度则
•
•
给科室பைடு நூலகம்加压力和动力
•
•
医院管理的必须
•
•
各级部门考核的依据
科室分类预算管理
• 1.成熟科室:开科5年以上,工作量达同类科室平均水平以
•
上,或床位使用率达100%.
• 2.发展科室:在成熟科室的基础上扩大了规模,三年内还没
•
达到成熟科室水平.
• 3.成长科室:新成立或单独开科5年内,没有达到成熟科室