项目服务团队人员招收、招聘来源情况
《中华人民共和国统计法》第七条规定国家机关、社会团体
科学研究与技术服务业事业单位调查表（其他非企业单位也适用）机构详细名称（盖章）：上级主管单位名称：机构负责人（签章）：填表人（签章）：联系电话：上报时间：年月日中华人民共和国科学技术部二〇一七年十月填报说明一、调查目的：掌握全国科学研究与技术服务业事业单位和民办非企业单位（包括转制为事业单位的研究机构）的年度科技活动规模、结构和发展水平，跟踪转制研究机构的改革情况。
二、调查范围：有法人地位的政府部门属科学研究与技术开发机构、科学研究与技术服务业有法人地位有R&D活动的其他事业单位和民办非企业（包括转制为事业单位的研究机构）。
应具备以下条件：1、依法成立，有自己的名称、组织单位和场所，能够独立承担民事责任；2、独立拥有和使用(或授权使用)资产，承担负债，有权与其他单位签订合同；3、会计上独立核算，能够编制资产负债表。
三、报告期：2017年1月1日至2017年12月31日。
四、在线填报时间：2018年1月至2018年2月。
五、填报要求：1、统计报表上报时，必须由本单位负责人签章确认，并盖单位公章。
2、要按各报表所规定的指标名称、指标含义、计算方法、分类标准、编号代码等认真填报。
任何单位和个人不得虚报、瞒报、拒报、迟报。
3、填报内容数字用阿拉伯数字，文字用汉字，英文字母用大写。
4、填报时，除课题基本情况表可保留1位小数外，其他表一律按照计量单位取整。
如果数字取整后为零，须填“0”。
六、填报方式及规则：报表填报采用网上直报的方式，报表中一些属性指标的分类标准及代码请到中国科技统计网站上查看或下载，网址为：，具体位置在主页的“统计业务”中的“统计资料”中。
表1 填表说明机构代码：按《科技统计工作文件》中的“科学研究与技术服务业单位代码编制方案”填写。
上年机构代码：在报告期内机构代码有变化的机构，请同时填报上年机构代码，无变化的机构不填。
机构详细名称：按年末单位公章的详细名称填写，不要填写简称。
若单位有多个公章，请填写对外公章上详细名称，不得填写代号和内部名称。
招募启事范文
招募启事范文招募启事。
为了满足公司业务的发展需求，现面向社会公开招募一批优秀人才加入我们的团队，共同开创美好未来。
我们诚挚邀请有志之士加入，共同成长，共同进步。
一、岗位需求。
1.市场营销专员，负责公司产品的市场推广工作，具备较强的市场分析及营销策划能力，有相关工作经验者优先。
2.财务主管，负责公司财务管理工作，熟悉国家财税政策，有较强的财务分析及管理能力，有会计证书者优先。
3.研发工程师，负责公司产品的研发工作，具备较强的技术创新能力，有相关工作经验者优先。
4.人力资源专员，负责公司员工的招聘、培训、绩效考核等工作，有较强的沟通协调能力，有相关工作经验者优先。
二、岗位要求。
1.热爱本职工作，有责任心和团队合作精神。
2.具备较强的沟通能力和组织协调能力，能够适应一定的工作压力。
3.具备相关专业的学历和工作经验，有相关证书者优先考虑。
4.熟练掌握办公软件操作，有较强的学习能力和创新意识。
5.遵守公司的规章制度，有良好的职业操守和职业道德。
三、薪酬福利。
1.公司提供具有竞争力的薪酬福利待遇，根据个人能力和工作表现给予相应的晋升空间。
2.公司为员工提供良好的工作环境和发展平台，提供专业的培训和学习机会，帮助员工实现个人职业发展目标。
3.公司为员工购买社会保险和商业保险，提供员工体检和健康管理服务，关心员工的身心健康。
四、应聘流程。
1.投递简历，有意者请将个人简历发送至公司邮箱（***********），并在邮件标题注明“应聘岗位+姓名”。
2.面试筛选，公司将对收到的简历进行筛选，符合条件者将收到面试通知。
3.面试安排，公司将安排面试时间和地点，对应聘者进行面试考核。
4.录用通知，公司将根据面试表现和个人条件，对应聘者进行综合评定，确定录用人选，并发出录用通知。
五、联系方式。
公司地址，XXX市XXX区XXX路XXX号。
公司电话，XXXXXXXX。
公司邮箱，***********。
欢迎有志之士加入我们的团队，共同开创美好未来！。
招聘的渠道分析
招聘的渠道分析人员招聘的渠道主要分为两大部分，即内部招聘和外部招聘。
内部招聘的主要渠道有：企业内部晋升、内部调用、工作轮换、自行招聘录用，利用亲属关系介绍等；外部招聘的主要渠道有：校园招聘、人才交流会、公共服务机构、猎头公司、网络招聘等。
（一）内部招聘1.内部晋升当企业中有些比较重要的岗位需要招聘人员时，让企业内部的符合条件的员工从一个较低级的岗位晋升到一个较高级的岗位的过程就是内部晋升。
内部晋升的主要优点是：有利于激励员工奋发向上，较易形成企业文化。
其主要缺点是：自我封闭，不易吸收优秀人才，可能使企业缺少活力。
2.内部调用当企业中需要招聘的岗位与员工原来的岗位层次相同或略有下降时，把员工调到同层次或下一层次岗位上去工作的过程称之为内部调用。
内部调用的主要优点是：对新岗位的员工较熟悉，较易形成企业文化。
其主要缺点与内部晋升的缺点相似，另外还可能影响员工的工作积极性。
3.内部招聘的优缺点内部招聘的优点是：职员既可自行申请适当位置，又可推荐其他候选人。
员工的情绪可以因此改变，同时也可降低招募的成本费用。
但是内部来源如处理不当，容易引起各种纠纷。
所以招聘时一定要有严格的标准，以免招聘主持人徇私舞弊、送人情或受制于人。
（二）外部招聘一个企业必须不断地从其外部寻求员工，特别是当需要大量地扩充其劳动力时。
下列招聘需求需要从外部招聘中满足：（1）企业补充初级岗位；（2）企业获取现有员工不具备的技术；（3）企业需要获得能够提供新思想的并具有不同背景的员工。
1.外部招聘的主要途径（1）校园招聘这是招收应届毕业人才的主要途径。
各类大中专院校可提供中高级专门人才，技工学校可提供初级技工人才。
单位可以有选择地去学校物色人才，派人分别到各有关学校召开招聘洽谈会。
为了让学生增进对企业的了解，鼓励学生毕业后到本企业来工作，招聘主持人应当向学生详细介绍企业情况及工作性质与要求，最好印发公司简介小册子，或制成录像带。
（2）人才交流会各地每年都要组织几次大型的人才交流洽谈会。
人员录用与调配
人员录取与调配人员录取与调配是公司人力资源管理部门旳一项重要工作内容。
它根据公司发展需要招聘一般员工、管理人员、经营与技术人员，并在公司内部各部门之间，对人力资源进行合理配备，以满足公司发展旳战略需要。
一、人力资源计划（一）公司人力资源计划旳含义与目旳它有两层含义：①是指根据公司旳发展战略及其内外环境旳变化，预测公司将来旳任务和环境对公司旳规定，为此而提供人力资源，以实现公司发展战略旳过程。
②是指公司人力资源管理部门具体旳提供人力资源旳可行性计划，如人员招聘计划、人员使用计划等。
由此可见，前者属于广义旳人力资源计划，后者属于狭义旳人力资源计划。
人力资源计划旳目旳可表述为：保障公司在具体旳时间和不同旳工作岗位上及时得到符合工作规定旳员工，涉及对员工旳数量、质量、层次和构造诸方面旳规定。
换而言之，一方面满足公司在发展过程中对人力资源旳需求；另一方面最大限度地发掘公司内部既有人员旳潜能，使公司与员工旳需要得到充足满足。
（二）公司人力资源计划旳种类1.从计划旳时限上划分，有短、中、长期三种形式。
短期人力资源计划，一般为半年至一年；长期人力资源计划一般为三年以上；中期人力资源计划则介于两者之间。
2.从计划涉及旳范畴划分，有公司总体人力资源计划、部门人力资源计划、某项任务或工作旳人力资源计划。
3.从计划旳性质上划分，可分为战略性人力资源计划和战术性人力资源计划。
前者旳特性是粗线条、框架式，后者旳特性是具体、明确、内容充实。
需要指出旳是，小公司一般不适于拟定具体旳人力资源计划。
这是由于小公司受外部市场环境变化旳冲击较大，导致计划旳指引性较差；此外小公司旳计划成本较高昂，而不具有经济合理性，也是一种重要因素。
（三）公司人力资源计划旳内容重要由两部分构成：1.在计划期内人力资源管理旳总目旳、总政策、实行环节和总预算。
2.具体业务内容，涉及员工补充计划、分派计划、提高计划、教育培训计划、工资计划、社会保险福利计划、劳动关系计划、退休解雇计划等。
招聘需求汇总情况汇报
招聘需求汇总情况汇报
根据公司发展需要，我们对各部门的招聘需求进行了汇总，现将情况进行汇报如下：
一、技术部门。
1. 软件工程师，由于公司业务扩张，技术部门需要招聘5名具有扎实的编程基础和良好的团队合作能力的软件工程师，熟悉Java/Python/PHP等编程语言优先。
2. 网络工程师，网络工程师招聘需求为3名，要求具有扎实的网络知识和丰富的实战经验，熟悉网络设备的配置和维护。
3. 数据分析师，数据分析师招聘需求为2名，要求具有统计学、数学、计算机等相关专业背景，熟练运用数据分析工具和数据挖掘技术。
二、市场部门。
1. 市场专员，市场部门需要招聘3名市场专员，要求具有较强的沟通能力和市场分析能力，有一定的市场推广经验者优先。
2. 品牌策划师，品牌策划师招聘需求为2名，要求具有较强的创意能力和团队协作能力，有品牌策划经验者优先。
三、人力资源部门。
1. 人力资源专员，人力资源部门需要招聘2名人力资源专员，要求具有较强的组织协调能力和人才招聘经验，熟悉招聘流程和人力资源管理者优先。
2. 培训师，培训师招聘需求为1名，要求具有较强的培训设计和实施能力，有企业培训经验者优先。
以上为公司各部门招聘需求的汇总情况，希望各部门能够根据实际情况尽快启动招聘流程，确保招聘工作的顺利进行。
同时，我们将会根据招聘情况进行及时调
整和汇报，以便更好地满足公司发展的需求。
感谢各位领导和同事的支持和配合，让我们共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。
国家法官学院新校区物业服务项目招标文件
国家法官学院新校区物业服务项目招标文件集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）招标文件项目编号：GC-FG2170786项目名称：国家法官学院新校区物业服务项目中央国家机关政府采购中心2017年8月目录55863第一部分投标邀请中央国家机关政府采购中心(以下简称采购中心)就国家法官学院新校区物业服务项目的有关服务进行公开招标，邀请合格投标人提交密封投标。
一、项目编号： GC-FG2170786二、项目名称：国家法官学院新校区物业服务项目三、项目预算： 2400.00 万元四、招标内容1、本次招标共 1 包2、招标范围包括：综合物业服务。
具体报价范围、采购范围及所应达到的具体要求，以本招标文件中商务、技术和服务的相应规定为准。
投标人的投标文件必须满足本次采购的实质目的，完全实现所应有的全部要求。
投标人若存在任何理解上无法正确确定之处，均应当按照招标文件所规定的投标前的澄清等程序提出，否则，由此导致3、服务起止时间： 2017年11月1日至2019年10月31日（具体服务起止日期可随合同签订时间相应顺延）4、进驻地点：北京市丰台区南四环西路111号国家法官学院新校区五、招标文件领取时间、地点和办法自公告发布之日起至2017年 9 月 4 。
本项目将于2017年8月25日在服务进驻地点举行现场踏勘，详见招标文件投标人须知前附表。
六、接受投标时间、投标截止时间及开标时间接受投标时间： 2017年 9 月 4 日上午8:30- 9:00 （北京时间）。
投标截止及开标时间： 2017年 9 月 4 日上午9:00 （北京时间）。
投标截止时间后送达的投标文件将被拒收，在规定时间内所提交的文件不符合相关规定要求的也将被拒收。
七、投标地点及开标地点：中央国家机关政府采购中心一层开标室（北京市西城区西直门内大街西章胡同9号院，地铁4号线新街口站A口出向北80米即到），届时请投标人的法定代表人或其授权的投标人代表出席开标仪式。
人员招募方案及员工稳定措施
人员招募方案及员工稳定措施
1. 人员招募方案
为了确保公司的人员需求得到满足，我们将采取以下人员招募方案：
- 招募渠道多样化：我们将通过多种渠道进行招募，包括招聘网站、校园招聘、员工推荐等，以吸引更多优秀的人才。
同时，我们还将与人力资源机构合作，争取获得更多人才推荐。
- 定期招聘活动：我们将定期举办招聘活动，吸引更多有潜力的候选人。
这些活动可以是宣讲会、招聘展会或专场面试等形式。
- 强调员工发展：在招聘过程中，我们将注重候选人的能力和潜力，并给予发展的机会。
我们将提供培训和研究计划，帮助员工不断提升自己的技能和知识。
2. 员工稳定措施
为了提高员工的满意度和稳定性，我们将采取以下措施：
- 公平的薪酬体系：我们将建立公平的薪酬评估机制，确保员工的薪酬与其工作能力和贡献相符合。
同时，我们将定期进行薪酬调整，确保员工的收入与市场水平保持一致。
- 发展机会：我们将为员工提供职业发展和晋升的机会。
通过内部培训和转岗机制，我们将帮助员工拓展技能和职业视野，提高他们的职业发展空间。
- 良好的工作环境：我们将致力于提供一个积极、健康和安全的工作环境。
我们将保障员工的基本权益，提供适当的工作设施和福利待遇，使员工感到舒适和满意。
- 激励和奖励机制：我们将建立激励和奖励机制，鼓励员工为公司的发展做出贡献。
通过奖励优秀的表现和成果，我们将激发员工的积极性和工作动力。
通过以上人员招募方案和员工稳定措施，我们期望能够吸引和留住优秀的人才，为公司的发展提供稳定的人力资源支持。
本次人员招聘情况汇报表
本次人员招聘情况汇报表
根据公司招聘计划，本次人员招聘情况汇报如下：
一、招聘岗位及需求
本次人员招聘主要针对公司技术部门和市场部门，具体招聘岗位包
括软件工程师、网络工程师、市场专员等。
招聘需求根据部门实际
情况进行了详细分析和确定，确保招聘岗位与公司发展战略相匹配。
二、招聘渠道及方式
为了确保招聘效果，我们采取了多种渠道和方式进行人员招聘。
首先，通过线上招聘平台发布招聘信息，吸引更多的求职者关注；其次，与高校、专业人才市场合作，开展校园招聘活动；同时，也通
过员工推荐、社交媒体等渠道进行招聘宣传，以多元化的方式吸引
人才。
三、招聘效果及分析
截止目前，公司已经完成了大部分招聘工作，招聘效果良好。
各招
聘岗位均有一定数量的应聘者，其中不乏具有丰富工作经验和专业
技能的求职者。
通过初步筛选和面试，已经确定了一部分优秀人才
并完成了录用。
四、下一步工作计划
针对尚未完成招聘的岗位，我们将继续加大宣传力度，扩大招聘范围，争取吸引更多的人才。
同时，我们将加强对已确定人选的培训
和引进工作，确保新员工能够快速融入公司工作，为公司发展贡献
力量。
五、总结
本次人员招聘工作取得了一定的成效，但也面临着一些挑战。
我们
将继续努力，不断完善招聘工作，确保公司人才队伍的稳定和壮大，为公司的长远发展打下坚实的人才基础。
以上为本次人员招聘情况汇报，谢谢各位领导的关注和支持。
供应链管理团队人员招收、招聘来源情况
供应链管理团队人员招收、招聘来源情况
本文档旨在记录供应链管理团队人员的招收和招聘来源情况，为相关人员提供参考和了解。
招聘来源
供应链管理团队人员的招聘来源主要包括以下几种途径：
1. 网络招聘平台：我们在各大招聘网站上发布供应链管理团队招聘信息，并通过筛选合适的候选人进行面试及录用。
2. 人才推荐：我们鼓励员工和公司合作伙伴推荐优秀的供应链管理人才，对推荐人员进行奖励激励，以此扩大我们的招聘渠道。
3. 校园招聘：我们积极参加大学招聘会，并与相关专业院校建立合作关系，争取吸引优秀学生加入我们的供应链管理团队。
4. 中介机构：我们委托专业的人力资源中介机构帮助招聘供应链管理人员，通过他们的专业渠道和资源来寻找合适的候选人。
5. 内部晋升：我们鼓励员工内部晋升，提供培训和发展机会，以此提升员工的综合素质和专业技能。
招聘情况
以下是我们最近一年供应链管理团队人员的招聘情况：
- 招聘岗位：供应链经理、物流专员、采购经理等。
- 招聘数量：共招聘了10名供应链管理人员。
- 招聘周期：招聘流程一般需要2-3个月的时间，包括简历筛选、面试、背景调查等环节。
- 入职率：我们招聘的供应链管理人员入职率达到80%，并顺利通过试用期。
总结
通过多种渠道的招聘，我们的供应链管理团队拥有了一批素质优良、经验丰富的人才。
我们将持续改进招聘策略，加强人才引进和培养，以提高供应链管理团队的专业能力和绩效，为公司的发展做出更大的贡献。
以上是供应链管理团队人员招收、招聘来源情况的简要介绍，如有需要，请参考。
人员招收招聘来源及人员稳定性保障措施
人员招收招聘来源及人员稳定性保障措施1.招聘网站：在互联网时代，招聘网站成为了企业招聘的主要渠道之一、通过在招聘网站发布招聘信息，能够吸引到大量的求职者投递简历，提高招聘效率。
招聘网站提供了一个开放的平台，能够同时吸引不同背景、经验和专业领域的人才，为企业提供了更多的选择。
2.校园招聘：校园招聘是企业吸引年轻人才的重要渠道。
通过与高校合作，企业能够直接接触到大量即将毕业的学生，从中挑选合适的人才供自己使用。
校园招聘的优势在于能够提前了解到学生的专业背景、实习经验等情况，为企业提供更具针对性的人才选择。
3.推荐招聘：推荐招聘是通过内部员工的推荐来寻找合适人才的方式。
企业在制定推荐政策时，可以给予员工一定的奖励作为鼓励。
推荐招聘的优势在于能够通过现有员工对候选人的了解，提高招聘成功率，并且可以更好地促进员工的积极性和凝聚力。
4.外部猎头：外部猎头是指企业委托专业的猎头公司来寻找高级人才的方式。
猎头公司能够根据企业的需求和特点，有针对性地进行人才搜寻和筛选，并且对目标人才进行专业评估。
外部猎头的优势在于能够帮助企业找到更具专业素质和经验的高级人才，缩短招聘周期和降低风险。
1.合理薪酬体系：为员工提供合理的薪酬待遇是保障人员稳定性的重要因素。
薪酬体系应该公正透明、有竞争力，并与员工的绩效挂钩，激励员工的工作热情和积极性。
2.良好的工作环境：提供良好的工作环境可以给员工带来舒适和满意的工作体验，增加员工对企业的归属感和忠诚度。
企业可以关注员工的工作环境需求，提供舒适的办公场所、先进的工作设备和良好的福利待遇，为员工创造良好的工作氛围。
3.职业发展机会：为员工提供职业发展机会是保障人员稳定性的重要保障措施。
企业可以通过内部培训、晋升通道和定期评估等方式，帮助员工实现个人职业目标，并与企业的发展相匹配。
4.团队文化建设：建设团队文化有助于员工的凝聚力和认同感。
企业可以通过开展团队建设活动、加强内部沟通等方式，增强员工之间的协作与合作，营造积极向上的团队氛围。
人员招募工作情况汇报范文
人员招募工作情况汇报范文尊敬的各位领导：根据公司发展需要，我负责人员招募工作已经启动，并在这一段时间内取得了一定的成果。
现特向各位领导做一次人员招募工作情况汇报，希望得到各位领导的指导和支持。
一、招募需求分析根据公司发展规划和业务发展需求，我们确定了一批招募需求。
目前公司主要缺乏技术人才和营销人员。
因此，我们将主要招募工程师、设计师、市场营销人员等。
二、招募渠道选择为了增加招聘人员的广度和深度，我们选择了多种招聘渠道，包括猎头公司、网络招聘平台、校园招聘、员工推荐等。
并且，我们还在各大高校开设宣讲会，吸引优秀人才加入我们的团队。
三、招聘流程优化为了提高招聘效率和质量，我们对招聘流程进行了优化。
明确了招聘岗位的条件和要求，制定了招聘计划和时间表，并且建立了招聘人员的档案，方便对招聘情况进行全面跟踪和分析。
四、招聘成果及问题截止目前，我们已经完成了部分招聘任务，招聘了一批技术人才和市场营销人员。
在这个过程中，我们也遇到了一些问题，主要包括市场竞争激烈、招聘周期长、找到合适人才难度大等。
但是，通过团队的努力和多方面的渠道优化，我们还是取得了一些成果。
五、下一步工作计划在接下来的工作中，我们将继续优化招聘流程，加大招聘力度，优化招聘渠道，同时加强对已招聘员工的培训和引导，以确保他们能够快速融入团队，并为公司发展做出贡献。
六、总结与建议通过这段时间的招聘工作，我们发现招聘人员并不是一件容易的事情，需要我们花费大量精力和时间。
因此，建议公司在招聘上加大投入，引入更专业的人力资源招聘平台和服务，同时鼓励员工加强自身能力提升，为公司选拔更合适的人才。
以上就是我负责的人员招募工作情况的汇报，请各位领导批示。
同时，欢迎领导提出宝贵意见和建议，帮助我们更好地完成招聘任务。
特此汇报。
人力资源部2023年10月15日。
人员招募完成情况汇报
人员招募完成情况汇报
尊敬的领导：
根据公司人力资源部门的安排，我负责进行人员招募工作，并在此向您汇报招
募情况。
首先，我们在各大招聘网站发布了招聘信息，并通过内部推荐和人才市场的方
式积极寻找合适的人才。
经过一段时间的努力，我们已经收到了大量的简历和求职申请。
其中，不乏一些优秀的应聘者，他们的工作经验和专业能力都能够满足公司的需求。
其次，我们进行了初步的简历筛选和面试工作。
在这一过程中，我们注重综合
素质和专业能力的考察，力求找到最适合公司岗位需求的人才。
经过层层筛选和面试，我们已经确定了一部分候选人员，并计划进行深入的综合面试和能力测试。
最后，我们将根据公司的实际需求和招聘计划，对候选人员进行最终的选拔和
录用。
同时，我们也将继续保持与优秀人才的联系，以备不时之需。
总的来说，人员招募工作已经取得了一定的成果，但也面临着一些挑战和困难。
我们将继续努力，确保招聘工作的顺利进行，为公司的发展和壮大提供有力的人才支持。
谨此报告，如有不妥之处，敬请指正。
此致。
人力资源部门。
劳务招聘情况汇报
劳务招聘情况汇报
尊敬的领导：
我通过对劳务招聘情况进行了全面的汇报，现将具体情况如下：
一、招聘需求情况。
根据公司业务发展需要，我部门计划招聘劳务人员30名，其中包括技术工人、客户服务人员和行政人员等，以满足公司发展的需要。
二、招聘渠道和方式。
针对不同岗位的需求，我们采取了多种方式进行招聘，包括线上招聘平台、校
园招聘会、人才市场招聘以及员工内部推荐等方式，以确保招聘渠道的多元化和覆盖面的广泛性。
三、招聘流程和标准。
在招聘过程中，我们严格按照公司的招聘流程和标准进行操作，包括岗位需求
确认、简历筛选、面试评定、背景调查等环节，以确保招聘的公平、公正和透明。
四、招聘效果评估。
截止目前，我们已经完成了大部分招聘工作，取得了一定的成效。
通过招聘，
我们成功吸引了一批具有相关工作经验和专业技能的人才加入公司，为公司的业务发展提供了有力支持。
五、后续工作安排。
针对还未完成招聘计划的部分岗位，我们将继续加大招聘力度，通过灵活多样
的招聘方式，争取尽快补齐人才缺口，确保公司业务的正常运转和发展。
在今后的工作中，我们将继续密切关注招聘市场的动态变化，及时调整招聘策略，确保公司人才队伍的稳定和壮大，为公司的长远发展打下坚实的人才基础。
谨此汇报，如有不妥之处，敬请批评指正。
组建项目团队
组建项目团队项目经理应从各种来源物色团队成员，同有关负责人谈判，将符合要求的人编入项目团队，将计划编制阶段确定的角色连同责任分配给各个成员并明确他们之间的配合、汇报和从属关系，这就是建立项目团队的工作内容。
项目团队成员可从组织内部和外部招收。
组织必须能够保证参与到项目中去的人员能够发挥所长，且符合公司的发展需要。
人员招收一般可以通过如下手段获得。
（1）谈判。
多数项目的人员分派需要经过谈判，即与本组织的其他人合作以便项目能够分配到或得到合适的人员。
例如，项目经理需要进行谈判的对象包括：●与职能经理谈判，以保证项目在规定期限内获得足以胜任的工作人员。
●与实施组织中其他项目管理团队谈判，以争取稀缺或特殊人才得到合理分派。
对于内部招收的人选，除了满足成员管理计划的要求外，至少还要考虑以下几点：以前的经验、个人的兴趣、个人性格和爱好。
（2）事先分派。
在某些情况下，人员可能事先被分派到项目上。
这种情况往往发生在项目是方案竞争的结果，而且事先已许诺具体人员指派是获胜方案的组成部分；项目为内部服务项目，人员分派已在项目章程中明确规定了。
（3）外部采购。
在组织缺乏完成项目所需的内部人才时，就需要动用采购手段（招聘、雇佣、转包等）。
通常组织的人力资源部门负责招聘新员工，项目经理必须与人力资源经理通力合作，包括随时解决招聘过程发生的问题，以保证招聘到所需的人员。
（4）虚拟团队。
虚拟团队是一群拥有共同目标、履行各自职责但是很少有时间或者没有时间能面对面开会的人员。
虚拟团队的形式可以：●在公司内部建立一个由不同地域的员工组成的团队。
●增加专家，即使这个专家不在本地。
●与在家办公的员工协同工作。
●组成一个跨时区团队，即其成员可以在不同的时间段工作。
●包括那些有移动困难的员工。
●可以推动那些原本因为差旅费用而被忽视的项目。
工程供应商招募方案范本
工程供应商招募方案范本一、项目背景随着城市化进程的加快，建筑工程、市政工程、水利工程等项目的需求不断增加。
作为项目方，我们需要招募一批优秀的工程供应商，为项目提供优质的材料和服务。
为此，特制定本招募方案，希望能吸引到优秀的工程供应商，共同参与我们的项目。
二、招募目标本次招募的主要目标是招募一批优秀的工程供应商，他们应当具备以下条件：1. 具有相关的工程供应资质和证书；2. 信誉良好，商业行为合法合规；3. 资金实力雄厚，能够保证供应的稳定性和可靠性；4. 具有丰富的项目经验和良好的服务意识；5. 具备较强的创新能力和技术实力。
三、招募内容本次招募主要包括以下几个环节：1. 招募范围：招募范围包括建筑材料供应商、机械设备供应商、施工服务供应商等相关领域的企业；2. 招募程序：按照《招标投标法》的规定，经过资格审核、招标邀请、投标评审等环节，最终确定供应商名单；3. 招募标准：以资质、信誉、实力、经验、服务等多方面综合评定供应商的优劣，并确定中标者；4. 招募公告：通过媒体广告、官方网站发布、商务合作平台等方式发布招募公告，吸引供应商参与。
5. 招募周期：整个招募过程将在一个月内完成。
四、招募方案1. 招募宣传（1）招募公告：在多家知名工程行业网站、报纸等媒体发布招募公告，详细介绍本次招募的项目背景、目标要求、招募程序和相关联系方式；（2）网络宣传：通过官方网站、微信公众号等网络平台开展招募宣传，吸引更多的潜在合作伙伴参与；（3）行业展会：利用行业展会和论坛等机会，与潜在供应商进行面对面的交流和洽谈。
2. 招募资格要求（1）供应商应具备相关的企业资质和证书，包括营业执照、组织机构代码证、产品质量认证等；（2）供应商应具备丰富的项目经验和相关的参考案例；（3）供应商资金实力雄厚，能够承担大型工程项目的供应需求；（4）供应商应具备良好的商业信誉和服务意识。
3. 招募程序安排（1）资格审核：对所有申请参与招募的供应商进行资格审核，筛选出符合要求的候选人；（2）招标邀请：向通过资格审核的候选供应商发送招标邀请函，邀请其参与投标；（3）投标评审：收到投标文件后，组织专家进行投标评审，最终确定中标者。
劳务招聘开展情况汇报范文
劳务招聘开展情况汇报范文尊敬的领导：
我是XX部门的负责人，现就我部门劳务招聘开展情况向您做一次汇报。
自从我们部门启动劳务招聘工作以来，经过精心策划和周密安排，我们已经取得了一定的进展。
首先，我们在各大招聘网站发布了招聘信息，并通过内部推广和员工推荐的方式，积极吸引了大量的求职者。
同时，我们还与一些专业人才中介机构合作，拓宽了招聘渠道，为部门的人才储备提供了更多的选择。
在招聘过程中，我们注重了招聘流程的规范和透明。
我们制定了详细的招聘计划和流程，明确了招聘岗位的职责和要求，确保了招聘工作的公平公正。
同时，我们还加强了对招聘人员的面试培训，提高了面试官的专业素养和面试技巧，以确保选聘到合适的人才。
此外，我们还积极开展了校园招聘活动，与多所高校建立了合作关系，通过宣讲会、校园招聘会等形式，吸引了大量应届毕业生的关注和参与。
我们还与一些专业院校合作，开展了实习生招聘计划，为公司输送了一批优秀的实习生，为未来的人才储备做好了准备。
在招聘工作中，我们始终坚持以人为本的理念，注重人才的培养和激励。
我们建立了完善的员工培训和晋升机制，为员工提供了广阔的发展空间和良好的工作环境。
我们还加强了对员工的关怀和激励，提高了员工的归属感和忠诚度，为公司的长远发展打下了良好的人才基础。
总的来说，我们部门在劳务招聘工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足和问题。
未来，我们将进一步加强对招聘流程的规范和管理，加大对人才的培养和激励力度，为公司的发展提供更加有力的人才支持。
谢谢领导对我们工作的关心和支持，我们将继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。
谨此汇报。
XX部门负责人敬上。
工程供应商招募方案
工程供应商招募方案一、招募背景我公司是一家专业的工程施工公司，致力于为客户提供全方位的施工服务。
为了确保工程质量和进度，我们需要与优秀的工程供应商合作，以保障项目的顺利进行。
因此，我们特此发布工程供应商招募方案，诚邀有实力和经验的供应商加入我们的合作伙伴，共同开拓市场，实现互利共赢。
二、供应商条件1. 有合法的企业营业执照和相关资质证明，具备独立法人资格；2. 具备丰富的工程供应经验，并且可以提供相关的项目案例和客户推荐信；3. 有完善的供货渠道和仓储管理体系，能够保证供货的及时性和稳定性；4. 产品质量可靠，符合国家相关标准，并且能够提供产品的质量检测报告；5. 在售后服务方面有明确的责任分工和保障措施，能够及时响应客户需求，提供有效的解决方案；6. 具有良好的商业信誉和社会责任感，诚信经营，遵守法律法规，尊重合同约定。
三、招募内容我们招募的供应商主要包括但不限于以下几类：1. 建筑材料供应商：包括水泥、钢材、砂石、木材等建筑施工所需的各类材料供应商；2. 设备供应商：提供机械设备、照明设备、消防设备、五金配件等；3. 服务供应商：提供施工服务、安装调试、工程监理等专业服务的公司或个体工作者；4. 其他相关行业的供应商：如环保设备、绿色建材、新能源产品等。
四、招募程序1. 发布招募公告：我公司将通过多种渠道发布招募公告，包括企业官网、行业专业网站、社交媒体平台等，以扩大招募范围，吸引更多有实力的供应商参与竞争。
2. 供应商资格审核：收到供应商的申请资料后，我公司将对申请资格进行初步审核，包括企业资质、产品质量、服务能力等方面的评估。
3. 现场考察和交流：对通过资格审核的供应商，我公司将组织现场考察和交流活动，详细了解供应商的生产设备、供货能力、服务团队等情况，并进行实地考核。
4. 合作协商和签约：针对符合我公司要求的供应商，将进行合作协商，商定合作方式、合作期限、价格政策等具体合作细则，并签订合作合同，明确双方权利义务。
国家法官学院新校区物业服务项目招标文件 (2)
招标文件项目编号：GC-FG2170786项目名称：国家法官学院新校区物业服务项目中央国家机关政府采购中心2017年8月目录目录 (2)第一部分投标邀请 (3)第二部分投标人须知前附表 (5)第三部分投标人须知 (9)第四部分评标标准和评标办法 (24)第五部分物业服务内容和要求 (295)第六部分物业服务合同 (58)第七部分投标文件格式 (7663)第一部分投标邀请中央国家机关政府采购中心(以下简称采购中心)就国家法官学院新校区物业服务项目的有关服务进行公开招标，邀请合格投标人提交密封投标。
一、项目编号：GC-FG2170786二、项目名称：国家法官学院新校区物业服务项目三、项目预算：2400.00 万元四、招标内容1、本次招标共1 包2、招标范围包括：综合物业服务。
具体报价范围、采购范围及所应达到的具体要求，以本招标文件中商务、技术和服务的相应规定为准。
投标人的投标文件必须满足本次采购的实质目的，完全实现所应有的全部要求。
投标人若存在任何理解上无法正确确定之处，均应当按照招标文件所规定的投标前的澄清等程序提出，否则，由此导致的任何不利后果均应当由投标人自行承担。
3、服务起止时间：2017年11月1日至2019年10月31日（具体服务起止日期可随合同签订时间相应顺延）4、进驻地点：北京市丰台区南四环西路111号国家法官学院新校区五、招标文件领取时间、地点和办法自公告发布之日起至2017年9 月4 。
本项目将于2017年8月25日在服务进驻地点举行现场踏勘，详见招标文件投标人须知前附表。
六、接受投标时间、投标截止时间及开标时间接受投标时间：2017年9 月4 日上午8:30- 9:00 （北京时间）。
投标截止及开标时间：2017年9 月4 日上午9:00 （北京时间）。
投标截止时间后送达的投标文件将被拒收，在规定时间内所提交的文件不符合相关规定要求的也将被拒收。
七、投标地点及开标地点：中央国家机关政府采购中心一层开标室（北京市西城区西直门内大街西章胡同9号院，地铁4号线新街口站A口出向北80米即到），届时请投标人的法定代表人或其授权的投标人代表出席开标仪式。
招募启事范文
招募启事范文尊敬的各位读者：感谢大家对我们公司的关注与支持！现由此向各位展开一则招募启事，在这里，我们诚挚邀请有志之士加入我们的团队，共同开启美好未来。
我们的公司是一家创新科技企业，以技术研发和产品设计为主导，在行业内颇具声誉。
面对不断变化的市场需求，我们积极拥抱变革，不断超越自我，为客户提供卓越的解决方案。
为了不断壮大我们的团队，我们急需招募优秀人才，以应对日益激烈的竞争。
一、职位需求1. 软件工程师- 负责开发和维护公司软件产品- 精通Java、C++等编程语言- 具备扎实的软件开发基础知识和项目经验2. 市场营销专员- 负责制定和执行市场推广策略- 具备出色的沟通和谈判能力- 熟悉市场调研和竞争分析3. 设计师- 负责产品外观设计和用户界面设计- 熟练掌握Photoshop、Illustrator等设计软件- 具备良好的审美能力和创意思维二、任职要求1. 学历要求- 本科及以上学历，相关专业背景优先考虑2. 工作经验- 软件工程师要求有2年以上的相关工作经验- 市场营销专员和设计师要求有1年以上的相关工作经验3. 能力要求- 良好的团队合作和沟通能力- 具备较强的学习和解决问题能力- 对工作认真负责，具备良好的职业道德和职业素养三、福利待遇1. 公司提供具有竞争力的薪资待遇，并根据员工表现进行晋升和加薪；2. 每年提供带薪年假和带薪病假，员工享受国家法定节假日；3. 提供良好的工作环境和发展空间，鼓励员工创新思维和实践能力；4. 提供完善的培训计划和晋升机制，为员工的个人发展提供保障。
四、应聘方式如果您对我们公司的职位有兴趣，请将个人简历中的教育背景、工作经历、获奖情况等相关信息发送至招聘邮箱***********************。
邮件主题请标明“姓名-应聘职位”。
我们会在收到您的简历后的五个工作日内给予回复，并安排面试事宜。
无论您是刚刚毕业的学子，还是正在职场拼搏的精英，只要您热爱科技创新、勇于挑战，我们都欢迎您的加入！在这里，您将与一群有志之士一起，肩负起推动行业进步的重任，共同实现事业的辉煌！再次感谢您的关注与支持，在此期待与您携手共进！此致敬礼。
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目录一、项目服务团队人员招收、招聘来源情况 (1)1. 项目服务团队人员招收及招聘来源情况 (1)1.1. 新员工入职工作流程 (5)1.2. 员工转正考核工作流程 (6)1.3. 员工离职作业流程 (7)1.4. 项目人事作业流程 (7)一、项目服务团队人员招收、招聘来源情况1.项目服务团队人员招收及招聘来源情况1、招聘目标通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才。
招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。
招聘原则公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。
对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。
其次再考虑面向社会公开招聘。
所有应聘者机会均等。
不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。
招聘政策和工作流程各分支机构人力资源部门参照制定相应政策，报公司人力资源部审核后执行。
招聘政策：招聘工作应根据每年人力资源管理计划进行。
如属计划外招聘应提出招聘理由，经公司总经理审批后方可进行。
招聘程序：招聘需求申请和批准步骤各部门和各分支机构根据年度工作发展状况，核查本部门各职位，于每年年底根据公司下一年度的整体业务计划，拟定人力资源需求计划，报公司人力资源部。
人力资源部根据公司年度发展计划、编制情况及各部门和分支机构的人力资源需求计划，制定公司的年度招聘计划。
各部门和分支机构根据实际业务需求，提出正式的员工需求申请。
填写"招聘申请表"，详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求，并报人力资源部审核。
招聘申请审批权限在人员编制预算计划内的公司经理、高级经理、总监，分支机构主管以上级员工、人事、财务、行政人员招聘申请由公司总经理批准；公司一般员工、临时用工、实习学生的招聘申请由人事经理批准。
分支机构一般员工的招聘申请由分公司总经理批准。
计划外招聘申请报公司总经理批准后方可执行。
人力资源部根据招聘计划执行情况，每月同有关招聘部门就人员招聘进展状况进行沟通和协调。
招聘费用招聘费用是指为达成年度招聘计划或专项招聘计划，在招聘过程中支付的直接费用。
人力资源部应根据年度或专项招聘计划，对照以往实际费用支出情况，拟订合理的招聘费用预算，报总经理批准执行。
招聘周期招聘周期指从人力资源部收到《招聘申请表》起，到求职候选人员确认到岗的周期。
每一职位的招聘周期一般不超过4～8周。
有特别要求的职位，将视实际情况经用人部门与人力资源部协商后，适当延长或缩短招聘周期。
招聘步骤材料收集渠道：内部的调整、推荐网络信息发布与查询人才中介机构猎头公司的推荐参加招聘会报纸杂志刊登招聘广告人力资源部对应聘资料进行收集，分类，归档，按照所需岗位的职位描述做初步筛选。
拟选人员一般需经过步骤如下：用人部门根据人力资源部的推荐意见及有关简历材料（身份证、学历证明、职称证明等有关证件的复印件），对初次面谈合格的人选进行二次面试和业务水平测试。
人力资源部收到用人部门的考核成绩、面谈意见后，对初选人员进行基本技能测试。
基本技能测试通过后，人力资源部与候选人员预约进行第三次面谈。
人力资源部将" 应聘人员登记表"和“录用决定”转用人部门签署聘用意见。
用人部门同意聘用后，不同层次、不同级别的人员按不同的审批权限进行批准。
对经理级及以上职位应聘人员应在面试时要求其提供工作证明人，必要时还需做应聘人员背景调查，并将背景调查报告记录在应聘人员登记表上。
人力资源部负责拟制应届大学毕业生、研究生和复转军人的年度接收计划，填写“实习人员审批表”（附录），并具体安排其工作岗位。
各部门均不得自行接收安排应届大学毕业生、研究生到本部门实习或见习。
临时用工人员的聘用：公司原则上不同意使用临时人员，特殊情况由公司用人部门提出书面申请，填写“录用决定”（附录），报公司人力资源部审批，各部门均不得自行安排和接收临时人员。
人员录用审批权限公司总部正式员工、分支机构主管级以上人员、人事/财务人员录用由公司总经理审批；分支机构其他主管级以下人员的录用由分支机构总经理审批，在批准后三个工作日内上报公司人力资源部备案。
聘用步骤候选人员经批准聘用后，人力资源部负责通知其到岗上班。
试用期：所有新入职员工均有试用期（根据合同期一般为1～2个月）。
因工作需要免除或缩短试用期，按员工录用审批权限批准。
迎接新员工：新员工上班的第一天，人力资源部向其发出“报到会签单”，同时按公司新员工管理工作流程办理有关手续。
1.1.新员工入职工作流程目标：将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。
员工被录用初期通常是最重要的时期，正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础；向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；在试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。
工作流程：新员工进入前应聘人员的录用决定由总经理签署后，人力资源部负责发送《录用通知书》通知新员工报到，告知新员工报到时应提交的资料和入职体检要求。
新员工报到日，人力资源部根据《新员工报到会签单》为其办理相关事项。
由其所在部门直接负责人确认其座位，总经办配合安排工作所需的设施设备。
新员工办理入职手续填写《员工履历表》按照《新员工报到会签单》逐项办理入职手续。
与新员工签署《劳动合同》/《聘用合同》/《上岗协议》。
向新员工发放员工手册、奖惩条例等公司规章制度。
向新员工介绍公司主要管理层。
带新员工到部门，介绍给部门经理。
通过公告等方式将新员工的情况告知各部门员工。
更新员工通讯录。
由部门办理部分人力资源部带新员工到部门后，由部门安排参观其所在工作环境，并介绍部门人员及其他部门相关人员。
由直接领导向新员工介绍其岗位职责与工作说明。
部门负责人应向大家介绍新员工并表示欢迎。
入职培训由培训学院定期组织新员工培训，培训内容包括：公司介绍、公司各项制度、业务基础知识等。
不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。
满月跟进、座谈新员工入职满一个月左右时，由人力资源部对其进行跟进。
形式：面谈。
内容：主要了解其直接经理对其工作的评价；新员工对工作、直接经理、公司等各方面的看法。
转正评估新员工试用期满时，由人力资源部安排进行转正评估。
员工对自己在试用期内的工作进行自评，由直接经理对其进行评估。
直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。
1.2.员工转正考核工作流程目标：转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。
转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。
一般员工的转正由用人部门和人力资源部门进行审批并办理有关手续。
1.3.员工离职作业流程离职流程管理是为了规范公司与离职员工的多种结算活动，交接工作，以利于公司工作的延续性。
离职手续的完整可以维护公司的社会形象，保护公司免于陷入离职纠纷。
经理与离职人员的面谈提供管理方面的改进信息，可以提高公司管理水平。
1.4.项目人事作业流程1.员工入职流程：办理时间：各项目相关经办人员在新进人员入职后分别于每月5日和20日（如遇节假日则相应提前）来公司统一办理相关手续2．填写完整的《新进人员履历表》注意事项：员工的应聘岗位即表头的“应聘岗位”，不要漏写；每个入职员工必须留下本人联络方式，即“通讯地”地中“电话”栏；员工的入职日期即“任用意见”中“报到日期”；履历表正面右上角处注明所在项目和员工的人员性质；在“面试、录用检评表”一面最后的“审核”栏中“项目经理”中必须由经理签字确认。
3.填写完整的《员工入职通知单》填写方法如下：“新进员工”：新进人员，在此项前打勾；“内部岗位调动”：项目间调动由调入的项目填写，并在此项前打勾，调整薪资，在此项前打勾；“成本地点”：填项目名称（如“××托管”“×××”等）；“（单位）”：如该员工属服务社则填“黄浦复医后勤服务社”；如该员工属劳动公司则填“上海复医劳动服务有限公司”“工号”：空（由人力资源部办理完入职手续后填写）；“姓名”：员工姓名；“身份证号”：员工有效身份证号；“部门/项目”：员工工作所在项目；“工种/职务”：员工职务（如：“保洁”、“运送”、“配膳”等）；“入职日期”：新员工入职日期/岗位调动日期/调整薪资日期（把“入职”改成“调整”）；“填表日期”：填写本表日期；“试用期薪资”：试用期薪资总额，即：基本工资 + 岗位工资 + 考核工资。
（新进员工填此栏，如属岗位调动/调整薪资此栏不填，但须从表格底线划斜杠）其中：“基本工资”：基本工资（一般为最低工资）；“津贴”：一栏津贴上加“岗位”，一栏津贴上加“考核”；“转正薪资”：转正薪资总额，即：基本工资 + 岗位工资 + 考核工资，具体填法同“试用期薪资”；（如是调整薪资的人员，则此栏把“转正”改为“调整”）；“本人确认”：表格内由员工本人签字确认，表格下方由项目相关办理文员签字确认。
1寸报名照2－3张；身份证复印件3张；本人签署的《上岗协议》（服务社人员）。
注意：“工作内容”中“校方安排乙方到”填员工工作所属项目名称；“从事工作”中填写相关职务。
4.相关证件：本市员工：失业人员：劳动手册原件下岗人员：有效的下岗证明原件协保人员：劳动手册第一面带有“协议保留社保关系”图章的复印件退休人员：退休证复印件外来员工：《外来从业人员个人信息采集表》照片扫描专用表》《用工（综合保险）登记名册》注意：在《用工（综合保险）登记名册》表上必须用铅笔标上员工的入职日期，并在员工姓名旁边标上其人员编号。
为了避免当月进出多缴金造成的损失，故各项目的新进员工，需在试用期满前一个月时再将其相关缴金表格交于公司人力资源部。
5.员工离职流程：《离职人员汇总表》办理时间:当月离职人员汇总表于每月日（如遇节假日则相应提前）之前提交至公司人力资源部，如有特殊原因，最晚至日上交公司人力资源部。
汇总表所需项目:员工所属项目、员工姓名、人员编号、职务、人员性质、入职日期、离职日期。
注意：交外劳的离职人员名单应在当月25日前提交公司人力资源部，否则外劳会自动多交一月，以后由此产生的费用由项目相关责任人自行负担《员工离职流程表》正常离职：每月月底，把由经理签字确认的《员工离职流程表》、员工本人手写体的辞职报告与月工资表一同交至公司人力资源部。
开除人员：由经理签字确认的开除说明代替员工本人手写体的辞职报告，同样与《员工离职流程表》一同交至公司人力资源部注意：如月中离职需退还押金者，则员工本人带好由经理签字确认的《员工离职流程表》和押金收据至公司人力资源部办理。