服装公司板房工作职责
服装板房管理制度范文
服装板房管理制度范文服装板房管理制度第一章总则第一条为了规范服装板房管理，提高工作效率，保证生产安全，根据公司实际情况，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司所有服装板房的管理与运营工作。
第三条服装板房是指公司专门用于存放和管理各类服装、面辅料及相关物品的仓库。
第四条服装板房管理员，是指被公司指派负责服装板房管理与运营工作的专职人员。
第五条服装板房管理员必须具备熟知仓库管理知识和具备一定的服装相关知识。
第二章服装板房的布局和设施第六条服装板房应满足物品储存、管理和轮番作业的需要，且布局合理、通风、明亮。
第七条服装板房应按物品种类、尺码、季节等进行分类储存，方便查找和管理。
第八条服装板房应配备必要的设施和设备，如存储货架、工作台、电脑、适宜温湿度的环境控制设备等。
第三章服装板房的使用和管理第九条服装板房管理员对服装板房负有全面的管理责任。
第十条服装板房管理员应制定详细的仓库管理制度，包括入库、出库、盘点等操作规程，并按规定执行。
第十一条公司各部门须提前向服装板房管理员提供入库单，详细列明物品的名称、种类、尺码、数量等信息；服装板房管理员按照入库单负责将物品存放至指定位置。
第十二条公司各部门申请出库时，应提前向服装板房管理员提供出库单，详细列明物品的名称、种类、尺码、数量等信息；服装板房管理员按照出库单负责将物品发放给申请部门。
第十三条出库物品如有损坏、丢失，由申请部门负责赔偿。
第十四条服装板房管理员应定期进行库存盘点，并将盘点结果报告公司领导。
第十五条为保证生产安全，严禁在服装板房内吸烟、带火种、存放易燃物品等行为。
第四章服装板房的安全保障第十六条服装板房应保持清洁、整洁，物品摆放有序，避免堆放过高或过密。
第十七条服装板房应安装监控摄像头，对关键区域进行全天候监控。
第十八条服装板房应配备警报系统，保证在发生突发事件时能及时报警。
第十九条服装板房应定期进行消防安全演练，并配备灭火器等消防设备。
第二十条服装板房管理员需定期对仓库设施进行检查和维护，确保设施的完好和安全使用。
制衣厂板房主管的工作职责-2
板房主管的工作职责
1）全面监督并指导整个样板房的正常运转，每天查阅生产排期跟进样板和纸样的生产进度，填写板房进度表，并与每个部门密切沟通，防止各个环节的脱节，有团队精神。
2）根据客人所提供指示图，写工艺，分解做工,提前调动并安排机修工调好衣车，以达到提高样板生产进度和效益，还可以方便与IE和报价工作。
3）计算每款的纸样和样板的生产时间给于车间时间反馈，达到让车间提前安排生产杜绝延误货期的目的。
4）根据客人指示和所提供辅料，第一时间生产出让客人满意的样板，并及时为大货车间提供准确的样衣和技术支援。
5）检查制单做工，如有建议和问题时，及时与营业跟单沟通，在不修改客人所要求的样板外观情况下简易做工并通知纸样员修改纸样。
6）根据所完成的样板，看款式简易度，书写风险报告与直接上司审批，以到达让生产车间知悉所生产款式的难易度和所用时间，好控制生产进度。
7）检查纸样员所做纸样是否与制单符合，每个刀口每个夹缝是否相称，齐码纸样应确保形状不变。
8）如果客供纸样不符合生产要求，通知跟单和生产车间，协商解决方法。
9）如果板房有疑难问题，向直接上司汇报，相讨解决方法。
服装加工厂板房需要做的工作以及基本流程（精选5篇）
服装加工厂板房需要做的工作以及基本流程（精选5篇）第一篇：服装加工厂板房需要做的工作以及基本流程服装加工厂板房需要做的工作以及基本流程服装加工厂板房的工作十分重要，需要熟练的技工进行操作，特别是服装加工中板房的工作程序方面更是重中之重。
下面就给大家看下板房工作的基本流程吧。
、1：服装加工厂板房的工作主要是：A：打版（出纸样）放码B：车缝样品2：打版（出纸样）时客户必须提供的资料：样版生产单(包括样版生产图、尺寸表、生产工艺图)3：样品（SAMPLE）一般可分为：A：头版（初版、开发版）B：二办（头版的修改版）C：大办（经过头版和二版修改后的正确样版）D：产前版（大货生产前的确认版）E：跳码版（大货产前的齐码或者选码版）。
4：头版（初版）打版的工作程序：1：测试样版面料的缩水率。
2：按样版生产单或者客供样版出头版纸样。
3：裁剪及车缝样版。
4：检查样版造型及样版成衣尺寸是否合格。
5：二版（修改版）、大版的工作程序：1：测试样版面料的缩水率。
2：按客户的批版语（修改意见）及新的样办尺寸表修改纸样。
3：裁剪及车缝样版。
4：检查样版造型及样版成衣尺寸是否合格。
6：大货版（包括产前版、跳码版）打版的工作程序：(1)：测试面料缩水率。
(2)：按大货生产单尺寸表修改基码纸样。
(3)：按客户提供的全码尺寸表放码。
(4)：按客户要求裁剪及缝制所需要的尺码版。
(5)：检查及量度缝制好的跳码版。
(6)：按量度出的跳码版尺寸修正放码纸样并交给裁床排唛架。
第二篇：服装加工厂开厂流程二、可行性论证任何一个投资项目，无论是什么行业，也无论投资大小，都应进行可行性研究。
可行性研究就是在准备阶段，为了保证投资项目的技术先进性、经济可靠性和环境适应性，系统全面地对投资的各个有关方面所做的调查研究和综合论证。
可以说，市场调查正是为可行性论证所做的第一步准备工作。
可行性研究的一般内容有以下几方面：1．市场研究 2．规模研究3．技术方案的选择 4．厂址的选择 5．经济评价三、服装厂设计服装厂设计，是指在市场调查和分析论证的基础上，根据产品组合方案和生产规模决策，对工艺流程、劳动定额、车间布置、设备选型排列及公用设施等，进行科学合理的统筹和安排，并核算经济技术指标的一项工作。
板房管理岗位职责
板房管理岗位职责板房管理岗位是一个相对较新的职位，其主要职责是负责对一个板房进行全面管理和协调工作。
下面是关于板房管理岗位职责的详细介绍。
1. 板房设备和资源管理：板房管理岗位需要负责管理和维护板房内的各种设备和资源，包括生产设备、工具、原材料、半成品等。
确保所有的设备和资源能够正常运转，以提高板房的生产效率和质量。
2. 生产计划和协调：板房管理岗位需要根据公司的生产计划，并结合板房的实际情况，制定具体的生产计划和排产安排。
同时，还需要与其他相关部门和供应商进行协调，确保生产计划的顺利执行和项目的正常进行。
3. 生产现场管理：在生产过程中，板房管理岗位需要负责现场的管理工作，包括员工的安全教育和培训、生产过程的监督和控制、生产现场的整体协调等。
确保生产过程中的各项工作都能按照规定的要求和流程进行，以确保生产的顺利进行。
4. 质量控制和改进：作为板房管理岗位，需要负责对生产质量的控制和改进工作。
包括监控和评估生产过程中的各项指标和检验标准，发现问题并及时进行处理和改进。
此外，还需要与质量部门进行密切合作，参与质量管理体系的建立和实施。
5. 员工管理和培训：作为板房管理岗位，需要负责对板房内员工的管理工作。
包括招聘和选拔合适的员工、制定员工的工作计划和目标、定期进行员工绩效评估等。
同时，还需要对员工进行相关的培训和技能提升，以提高员工的工作能力和素质。
6. 成本控制和优化：板房管理岗位需要负责对板房内的成本进行控制和优化。
包括制定和执行成本控制方案、减少浪费和降低生产成本、寻找成本优化的空间等。
通过有效的成本控制和优化，可以提高公司的竞争力和盈利能力。
7. 安全环保管理：板房作为一个生产场所，安全和环保都是非常重要的方面。
板房管理岗位需要负责制定和执行相关的安全和环保管理制度，确保生产过程中的安全和环境的合规性。
此外，还需要组织和开展相关的安全培训和环保宣传活动，提高员工的安全和环保意识。
8. 问题解决和协调工作：在生产过程中，可能会遇到各种问题和困难。
板房岗位职责
.实用文档.
板房岗位职责
1、根据客户来样要求，生产确认板供客人确认。
2、提供最正确工艺制作流程方案。
3、提供各种物料单用量数据。
4、订单投产后，提供纸样，并提供最省裁床排料图。
5、协助车间开新款，指导检查整个产品生产过程中的工艺执行情
况。
6、新款工艺在大生产投产前，指导工发现有更好的工艺方案，应及
时修改原方案，采用新方案。
7、制定印花、绣花、工艺要求，指导跟单检查印花、绣花质量。
8、接受总经理和厂长双重领导。
9、密切配合跟单，及时准确提供生产中所需的面料所用门幅、克重、
辅料、规格等各种第一手资料和数据。
10、工艺、低板、样衣，必须在投产前，及时交给跟单、裁床主管，
并办理签字手续。
.。
制衣厂板房工作指引-1
板房人员工作职责范围与工作指引功能：板房的基本功能是生产满足客户要求的样衣和及时为大货生产车间提供合格的样板，纸样和麦架。
样衣：将根据客户的要求和指示，用客户提供的物料或大货辅料制作。
纸样：纸样麦架的制作将参考客户提供的资料，根据布料的缩水率测试结果进行。
（1）工作流程：A）样板的生产1）板房接收到业务跟单发出的单后，据此安排板房样板生产。
同时根据板房生产计划，板房跟单及纸样员确定应收到包含着所需资料的板单和客户发出的纸样等。
2）收到资料后，板房跟单或板房主管核对任何不清楚的信息，却保所收到的资料是完整的，对任何不清楚的信息，板房跟单需通知业务跟单，由业务跟单跟进并解决。
（1）缩水测试：布料测试：板房在接收到板单后，纸样员按照每色每卷的要求剪取约27英寸长的布，然后用刻度尺在布头靠里的位置标出18X18英寸长和宽的记号，做缩水测试。
非洗水单缩水测试：1）将布烫平，2）测量其长度和宽度并做纪录。
3）计算相应的缩水百分比。
4）将测试结果汇总进行纸样加缩（2）准备初步纸样1）纸样员根据布料的缩水率和客来纸样准备初步纸样。
2）纸样员将审阅制单内容，拿它比较客来样的尺寸，如尺寸和款式上发现有任何不一致，纸样员应及时通知板房主管由其联系业务跟单。
除客人提供的纸样外，纸样员还要考虑客人提供的样衣，需要时做参考。
3）纸样员还要计算布的平均缩水率，为缩水率接近的布准备同一套纸样，而缩水率偏差较大的则制作专门的纸样。
4）纸样员在客提供纸样的尺寸上加上计算的相应缩水率，用电脑制作相应订单的初步纸样。
5）纸样员在做任何一款纸样时，必须保留每次的修改样和原始样，而且每款纸样必须由一个纸样员从始至终完成。
6）纸样员在做纸样时应优先考虑大大货生产，在收到客人所提供的参考样衣或纸样时如果不易大货生产，应及时通知板房主管，让其联系业务跟单，有必要时还要通知生产部负责人，一起协商解决方案，在不修改客人外观的情况下，简易做工。
7）如果经业务一再确认客人不同意改变做工，跟板房主管相商最简易与大货生产的方法，自己出纸样，做一个模衣，同样板一起寄客审批。
(鞋业)服装公司板房文员岗位职责范本
岗位说明书系列编号：FS-ZD-04017 (鞋业)服装公司板房文员岗位职责Footwear Job duties of boardroom clerks in clothing companies
说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。
服装(鞋业)公司板房文员岗位职责
板房文员一职，在一些服装或鞋业公司中会比较多见，以负责板房洗水样板的收、发等工作。
1、负责板房部生产数据的汇总统计并建立数据库。
2、负责板房洗水样衣板的收、发工作。
3、配合人力资源中心做好板房部绩效考核数据的汇总统计。
4、完成上级领导交办的其他工作任务。
请输入您的公司名字
Fonshion Design Co., Ltd
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服装板房规章制度
第一章总则第一条为规范服装板房的管理，提高生产效率，确保产品质量，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有从事服装板房工作的员工及相关部门。
第三条板房是服装生产的重要环节，负责服装制板、样衣制作、工艺流程编制和工分设定等工作。
第二章组织架构与职责第四条板房设立组长一名，负责全面管理板房工作；下设制板员、样衣制作员、工艺编制员等岗位。
第五条组长职责：1. 负责板房日常管理工作，确保各项工作有序进行；2. 组织制定板房工作计划，协调各部门工作；3. 监督执行本规章制度，对违反规定的行为进行处理；4. 定期向上级汇报板房工作情况。
第六条制板员职责：1. 根据设计图纸，进行服装制板；2. 严格按照工艺要求，保证板型准确；3. 对制板过程中出现的问题及时上报组长；4. 参与样衣制作、工艺编制等工作。
第七条样衣制作员职责：1. 根据制板员提供的板样，进行样衣制作；2. 确保样衣质量，满足设计要求；3. 参与样衣修改、调整工作；4. 协助工艺编制员进行工艺编制。
第八条工艺编制员职责：1. 根据样衣制作情况，编制服装制作工艺流程；2. 设定工分，合理分配工作量；3. 参与样衣修改、调整工作；4. 定期对工艺流程进行优化。
第三章工作流程与要求第九条制板流程：1. 接收设计图纸，进行技术分析；2. 根据分析结果，制定制板方案；3. 进行制板，确保板型准确；4. 核对板样，提交样衣制作。
第十条样衣制作流程：1. 根据制板提供的板样，进行样衣制作；2. 严格检查样衣质量，确保满足设计要求；3. 根据需要，进行样衣修改、调整；4. 上报组长审核。
第十一条工艺编制流程：1. 根据样衣制作情况，编制服装制作工艺流程；2. 设定工分，合理分配工作量；3. 参与样衣修改、调整工作；4. 定期对工艺流程进行优化。
第四章培训与考核第十二条公司定期对板房员工进行专业技能培训，提高员工业务水平。
第十三条公司对板房员工进行考核，考核内容包括：1. 专业技能水平；2. 工作态度；3. 工作效率；4. 遵守规章制度情况。
服装板房工作制度版
服装板房工作制度一、目的为了确保服装板房工作的有序进行，提高板房工作效率，保证板房产品质量，根据我国相关法律法规和公司实际情况，特制定本工作制度。
二、适用范围本制度适用于我公司服装板房的各项管理工作。
三、工作原则1. 严格遵守国家法律法规，遵循社会主义市场经济秩序。
2. 坚持科学管理，以人为本，提高员工素质。
3. 强化过程控制，确保产品质量。
4. 不断优化工作流程，提高工作效率。
四、组织架构1. 板房管理部门：负责板房的整体管理工作，包括人员配置、工作计划、产品质量等。
2. 设计部门：负责服装设计工作，提供设计图纸和技术要求。
3. 生产部门：负责根据设计图纸和技术要求，制作服装样板。
4. 质量检验部门：负责对样板进行质量检验，确保符合设计要求。
5. 仓储部门：负责样板和材料的保管工作。
五、工作流程1. 设计部门根据客户需求和市场趋势，提供服装设计图纸和技术要求。
2. 板房管理部门根据设计图纸和技术要求，制定生产计划，安排人员分工。
3. 生产部门根据生产计划，制作服装样板，并填写生产记录。
4. 质量检验部门对完成的样板进行质量检验，确保符合设计要求。
5. 仓储部门对合格的样板进行编号、归档，并妥善保管材料。
6. 板房管理部门定期对生产过程进行总结，不断优化工作流程。
六、人员管理1. 板房管理部门负责对员工进行业务培训和技能考核，提高员工素质。
2. 实行岗位责任制，明确岗位职责，确保各项工作落实到位。
3. 建立健全激励机制，调动员工工作积极性。
4. 关注员工工作状态，提供必要的工作支持和帮助。
七、质量管理1. 严格把控设计环节，确保设计图纸和技术要求符合客户需求。
2. 加强生产过程控制，对生产进度、工艺流程、材料使用等进行监督。
3. 设立质量检验环节，对完成的样板进行检验，不符合设计要求的要及时整改。
4. 定期对产品质量进行统计分析，找出问题原因，制定改进措施。
八、环境卫生与安全1. 板房内要保持整洁卫生，定期进行环境消毒。
服装厂板房部规章制度范本
第一章总则第一条为加强服装厂板房部的管理，提高工作效率，确保产品质量，保障员工的人身安全，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于服装厂板房部的所有员工。
第三条板房部应严格遵守国家法律法规、行业标准及公司各项规章制度。
第二章职责分工第四条板房部经理负责全面管理板房部的工作，对板房部的安全生产、质量管理和人员培训等工作负总责。
第五条板房部技术主管负责板房部的技术指导、工艺流程优化、技术改造等工作。
第六条板房部质检员负责对板房部生产的服装进行质量检验，确保产品质量符合要求。
第七条板房部生产组长负责组织生产，确保生产进度和质量，协调生产过程中遇到的问题。
第八条板房部操作工负责按照工艺要求进行服装生产，保证产品质量。
第三章工作流程第九条板房部生产前，需进行生产计划制定，明确生产任务、材料需求、生产时间等。
第十条生产过程中，操作工需严格按照工艺流程操作，确保产品质量。
第十一条生产完成后，质检员需对产品进行质量检验，合格后方可入库。
第十二条对于不合格产品，需及时返工或报废，并分析原因，防止类似问题再次发生。
第四章安全生产第十三条板房部应定期进行安全教育培训，提高员工的安全意识。
第十四条员工进入板房部必须穿戴工作服、安全帽，佩戴必要的防护用品。
第十五条严禁在板房部内吸烟、饮酒，禁止使用明火。
第十六条板房部内严禁堆放易燃易爆物品，确保消防通道畅通。
第十七条严禁在板房部内进行高空作业，如需进行，必须采取安全措施。
第五章质量管理第十八条板房部应严格执行产品质量标准，确保产品质量。
第十九条质检员需对生产过程进行全程监控，发现问题及时上报。
第二十条对不合格产品进行追责，追究相关责任人的责任。
第六章奖惩制度第二十一条对表现优秀的员工给予表彰和奖励。
第二十二条对违反本规章制度的员工，根据情节轻重给予警告、罚款、降职、辞退等处分。
第七章附则第二十三条本规章制度由板房部经理负责解释。
第二十四条本规章制度自发布之日起实施。
第二十五条本规章制度如与国家法律法规、行业标准及公司其他规章制度相抵触，以国家法律法规、行业标准及公司其他规章制度为准。
服装公司板房管理制度
服装公司板房管理制度一、前言为了规范服装公司的板房管理工作，保证生产过程顺利进行，提高生产效率，特制定本管理制度。
二、管理范围本制度适用于服装公司的所有板房管理人员及相关工作人员。
三、板房管理制度1. 板房管理人员的职责和权限(1) 负责制定生产计划并组织生产实施。
(2) 监督和检查生产过程中的质量和进度。
(3) 组织开展员工的培训和考核工作。
(4) 负责板房设备和工具的维护和保养。
(5) 负责生产过程中的安全管理工作。
2. 生产计划的制定(1) 根据公司的订单情况和生产能力制定生产计划。
(2) 向生产车间提供生产任务单，并监督执行情况。
(3) 根据订单的紧急程度和重要程度调整生产计划。
3. 生产过程中的质量和进度监督(1) 掌握生产车间的生产情况，及时发现问题并协调解决。
(2) 定期对生产工艺和质量进行检查，发现问题及时整改。
(3) 对生产工艺进行改进，提高生产效率和质量。
4. 培训和考核工作(1) 组织生产技术培训，提高员工的技能和专业水平。
(2) 对员工进行岗位能力考核，评定工作绩效，为员工的晋升和奖惩提供依据。
(3) 协助制定员工的晋升和奖惩措施。
5. 设备和工具的维护和保养(1) 制定设备和工具的维护运行制度，保证设备正常运转。
(2) 定期对设备和工具进行检查和保养，发现问题及时处理。
(3) 安排专人负责设备和工具的日常维护工作。
6. 生产过程中的安全管理(1) 制定生产现场的安全管理制度，保障员工的人身安全。
(2) 定期组织安全检查，消除安全隐患。
(3) 组织员工参加安全培训，提高安全意识。
四、制度执行1. 生产计划的执行情况和生产质量的监督需要定期汇报给公司主管领导。
2. 板房管理人员需定期总结工作经验，不断改进和完善管理制度。
3. 对于工作中出现的问题要及时解决，并进行总结和分析，以避免类似问题再次发生。
4. 定期开展员工满意度调查，收集员工的意见和建议，及时解决矛盾，改善工作环境。
制衣厂板房规章制度
制衣厂板房规章制度第一章总则第一条为规范制衣厂板房的管理秩序，保障员工的权益，确保生产效率和产品质量，特制定本规章制度。
第二条制衣厂板房是制衣厂的重要部门，负责布料的裁剪和衣服的缝制，是保障产品质量的重要环节。
第三条制衣厂板房的工作人员必须遵守本规章制度，服从公司管理，认真履行岗位职责，维护公司形象。
第四条制衣厂板房工作人员应当严格遵守生产安全规定，做好生产记录，杜绝违规操作，确保生产安全。
第五条制衣厂板房工作人员应当加强团队合作，互相支持，共同完成生产任务，提高工作效率。
第六条制衣厂板房工作人员应当保护公司的商业秘密，不得泄露公司的机密信息，确保公司利益。
第七条制衣厂板房工作人员应当有爱岗敬业的精神，勤奋工作，不得偷懒、浪费时间，保持良好的工作状态。
第八条制衣厂板房工作人员应当严格遵守公司的规章制度，不得违反公司的管理规定，否则将受到相应的处罚。
第二章岗位职责第九条制衣厂板房的主要工作是根据设计图纸和工艺要求，对布料进行裁剪，并将裁好的布料交给缝纫工缝制成成衣。
第十条制衣厂板房主管负责制定生产计划和工作安排，监督和指导板房工作人员完成生产任务。
第十一条布料管理员负责对布料进行分类、整理和存放，保证布料的质量和数量，并按照要求将布料送到相应的工作岗位。
第十二条裁剪工负责根据设计图纸和裁剪规格，对布料进行裁剪，确保裁剪尺寸准确、成本合理。
第十三条缝纫工负责把裁好的布料按照工艺要求，进行缝制，保证缝线平整、牢固。
第十四条质检员负责对成衣进行质量检查，确保成衣符合公司的质量标准。
第三章生产流程第十五条生产前，板房主管根据订单要求和生产计划，制定生产计划和工作安排，指导和协调各岗位工作人员完成生产任务。
第十六条生产过程中，布料管理员负责对布料进行分类、整理和存放，确保布料的质量和数量，按照要求将布料送到裁剪工和缝纫工工作岗位。
第十七条裁剪工在收到布料后，根据设计图纸和裁剪规格，对布料进行裁剪，确保裁剪尺寸准确、成本合理。
制衣厂板房管理制度
第一章总则第一条为加强制衣厂板房的管理，确保生产秩序和安全，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于制衣厂板房的管理工作，包括板房建设、使用、维护、拆除等环节。
第三条制衣厂板房的管理工作应遵循以下原则：1. 安全第一、预防为主；2. 科学合理、规范有序；3. 优化资源配置、提高工作效率；4. 责任明确、奖惩分明。
第二章板房建设第四条板房建设应符合国家相关标准和规定，确保结构安全、功能齐全。
第五条板房建设前，应进行可行性研究，包括选址、设计、预算等。
第六条板房建设过程中，应严格按照设计图纸施工，确保施工质量。
第七条板房建设完成后，应进行验收，验收合格后方可投入使用。
第三章板房使用第八条板房使用前，应进行清洁、消毒，确保环境整洁、卫生。
第九条板房使用过程中，应遵守以下规定：1. 严禁在板房内吸烟、饮酒、使用明火；2. 严禁在板房内堆放易燃、易爆、有毒有害物品；3. 严禁在板房内乱扔垃圾、损坏设施；4. 严禁在板房内大声喧哗、影响他人；5. 严禁在板房内进行与生产无关的活动。
第十条板房使用过程中，应定期检查设施设备，确保其正常运行。
第十一条板房使用过程中，如发现设施设备损坏，应及时报修，不得擅自维修。
第四章板房维护第十二条板房维护应定期进行，包括清洁、消毒、检查、维修等。
第十三条板房维护工作由专人负责，维护人员应具备相关技能和经验。
第十四条板房维护应遵循以下要求：1. 清洁：保持板房内清洁、卫生，定期进行消毒；2. 检查：定期检查设施设备，发现问题及时处理；3. 维修：对损坏的设施设备进行维修，确保其正常运行；4. 更新：根据生产需要，适时更新设施设备。
第五章板房拆除第十五条板房拆除应在生产结束后进行，拆除前应进行清理，确保场地整洁。
第十六条板房拆除应由具备资质的单位进行，拆除过程中应确保安全。
第十七条板房拆除后的场地，应进行平整、绿化，恢复原状。
第六章奖惩第十八条对在板房管理工作中表现突出的个人和部门，给予表彰和奖励。
服装板房管理制度
一、总则为加强服装板房管理，提高板房利用率，确保生产的顺利进行，特制定本管理制度。
二、管理目标根据公司生产计划，合理利用板房资源，提高板房利用率；规范板房的使用和管理，确保生产秩序井然，做到科学管理，合理配置，提高生产效率。
三、板房的分类和使用1. 按照不同功能和用途，板房分为成衣板房、大货板房、样衣板房等。
成衣板房用于存放成品服装，大货板房用于存放面料、辅料等原材料，样衣板房用于存放设计师样衣和样品。
2. 按照生产计划和需求，对板房进行合理安排和使用，确保各板房资源得到充分利用。
3. 严格按照标准要求，对板房内的物品进行分类和整理，做到井然有序，便于生产操作和管理。
四、板房管理人员1. 按照公司规定，确定板房管理员和专职保管员，负责对板房的管理和保管工作。
2. 板房管理员负责制定板房使用计划、整理板房物品、协调与其他部门的沟通等工作。
3. 专职保管员负责对板房内物品的保管和整理，确保板房内物品的安全和完整。
五、板房使用规定1. 严格遵守公司的生产计划，合理使用板房资源，确保板房的及时利用和整理。
2. 对于不同板房的不同需求，制定相应的使用规定和标准，保证板房的高效使用。
3. 出入板房需经过相关审批和记录，做到有序管理和保障安全。
六、板房物品管理1. 对于板房内的各种物品，应按照分类、整理、标识、清点、盘点等步骤进行管理，确保物品的完整和准确。
2. 对于大货板房内的原材料，要定期清点和盘点，确保库存清晰并做好记录。
3. 对于成衣板房内的成品服装，要做好标识和分类管理，确保不同款式、尺码的服装有序存放。
1. 对于板房内的电器设备、照明灯具等设施，要定期检查和维护，确保安全使用。
2. 制定板房内的安全规范和措施，加强对板房环境的管理，确保员工的安全和健康。
3. 对于板房内的易燃、易爆物品，要做好保管和管理，保障工作环境的安全。
八、板房环境卫生1. 对于不同板房的不同环境，要做好日常清理和整理工作，保证板房内环境的整洁和卫生。
板房岗位人员的职责和工作程序
1。
3 板房岗位人员的职责和工作程序<一〉主管一、职责范围1．依照分司经营方针及计划,对板房实行全面管理2．按客户之要求如期如质安排板房完成各项工作3．提供技术指导及板工的技术提升培训4．板房的安全生产5．参与公司事务决策二、工作程序1．负责统筹板房样办的排期及生产，协调样办生产中的生产进度2．审核样办各工序工艺流程，对样办生产提供技术指导与样办的评审3．审核样办口质，对客户样办及大货生产提供质量标准4．负责公司生产制单，生产单件用量，生产工艺生产用裁床纸格的复核及款式生产工序工价的制定5．负责如开产前会议，对开款各工序生产提供技术指导6．负责对板房工作人员的请假与辞工进行审核7．负责对板房新招员工及分司新招职员的考核与聘用初定工作8．负责板房与各部门技术交流及沟通工作9．负责板房的安全生产,消防及现场管理〈二〉副主管一、职责范围1．协同主管对板房实行有效之管理2．遵照主管工作安排,保质如期完成职责范围内的工作任务3．提供技术指导4．安全生产及现场管理5．向公司提交合理化建议二、工作程序1．负责纸样组的工作安排,跟进样板的生产进度2．负责纸样的制作，设计的修正放码等工作3．负责纸样的复查，尺寸表的制定与审核，生产样办用量及生产制单的单件用量的核算工作4．负责纸样制作作,设计过程中提供技术指导5．协助主管对本部门的消防与安全生产〈三〉纸样设计师一、职责范围1．负责对客户提供之资料实施样办的设计制作，修正，放码的工作2．负责提供制板过程中的技术指导3．完善办单资料,复查客供资料的准确性4．负责提供尺寸表，大货纸格，复查客供的纸样5．参与纸样的管理与资料存档及整理资料6．参与负责计料工作二、注意事项1．设计出头样的必须考虑用料成本及物料的耗用程度，以节省为原则2．所出纸样必须规范化书写,要注明款号，布纹，纸样裁片数量尺码物料名称及型号、止口、刀口、部位名称、主位、方向与注意事项3．每次批板意见，资料包括当次留板连同修改好的纸样，一并用同一资料档案袋装好4．所有修改纸样后，原纸样盖上作废章，标明作废日期，放入作废资料袋内保存并记录修改内容5．在所有收到制单放码时,首先要对尺寸表进行核对清楚，如发现不正确要提高或提供建议数据，并且符合规律、客户要求、车间生产6．对各款式需用的花边要对花边所需宽幅作出计划，提出适合放码的尺寸或宽度，还必须考虑到是否对花对波,花边是否分左右、上下方向，单、双波等问题7．对办单资料如需确认的尺寸情况下需进行补充尺寸，做法更改，增减尺寸的确认等8．每款样办资料，纸样装好资料档案袋，并在资料袋正面做好记录，写明客户、组名、款式、款号、厂号、日期、签名9．对来料加工厂单提供的纸样要进行全面的复查,根据提供的尺寸表和样办，对纸样的准确情况,纸样纹路、尺码、止口、定位的标示等等，要依照要求进行核对，如有不符要进行修正、补充，并提供参考数据予客批复方可修改〈四〉计料、工艺员一、职责范围1．根据工作流程及样办排期负责出款的工艺资料2．各款根据每次修改的样板三天内计算出物料单件用量予跟板员二、工作事项1．计算用量1)接到通知后查阅办单或生产制单，确定最佳基码来计算单件用量2)核对时按根据物料卡，准确填写所需物料名称、供应高、规格型号，主辅料分开填写计算，留意计算单位的换算，以免出错3)核算用量时按实际生产计算损耗，准确评估损耗百分比把耗费率降到最低4)在排料计算过程中如发现不适合布封时过宽成偏小，损耗过大(包括花边的宽度）要提出合理的更改建议及准确的数据依据提供采购部参考,如不能更改封度，就要考虑到其它排料方法同组单的款式或同一物料单的款式混裁，有可能的话还可以建议客人更改款式结构等方式来节省成本，并提交书面报告方案和数据供其它部门参考5)计算用料时，要多咨询多与纸样师、裁板员、板工、指导员沟通了解主料,辅料的规格和样办完成后隐藏的一些物料，同时在表中一定填写到用于部位,已免漏计或重计6)对来料加工的生产单，客人提供的用量要进行复查,单件和制单数的总用量是否正确，如有问题要立即提交快书面报告及正确用量数据2．工艺编写1)核对正确样办,根据生产流程，确定生产款式的工序名称,生产步骤2)按照工序名称先后顺序，编写各工序制作方法，注意事项需要车种，止口大小，针步数据，用针型号，底面用线类型及损耗3)在编写工艺时对特殊做法(如撞色或增减的工序）和需要特种衣车零配件需特别注明4)对来料加工的生产单提供了生产工艺的要仔细复查,根据样板和生产需要，如需修改与跟单沟通确认后才进行修正5)工艺要求是生产部门生产大货流程的指导书，是技术性很强的重要文件及资料，固此工艺要求必须准确清晰〈五〉指导员一、职责范围1．根据板房样板排期，跟进板房样板生产进度2．合理调配，安排板工的工作3．协助板房主管，协同纸样师傅研究样办制作最佳方法4．指导板工制作样板，跟进样板生产质量二、工作程序1．每天根据样办的交期，合理安排每位板工的工作，并跟进每一款的车板进度，保证每款样板都能按时交板。
服装公司板房工作职责
板房工作职责一，板房东管，纸样师傅1，版房东管将设计图分派给纸样师，纸样师一定仔细与设计师交流有关要求。
2，负责分派各纸样师傅的工作，赐予工作重量及要求。
保证纸样工作正常运转，连接及解决工作中出现的有关事项。
3，负责纸样保存及登记工作，如出现纸样丢掉或杂乱出现全部结果将要相应责任。
进行 30—元罚款。
4，纸样师一定保证车板员的正常工作。
4，纸样师傅，负责达成主管交代的每日出样工作。
仔细检查自己的纸样最后成效。
5，每款自己出的纸样样板出炉后一定查对能否达到自己纸样要求，并对不正确的工艺进行协调改正。
常常要与车板工多交流纸样要求成效。
让自己的纸样最后达到设计要求，监察样衣工艺要求的完美。
6，向生产部门供给相应的纸样数据。
7，凡在生产中出现纸样问题，按问题大小进行处情节严重的，将要负全责，并以警示处罚或直接除名解雇。
，车板：1，车版工收到裁好的版料，看清楚成效图，与版师交流，仔细清楚工艺才可车版。
2，车版工一定按正确办理的工艺，压线，撞色及正反面。
3，半成品一定烫，量尺寸，发现问题，一定立刻改正，并写特别工艺当时改正。
4，成品达成后，整烫量尺寸，点扣位，订扣达成后交工艺师办理。
5，版房车版师 1 个工作日内，每人起码做1-2 件版衣，并填写版卡上的有关资料。
（假如发现问题不改正，造成浪费的，一次记小过罚款 50 元，二次记大过罚款100 元，三次罚款 200 元并解雇）。
二，板房组长，工艺师1，安排板房车板，裁剪平时工作，监察板房有关工作职责到位，连接办理工作中出现问题，指导车板制作工艺以及技术要求。
2，整理统计板房车板，裁剪有关数据，对每款的有关数据一定登记清楚。
款号，布料，辅料，用量，以及责任人。
每日的工作产量。
3，管理板房全部物件的出入数目。
4，对每款样衣达成后进行复查，确报工艺到位。
尺寸必定要胸怀清楚。
对不正确的样衣责令车板师进行改正完美。
5，整理大货生产所需资料，并审查大货样衣尺寸，填写版卡，版单资料，整理纸样，并注明加工过程中的特别工艺。
时装公司板房工作管理制度
时装公司板房工作管理制度板房作为连接设计与生产的桥梁，其工作内容繁杂而精细，包括样衣制作、工艺优化、材料选择、成本核算等多个环节。
为了确保每一步骤都能精确执行，以下便是针对时装公司板房工作制定的管理制度范本。
一、人员配置与职责明确板房内部人员配置需根据工作量和专业技能进行合理划分，设立主管、技术员、样衣工等职位，并明确各职位的职责范围。
每位员工都应清楚自己的任务和责任，确保工作的有序开展。
二、设计转化与样衣制作设计师完成的设计图需经过板房团队的专业解读和转化，确保设计理念得以忠实体现。
在样衣制作阶段，技术人员需要严格按照图纸要求，对款式、尺寸、细节等进行精准把控，并对可能出现的问题提前预警。
三、材料采购与成本控制板房负责根据设计需求和生产计划，合理估算所需材料的品种和数量，并进行采购。
同时，要建立严格的成本控制机制，从原材料选择到成品输出的每一个环节都要精打细算，力求在不牺牲质量的前提下降低成本。
四、工艺流程与品质监控制定标准化的生产流程，确保每件产品的制作过程符合质量标准。
板房还需定期对工艺流程进行优化，提升生产效率。
同时，建立健全的品质监控体系，对成品进行严格检验，确保每一件产品都能达到公司的品质要求。
五、沟通协调与信息反馈板房的工作涉及设计、生产、营销等多个部门，因此必须建立有效的沟通协调机制，确保信息的及时传递和准确反馈。
任何设计和生产过程中的变更都应及时通知相关部门，避免造成不必要的损失和延误。
六、安全规范与环境维护严格遵守安全生产规范，确保工作环境的安全卫生。
同时，注重环保意识的培养和节能减排措施的实施，为可持续发展贡献力量。
七、持续改进与创新激励鼓励板房团队不断学习新技术、新方法，持续改进工作流程。
同时，建立创新激励机制，对于在工作中提出有效改进意见或成功实施创新的员工给予奖励，激发团队的活力和创造力。
服装公司板房岗位职责
服装公司板房岗位职责纸样师职务说明书职务名称：纸样师直接上级：板房主管工作职责●按客户的要求做出新板，画出实样(含修剪样)；●负责每个新板的正确尺寸及效果的确定；●负责做到对不同质地、不同肌理的面料，对纸样做出不同的细节处理；●负责对裁剪、缝纫过程中所发现的异常问题的沟通和解决；●按要求填好各新板的表格、制单等，并存档留底；●在工作过程中，必须直接与设计师配合，沟通解决所出现的问题。
工艺师职务说明书职务名称：工艺师直接上级：板房主管工作职责：●工艺制单设计要求对各个部位详细列明要求透彻到位；●样板、工艺单、纸样要经副经理审批，经理批准方可下到裁床和车间；●针对新款核查，准确用料，●负责各款制单，纸样存档留底，不可以散乱丢失，以备查询；●负责制订生产工艺流程、作业指导书；制订材料消耗工艺定额、标准工时定额；●开货前负责详细讲解各部位工艺要求，包括其可能出现的问题，并将其贴在样板上；●抽查车间成品，尾部成品尺码是否准确，杜绝错码现象。
裁剪工职务说明书职务名称：裁剪工直接上级：板房主管工作职责：●对面料进行验布工作，检查面料是否和通知单相符合，是否存在质量问题，必须先试出各缩水率，放出硬样，确保大货尺码准确，在工艺单上注明缩水率；●核实样衣，纸样的块数是否一样；●根据纸样要求正确裁片好每一件样板；●核实样衣用料，做好各项要求的记录工作●排料时先测有效门幅，注意布边针眼，排料要根据面料的性质，边中差按边中差排，有档差的先断料●拉布时注意检查表面布疵，有布疵地方做记号，拉布高度不超过15cm，拉布过程要留片布并编号做好裁剪记录记录时要记匹长、层次数，积余面料要编号●格布面料一般情况前片对格，口袋对格，横平竖直有样板的误差不超过半公分，一般平纹布要求一件一方向，面料要避边中差●每板及时做好台帐，打扫好卫生在裁下一板，每单结束及时做好裁断报告●每板数量绝对准确，断料单由负责人签字后生效，●协助车间的配片工作及布匹的退仓处理工作。
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服装公司板房工作职责 Prepared on 22 November 2020
板房工作职责
一，板房主管，纸样师傅
1，版房主管将设计图分配给纸样师，纸样师必须认真与设计师沟通相关要求。
2，负责分配各纸样师傅的工作，给予工作分量及要求。
确保纸样工作正常运行，衔接及解决工作中出现的相关事项。
3，负责纸样保管及登记工作，如出现纸样丢失或混乱出现一切后果将要相应责任。
进行30—元罚款。
4，纸样师必须保证车板员的正常工作。
4，纸样师傅，负责完成主管交代的每天出样工作。
认真检查自己的纸样最终效果。
5，每款自己出的纸样样板出炉后必须核对是否达到自己纸样要求，
并对不正确的工艺进行协调更正。
经常要与车板工多沟通纸样要求效果。
让自己的纸样最终达到设计要求，监督样衣工艺要求的完善。
6，向生产部门提供相应的纸样数据。
7，凡在生产中出现纸样问题，按问题大小进行处情节严重的，将要负全责，并以警告处分或直接除名解雇。
，车板：
1，车版工收到裁好的版料，看清楚效果图，与版师沟通，认真清楚工艺才可车版。
2，车版工必须按正确处理的工艺，压线，撞色及正反面。
3，半成品必须烫，量尺寸，发现问题，必须马上修改，并写特殊工艺当时改正。
4，成品完成后，整烫量尺寸，点扣位，订扣完成后交工艺师处理。
5，版房车版师1个工作日内，每人至少做1-2件版衣，并填写版卡上的相关资料。
（如果发现问题不修改，造成浪费的，一次记小过罚款50
元，二次记大过罚款100元，三次罚款200元并辞退）。
二，板房组长，工艺师
1，安排板房车板，裁剪日常工作，监督板房相关工作职责到位，衔接处理工作中出现问题，指导车板制作工艺以及技术要求。
2，整理统计板房车板，裁剪相关数据，对每款的相关数据必须登记清楚。
款号，布料，辅料，用量，以及责任人。
每天的工作产量。
3，管理板房一切物品的进出数量。
4，对每款样衣完成后进行复查，确报工艺到位。
尺寸一定要度量清楚。
对不正确的样衣责令车板师进行修改完善。
5，整理大货生产所需资料，并审核大货样衣尺寸，填写版卡，版单资料，整理纸样，并注明加工过程中的特殊工艺。
并且签名
6，如出现工作失误导致后果，将要负相应责任。