制造业成绩与效率增长率考核表典范
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某制造企业绩效考核表
62.3制造总监绩效考核表62.3 品管部绩效考核表1162.3 财务部绩效考核表修订日期2016年8月31日62.3 人事行政部绩效考核表62.3 营销总监绩效考核表623采购部绩效考核表修改日期:2016/8/31考核项目定性指标的评估的方法权重（%）分数计算 资料来源 疋 1、作业体系文件修订与实施的有效性评审表单，查阅记录 10制造部2、工艺控制体系改善与实施的有效性评审文件，考核过程10制造部3、制程品质控制的有效性 考核过程，评审结果，统计异常，分析投诉 10品管部性 4、员工培训的质量评审资料和教材、查阅记录、考核结果 10人事部5、生产管理制度，程序文件执行的有效性评审文件，考核过程10制造、总经办考核项目考核指标2016年指标权重（%） 分数计算数据来源疋1、生产计划完成率 实际产量/计划产量=a% > 99.5% 8计划部2、促销品制作计划完成率 本月制作量/本月计划量=a% > 99.5% 5计划部3、产品质量合格率合格产品量/产品总量=a% > 98.5% 25品管部4、产品出品率 产品产量/耗用原材料总量=a% > 98% 10财务部 量 5、物料损耗计划完成率实际损耗物料量/标准消耗物料量=a% < 0.5% 7财务部6、动力消耗计划完成率动力消耗费用/总产值=a% < 0.8% 5财务部7、部门目标费用率实际费用/销售收入=a%< 3.85% 25财务部&设备完好率正常运行台、时数/总台、时数=a% > 98% 5制造部9、制程合格率制程合格批次/总批次=a%> 90% 10品管部合计100623制造部绩效考核表修改日期:2016/8/31 合计100。
制造业工程部各岗位KPI绩效考核表
3.
0投诉奖励10分
5.工伤
0次
0 部门内当月发生需休假工伤1次扣10分，不需休假工伤扣5分,可以倒扣
实际值 得分 考核人签字
数据来源
部门员工考核成绩
6S稽查小组 培训记录 业务/工模 部门统计
6.部门出勤
工作态度/服 务承诺
工作态度
≥90% 符合要求
界定：部门出勤率=部门员工出勤率总和÷部门人数×100% 20 1. 出勤率≥90%奖励20分; 2. 出勤率≥80%奖励10分;
5. 低于59分不奖励
关 2.6S管理
开单改善 次数
10
1.6S稽查小组每开一张改善单扣3分。 2.重复开单未改善的每一张单扣5分。
键 3.教育训练
≥1件
10
界定：本单位每月教育训练实施件数, 1. 2件及以上奖励10分; 2. 1件奖励5分;
3.
0件不奖励
K指
p
4.沟通协调性 0次
I标
10
界定：管理模式或沟通协调性被投诉次数, 1. 被投诉2次及以上不奖励; 2. 被投诉1次奖励5分;
最终得分:
备注: 1. 90~100分， 优秀； 2. 80~90分， 良好； 3. 70~80分，一般； 4. 60~70分 待培养；5. 60分以下：不合格,每月绩效依据考核等级进行定义。 2. 因个人原因造成公司损失超过500元的, 取消当月个人绩效考核资格, 若造成严重后果, 公司保留追究法律责任的权利
实际值 得分
1.量产良率 有后处理 ≥85%
无后处理 ≥90%
2.工厂生产总 值达成率
100%
3.新产品交首 件
量产机种良率 = 所有机种制程良率之和的平均值。
制造部绩效考核表
5级：认知工作，甘心情愿工作，超出上级期望
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考核人
签字：
年月日
库管员考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
岗位
库管员
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
生产计划完成率
40%
得分
自评
上级
结果
1
交货达成率
40%
达成率98%以上
98%以上为40分
95%以上为30分
90%以上为20分
低于90%为10分
2
生产计划下达准确、及时性
30%
准确、及时下达，不影响正常交货
按要求完成为30分
排单不及时影响生产一次扣10分
3
流程执行率
20%
流程执行率100%
执行率100%为20分
执行率98%以上为10分
考核评分
自评
上级
结果
1
出勤
50%
1级：早八晚五
2级：+0.5小时
3级：+1小时
4级：+1.5小时
5级：+2小时
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
表现
50%
1级：工作时不做工作无关事宜
2级：按制度与工作标准达成结果
3级：没有因为工作质量与业绩扣罚经历
4级：以工作质量为守则，上级是否在场并不重要
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考核人
签字：
年月日
库管员考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
岗位
库管员
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
生产计划完成率
40%
得分
自评
上级
结果
1
交货达成率
40%
达成率98%以上
98%以上为40分
95%以上为30分
90%以上为20分
低于90%为10分
2
生产计划下达准确、及时性
30%
准确、及时下达，不影响正常交货
按要求完成为30分
排单不及时影响生产一次扣10分
3
流程执行率
20%
流程执行率100%
执行率100%为20分
执行率98%以上为10分
考核评分
自评
上级
结果
1
出勤
50%
1级：早八晚五
2级：+0.5小时
3级：+1小时
4级：+1.5小时
5级：+2小时
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
表现
50%
1级：工作时不做工作无关事宜
2级：按制度与工作标准达成结果
3级：没有因为工作质量与业绩扣罚经历
4级：以工作质量为守则，上级是否在场并不重要
某制造企业绩效考核表
10
总经办
品质活动的策划与推动
评审计划,评估效果
10
总经办
合计
100
6.2.3技术部绩效考核表修订日期：2016/8/31
定
量
考核 项 目
考核 指 标
2016年指标
权重（%）
分数计算
数据来源
新产品开发计划完成率
完成项数/计划项数=a%
≥100%
15
总经办
产品质量合格率
合格产品/总产量=a%
≥98.5%
≥75%
15
财务
5、呆滞料库存比率
呆料(三月未用)额/库存总额=a%
≤10%
10
财务
6、退货处理及时率
48小时内处理退货量/退货总量=a%
≥99.5%
5
品管、制造
7、缺货率
未按计划出货量/出货总量=a%
≤0.5%
25
销售部
8、计划费用完成率
实际费用/目标费用
≤100%
20
财务
合计
100
定
性
考核 项 目
10
制造、总经办
品质异常处理的有效性
查验报告,考核过程,评估结果
10
技术、总经办
化验室管理改善的有效性
检查现场,考核过程
10
技术、总经办
品质档案建设与品质报表设置
评审报表,查阅档案
10
总经办
物料标识监督的有效性
考察现场,评估效果
10
计划、总经办
品质管理制度建设及执行的有效性
评审文件,考核过程,评估效果
10
总经办
5、存量控制的有效性
查阅报表，核对存量设定
总经办
品质活动的策划与推动
评审计划,评估效果
10
总经办
合计
100
6.2.3技术部绩效考核表修订日期：2016/8/31
定
量
考核 项 目
考核 指 标
2016年指标
权重（%）
分数计算
数据来源
新产品开发计划完成率
完成项数/计划项数=a%
≥100%
15
总经办
产品质量合格率
合格产品/总产量=a%
≥98.5%
≥75%
15
财务
5、呆滞料库存比率
呆料(三月未用)额/库存总额=a%
≤10%
10
财务
6、退货处理及时率
48小时内处理退货量/退货总量=a%
≥99.5%
5
品管、制造
7、缺货率
未按计划出货量/出货总量=a%
≤0.5%
25
销售部
8、计划费用完成率
实际费用/目标费用
≤100%
20
财务
合计
100
定
性
考核 项 目
10
制造、总经办
品质异常处理的有效性
查验报告,考核过程,评估结果
10
技术、总经办
化验室管理改善的有效性
检查现场,考核过程
10
技术、总经办
品质档案建设与品质报表设置
评审报表,查阅档案
10
总经办
物料标识监督的有效性
考察现场,评估效果
10
计划、总经办
品质管理制度建设及执行的有效性
评审文件,考核过程,评估效果
10
总经办
5、存量控制的有效性
查阅报表，核对存量设定
制造业-绩效考核表(品质主管)
每月漏检来料、制程半成品、成品批次不超过3批。
每超过1批次扣1分
检验及时性
10%
每月来料、制程半成品、成品延期检验批次不超过5次
每超过1批次扣2分
质量问题
改善性
10%
每月重复出现的质量事故不超过5次。
每超过1批次扣2分
质量成本
10%
每月产品质量的失误成本控制在
元以内。
每超过200元扣1分
考核项目
考核指标
限公司
绩效考核表
职位：品质主管版本：A月份：
考核项目
考核指标
权重
绩效标准
评分标准
统计结果
得分
备注
工作绩效
（60%）
客户投诉
客户退货
10%
每月客户投诉不超过2批次。
客户退和次数为零
每超过1批次扣3分。
每退货1次扣5分。
产品出厂
检验合格率
10%
每月产品出厂检验不合格不超过3批次
每超过1批次扣2分
漏检率
10%
权重
绩效标准
评分标准
自评
同事
复评
综合得分
工作态度
工作行为
（20%）
责任心
5%
1．合理安排品管员做好产品检验工作。
2．发现质量异常及时跟进处理。
3．督促检验员及时、准确、完整填写质量报表。
表现优异：5分
表现较好：4分
表现中等：3分
表现一般：2分
表现较差：1分
表现极差：0分
积极性
5%
1．积极主动完成分内工作，从不延误。
表现优异：4分
表现较好：3分
表现中等：2分
表现一般：1分
表现较差：0分
每超过1批次扣1分
检验及时性
10%
每月来料、制程半成品、成品延期检验批次不超过5次
每超过1批次扣2分
质量问题
改善性
10%
每月重复出现的质量事故不超过5次。
每超过1批次扣2分
质量成本
10%
每月产品质量的失误成本控制在
元以内。
每超过200元扣1分
考核项目
考核指标
限公司
绩效考核表
职位：品质主管版本：A月份：
考核项目
考核指标
权重
绩效标准
评分标准
统计结果
得分
备注
工作绩效
（60%）
客户投诉
客户退货
10%
每月客户投诉不超过2批次。
客户退和次数为零
每超过1批次扣3分。
每退货1次扣5分。
产品出厂
检验合格率
10%
每月产品出厂检验不合格不超过3批次
每超过1批次扣2分
漏检率
10%
权重
绩效标准
评分标准
自评
同事
复评
综合得分
工作态度
工作行为
（20%）
责任心
5%
1．合理安排品管员做好产品检验工作。
2．发现质量异常及时跟进处理。
3．督促检验员及时、准确、完整填写质量报表。
表现优异：5分
表现较好：4分
表现中等：3分
表现一般：2分
表现较差：1分
表现极差：0分
积极性
5%
1．积极主动完成分内工作，从不延误。
表现优异：4分
表现较好：3分
表现中等：2分
表现一般：1分
表现较差：0分
制造业工程部各岗位KPI绩效考核表
10
评估规则：1. 达成率少于59%不奖励；2. 达成率在60-69%奖励6分；3. 达成率在7079%奖励7分；达成率在80-89%奖励8分；4. 达成率在90-99%奖励9分；5. 达成率在
100%奖励10分； 6. 达成率在110%奖励11分；按比例类推
10 界定：工程师所负责新项目，按客户要求的交首样日期。在标准时间内完成：10分，
延后1天：5分，延后2天扣完
4.6S管理
开单改善 次数
10
1.6S稽查小组每开一张改善单扣3分。 2.重复开单未改善的每一张单扣5分。
考核人签字
数据来源
资材ERP及品质直 通率 统计表
财务 (此项考核针对部 门订单总和)
业务
6S稽查小组 (品质)
5.教育训练
≥1件
10
界定：本单位每月教育训练实施件数, 1. 2件及以上奖励10分; 2. 1件奖励5分;
当月有请假/迟到/早退/漏打卡每一次扣1分
此项由人事部统一 填写
考核总分: 100
考核得分:
最终得分:
备注: 1. 90~100分， 优秀； 2. 80~90分， 良好； 3. 70~80分，一般； 4. 60~70分 待培养；5. 60分以下：不合格,每月绩效依据考核等级进行定义。 2. 因个人原因造成公司损失超过500元的, 取消当月个人绩效考核资格, 若造成严重后果, 公司保留追究法律责任的权利
人 员：
审核：
核准：
被考核人:
考核月份:
月
工程PE KPI
考核模块 指标名称
目标 权重
考核标准
实际值 得分 考核人签字
数据来源
1.负责机种数 ≥2
15 界定：基本要求工程师负责三个机种，如有超额负责则采取绩效奖励，绩效考核评估
某制造企业绩效考核表
62.3制造总监绩效考核表
定
量
考核项目
考核指标
2016年指标
权重(%)
分数计算
数据来源
生产计划完成率
实际产量/计划产量=a%
≥100%
8
销售部
产品质量合格率（库存抽检）
合格产品量/产品总量=a%
≥98.5%
15
品管部
系统目标人力成本
人力成本费用额/当月销售收入=a%
≤2.5%
10
财务部
产品出品率
产品产量/耗用原料总量=a%
考核产品技术经济竞争力
10
市场部
新产品生产工艺的合理性
考核生产工艺的稳定性、可操作性
10
制造系统
工程项目与新产品技术移交的有效性
[评审文件，评估效果
10
制造系统
新产品与技术改进项目技术档案编制
查阅文件，统计资料
10
总经办
产品特性及化工原料检验标准编制与实施
评审文件考核过程，评估效果
10
总经办
工艺技术改进的有效性
10
总经办
品质活动的策划与推动
评审计划,评估效果
10
总经办
合计
100
6.2.3技术部绩效考核表修订日期：2016/8/31
定
量
考核 项 目
考核 指 标
2016年指标
权重（%）
分数计算
数据来源
新产品开发计划完成率
完成项数/计划项数=a%
≥100%
15
总经办
产品质量合格率
合格产品/总产量=a%
≥98.5%
25
品管部
新产品毛利率
（销售价格—物料成本）/ 销售价格=a%
定
量
考核项目
考核指标
2016年指标
权重(%)
分数计算
数据来源
生产计划完成率
实际产量/计划产量=a%
≥100%
8
销售部
产品质量合格率（库存抽检）
合格产品量/产品总量=a%
≥98.5%
15
品管部
系统目标人力成本
人力成本费用额/当月销售收入=a%
≤2.5%
10
财务部
产品出品率
产品产量/耗用原料总量=a%
考核产品技术经济竞争力
10
市场部
新产品生产工艺的合理性
考核生产工艺的稳定性、可操作性
10
制造系统
工程项目与新产品技术移交的有效性
[评审文件，评估效果
10
制造系统
新产品与技术改进项目技术档案编制
查阅文件，统计资料
10
总经办
产品特性及化工原料检验标准编制与实施
评审文件考核过程，评估效果
10
总经办
工艺技术改进的有效性
10
总经办
品质活动的策划与推动
评审计划,评估效果
10
总经办
合计
100
6.2.3技术部绩效考核表修订日期：2016/8/31
定
量
考核 项 目
考核 指 标
2016年指标
权重（%）
分数计算
数据来源
新产品开发计划完成率
完成项数/计划项数=a%
≥100%
15
总经办
产品质量合格率
合格产品/总产量=a%
≥98.5%
25
品管部
新产品毛利率
（销售价格—物料成本）/ 销售价格=a%
某制造企业绩效考核表
10
总经办
5、存量控制的有效性
查阅报表,核对存量设定
15
财务部
6、仓储管理改善的有效性
查阅帐册,现场检查,接受投诉
15
总经办
7、物料标识的有效性
检查现场,现场考核
12
品管部
8、搬运作业改善的有效性
过程考核,接受投诉
5
制造、各部
9、物料统计体系设立与实施的有效性
查阅报表与档案
10
财务部
10、包装容器管理改善的有效性
10
总经办
品质活动的策划与推动
评审计划,评估效果
10
总经办
合计
100
6、2、3技术部绩效考核表修订日期:2016/8/31
定
量
考核 项 目
考核 指 标
2016年指标
权重(%)
分数计算
数据来源
新产品开发计划完成率
完成项数/计划项数=a%
≥100%
15
总经办
产品质量合格率
合格产品/总产量=a%
≥98、5%
品管部
退货检验及时率
48小时内检验退货量/退货总量=a%
≥99%
10
计划、制造
来料检验准确率
准确批次/合格检验批次=a%
≥99%
15
技术、制造
制程合格率
合格批次/指令单总批次
≥90%
5
品管部
制程检验准确率
准确批次/合计检验批次=a%
≥99%
15
技术、制造
部门目标费用率
实际费用/当月销售收入 =a%
≤0、50%
评审制度与技术文件,考核过程,评估效果
10
技术部
总经办
5、存量控制的有效性
查阅报表,核对存量设定
15
财务部
6、仓储管理改善的有效性
查阅帐册,现场检查,接受投诉
15
总经办
7、物料标识的有效性
检查现场,现场考核
12
品管部
8、搬运作业改善的有效性
过程考核,接受投诉
5
制造、各部
9、物料统计体系设立与实施的有效性
查阅报表与档案
10
财务部
10、包装容器管理改善的有效性
10
总经办
品质活动的策划与推动
评审计划,评估效果
10
总经办
合计
100
6、2、3技术部绩效考核表修订日期:2016/8/31
定
量
考核 项 目
考核 指 标
2016年指标
权重(%)
分数计算
数据来源
新产品开发计划完成率
完成项数/计划项数=a%
≥100%
15
总经办
产品质量合格率
合格产品/总产量=a%
≥98、5%
品管部
退货检验及时率
48小时内检验退货量/退货总量=a%
≥99%
10
计划、制造
来料检验准确率
准确批次/合格检验批次=a%
≥99%
15
技术、制造
制程合格率
合格批次/指令单总批次
≥90%
5
品管部
制程检验准确率
准确批次/合计检验批次=a%
≥99%
15
技术、制造
部门目标费用率
实际费用/当月销售收入 =a%
≤0、50%
评审制度与技术文件,考核过程,评估效果
10
技术部
制造业成绩与效表格
5～0
责任感
处事积极，主动负责
15
处事稳健，无须督促
12
尚尽职守，时须督促
9
处事松散，遇事被动
6
推诿塞责，敷衍了事
3～0
实行力
自动自发，贯彻始终
15
坚守岗位，力求不懈
12
忠于职守，尚能务实
9
因循拖延，行而不力
6
态度冷漠，徒尚空言
3～0
受训课程
时数
出勤率
成绩
其他记录
（4）其他记录
日期
事由
2．考核记录
类别
项目
评分
初核
复审
敏捷
交办任务，提前完成
30
交办任务，按时完成
24
交办任务，偶有延误
18
交办任务，逾期完成
12
交办任务，无法完成
6～0
勤勉
积极进取，认真勤奋
25
自动自发，任劳任怨20Biblioteka 照章行事，尚尽未份15
工作懒散，草率从事
10
迟到早退，怠惰成性
制造业成绩与效表格
制造业成绩与效率增长率考核表典范
员工成绩与效率考核表
姓名部门职称
入公司日期年资任现职日期
1．人事记录
（1）考勤
假别
记录
扣分
旷职（-3分/日）
事假（-1分/日）
病假（分/日）
迟到、早退（分/次）
特休
公假
婚假
丧假
公伤假
产假
合计扣分
本年度未休完特休天数
（2）奖惩
类别
结果
事实
奖
惩
（3）教育训练
责任感
处事积极，主动负责
15
处事稳健，无须督促
12
尚尽职守，时须督促
9
处事松散，遇事被动
6
推诿塞责，敷衍了事
3～0
实行力
自动自发，贯彻始终
15
坚守岗位，力求不懈
12
忠于职守，尚能务实
9
因循拖延，行而不力
6
态度冷漠，徒尚空言
3～0
受训课程
时数
出勤率
成绩
其他记录
（4）其他记录
日期
事由
2．考核记录
类别
项目
评分
初核
复审
敏捷
交办任务，提前完成
30
交办任务，按时完成
24
交办任务，偶有延误
18
交办任务，逾期完成
12
交办任务，无法完成
6～0
勤勉
积极进取，认真勤奋
25
自动自发，任劳任怨20Biblioteka 照章行事，尚尽未份15
工作懒散，草率从事
10
迟到早退，怠惰成性
制造业成绩与效表格
制造业成绩与效率增长率考核表典范
员工成绩与效率考核表
姓名部门职称
入公司日期年资任现职日期
1．人事记录
（1）考勤
假别
记录
扣分
旷职（-3分/日）
事假（-1分/日）
病假（分/日）
迟到、早退（分/次）
特休
公假
婚假
丧假
公伤假
产假
合计扣分
本年度未休完特休天数
（2）奖惩
类别
结果
事实
奖
惩
（3）教育训练
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0
刚愎自用，为众反对
0
3．主管评核
（1）优点
（2）成绩与效率进展
（3）待加强训练课程
考绩总分________________
考绩评等：特优胜优甲乙丙
主管签章_________________
部门负责人________________
总经理_____________________人力资源实用表格,人力资源实用表格,人力资源实用表格,人力资源实用表格.
制造业成绩与效率增长率考核表典范
员工成绩与效率考核表
姓名部门职称___________________
入公司日期年资任现职日期____________
1．人事记录
（1）考勤
假别
记录
扣分
旷职（-3分/日）
事假（-1分/日）
病假（-0.5分/日）
迟到、早退（-0.5分/次）
特休
公假
婚假
丧假
公伤假
产假
合计扣分
20
照章行事，尚尽未份
15
工作懒散，草率从事
10
迟到早退，怠惰成性
5～0
责任感
处事积极，主动负责
15
处事稳健，无须督促
12
尚尽职守，时须督促
9
处事松散，遇事被动
6
推诿塞责，敷衍了事
3～0
实行力
自动自发，贯彻始终
15
坚守岗位，力求不懈
12
忠于职守，尚能务实
9
因循拖延，行而不力
6
态度冷漠，徒尚空言
3～0
ห้องสมุดไป่ตู้判断力
学识专精，判断正确
10
当机立断，思虑周祥
8
分析精实，见解正确
6
犹豫不决，见解平庸
4
依循成规，毫无见解
2～0
企划力
学识丰富，甚多创新
5
稍具学识，常有创新
3
经验平庸，偶有创新
3
见解正确，尚能创新
2
学识欠缺，未能创新
1～0
领导力
领导有方，甚服众望
5
亲切诚恳，颇受好评
3
平易近人，乐与共事
3
言多不实，迭受埋怨
本年度未休完特休天数
（2）奖惩
类别
结果
事实
奖
惩
（3）教育训练
受训课程
时数
出勤率
成绩
其他记录
（4）其他记录
日期
事由
2．考核记录
类别
项目
评分
初核
复审
敏捷
交办任务，提前完成
30
交办任务，按时完成
24
交办任务，偶有延误
18
交办任务，逾期完成
12
交办任务，无法完成
6～0
勤勉
积极进取，认真勤奋
25
自动自发，任劳任怨
刚愎自用，为众反对
0
3．主管评核
（1）优点
（2）成绩与效率进展
（3）待加强训练课程
考绩总分________________
考绩评等：特优胜优甲乙丙
主管签章_________________
部门负责人________________
总经理_____________________人力资源实用表格,人力资源实用表格,人力资源实用表格,人力资源实用表格.
制造业成绩与效率增长率考核表典范
员工成绩与效率考核表
姓名部门职称___________________
入公司日期年资任现职日期____________
1．人事记录
（1）考勤
假别
记录
扣分
旷职（-3分/日）
事假（-1分/日）
病假（-0.5分/日）
迟到、早退（-0.5分/次）
特休
公假
婚假
丧假
公伤假
产假
合计扣分
20
照章行事，尚尽未份
15
工作懒散，草率从事
10
迟到早退，怠惰成性
5～0
责任感
处事积极，主动负责
15
处事稳健，无须督促
12
尚尽职守，时须督促
9
处事松散，遇事被动
6
推诿塞责，敷衍了事
3～0
实行力
自动自发，贯彻始终
15
坚守岗位，力求不懈
12
忠于职守，尚能务实
9
因循拖延，行而不力
6
态度冷漠，徒尚空言
3～0
ห้องสมุดไป่ตู้判断力
学识专精，判断正确
10
当机立断，思虑周祥
8
分析精实，见解正确
6
犹豫不决，见解平庸
4
依循成规，毫无见解
2～0
企划力
学识丰富，甚多创新
5
稍具学识，常有创新
3
经验平庸，偶有创新
3
见解正确，尚能创新
2
学识欠缺，未能创新
1～0
领导力
领导有方，甚服众望
5
亲切诚恳，颇受好评
3
平易近人，乐与共事
3
言多不实，迭受埋怨
本年度未休完特休天数
（2）奖惩
类别
结果
事实
奖
惩
（3）教育训练
受训课程
时数
出勤率
成绩
其他记录
（4）其他记录
日期
事由
2．考核记录
类别
项目
评分
初核
复审
敏捷
交办任务，提前完成
30
交办任务，按时完成
24
交办任务，偶有延误
18
交办任务，逾期完成
12
交办任务，无法完成
6～0
勤勉
积极进取，认真勤奋
25
自动自发，任劳任怨