多体系在安全管理工作中融合的探讨
公司安全管理体系整合的必要性和可行性
公司安全管理体系整合的必要性和可行性摘要:公司同时并行运行ISO9000族三体系、本质安全管理体系、安全生产标准化体系,三体系整合运作是必然的趋势,本文分析体系整合的必要性和可行性,并提出了体系整合的方法和建议。
关键词:ISO 本安安全生产标准化体系整合在竞争愈来愈激烈的今天,企业为了达到竞争中的不败地位,不断地提高企业自身管理优势,不断改进引进新的管理模式和方法。
公司在推行安全质量标准化取得成功的基础上,相继引进了ISO9000族三体系、本质安全管理体系、安全生产标准化体系。
一个企业开展两个或以上的管理体系认证的局面已经形成。
体系整合,是将两种或两种以上管理体系经过整合而形成的综合性管理体系:帮助减少因为体系不同产生的矛盾;增加管理体系产生的效率和效益;体系运行成本减少;可以在组织业绩方面得到多方面的整体增加。
企业为了提高管理效率,将ISO9000族三体系、本质安全管理体系、安全生产标准化体系这三个体系整合在一起运作,已成为必然的趋势。
1 三大安全管理体系简介1.1 ISO9000族三体系即ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和OHSAS 18001职业健康安全管理体系(1)质量管理体系。
在组织的质量管理方面,围绕质量管理方针和目标指挥和控制组织的管理体系。
以顾客满意为目标。
(2)环境管理体系。
用来制定和实施组织的环境工作方针和目标,并管理其环境因素的管理体系。
以员工和社会满意为目标(3)职业健康安全管理体系。
用来制定并实施组织的职业健康安全方针和目标,并管理职业健康安全方面的风险。
以员工满意和企业发展为目标。
1.2 本质安全管理体系是神华集团公司首倡的,其目标是以风险预控为核心,通过持续、全面、全过程、全员参与、闭环式的安全管理活动,在生产过程中力求做到操作无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞,进而实现人员、机械设备、环境、管理的本质安全,切断事故发生的因果链,最终实现杜绝已知规律的、酿成重大人员伤亡的生产事故发生的安全管理目标。
企业如何实现多体系整合管理
企业如何实现多体系整合管理一个业务，因为执行过程中，会存在各种风险，比如质量风险、职业健康安全风险、环境风险、内控风险、法律风险、廉洁风险、贿赂风险、合规风险等，于是，管理者为管理各风险，分别设计了质量管理体系、职业健康安全管理体系、环境管理体系、内控体系、法律风险管理体系、廉洁风险防控体系、反贿赂管理体系、合规管理体系等，它们构成了管理同一个业务的“管理体系丛林”。
如同一座山，各种树木覆盖在同一座山上，组成了丛林。
但是，企业内部管理某业务的各管理体系时，如同一座山上的密密丛林一般，业务执行负重难行！由于经济环境的不断变化和运营环境可控性的逐渐降低，企业管理工具也不得不从单一的追求业绩的绩效体系转为绩效和风险平衡的多体系工具并驾齐驱。
在多体系运行越发成为企业管理常见现象的同时，多体系运行的弊端也渐渐显现。
“到底多体系运行是对还是错？”“是否有更简洁的方式能让企业的管理动作事半功倍？”成为企业领导和企业员工“痛并纠结着的问题”。
1多体系运行的利、弊探讨多体系运行带来了在企业经营中不同维度管理点的被思考和被关注，使企业在稳定追求业绩的同时，时刻被提醒风险点的运作安全。
同时由于不同的体系被分管在不同的部门，它可以带来专业性和专注化的成功。
既然多体系运行有这些好处，那么为什么在企业看到的是另一番景象：重复工作；执行中出现冲突；资源消耗大；各级人员都感觉混沌和疲倦……在经过与企业的多次接触后，我发现多体系运行之所以发生了不完美的撞车，通常基于如下几点原因：1、体系运行价值未被清晰识别就匆忙上阵。
体系推行是为做而做。
在企业，因为不同体系的关注点的不同，对应体系的主管部门也不同。
这样就容易形成地方割据。
主管部门在推行对应体系的时候更多的是把推行工作当成一场运动或者一次性的绩效工作，而没有考虑体系长期运作所需要的基础管理夯实，也缺少对已经存在的体系基础可借鉴部分的评审。
所以就形成了：轰轰烈烈的启动、浅尝辄止的培训、漫长的文件编写、频繁的检查、形式化的总结工作套路。
党建工作与安全管理融合路径的探索与思考
课题研究成果荟萃105Enterprise Civilization2022年第8期坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。
安全生产是中化物流的“脉”和“本”。
作为承担战略物资储备职责的石化仓储物流央企，中化能源物流有限公司（以下简称：中化物流或公司）党委将安全生产工作作为重要政治任务，着力探索党建工作与安全管理深度融合的思路与举措，并在实践中收获了明显的融合效果，为保障国家战略石油储备安全夯实了管理基础。
党建工作与安全管理融合路径的探索中化物流党委从“筑基”“强根”“固魂”“赋能”四个阶段，就党建工作与安全管理深度融合进行了探索与实践。
“筑基”阶段：聚焦健全党的基层组织，实施党建工作与安全管理融合“三红”工程在实施党建工作融入安全管理初期，中化物流党委针对公司基层党员比例不高、仍存在“空白班组”、党组织建设不尽完善、党建工作和业务工作仍存在“两张皮”等问题，提出并推进了以“红色引擎”“红色心脏”“红色大脑”为主要内涵的“三红”工程，立足于企业安全管理工作实际需要，推进党的基层组织建设，确保“支部建在连上”，保证党的组织全覆盖。
在公司层面，总部负责安全管理工作的QHSE （质量健康安全环保）部和负责党建工作的党群工作部成立联合党支部，通过支委会定期沟通企业安全管理情况及存在的困难和需求，定期向公司党委报告工作开展情况，打造公司层面党建工作与安全管理并驾齐驱的“红色引擎”。
在安全生产一线，充分结合安全生产“网格化”管理要求，确保生产网格中党支部和党小组应建尽建，并在没有党员的网格中全面开展“党员结对进网格”活动，构建在生产网格中“输送”安全意识的“红色心脏”。
在工程建设时期，在建筑工地成立临时党支部，通过开展党组织生活，组织公司及各方承包商党员、干部共同学习，形成重大工程现场促进全员提高安全意识的“红色大脑”。
“强根”阶段：聚焦发挥党组织和党员作用，开展党建工作与安全管理融合“双带头攻坚”行动为切实推动党建工作融入安全管理，中化物流党委组织开展了“我是党员我带头、我是干部我带头”的“双带头攻坚”行动，促进基层党组织和广大党员在公司急难险重任务和安全生产中发挥引领和表率作用。
安全管理制度与质量管理体系的融合
01
安全管理制度和质量管理体系的概述
安全管理制度的定义和重要性
定义
安全管理制度是企业为了保障员工人 身安全和财产安全，预防事故和职业 病的发生，而制定的一系列管理规定 和操作规程。
重要性
安全管理制度能够有效地降低企业风 险，保护员工生命安全和身体健康， 提高企业的社会形象和经济效益。
质量管理体系的定义和重要性
制定统一的安全与质量管理标准，明确工作要求 和流程，确保两者在工作中的一致性。
克服安全与质量管理实施中的障碍
建立有效的沟通机制
加强部门间沟通与协作，确保安全与质量管理的信息能够及时 传递和共享。
优化管理流程
对安全与质量管理流程进行整合和优化，消除重复和不必要的环 节，提高工作效率。
强化监督和考核机制
定义
质量管理体系是企业为了确保产品或服务的质量，而建立的一套完整的管理体 系，包括质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等方面的活动。
重要性
质量管理体系能够提高企业的质量管理水平，确保产品或服务的质量符合要求 ，增强企业的市场竞争力，提高客户满意度。
安全管理制度和质量管理体系的关联性
共同目标
相互促进
建立安全与质量管理的协同机制
跨部门协同
建立跨部门的安全与质量管理协 同机制，加强各部门之间的沟通 与合作，共同推进安全与质量管 理工作。
信息共享
建立信息共享平台，及时传递安 全与质量管理的相关信息，提高 工作效率和协同效果。
资源整合
整合各部门的安全与质量管理资 源，形成合力，共同应对安全与 质量问题。
积极引进具有丰富经验和专业技 能的安全与质量管理人员，为团 队注入新鲜血液和活力。
05
安全管理制度和质量管理体系融合的 未来发展
多种管理体系的整合方法
多种管理体系的整合方法摘要]：本文作者在对国家已经发布的质量、环境、安全管理标准进行分析的基础上，提出了在新时期将多种管理体系整合为一体进行贯彻的思路，为组织简捷高效地贯彻多种管理体系提供了良好的途径。
[关键词]：管理体系整合方法GB/T19001《质量管理体系——要求》idtISO9001标准的发布和其在国内的实施经验证明，通过贯彻先进管理标准来提高组织的管理水平和综合实力是一条切实可行的途径。
GB/T24001-1996《环境管理体系——规范》idtISO14001、GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系——规范》的相继发布，为组织进一步提高管理水平提供了依据。
从趋势上看，国家可能继续发布其它管理标准。
那么，如果组织同时贯彻多种管理标准（包括组织内部管理标准），就必然会遇到多种管理体系之间及其与现行组织运行模式的矛盾，而必须寻求最为简捷有效的贯彻方法。
笔者研究后认为，组织应将多个管理体系整合成一体化体系后进行贯彻。
以下是笔者对于多个管理体系整合的探讨。
1 多种管理体系整合的可行性各管理标准间存在的相同之处和一体化体系所具有的优势是进行多种管理体系整合的基础。
1.1 各管理标准的相同之处1.1.1 目的相同各管理标准表面看分别是为了推动组织实现质量、环境、安全等不同方面的目标。
其根本目的则是从不同的角度推动组织进步，进而实现组织整体素质提高和实力增强。
1.1.2 管理的机理相同各管理标准为使组织以最小的投入获得最大效益，以最高效率地实现组织的管理方针和目标，都要求组织内各个层次、各个区域、各个专业的管理及各项活动都最精确地指向组织的管理方针和目标，减少因方向偏差导致的成本损失。
1.1.3 方法相同各管理标准从总体思路到要素要求等，都强调和运用PDCA循环的原理。
同样，在标准的建立、实施、审核及改进中PDCA循环也应得到全面的推广应用。
1.1.4 理念相同“追求持续改进”是各管理标准提倡的重要理念。
浅谈如何将安全工作融入到日常管理工作中
浅谈如何将安全工作融入到日常管理工作中日常工作中的安全管理是我们开展各项工作的基础和支撑点，所以如何做好日常工作的安全管理就成为我们工作的重中之重。
“安全”工作是开展所有工作的前提，更是所有工作的基础，做好了安全管理工作才是做好各项工作的前提。
随着油田原油上产任务越来繁重，安全管理工作难度也随之增大，安全工作要与日常管理工作逐步融合，达到有机的统一。
以安全管理、安全教育、安全培训为手段，逐步提高员工安全工作的观念和意识。
各类安全事故的实例证明，每一起安全事故都是血淋淋的教训，都是触目惊心的。
事故的原因有时很简单，都是因为一些违章引起的：每次发生的事故不外乎以下这些内容：某某安全意识淡漠，严重违反《操作规程》操作；某某安全责任心不强，麻痹大意习惯性违章；某某对现场设备不熟悉，所做的安全措施不完善；没有做好事故的维护保养造成事故等等。
因此，在日常的工作中推进规范化、推进合规管理、推进QHSE管理就成为日常安全管理工作的重点。
一、强化日常工作中的安全教育，牢固树立安全意识和安全观念，是提高日常工作中安全管理的第一步。
安全教育不能纸上谈兵，而要从实际出发，突出安全工作“以人为本”的理念，牢固树立员工的安全意识，是搞好安全管理工作的关键。
在日常工作中，科室工作只注重具体业务工作，对安全工作重视不够，安全工作只停留在口头上、笔记本上，而没有真正落实到行动上，深入到思想上、意识观念中，只有在意外发生时才能够引起重视，安全工作只是被动地做；虽然我们时时讲、周周学、月月喊“安全第一，预防为主”，每次开展各项工作前领导也要求大家将它牢记在心，安全工作规程翻破了一本又一本，安全学习记录是厚厚一大叠，但事故还是在出，为什么所有的工作都做到位了但还是出事故，分析其原因，结果大都数都是由于“违章”所造成的，所以我们安全工作的重点就是如何遵章守纪，当我们每一个员工在刚刚踏入油田工作的大门时，就开始接受进厂“三级”安全教育。
我想不会有人对安全工作规程、操作规程、油田安全的各项规章制度有任何怀疑，这些规章制度都是鲜血教训所凝结的经验，每个人都对这些耳熟能详，却不能落实到行动上，从员工无所适从，究其原因就是抱着及格就行的思想，心存侥幸心理，心里头少了安全生产这根弦，在这些事故发生之后对其他人起到警示作用，于是我们在事故发生后处置的基础上，逐渐形成了安全管理中的“三不放过”原则。
谈谈管理体系融合
谈谈管理体系融合李葆文当今的企业被越来越多的体系所困扰。
众所周知，质量体系从TQM，到ISO9000系列，再到6西格玛体系；后来又出现环境标准ISO14000系列，杜邦或者诺萨安全管理体系以及安全标准ISO18000系列，将职业健康加进来又产生了OHSAS, HSE等复合型的标准体系。
在汽车制造、组装业先后出现聚焦于质量的QS9000、VDA6.1，以及后来的TS16949等标准，在制药和食品行业还出现了GMP标准体系。
除了上述体系之外，在成本效率方面出现了丰田生产系统TPS, 继而被提炼成准时化生产JIT和精益生产LP; 设备管理方面还相继出现了PM, RCM, TPM, TnPM等管理体系。
在企业运营管理方面，平衡记分卡BSC，以及卓越绩效管理体系方兴未艾。
近年来国际上一种“社会责任体系”又应运而生。
企业经常会遇到多体系碰撞的局面。
不少高层管理者就像时装表演一样不断的变换着管理体系外衣。
由于体系众多且不断变换，让基层员工感到应接不暇，甚至产生很大的抵触。
有的员工讽刺说：我们老板一个月推出一个招牌菜，这个还没消化完，下一个又来了。
这里发生了一个悖论，员工每天来上班是干什么的？他们除了要完成生产、工作任务，应该要保证产品与服务质量，降低费用成本，还要维护好设备，减少停机，做好现场改善，另外还要避免伤害工友，做好自我安全防范，还要保护环境。
似乎所有的体系都要在员工行为规范上有所体现。
归根结底，所有体系真正落地就要落实到每个基层班组和每个员工身上。
否则，任何体系不过是纸上谈兵！另一方面，我们又不需要过多的增加员工非生产方面的时间投入，让员工更专注于自己的主业。
员工和企业的管理者都遇到这种两难的尴尬。
企业的高管在导入体系之前，首先需要回答两个问题。
1.企业到底适宜推进何种管理体系？2.导入的体系与其他管理体系是并行还是融合？关于第一个问题，笔者认为不是所有的体系对于所有类型的企业都是最适宜的。
尽管质量体系适宜于所有企业，但在不同类型的企业发挥的作用也是不同的。
推进企业安全生产融合管理整体提升（三篇）
推进企业安全生产融合管理整体提升企业安全生产是一项与企业发展息息相关的重要工作，关系到企业的可持续发展和员工的生命财产安全。
为了提升企业安全生产管理水平，实现企业安全生产融合管理的整体提升，我们可以从以下几个方面进行推进。
一、健全安全生产管理体系1.制定安全生产管理制度和规范，明确责任和权限，建立健全安全生产管理体系。
2.建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员安全生产的责任和义务，并形成科学合理的奖惩机制，激励和约束相关人员。
3.加强培训，提升管理人员和操作人员的安全意识和技能，确保他们具备安全生产管理的基本知识和能力。
二、加强安全生产风险评估和控制1.建立完善的安全风险评估制度，对企业内部各个环节的安全风险进行评估，及时发现和解决问题。
2.建立完善的安全风险监控和预警机制，及时掌握安全生产风险的动态变化，加强风险控制和预防措施。
3.加强安全设备和技术装备的管理和维护，保证其正常运行和有效性。
三、加大安全生产宣传教育力度1.组织开展安全生产宣传教育活动，提高员工的安全意识和安全技能，增强他们的安全防范能力。
2.加强员工参与安全生产管理的主动性，鼓励员工提出安全改进建议和意见，形成良好的安全生产氛围。
3.加强与行业协会、技术研究机构等的合作，利用各种渠道和平台传播安全生产知识和经验，促进企业安全生产管理的共同提升。
四、加强与相关部门的合作和协调1.与政府监管部门建立有效的沟通渠道，及时了解有关安全生产法律法规和政策的变化，确保企业安全生产管理符合相关要求。
2.加强与当地公安、消防等安全管理部门的联系和合作，共同维护企业的安全稳定。
3.定期向相关部门报告企业安全生产的情况，接受其监督和检查，为企业安全生产管理提供有力的支持和保障。
在推进企业安全生产融合管理整体提升的过程中，还需要不断总结经验，进行效果评估，不断修正和完善各项工作。
只有形成科学规范的安全生产管理体系，加强风险评估和控制，注重宣传教育，加强与外部部门合作和协调，才能够实现企业安全生产管理的整体提升，最终保障企业的安全稳定和可持续发展。
论企业质量体系与安全体系建设的融合
论企业质量体系与安全体系建设的融合孙力内蒙古金岗重工有限公司【摘要】在整个企业生命周期中，产品质量和现场安全都是对企业的发展乃至生存至关重要的基石，而质量和安全都不是孤立的简单事物工作，都是自成体系的系统工作，都有大量的基础工作要做。
而大多数企业往往分而治之，质量体系与安全体系分属不同部门独立管理，一方面加大了管理难度，同时也不利于企业的协调发展。
在此种情况下，一种新的管理模式应运而生，它的推行将达到意想不到的效果。
【关键词】质量安全融合一、体系的概念体系，泛指一定范围内或同类的事物按照一定的秩序和内部联系组合而成的整体，是不同系统组成的系统。
针对纷繁复杂的管理性事物，依照系统的方法，对事物进行归类划分，整合为体系，将会对整个管理过程简化，提升管理效率，优化管理成果。
二、质量体系概述目前，中国全面推行着以ＩＳＯ９０００１：２００８标准要求为基础的质量管理体系，截止２０１１年７月，仅呼市地区就有３１７家企业通过了ＩＳＯ９０００认证。
１．ＩＳＯ简介。
ＩＳＯ是标准化组织的英语简称，其全称是ＩｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌＯｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎｆｏｒＳｔａｎｄａｒｄｉｚａｔｉｏｎ。
它成立于１９４７年２月２３日。
它的前身是１９２８年成立的“国际标准化协会国际联合会”。
它是世界上最大的、最具权威性的标准化专门机构，是联合国经社理事会和贸发理事会的最高一级咨询组织。
ＩＳＯ的宗旨是：在世界范围内促进标准化工作的发展，以便于国际物资交流和互助，并扩大在文化、科学、技术和经济方面的合作。
它的主要活动是制订ＩＳＯ标准，协调世界范围内的标准化工作，共同研究有关标准化问题。
２．ＩＳＯ９０００族标准中的八项质量管理原则。
以顾客为关注焦点；领导作用；全员参与；过程控制；管理的系统方法；持续改进；基于事实的决策方法；与供方互利的关系。
这八项管理原则是标准的精髓与灵魂，贯穿于整个标准的思想中，它们的执行必将推动企业的健康发展。
３．ＩＳＯ９０００标准的应用。
三大管理体系整合的基本方法
ISO9001，ISO14001,OHSAS18001三标管理体系整合的基本方法—-QMS、EMS、OHSMS三标管理体系整合的基本方法三个管理体系的整合通常需要经过几个步骤,要经历从组织整合、文件整合、作业整合、到持续改进整合等.然而即使是这样也许仅仅是两个或三个管理体系的部分整合，真正意义上的完全整合有赖于组织有关方面经验的积累，以及推行管理体系整合的决心和效果.一、组织机构与职责的整合——组织整合1、组织机构和职责划分的重新设置三个管理体系的整合首先要从组织内部有关管理体系的组织机构入手。
由于质量管理体系通常没有包含组织所有的部门,特别是与质量管理没有直接关系的生产辅助部门、后勤部门及相关现场，但是环境管理体系和职业健康安全管理体系必须是全员参与,即体系包括组织的全体员工和所有部门，因此，在进行三个管理体系整合时，需要重新考虑管理体系的组织机构设置。
质量管理体系虽然不必含盖所有部门，但需要在整合的管理体系组织机构图中明确注明。
整合的管理体系的职责需要重新划分.绝大多数组织质量管理的归口部门与环境、安全、卫生管理的归口部门不同，而相对来说质量管理的职责划分通常是比较全面的。
在进行三个管理体系整合时,必须将已有的质量、环境、安全、卫生管理职责重新整理，从管理体系整合的角度归并组织的职责描述，尤其是应考虑将三个体系的管理职能合并到一个主管部门，以便于统筹管理体系运行，减少组织因多头管理造成的低效和内耗。
三个管理体系的管理者代表最好由一人集“三个代表”于一身.由于职业健康安全管理体系对于管理者代表的人选有特殊要求，即必须由高层管理人员（董事会或执委会人员）担任，因此，三个管理体系共同的代表人选也必须出自最高管理者的副职。
管理者代表的行政职位比较高，有助于统一指挥和协调三个管理体系的整合工作，提高组织内部管理的有效性。
2、内审员双重或三重资格培训和多体系参与内审员是组织内部建立、整合、维护三个管理体系的主要力量.在三个管理体系未整合之前，组织的质量管理内审员与安全卫生管理内审员几乎不会由同一个人兼任。
安全标准化和双体系
安全标准化和双体系首先，安全标准化和双体系对企业的意义重大。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想长期稳定发展，就必须注重安全生产和质量管理。
安全标准化和双体系的实施可以帮助企业建立起科学的管理体系，规范生产经营行为，提高生产效率，降低生产成本，增强企业的竞争力。
同时，安全标准化和双体系的实施还可以有效预防和减少事故的发生，保障员工的人身安全，提高产品质量，增强企业的社会责任感，树立良好的企业形象。
其次，安全标准化和双体系的实施方法主要包括以下几个方面。
首先，企业应当制定和完善相关的安全标准和质量管理体系，明确各项工作的责任人和具体要求。
其次，企业要加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和质量意识。
同时，企业还应当建立健全的安全生产和质量管理制度，加强对生产过程的监控和检查，及时发现和解决存在的安全隐患和质量问题。
最后，企业还应当加强与相关部门和社会公众的沟通和合作，共同推动安全标准化和双体系的实施，形成良好的社会氛围。
最后，安全标准化和双体系的实施效果是显著的。
通过安全标准化和双体系的实施，企业可以提高生产效率，降低生产成本，增强市场竞争力。
同时，安全标准化和双体系的实施还可以有效预防和减少事故的发生，保障员工的人身安全，提高产品质量，树立良好的企业形象。
此外，安全标准化和双体系的实施还可以带动相关产业的发展，促进社会的和谐稳定。
综上所述，安全标准化和双体系对企业的意义重大，实施方法主要包括制定安全标准和质量管理体系、加强员工教育培训、建立健全的管理制度、加强沟通合作等方面，实施效果显著。
因此，企业应当高度重视安全标准化和双体系的建设，积极推动安全标准化和双体系的实施，为企业的可持续发展和社会的和谐稳定作出积极贡献。
消防安全管理体系如何与安全生产相融合
消防安全管理体系如何与安全生产相融合在当今社会，安全生产是企业发展的重要基石，而消防安全管理体系则是保障安全生产的关键环节之一。
如何将消防安全管理体系有效地与安全生产相融合，实现全面、系统的安全保障，是每一个企业和组织都需要深入思考和积极实践的重要课题。
消防安全管理体系与安全生产的融合，首先体现在目标的一致性上。
安全生产的目标是预防和减少事故的发生，保障员工的生命财产安全，促进企业的可持续发展；而消防安全管理体系的目标同样是预防火灾事故，保护人员和财产免受火灾的威胁。
两者的共同目标决定了它们在本质上是相互关联、相互促进的。
从制度层面来看，企业需要建立健全一套完善的安全管理制度，将消防安全管理的要求纳入其中。
这包括明确各级管理人员和员工在消防安全方面的职责和义务，制定详细的消防安全操作规程，如用火、用电、用气的安全规定，以及消防设施和器材的维护、保养制度等。
同时，要建立严格的安全检查和隐患排查制度，定期对生产场所进行消防安全检查，及时发现和整改火灾隐患。
在人员培训方面，安全生产培训应涵盖消防安全知识和技能的内容。
新员工入职时，要进行全面的安全培训，包括消防安全法律法规、火灾预防知识、火灾逃生自救方法等。
对于老员工，也要定期组织消防安全培训和演练，不断强化他们的消防安全意识，提高应对火灾的能力。
此外，还可以通过设立奖励机制，鼓励员工积极参与消防安全管理工作，提出合理化建议和改进措施。
在设施设备的管理上，要确保消防设施和安全生产设备的同步规划、同步建设、同步投入使用。
例如，在厂房的设计和建设过程中，要合理规划消防通道、疏散楼梯和安全出口，配备符合要求的消防设施和器材，如火灾自动报警系统、自动喷水灭火系统、灭火器等。
同时，要对这些设施和设备进行定期的维护和检测，确保其在关键时刻能够正常运行。
风险评估和应急预案也是融合的重要方面。
企业要对生产过程中的火灾风险进行全面的评估，分析可能引发火灾的危险因素，制定相应的预防措施。
安全管理与质量管理的融合与提升
安全管理与质量管理的融合与提升随着社会的发展和进步，安全管理和质量管理在各个领域中变得越来越重要。
安全管理主要关注人员和设备的安全，质量管理关注产品和服务的质量。
但是，仅仅把安全管理和质量管理看作两个独立的系统是不够的，实现真正的管理效果需要将二者进行融合和提升。
本文将探讨安全管理与质量管理的融合与提升的重要性以及如何实现。
一、融合安全管理与质量管理的重要性融合安全管理与质量管理可以带来以下几个重要的好处：1. 提升组织绩效：通过融合安全管理与质量管理，可以减少事故和质量问题发生的可能性，提高生产效率和产品质量，从而增强组织的整体绩效。
2. 增加员工满意度：安全管理和质量管理的融合，可以为员工提供一个安全、稳定和高质量的工作环境，提高员工的满意度和归属感。
3. 提高品牌形象：融合安全管理与质量管理，可以帮助组织树立良好的品牌形象，赢得客户的信任和忠诚度。
4. 降低成本和风险：有效整合安全管理和质量管理的流程，可以减少重复工作，避免冲突和错误，从而减少成本和风险。
二、实现安全管理与质量管理的融合与提升的方法为了实现安全管理与质量管理的融合与提升，可以采取以下方法：1. 制定统一的策略和目标：组织应该确定统一的安全管理和质量管理的策略和目标，确保能够在实践中进行有效的融合。
2. 整合管理体系：将安全管理和质量管理的体系进行整合，确保二者之间的协同工作。
可以考虑引入统一的文件管理系统、培训计划和绩效评估体系。
3. 进行交叉培训：为安全管理人员和质量管理人员提供相应的培训，使他们了解对方的工作内容和关注点，提高彼此之间的理解和合作。
4. 建立安全与质量绩效指标：制定一套统一的安全与质量绩效指标，用于度量和评估组织的绩效，以及安全和质量的改进效果。
5. 开展综合管理审计：定期进行综合管理审计，检查安全管理和质量管理的有效性和符合性，并提出改进意见和建议。
6. 加强信息沟通和共享：建立信息沟通和共享机制，保持安全管理和质量管理之间的及时、准确的信息交流，促进问题解决和经验分享。
推进企业安全生产融合管理整体提升
推进企业安全生产融合管理整体提升背景介绍企业安全生产和融合管理已成为当前企业发展的重点问题之一。
近年来，随着社会经济的不断发展，企业安全和生产管理面临着越来越复杂的环境与压力。
企业需要不断提升自身的综合管理水平，将安全生产与融合管理融为一体，进一步促进企业整体提升。
推进企业安全生产融合管理整体提升的必要性1.保障员工生命安全安全生产的核心是保障员工的生命安全，一旦因为安全事故导致员工受伤或死亡，企业将面临严重的财务损失、名誉破坏以及其他负面影响，会给企业带来巨大的损失。
2.提高企业竞争力企业安全生产与融合管理融为一体，可以提高企业的综合实力和竞争力，增强企业品牌形象，从而吸引更多的合作伙伴和客户。
3.遵守国家法律法规企业安全生产与融合管理是一项基本的法律义务，只有做好了安全生产与融合管理工作，企业才能在法律框架下合法经营，并更好地履行社会责任。
推进企业安全生产融合管理整体提升的主要措施1.制定企业安全管理制度在企业内部制定安全管理制度，明确企业的安全管理职责和权利，并将其纳入企业日常管理体系之中。
2.注重员工安全教育培训在企业内部加强员工安全教育，提高员工的安全素养，增强员工的安全保障意识和管理能力。
3.完善安全制度管理加强对安全制度的管理，制定完善的安全制度，定期检查效果，对不符合要求的制度及时进行修正。
4.整合安全生产和融合管理将安全生产与融合管理进行整合，强化安全管理的科学化、规范化，提高整体的管理水平，依托智能化系统，对企业的安全生产和融合管理进行全方位的监控和预警。
5.强化安全生产管理加强对安全生产管理的监督和管理，提高安全生产工作的质量和水平，为企业的发展提供强有力的保障。
避免推进企业安全生产融合管理整体提升中的误区1.只注重单个方面，忽视整体管理水平的提升。
企业在安全生产和融合管理方面不能只注重某一方面，而是要从整体角度进行分析，提高企业的整体管理水平。
2.忽视安全生产工作的重要性。
论多管理体系融合运行模式在企业中的探索与应用
论多管理体系融合运行模式在企业中的探索与应用随着企业内部管理体系的不断完善和市场环境的不断变化，企业管理模式的创新和探索成为了企业发展的必然选择之一。
在这种情况下，多管理体系融合运行模式成为了一种备受关注的管理模式。
本文将从多管理体系融合运行模式的概念、特点、优势和应用实践等方面进行探讨，并以某企业为例，分析该企业在实践中的经验与教训，以期为更多企业的管理实践提供借鉴和启示。
一、多管理体系融合运行模式的概念和特点多管理体系融合运行模式是指企业在管理实践中，同时采用了不同的管理体系和方法，并通过融合运行，充分发挥各自优势，以达到更好的管理效果。
多管理体系融合运行模式的特点主要包括以下几个方面：2. 综合性：多管理体系融合运行模式是在综合考虑企业内外部环境和资源的基础上，结合企业自身的特点和需求，采用多种管理体系和方法，形成一种全面综合的管理模式。
3. 灵活性：多管理体系融合运行模式强调灵活性和适应性，可以根据企业的实际情况和需求，随时进行调整和改变，以适应不断变化的市场环境和经营需求。
4. 创新性：多管理体系融合运行模式鼓励管理创新和实践探索，不断寻求新的管理理念和方法，并将其融入到企业的管理实践中，以提高管理的效率和效果。
以上特点使得多管理体系融合运行模式成为了一种具有较强适应性和创新性的管理模式，能够更好地适应当今复杂多变的市场环境和企业的管理需求。
多管理体系融合运行模式相较于传统的单一管理体系模式，具有许多显著的优势，主要包括以下几个方面：1. 融合效益：多管理体系融合运行模式能够充分发挥各种管理体系和方法的优势，形成相互之间的融合效益，提高管理的效率和效果。
4. 整合资源：多管理体系融合运行模式能够整合企业内外部的各种资源，形成更好的资源配置和利用效益。
5. 降低风险：多管理体系融合运行模式能够通过多元化的管理方式和方法，降低管理风险并提高企业的抗风险能力。
多管理体系融合运行模式在企业中的应用实践具有非常重要的意义。
浅谈各管理体系的融合步骤
浅谈各管理体系的融合步骤⽬前，⾏业内各单位相继导⼊了《ISO9000质量管理体系》、《ISO14000环境管理体系》、《GB/T28001职业健康安全管理体系》、《ISO10012测量管理体系》、《GB2331能源管理体系》等各种管理体系。
各类管理体系都是按照PDCA思路，围绕产品实现过程，将标准化的相关活动和资源作为过程进⾏管理，涵盖了企业的全部或某⼀领域的⽣产经营活动。
各体系之间相辅相成的，通过寻找各环节的改善点，精简程序，提⾼效率，最⼤限度地消除价值链中的冗余，不断提⾼企业整体管理⽔平和市场竞争⼒，让企业依据需求定职能、按照职能树⽬标、根据⽬标⽴标准，⽤最有效的⽅法达到企业最佳运⾏效果。
然⽽，⾯对各种管理体系，要发挥出我们预期的效果，必须对这些体系进⾏整合。
笔者就如何实施各管理体系的融合谈谈粗浅的看法。
⼀是现状调研，制定整合⽅案。
依据调研的结果，可组建相关的管理体系融合编制⼩组，制定详细的编写实施计划，明确体系编制⼩组成员各⾃的职责与分⼯（如编写、检查、审核任务分配）、完成期限、⽬标与预期、监督⼈员等。
按体系编写实施计划要求，监督⼈员应定期监督，并及时提出意见和建议向编制⼩组负责⼈汇报，切实按实施计划、保质保量按时完成编写⼯作任务。
可以《ISO9000质量管理体系》为基本框架，运⽤过程⽅法，引⼊流程、能⼒架构等先进管理理念，全⾯梳理企业管理职责和业务流程，并优化、简化，实现流程化管理。
⼆是整合体系，实现业务全覆盖。
突出体系整合的特点，共性要素执⾏同⼀管理要求，个性要素单独作为体系条例列出，所策划的体系标准条款既要符合公司主要管理过程，⼜要满⾜相关标准的认证和评审要求，认真分析各种管理⽅法的本质和特点，找准它们最恰当的对接点，合并重复内容，实现管理“瘦⾝”。
可采⽤列表的⽅式对通⽤要求进⾏⽐较整合，对特殊要求可列⼊第⼆或第三层次程序⽂件或作业指导书的编写范围，对强制性的要求，按其特定要求可列⼊第⼀层次质量⼿册或第⼆层次⽂件的编写。
安全生产融合方案
安全生产融合方案安全生产融合方案是指在生产过程中，将安全管理与生产管理相结合，通过安全设备、安全技术、安全制度等多方面手段，全面提升企业的安全管理水平，保障生产过程的安全和稳定运行。
下面是一份500字的安全生产融合方案，供参考：安全生产是企业发展的基石，也是保障员工安全与健康的重要保障。
我公司一直高度重视安全生产工作，为了更好地推进安全生产工作的深化与提升，我们制定了以下的安全生产融合方案：第一步，建立健全安全生产管理体系。
我们将推行全员安全责任制，建立健全安全生产管理体系，实行科学合理的安全管理制度，明确人员分工与职责，在管理层面形成安全生产的全面覆盖。
第二步，提升安全意识与技能。
我们将组织开展各类安全培训与教育活动，提高员工的安全意识与技能水平。
通过不定期的演练与模拟实践，加深员工对安全事故的认识与预防能力，为紧急情况的应对提供有效保障。
第三步，引入先进的安全设备与技术。
我们将加大投入，引进高智能的安全设备与技术，如监控系统、安全报警系统等，以实现对生产过程中安全状况的实时监控与预警，及时发现和处理潜在的安全隐患。
同时，我们还将与相关科研机构和行业协会合作，开展安全技术创新研究，不断提升安全技术水平，保障生产过程的安全与稳定运行。
第四步，完善安全应急预案体系。
我们将制定健全安全应急预案，明确各部门的应急职责与协作机制，加强预案演练与评估，提高员工应急处置能力。
同时，配备足够的安全救援力量与装备，确保在紧急情况下的快速响应与处置，最大程度减少人员伤亡和财产损失。
第五步，加强安全监督与评估。
我们将建立健全安全监督与评估机制，定期对安全生产工作进行全面检查与评估，发现问题与不足，并及时进行整改与改进。
同时，我们还将积极响应政府相关政策，接受第三方的安全审核与评价，不断提升安全生产管理水平。
通过以上的安全生产融合方案，我们将全方位、多角度地加强企业的安全生产工作，提升员工的安全意识与技能，引进先进的安全设备与技术，完善应急预案体系，加强安全监督与评估，全面提升企业的安全管理水平，为员工的安全与健康提供有力保障。
浅谈双体系建设在企业安全管理中的作用
浅谈 "双体系 "建设在企业安全管理中的作用摘要：企业安全管理工作的开展对于企业的平稳运行发展来说是至关重要的，而“双体系”建设是企业安全管理开展的一种重要举措，对于有效的实现企业安全生产有很大的推动作用。
但是当前仍然有很多人对于“双体系”建设的了解比较浅薄，因此影响了其在企业安全管理中的广泛应用。
本文中我们就将针对“双体系”建设在企业安全管理中的作用进行深入探究，希望可以将“双体系”建设更好的应用在当前企业的安全管理工作中来推动企业的平稳运行发展。
关键词：“双体系”；安全管理；作用企业安全管理工作的开展过程中可以有效的避免企业安全事故的发生，从而保证相应企业的社会正面影响和安全生产。
但是企业安全管理工作开展中也需要通过相应的管理制度建设来更好的督促企业的安全生产和规范操作，而“双体系”建设可以在很大程度上帮助企业实现安全管理，因此在当前的企业安全管理中“双体系”建设得到了推广应用。
接下来我们就来具体探讨了解一下。
一.“双体系”概述双体系建设通常是指风险分级管控和隐患排查治理体系建设。
风险通常是指生产安全事故和健康损害事件发生的可能性和严重性的组合，通过风险的分级管控可以有效的避免相关生产安全事故和健康损害事件的发生，保证企业内部工作人员的健康工作，与此同时也可以保障企业的安全运行。
风险分级管控更加注重对于工作危害的分析，通过相应生产中的危险源的有效分析来制定相应的管控措施，从而保证企业内部各项工作的正常运行。
二.“双体系”的建设双体系建设管理过程中会对企业安全生产过程中所存在的相关危险源进行有效的辨别分析，从而不断的实现生产过程中生产材料等的规范应用，通过健全相关的管理制度来使生产过程的安全能够得到有效的管控。
“双体系”建设过程中充分考虑到企业安全管理过程中人、设备以及环境的影响从多方面企业生产的规范化和统一化。
首先，企业安全生产管理过程中一线操作人员的专业素养对于更好的保证安全生产是非常关键的，因此首先需要加强对于人才队伍的管理，更好的提升基层员工的专业素养，使其的日常操作能就能够更加的规范化。
安全生产标准化体系与双控体系在企业中的融合建设探索
安全生产标准化体系与双控体系在企业中的融合建设探索摘要：企业在推进自身的安全生产标准化体系的建设工作时，需要全面重视起这部分内容在安全管理体系之中的运用成效，以此来更好地优化房地产开发企业自身的安全生产标准化体系建设，提高分级管控于隐患排查等内容的双重防控体系。
但是在实际的内容推进方面，现阶段国内房地产开发企业依然存在有盲目进行体系搭建的情况，需要引起相关研究工作者的高度重视。
关键词：安全生产标准；体系化建设；双控体系；建设分析引言从现阶段的房地产开发企业实际发展于建设成效上来进行分析，可以发现企业在日常建设方面，能够有针对性地将一个重点管理管控项目展开对应的分级管控，在这一基础上来筛选出完善的隐患排查项目来展开治理方面的实践探索工作，实现现代化的高质量融合建设推进成效。
房地产开发企业在日常工作展开的过程中，将双控体系的建设全面融入到安全标准化体系的日常建设工作之中，可以进一步地建立起符合企业自身建设成效于建设需求的安全管控模式，从而实现安全管理体系日常化的相应工作目标。
一、安全标准化体系于双控体系的内容分析在现代化的社会建设于经济发展过程中，为了能够更好地优化房地产开发企业自身的经营成效，促使这类生产经营单位能够肩负起社会经济建设于发展的主体责任，国家对其进行了相应的体系优化与完善工作，并在这一基础上下发了许多规范性文件，尝试利用这种方式来不断优化与完善房地产企业自身的安全标准化建设与验收工作内容。
在之后的社会建设与发展过程中，国家领导人又分别提出了风险分级管控与隐患排查治理这两个方面的工作与建设环节内容，以此来更好地带动相关房地产开发企业工作者，能够更为高效地进行建设与发展工作。
而随着现阶段国内经济建设与经济发展速度的进一步加快，国务院安委会办公室对企业构建现代化的双重预防机制，提出了更为具体的管理体系，其中也包含有现代化的安全标准化体系内容与双控体系内容[1]。
这方面存在的变化与优化，也带动着各类房地产开发企业在日常建设与发展的过程中，需要全面明确如何发挥安全生产标准化体系以及双控体系的相应内容。
质安融合的难点问题
质安融合的难点问题质安融合的难点问题一、背景介绍质量安全融合是当今社会经济发展中的一个重要议题。
质量和安全在各行各业中都扮演着重要的角色，而将二者进行融合，则可以为企业创造更大的价值和竞争力。
然而，在实际操作过程中，质安融合面临着一系列困难和挑战。
二、信息共享的不足质安融合的第一个难点问题是信息共享的不足。
质量和安全管理都需要大量的数据支持，然而这些数据往往来自不同部门和系统，存在着信息孤岛的问题。
这导致了企业在质安融合过程中无法获取到全面、准确的信息，影响了决策的科学性和精确性。
三、流程协同的困难质安融合的第二个难点问题在于流程协同的困难。
质量管理和安全管理之间存在着各自独立的流程和要求，而在融合过程中需要将二者有机地结合起来。
然而，由于流程之间的差异和冲突，很多企业在质安融合方面面临着困难。
例如，质量管理强调的是产品和服务的完善，而安全管理则关注的是人员和环境的安全。
将二者融合需要综合考虑并协调各个流程，减少重复和矛盾，这是一个十分复杂和艰巨的任务。
四、文化融合的阻力质安融合的第三个难点问题是文化融合的阻力。
质量管理和安全管理往往有着各自独立的文化和价值观，企业要将二者融合需要克服文化的差异和阻力。
质量管理注重的是全员参与和持续改进的理念，而安全管理则强调的是遵守规章制度和安全纪律。
为了实现质安融合，企业需要进行文化变革，提高员工的质安意识，建立共同的文化价值观，这是一个需要时间和耐心的过程。
五、管理体系的整合质安融合的第四个难点问题是管理体系的整合。
质量管理和安全管理往往有着各自独立的管理体系，包括组织结构、工作流程、绩效评估等方面的差异。
将二者整合需要对现有的管理体系进行调整和改进，以适应新的融合需求。
企业需要建立一个统一的质安管理体系，确保各项管理要求的衔接和一致性。
六、技术支持的创新质安融合的最后一个难点问题在于技术支持的创新。
随着科技的不断发展，质量和安全管理所依赖的技术工具和方法也在不断更新。
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多体系在安全管理工作中融合的探讨专业：安全工程本科生：陈玉龙指导老师：赵江平摘要本文以多体系在安全管理工作中融合的探讨对象，在于解决安全管理中单一体系运行存在的缺陷。
对企业的安全管理质量、环境以及职业健康安全方面的发展以及实施措施进行研究。
目前企业面临多种安全管理体系，对多种不同的安全管理体系ISO31000、5S、OSHMS5S、标准化的要求和不同客户的种种要求，如何实现多个体系的一体化问题，目前，越来越多的企业认识到：推行推行质量、环境、职业健康安全管理“三位体”的综合管理体系，能为企业带来管理效率的提高，减少管理上的不协调，使各管理领域优势互补、降低管理成本等好处，现将现有的安全管理体系进行融合。
关键词：ISO31000, 5S, OSHMS, 标准化, 多体系融合1 绪论1.1 管理和安全管理内涵近年来如何进行有效的安全管理无论对国企还是私企都是一个热门话题。
目前，普遍认识的是：管理是人们实现预定目标，按照一定的原则。
通过科学的组织、指挥、协调群众的活动，使用人力、物力、财力等各种物质资源，以达到个人单独活动所不能达到的效果而开展的各种活动。
安全管理就是通过管理的手段，实现控制事故，消除隐患，减少损失的目的，是劳动者有一个安全舒适的工作环境，使企业设备达到安全水平。
使一般民众生活的客观环境具有安1.2 国内安全管理现状目前安全管理存在的不足，安全体系不能与新形势相适应。
新世纪以来，我们面临的安全威胁开始发生了新的变化，除了传统意义上的各类安全隐患外，我们在安全方面的威胁，向社会化、多方面发展，如环境污染、建筑安全，施工隐患，这些方面威胁所带来的危险和隐患关系着人民财产和健康的安全，是极其敏感，影响重大；此外，虽然新的工艺、技术和设备的引进，但是如何管理这些新的工艺和设备，适应新的管理方式，我们现有的安全管理制度和体系并不能完全适应新的运行模式；随着社会对安全的关注程度不断加强，国家的法律体系也在不断完善和发展，我们的安全体系和制度必须保持与现有法律体系的一致性。
1.3 国内外现存的各种多体系概况介绍今年来，国内外出现各种安全管理体系。
我国现大多采用安全管理标准化，安全管理标准化建设，是强调安全生产工作的规范化和标准化，是强调安全和质量的统一，更是强调安全与管理的统一。
ISO31000 对各国现有的风险管理标准进行了统一规范，并为组织风险管理的流程和体系框架提供了规范性指导。
OHSMS是80年代后期国际上兴起的现代安全生产管理模式.它的产生有两个原因：一是企业自身发展的需要，二是国际上劳动安全卫生标准一体化的要求。
它的出现，使企业的安全生产管理实现了科学化、标准化、并做到了与国际劳动安全卫生标准一体化，适合当前世界经济发展的需求。
EHS管理体系是环境管理体系(EMS)和职业健康安全管理体系(OHSMS)两体系的整合，即为环境、职业健康安全管理体系。
其中，E代表环境Environment，H代表健康Health，S代表安全Safety。
该管理体系强调企业的社会责任、绿色环保、质量安全和可持续发展，并突出对危险有害因子的识别与风险评价。
5S管理起源于日本，指的是在生产现场中对人、机、料、法等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、素养等活动，为其他管理活动奠定良好的基础。
由于整理、整顿、清扫、清洁、素养这五个步骤在日语罗马文拼读中的1.4课程设计的目的和意义通过本次安全管理课程设计，目的在于加深对安全管理课程基本知识的理解，掌握安全管理课程的主要内容和撰写论文的步骤和方法;提高调查研究，查阅和收集资料的能力；通过分析应用有关资料独立撰写科技论文，达到培养学生科学研究的能力，进一步增强科学研究的意识；对安全管理多体系有深入的认识和理解并且深入思考提出自己的看法和观点。
意义在于更多的了解安全管理的真的内涵，对于以后专业课的学习具有指导意义；了解各种企业所需要的不同的安全管理模式，了解安全技术和管理工作在相关企业生产中所处的地位、现状及发展。
2 多体系在企业安全管理中的运用2.1 企业安全标准化2.1.1 安全标准化的内容安全管理标准化建设，简单来说就是针对企业的现状，制定系统化的安全管理标准或程序，然后组织贯穿实施和检查考核。
所以，企业要实现安全管理标准化建设，实则需要解决四个方面的问题：第一，依据国家及行业标准，制定一套系统的安全管理标准；第二，解决标准的执行实施问题；第三，标准动态化，即定期审评、修订标准；第四，管理体系标准化。
安全管理标准化建设，要求将安全管理由被动化转换为自动化，也要求管理者管理理念与模式发生转换。
2.1.2 安全管理标准化建设的管理策划及实施要点安全生产目标化:安全生产工作人人有责，必须分解落实安全生产指标，逐级负责，一级保一级，需要建立健全安全生产控制指标体系安全责任公开化:在整个安全责任体系中应将各级责任明确化、公开化，这是安全管理标准化建设能得到各级员工支持的重要保障。
安全管理网络化:安全管理上下左右形成网络，是使安全工作有效展开的必要方式和安全管理标准化建设顺利开展的前提。
安全规程系列化:单位应根据国家安全生产法和安全管理工作相关法律法规、规范及标准，并结合自身单位实际,制定适用于自身单位的安全管理实施规程。
安全教育常态化：单位应对员工的安全教育常态化、多样化，包括入场教育、三级安全教育、安全知识考试及知识竞赛等。
安全工作流程化：安全工作应逐步做到程序化，对有关的工作应明确流程，同时，应逐步对一些安全管理工作明确工作流程，与办公自动化、现代化配套。
安全检查规范化:单位的安全监管部门应制定相应的程序性文件，明确相关记录表式，安全检查应有专门记录表式，检查记录结果必须建立台账，并备案封存。
同时，对检查发现隐患的地方，应要求其限期整改，甚至停止整顿。
安全考核制度化:在单位内部，应形成切合单位实际的安全考核制度，全面推行“安全工作一票否决制”，奖惩严格。
2.1.3 安全管理标准化建设的目的安全管理标准化建设的目的是有效控制、避免单位安全事故的发生，避免财产损失及人员伤亡，给各级员工一个整洁、文明、安全舒适的劳动工作环境，同时也能够有效增强单位的安全管理水平，并让单位整体生产效益和经济效益在以“安全”为大背景的前提下得到有效提升。
2.2 企业OSHMS安全管理体系2.2.1 OSHMS安全管理体系的内容国家经贸委颁布的职业安全卫生管理体系试行标准由范围、术语和定义、职业安全卫生管理体系要素三部分组成。
OSHMS标准由5个模块组成。
1方针2计划①危害辨识、危险评价和危险控制计划②法律与法规要求③目标④职业安全卫生管理方案3实施与运行①机构和职责②培训、意识和能力③协商与交流④文件⑤文件和资料控制⑥运行控制⑦应急预案与影响4检查与纠正措施①绩效测量与监测②事故、时间不符合、纠正与预防措施③记录与记录管理④审核5管理评审2.2.2 OSHMS安全管理体系的特点1．职业安全卫生需要组织采取系统化的管理机制。
OSHMS标准提供了结构化的运行机制，以帮助组织改善安全生产工作，推动安全生产和持续改进。
并为评审提供依据。
2．时间与应用遵循自愿原则。
目的在于规定并运用有效的管理机制帮助组织实现其目标，不增加或改变组织的法律责任。
3．标准未对组织的职业安全卫生绩效提出绝对的要求。
实施标准也不一定取得最佳的结果。
实施标准能帮助组织加强、优化管理机制，改善绩效，但不能保证最优4．4．OSHMS标准具有广泛适用性。
任何行业、任何类型、任何规模的企业凡有这一愿望，均可实施。
5．OSHMS标准具有很大的灵活性。
它是管理行为的承诺方法，关心的是“如何”实现标准．而不注重标准应该是”什么”。
6.实施OSHMS标准要坚持持续改进，预防工伤事故与职业病。
2.2.3 OSHMS安全管理体系的作用职业安全卫生管理体系运用主要依赖于逐次提高，持续改进。
它是一个动态的，自我调整和完善的管理系统．这也是职业安全卫生管理体系的基本思想。
1 .将职工和其他有关人员面临的风险减少到最低限度．最终实现预防和控制工伤事故、职业病及其他损失的目标，收到最好的绩效。
2 .改善经营效果：帮助企业在市场竞争中树立一种负责的形象，从而提高企业的竞争力。
具体讲，企业建立职业安全卫生管理体系，对企业的作用有：①直接或间接获得经济效益②以人为本，保护和发展生产力的有效方法③提高企业的品质和形象④促进企业管理现代化管理是企业运行的基础⑤对国家经济，社会发展具有积极长远效应2.3企业5S安全管理体系2.3.1 5S安全管理体系内容和特征5S管理起源于日本，指的是在生产现场中对人、机、料、法等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、素养等活动，为其他管理活动奠定良好的基础。
由于整理、整顿、清扫、清洁、素养这五个步骤在日语罗马文拼读中的第一个字母都是以S开头的，故简称为5S。
它们的特征是：①整理：将完成工作的物品分为要和不要，将不要的物品及时处理掉，工作场所不放置不需要的东西。
②整顿：将需要的物品定置定位，摆放在任何时候任何人都能方便地取用的位置，使之处于随时可以使用的状态。
③清扫：维持工作场所无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。
④清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，并制度化，使管理公开化，透明化。
⑤素养：养成遵守标准的好习惯。
这并不是让自己死板地被规矩束缚，而是切实地养成自觉自律的好习惯。
2.3.2 5S安全管理体系的作用5S活动有助于企业职工所做的每一件事，它犹如一面镜子可以反映职工的态度和行为方式，因而5S活动可以成为构建企业标准化体系现场管理的基础。
这源于两方面的原因：一方面，5S活动处理的对象是问题的根本之所在，如工作中的常组织、常整顿、常清洁、常规范和常自律。
通过5S活动，企业可以将质量、安全、效率和故障减低到最小程度，从而夯实企业标准化体系的基础；另一方面，5S活动在其实施过程中往往不说不行的理由，取而代之的则是寻找可行的方法，通过积极改善，最终将正确的做法形成制度。
2.3.2 5S安全管理体系的意义5S方法是运用了系统管理原则和标准化思想，各管理要素所提出的一系列要求都与企业职工的日常行为息息相关，并且5S是一个很简单的观念，易懂、易行，相对企业标准化来说比较容易获得共鸣，实施执行起来难度也不大，这有利于调动企业职工的积极性与参与性，从而更容易提升企业整体氛围的创建。
2.4 IS031000安全管理体系性质和定位2.4.1 IS031000安全管理体系性质和定位ISO31000《风险管理原则与实施指南》国际标准于2009 年11 月正式颁布实施，提供了风险管理中的通用术语定义。
ISO31000 作为风险管理领域中的最高级别标准，对各国现有的风险管理准进行了统一规范。
它关注的重点从之前的正在发生的事，逐步转移到对实现目标产生影响的不确定性因素。