石化企业安全标准化与HSE管理体系有机融合策略
HSE管理体系及安全生产标准化在危险化学品企业中的一体化建设
当代化工研究21Modern Chemical Research厶丄2020•14练述与专论HSE管理体系及安全生产标准化在危险化学品企业中的一体化建设*王恩祥王宝杜浩延东东高健(陕西延长中煤榆林能源化工有限公司陕西718500)摘耍：当前我国国民经济飞速发展，我国各行各业都有了显著的发展提升.在这样的背景之下，我国一些重要化工企业顺应时代发展的需要，迅速发展成为国家经济的重要支撑.化学化工生产过程中往往会使用到一些具有较高危险性的化学晶，对于这些危险化学品的使用管理工作都是重中之重，为促进我国危险化学品企业餉正常发展，近些年来对于HSE管理体系的应用逐渐增多，在此基础上也逐步的推行了安全标准化管理.HSE管理体系以及安全生产标准化的实施对于危险化学品企业的发展有着极为重要的影响，以下进行具体餉分析研究.关键词：HSE管理体系；生产安全标准化；危险化学品企业；一体化建设探究中BS分类号：F文献标识码：AIntegration Construction of HSE Management System and Safety ProductionStandardization in Hazardous Chemical EnterprisesWang Enxiang,Wang Bao,Du Hao,Yan Dongdong,Gao Jian(Shaanxi Yanchang Coal Yulin Energy and Chemical Co”Ltd.,Shaanxi,718500) Abstract i At present,the rapid development of China's national economy,China's all walks of life have a significant development.Under such a background,some important chemical enterprises in China conform to the needs of t he development of t he times and rapidly develop into the important support of t he national economy.Chemical p roduction p rocess often use to some chemicals,with a higher risk f ar the use of t hese dangerous chemicals management is a top p riority,in order to p romote the normal development of o ur country dangerous chemical enterprises,f or the application of H SE management system in recent y ears gradually increased,also gradually carried out on the basis of t he standardization of s afety management. HSE management system and the implementation of s afety p roduction standardization have a very important impact on the development of h azardous chemical enterprises.The f ollowing is a detailed analysis and study.Key words i HSE management system；production safety standardization；hazardous chemical enterprisesintegrated construction exploration1.引言现如今世界各国都在迅速发展，煤、石油等重要产业更是极为重要。
石化企业安全标准化和HSE管理体系的比较和整合研究及其实践的开题报告
石化企业安全标准化和HSE管理体系的比较和整合研究及其实践的开题报告一、研究背景及意义随着全球化和市场化进程的不断加快，石油化工产业在我国的经济和社会发展中具有举足轻重的地位。
然而，石油化工企业的生产活动常常涉及到高风险、高危险的作业环境，一旦发生事故、灾难，其所造成的人员伤亡、经济损失和环境污染等后果将不可承受。
因此，实现石油化工企业的安全生产，是当前石油化工产业急需解决的一个重要问题。
为了提高石油化工企业的生产安全水平，我国政府出台了一系列的安全生产标准和规范，如《石油化工企业安全生产标准化条例》、《石油化工生产安全事故应急预案管理规定》等，企业必须遵守这些标准和规范，并建立健全的管理体系，才能够保证其生产安全。
然而，目前我国石油化工企业的安全管理存在一些问题。
首先，不同企业之间的安全管理标准和体系存在差异，缺乏统一的标准和规范。
其次，由于HSE（Health、Safety、Environment）管理涵盖了健康、安全和环境三个方面，导致企业需要同时遵守多个标准和规范，而大部分企业只采取了单独的HSE管理模式，未能形成一套完整的综合性管理体系。
因此，开展石油化工企业安全标准化和HSE管理体系的比较及整合研究，并在实践中探索具体的解决方案和应对措施，具有重要的现实意义和研究价值。
二、研究内容和方法本研究拟围绕石油化工企业的安全管理问题，开展以下研究内容：1.石油化工企业安全标准化的现状分析：搜集石油化工企业安全标准化的相关政策、规范、标准等资料，对各类安全标准的体系结构、内容、形式、适用范围等方面进行分析和比较。
2.石油化工企业HSE管理体系的现状分析：探讨石油化工企业HSE管理体系的各个方面，包括组织机构、制度法规、工作流程、人员培训和评估等。
3.石油化工企业安全标准化和HSE管理体系的比较和整合研究：通过对石油化工企业安全标准化和HSE管理体系进行比较、分析和评估，总结二者的共性和差异，并提出如何更好地整合二者的建议和措施。
HSE管理体系在石化企业中的运用（二篇）
HSE管理体系在石化企业中的运用HSE（Health, Safety, and Environment）管理体系是指对企业在健康、安全和环境方面的管理体系。
在石化企业中，HSE管理体系的运用至关重要。
本文将探讨HSE管理体系在石化企业中的运用，并不包含首先、其次、另外、总之，最后等分段语句。
石化企业作为能源行业的重要组成部分，面临着诸多安全、环境方面的挑战。
为了保障员工的健康和安全，减少环境污染，石化企业需要建立一个完善的HSE管理体系。
首先，HSE管理体系在石化企业中的运用可以有效预防事故的发生。
通过制定和执行相关的安全规章制度和操作程序，石化企业能够及时发现和解决各类安全隐患。
例如，企业可以定期进行安全培训，加强员工的安全意识，确保员工在操作过程中能够正确使用个人防护装备和设备。
其次，HSE管理体系的运用可以提高石化企业的应急响应能力。
在面临突发事件时，石化企业需要能够快速、科学地应对。
通过建立健全的应急预案和组织应急演习，石化企业可以有效应对各类突发事件，减少事故损失和对环境的污染。
另外，HSE管理体系的运用可以促进石化企业的可持续发展。
石化企业作为资源和能源消耗大户，需要发挥环境保护的主体责任。
通过规范企业的生产活动，并采取相关的环境保护措施，石化企业可以减少对环境的负面影响。
例如，企业可以实施废水、废气等的净化处理，降低排放物的浓度和危害性，保护周边生态环境的健康。
总之，HSE管理体系在石化企业中的运用对于健康、安全和环境的保护至关重要。
通过建立完善的安全管理、应急响应和环境保护机制，石化企业能够有效预防事故的发生、提高应对能力，最终实现可持续发展。
石化企业应积极思考如何更好地运用HSE管理体系，将其融入企业的日常运营中，不断提升自身的安全和环境管理水平，为员工创造一个安全、健康的工作环境，为社会提供更加可持续的发展模式。
HSE管理体系在石化企业中的运用（二）HSE（健康、安全与环境）管理体系在石化企业中的运用是非常重要的。
石油企业HSE管理体系安全标准化建设研究
石油企业HSE管理体系安全标准化建设研究摘要：HSE管理体系与安全标准化一体化可以有效减少企业的管理成本，提升企业运营的安全系数，是我国石化企业的发展趋势。
文章对石油企业HSE管理体系安全标准化建设进行了探讨，希望对两者的一体化建设与实施提供有价值的借鉴。
关键词：石油企业；HSE管理体系；安全标准化建设1、HSE管理体系与安全标准化HSE管理体系是现今国际石化企业通用的管理模式，HSE分别为health,safe,environment的缩写，表示健康、安全、环境整体管理。
健康指保持员工健康的工作状态，包括身体健康与心理健康：安全指生产过程中的风险防控，通过提高生产技术和优化生产方法等手段为员工提供更加安全的工作环境：环境指影响生产的全部因素，包括自然环境、设备、员工之间的生产关系与情感关系。
安全标准化是通过建立完善的生产体系与生产安全管理办法，规避生产过程中安全问题，将生产风险控制到最低，为员工提供良好的生产环境并持续优化，加强企业的生产安全建设。
2、HSE管理体系与安全标准化功能HSE管理体系是现今国际通用的石油企业管理模式，在石油企业通用管理模式中起到防控风险，优化生产手段提高生产力的作用。
采用HSE管理体系可以在事前预估识别与评价企业在生产过程中存在的危害与隐患，进行事前预防的准备工作。
通过生产风险的评估、应急预案的制定、控制措施的落实、把责任落实到岗位人员，使企业的内部职责变得明确。
达到防控危害以及防止事故降低风险的管理方法。
安全标准化(safety standardization)是企业建立安全生产责任的一种自我评价标准。
通过计划、实行、检查、行动的循环。
在具有科学的生产制度和健全的生产管理方式下，可以保证各生产环节遵循相关的法律法规、规章规程等规定保证企业的生产有序且稳定的进行。
3、石油企业HSE管理体系安全标准化建设探讨3.1统一管理目标安全标准化强调将管理力量大多放在安全管理上，HSE管理体系则要健康、管理、环境同步发展。
石化企业安全标准化与HSE管理体系有机融合策略
石化企业安全标准化与HSE管理体系有机融合策略摘要：石化企业的安全标准化，主要是为了满足石化企业安全生产和管理的需要，设计和制定的促进企业安全生产的安全管理体系。
HSE管理体系则是现代企业进行生产管理的主要体系，其核心就在于控制风险和识别危害。
新时期背景下的石化企业安全管理必须对管理体系进行不断的完善和优化，尤其是应注重安全管理方面的投入，在注重安全标准化实施的同时还要注重 HSE 管理体系的应用，并切实强化对其的整合，才能更好地为石化企业安全管理助力。
关键词：石化企业；安全标准化；HSE管理体系；强化整合石化企业的安全标准化，主要是始终以系统化的安全管理思想，在运作过程中采取“策划→实施→检查→改进”的循环模式，从而确保企业的生产更加标准和规范以及系统化的一种标准。
在石化企业中有着十分重要的作用。
HSE 管理体系主要是在企业内部，引导企业全员参与到企业安全管理工作之中，因而其在诸多石化企业中被广泛的应用。
1 安全标准化与HSE管理体系二者整合的必要性分析从这两种管理架构而言，二者之间的联系较为紧密。
一是二者均注重安全管理，且核心就是在安全管理中进行预防和评估。
二是就运作模式来看，二者大致相当。
均是采取的“计划→检查→行动”的过程，从而不断的改进和优化企业安全绩效，达到安全高效生产的目的。
三是就执行方式来看，二者主要采取的是“领导监督＋管理支持”的方式，这样在推行管理的过程中，主要是规范的对员工进行培训，确保安全责任制度得到有效的落实。
但是在实际实施过程中，二者之间有存在一定的区别。
就管理要素而言，安全标准化管理中的要素等级分别较为分散，而 HSE 管理体系中则分布了以及等级和二级等级要素。
由于二者的不同和相同，强化二者之间的整合就显得尤为必要。
当二者整合之后，在石化企业安全管理中的作用十分明显，不仅能促进管理系统功能的提升，而且还能强化管理效果。
在没有整合的情况下，不管是管理资源调配、管理要素协调、管理体系接口均存在较大的变速，而正是由于二者分开实施而导致工作动态的变化更加复杂。
石油化工企业HSE管理体系与安全标准化一体化建设
石油化工企业HSE管理体系与安全标准化一体化建设发表时间：2020-09-01T02:14:12.990Z 来源：《中国科技人才》2020年第12期作者：杨筱辰[导读] 近几年来，大部分石油化工企业都在逐步建立完善的HSE管理体系，同时也在逐渐推广安全标准化管理制度，提高企业的安全标准化管理水平。
中国石油天然气有限公司天然气销售陕西分公司陕西西安 710021摘要：近几年来，大部分石油化工企业都在逐步建立完善的HSE管理体系，同时也在逐渐推广安全标准化管理制度，提高企业的安全标准化管理水平。
石油化工企业要对HSE管理体系与安全标准化管理体系进行综合分析，将两个体系结构与基础要素进行有效结合，从而提高石油化工企业自身的管理效率以及资源配置合理性，为企业的发展节约了大量的资源，带动企业的健康可持续发展。
本文主要具体分析石油化工企业HSE管理体系与安全标准化一体化建设的重要性，并提出了具体的建设对策，旨在为相关人员提供技术借鉴。
关键词：石油化工企业；HSE管理体系；安全标准化；一体化建设1 引言当下，社会经济的快速发展为石油化工企业提供广阔的发展机遇。
石油化工企业在发展过程中，结合企业自身的发展状况建立完善的HSE管理体系，并在此基础上逐渐推行安全标准化管理，这就需要石油化工企业对HSE管理体系与标准化管理体系之间的相似点和不同点进行综合分析与比较，认识到两种管理体系间存在的联系，对建立两种体系的必要性和可行性进行整合，提高石油化工企业HSE管理体系与安全标准化一体化建设水平，建立完善的安全管理机制，从而就能带动企业的健康稳定快速发展。
2 石油化工行业对人体和环境的危害及安全隐患对于化工行业而言，其在经济发展过程中占据重要地位，一定程度上能够带动国民经济的快速增长，然而，化工行业在日常生产生活过程中会产生大量的污染物，这会给人们的安全和健康带来严重的危害。
同时，绝大部分化工行业的产品都存在有毒、易燃、易爆的特性，其生产过程和产品的储存过程都存在一定的危险性，具体的危害主要涉及以下二个方面：（1）对于石油化工的产品而言，其种类较多，绝大部分都是有毒、易燃、易爆的物品。
化工企业安全标准化与HSE管理体系比较与整合
第一 ，原理相 同 安全标准化与 Ｈ Ｓ Ｅ管理体 系的原理相同 ，都是 Ｐ Ｄ Ｃ Ａ戴 明
模型 。 第二 ，基础相同 安全标准化与 Ｈ Ｓ Ｅ 管理体 系都是建立在风险管理基础上 ，
ห้องสมุดไป่ตู้
其主要管理 目的就是 实现风 险控制 。 第三 ，开展方式相 同 安全标准化与 Ｈ Ｓ Ｅ 管理 体系的开展都离不开领导的支持与 忠实 ，需要将 “ 三基”工作落实到管理过程中 ，明确不同 岗位的 职责 ，并 以此来规范员工行为 ，让他们 能够将各项安全标准落实
到实 处 。 第 ｉ ，理 念 相 同
安全标准化与 Ｈ Ｓ Ｅ 管理体系 的管理理念核 心都是 “ 预 防为
主” 。
３ ． ２ 安全 标 准化 与 Ｈ Ｓ Ｅ管 理 体 系的 不 同 点 第一 ，适用范 围 安全标准化 的适用范围主要为危 险化学 品从业单位 ， Ｈ Ｓ Ｅ管 理体 系适用范 围为石油化工企业 。 ２ １ ６ 时 代 报告 ２ ０ １ ４ ． ０ ９
化工仓业安全标 翟 化与 ＨＳ Ｅ 管理体 系比较与整合
梅 晶
新疆 ８ ３ ０ ０ ０ ２ ） （ 新 疆 维吾 尔 自治 区安 全科 学技 术研 究院
摘 要 ：Ｈ Ｓ Ｅ管理体 系是健康 、安全 、环境管理体 系的统称 ，是一个由不同要素有机组成 的整理 ，安全标准化与 Ｈ Ｓ Ｅ管理体 系是两种 不 同的管理体 系，其管理 内容 、管理标准 、管理模 式都存在 着一 定的差异 ，但是两者又存在一些相 同之 处。对 于化 工企业 而言 ，安全 化标准就是根据其生产工作制定 的各类安全管理体 系，将安全标准化与 Ｈ Ｓ Ｅ管理体 系进行有机 结合 不仅可 以提升－ ｆ ｔ ＿ ｖ ． － 企业的管理效率 与管理水平 ，还能够保 障化 工企 业生 产的安全性 ，本文主要 分析４ ￣＿ ｚ － 企 业安全标 准化与 Ｈ Ｓ Ｅ管理体 系的整合。 关键词 ：化工企业；安全标准化 ；Ｈ Ｓ Ｅ管理体 系；整合 ＨＳ Ｅ管理体系属于一种新 型管理体 系， 已经开始被广泛 的应 用在各个大 型企业之 中，Ｈ Ｓ Ｅ管理体系强调以人为本 ， 注重风险 管理 ，需要全程贯穿预 防为主 的管理思想 ，该种管理模式为企业 取得了 良好 的管理成效 。对 于化工企业而言 ，安全化标 准就是根 据其生产工作 制定的各类安全管理体 系 ，将 安全标准化 与 ＨＳ Ｅ 管理体 系进行有 机结合不仅 可以提升 化工企业 的管 理效率 与管 理水平 ，还能够保障化工企业生产 的安全性 ，下面就针对化工企 业安全标准化与 ＨＳ Ｅ 管理体系的比较 与整合工作进行深入的分
正确理解和处理HSE管理体系与安全生产标准化之关系_段志阳
★石油化工安全环保技术★櫒櫒櫒櫒櫒櫒櫒櫒櫒櫒收稿日期：2012－11－05。
作者简介：段志阳，男，1995年毕业于西安石油大学化学工程与工艺专业，长期从事石油化工企业安全生产管理工作，注册安全工程师，高级工程师。
电话：029-88899641，E-mail ：914841968@ 正确理解和处理HSE 管理体系与安全生产标准化之关系段志阳（陕西延长石油（集团）有限责任公司，陕西西安710075）摘要：通过分析、比较HSE 管理体系与安全生产标准化之异同和内在联系，提出二者理念相同，目标一致的观点，企业有效实施HSE 管理体系可以促进安全生产标准化达标。
反之，通过安全生产标准化达标的评定可以衡量HSE 管理体系运行的质量，并就企业如何正确处理二者的关系给出了一些建议。
关键词：HSE 管理体系安全生产标准化关系早在1997年我国石油石化行业就借鉴西方发达国家大型石油公司的先进管理经验，积极推行HSE 管理体系建设，取得了较好业绩。
2004年国务院颁发了《关于进一步加强安全生产工作的决定》，首次明确提出要在全国所有工矿商贸、交通运输、建筑施工等企业开展安全质量标准化活动。
企业已经建立了HSE 管理体系，还要再做一套安全生产标准化吗？二者有什么异同？针对此问题，很有必要对如何正确理解和处理二者之间的关系做一些探讨。
1HSE 管理体系及安全生产标准化的概念1.1HSE 管理体系健康（Health ）、安全（Safety ）和环境（Environ-ment ）管理体系（简称“HSE 管理体系”）是总的管理体系的一个部分，便于组织对与其业务相关的健康、安全与环境风险的管理［1］。
HSE 管理体系的建立可有效的提升石油石化企业健康、安全和环境的管理业绩，同时也是石油企业参与国际市场竞争的必要条件。
1.2安全生产标准化安全生产标准化是指通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设［2］。
石油化工企业HSE管理体系与安全标准化一体化建设分析
石油化工企业HSE管理体系与安全标准化一体化建设分析摘要：在石油生产过程中，作业十分复杂，现场危险因素较多，因此要把握住石油作业的“生命线”，就必须把安全管理作为核心优先事项，把安全作为内控管理制度建设的首要任务。
所谓HSE管理，是指将安全、环境和健康整合到一个管理体系中。
高质量地完成HSE管理，可以提高石油化工生产作业的安全性，满足石油化工生产作业的内在需求。
在HSE管理体系建设和推广过程中，国内油气田企业始终组织实施HSE体系审核，开展HSE绩效问责，作为HSE管理体系建设和推广的重要手段，并取得了良好的效果。
文章对石油化工企业HSE管理体系与安全标准化一体化建设进行了研究分析，以供参考。
关键词：石油化工企业；HSE管理体系；安全标准化1.HSE发展概述HSE管理体系是指通过先进的科学操作，以有机的方式将健康、安全和环境结合在一起，注重事前风险分析和预防控制的动态管理体系，体现“以人为本”的理念。
HSE管理哲学的雏形在海上石油勘探、石油公司,1985年首次提出了安全管理理念、想法和方案并汇集在一个安全管理手册,通过阶梯，招贴画、小册子、培训活动,为创建健康、安全,环境管理为员工创造一种企业文化氛围，使其无意识地内化为有意识的行为。
在接下来的几年里，HSE理念逐渐被大型石油公司采用。
1996年，国际标准化组织(ISO)发布了ISO/CD14960标准草案，题为“石油和天然气行业的健康、安全和环境(HSE)管理体系”。
中石化石油主要建立HSE管理中海油,由石油工业和资本,另一方面在企业的交流与合作、壳牌等国际相关经验的HSE管理、发布了规范、手册和指南，HSE管理体系,提升公司的发展战略,只停留在行业安全管理模型的阶段。
对其他行业的影响较小，到目前为止还没有引起重大关注。
直到2011年,国家能源局公布了常态SY / t6276-2010，管理系统内的环境卫生、安全和石油和天然气业,HSE管理体系开始逐步加以落实,在国内发展已经进入一个新阶段。
石化企业质量、环境和HSE管理体系整合的探讨
休 系的整合 干一 体化 认 ， 经成 为现代 化企 十分关 ¨ Ｉ 心 的问题 和迫切要求。
１ 石 油 化 工 企 业 实 施 ３套 体 系整 合 的可 行 性
２ 石 油 化 工 企 业体 系 整 合 的 基 本 框 架 策划
笔者认为 ， 应该 从机构设 置 、 过程 识别 、 管理 职能分配
健康意识 的不断提高 ． 圳建立和推行 了 Ｉ０ ０ １ 量管 分 Ｓ ９０ 质 理体 系 、 （１０ １ Ｉ ）４ ０ 环境管理体 系和 ＨＳ ｓ Ｅ管理体 系 ， 对提高
企业管理 水平 和市场竞争能 力发挥 丁很好 的作 用 。 ３ 但 套 管理 体 系的分 运 行 ， 仪容 易造 成 管质量 、 不 环境 和安
２０ ０ ６年第 ６卷第 ３ 期
９
维普资讯
归 口部 门 ， 编制管 理体 系职 能分 配表。
２３ 确定体系 文件 的构架 ．
源 浪费 ， 学地解 决体 系间 的接 口问题 ， 科 系统地 建立新 型
的综 合管理体 系。 ３３ 坚持一体 化管理体 系的核心和运 作方法 ． ＰＣ Ｄ Ａ循 环 原则是 一体化 管理体 系 的核心 ，系统论 、
规范 的基本 原ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 。 ３４ 持谨 慎态度 、 ． 稳重行 事
概述，尤其对相关要素的描述和程序的制定提供框架和
原则 规定 ， 成 独具 特 色的 纲领性 文件 ； 形 另一 方面 ， 立 建
手册也是 为 了适 应企 业认证 的需要 。 建立 ３ 手册 ， 开 套 公 ３ 个体 系的领 导 承诺 ， 用 以证实 企业 对承诺 的落实 ， 可 利
＿ 。 臻
．
ｊ ｌ。 Ｓ ｌ 栏 ０一 Ｈ 专 Ｅ
石化企业安全标准化与HSE管理体系整合的思考
石化企业安全标准化与HSE管理体系整合的思考摘要：企业的生产和发展离不开高效的管理。
石油企业作为国民经济建设和发展的重要企业，只有保证生产过程的安全，才能促进企业的发展。
在石化企业的安全管理中，安全标准化管理与HSE管理体系的有效集成，能够进一步提高石化企业安全管理水平。
在此基础上，本文首先简要介绍了安全标准化与HSE管理体系，其次深入研究了石化企业安全标准化与HSE管理体系整合的重要性，最后探讨了石化企业安全标准化与HSE管理体系的整合流程，以此来供相关人士交流参考。
关键词：石化企业；安全标准化；HSE管理体系；整合引言：HSE管理体系与安全标准化的结合可以提高石化企业的管理水平和效率，保证石化企业的稳定和安全发展。
新时期，石化企业的安全管理要不断完善和优化管理体系，高度重视安全标准化的实施以及HSE管理体系的应用，有效加强一体化管理才能更好地发挥出石化企业安全管理的价值和作用。
一、概述安全标准化与HSE管理体系安全标准化是企业在安全生产管理过程中采取的管理方法，主要坚持系统化的安全管理理念，在运营中遵守规划、执行、检查、改进的动态循环模式，确保企业生产的标准化和系统化，适用于生产风险较高的工作，比如石油开采、石化生产等行业。
HSE管理体系是随着管理方法的发展而形成的管理体系，其中H指的是健康，E指的是环境，S指的是安全，合在一起意味着建设安全的生产环境，保护技术人员的生命健康。
HSE管理体系是需要企业全员参与的安全管理模式，在石油化工行业得到了较为广泛的应用。
两者的运营模式基本相同，都是通过按照从计划到检查到行动再到最终行动的过程操作，不断提高企业的安全绩效，实现安全生产目标。
此外，安全标准化与HSE管理体系在执行方式上，都是采用领导监督和管理支持的方式。
在实施管理过程中，主要依靠员工培训和安全责任制来实施管理标准[1]。
二、石化企业安全标准化与HSE管理体系整合的重要性安全标准化与HSE管理体系整合工作的必要性主要体现在石化企业管理中发挥的作用上。
浅谈中石油HSE管理体系如何与标准化体系融合2400字
浅谈中石油HSE管理体系如何与标准化体系融合2400字摘要：石油企业为“高风险”企业，一旦事故发生结果会不堪设想，不仅会造成人员伤亡、财产损失等，更会对企业、社会、环境造成不可弥补的损失。
所以，作为石油企业管理核心内容的应急管理和预案的作用至关重要，而安全标准化和HSE管理体系又是目前广泛应用于石化企业的两大管理体系，两者的应用和整合对企业管理体制的完善有着重要的作用。
毕业关键词：HSE管理安全标准化整合一、安全标准化在石化企业中的实际操作规范与意义安全标准化管理是企业范围内协调、统一的技术要求、管理要求和工作要求所制定的标准，企业标准是企业组织生产、经营活动的依据。
，遵循PDCA（“策划、检查、实施、改进”）动态循环的模式运作，达到安全生产的标准化、系统化、规范化。
要求定期对操作人员进行宣传和监督，定期对易发安全隐患环节和设备进行循环检查，要在安全下谈生产、规范中谈速度，加强安全生产规章制度的建设完善，讲究科学的生产制度，从而减少可规避事故的发生，最终形成由政府有关部门监督和企业自主安全管理的规范化模式管理，实现持续安全生产。
“安全第一、预防为首、综合管理”。
安全标准化的主要意义在于规避风险、安全持续生产，保障企业乃至社会的财产安全，人民的生命安全，实现企业和社会的利益共赢。
二、HSE管理体系HSE是健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）三位一体的管理体系。
HSE 管理，它是一种管理思想和文化。
体现了预防为主，以人为本，系统识别，风险管理。
它是系统的管理理论，突出的是风险管理，强调的是完整性。
它将健康、安全与环境纳入到一个系统当中进行管理，拓宽了安全管理的空间，具有系统化、科学化、规范化、制度化的特点。
可持续发展战略在全球范围的实施，使石油企业在健康、安全与环境方面的问题显得尤为重要，这就要求企业以主动自觉的方式，从管理职能上推动健康、安全与环境管理，将其贯穿渗透到企业的基本活动过程中，以促进企业健康、安全与环境表现的持续改进，更好地锤炼石油企业HSE管理文化，真正从理念、规范和行为上提升企业的整体管理水平。
QHSE体系与安全标准化之融合-装运
浅谈安全标准化与QHSE体系之融合王婧（中国石油大庆石化公司塑料厂大庆163714）【摘要】：安全管理贯穿于各个行业和领域，现在所有企业都会通过很多标准来提升企业的生命力，我们大庆石化公司为提高企业生命力在保证QHSE管理体系运行的同时又引进了很多先进的管理体系，如内控管理、生产受控及安全标准化等。
多个管理体系同时运行时势必会产生问题，如何将几个管理体系融合，让其真正发挥作用，是我们目前急需解决的问题。
【关键词】：安全标准化；QHSE；融合一、大庆石化公司现存的二种管理体系：安全标准化、QHSE安全标准化：国务院令第344号《危险化学品安全管理条例》第十七条规定“生产、储存、使用剧毒化学品的单位，应当对本单位的生产、储存装置每年进行一次安全评价；生产、储存、使用其他危险化学品的单位，应当对本单位的生产、储存装置每两年进行一次安全评价。
”QHSE管理体系：QHSE综合管理体系就是将企业的质量(Quality)、健康(Health)、安全(Safety)和环境(Environment)管理体系进行整合,形成一个质量管理与HSE管理一体化的综合管理体系.二、不同管理体系融合之必要性现代企业由于市场竞争或提升内部管理的需要，建立一个或多个管理体系的情况已经十分普遍，多个管理体系的并行，必然给企业带来诸多弊端。
1、不同管理体系的分头管理，导致工作量大，工作标准降低。
不同的管理体系，因为管理的对象不同，一般会由不同管理部门分别负责不同体系的运行工作。
在工作量的加大，人员配置不变的情况下，势必造成应付了事的局面。
2、不同管理体系的分头管理，造成“扯皮”现象。
不同的管理体系由不同的管理部门进行分头管理，增加了职责划分与职责接口的工作量和工作难度；增加了重点工作协调运行的工作量和工作难度；分散了企业本来就非常缺乏的体系管理骨干；各个管理体系之间同样的文件可能会相互引用，却又难以做到同步进行修改，必然造成文件对同样工作的要求不尽一致的问题，影响管理体系的建立质量和运行效果。
企业安全生产标准化与HSE管理体系整合探索
依 据 质量管 理体 系 要 求 （ Ｇ Ｂ ／ Ｔ １ ９ ０ ０ １ — ２ ０ ０ ８ ） 和（ （ 职 业健 康安全管理 体 系 要求 （ Ｇ Ｂ ／ Ｔ ２ ８ ０ ０ １ — ２ Ｏ １ １ ） 等 标 准建立 了Ｈ Ｓ Ｅ 管理 体工 作 的 通 知 （ 国发 Ｃ ２ ０ １ ０ １ ２ ３ 号） ，
要求“ 开 展 以 岗位达 标 、 专业 达标 和 企业 达标 为 基 本 能 融 合 统 一 ， 整 合 后 能 使 一 套 体 系 覆 盖 两 个
内容 的 安 全 生 产 标 准 化 建 设 ” 。 随后， 国务 院 安 委 标 准 的要 求 ， 见下表 。 ２ ０ １ ２ ４ ｚ ， 中海油天 津分 公司 会、 国 家 安 监 总 局 陆 续 出 台 了不 少 文 件 ， 全 面 推 对 照 两 个 标 准 整 合 后 的 要 素 ， 对 ＨＳ Ｅ 体 系 进 行 了 动 企 业 安 全 生 产标 准 化 建 设 。 大幅修订 ， 以满足标 准化的需要 。 ２ ０ １ ３ 年， 天 津 分
．
４ ． ３ ． ２ 法 律 法规 及 其 他 要 求 ４
．
４ ． ３ ． ２ 法 律 法 规 和 其 它要 求
３ ． ３ 目标 、 指 标 和 方 案
４ － ３ ． ３ 目标 和 方 案 ４ ． ４ 实施和运行 （ 仅 有标 题 ）
４ ． ４ ． １ 资源 、 作 用、 职责、 责 任 和 权 限 ４ ． ４ ． ２ 能力 、 培训和意识
来说 ， 还 要 满 足 ＡＱ ２ ０ ３ ７ — ２ ０ １ ２ 标 准要求 。 笔者 对 ＡＱ ２ ０ ３ ７ — ２ ０ １ ２ ￣ Ｉ ： Ｉ ＧＢ ／ Ｔ ２ ８ ０ ０ １ — ２ ０ １ １ 标 准 的 要 素 进 行 了 对 比分 析 ， 发 现 两 个 标 准 的 要 素
石油化工企业HSE管理体系与安全标准化一体化建设
石油化工企业HSE管理体系与安全标准化一体化建设发布时间：2022-08-24T02:24:49.224Z 来源：《新型城镇化》2022年17期作者：张玄历[导读] 第一，目标相同。
两者均以改善生产环境，提升企业生产安全为最终目标。
第二，手段相同。
两者均通过严格的制度规范生产行为，控制生产风险，促进企业生产安全提高。
第三，运行原理相同。
中国华油集团有限公司油气资源事业部摘要：HSE管理体系与安全标准化一体化可以有效减少企业的管理成本，提升企业运营的安全系数，是我国石化企业的发展趋势。
本文将重点就石油化工企业HSE管理体系与安全标准化一体化建设的措施进行探讨。
关键词：石油化工企业；HSE管理体系；安全标准化；一体化建设；措施1 HSE管理体系与安全标准化之间的异同点1.1两者的相同点第一，目标相同。
两者均以改善生产环境，提升企业生产安全为最终目标。
第二，手段相同。
两者均通过严格的制度规范生产行为，控制生产风险，促进企业生产安全提高。
第三，运行原理相同。
两者运行的核心办法均为PDCA模型，强调工作中不断改进工作制度与管理办法，促进企业安全的螺旋上升。
1.2两者的不同点第一，对象不同。
HSE管理体系是针对整体石化企业的管理办法，提升企业运营的整体性与健康性。
安全标准化主要应用在各企业的高危生产区，保证事故易发点的安全运行。
第二，要求不同。
HSE管理体系具有更强的动态性，给予员工充分的空间发挥自身的创造力；安全标准化要求较为严格，对生产过程中的技术、设备、员工等都有量值规定，员工必须依照制度进行操作。
第三，国家要求不同。
HSE 管理体系的推广较为自由，石化企业可以结合自身情况进行选择与修改。
安全标准化要求严格，相关生产部门必须依照制度运行，且制度由国家统一制定。
2石油化工企业HSE管理体系与安全标准化一体化建设的措施2.1优化考核管理方式若石油化工企业在推进HSE管理体系与安全标准化一体化管理的过程中，未能制定科学的考核管理方式，那么可能造成考核较为混乱、考核整体效果无法满足企业实际要求的情况。
正确理解和处理HSE管理体系与安全生产标准化之关系_段志阳
★石油化工安全环保技术★櫒櫒櫒櫒櫒櫒櫒櫒櫒櫒收稿日期：2012－11－05。
作者简介：段志阳，男，1995年毕业于西安石油大学化学工程与工艺专业，长期从事石油化工企业安全生产管理工作，注册安全工程师，高级工程师。
电话：029-88899641，E-mail ：914841968@ 正确理解和处理HSE 管理体系与安全生产标准化之关系段志阳（陕西延长石油（集团）有限责任公司，陕西西安710075）摘要：通过分析、比较HSE 管理体系与安全生产标准化之异同和内在联系，提出二者理念相同，目标一致的观点，企业有效实施HSE 管理体系可以促进安全生产标准化达标。
反之，通过安全生产标准化达标的评定可以衡量HSE 管理体系运行的质量，并就企业如何正确处理二者的关系给出了一些建议。
关键词：HSE 管理体系安全生产标准化关系早在1997年我国石油石化行业就借鉴西方发达国家大型石油公司的先进管理经验，积极推行HSE 管理体系建设，取得了较好业绩。
2004年国务院颁发了《关于进一步加强安全生产工作的决定》，首次明确提出要在全国所有工矿商贸、交通运输、建筑施工等企业开展安全质量标准化活动。
企业已经建立了HSE 管理体系，还要再做一套安全生产标准化吗？二者有什么异同？针对此问题，很有必要对如何正确理解和处理二者之间的关系做一些探讨。
1HSE 管理体系及安全生产标准化的概念1.1HSE 管理体系健康（Health ）、安全（Safety ）和环境（Environ-ment ）管理体系（简称“HSE 管理体系”）是总的管理体系的一个部分，便于组织对与其业务相关的健康、安全与环境风险的管理［1］。
HSE 管理体系的建立可有效的提升石油石化企业健康、安全和环境的管理业绩，同时也是石油企业参与国际市场竞争的必要条件。
1.2安全生产标准化安全生产标准化是指通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设［2］。
体系融合—HSE管理的必须抉择
体系融合—HSE管理的必须抉择现在的体系可谓真多，诸如ISO职业健康安全管理体系，ISO环境管理体系，安全生产标准化体系、国企HSE管理体系、双重预防控制体系、引进外企管理体系、咨询公司管理体系等等，这也给“两张皮”“多张皮”提供了更大的空间。
企业实体只有一个，织皮却越织越多。
有些体系不做不行，所以为了应付，企业就请第三方或是硬着头皮胡乱凑写一通，只要检查一过，废纸一堆。
企业没有真正重视起来，也就没有完全搞清楚建立体系的目的和作用，反正人家说做就做，没有梳理清楚企业到底如何建立属于企业自己的真正HSE管理体系。
何为体系“两张皮”？简单说就是写的与做的没有什么关系或关系不大，你写你的，我做我的，这就是典型的“两张皮”，这样的体系就是一个空架子，摆设罢了，起不到一点指导作用，它的危害就是浪费时间和精力，要说作用只能装点一下门面或应付一下差使，美其名曰，我有体系。
为什么会形成“两张皮”？笔者认为好多体系管理者对体系的理解有偏差，认为抄标准即是做体系，没有将体系标准要求的精神完全理解吃透，标准要求是将标准要求的内容转换成为自己的真实情况，力求对标，努力达到标准要求所要求的程度而不断对标改进企业的HSE管理，而不是照搬标准的文字，如果大家都抄标准，那体系不都一个样了吗，真正的标准，要求的是你要做到标准要求的程度。
体系“两张皮”的说法已太多，只谈论“两张皮”其实没有实际意义，在此不再赘说，笔者从另一个角度谈谈如何克服“两张皮”的问题。
首先我们企业要搞清楚体系的目的和作用。
国家制定法律是为了规范人们的行为，企业制定体系是为了指导我们的管理。
我们制定的HSE 管理体系就是为了有效管控HSE风险，指导HSE全面工作，实现安全生产。
那么这个责任在谁，套用国家一句话，就是企业主体责任。
体系的主体责任在企业来讲应该是HSE管理部门，安全管理人员不应该天天大谈“两张皮”，“多张皮”而不去改变现实，那就是失职行为，因为体系的制定由你牵头，执行由你推进，落实靠你推动，责无旁代。
石油石化行业开展HSE标准化建设构想
石油石化行业开展HSE标准化建设构想该文以建设“标准化管理、标准化操作、标准化现场”的“三标”工作为主线，细化基层HSE标准化建设，优化生产经营，强化安全环保，从而实现车间安全生产零事故，全面提升车间HSE管理工作水平。
标签：HSE;标准化;安全生产引言石油工业本身就是工艺比较复杂、风险非常高的重要行业，安全、环保、健康等行业规则的全面推行是石油行业实现可持续发展的必由之路。
开展基层站队HSE标准化建设，是炼化企业全面提升HSE管理水平的必要途径。
通过开展“标准化管理、标准化操作和标准化现场”的活动，HSE管理水平才能在坚实的根基上建立起来，水平才会真正提高。
1.炼化企业实行HSE标准化建设的必要性石油石化工业具有高温高压、易然易爆、有毒有害等特点，是一个资金密集、工艺复杂、生产条件苛刻、连续化大生产的高风险行业。
目前，国内大部分炼化企业都存在装置运行时间较长，虽定期组织装置大检修，但装置设备老化严重，隐患问题突出，危险因素和不确定因素较多，发生事故的几率较高。
一旦发生重大事故，容易造成事态扩大，可能引发更为复杂或更大范围的问题，所造成的公众危害、环境破壞、经济损失和政治影响巨大。
所以，炼化企业实行HSE标准化建设对于消除和减轻生产过程中存在的风险和危害，保护员工的健康和生命财产安全，维护生态环境，具有特殊重要的意义。
2.HSE标准化的基本目标和具体要求2.1基本目标第一，保护人身安全，杜绝发生各种伤害事故;第二，采取积极有效的措施避免职业病的出现;第三，工作人员必须经过严格的培训，通过层层考核之后才能安排上岗，并且要求其熟练的掌握各项专业技术;第三，保护环境和设备，避免造成不必要的财产损失。
2.2具体要求第一，工作人员本着“安全第一、健康至上、环保优先”的原则，展开各项工作;第二，严格遵守和执行现场作业关于健康、环保以及安全的各项法律法规;第三，施工企业要严格集团公司所制定的HSE 管理体系和《石油行业安全生产标准化规范》，并且严格按照相关的操作规程和具体细则进行施工作业，以环境的保护和员工的健康为主进行安全作业与管理。
石化企业HSE管理体系安全标准化建设研究
石化企业HSE管理体系安全标准化建设研究发布时间：2022-05-23T02:54:59.540Z 来源：《科学与技术》2022年2月3期作者：黎道然[导读] 将HSE管理体系应用于石化企业的管理工作之中，可以对石化企业的管理工作起到优化作用，黎道然中国石油化工股份有限公司广州分公司广东广州510000摘要：将HSE管理体系应用于石化企业的管理工作之中，可以对石化企业的管理工作起到优化作用，但其中仍然存在有关于安全的问题，为了对相关的安全标准进行进一步优化，并提升HSE管理体系及安全标准之间的协调性和统一性，本文对石化企业HSE管理体系安全标准化建设相关工作进行研究，以供参考。
关键词：石化企业；HSE管理体系；安全标准化在石化企业之中实现HSE管理体系与安全标准化之间的一体化，不仅能够对生产体系起到完善作用，还能够促使安全管理制度得到优化，使生产过程中的安全隐患减少，生产风险有效降低，也就可以实现生产安全性的切实提升，所以实现二者之间的一体化有利于提升石化企业的发展水平，可见针对石化企业HSE管理体系安全标准化建设进行分析具有重要意义。
一、石化行业生产的隐患（1）危险性：石化企业生产过程的复杂性较高，同时包含诸多有毒有害易腐蚀等因素，从生产原料到产品大部份具有易燃易爆的特点。
在设备进行检修的过程中需要应用明火，所以发生爆炸以及燃烧等情况的机率更大，同时使生产过程中的有毒有害物质泄漏到水中或是空气中，也能够引起不可修复的环境破坏；（2）事故多发：回顾2021年，国内危化品事故多发频发，特别是火灾爆炸事故，不仅造成的人员伤亡，还造成了恶劣的社会影响。
据统计2021年国内危化品事故1235起，其中火灾爆炸事故468起，造成128人死亡；（3）工艺过程：石化行业生产过程中时常需要应用低温真空或是高温高压的环境，同时因为生产条件过于复杂，所以发生误操作的可能性更大[1]。
二、HSE管理体系与安全标准化（一）功能HSE也就是HEALTH（健康）、SAFETY（安全）、ENVIRONMENT（环境），为当前石化行业中应用频率较高的一种管理模式。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
石化企业安全标准化与HSE管理体系有机融合策略
发表时间：2019-08-07T13:31:28.813Z 来源：《工程管理前沿》2019年第10期作者：潘琳莉
[导读] HSE 管理体系主要是在企业内部，引导企业全员参与到企业安全管理工作之中，因而其在诸多石化企业中被广泛的应用。
中石化胜利石油工程有限公司培训中心
摘要：石化企业的安全标准化，主要是为了满足石化企业安全生产和管理的需要，设计和制定的促进企业安全生产的安全管理体系。
HSE 管理体系则是现代企业进行生产管理的主要体系，其核心就在于控制风险和识别危害。
新时期背景下的石化企业安全管理必须对管理体系进行不断的完善和优化，尤其是应注重安全管理方面的投入，在注重安全标准化实施的同时还要注重 HSE 管理体系的应用，并切实强化对其的整合，才能更好地为石化企业安全管理助力。
关键词：石化企业；安全标准化；HSE管理体系；强化整合
石化企业的安全标准化，主要是始终以系统化的安全管理思想，在运作过程中采取“策划→实施→检查→改进”的循环模式，从而确保企业的生产更加标准和规范以及系统化的一种标准。
在石化企业中有着十分重要的作用。
HSE 管理体系主要是在企业内部，引导企业全员参与到企业安全管理工作之中，因而其在诸多石化企业中被广泛的应用。
1 安全标准化与HSE管理体系二者整合的必要性分析
从这两种管理架构而言，二者之间的联系较为紧密。
一是二者均注重安全管理，且核心就是在安全管理中进行预防和评估。
二是就运作模式来看，二者大致相当。
均是采取的“计划→检查→行动”的过程，从而不断的改进和优化企业安全绩效，达到安全高效生产的目的。
三是就执行方式来看，二者主要采取的是“领导监督＋管理支持”的方式，这样在推行管理的过程中，主要是规范的对员工进行培训，确保安全责任制度得到有效的落实。
但是在实际实施过程中，二者之间有存在一定的区别。
就管理要素而言，安全标准化管理中的要素等级分别较为分散，而 HSE 管理体系中则分布了以及等级和二级等级要素。
由于二者的不同和相同，强化二者之间的整合就显得尤为必要。
当二者整合之后，在石化企业安全管理中的作用十分明显，不仅能促进管理系统功能的提升，而且还能强化管理效果。
在没有整合的情况下，不管是管理资源调配、管理要素协调、管理体系接口均存在较大的变速，而正是由于二者分开实施而导致工作动态的变化更加复杂。
所以强化对其的整合，就能有效的对所有的工作实施调配处理，尽可能地将企业内部管理的复杂性降低，促进石化企业内部管理成效的提升，最终在企业生产中发挥安全管理系统的作用。
而在此基础上，将二者整合之后，还能将管理工作中各种重复性的工作减少，促进企业内部管理效率的提升和优化，同时还能避免员工培训计划和复合性评价以及日常监督等工作的重复，最终将二者整合之后将重复性工作减少。
此外，还能将事业企业的经济负担减轻。
这是因为石化企业管理体系的实施必须投入大量的人力物力财力，所以分开实施多种管理体系势必会导致企业经济负担的增加。
而将二者整合就能有效的降低这方面的费用，最终有效的在安全管理中促进资源配置的优化和完善。
所以又从另外几个方面验证了二者之间的整合就显得有必要。
2安全标准化与HSE管理体系二者整合策略
2.1 石化企业整合下的安全管理体系运行模式的思考
一是就要素模式来看。
对二者进行有机的整合，最终的目的是确保石化企业的安全管理工作得到高效的开展。
在整合之后，能及时的发现企业在运行中存在的不足并加以改进，从而促进石化企业安全管理绩效的提升。
由于二者存在的公共要素与专业要求多，所以在整合时必须区别的对待。
也就是对这 2 个体系的公共要素的安全管理机构进行确定，再对每项专业要求职能进行划分，并对每项要素的管理机构及其职能进行明确，从而更好地将五大管理要素进行整合。
二是就文件模式来看。
对二者的体系文件进行有机整合时，需要我们紧密结合企业的实际，针对性的进行人员安排和机构的设置，以及职能的划分和员工接收水平和体系文件实施程度等诸多因素，对体系文件进行整合，尽可能地达到一步到位的整合。
这就需要将整合程序的文件和制度文件的数量负荷安全标准化管理和 HSE 管理体系认证的需要，并编制专业的制度文件。
三是就整合体系来看，为了确保整合体系得到高效的运行，我们必须确保在运行整合体系时输入所有负荷安全标准化和 HSE 管理的体系要素。
在体系运行文件不仅要将安全标准化的制度文件涵盖，而且还要包含 HSE 管理体系中的程序文件，整合后的管理体系的运行，首先应建立方针与目标；其次应设置组织机构，并进行职责的划分；再次应强化安全教育与培训，做好资源的配备；最后是培养有资质的的内部评价人员，确保管理体系的文件得到严格的执行。
四是就整合管理体系的保持来看，就需要在实施过程中对安全生产方针和安全生产目标以及做好组织体系的内部评价，同时还需要强化数据方面的分析，才能更好地对体系实施过程中出现的问题进行纠正和预防，最终有效的确保管理体系的有效实施。
2.2 石化企业安全管理体系整合的切入点思考
管理体系整合的切入点，主要是结合这两种体系共有目标对管理体系的作用进行确定，再结合其作用以及外部环境对结构整合和设计，对组成体系的子系统进行确定。
所以在体系整合时，主要是采取横向聚集与横向添加的方式。
也就是不同部门之间进行横向写作，并整合有关要素。
也可以是将多个要素融入现有体系后生成新要素。
例如将安全标准化中的方针目标子要素和 HSE 管理体系内的职业健康安全方针与目标等子要素的横向拒合，就能成为整合后的安全管理体系内的安全生产方针目标要求。
但是二者的整合并没有主次之分，均是更好地为企业的安全生产着力。
2.3 石化企业安全管理体系整合的步骤思考
在具体的整合过程中，首先就应成立专业的整合机构，对整合机构的要求较高。
其组成和副组长分别由最高管理者和安全管理者代表，而组员则由每个智能部门负责人来担任，并且适当的引导专业人员与员工代表参与进来。
而在成立整合机构的基础上进行整合计划的制定，由组长安排专业人员进行整合计划的制定，并在计划中对整合的目标和任务以及要求和思路进行明确，从而更好地在整合过程中对人员的分工进行明确。
其次就是在做好上述工作的基础上，注重对企业全员的培训，引导其意识到强化整合的必要性，并整合的方式方法，这就需要加强对现状的调查，对企业现有的安全管理体系存在的不足进行分析，才能更好地对整合设计的内容进行确定，例如整合模式、组织机构、公共要素等，均需要在整合设计中体现出来，并对文件进行修改和完善，尽可能地确保管理手册的编制、程序文件和制度文件的编制、支持性文件的完善、新文件的发布等的及时性和科学性，才能更好地促进管理体系的完善。
最后是强化运行整合，也就是确保整合后的体系得到高效的实施，从而对组织内部管理步骤进行不断的简化，促进企业管理效率的提升，将企业在体系维护中的资源投入降到最低。
以内部评价为例，在编制内部评价计划和检查表时，需要对两个体系的内部平家垸进行确定，并根据计划要求，在现场加强对
体系的审核，且在合格之后才能分发到作业现场。
此外，还应对其进行持续的改进，才能更好地确保管理体系具有自我完善的作用，促进企业安全管理绩效的提升与优化。
参考文献
[1]石油化工企业HSE管理体系与安全标准化的一体化建设[J]. 吕艳丽,郑志.企业研究.2017(20).。