【项目管理】项目三任务一图纸会审
图纸会审管理办法
图纸会审管理办法图纸会审管理办法一、总则1.1 管理目的图纸会审是项目实施中非常重要的环节，旨在确保项目设计的合理性和施工的顺利进行。
本管理办法旨在规范图纸会审的流程，明确责任分工，提高会审效率。
1.2 适用范围本管理办法适用于所有涉及工程项目图纸设计的会审工作，包括但不限于建筑、土木、机电等工程领域。
二、会审流程2.1 会审申请2.1.1 提交会审申请项目负责人应在会审前提出会审申请，提交相关图纸和资料。
2.1.2 会审申请审批相关负责人对会审申请进行审批，确定会审人员和时间。
2.2 会审过程2.2.1 召开会议按照确定的时间和地点召开会审会议，参会人员包括设计人员、业主代表、监理等。
2.2.2 会审内容对图纸的设计方案、技术要求、材料选用等进行详细讨论，提出意见和建议。
2.3 会审意见处理2.3.1 制定整改措施对于会审中提出的意见和建议，设计人员应及时制定整改措施，并重新提交图纸。
2.3.2 审查整改结果相关负责人对设计人员整改后的图纸进行审查，确保整改符合要求。
2.4 会审记录2.4.1 会审记录保存会审会议应当做好记录，明确会审意见和整改措施，并保存备查。
2.4.2 会审报告综合汇总会审意见和整改结果，编制会审报告，并报送相关部门。
三、责任分工3.1 项目负责人负责提出会审申请，确保会审过程顺利进行。
3.2 设计人员负责设计方案，听取会审意见并进行整改。
3.3 监理单位对会审结果进行监督，确保设计符合合同要求。
3.4 业主代表参与会审过程，提出建议和意见。
四、附则4.1 本办法由项目管理部门负责解释4.2 本办法自颁布之日起实施4.3 本办法如有修订，须经相关部门审批后生效以上为《图纸会审管理办法》的详细内容，希望各相关部门和人员能够严格按照规定执行，确保项目设计和施工质量。
图纸会审管理工作细则范文
图纸会审管理工作细则范文图纸会审管理是指在工程项目的设计阶段，对于项目所涉及的图纸进行全面、系统的会审，以确保设计的准确性、合理性与可行性。
图纸会审管理是建设工程项目管理中不可或缺的环节，它在降低工程设计风险、避免施工矛盾、减少工程变更等方面发挥着重要的作用。
本文将从图纸会审管理的目的、内容和要求三个方面，对图纸会审管理工作进行详细的介绍。
一、图纸会审管理的目的1.提高工程设计质量。
通过图纸会审管理，可以及时发现和纠正设计中存在的问题和矛盾，避免因设计缺陷而造成的质量问题。
2.确保施工的顺利进行。
图纸会审管理将设计方案与施工方案相结合，避免设计与施工之间的分歧，从而确保施工工艺的合理性和施工的顺利进行。
3.节约施工成本。
通过图纸会审管理，可以减少设计变更和施工调整，避免不必要的施工浪费，从而降低工程造价。
4.保证项目的安全性和可靠性。
图纸会审管理可以及时发现设计中的安全隐患和技术风险，以提前采取相应的措施，确保项目的安全性和可靠性。
二、图纸会审管理的内容1.图纸会审前的准备工作。
包括确定图纸会审的时间、地点、主持人和与会人员，制定会议议程和会议纪要的格式，做好会议室的布置和设备的准备等。
2.图纸会审的组织与指导。
由主持人负责会议的组织与指导工作，包括组织与指导与会人员进行讨论，明确会议的目的和要求，确保会议的高效进行。
3.图纸会审的内容。
主要包括对设计方案、施工图纸、技术标准、工程量清单等进行全面、系统的审查，以验证其合理性、准确性和可行性。
4.图纸会审的结果记录。
将会议讨论的过程和结果进行详细记录，包括问题的提出与解决，意见的交流与沟通，以便后续工作的跟进和落实。
三、图纸会审管理的要求1.及时、高效。
图纸会审管理应及时组织会议，确保问题能够及时发现和解决，避免拖延项目进度。
会议的组织和指导工作应高效有序，避免浪费时间和资源。
2.全面、细致。
图纸会审管理要对图纸的各个方面进行全面、细致的审查，确保每一个细节都符合设计要求和施工标准。
施工图设计交底和图纸会审管理制度
施工图设计交底和图纸会审管理制度一、概述施工图设计交底和图纸会审是建筑工程项目中非常重要的环节，通过交底和会审来确保施工图设计的准确性和合理性，从而保障工程的质量和进度。
本管理制度的目的是规范施工图设计交底和图纸会审的流程和要求，以提升工程管理水平，确保工程质量。
二、施工图设计交底管理1. 交底组成施工图设计交底应由项目经理、施工图设计人员、监理人员等参与，确保交底的全面性和有效性。
2. 交底内容交底内容应包括但不限于：设计图纸、设计变更、设计计算书、设计说明书等。
3. 交底程序（1）确定交底时间和地点，并提前通知相关人员；（2）主持人员介绍交底目的和要求；（3）设计人员详细解读设计图纸内容；（4）监理人员提问和答疑；（5）确认交底记录，由相关人员签字确认。
4. 交底记录交底记录应详细记录交底的时间、地点、参与人员以及交底的内容要点，由相关人员签字确认。
5. 交底反馈根据交底内容，项目经理和监理人员应及时向设计人员反馈意见和建议，确保交底纪要准确无误。
三、图纸会审管理1. 会审组成图纸会审应由项目经理、设计负责人、监理负责人等参与，确保会审的全面性和权威性。
2. 会审内容会审内容应包括但不限于：设计图纸、设计变更、设计计算书、设计说明书等。
3. 会审程序（1）确定会审时间和地点，并提前通知相关人员；（2）主持人员介绍会审目的和要求；（3）设计人员逐一解读图纸内容，并回答相关问题；（4）监理人员提问和答疑；（5）研究并共同确定调整意见；（6）形成会审记录，由相关人员签字确认。
4. 会审记录会审记录应详细记录会审的时间、地点、参与人员以及会审的内容要点，由相关人员签字确认。
会审记录作为后续工程实施的指导依据。
5. 会审结果根据会审结果，项目经理应及时向设计人员反馈意见和建议，并要求设计人员修改完善设计图纸。
四、追踪管理1. 设计图纸追踪项目经理和监理人员应设立图纸追踪制度，追踪设计图纸的修改、审核、审批情况，确保图纸的准确性和及时性。
2024年工程项目过程控制程序(三篇)
2024年工程项目过程控制程序对整个工程，按人、机、料、法、环五大环节进行全方位全过程的控制，从而保证工程质量。
1图纸会审和技术交底1、图纸会审和技术交底是两个过程，实际开展中可同时进行，也可分开进行。
2、内部图纸由设计部送相关部门留存后下发项目部;外部图纸由经营部门从甲方处拿回送相关部门留存后交工程综合部下发项目部，当甲方不能一次提供完整图纸时，由项目部出面从甲方处获取图纸，在满足施工需要后上交相关部门留存。
3、图纸会审工作由工程综合部组织;内部图纸的技术交底工作由工程综合部组织;外部图纸的技术交底工作由经营部组织;当图纸会审和技术交底同时开展时，对于外部图纸由经营部组织开展;相关部门参与该工作。
4、图纸会审和技术交底工作在图纸下发项目部后开展，具体完成时间应在工程开工后10天内完成。
5、图纸会审和技术交底均应形成记录，交主管领导审批和相应设计人员确认后下发相关部门。
6、确属图纸错误方面的问题须通过设计变更的形式来最终解决。
7、当图纸不能一次提供完整时，图纸会审和技术交底工作也不会一次完成，将分阶段进行。
2劳动力班组的考察工作由公司工程综合部进行，随后介绍合格的劳动力班组进场进行施工，在施工期间，由项目部负责班组的考核工作，并报公司工程综合部备案。
3施工准备1、组建完善的项目领导机构和调派首批入场工人。
2、项目部在开工前后10天内提出工程的总体材料计划。
3、设立项目部专用帐号，实行资金的专款专用。
4、安置现场设施，解决现场遗留问题并做好后勤工作。
4现场技术交底1、严格执行三级施工技术交底制度。
2、严格执行三级安全技术交底制度。
3、由项目经理负责编制指导实际施工的施工控制计划或施工方案。
5施工过程1成本控制（见7.4）2人员控制a项目部在工程开工之初提出总体劳动力控制计划，并根据工程进度提出阶段性的详细劳动力计划。
b.工程综合部和项目部共同控制进场劳动力的数量和质量。
c.属有关机构要求需持证上岗的岗位必须持证上岗。
图纸会审技术交底制度
图纸会审技术交底制度第一章总则第一条为确保企业项目图纸会审和技术交底的质量和效率，规范项目管理和施工流程，提高项目管理水平，订立本制度。
第二条本制度适用于企业各项目部门的图纸会审和技术交底工作，包含新建、改建、扩建和装修等项目。
第三条图纸会审和技术交底是项目管理的紧要环节，通过会审查漏、互动沟通和技术交底等方式，确保项目设计方案的合理性和可行性，降低施工风险，提高工程质量和进度。
第四条图纸会审和技术交底应遵从安全、节省、科学、合理的原则，依据项目的具体特点和施工要求，有针对性地订立会审标准和技术交底内容。
第二章图纸会审第五条图纸会审应遵从明确的流程和规范的要求，确保各参加方共同理解设计图纸，并对工程实施过程中的问题进行有效解决。
第一节会审组织和人员第六条项目经理或者指定的会审负责人组织图纸会审，依据项目特点选择合适的会审参加人员，并确保参加人员具备相应的专业知识和经验。
会审参加人员应包含项目工程师、设计师、施工单位技术人员等相关人员，会审相关单位应提前通知参加人员，并供应齐全的图纸和技术资料。
第二节会审流程第八条图纸会审应依照以下流程进行：1.进行认真的图纸阅读和理解；2.在会审过程中提出问题和修改看法；3.讨论并达成全都看法；4.对未解决的问题进行记录，由相关责任人进行整改；5.公开审查最终图纸，确认无误后方可批准。
第九条会审过程中，各参加方应自动沟通和沟通，共同解决问题，确保图纸符合相关规范和标准，同时考虑施工的可行性和经济效益。
第三节会审记录和报审第十条会审过程中，应编制认真的会审记录，记录问题和修改看法，并通过正式的文档形式进行存档。
第十一条经过会审确认的图纸，应依照规定的程序报审，报审应提交相关会审记录和其他必需的资料。
第十二条图纸会审的结果应及时通知相关单位和责任人，并要求在规定时间内进行整改。
会审参加人员应在规定时间内对整改情况进行验收，并及时更新会审记录。
第三章技术交底第十四条技术交底是确保图纸会审结果得以贯彻执行的紧要环节，通过交底，将设计思路和要求清楚地转达给施工人员，除去施工中的技术障碍和风险。
【项目管理】项目管理制度
项目管理制度Project Management Regulations1管理制度1.1技术管理制度1.1.1图纸会审制度(1)收到图纸后，项目主任工程师组织有关的技术人员对图纸进行审查，由项目主任工程师收集整理图纸的有关问题，填写《图纸自审记录》，然后参加由建设单位组织的图纸会审。
(2)会审过程中应全面考虑有关环境保护和职业健康安全的影响问题，并做好详细记录。
(3)会审中提出的问题及结论意见，应由项目主任工程师再《图纸会审记录》中详细记载，经有关各方签字盖章后列入文档，并交资料员进行资料管理。
1.1.2施工组织设计编制规定及审批制度1.1.2.1施工组织设计编制的一般规定(1)施工组织设计是指导建筑施工的技术性文件，是对工程项目管理的组织，经济和技术进行的全面策划，是改善和提高工程项目管理水平，确保工程质量的有效制度，因此要求所有工程项目，均要认真编制施工组织设计。
(2)编制施工组织设计必须具备的条件：掌握工程设计、施工规范及标准，熟悉上级有关部门的技术、管理文件规定和要求；对合同规定的建设单位对工程建设的要求和提供条件已明确；了解施工条件，掌握有关资料，如地质情况、气象、交通运输、水源、电源以及地形、四周建筑物和管线等。
了解材料和构配件加工供应条件；具备图纸设计文件，了解设计意图，熟悉工程施工内容，掌握施工的关键项目内容。
(3)项目经理召集项目总工（技术负责人）及有关技术、施工、材料、质量、安全、设备等岗位人员共同讨论施工组织设计的具体编制内容，初校汇总后，经项目经理同意，打印装订成册，上报工程部技术科，由技术部流转经质量、材料、安全、设备等业务科室，各部门对相关的内容进行审核。
由总工程师对施工组织设计审定予以确认，并在施工组织设计审批表上签字批准。
(4)各分承包单位对施工的分项、分部工程也必须编制施工组织设计或施工方案，由项目经理盖章确认后，上报区域公司审核和审批。
(5)特殊或重大工程的施工组织设计，由区域公司有关部门与项目部共同编制。
图纸会审管理制度(好)
图纸会审管理制度(好)1. 引言图纸会审是在工程项目中非常重要的一项工作，它涉及到项目各方的协作、对设计方案的审查以及及时发现和解决问题等。
通过建立图纸会审管理制度，能够规范会审流程，保证工程项目的质量和进度。
本文将介绍图纸会审管理制度的目的、适用范围、相关术语和流程等内容。
2. 目的图纸会审管理制度的目的是为了规范和优化图纸会审的工作流程，确保工程项目以最高质量、最优进度完成。
具体包括以下几个方面的目标： - 提高各参与方之间的沟通和协作能力； - 保证图纸设计方案符合相关法规和标准； - 及时发现和解决图纸设计中存在的问题； - 确保图纸设计与项目实施的一致性。
3. 适用范围本图纸会审管理制度适用于所有工程项目中的图纸会审工作，包括但不限于以下类型项目： - 建筑工程项目； - 工业设备安装项目； - 市政工程项目。
4. 术语•图纸会审：指定期间内参与方针对图纸设计方案进行审查和讨论，并提出修改意见的过程。
•设计方案：指工程项目的设计图纸及相关文档，包括平面图、剖面图、立面图等。
•会审人员：指参与图纸会审的各方代表，包括建设单位、设计单位、施工单位等。
5. 流程图纸会审的流程包括以下几个步骤：5.1 图纸准备阶段•设计单位根据工程项目需求完成初步设计，并编制相关图纸和设计说明；•建设单位、施工单位等各参与方收到设计单位提交的图纸，并进行初步审查。
5.2 召开会审会议•建设单位根据图纸准备阶段的审查结果，组织召开图纸会审会议；•会议邀请设计单位负责人及相关技术人员参加，并约定会议时间和地点。
5.3 会审过程•会议开始后，首先由设计单位负责人介绍设计方案的基本情况；•参与方对设计方案进行讨论，提出修改意见和建议；•讨论结果由建设单位负责人整理并记录在会议纪要中。
5.4 会审结果处理•建设单位根据会审结果，对设计方案进行修改和完善；•设计单位根据建设单位提出的修改意见，进行相应的调整，形成修改后的设计方案；•修改后的设计方案再次提交给建设单位审查。
图纸会审管理制度
图纸会审管理制度第一章总则第一条为规范和加强图纸会审管理工作，提高会审质量，保证工程项目实施效果，根据国家有关法律法规、政策和规范性文件，结合本单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有建设工程项目的图纸会审管理工作。
第三条图纸会审是指工程项目设计阶段，组织专业技术人员和有关人员对项目设计图纸进行全面审查、评估和研究，目的在于防止设计中的漏洞和问题，确保设计方案合理、科学、合乎法规，达到安全、经济、实用、美观的要求。
第四条图纸会审工作要严格遵守法律法规、政策和规范性文件，按照程序规范进行，保证会审质量和效果。
第五条图纸会审工作要加强科学性、专业性和前瞻性，严格按照相关规定，提出合理建议和意见。
第二章图纸会审组织第六条项目负责人负责建设工程项目的图纸会审工作，组织实施图纸会审。
第七条项目负责人应根据项目的特点确定会审组成人员，会审组成员包括专业技术人员、设计人员、管理人员等，确保各职能部门和专业人员的充分参与。
第八条会审组负责制定会审计划、编制会审报告，对会审结果进行梳理和总结，确保会审工作有序进行。
第九条会审组应建立健全会审记录和档案管理制度，保留会审过程资料和相关文件，确保会审结果可查、可追溯。
第十条会审组成员应具有相关专业知识和工作经验，能够独立、客观、公正地进行会审工作。
第三章图纸会审程序第十一条会审工作应按照以下程序进行：（一）确定会审计划，明确会审主题、时间、地点、参会人员等；（二）准备会审文件，对项目设计图纸进行全面审查、评估和研究，提出意见和建议；（三）召开会审会议，就设计图纸的合理性、科学性、合规性等方面展开讨论，形成会审意见和结论；（四）编制会审报告，总结会审结果，将意见和建议反馈给设计单位或相关部门；（五）整理归档，将会审记录和档案妥善保存，方便查阅和追溯。
第四章图纸会审内容第十二条会审内容主要包括以下方面：（一）设计方案的合理性、科学性、准确性；（二）设计文件的完整性、规范性、合规性；（三）设计参数的合理性、安全性、经济性；（四）设计材料的选择、应用、施工要求；（五）设计与规范的符合程度、技术创新性、实用性。
图纸会审制度
图纸会审制度1、图纸会审是一项严肃和重要的技术管理工作.认真搞好图纸会审，对减少施工图中的差错，提高工程质量以及和技术、质量、安全管理,领会设计意图，保证按图顺利进行施工具有重要作用.2、图纸会审必须有组织、有领导、有步骤地进行，一般由建设单位组织设计、监理施工等有关单位参加会审。
3、图纸会审之前，须由工程公司主任工程师或项目技术负责人组织施工员、观测、预算、翻样等人员认真学习施工图纸,领会设计意图，并提出问题.4、一般工程图纸会审，工程公司主任工程师或项目技术负责人，直接承担施工任务的施工员、预算员、翻样员、质量员等有关人员都必须参加，重大工程的图纸会审还必须有本公司技术处处长及有关人员参加.5、图纸会审的主要内容：（1）设计是否符合国家有关技术政策、经济政策、质量标准和有关法规、规范、规程、规定。
（2）设计是否符合施工技术条件，对安全施工有无影响。
（3）推行四新，新技术、新工艺、新材料、新设备的说明及要求是否明确，能否保证施工质量。
（4）建筑、结构及设备安装之间有无矛盾。
（5）各种图纸中的轴线、尺寸、标高是否相符，图纸及说明是否齐全、清楚、明确。
（6）拟建建筑物的定位依据（坐标、方位和标高）是否标定和明了。
（7）地质分析资料和地质剖面图是否一致和具有代表性，钻孔密度、深度是否满足施工质量要求，地基处理和基础设计有无问题。
6、图纸会审的程序：（1）由建设单位确定会审时间、地点，通知设计、施工等有关单位参加，并主持会审会议。
（2）会审时，首先由设计单位分工种进行设计技术交底。
（3）对施工单位提出的图纸中的疑问、意见或建议应逐条讨论研究，并取得一致意见.（4）对暂时不能取得一致意见的技术问题及需要设计另行补图的内容,应定入会审纪要，并注明商定的答复时间。
（5）会审结束后，由监理单位或施工单位将会审纪要整理成文，交设计和建设单位校核并签字盖章后，由建设单位打印，分发各有关单位。
（6）当工程规模大,进度紧或设计单位来不及将图纸全部出齐时，可采取基础和上部结构、装修分阶段会审。
图纸会审、设计变更管理制度
图纸会审、设计变更管理制度编制审核批准修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人参加讨论认定人员：图纸会审与设计变更管理制度1、图纸会审1.1、图纸自审制度1.1.1、图纸会审由项目部总工程师(技术负责人)负责组织。
1.1.2、接到图纸后，项目部总工程师应及时安排或组织技术部门及项目有关人员进行自审，并提出各专业自审记录。
1.1.3、及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。
1.2、图纸自审的主要内容：1.2.1、各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。
1.2.2、施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。
1.2.3、平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。
1.2.4、图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。
1.2.5、建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置(坐标)、标高及交叉点是否矛盾。
平面图、大样图之间有无矛盾。
1.2.6、图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。
1.2.7、仔细核对建筑图上各部位建筑做法是否详细，能否指导现场施工及商务上进行计算，如地坪、墙面、天棚、楼梯踏步、屋面防水及细部、女儿墙、门窗、室外工程、车库地坪及墙面、车库顶板各出入口与绿化连接等做法必须明细；不明细的，则提出来，作好记录。
1.2.8、图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。
1.3、图纸会审制度1.3.1、图纸会审目的了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。
1.3.2、会审参加人员项目经理、项目总工(技术负责人)、质量总监、专业技术人员、内业技术人员、质检员、施工员及其它相关人员。
1.3.3、会审时间一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审(如图纸不能及时供应时)。
工程图审图纸会审管理制度
工程图审图纸会审管理制度一、总则为规范工程图审工作，保障工程质量，加强施工管理，经讨论确定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有相关工程图审工作，包括施工、设计、勘察、监理等单位。
三、工程图审组织机构1. 设立工程图审部门，负责统筹规划、协调、调度工程图审工作。
2. 设立图审小组，具体执行工程图审任务。
四、工程图审人员1. 工程图审人员应具备相关专业知识和工作经验。
2. 工程图审人员应经过专业培训，并持有相关资格证书。
3. 工程图审人员应遵守相关规定，保护工程图纸的机密性。
五、工程图审流程1. 收到工程图纸后，由工程图审部门进行初审，确定图审小组。
2. 图审小组根据工程图纸的内容，制定详细的审图计划。
3. 图审小组对工程图纸进行逐项审查，提出修改意见。
4. 经过审图小组讨论，确定最终审图意见。
5. 将审图意见反馈给设计单位，并协商修改方案。
6. 设计单位按照审图意见进行修改，并重新提交工程图纸。
7. 最终确定通过的工程图纸，由工程图审部门进行归档。
六、工程图审考核1. 设立工程图审考核机制，对工程图审人员进行定期考核。
2. 考核内容包括工作质量、工作效率等方面。
3. 对考核不合格的工程图审人员进行相应处理。
七、工程图审风险控制1. 建立工程图审风险控制机制，对可能出现的风险进行分析和预防。
2. 及时发现和处理工程图审中存在的问题，避免对工程造成不利影响。
八、工程图审细则1. 工程图审人员应依据相关法律法规和标准进行审图。
2. 工程图审人员应保守工程图纸的机密性，不得擅自泄露。
3. 工程图审人员应积极沟通，有效协作，确保工作顺利进行。
4. 工程图审人员应及时记录审图意见和修改内容，做好文档归档工作。
九、工程图审改进措施1. 建立健全的工程图审反馈机制，不断完善工程图审流程。
2. 加强工程图审人员的培训，提高工作水平和效率。
3. 开展工程图审经验交流活动，促进工程图审工作的发展。
十、工程图审工作总结1. 每年定期进行工程图审工作总结，评估工作成果和不足。
工程图审图纸会审管理制度
工程图审图纸会审管理制度一、制度目的本管理制度旨在规范工程图纸的审查与会审流程，确保工程设计文件的正确性与完整性，提高工程项目的质量管理水平，减少施工过程中的变更和返工，保障工程顺利进行。
二、适用范围本制度适用于所有参与工程项目的设计、施工、监理以及其他相关单位。
包括但不限于建筑工程、市政工程、装修工程等各类工程项目的图纸审查与会审活动。
三、组织结构与职责1. 设计单位负责提供完整、准确的工程图纸及相关技术资料。
2. 施工单位负责对图纸进行初步审查，并提出疑问和建议。
3. 监理单位负责监督图纸会审的过程，确保会审活动的有效性。
4. 业主单位或项目管理单位负责组织图纸会审会议，并汇总各方面的意见和修改建议。
四、会审流程1. 设计单位提交工程图纸及相关资料给业主单位。
2. 业主单位组织相关人员进行预审，并收集整理意见。
3. 召开图纸会审会议，由设计单位对图纸进行说明，各参建单位提出问题和建议。
4. 设计单位根据会审意见进行图纸修改，并形成会审纪要。
5. 业主单位将会审纪要分发给各参建单位，作为后续施工的依据。
五、质量控制1. 设计单位应确保图纸的质量和深度符合国家规定的标准和要求。
2. 施工单位在施工前应对图纸进行详细审查，确保施工图纸无误后方可施工。
3. 监理单位应加强对图纸会审过程的监督，确保会审质量。
六、资料管理1. 所有图纸会审的资料应当归档保存，包括原始图纸、会审意见、会审纪要等。
2. 任何对图纸的修改都应有明确的记录，并由设计单位出具正式的修改通知单。
七、变更管理1. 施工过程中如需变更设计，必须按照变更管理制度执行，严禁擅自修改图纸。
2. 设计变更应由设计单位提出，经过原图纸会审程序批准后实施。
八、违规处理违反本管理制度的单位和个人，将根据情节轻重进行相应的处理，严重者将被追究法律责任。
九、附则本管理制度自发布之日起实施，由业主单位负责解释。
如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
施工图纸会审制度
施工图纸会审制度
是一种保障施工图纸质量的管理制度。
其目的是通过集中讨论和评审的方式，发现和解决施工图纸中存在的问题，确保施工图纸与设计要求一致，符合施工的实际需求。
施工图纸会审制度通常包括以下内容：
1. 会审组织和人员：确定会审的组织结构和成员，一般由相关设计、施工、监理和质检等单位的代表组成。
2. 会审程序：确定会审的具体流程，包括会前准备、会议安排、会议议程和评审结果的处理等环节。
3. 会审标准：明确会审的标准和要求，根据相关设计规范和国家标准进行评审，确保施工图纸的符合性和可行性。
4. 会审内容：确定会审的重点和内容，包括施工图纸的结构、布置、尺寸、数量、材料等方面的评审，以及施工工艺的可行性和合理性。
5. 会审记录：对会审过程进行记录，包括会议讨论的内容、结论和建议，以及相关问题的整改措施和责任追究等。
通过施工图纸会审制度，可以提高施工图纸的质量，减少设计和施工中的问题和纠纷，保证施工工程的顺利进行和质量达标。
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建筑施工图纸会审流程
图纸会审流程
（1）项目开工后，项目技术负责人负责收集该项目最新的施工图纸，并将图纸传递至技术处技术工程师。
（2）项目技术负责人负责将图纸会审的时间和地点提前告知技术处，以便于技术处能有计划的安排各项目图纸的审查和图纸会审的参与。
（3）项目技术负责人须组织各专业技术人员、质检员、工长等相关人员对各专业施工图进行自审、内审，发现并找出图纸上存在的错误，以及可进行优化与改进的技术、工艺、材料、设备等，汇总后形成项目部图纸内审记录。
（4）项目部各专业相关技术人员对图纸问题进行专业互审，寻找不同专业之间设计的不一致，完善后形成项目部图纸互审记录表。
（5）技术处将组织相关人员对图纸进行审查，主要从减少施工难度、降低成本、改善质量和安全的角度提出意见和合理化建议，汇总后形成公司图纸内审记录。
（6）由技术处牵头，协同项目部相关技术人员对前期各自提出的问题进行相互审查，共同对所提问题进行逐条确认，查漏补缺。
完善后形成图纸内审记录表，统一向甲方、设计、监理等单位提出解决。
（7）由建设方组织设计院、施工单位、监理单位及项目管理公司等召开图纸会审会议。
项目部由技术负责人牵头组织各专业技术人员、质检员、工长等参与图纸会审会议；公司则根据项目级别组织技术工程师、技术经理、总工、专家或专业工程师等参与图纸会审。
（8）图纸会审会议期间由项目部确定好记录人做好记录，整理、汇总后由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位等参与各方进行会签，并经各单位盖章，有关单位各至少保存一份。
（9）图纸会审后项目部将签字盖章好的图纸会审记录表交一份至公司技术处备案。
项目管理三控三管一协调
作为工程项目的项目管理应该是三控三管一协调，增加安全和文明施工管理。
要说到具体的应用这就说来话长了，不是一时半会讲不清的，要根据实际的例子才好讲。
我这里就大概的讲讲吧。
在高速公路修建过程中，监理和业主都有三控三管一协调的工作职责，即投资、进度、质量控制，合同、信息和安全与文明施工管理，再加上协调工作。
对于业主和监理由于所处的位置不同，角度不同，具体对应上述工作的职责也会有所不同，但大体的目标是一致的。
比如说投资控制，对于业主就得从整个项目的投资、项目的全寿命投资为对象考虑了，而监理只是以施工阶段的投资作为控制的对象，也就是工程建安费了。
工作的侧重点不一样，业主对项目投资控制的重点是在投资决策阶段和设计阶段，主要是方案设计优化管理，到了施工阶段，对造价的影响已经不大了，这一阶段的投资控制的重点主要是计量与合同支付以及工程变更的控制。
这一点是与监理工作的内容是一样的。
对于质量控制，业主不仅要管理施工质量还要质量设计质量和监理服务的质量，业主控制质量的目标是使项目按照预期的质量标准，满足整个项目的使用功能和达到必要安全要求，使项目能够正常的投入使用并发挥效益。
而监理只是负责施工质量的控制，监理控制的目标就是使工程按照设计的标准和规范的要求进行施工，形成工程实体。
以上两点是我对投资和质量控制的理解，其他几个方面的要讲起来也太多了，多看看工程管理方面的书就可以知道全面了。
三控制：投资控制、质量控制、进度控制两管理：合同管理、信息管理一协调：对工程项目进行过程的组织协调三控制指质量控制、进度控制、造价（成本）控制，两管理指合同管理、安全管理，一协调没怎么接触过，可能是施工项目利益各方的关系协调吧什么是监理职责中的四控制、两管理、一协调？四控制：安全控制、质量控制、工期控制、造价控制。
两管理：合同管理、信息管理。
一协调：协调建设单位、设计单位、施工单位之间的关系。
『建筑业』[工程管理]工程施工控制程序1.目的通过对工程施工控制,确保工程施工的顺利进行,保证工程建设的进度和质量目标的顺利实现。
工程项目管理-图纸管理制度
图纸管理制度（一）工程开工前应由项目管理部组织：建设单位、项目管理单位、监理单位、施工单位等有关单位对设计、施工图及有关技术说明进行交底并会审。
（二）项目管理部应提前将图纸会审的日期安排通知有关单位，以便他们认真熟悉图纸，领会设计意图，各个单位对设计图纸进行自审，并提出自审意见并汇总至项目管理部。
（三）图纸会审时由设计方首先进行技术交底，建设、项目管理、施工方和监理方的现场专业人员对图纸中的问题提出意见，由设计方或建设单位代表（主要是设计方）作出解答，并做好详细记录，最终由监理方汇总，交设计方进行最后确认，经设计方确认的会审记录，由与会各方签署意见并加盖公章，形成正式的图纸会审纪要，返还施工单位、监理单位及有关单位作为施工图纸的一部分加以实施。
（四）建设单位、项目管理部、设计单位、监理单位、施工单位均有权对原设计图提出修改意见。
但必须按照设计变更程序委托设计公司做出设计变更。
（五）设计图纸、设计会审交底纪要、设计变更及其它相关施工技术资料的发放由项目管理部专业工程师审核无误后经项目管理师同意后由项目管理部指定人员发放至监理部，由监理部复核后附加通知单转发至施工单位及相关单位。
（建立图纸收发台账、图纸台账）（六）施工图纸、设计会审交底纪要、设计变更及其它相关施工技术资料必须及时发放到项目管理部专业工程师手中，防止在管理中出现差错。
（七）项目管理部专业工程师在收到设计会审交底纪要、设计变更及其它相关施工技术资料时必须第一时间将其登记到原施工蓝图上，并标明修改时间。
（八）发放的施工蓝图并须是经审图中心审图合格的同一份图纸，盖审图章的施工蓝图是现场施工的唯一依据。
根据相关规定，重大变更必须经审图合格后方可实施，一般变更必须经设计单位或建设单位（项目管理单位）书面认可。
（九）对于建设过程中出现的作废图纸，项目管理部必须及时销毁，并做好记录。
项目管理部对图纸修改意见做好登记汇总工作，项目管理师定期检查修改意见施工执行情况。
工程部图纸会审制度
工程部图纸会审制度第一章总则为规范工程部图纸会审管理，确保工程设计质量和工程施工进度，提高工程整体管理水平，根据公司制度和法律法规，制定本制度。
第二章范围和适用本制度适用于公司内所有涉及工程设计的项目，包括公司直接承接的工程项目和委托设计单位设计的工程项目。
第三章工程部图纸会审组成1. 根据项目的性质和规模确定图纸会审的组成成员，通常包括项目经理、工程设计师、技术负责人、工程监理人员等。
2. 图纸会审组成员应具备相关专业背景和工作经验，对项目的技术要求和设计规范有较深的了解。
第四章工程部图纸会审程序1. 提交图纸：项目经理向工程部提交工程设计图纸和相关资料，并说明需要审图的原因和要求。
2. 组织会审：工程部根据项目的规模和复杂程度确定图纸会审的时间和地点，组织会审成员进行会审。
3. 会审结果：会审成员对图纸进行逐项审查，并提出修改意见或建议，形成会审意见书。
4. 会审记录：工程部将会审意见书归档，并通知设计单位进行修改和完善。
5. 终审通过：经过设计单位的修改和完善后，工程部再次组织会审成员进行终审，确认图纸的合格性。
第五章工程部图纸会审要求1. 严格遵守相关设计规范和标准，确保设计方案符合法律法规和公司要求。
2. 充分考虑工程施工实际情况，避免出现设计瑕疵和施工难题。
3. 注重图纸的安全性和可靠性，确保工程质量和施工安全。
4. 提高设计创新性，避免图纸之间的重复和雷同。
第六章工程部图纸会审管理1. 设立专门的图纸会审管理岗位，负责图纸会审的组织和安排。
2. 建立图纸会审档案，定期进行归档和整理，确保图纸会审记录的保存完整和安全。
3. 定期对图纸会审的流程和制度进行评估和改进，提高工作效率和质量。
第七章工程部图纸会审责任1. 工程部负责人对图纸会审的质量和效果负全面责任。
2. 项目经理对图纸会审的组织和执行负责，确保图纸会审能够顺利进行。
3. 设计单位对图纸会审的结果负责，及时进行修改和完善，保证图纸的合格性。
施工图设计交底和图纸会审管理制度范文
施工图设计交底和图纸会审管理制度范文施工图设计交底和图纸会审是建设工程项目中非常重要的环节，它们直接关系到施工工作的顺利进行和工程质量的保证。
为了确保施工图设计交底和图纸会审工作的高效有序进行，减少监理、设计、施工等单位之间的沟通误差和纠纷，建立一套科学合理的管理制度是必不可少的。
一、工作目的施工图设计交底和图纸会审是为了确保设计图纸的可用性和实施性，减少施工过程中的设计错误和漏洞，提高整个项目的施工质量和工期的进度。
二、责任主体1. 建设单位：负责组织施工图设计交底和图纸会审的工作，明确工作目标和工作程序。
2. 监理单位：负责对施工图设计交底和图纸会审的工作进行监督和检查，确保设计符合工程要求。
3. 设计单位：负责制定设计方案和施工图纸，对设计方案进行解释和交底，参与图纸会审并提供相应的技术支持。
4. 施工单位：负责参与图纸会审，根据图纸进行施工，并提供施工过程中的实际经验和技术建议。
三、工作程序1. 施工图设计交底（1）设计单位组织设计人员对施工图纸进行深入的专业解读，明确设计意图和技术要求。
（2）建设单位组织相关人员进行设计技术交底，确保各方对设计方案和施工图纸有清晰的认识。
（3）监理单位对施工图设计交底进行监督，检查并记录交底情况，及时发现和解决问题。
2. 图纸会审（1）设计单位、施工单位和监理单位组成图纸会审组，制定图纸会审计划和议题。
（2）图纸会审组按照图纸会审计划进行会议，针对设计方案和施工图纸进行深入的技术研讨和分析。
（3）图纸会审组对会议结果进行整理和记录，并提出修改意见和建议。
（4）会议结束后，设计单位根据会审结果进行修改和调整，形成最终的施工图纸。
四、工作要求1. 设计单位要遵循工程施工的实际需求，制定合理的设计方案和施工图纸。
2. 设计单位要严格按照工程设计规范和标准进行设计和绘制，确保设计的准确性和可操作性。
3. 施工单位要对图纸的技术要求和施工规程有深入的了解，并提出合理的修改建议和技术要求。
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1、临近的江河湖泊及距离；
2、洪水、平水、枯水时期，其水位、流量、流 速、航道深度，通航可能性；
1、临时给水； 2、航运组织； 3、水工工程。
1、施工区域现有建筑物、构筑物、沟渠、水中、 树木、土堆、高压输变电线路等；
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1、施工准备工作应有组织、有计划，分阶段有步骤地 进行。
建立施工准备工作的组织机构，明确相应管理落实 的人员。
编制施工准备工作计划表，保证施工准备工作按计 划落实。
将施工准备工作按工程的具体情况划分为开工前、 地基基础工程、主体工程、屋面与装饰装修工程等 时间区段，分期分阶段，有步骤进行。
序号 项目
调查内容
调查目的
1
气象资料
（1）
气温
1、全年各月平均温度； 2、最高温度、月份；最低温度
、月份； 3、冬天、夏季室外计算温度； 4、霜、冻、冰雹期； 5、小于-3℃、0℃、5℃的天数
，起止日期。
1、防暑降温； 2、全年正常施工天数； 3、冬季施工措施； 4、估计混凝土、砂浆强
度增长。
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（二）、收集相关信息与资料 1．技术经济条件调查分析 2．其它相关信息与资料的收集
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1、对建设单位与设计单位的调查
序号 1
2
调查单位 建设单位
设计单位
调查内容
1、建设项目设计任务书、有关文件； 2、建设项目性质、规模、生产能力； 3、生产工艺流程、主要工艺设备名称及来源、供应时间
、分批和全部到货时间； 4、建设期限、开工时间、交工先后顺序、竣工投产时间
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3、施工准备工作要取得各协作相关单位的友好支持 与配合
要取得建设单位、监理单位、设计单位、 供应单位、银行、行政主管部门、交通 运输、相关单位等协作，相关单位的大 力支持，步调一致，分工负责，共同做 好施工准备工作。
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二 、 调查研究与收集资料
（一）、原始资料的调查 1.对建设单位与设计单位的调查 2．自然条件调查分析
、占地面积； 5、单项（单位）工程个数； 6、设计进度安排； 7、生产工艺设计、特点； 8、地形测量图。
1、规划施工总平面图； 2、规划生产施工区、生活
区； 3、安排大型暂设工程； 4、概算施工总进度； 5、规划施工总进度； 6、计算平整场地土石方量
； 7、确定地基、基础的施工
方案。
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2、自然条件调查分析
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项目三：施工现场准备工作
任务一：图纸会审
建筑施工组织与管理
艺术设计与建筑系
一 、认知施工现场准备工作
（一）
施工准备 工作的重 要性
（二）
施工准备 工作的内 容
（三）
施工准备 工作的要 求
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（一）施工准备工作的重要性
1、施工准备工作是建筑业企业生产经营管理的重要组 成部分。
2、施工准备工作是建筑施工程序的重要阶段。 3、做好施工准备工作，降低施工风险。 4、做好施工准备工作，提高企业综合经济效益
1、土方施工方法的选择； 2、地基处理方法； 3、基础、地下结构施工措施； 4、障碍物拆除计划； 5、基坑开挖方案设计。
地震设防烈度的大小
对地基、结构影响、施工注意事项
工程水文地质
1、最高、最低水位及时间； 2、流向、流速、流量； 3、水质分析；
1、土方施工基础施工方案的选择； 2、降低地下水位方法、措施； 3、判定侵蚀性质及施工注意事项；
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（二）施工准备工作的内容
调查研究
原始资料的调查
收集资料
收集有料 准备
熟悉和会审图纸 编制中标后施工组织设计
编制施工预算
工
作 的
资源准备
劳动组织准备 物质准备
一
般
内 容
施工现场 准备
拆除障碍物 建立测量控制网
七通一平 搭设临时设施
季节施工 准备
冬期施工准备 雨期施工准备 夏季施工准备
序号 （2） （3）
2 （1）
（2）
（3） 3
（1） （2）
4
项目 降雨
风
地形
地质
地震 地下水 地面水 (地面 河流) 周围环境 及障碍物
调查内容
调查目的
1、雨季起止时间； 2、全年降水量、一日最大降水量； 3、全年雷暴日数、时间； 4、全年各月平均降水量
1、雨季施工措施； 2、现场排水、防洪； 3、防雷； 4、雨天天数估计。
； 5、总概算投资、年度建设计划； 6、施工准备工作内容、安排、工作进度表。
调查目的
1、施工依据； 2、项目建设部署； 3、制定主要工程施工方案
； 4、规划施工总进度； 5、安排年度施工计划； 6、规划施工总平面； 7、确定占地范围。
1、建设项目总平面规划； 2、工程地质勘察资料； 3、水文勘察资料； 4、项目建筑规模、建筑、结构、装修概况、总建筑面积
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（三）施工准备工作的要求
1．施工准备工作应有组织、有计划，分阶段有 步骤地进行。
2．建立严格的施工准备工作责任制及相应的检 查制度。
3．坚持按基本建设程序办事，严格执行开工报 告制度。
4．施工准备工作必须贯穿施工全过程。 5．施工准备工作要取得各协作相关单位的友好
支持与配合。
1、钻孔布置图； 2、地质剖面图（各层土的特征、厚度）； 3、地擀稳定性：滑坡、流砂、冲沟；
4、地基土强度的结论，各项物理力学指标：天 然含水量、孔隙比、渗透性、压缩性指标、塑 性指数、地基承载力；
5、软弱土、膨胀土、湿陷性黄土分布情况；最 大冻结深度；
6、防空洞、枯井、土坑、古墓、洞穴，地基土 7、地下沟通管网、地下构筑物。
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2、建立严格的施工准备工作责任制及相应的检 查制度。
应定期进行检查，发现薄弱环节，不断改进工作。 施工准备工作的检查内容：主要检查施工准备工
作计划的执行情况。如果没有完成计划的要求， 应进行分析，打出原因，排队障碍，协调施工准 备工作进度或调整施工准备工作计划，检查的方 法可采用实际与计划对比法，或采用相关单位、 人员割分制，检查施工准备工作情况，当场分析 产生问题的原因，提出解决问题的方法。
1、主导风向及频率（风玫瑰图）； 2、大于等于8级风全年天数、时间。
1、布置临时设施； 2、高空作业及吊装措施。
工程地形、地质
1、区域地形图； 2、工程位置地形图； 3、工程建设地区的城市规划； 4、控制桩、水准点的位置； 5、地形地质的特征； 6、勘察文程、文素等。
1、选择施工用地； 2、合理布置施工总平面图； 3、计算现场平整土方量； 4、障碍物及数量； 5、拆迁和清理施工现场。