拥塞小区处理流程
拥塞处理流程
拥塞处理流程一、容量调整总体思路:收集连续7天全部小区的话务峰值:通过本地网管系统,我们可以收到小区的自身忙时统计1、登陆系统:通过132.97.20.192登陆2、选择通用查询:3、选择所属BSC以及时间项目中选择所需收取时间段4、全选所属BSC的小区5、选择所需统计指标选择完所需指标后按查询进行查询6、查询结果在界面的右方,通过保存键可以保存该查询结果二、SDCCH拥塞小区的处理:SDCCH拥塞:(1)增加SDCCH信道:RLCCC:CELL=XXX,SDCCH=X;当增加信道数大于载波数时,应检查TN设置是否为2、3,否则通过RLCCC:CELL=XXX,TN=2&3;修改TN值。
RLCCC: CELL=G090471,CHGR=0,SDCCH=1,CBCH=NO,TN=2;*此命令用于配置控制信道数据。
SDCCH---需要的SDCCH/8的数目。
CBCH---此参数用于定义SDCCH/8内是否需要配置CBCH(小区广播信道)设为NO,表示不需要。
TN---时隙的数目。
正常小区(NORMAL CELL)此参数的可能取值为0、1、2、3。
系统默认值为2。
CCHPOS----Control channel position Identifier BCCH or TNThis parameter can only be used for channel group 0BCCH ----All SDCCHs in channel group 0 will be placed on the Broadcast Control Channel (BCCH) frequency.TN -------The SDCCH(s) in the cell will be placed on the timeslot number entered with parameter TN(2)SDCCH拥塞,TCH不拥塞:修改CHAP=0->2(立即分配),但要留意,有可能导致话务掉话突然增多,在发现话务掉话突然增多后,为了保障指标,应返回参数;(RLHPC)RLHPC:CELL=G090471, CHAP=1;CHAP:信道分配PROFILE。
小区车辆堵塞应急预案
一、预案背景随着城市化进程的加快,居民生活水平的不断提高,私家车数量逐年增加,导致小区车辆停放问题日益突出。
为有效应对小区车辆堵塞,确保小区居民的出行安全和正常生活秩序,特制定本预案。
二、预案目标1. 及时发现和处理小区车辆堵塞问题,确保小区道路畅通。
2. 保障小区居民出行安全,减少因车辆堵塞引发的交通事故。
3. 提高小区物业管理水平,增强居民对物业管理工作的满意度。
三、预案组织机构1. 成立小区车辆堵塞应急处置小组,负责组织、协调、指挥应急处置工作。
2. 小组下设以下部门:(1)现场指挥部:负责现场指挥、调度、协调各项工作。
(2)交通疏导部:负责车辆疏导、交通秩序维护。
(3)信息收集部:负责收集、整理、上报应急处置相关信息。
(4)后勤保障部:负责应急物资保障、人员调配等工作。
四、应急处置流程1. 信息收集与报告(1)信息收集部发现小区车辆堵塞情况后,立即上报现场指挥部。
(2)现场指挥部接到报告后,立即组织相关部门开展应急处置工作。
2. 现场处置(1)交通疏导部立即到现场进行交通疏导,确保车辆有序停放。
(2)现场指挥部协调相关部门,对堵塞原因进行分析,制定解决方案。
(3)后勤保障部根据现场情况,提供必要的物资和人员支持。
3. 长期解决方案(1)对小区车辆停放进行合理规划,增设停车位。
(2)加强小区内部道路维护,提高道路通行能力。
(3)加强居民宣传教育,提高居民停车意识。
4. 应急结束(1)现场指挥部确认车辆堵塞问题得到解决后,宣布应急结束。
(2)各部门总结应急处置经验,完善应急预案。
五、应急预案的培训和演练1. 定期组织应急处置小组开展培训,提高成员的应急处置能力。
2. 每半年至少组织一次应急预案演练,检验预案的有效性和可操作性。
六、附则1. 本预案自发布之日起实施。
2. 本预案由小区物业管理处负责解释和修订。
3. 本预案的执行情况将纳入小区物业管理考核范围。
通过以上预案的实施,我们将努力确保小区车辆堵塞问题的有效解决,为居民创造一个安全、舒适的居住环境。
小区门口堵车应急预案
一、背景随着城市化进程的加快,小区居民车辆保有量逐年增加,小区门口道路狭窄,容易发生交通拥堵现象。
为保障小区居民出行安全,提高小区门口道路通行效率,特制定本应急预案。
二、组织机构1. 成立小区门口堵车应急指挥部,由小区物业管理部门负责人担任总指挥,下设以下小组:(1)现场指挥组:负责现场交通指挥、调度车辆、协调各部门工作。
(2)宣传报道组:负责宣传应急措施,引导居民正确应对堵车情况。
(3)后勤保障组:负责物资供应、医疗救护、应急疏散等工作。
(4)秩序维护组:负责维护现场秩序,保障居民安全。
三、应急响应流程1. 发现堵车情况:一旦发现小区门口堵车,现场指挥组应立即启动应急预案。
2. 报告情况:现场指挥组向应急指挥部报告堵车情况,包括堵车原因、范围、影响等。
3. 现场指挥:应急指挥部根据现场情况,下达相关指令,现场指挥组负责执行。
4. 交通疏导:现场指挥组协调相关部门,采取以下措施疏导交通:(1)对堵车路段进行临时交通管制,禁止无关车辆进入。
(2)指挥车辆按指定路线绕行,减少拥堵路段压力。
(3)协调周边道路,引导车辆分流。
5. 信息发布:宣传报道组通过小区公告、微信群、微信公众号等渠道,发布堵车情况和应急措施,引导居民正确应对。
6. 后勤保障:后勤保障组负责以下工作:(1)物资供应:确保应急物资充足,如警戒线、锥形桶、反光背心等。
(2)医疗救护:配合医疗机构,做好现场医疗救护工作。
(3)应急疏散:对拥堵严重区域,组织居民有序疏散。
7. 恢复交通:待堵车情况得到缓解后,现场指挥组向应急指挥部报告,经批准后解除交通管制,恢复正常通行。
四、应急保障措施1. 物资保障:提前储备应急物资,如警戒线、锥形桶、反光背心、警示标志等。
2. 人员保障:定期组织应急演练,提高应急处置能力。
3. 技术保障:利用视频监控、电子警察等手段,加强对堵车情况的监控。
4. 协调保障:加强与交警、消防、医疗等部门的沟通协调,形成应急处置合力。
寻呼拥塞处理操作指引
拥塞处理流程一、寻呼拥塞流程1、 收到重要投诉并判断为PCH不足。
小区多次一小时即时统计满足: Pagpchcong+Pagetooold>100,0002、 是否突发情况。
是否由其它已知故障引起。
如果是900站,确认是否已经有对应的同向1800站,若无,确认是否需要加1800站。
如果是900站,确认是否已经有对应的同向1800站,若有,确认是否充分均衡PCH资源和话务量。
若同向已经存在900站和1800站并充分均衡,则确认需要进行寻呼拥塞后续处理。
3、 MSC级寻呼需求超出MSCCP处理能力(计数器TOTPAG超MSC限),提出需求减少该MSC下的小区数量,重新划分小区。
LA级寻呼需求超出BSCCP处理能力,提出需求增加对应MSC下的LA数量小区级PCH资源不足,提出需求进行小区分裂、加向或者加站。
4、目标小区附近是否有其它规划,短期内能解决目标小区的寻呼拥塞状况,若有,则反馈工程进度,网优室网优组进行审核,重新确认是否马上进行处理。
提请无线室分裂目标小区(务必当日完成),分裂前确认目标小区TCH资源是否足够。
(网优室建议10载波以上才进行分裂,否则,应提扩容至满配后再进行分裂。
因为寻呼拥塞小区绝大部分是高话务小区,分裂后两小区均会有较大的TCH拥塞,同时影响超忙小区比例和用户感知)。
分裂后反馈网优室进行分裂小区对之间PCH资源和话务量的均衡,评估分裂后对超忙小区比例造成的影响。
若分裂并均衡后仍然存在严重寻呼拥塞或者TCH拥塞,则同提请工程中心进行加向或加站。
工程中心加向或加站成功后技术室进行反馈,网优室进行效果确认和后续优化。
附:小区分裂申请单5、对逻辑分裂的小区进行寻呼均衡,因原小区和分裂小区的覆盖区域是相同的,功率等物理参数也大致相等,基于这个特点,这类小区按照以下原则进行:取15分钟即时统计,两个小区的CSIMASS + PSIMASS数目基本相等。
两个COUNTER 分别是小区级的CS立即指配数和PS立即指配数,用于描述小区的业务繁忙程度。
1、拥塞小区处理流程(贝讯)
1、拥塞小区处理流程(贝讯)TD拥塞小区处理流程一、概述拥塞指标处理是网络优化重要部分,拥塞直接影响用户感知;现网指标统计中拥塞导致接通率下降比比皆是,此所谓唇齿相依,故针对TD-SCDMA系统性指标而言,快速定位拥塞原因及处理拥塞至关重要。
二、问题现象随着茂名TD网络规模不断扩大,3G用户爆发式增长,茂名现网高业务拥塞现象越来越严重,对茂名网络KPI指标影响较为严重,如CS\PS域无线接通率、CS\PS域低接通小区占比、高拥塞小区占比等,给茂名无线网络均衡指标带来严重冲击。
为了缓解茂名拥塞现象,结合茂名现网状况,特梳理出以下小区拥塞处理流程,方便以后方便快捷处理小区拥塞现象。
由于茂名网络拥塞主要是RAB拥塞,RRC拥塞不存在,因此以下拥塞分析处理流程主要以RAB拥塞为主。
二、分析流程RAB拥塞又主要分为以下4种:外部干扰导致拥塞、基站告警导致拥塞、人为操作错误导致拥塞和高业务量导致拥塞。
拥塞小区分析主要分为以下步骤:拥塞小区数据提取、拥塞小区数据分析、拥塞小区处理。
步骤1:网管拥塞小区性能指标提取统计;步骤2:拥塞小区类型分析。
先判断该小区是否真因为高业务而导致拥塞,还是因为干扰、站点故障或者人为操作失误导致拥塞。
如果是高业务量导致拥塞,需要进行拥塞扩容、参数调整等措施处理;如果是干扰导致拥塞,通过干扰排查和定位,解决干扰问题;如果是硬件故障,需要通知基站代维处理硬件告警问题。
步骤3:拥塞小区扩容、参数调整、闭塞等措施处理。
二、处理措施2.1外部干扰导致拥塞1、查看干扰强度,如果干扰强度在-90dbm以上,建议先进行站点调测、小区闭塞处理;如果干扰强度小于-90dbm,可以先进行指标观察。
2、开启RCT信令分析工具,进行小区干扰跟踪查看;3、派单外场测试进行扫频干扰源排查和定位,解决干扰导致的拥塞。
2.2基站硬件告警导致的拥塞1、查看基站硬件告警类型;2、通知基站代维处理基站硬件告警;3、站点性能调测处理(防止因为硬件告警导致指标长期恶化,影响均衡指标),等告警处理完后解开性能调测处理。
小区门岗堵车应急处置预案
一、预案背景随着小区入住率的不断提高,车辆进出频繁,尤其在上下班高峰时段,容易造成门岗处交通拥堵。
为保障小区居民的出行安全,提高门岗处通行效率,特制定本预案。
二、预案目标1. 确保小区内车辆及行人安全,避免发生交通事故。
2. 快速恢复正常交通秩序,减少因堵车造成的居民不便。
3. 提高门岗处通行效率,确保小区的正常运行。
三、预案组织机构及职责1. 应急指挥部:负责全面协调、指挥应急处置工作。
组长:小区物业经理副组长:门岗班长、秩序维护班长、客服班长2. 门岗处:负责现场指挥、疏导交通。
班长:负责现场指挥,调度门岗工作人员工作人员:负责协助班长疏导交通,维持现场秩序3. 秩序维护组:负责协助门岗处维护现场秩序,确保交通安全。
班长:负责现场指挥,调度秩序维护人员人员:负责协助班长维护现场秩序,引导车辆和行人4. 客服组:负责接听居民电话,了解堵车情况,向上级汇报。
班长:负责现场指挥,调度客服人员人员:负责接听电话,了解堵车情况,向上级汇报四、应急处置流程1. 信息收集与上报(1)门岗处工作人员发现堵车情况,立即向班长汇报。
(2)班长向上级汇报堵车情况,并启动应急预案。
(3)客服组接听居民电话,了解堵车情况,向上级汇报。
2. 现场指挥与疏导(1)班长现场指挥,调度门岗工作人员和秩序维护人员。
(2)门岗工作人员和秩序维护人员协助班长疏导交通,引导车辆和行人。
(3)采取以下措施:a. 临时调整车辆进出口,增加出口数量。
b. 引导车辆有序排队,避免交叉行驶。
c. 在入口处设置指示牌,引导车辆进入指定车道。
d. 限制部分时段内非小区车辆进入,缓解拥堵。
3. 情况评估与调整(1)班长根据现场情况,评估应急处置效果。
(2)根据评估结果,调整应急处置措施,确保交通秩序恢复正常。
4. 应急结束与总结(1)当交通秩序恢复正常后,班长宣布应急结束。
(2)应急指挥部组织相关部门进行总结,分析堵车原因,提出改进措施。
五、注意事项1. 各部门要充分认识到堵车应急处置的重要性,提高应急处置能力。
小区交通拥堵应急预案
一、背景随着城市化进程的加快,小区居民车辆数量不断增加,导致小区内部交通拥堵现象日益严重。
为保障小区居民的出行安全,提高小区交通运行效率,特制定本应急预案。
二、组织机构及职责1. 应急指挥部成立小区交通拥堵应急指挥部,由小区物业管理部门、社区居委会、公安交警部门等相关单位负责人组成。
应急指挥部负责统一指挥、协调、调度小区交通拥堵应急工作。
2. 应急小组(1)现场指挥小组:负责现场交通指挥、疏导,确保交通秩序井然。
(2)信息收集小组:负责收集小区交通拥堵情况,及时向应急指挥部报告。
(3)交通设施保障小组:负责维护小区交通设施,确保其正常运行。
(4)宣传教育小组:负责向居民宣传交通拥堵应急知识,提高居民的交通安全意识。
三、应急响应程序1. 级别划分根据小区交通拥堵程度,将应急响应分为四个级别:一般级、较重级、严重级、特别严重级。
2. 响应启动(1)一般级:当小区交通拥堵现象轻微,通过常规措施可以缓解时,启动一般级应急响应。
(2)较重级:当小区交通拥堵现象较为严重,需要采取特殊措施时,启动较重级应急响应。
(3)严重级:当小区交通拥堵现象严重影响居民出行,需要紧急处置时,启动严重级应急响应。
(4)特别严重级:当小区交通拥堵现象达到极严重程度,需要跨部门、跨区域协作时,启动特别严重级应急响应。
3. 应急措施(1)一般级:加强现场巡逻,及时疏导交通;调整部分停车位,缓解停车压力;加强宣传教育,提高居民交通安全意识。
(2)较重级:加大巡逻力度,加强交通指挥;临时调整部分道路通行规则;开展交通秩序整治行动;加强宣传教育,引导居民错峰出行。
(3)严重级:启动交通管制措施,限制部分车辆进入小区;增派交警力量,加强现场指挥;开展联合执法,严厉查处违法行为;加强宣传教育,提高居民自觉遵守交通规则意识。
(4)特别严重级:启动跨部门、跨区域协作机制,协调周边区域交通资源;开展大规模的交通秩序整治行动;加强宣传教育,提高居民交通安全意识。
小区堵车事件应急预案
一、预案背景随着城市化进程的加快,居民生活水平的不断提高,私家车数量不断增加,导致小区内交通拥堵现象日益严重。
为有效应对小区堵车事件,保障居民出行安全,提高小区交通秩序,特制定本预案。
二、预案目标1. 保障小区居民出行安全,减少交通事故发生;2. 优化小区交通秩序,提高通行效率;3. 建立健全小区堵车事件应急处理机制,提高应急响应能力。
三、预案组织机构1. 应急指挥部:由小区物业、居委会、公安、消防、医疗等部门负责人组成,负责统一指挥、协调、调度小区堵车事件应急处置工作。
2. 应急小组:由物业、居委会、公安、消防、医疗等相关部门人员组成,负责具体实施应急处置措施。
四、应急处置措施1. 交通疏导(1)设置临时交通指挥岗,指挥车辆有序通行;(2)在拥堵区域设置警示标志,提醒驾驶员减速慢行;(3)根据实际情况,采取单双号限行、错峰出行等措施。
2. 人员疏散(1)引导居民选择步行、骑行等方式出行;(2)在小区出入口设置疏散通道,确保人员安全有序疏散;(3)对于特殊群体,提供必要的帮助和照顾。
3. 事故处理(1)迅速报警,启动交通事故处理程序;(2)配合交警部门进行现场勘查,维护现场秩序;(3)对受伤人员提供紧急救治,必要时转送医院。
4. 信息发布(1)通过小区广播、微信群、公告栏等渠道,及时发布堵车事件信息;(2)对应急措施进行宣传,提高居民自我保护意识;(3)关注舆情动态,及时回应居民关切。
五、后期处置1. 总结经验教训,分析堵车原因,制定针对性的改进措施;2. 加强小区交通管理,优化停车设施,提高停车效率;3. 定期开展应急演练,提高应急处置能力。
六、附则1. 本预案由小区物业、居委会负责解释;2. 本预案自发布之日起实施。
通过以上预案,我们相信在遇到小区堵车事件时,能够迅速、有序地应对,确保居民出行安全,维护小区交通秩序。
堵塞小区通道应急预案
一、预案背景为确保小区居民的生命财产安全,提高应对突发事件的能力,保障小区通道畅通,特制定本预案。
二、预案目标1. 及时、有序地处理小区通道堵塞事件,确保小区居民出行安全。
2. 降低通道堵塞对小区居民生活的影响,恢复正常秩序。
3. 提高小区物业管理水平和应急处理能力。
三、组织机构及职责1. 成立小区通道堵塞应急指挥部,由小区物业管理部门负责人担任指挥长,各部门负责人担任成员。
2. 指挥部下设以下几个小组:(1)现场处置小组:负责现场指挥、协调、处置;(2)交通疏导小组:负责交通管制、疏导;(3)医疗救护小组:负责伤员救治、现场救护;(4)信息联络小组:负责信息收集、上报、发布;(5)后勤保障小组:负责物资供应、后勤保障。
四、应急响应程序1. 发现通道堵塞后,现场处置小组立即上报指挥部。
2. 指挥部接到报告后,迅速启动应急预案,组织各小组开展应急处置。
3. 交通疏导小组立即对堵塞区域进行交通管制,确保现场秩序。
4. 医疗救护小组对伤员进行救治,并协助现场处置小组开展救援工作。
5. 信息联络小组收集相关信息,及时上报指挥部,并发布相关信息。
6. 后勤保障小组负责物资供应,确保应急物资充足。
五、应急处置措施1. 现场处置:(1)了解堵塞原因,采取相应措施进行处理;(2)清理现场,确保通道畅通;(3)协助居民转移物品,确保居民安全。
2. 交通疏导:(1)设置交通管制区域,引导车辆绕行;(2)加强现场巡逻,确保交通秩序;(3)及时发布交通信息,引导居民出行。
3. 医疗救护:(1)对伤员进行初步救治,并送往医院;(2)确保现场医疗物资充足;(3)做好伤员家属安抚工作。
4. 信息发布:(1)通过小区广播、微信群等渠道发布相关信息;(2)及时回应居民关切,稳定居民情绪;(3)加强与政府、相关部门的沟通,共同应对突发事件。
六、预案演练1. 定期组织应急演练,提高各小组应急处置能力。
2. 演练内容包括:现场处置、交通疏导、医疗救护、信息发布等。
小区聚众围堵应急预案
一、编制目的为有效应对小区内可能发生的聚众围堵事件,确保小区居民的生命财产安全,维护小区正常秩序,特制定本应急预案。
二、适用范围本预案适用于小区内因各种原因引发的聚众围堵事件。
三、组织机构及职责1.应急指挥部成立小区聚众围堵事件应急指挥部,负责指挥、协调、决策和应急处置工作。
2.现场指挥部现场指挥部设在事件发生地点,负责现场指挥、协调、调度和应急处置工作。
3.各相关部门职责(1)物业管理处:负责小区日常管理,及时发现、报告和协助处理聚众围堵事件。
(2)保安部:负责小区安全保卫工作,对聚众围堵事件进行现场控制,维护现场秩序。
(3)社区居委会:负责协调社区资源,协助处理聚众围堵事件,做好群众安抚工作。
(4)消防部门:负责火灾扑救和应急救援工作。
(5)医疗救护部门:负责伤员救治和医疗救护工作。
四、应急处置程序1.事件发生(1)物业管理处、保安部等相关部门立即报告应急指挥部。
(2)应急指挥部迅速启动应急预案,通知现场指挥部和相关部门。
2.现场处置(1)现场指挥部组织人员对现场进行警戒,设置警戒线,确保人员安全。
(2)保安部对围堵人员进行劝说、疏散,维护现场秩序。
(3)社区居委会协助做好群众安抚工作,及时了解群众诉求。
(4)消防部门对现场进行安全检查,确保无火灾等安全隐患。
(5)医疗救护部门对受伤人员进行救治。
3.事件化解(1)现场指挥部组织相关部门与围堵人员进行沟通,了解诉求,寻求解决方案。
(2)应急指挥部协调相关部门,采取有效措施,化解矛盾,平息事件。
4.事件善后(1)事件平息后,应急指挥部组织相关部门进行现场清理和恢复工作。
(2)对事件原因进行调查,分析原因,总结教训,完善应急预案。
五、应急保障措施1.物资保障:储备必要的应急救援物资,如警戒线、救生设备、医疗救护用品等。
2.人员保障:加强对保安、消防、医疗救护等应急队伍的培训,提高应急处置能力。
3.信息保障:建立健全信息报送制度,确保信息畅通。
4.宣传保障:加强应急知识宣传,提高居民安全意识和应急处置能力。
小区发生堵车应急预案
一、预案背景随着城市化进程的加快,小区居民车辆的增多,以及临时性事件的发生,导致小区内部道路出现拥堵现象,严重影响了居民的出行和生活质量。
为有效应对小区堵车事件,保障居民出行安全,提高小区管理水平,特制定本预案。
二、预案目标1. 确保小区道路畅通,减少拥堵时间。
2. 提高小区居民出行效率,降低因堵车带来的不便。
3. 及时处理突发事件,防止事态扩大。
三、组织机构1. 领导小组:由小区物业管理部门负责人担任组长,各部门负责人为成员,负责预案的制定、实施和监督。
2. 现场指挥组:由物业管理部门负责人担任组长,负责现场指挥、协调和调度。
3. 交通疏导组:负责现场交通疏导,引导车辆有序通行。
4. 信息宣传组:负责及时收集、整理、发布相关信息,引导居民合理出行。
5. 应急保障组:负责物资保障、后勤支持等。
四、应急响应1. 预警阶段:当出现拥堵苗头时,立即启动预警机制,通知各部门做好准备。
2. 应急响应阶段:- 现场指挥组立即到达现场,了解拥堵原因。
- 交通疏导组采取措施,引导车辆有序通行,必要时采取单行线、错峰出行等措施。
- 信息宣传组通过小区广播、微信群等方式,及时发布拥堵信息,引导居民合理出行。
- 应急保障组提供必要的物资支持,如警示标志、疏导员等。
3. 解除应急阶段:拥堵情况得到缓解后,立即通知各部门恢复正常工作。
五、应急措施1. 加强日常管理:合理规划停车位,提高停车效率;加强道路维护,确保路面平整。
2. 优化交通布局:根据小区实际情况,调整交通流线,减少交叉路口,提高通行效率。
3. 加强宣传教育:通过宣传栏、社区活动等方式,提高居民交通安全意识。
4. 建立应急联动机制:与周边小区、交警部门建立联动机制,共同应对堵车事件。
六、预案演练定期组织预案演练,提高各部门应对堵车事件的能力。
七、附则1. 本预案由小区物业管理部门负责解释。
2. 本预案自发布之日起实施。
通过本预案的实施,我们相信能够有效应对小区堵车事件,保障居民出行安全,提高小区管理水平。
小区堵车应急预案秩序部
一、背景随着城市化进程的加快,私家车数量逐年增加,小区内车辆停放问题日益突出。
尤其在高峰时段,小区出入口容易出现拥堵现象,严重影响居民出行和生活质量。
为有效应对小区堵车情况,保障居民生命财产安全,维护小区正常秩序,特制定本预案。
二、预案目标1. 保障小区内交通秩序,提高通行效率;2. 确保小区居民生命财产安全;3. 降低堵车对居民生活的影响;4. 提升小区物业管理水平。
三、组织机构及职责1. 成立小区堵车应急指挥部,由物业管理处负责人担任指挥长,负责指挥、协调和监督堵车应急预案的实施。
2. 成立秩序部,负责现场指挥、疏导交通、信息收集、协调各部门工作。
3. 各部门职责如下:(1)物业管理处:负责组织协调各部门工作,确保预案顺利实施。
(2)秩序部:负责现场指挥、疏导交通、信息收集、协调各部门工作。
(3)客服部:负责接听居民投诉,及时向秩序部反馈情况。
(4)工程部:负责维护小区内交通设施,确保设施完好。
(5)安保部:负责现场安保,维护秩序。
四、应急响应流程1. 现场发现堵车情况后,秩序部立即向应急指挥部报告。
2. 应急指挥部根据现场情况,决定是否启动应急预案。
3. 启动应急预案后,各部门按照职责分工,迅速开展以下工作:(1)秩序部:现场指挥、疏导交通、维护秩序。
(2)客服部:接听居民投诉,及时向秩序部反馈情况。
(3)工程部:检查交通设施,确保设施完好。
(4)安保部:现场安保,维护秩序。
4. 在应急响应过程中,各部门要密切配合,确保预案顺利实施。
五、应急措施1. 加强交通管理(1)优化停车管理:在小区内设置临时停车位,引导车辆有序停放。
(2)设置交通指示牌:在小区出入口、转弯处设置交通指示牌,引导车辆通行。
(3)加强巡逻:秩序部加强巡逻,及时发现并处理交通拥堵情况。
2. 临时交通管制(1)在拥堵严重时,可采取临时交通管制措施,如单双号限行、禁止外来车辆进入等。
(2)在交通管制期间,秩序部要加强现场指挥,确保车辆有序通行。
小区堵车应急预案
一、预案背景随着城市化进程的加快,小区车辆保有量逐年增加,小区内道路狭窄,容易发生拥堵现象。
为保障小区居民出行安全,提高小区交通管理水平,特制定本预案。
二、预案目标1. 及时、有效地缓解小区内交通拥堵现象。
2. 确保小区居民出行安全,降低交通事故发生率。
3. 提高小区物业管理水平,树立良好的物业管理形象。
三、组织机构1. 成立小区堵车应急指挥部,负责统筹协调小区堵车应急工作。
2. 指挥部下设办公室,负责日常工作协调和应急物资保障。
3. 指挥部下设以下小组:(1)交通疏导小组:负责现场交通疏导、车辆指挥等工作。
(2)信息宣传小组:负责发布交通信息、宣传交通法规等工作。
(3)现场保障小组:负责应急物资、车辆调度等工作。
(4)后勤保障小组:负责人员、物资保障等工作。
四、应急响应流程1. 初步判断:发现小区内交通拥堵现象时,立即向指挥部报告,指挥部根据拥堵程度启动相应级别的应急预案。
2. 启动预案:指挥部根据拥堵程度,启动一级、二级或三级应急预案。
3. 交通疏导:交通疏导小组立即采取以下措施:(1)在拥堵区域设置交通警示标志,提醒过往车辆减速慢行。
(2)对拥堵区域进行分段管控,引导车辆有序通行。
(3)加强巡逻,及时清理障碍物,确保道路畅通。
4. 信息宣传:信息宣传小组通过小区广播、微信群、短信等方式,及时发布交通信息,引导居民合理安排出行。
5. 现场保障:现场保障小组负责以下工作:(1)调配应急物资,如反光锥筒、警戒线等。
(2)协调相关部门,如交警、消防等,共同应对堵车情况。
6. 后勤保障:后勤保障小组负责以下工作:(1)保障应急人员、车辆等物资的充足。
(2)做好应急人员的后勤保障工作。
7. 预案解除:在拥堵情况得到有效缓解后,指挥部宣布解除应急预案,恢复正常交通秩序。
五、应急保障措施1. 加强小区交通设施建设,如增设停车位、优化道路设计等。
2. 加强交通管理,规范停车秩序,提高交通效率。
3. 定期开展交通安全宣传教育活动,提高居民交通安全意识。
小区车辆堵车应急预案
一、预案背景随着城市化进程的加快,小区车辆日益增多,交通拥堵问题日益突出。
为保障小区居民出行安全,提高小区交通秩序,特制定本预案。
二、预案目标1. 确保小区道路畅通,减少车辆拥堵现象。
2. 保障居民出行安全,降低交通事故发生率。
3. 提高小区物业管理水平,提升居民满意度。
三、预案组织机构及职责1. 小区物业管理处:负责预案的组织实施和协调。
2. 小区安保部:负责现场交通指挥和秩序维护。
3. 小区业主委员会:负责监督预案执行情况。
4. 小区居民:积极配合预案执行,共同维护小区交通秩序。
四、预案内容1. 车辆拥堵预警(1)当小区车辆拥堵预警信号启动时,安保部应立即上报物业管理处。
(2)物业管理处接到报告后,立即启动应急预案。
2. 交通疏导措施(1)安保部在拥堵区域设置交通警示标志,引导车辆有序通行。
(2)安保部加强对拥堵区域的巡逻,及时清理障碍物。
(3)物业管理处协调周边道路管理部门,必要时采取临时交通管制措施。
3. 应急救援措施(1)小区内发生交通事故时,安保部立即启动应急救援预案。
(2)安保部协助交警部门处理交通事故,确保现场交通秩序。
(3)对受伤人员,安保部立即联系120急救车进行救治。
4. 信息发布与沟通(1)物业管理处通过小区公告栏、微信群等渠道发布拥堵预警和交通疏导信息。
(2)安保部与业主委员会保持密切沟通,及时反馈现场情况。
五、预案实施步骤1. 预警阶段:当小区车辆拥堵预警信号启动时,安保部立即上报物业管理处。
2. 启动阶段:物业管理处接到报告后,立即启动应急预案,组织安保部、业主委员会等相关部门开展应急处置工作。
3. 执行阶段:各部门按照预案要求,落实各项应急措施。
4. 整改阶段:小区车辆拥堵得到缓解后,物业管理处组织相关部门对预案执行情况进行总结,提出改进措施。
六、预案终止当小区车辆拥堵得到有效缓解,交通秩序恢复正常时,物业管理处宣布预案终止。
七、预案培训与演练1. 物业管理处定期组织相关部门进行预案培训,提高应急处置能力。
社区小区封堵应急预案
一、预案背景为了有效预防和控制疫情、自然灾害等突发事件的发生,确保社区居民的生命财产安全,维护社区稳定,根据《中华人民共和国突发事件应对法》等相关法律法规,结合本社区实际情况,特制定本预案。
二、预案目的1. 明确封堵工作组织机构及职责,确保封堵工作高效、有序进行。
2. 制定封堵工作流程,提高封堵工作的快速反应能力。
3. 保障封堵工作所需物资、设备、人员到位,确保封堵工作顺利进行。
三、预案适用范围本预案适用于本社区发生疫情、自然灾害等突发事件需要实施封堵的情况。
四、组织机构及职责1. 成立社区封堵应急指挥部,负责封堵工作的全面领导和指挥。
(1)指挥长:社区党支部书记或主任。
(2)副指挥长:社区副主任。
(3)成员:社区相关部门负责人、居民小组长、志愿者等。
2. 封堵应急指挥部下设以下工作小组:(1)现场指挥小组:负责现场封堵工作的组织、协调和指挥。
(2)物资保障小组:负责封堵工作所需物资的采购、调配和分发。
(3)信息报送小组:负责封堵工作信息的收集、整理和上报。
(4)宣传报道小组:负责封堵工作的宣传报道和舆论引导。
五、封堵工作流程1. 紧急情况发生后,现场指挥小组迅速了解情况,向上级汇报,并启动本预案。
2. 物资保障小组根据现场需要,调配封堵物资,确保物资充足。
3. 信息报送小组收集封堵工作相关信息,及时上报指挥部。
4. 宣传报道小组开展封堵工作的宣传报道,引导舆论。
5. 现场指挥小组组织人员,对封堵区域进行警戒、隔离,设置警示标志。
6. 封堵区域内的居民在工作人员引导下,有序撤离至安全地带。
7. 封堵工作结束后,进行现场清理和消毒,恢复正常秩序。
六、保障措施1. 物资保障:提前储备封堵所需的警戒线、警示标志、隔离设施等物资。
2. 人员保障:组织志愿者、居民小组长等人员参与封堵工作。
3. 培训演练:定期开展封堵应急演练,提高封堵工作能力。
七、附则1. 本预案由社区封堵应急指挥部负责解释。
2. 本预案自发布之日起实施。
业主堵车应急预案
一、背景随着城市化进程的加快,小区居民车辆保有量逐年增加,交通拥堵问题日益严重。
为保障业主出行安全,提高小区道路通行效率,特制定本应急预案。
二、组织机构及职责1. 应急领导小组由小区物业管理部门负责人担任组长,相关部门负责人担任副组长,各部门负责人为成员。
负责统一指挥、协调和调度应急工作。
2. 应急处置小组由物业管理、安保、工程、客服等部门人员组成,负责现场处置、信息收集、应急物资保障等工作。
3. 应急保障小组由物业管理部门负责,负责应急物资的采购、储存和分发。
三、应急响应流程1. 预警阶段(1)密切关注小区周边道路交通状况,通过监控系统、网络等渠道获取相关信息。
(2)当发现小区周边道路出现拥堵时,立即启动应急预案。
2. 初步响应阶段(1)应急处置小组立即赶赴现场,对拥堵情况进行初步评估。
(2)根据拥堵程度,采取以下措施:a. 调整小区内部交通流线,引导车辆有序停放。
b. 利用广播、微信等渠道发布交通拥堵信息,提醒业主合理规划出行。
c. 加强安保力量,维护现场秩序,防止发生交通事故。
3. 全面响应阶段(1)当拥堵情况加剧,影响业主正常出行时,启动全面响应。
(2)应急处置小组全面展开工作,包括:a. 与交警部门沟通,请求协助疏导交通。
b. 利用应急车辆,协助交警部门进行交通管制。
c. 对小区内部道路进行临时调整,确保消防、救护等特种车辆通行。
d. 加强现场巡逻,确保业主安全。
4. 后期处置阶段(1)拥堵情况缓解后,应急处置小组对现场进行清理,恢复正常交通秩序。
(2)总结经验教训,对应急预案进行修订和完善。
四、应急物资保障1. 应急车辆:消防车、救护车、工程车等。
2. 应急设备:警示灯、反光锥筒、警戒线等。
3. 应急物资:食品、饮用水、药品等。
五、应急演练1. 定期组织应急演练,提高应急处置能力。
2. 演练内容应包括:拥堵情况评估、现场处置、应急物资保障等。
3. 演练结束后,对演练情况进行总结和评估,不断改进应急预案。
封堵小区应急预案
一、预案背景为有效应对疫情、自然灾害等突发事件,确保小区居民的生命财产安全,维护小区正常秩序,根据国家有关法律法规和上级部门的要求,特制定本应急预案。
二、预案适用范围本预案适用于小区内发生疫情、自然灾害等突发事件时,对小区进行封堵、隔离、救援等应急措施的实施。
三、应急组织机构及职责1. 应急指挥部(1)指挥长:由小区物业负责人担任。
(2)副指挥长:由小区物业副负责人及相关部门负责人担任。
(3)指挥部下设办公室、应急救援组、物资保障组、后勤保障组、宣传报道组等。
2. 各小组职责(1)办公室:负责协调各部门工作,确保应急预案的顺利实施。
(2)应急救援组:负责现场救援、人员疏散、隔离等工作。
(3)物资保障组:负责物资采购、调配、分发等工作。
(4)后勤保障组:负责保障应急期间的电力、通讯、医疗等后勤需求。
(5)宣传报道组:负责宣传报道应急情况,引导舆论,稳定居民情绪。
四、应急响应流程1. 预警阶段(1)接到预警信息后,立即启动应急预案。
(2)应急指挥部召开会议,研究部署应急处置工作。
(3)各小组按照职责分工,做好应急准备。
2. 应急响应阶段(1)应急救援组立即开展现场救援,确保人员安全。
(2)物资保障组按照需求,及时调配物资。
(3)后勤保障组保障应急期间的电力、通讯、医疗等后勤需求。
(4)宣传报道组做好应急情况宣传报道,引导舆论。
3. 封堵阶段(1)按照应急预案要求,对小区进行封堵,设立关卡,控制人员进出。
(2)对封堵区域进行隔离,确保疫情不扩散。
(3)应急救援组负责封堵区域的救援工作。
4. 恢复阶段(1)应急结束后,应急指挥部召开总结会议,总结经验教训。
(2)各部门按照职责分工,恢复正常工作秩序。
五、应急保障措施1. 物资保障:储备应急物资,确保应急需要。
2. 人员保障:组建应急队伍,提高应急处置能力。
3. 技术保障:加强应急技术培训,提高应急处置水平。
4. 资金保障:设立应急专项资金,确保应急工作顺利开展。
小区发生堵事件应急预案
一、预案背景随着城市化进程的加快,小区居民车辆不断增加,导致小区道路拥堵现象日益严重。
为保障小区居民出行安全,提高小区交通秩序,特制定本预案。
二、预案目标1. 保障小区居民出行畅通,减少拥堵时间;2. 保障小区居民生命财产安全;3. 提高小区物业管理水平,树立良好的小区形象。
三、组织机构及职责1. 成立小区堵事件应急指挥部,负责统一领导和协调应急工作。
2. 指挥部下设以下几个小组:(1)现场指挥组:负责现场指挥、调度、协调各部门工作;(2)交通疏导组:负责现场交通疏导,确保车辆有序通行;(3)安全保卫组:负责现场安全保卫,防止意外事故发生;(4)信息联络组:负责及时收集、上报堵事件相关信息;(5)后勤保障组:负责应急物资、设备、人员的调配与保障。
四、应急响应1. 预警响应(1)当小区发生堵事件时,信息联络组立即向应急指挥部报告;(2)应急指挥部根据堵事件情况,启动相应级别的应急响应。
2. 应急响应级别根据堵事件严重程度,分为三个级别:(1)一级响应:小区道路严重拥堵,影响居民出行;(2)二级响应:小区道路拥堵,对居民出行造成一定影响;(3)三级响应:小区道路拥堵,对居民出行影响较小。
3. 应急响应措施(1)一级响应措施:①交通疏导组立即到现场指挥交通,引导车辆有序通行;②安全保卫组加强现场安全保卫,防止意外事故发生;③后勤保障组调配应急物资、设备,保障应急工作顺利进行;④信息联络组及时向上级部门报告堵事件情况。
(2)二级响应措施:①交通疏导组加强现场交通疏导,引导车辆有序通行;②安全保卫组加强现场安全保卫,防止意外事故发生;③后勤保障组做好应急物资、设备的储备,确保应急工作需要;④信息联络组向上级部门报告堵事件情况。
(3)三级响应措施:①交通疏导组加强现场交通疏导,引导车辆有序通行;②安全保卫组加强现场安全保卫,防止意外事故发生;③后勤保障组做好应急物资、设备的储备,确保应急工作需要;④信息联络组向上级部门报告堵事件情况。
业主堵车应急预案
一、预案背景随着城市化进程的加快,小区车辆日益增多,导致交通拥堵现象时有发生。
为保障业主出行安全,提高小区道路通行效率,减少因堵车带来的不便,特制定本应急预案。
二、预案目标1. 确保业主在堵车情况下能够快速、安全地通行。
2. 减少堵车对业主生活的影响,降低因堵车引发的纠纷。
3. 提高小区物业管理水平,树立良好的企业形象。
三、应急预案组织架构1. 应急领导小组:由小区物业管理部门、业主委员会、相关部门负责人组成,负责应急工作的全面指挥和协调。
2. 应急处置小组:由物业管理人员、保安、志愿者等组成,负责现场应急处置和协助业主通行。
3. 信息报道小组:负责收集、整理、发布应急信息,确保业主及时了解堵车情况及应对措施。
四、应急预案措施1. 预防措施(1)加强小区车辆管理,严格控制外来车辆进入小区。
(2)定期开展交通安全宣传教育,提高业主交通安全意识。
(3)优化小区道路规划,提高道路通行效率。
2. 紧急措施(1)现场疏导1)应急处置小组到达现场后,立即对拥堵区域进行封闭,设置警示标志,引导车辆有序通行。
2)利用广播、微信群等渠道,及时向业主发布堵车信息及现场疏导情况。
3)组织志愿者协助现场疏导,确保车辆和行人安全。
(2)信息发布1)信息报道小组及时收集、整理堵车情况,通过小区公告、微信公众号、业主微信群等渠道发布相关信息。
2)及时回应业主关切,解答业主疑问。
(3)交通管制1)如堵车情况严重,可采取临时交通管制措施,如单向通行、分时段通行等。
2)与交警部门沟通,请求协助疏导交通。
(4)应急保障1)提供备用充电设施,保障电动车充电需求。
2)协助车主联系救援车辆,解决车辆故障问题。
3. 后期处理(1)总结经验,对堵车事件进行复盘,查找原因,改进工作。
(2)加强与业主的沟通,收集意见和建议,优化小区道路规划和管理措施。
五、应急预案演练1. 定期组织应急演练,提高应急处置小组的实战能力。
2. 演练内容包括:现场疏导、信息发布、交通管制、应急保障等。
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资源短缺导致拥塞处理流程:
资源问题
通过网管上(OMC)的性能指标统计,可以分析可以获得哪些小区出现过资源不足。
一、数据拥塞,查看拥塞小区的载波配置情况,计算出小区的载波支持的用户数(2条控制信道,无HSUPA,无帧分复用,1个H载波最大支持6个用户)
资源短缺可优先操作:
1、载波参数核查;H载频优先级配置6,时隙配置103,HSDPA极限用户数16;如下图:
2、伴随信道复用:
目前伴随信道复用分上行和下行,上下行复用开关如下图:
复用系数分上行和下行,复用系数上下行均可修改为2倍或者4倍,如图:
3、小包检测技术
小包检测有两个开关,一个为基于资源占用预警的D2D频点降负荷算法开关,一个为低速HS载波承载小速率业务的开关,如下图:
4、拥塞控制和基于资源预警的降负荷开关。
设置资源预警门限,当接入业务后系统检测到超过该门限,则可以让新接入的语音业务切换到2G,新接入的PS业务降速接入,还能触发当前PS业务降速等。
系统通过判断业务的优先级来接入高优先级的业务,触发低优先级的业务降速、强切等;具体设置开关如下图:
如果拥塞严重,考虑门限继续下降到60、50
6、如果上述参数优化均无明显改善,用户数达到载波最大承载的上限,资源短缺,如果硬件容量足够,可以直接扩容H载波;硬件容量不足,需要申请扩容UBPM板件扩容(基站扩容后有3个UBPM或UBPI板件以上需要增加FS板件)
二、目前语音拥塞,基本上是由于数据拥塞导致,如果无数据拥塞,确定R4利用率较高,可考虑扩容R4载波;其他原因转干扰排查处理。