物流公司综合业务部 业务流程 岗位职责模版
物流公司部门职责及部分岗位职责(超全)
接单：1、公路运输主管从客户处接受（传真)运输发送计划；2、公路运输调度从客户处接出库提货单证。
3核对单证记登：1、运输调度在登记表上分送货目的地，分收货客户标定提货号码。
2司机（指定人员及车辆）到运输调度中心拿提货单，并在运输登统本上确认签收调用安排: 1、填写运输计划。
2、填写运输在途，送到情况,追踪反馈表。
3、电脑输单。
车队交换: 1、根据送货方向,重量、体积、统筹安排车辆。
2、报运输计划给客户处，并确认到厂提货时间。
提货发运: 1、检查车辆情况。
2、按时到达客户提货仓库.3、办理提货手续。
4、提货，盖好车棚,锁好箱门。
5、办好出厂手续.6、电话通知收货客户预达时间。
在途追踪：1、建立收货客户档案。
2、司机及时反馈途中信息。
3、与收货客户电话联系送货情况。
4、填写跟踪记录。
5、有异常情况及时与客户联系到达签收: 1、电话或传真确认到达时间.2、司机将回单用EMS或FAX传真回公司。
3、签收运输单。
4、定期将回单送至客户处。
5、将当地市场的住处及时反馈给客户。
回单：1、按时准确到达指定卸货地点。
2、货物交接。
3、百分百签收,保证运输产品的数量和质量与客户出库单一致。
4、了解送货人对客户产品在当地市场的销售情况。
运输结算：1、整理好收费票据。
2、做好收费汇总表交至客户，确认后交回结算中心.3、结算中心开具发票,向客户收取运费。
物流公司部门职责及部分岗位职责部分岗位职责运务部各岗位职责①运务副总经理1、全权负责各项运输和仓库的行政管理2、制订运务员工守则，上司批核后执行3、编制总体业务流程方案,确保货物在不同处理方式下，以专业方法运作，使其在流畅安全下进行4、收集所有运输信息资料，呈交电脑系统部，共同制订，完善管理讯息系统,确保货物在每一环节下进行下可以即时网上查询5、制订运务部各项开支守则，给财务总监审议后呈交上司批核，以便执行6、授权各部运输包括空运、陆运，及仓库制订其员工守则，以审核后即时执行。
物流部门及各岗位工作职责
物流部工作职责岗位、编制（共 5人）部 长1 储运信息中心单据录入储运信息中心单据录入 1 总部仓库和唐王仓库库管兼前台查询总部仓库和唐王仓库库管兼前台查询 1 工业北路仓库库管工业北路仓库库管2 工作职责1、负责公司产品的配送工作。
、负责公司产品的配送工作。
2、做好产品包装，减少产品破损率。
、做好产品包装，减少产品破损率。
3、服务周到，礼貌待客，树立公司形象。
、服务周到，礼貌待客，树立公司形象。
4、加强仓储管理，推行“、加强仓储管理，推行“5S 5S 5S”标准。
”标准。
”标准。
5、做好产品退货、换货服务。
、做好产品退货、换货服务。
6、加强市场调研，选择合适的第三方物流公司，合理控制成本。
成本。
7、做好公司相关产品资料的发送及登记工作。
、做好公司相关产品资料的发送及登记工作。
8、完成公司交办的其他事务。
、完成公司交办的其他事务。
附表一 物流部部长岗位职责岗位名称 部长部长 职位层级公司中层管理公司中层管理 分管部门 物流部物流部直接上级总裁总裁 直接下属 数据录入员、前台咨询员、仓管数据录入员、前台咨询员、仓管 职位概要 全面负责三株酵本草工业北路仓库、唐王仓库、山大北路仓库的管山大北路仓库的管理和整体运行，全面负责仓储和运输工作。
岗位职 责1、认真贯彻公司的规章制度，树立高度的责任感、忠于职守，廉洁奉公，热爱本职工作；洁奉公，热爱本职工作；2、对各仓库进行合理规划，对各仓库进行合理的储存和运输管理；3、在各个仓库推行5S 管理管理； 4、对各级仓管员的工作进行职责分工，工作指导、监督检查、绩效考评；效考评；5、狠抓各商品库的捡货、复核、理货等具体工作，保证出货的准确率；确率；6、对工作制度和工作程序的执行情况进行监督检查。
对出入库操作进行审核；作进行审核；7、对仓库的实物负责，组织仓库的月度盘点，保证账实相符。
对临近过期的产品进行定期预警；临近过期的产品进行定期预警；8、搜集运输市场信息，选择合适的物流公司，对物流公司的运输服务进行考评，确保发货及时、运输便捷、客户投诉率低；服务进行考评，确保发货及时、运输便捷、客户投诉率低；9、优化配送路线，降低物流成本，跟踪运输信息；、优化配送路线，降低物流成本，跟踪运输信息；1010、、对成品的周转率进行分析，对成品的周转率进行分析，对合理控制库存提出建议，对合理控制库存提出建议，对合理控制库存提出建议，对滞销对滞销产品和不良品提出处理建议；产品和不良品提出处理建议；1111、负责制定和修改本部门的规章制度并监督执行情况；、负责制定和修改本部门的规章制度并监督执行情况；、负责制定和修改本部门的规章制度并监督执行情况；1212、与相关部门的协调沟通工作。
物流业务岗位职责
物流业务岗位职责物流业务岗位职责1岗位职责:1.通过电话,网络,上门拜访等渠道联系外贸型企业,开发新客户;2.长期维护与客户良好关系,维持良好的合作基本;3.为客户提供专业咨询和物流方案制定服务;4.向直客或同行推广我同优势产品;任职资格:1.高中或以上学历,有相关经验优佳;可以是大学应届生,专业不限;2.有良好的学习能力和意愿,我们不要求你有丰富的经验,但我们将拉供专业的培训,需要你以最高的`热情和效率掌握良好的技能和知识;3.热情开朗,有挑战精神;4.具备较强的客户沟通能力和亲和力;5.勤奋、自信,有较好的抗压力能力;6.有基本的电脑操作能力;你想创造高收入吗?在这里,出身不要紧,专业不要紧,我需要的是你的热情和意愿;你不会,我教你。
只要你有追求,敢拼肯拼,这里就是你创造高收入高价值和平台。
物流业务岗位职责21、安全、准时收送快件，及时返回货款；2、执行业务操作流程，准时送达快件，指导客户填写相关资料并及时取回；3、整理并呈递相关业务单据和资料；4、客户的维护，客户咨询的处理和意见的.反馈；5、开拓新市场，发展新客户；6、突发事件的处理。
物流业务岗位职责3物流公司经理岗位职责1、认真贯彻、执行集团和公司的各项工作决议，落实公司下达的经济指标。
根据公司的部署，制定物流公司的发展规划和本年度的各项工作指标；2、主持物流公司的全面工作，对运输、煤炭购进、公司车辆、成本控制、财务状况、安全生产负责；3、根据集团公司要求，建立完整的管理体制；4、对物流公司全体员工进行考核工作，对职能负责人及先关责任人的任免、劳动报酬直接进行评定、考核；5、接受员工的各项合理化建议，意见。
形成具有科学决策，民主管理的现代化企业管理模式。
车队队长岗位职责1、协助物流经理管理部门的各项运输业务工作；2、负责定制物流公司煤炭运输的相关操作规范的制定，并负责在实施中的指导与监督；3、负责协助经理一同完成整个公司的物流规划工作，并负责实施中的指导与监督；4、负责运输过程中的每一个交接环节，必须确保运输流畅，不能影响到洗煤厂用煤或站台发煤；5、负责运输过程中的各项突发性事件，并在最短时间内做出正确的`处理方案上报公司领导及时处理；6、负责公司车辆的当月的运输计划及临时安排工作；7、负责公司车辆维护、维修的监督管理工作；8、负责对公司车辆使用人员的考核、考评管理工作；9、完成董事长、总经理及公司经理交办的其它临时性工作。
物流公司业务操作流程(更改+部门员工职责)模版
完善业务操作流程为进一步完善我部门各项业务的操作规定，制定业务操作标准，建立健全业务操作流程中的监督检查机制，有效控制风险，我部门整合优势资源，弥补不足，挖掘部门潜力，提高上升空间，详尽、细致、有效地从以下几方面入手加强建设管理业务操作流程：内勤流程：一、进口操作流程：1．询价报价2．签订合同3．接单备案4．建档5．报检6．报关-出税-交税-放行-换黑卡7．控货-仓储管理-放货（重点环节）8．结算-收款-付款-开票二、出口操作流程：1．接单-制单-出商检证书2．递载3．建档4．报关5．通关-集港-装船6．签提单7．CCIC商检出证（如果货主有要求）8．结算-收款-付款-开票外勤流程：一、进口卸船流程：1．港务局船前会2．公司部门之间卸船会议纪要3．集港（重点环节）4．卸船数据、工作记录回交5．封垛、拍照、巡库6. 交费二、进口仓储流程：1．绘制垛位图2．入库验收3．在库管理仓储管理（重点环节与内勤流程结合）4．出库复核三、出口集港流程：1．集港2. 监装金融物流流程：一．业务员工作流程：1.寻找、考察并确定客户及货品和相关仓库。
2.向客户索取采购标的、数量、质量等信息，确定货物的最新价格行情。
3.做好项目立项，报请领导及相关部门审批。
4.配合部门经理洽谈并签订年度购销业务框架协议。
5.根据索取信息，拟订购销合同。
4.签订外部仓库场地租赁协议（索要土地证及相关资质）如果在天津港可以使用我公司自有仓库5.对业务运行进行监督，做好重要合同签订、结算、回款等工作。
二．金融物流内勤流程：1.复印客户的相关资质和资料建立档案。
2.合同号码的申请及合作框架协议的制作3.合同的审批4.建立进出库台账5.与业务员及仓库管理人员沟通并安排入库计划6.统计进出库数量及质量7.和风控部核定放款价格及得到客户确认8.收到客户发票后请款及付款9.跟踪回款时间并适时提醒相关业务员及部门经理。
10.放货手续的审批。
11.通知仓库管理人员安排出库计划12.开发票及和财务确认收款13.每月做好业务数据的统计14.业务的循环或关闭操作流程细则：内勤流程细则：一、进口操作流程：1.询价报价——不同货类港口包干差异明显，在基准报价之上，根照货主进出口货量的大小，核算成本，适当报价。
货代公司岗位职责与操作流程
货代公司岗位职责与操作流程内容:
一、业务员
1. 与客户联系,了解客户运输需求,提供运输方案
2. 与承运商联系,洽谈运费和运输条件
3. 负责客户订单的录入和跟踪
4. 组织运输,联系司机,安排提货时间
5. 核对提单,发票,与客户结算运费
6. 解决运输过程中的各种问题和纠纷
7. 汇总客户反馈,不断改进服务质量
二、操作员
1. 根据业务员提供的运输计划,联系承运商安排车辆
2. 录入承运商提供的车辆和司机信息
3. 打印提单和运输单据
4. 提醒司机提货时间,发送提货地点和货物信息
5. 跟踪运输过程,记录运输轨迹
6. 汇总运输数据,提供业务分析报告
7. 配合业务员处理运输途中的突发情况
三、财务专员
1. 根据业务员提供的运单,录入费用数据
2. 核对并审批业务员提交的运费报销单
3. 向客户开具发票,按合同约定的期限追收运费
4. 与承运商结算运费,确认付款信息
5. 提供运费数据,配合成本核算和财务审计
6. 汇总财务报表,分析公司运营情况
7. 处理业务过程中的各类款项收付。
物流公司管理制度流程全套
第一条为加强物流公司管理，规范业务流程，提高工作效率，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，各部门应严格执行。
第三条本制度根据国家相关法律法规及公司实际情况制定，如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
二、组织架构第四条公司设立以下部门：总经理室、综合部、财务部、业务部、仓储部、运输部、客服部。
第五条各部门职责如下：1. 总经理室：负责公司全面工作，协调各部门关系。
2. 综合部：负责公司行政、人事、后勤等工作。
3. 财务部：负责公司财务核算、资金管理、税务申报等工作。
4. 业务部：负责客户开发、业务洽谈、合同签订等工作。
5. 仓储部：负责仓储管理、货物进出库、库存盘点等工作。
6. 运输部：负责货物运输、配送、车辆调度等工作。
7. 客服部：负责客户咨询、投诉处理、售后服务等工作。
三、业务流程第六条客户开发与洽谈1. 业务员根据市场调研，筛选潜在客户。
2. 业务员与客户进行洽谈，了解客户需求。
3. 业务员向客户介绍公司产品及服务，签订合同。
第七条合同履行1. 业务员将合同交财务部进行审核。
2. 财务部审核合同无误后，办理合同备案手续。
3. 业务部根据合同要求，安排仓储部进行货物准备。
4. 仓储部核对货物信息，确保货物质量。
5. 运输部根据客户要求，安排车辆进行配送。
第八条货物配送1. 运输部安排车辆，确保货物安全送达。
2. 配送员与客户进行交接，确认货物无误。
3. 客户签收货物，业务员跟进回款。
第九条客户服务1. 客服部负责客户咨询、投诉处理等工作。
2. 客服部及时解决客户问题，提高客户满意度。
3. 客服部定期回访客户，了解客户需求。
四、质量管理第十条公司对产品质量、服务质量、服务态度等方面进行严格把控。
第十一条仓储部负责货物出入库管理，确保货物质量。
第十二条运输部负责货物运输安全，确保货物在运输过程中不受损坏。
第十三条客服部负责客户服务，确保客户满意度。
五、奖惩制度第十四条公司对工作表现优秀、贡献突出的员工给予奖励。
物流公司管理制度及工作流程
****公司物流部工作手册XXXX年XX月目录管理制度第一章组织定位与职能 (2)一、组织定位 (2)二、物流部职能 (2)第二章组织结构与岗位描述 (2)一、物流部组织结构 (2)二、物流部岗位职责描述 (2)1、物流部经理岗位职责 (2)2、订单业务主管岗位职责 (3)3、储运主管岗位职责 (3)4、订单业务员岗位职责 (3)5、仓管员岗位职责 (4)6、导购员岗位职责 (4)7、出库编号员岗位职责 (4)8、出库检验员岗位职责 (4)9、司机(送货员)班长岗位职责 (5)第三章物流业务管理规范 (5)一、订单处理 (5)二、储运管理 (5)三、退货管理 (6)工作流程第四章物流业务流程 (7)一、订单处理流程图――办事处订货 (7)二、订单处理流程图――物流商、专卖店订货 (8)三、订单处理流程图――经销商自提 (9)四、成品库入库流程图 (10)物流部管理制度第一章组织定位与职能一、组织定位营销中心物流部是公司实现商品、包装物、宣传促销品等实物资源向销售终端合理配送的功能性、服务性部门。
二、物流部职能1、保持物流系统运作的高效率，与营销中心各部门紧密协同，对各办事处、物流商、直供经销商等销售一线提供货物配送服务与监控。
2、科学合理地进行商品物资的调配、储存、运输，不断降低运营成本，减少货损。
3、组织好商品售后退回工作，协助售后服务。
协同销售计划部做好要货计划管理工作，提高要货计划的预见性和准确性。
第二章组织结构与岗位描述一、物流部组织结构二、物流部岗位职责描述1、物流部经理岗位职责(1)、行政隶属上级主管：营销副总经理(2)、主要职责A．全公司物流管理工作计划与费用预算的制定、审批与实施工作。
B．公司物流系统的设计、调整，协助各办事处及物流商对货物储存、运输、调拨等工作进行管理。
C．保证物流部所属两个部门正常运作的准确无误与高效率，对相关业务信息及时向销售计划部、客户服务部、财务部与各办事处、物流商进行反馈。
物流业务工作流程图
物流业务工作流程（总公司与分公司的业务工作流程）
XXXX物流公司
2004-12-20
(一) 业务流程
（2）业务操作流程
1、在跟司机结算这一块，有A、B、C三种模式；
2、托运单与承运单的货物资料必须一致；
3、起运发车时，一定要在XXX物流信息系统上登记发车信息；
4、在途跟踪，总部要求分公司通过/等通讯方式给客户通报在途信息，2次/天，对装有GPS 的车辆，尽量使用GPS监控系统进行监控，货到时，要合理的时间通报客户；
5、一定要按客户的要求签单；
6、与司机的运费结算时，需要异地分公司代垫运费，那么一定要提前通知异地分公司，否则异地分公司有权拒绝垫付。
（附代付运费流程）
代付运费的流程
1、委托支付书要求加盖分公司公章、财务章；
2、发出委托书时，要求一定要通过/等方式跟异地分公司负责人或相关人员确认委托支付书；
3、异地分公司一定要把XXX物流××分公司委托回收的单据/票据全数回收；
4、XX物流××分公司在收到异地分公司返回的各种应收单据/票据后，必须在15天把代付款回到异地分公司账户，有特殊情况双方分公司协商解决，解决不了的上报总部协助解决。
岗位职责(物流)
岗位职责(物流)
1. 负责物流运输安排，根据客户订单和产品需求，安排合适的
运输方式和运输公司，确保产品按时到达目的地。
2. 管理仓储和库存，监督仓库的日常运作，确保货物妥善存放
和管理，及时更新库存信息，避免库存积压和过期产品。
3. 协调供应链管理，与供应商、生产部门和销售团队紧密合作，协调物流运输和库存管理，确保供应链的高效运转。
4. 处理物流问题，及时处理物流运输中出现的问题，如延误、
损坏或丢失货物，与相关方沟通协调解决，并提出改进建议。
5. 管理物流预算，负责制定和执行物流预算，控制物流成本，
寻求降低运输和仓储费用的途径。
6. 优化物流流程，持续优化物流流程，提高物流效率和服务质量，降低物流成本，提升客户满意度。
7. 遵守相关法规和标准，遵守国家和行业的物流法规和标准，
确保物流运作合法合规，减少潜在风险。
8. 提升团队绩效，领导和管理物流团队，制定目标和KPI，培训和指导团队成员，提升团队绩效和专业素养。
9. 协助其他部门工作，协助其他部门处理与物流相关的工作，如采购、质检、客户服务等，保证整个供应链的协调和顺畅运转。
物流运营部门岗位职责
物流运营部门岗位职责（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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物流公司部门划分及岗位职责
第二章岗位职责一.公司由总经理全面负责公司的经营管理，下设行政副总经理根据公司的发展方向及制度化管理，公司将设立以下行政部门：物流部，财务部，综合部，客户服务部，投资发展部，安检部等部门物流部部门编制：直属上级：公司总、副经理下设岗位：物流部长，项目部经理，调度，库管，统计部门职能：全部物流活动（运输、资材管理）的适时有效管理。
根据公司营运战略提出相关物流策略，实施策略性物流体系的规划和实施，结合上一财年实际物流费用制定本财年预算物流费用，物流活动的风险规避及防范管理，有效的降低整个公司供应链的成本并实施效率管理一、物流部长主要职责：1、全面负责物流作业，确保物流体系的正常运作，根据公司经营计划，配合公司总目标，制定部门的目标及工作计划。
2、负责审批物流配送计划，评估筛选合理物流合作伙伴并签订合作协议，确保公司所有订单的顺利出运工作。
3、负责监督、知道物流服务所需基础设施和工作环境的控制，确保满足客户服务需求，管理物流供应商以使货物送达目标客户手中，并不断提升对客户的服务水平。
４、负责根据市场需求制定物流服务初步计划，并组织协调各部门按计划进行生产。
５、负责公司所有物流费用的管控和对所有物流费用合理性的审核工作，控制送货和仓储成本以符合公司目标。
６、负责对部门内部人员的工作监督及培训工作，安置、组织并调动整个团队充分执行目标要求的任务，保证日常操作顺畅有效。
７、提供实时管理和作业报告，确保计算机系统和手工操作系统数据精确。
8、与各部门配合，有计划的培养、训练所属人员，并随时施与机会教育，以提高其工作能力与素质，确保区域层面上的最优组合。
岗位权限1、对公司日常管理的合理建议权2、物流部门工作计划制定及实施、监督，人员选聘，人员考评权3、对仓库，货物运输和客户商务这三块工作的整合、协调及绩效评估权应负责任1、对与公司各部门沟通和协调的有效性负责2、对各项行政工作的条理性，有续性负责二、项目经理主要职责1、全面负责本项目部的管理工作，负责项目部日常开支及生产资金的审核。
物流公司的岗位职责20篇
物流公司的岗位职责20篇物流公司的岗位职责1负责协助做好客户的来访接待工作;认真完成公司对其相应岗位制定的目标任务。
负责开单，贴标，及时做好发货信息，帮助客户查询货物信息负责开发客户资源，有意向的客户应立即上报部门经理以及副总经理或总经理;并协助沟通谈判。
每日认真详实的向部门经理回报当日工作情况并协助当日工作报表的填写。
负责与客户的'联络，根据客户的要求和设计情况，及时准确的将有关信息资料交回公司填写好设计工单。
将客户的重要情况、要求及建议要迅速上报部门经理、副总经理或总经理。
认真完成公司其他临时交办的任务。
物流公司的岗位职责21、做好销售数据日及月录入、统计、核对、保存等工作。
2、负责处理物流部表单核对及问题件沟通。
3、严格遵守公司各项规章制度、规定及相关要求，积极执行公司下达的各项任务。
4、完成公司领导、上级领导交办的其他工作及临时性事务。
物流公司的'岗位职责3验收员岗位职责一、在物流主管的直接领导下做好仓库货物的验收入库工作。
二、严格遵守仓库管理的规章制度和工作规范，严格履行岗位职责。
三、及时做好货物的入库验收工作，严密各项手续制度，严把货物入库关，做好货物入库前的清点验收工作，做到验收及时、手续完备、凭证齐全、单物相符，坚决杜绝数量不符、质量不好、及有包装破损的物资入库。
四、严格按货物验收作业流程工作，负责指挥协调车辆停放，帮助、指挥供应商卸货，提高卸货效率，正确指导装卸人员对货物的码放，监督装卸人员野蛮装卸及倒置现象，防止人为货物损伤，保证进库保管的`货物安全无损。
五、微笑服务，处理好与供应商及送货人员的良好客户关系，保持良好企业信誉。
六、对于当班未完成工作，须明确交待于下一班工作人员，并做好交接班记录。
七、认真完成领导交办的工作任务。
保管员岗位职责一、在物流主管的直接领导下做好仓库货物的收、发、存等工作。
二、严格执行仓储管理的各项制度及要求，按照货物“先进先出”批次出库的管理原则实施出入库工作。
物流公司章程规章制度范本
物流公司章程规章制度范本物流公司章程规章制度11、业务部工作职责（1）业务部的工作人员用心的开发业务市场。
（2）负责现有业务资源的管理、建立业务客户档案，同时也要做好各笔业务的收发货台帐。
（3）负责车辆调配工作，协助跟单员做好货物跟踪。
（4）做好回单管理，督促回单的及时发送与回收。
（5）参与货物运输过程中意外状况的协调与处理，并给客户做出合理的解释与善后处理工作。
（6）礼貌接待每一个客户，务必做到有问必答，有求必应的良好作风。
2、业务员的工作职责（1）听从调度安排，服从调度管理，热爱本职工作。
（2）坚守工作岗位，保证物流信息畅通，不断搜索新的物流信息。
（3）全面掌握每笔业务的特点，合理利用车载潜力，轻重货物要搭配装载。
尽量减少运输工具的浪费。
（4）做好业务档案、登记管理工作，明确纪录好货物的数量、质量、单价、全额等详细资料，以明确经济职责。
（5）要把握好货物质量关，检查是否属于危险品、国家禁运物品，以及不具备资质承运的业务，一律不接，并和用户解释清楚。
（6）业务员务必要说普通话，接待客户言语要柔和，杜绝对客户说粗话，使客户来的高兴，走的满意。
（7）业务员应即时的将每笔业务的真实状况向总经理和调度反映，使其做出正确的安排。
3、配送司机管理（1）司机是公司运输工具的操作人员，承担着物流运输的主要职责，要求每位司机具备爱岗敬业，吃苦耐劳的精神，一心为公司的思想理念。
（2）每位司机务必服从调度管理和分配，司机不得拒绝。
（3）司机对车辆加油一般使用加油充值卡，按车型和发动机率，运行吨公里配给油料消耗。
（4）司机要爱惜自己驾驶的车辆，做到勤检查，勤保养，时刻持续良好营运状态。
车上随车工具及运输必备物品要妥善保管，丢失由司机照价赔偿。
（5）车辆装载货物时司机务必在现场，做好清点数目，检验外观质量。
装好车后务必将雨布，网子同时覆盖，再用绳子固定车子后才能够起步运行，严格车辆装载超高，超宽，超限。
（6）车辆到达目的地后，司机务必参与用户验收货物的清点工作。
运输有限公司综合管理部门职责
运输有限公司综合管理部门职责
1. 制定公司的综合管理政策和规章制度，确保公司各项管理工作符合法律法规和公司要求。
2. 管理公司的人力资源，包括招聘、培训、绩效评估、薪酬管理等。
3. 负责公司的财务管理，包括编制预算、控制成本、财务报表的编制与分析等。
4. 管理公司的供应链和采购工作，确保物资采购的准确和及时，并且与供应商建立合作关系。
5. 管理公司的信息技术系统，包括网络安全、服务器维护、软件更新等。
6. 管理公司的行政事务，包括办公设备的采购维护、办公环境的管理等。
7. 负责与政府、行业协会等外部机构的沟通和合作，维护公司的合法权益。
8. 负责公司的风险管理工作，包括制定应急预案、危机管理等。
9. 监督和评估公司各部门的工作进展，协调解决各部门之间的问题和冲突。
10. 提供公司的管理报告，向公司高层汇报工作进展和问题。
11. 协助公司的战略决策和发展规划，提出改善管理的建议和方案。
12. 其他公司委派的管理工作。
物流业务岗位职责
物流业务岗位职责
物流业务岗位的职责通常包括以下几个方面：
1. 订单处理：接收客户下达的订单，确认订单信息的准确性，并进行录入和处理，包括订单的分类、分拣、仓储和运输安排等。
2. 仓储管理：负责仓库的日常管理和运作，包括货物的入库、出库、库存管理、盘点等。
3. 运输安排：协调与物流承运商的合作，安排货物的运输，选择合适的交通工具和运输路线，确保货物能够按时准确地送达目的地。
4. 跟踪和查询：跟踪货物的运输情况，及时通知客户货物的位置和预计送达时间，解答客户的查询和投诉。
5. 文档管理：负责相关物流文件和单据的管理，包括运输合同、报关单据、清关文件等，确保文件的准确性和合规性。
6. 客户服务：与客户保持良好的沟通和合作，解答客户的问题和需求，提供优质的客户服务。
7. 成本控制：根据公司的成本控制策略，监控物流成本，并提出合理的物流方案和优化建议。
8. 风险管理：识别和评估潜在的物流风险，采取相应的措施进行控制和预防，保证物流过程的安全性和可靠性。
9. 数据分析：收集、整理和分析相关物流数据，提供数据支持和决策参考，优化物流运作。
以上仅为一般的物流业务岗位职责，具体的职责要根据具体的岗位要求和公司需求而定。
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综合部业务流程及岗位责任制
进口矿产品报检的业务流程：
1.接公司业务部门提供的报检单据，审核无误后签收。
若单
据不全或不正确，将单据退回给公司业务部门更换。
2.将准备齐全的报检单据交给报检员录单。
3.携带单据至商检检务大厅报检，经商检审核合格，缴纳商
检费，领取进口通关单。
若有单据不合格，通知公司业务部门按商检要求更换后重新递交单据。
4.将商检通关单和商检费发票交给公司业务部门签收。
5.接业务部门通知，向商检申报过重或作水尺以及品质取样
计划，约定时间、地点并告知给公司业务部门和仓库。
6.按约定日期接商检赴现场检验。
7.将过重的磅单交给商检局出证。
8.安排车辆将商检制样后剩余样品拉回货物存放仓库。
9.去商检实验室查询货物检验结果并将实验结果通知业务部
门。
若单据有问题则通知业务部门更换。
若客户对检验结果有异议，则协调商检联系是否重验事宜并通知公司业务部门。
10.在商检出证日期赴商检业务大厅领取商检证书。
11.将商检证书交给公司业务部门签收。
12.将货物的报检信息记录在册。
——*——
出口焦炭（煤）报检的业务流程：
1.接公司业务部门提供的报检单据，审核无误后签收。
若单据不全
或不正确，将单据退回给业务部门更换。
2.将准备齐全的报检单据交给报检员录单。
3.向商检局领取备出口货物的自检报告并将结果告知公司业务部
门。
4.向商检局提供报检单据并预约过重和取样地点、时间。
将预约情
况通知业务部门和仓库。
5.按预定时间接商检赴现场检验。
6.查询检验结果，若货物符合合同要求，则申请商检出具放行凭条。
若货物不合格，则通知公司业务部门安排重新检验事宜。
7.携带放行凭条赴商检检务大厅交费后领取出口通关单。
8.在商检出证日期赴商检业务大厅领取商检证书。
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报关业务流程：
1.接公司业务部门提供的报关单据及录入草单，审核无误后签收。
若单据不全或不正确，将单据退回给业务部门更换。
2.将准备齐全的报关单据交给报关员。
3.报关员审核单据无误后将录入草单交给录入员录单。
4.录入员向海关发送电子申报数据信息。
海关审单无误后录入员刷
出报关单。
若有误的则通知业务部门更换。
5.赴海关报关大厅进行人工审单，审单通过后正常征税的领取税单，
先放后税的视海关是否验货，若需验货，报关员在领取海关验单后通知业务部门并确认货物存放地点后，向海关申报验货计划。
若不验货的则领取税单后交税，由海关核税后领取放行提单。
如需提供保证金的则通知业务部门交纳保证金。
6.按约定时间带海关赴现场验货，若货物无问题，则先放行后征税；
若货物有问题，要反馈给业务部门核实货物情况后再申报。
7.待商检证书出来后，携证书第三联到海关核销。
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