收购跨境电商案例
我国跨境电商的并购绩效分析——以阿里巴巴收购网易考拉为例
休闲 2020 / 04112休闲经济我国跨境电商的并购绩效分析--以阿里巴巴收购网易考拉为例王倩重庆师范大学涉外商贸学院摘 要：现如今跨境电商发展日益良好，各大跨境电商平台与时俱进，采用各种方式达到既定目标，其中跨境电商平台并购成为新潮流。
本次以阿里巴巴并购网易考拉为例，从财务指标、阿里核心收入方面来分析跨境电商并购的并购绩效，并做出总结和提出建议。
关键词：跨境电商；并购绩效；阿里巴巴；网易考拉1 跨境电商发展现状及趋势近年来，中国各大跨境电商平台争锋上线，跨境电商的发展形式趋向良好。
根据某一数据咨询显示出2020Q1近四成的用户表示自身购买力有所增加，65.3%的用户认为自己使用跨境电商平台的频率有所增加，说明尽管受到新冠肺炎疫情的影响，但是国内大多数消费者的购买能力不断增强和对跨境电商交易仍然有很旺盛的需求，由此看来，跨境电商的蓬勃发展之势依然能够继续。
各大跨境电商平台在这场激烈的竞争中必须迎合时代和消费者的需求，利用自身的优势与吸收其他平台的精华才能成为本平台取得胜利的关键。
2 并购案例背景2.1并购案例简介二零一九年八月十三日，有新闻播出阿里巴巴准备并购网易考拉。
当年的九月六号，阿里巴巴确定付出接近18.5亿美元并购跨境电商平台网易考拉，届时两大平台正式官宣出已经达成伙伴合作关系。
在这次并购成功后阿里还是依旧决定保留着网易考拉这个独立的品牌，并且还决定把网易考拉合并到了天猫国际下面。
该次交易圆满结束后，国内跨境电商市场局面就会发生明显的变化，主要原因就是天猫国际和网易考拉合并后将占领跨境电商市场上的半壁江山，占比将超过百分之五十以上。
2.2并购动因分析在阿里巴巴各项业务都在快速发展的时候，网易考拉却因为自身的某些局限性而不能完全的渗入市场，网易考拉可以借助这次被并购的机会来快速发展自己，从而形成良好的并购效应。
（1）经营协同效应。
由于经济的互补性及规模的效益性，阿里巴巴和网易考拉合并后提高了其经营活动的效率，达到了1+1>2效应。
国内外企业并购的成功案例
国内外企业并购的成功案例随着全球经济的不断发展，企业之间的竞争也变得越来越激烈。
为了在市场中立于不败之地，许多企业会选择进行并购。
而要想让并购成功，企业需要做好充分的准备，找到适合自己的并购目标，进行合理的谈判，以及完成整个过程中的后续整合工作。
下面，就来看看一些国内外企业并购的成功案例。
一、国内企业并购成功案例1、万科并购雅居乐2016年，万科通过增发股份买下了雅居乐15.32%的股份。
这是国内房地产业历史上最大的一起并购案。
通过并购，万科成为中国房地产行业的领导者之一，大力发展住宅市场。
2、腾讯收购Supercell2016年，腾讯以89亿美元的价格收购了芬兰游戏公司Supercell的84.3%股份。
Supercell是一家独立游戏开发公司，其游戏《荒野行动》和《碧蓝航线》在全球范围内都取得了巨大成功。
此次收购，不仅加强了腾讯在游戏领域的地位，也进一步扩大了腾讯在全球市场上的影响力。
3、蒙牛并购深圳明基鸡2013年，蒙牛通过并购深圳明基鸡开创了家禽养殖领域与乳制品加工领域的强强联合。
这不仅有利于蒙牛扩大市场份额，打造全产业链，也帮助深圳明基鸡更好地提升产品品质和品牌价值。
二、国际并购成功案例1、阿里巴巴投资Lazada2016年，阿里巴巴集团以13亿美元的价格将Lazada的股份从原来的51%提高到83%。
Lazada是东南亚最大的电商平台之一，在印尼、马来西亚、菲律宾、泰国和越南等地均有业务。
此次并购的成功，有助于阿里巴巴加强在东南亚地区的市场地位。
2、乐购与协和2005年，美国零售巨头乐购以102亿美元的价格收购了中国第二大零售集团家乐福协和百货的股份。
这一大型并购案加强了乐购在全球市场上的竞争力，帮助其进入亚洲市场，获得更多的收益。
3、克莱斯勒与菲亚特2014年，意大利汽车制造商菲亚特以68亿美元购买了克莱斯勒的剩余股份，那时候克莱斯勒还是美国最后一家仍旧独立运营的汽车公司。
克莱斯勒与菲亚特的合并为两家公司带来了巨大的业务机会，包括共享技术、合并高效、优化运营，并最终提高了绩效。
中国企业并购案例
中国企业并购案例中国企业并购活动在近年来呈现出快速增长的趋势，成为全球并购市场的重要参与者。
在全球化经济背景下，中国企业通过并购实现资源整合、市场拓展、技术提升等战略目标，推动了中国企业的国际化进程。
下面我们将通过几个具体案例来探讨中国企业并购的实践与经验。
首先，以中国化工收购瑞士先正达公司为例。
2016年，中国化工以430亿美元收购瑞士先正达公司，这是中国企业迄今为止在海外的最大一笔并购交易。
这次收购不仅使中国化工成为全球最大的化工企业之一，也为中国企业在全球市场上树立了良好的形象。
通过此次收购，中国化工获得了先进的技术和管理经验，加速了公司的国际化进程，为中国化工在全球市场上的竞争提供了有力支持。
其次，以阿里巴巴收购新加坡电商公司Lazada为例。
2016年，阿里巴巴以10亿美元收购了新加坡电商公司Lazada，进军东南亚市场。
这一收购不仅帮助阿里巴巴打开了东南亚市场的大门，还为阿里巴巴提供了跨境电商和物流领域的先进经验。
通过并购Lazada，阿里巴巴成功扩大了海外业务版图，实现了全球化战略布局，提升了在全球电商市场的竞争力。
再次，以中国移动收购巴基斯坦PTCL为例。
2007年，中国移动以28亿美元收购了巴基斯坦电信公司PTCL的76%股权，这是中国企业在巴基斯坦的最大一笔并购交易。
通过此次收购，中国移动成功进入了巴基斯坦市场，拓展了海外业务版图，提升了在国际市场上的影响力。
同时，中国移动还通过并购获得了PTCL在电信领域的先进技术和丰富经验，为中国移动在国际市场上的发展提供了重要支持。
综上所述，中国企业并购案例不仅丰富多彩，而且成功的案例还为中国企业的国际化发展提供了宝贵经验。
通过并购，中国企业不仅可以获得先进技术和管理经验，还可以拓展海外市场，提升全球竞争力。
未来，随着中国企业在全球市场上的影响力不断增强，相信中国企业并购活动将会迎来更加广阔的发展空间。
跨国公司并购案例
跨国公司并购案例一、英国航空公司收购伦敦城市机场伦敦城市机场是伦敦市区内最靠近金融中心的机场，有利于商务旅客的出行需求。
而英国航空公司是英国最大的航空公司之一，其拥有的航线网络覆盖全球各大洲。
这次收购案例是英国航空公司为了扩大自己在伦敦市区内的市场份额而进行的战略举措。
通过收购伦敦城市机场，英国航空公司将能够进一步加强自己在伦敦市区的市场地位，提升自己的竞争力。
同时，这次收购还有助于英国航空公司与其一些竞争对手产生差异化竞争，提供更便捷的出行选择给商务旅客。
二、沃尔玛收购中国宜家家居沃尔玛是全球最大的零售商之一，而宜家家居是瑞典最大的家具和家居用品零售商之一。
这次跨国并购案例是沃尔玛为了进一步扩大自己在中国市场的份额而进行的战略布局。
通过收购宜家家居，沃尔玛将能够借助宜家在中国市场上的品牌影响力和销售网络，进一步拓展自己在中国市场的业务。
同时，这次收购还将为沃尔玛带来更多的产品种类和多样化的销售渠道，为消费者提供更全面的购物体验。
三、阿里巴巴收购新加坡电商Lazada阿里巴巴是中国最大的互联网公司之一，而Lazada是新加坡最大的电商公司之一。
这次收购案例是阿里巴巴为了进一步拓展自己在东南亚市场的份额而进行的战略布局。
通过收购Lazada，阿里巴巴将能够借助Lazada在东南亚市场上的品牌影响力和销售网络，进一步拓展自己在该区域的业务。
同时，这次收购还将为阿里巴巴带来更多的用户和销售机会，为东南亚地区的消费者提供更方便的购物选择。
四、谷歌收购Motorola Mobility谷歌是全球最大的互联网搜索引擎公司之一，而Motorola Mobility是美国最大的移动通信设备制造商之一。
这次收购案例是谷歌为了拓展自己在移动通信设备领域的业务而进行的战略布局。
通过收购Motorola Mobility，谷歌将能够借助Motorola在移动通信设备领域的技术实力和专利资源，进一步拓展自己在该领域的业务。
近三年上市公司收购案例
近三年上市公司收购案例近三年来，中国上市公司收购案例层出不穷，涉及各个行业。
下面列举了十个典型的案例，以展示中国上市公司的收购实践和经验。
1. 中国平安收购韩国东洋人寿保险公司中国平安保险集团于2017年完成了对韩国东洋人寿保险公司的收购。
这是中国平安在韩国市场的首个海外收购项目，标志着平安进一步扩大其全球业务版图。
2. 中国移动收购巴西电信公司中国移动通信集团在2018年完成了对巴西电信公司的收购。
这是中国移动在拉丁美洲市场的首个海外收购项目，有助于巩固中国移动在全球通信市场的地位。
3. 腾讯收购芬兰游戏公司Supercell腾讯控股于2016年完成了对芬兰游戏公司Supercell的收购。
Supercell是一家知名的移动游戏开发商，这次收购有助于腾讯进一步拓展其在全球游戏市场的影响力。
4. 阿里巴巴收购饿了么阿里巴巴集团在2018年完成了对餐饮外卖平台饿了么的收购。
这次收购有助于阿里巴巴进一步扩大其在中国本土的电商市场份额。
5. 华为收购德国机器人公司KUKA华为技术有限公司于2017年完成了对德国机器人公司KUKA的收购。
这次收购有助于华为进一步提升其在智能制造领域的技术实力。
6. 中信证券收购爱尔眼科中信证券有限公司于2018年完成了对爱尔眼科医院集团的收购。
这次收购有助于中信证券进一步布局医疗健康产业。
7. 中国石油收购加拿大能源公司中国石油化工集团公司于2016年完成了对加拿大能源公司的收购。
这次收购有助于中国石油进一步扩大其在全球能源市场的影响力。
8. 中国建筑收购澳大利亚物业公司中国建筑股份有限公司在2018年完成了对澳大利亚物业公司的收购。
这次收购有助于中国建筑进一步拓展其在海外房地产市场的业务。
9. 百度收购美国无人驾驶技术公司百度公司在2017年完成了对美国无人驾驶技术公司的收购。
这次收购有助于百度进一步提升其在无人驾驶技术领域的创新能力。
10. 中国银行收购澳大利亚银行子公司中国银行股份有限公司于2016年完成了对澳大利亚银行子公司的收购。
纵向并购案例
纵向并购案例纵向并购是指一个企业通过收购或兼并其供应商或客户，以扩大其在产业链上的影响力和市场份额。
纵向并购通常发生在同一产业链上的不同环节之间，旨在实现资源整合、成本优化和市场扩张。
下面我们将通过几个案例来探讨纵向并购的实际运作和效果。
案例一，沃尔玛的纵向并购。
沃尔玛是全球最大的连锁零售商之一，其成功的一大秘诀就是通过纵向并购来掩盖其商业版图。
1991年，沃尔玛收购了美国最大的食品供应商Purity Stores，从而实现了对供应链的控制。
这使得沃尔玛能够更好地掌握商品的价格和质量，并且在采购成本上获得了更大的优势。
另外，沃尔玛还通过收购一些知名品牌的供应商，进一步加强了其在市场上的话语权，成为了这些品牌的重要合作伙伴。
案例二，谷歌的纵向并购。
谷歌作为全球最大的互联网公司之一，也通过纵向并购来扩大其在互联网产业链上的影响力。
2011年，谷歌收购了摩托罗拉移动，这一举动不仅让谷歌获得了摩托罗拉移动的专利技术，也让谷歌能够更好地掌控硬件和软件之间的整合，提升了其在移动设备市场上的竞争力。
此外，谷歌还通过收购一些创新技术公司，加强了其在人工智能、大数据等领域的技术实力，实现了在产业链上的全面布局。
案例三，阿里巴巴的纵向并购。
作为中国最大的电商平台，阿里巴巴也通过纵向并购来拓展其产业链。
2015年，阿里巴巴收购了新加坡的电商平台Lazada，进军东南亚市场。
这一举措不仅让阿里巴巴获得了东南亚地区的市场份额，也让其能够更好地掌握供应链和物流体系，提升了其在跨境电商领域的竞争力。
另外，阿里巴巴还通过收购一些互联网金融和物流公司，加强了其在金融科技和供应链管理领域的实力，实现了在产业链上的全面布局。
综上所述，纵向并购作为企业扩大市场份额、优化资源配置、提升竞争力的重要手段，已经成为了全球企业发展战略的重要组成部分。
通过纵向并购，企业能够实现资源整合、成本优化和市场扩张，进而实现产业链上的全面布局，提升自身在市场上的竞争力和话语权。
跨国并购经典案例
跨国并购经典案例跨国并购是指企业在不同国家之间进行的收购和合并活动。
这些交易通常涉及到巨额资金和复杂的法律程序。
下面列举了十个经典的跨国并购案例，以展示各种不同的情况和影响。
1. 辉瑞公司与威廉葛兰斯公司的合并（2009年）：辉瑞公司是一家美国制药巨头，威廉葛兰斯公司是一个瑞士制药公司。
这次合并使得新公司成为全球最大的制药公司之一，加强了其在全球市场的竞争力。
2. 阿里巴巴收购雅虎中国（2005年）：阿里巴巴是中国最大的电子商务公司，雅虎是美国一家知名互联网公司。
这次收购使得阿里巴巴在中国市场的地位进一步巩固，并获得了雅虎中国的用户和技术资源。
3. 微软收购诺基亚移动设备部门（2014年）：微软是美国一家知名的科技公司，诺基亚是芬兰的一家著名手机制造商。
这次收购使得微软进一步加强了在移动设备市场的竞争力，并获得了诺基亚的专利和技术。
4. 沃达丰收购曾经的AT&T无线业务（2014年）：沃达丰是一家英国的电信公司，AT&T是美国的一家电信巨头。
这次收购使得沃达丰在美国市场扩大了业务规模，并获得了AT&T 的客户和网络资源。
5. 腾讯收购Supercell（2016年）：腾讯是中国的一家科技巨头，Supercell是一家芬兰的游戏开发公司。
这次收购使得腾讯进一步扩大了在游戏产业的布局，并获得了Supercell的知名游戏IP。
6. 联想收购IBM个人电脑业务（2005年）：联想是中国的一家知名电脑制造商，IBM是美国的一家科技巨头。
这次收购使得联想成为全球第三大个人电脑制造商，获得了IBM的品牌和销售网络。
7. 高通收购恩智浦半导体（2018年）：高通是美国一家知名的半导体公司，恩智浦是荷兰的一家半导体制造商。
这次收购使得高通扩大了在汽车电子领域的布局，并获得了恩智浦的技术和客户资源。
8. 百度收购91无线（2013年）：百度是中国的一家互联网巨头，91无线是一家中国的移动应用分发平台。
中国企业赴美并购案例分析
中国企业赴美并购案例分析
近年来，中国企业在海外并购领域发展迅速，不断开拓新的市场和业务机会。
美国作
为全球最大的经济体之一，吸引了众多中国企业的注意。
下面着重介绍几个成功的中国企
业在美国并购案例。
1. 联想收购IBM个人电脑业务
在2005年，中国知名电子产品制造商联想收购了IBM的个人电脑业务。
这次交易总价约18亿美元。
此次并购既有战略布局的考量，联想通过并购IBM的个人电脑业务后，将切入美国本土市场，同时提升自己品牌的知名度和美誉度。
另一方面，IBM则通过出售个人
电脑业务来调整自己的业务结构，在高附加值、高技术领域获得了更多的发展空间。
2. 海康威视收购安全解决方案公司
3. 飞凡电商收购精英网
在2017年，中国电商服务提供商飞凡电商以1.1亿美元的价格购买了美国跨境电商平台精英网。
精英网是美国著名的跨境电商平台，涵盖了最热门的在线购物目的地及市场，
是美国涵盖范围最广的跨境电商平台之一。
此次并购让飞凡电商进一步布局跨境电商领域，同时能够更好地服务全球客户需求，拓展更广泛的跨境市场。
4. 中广核收购太阳能公司
在2017年中广核以130万美元的价格收购了美国天能太阳能公司的交流模块产品线。
天能太阳能公司是美国最大的太阳能产品研发商之一，中广核通过并购其产品线，可以加
快推广太阳能技术在中国国内的应用，帮助中国国内市场更完整地打开太阳能应用领域。
以上的案例表明，中国企业在美国的并购中取得了较为成功的经验，并冲破了国际市
场的界限。
这些企业触角渐广，积极探索新的业务机会，不断提高自身的竞争力，加速行
业发展的步伐。
跨境电商侵权案件举例分析
跨境电商侵权案件举例分析随着全球化与互联网的发展，跨境电商已成为了当下的热门产业。
然而在这个行业中，侵权问题却屡屡发生，给消费者和商家带来了很多麻烦。
本文将通过分析几个跨境电商侵权案件来探讨这个行业中的侵权问题的主要表现形式以及对策。
一、案例一2015年，某跨境电商平台上不少商家开始销售一款来自美国的热门商品。
但是，很快就有消费者开始抱怨，称这款商品质量差，而且在使用中容易出现安全隐患。
跨境电商平台开始对这些商品进行调查，并发现这些商品并非来自于美国原产地，而是由中国某厂家生产，而质量和安全问题则是由于生产工艺和材料不足所致。
跨境电商平台最终采取了下架这些商品和从厂家收回退货的方式来解决此案。
二、案例二2018年，某跨境电商平台上的一家卖家推出了一款来自日本的明星产品，产品在上市之后立刻受到了消费者的欢迎。
然而，很快就有消费者回馈称收到的产品与图片不符。
跨境电商平台开始调查这个卖家并核实商品源头时发现，这个卖家自行找到了另一家代工厂，让其仿制这个日本明星产品。
跨境电商平台最终对这个卖家采取了下架商品并向消费者赔偿的措施来解决此案。
三、案例三2019年，某中国电商平台上的一款售价低廉却品质优秀的化妆品产品开始在市场上广受欢迎。
这款产品来自意大利的一家小众品牌，消费者在购买之前往往并不关注品牌是否正规。
然而，很快就出现了不少消费者在使用这个化妆品产品后产生了过敏和其他反应。
调查后发现，这款化妆品是由某个私人代理商自行进口并销售，而不是通过意大利原厂商出售的正版产品。
中国电商平台最终处理此案的方式是，对该代理商采取全网下架产品的封禁措施。
四、案件分析以上三个案例都是因为跨境电商平台上的商家或代理商在商品生产和销售过程中侵犯了知识产权和消费者的权益所导致的。
具体来说，这些侵权行为主要体现在以下几个方面：1. 伪造产地和源头。
某些商家或代理商为了获取更高的收益，会在商品的标签或包装上，故意夸大或者变造商品原产地或者商品实际生产的品牌或厂家信息等，诱骗消费者对其商品的品质和安全性产生误解，在不知情的情况下购买商品。
2020年企业并购案例
2020年企业并购案例
2020年是企业并购市场的一个重要年份,有许多成功的企业并购案例。
以下是一些2020年企业并购案例:
1. 亚马逊(Amazon)收购英国电商巨头eBay:亚马逊于2020年5月通过eBay的官方宣布计划,将eBay收纳入亚马逊旗下的子公司。
这项收购对于eBay来说是一次重大的战略转型,eBay将转变为一家专注于数字资产的在线拍卖公司。
2. 谷歌(Google)收购虚拟现实技术公司Nvidia:谷歌在2020年1月宣布计划收购NVIDIA,以加强谷歌在虚拟现实技术领域的领先地位。
NVIDIA是虚拟现实领域的领军企业之一,这项收购将有助于谷歌在虚拟现实领域的进一步发展。
3. 苹果公司(Apple)收购汽车制造商福特(ford):这项收购于2020年2月完成,苹果公司通过福特将获取了更多的汽车技术和供应链资源,有助于苹果公司在汽车制造商领域获得更多的市场份额。
4. 微软(Microsoft)收购音乐流媒体公司Spotify:微软在2020年5月宣布计划收购Spotify,以扩大微软在音乐流媒体领域的业务范围。
这项收购将使微软成为全球最大的音乐流媒体平台之一。
5. 特斯拉(Tesla)收购太阳能发电公司SolarCity:特斯拉和SolarCity于2020年7月宣布合并,特斯拉将持股51%,SolarCity将持股49%。
这项合并将有助于特斯拉进一步提高自己在太阳能发电领域的领先地位,并帮助SolarCity扩大其业务。
这只是2020年企业并购案例中的一部分,还有许多其他成功的
企业并购案例。
2021年十大并购案例
2021年十大并购案例1.美团收购摩拜单车2021年1月，中国领先的外卖平台美团以26亿美元的价格收购了共享单车公司摩拜单车。
这一并购使得美团进一步扩大了其在城市出行领域的市场份额，与滴滴出行竞争更加激烈。
2.腾讯收购欢聚时代腾讯以32亿美元的价格收购了中国移动社交媒体公司欢聚时代。
此次并购使得腾讯在社交媒体领域扩大了自己的影响力，并进一步巩固了其在中国互联网行业的地位。
3.阿里巴巴收购饿了么阿里巴巴以90亿美元的价格收购了中国领先的在线外卖平台饿了么。
这一并购使得阿里巴巴扩大了在生活服务领域的市场份额，与美团外卖的竞争进一步升级。
4.腾讯收购网易考拉腾讯以16亿美元的价格收购了中国领先的跨境电商平台网易考拉。
这一并购使得腾讯进一步扩大了在电商行业的布局，与阿里巴巴的竞争进一步加剧。
5.京东收购唯品会京东以24亿美元的价格收购了中国领先的时尚电商平台唯品会。
这一并购使得京东在时尚消费市场中的地位进一步提升，与阿里巴巴的竞争更加激烈。
6.泰康人寿收购平安养老泰康人寿以34亿美元的价格收购了平安保险集团的养老保险子公司平安养老。
这一并购使得泰康人寿进一步加强了在养老保险领域的竞争力。
7.腾讯收购去哪儿网腾讯以80亿美元的价格收购了中国领先的在线旅游平台去哪儿网。
这一并购使得腾讯在在线旅游领域的市场份额进一步增加，与携程的竞争更加激烈。
8.阿里巴巴收购菜鸟网络阿里巴巴以33亿美元的价格收购了中国领先的物流服务提供商菜鸟网络。
这一并购使得阿里巴巴进一步强化了在物流领域的布局，提高了其电商业务的配送效率。
9.网易收购光荣游戏网易以12亿美元的价格收购了日本游戏公司光荣游戏。
这一并购使得网易在游戏开发和发行领域扩大了自己的国际市场份额，提升了在全球游戏行业中的竞争力。
10.腾讯收购王者荣耀发行商腾讯以17亿美元的价格收购了腾讯旗下知名游戏《王者荣耀》的发行商。
这一并购使得腾讯进一步掌握了自己游戏产品的发行权，提高了其在游戏产业链中的话语权。
2021年十大并购案例
2021年十大并购案例1. 美团收购摩拜2021年1月，中国外卖巨头美团以约25亿美元的价格完成对共享单车公司摩拜的收购。
这笔交易使得美团进一步扩大了其出行服务业务，加强了其在共享单车市场的竞争力。
2. 腾讯收购淘票票2021年2月，中国科技巨头腾讯以约13亿美元的价格收购了电影票务平台淘票票的控股权。
这一举动进一步巩固了腾讯在娱乐产业的地位，并为其打造综合娱乐生态系统提供了更多资源。
3. 京东收购嘉里物流2021年3月，中国电商巨头京东以约10亿美元的价格收购了嘉里物流的部分股权。
这一收购使得京东能够进一步加强其物流网络，提升配送效率，提供更好的服务体验。
4. 腾讯收购武汉绿地电影城2021年4月，腾讯以约8.7亿美元的价格收购了武汉绿地电影城的控股权。
这一收购进一步扩大了腾讯在电影产业的版图，为其继续发展娱乐内容提供了更多资源。
5. 美团收购无人配送公司Xiaoju Kuaizhi2021年5月，美团以约5亿美元的价格收购了无人配送公司Xiaoju Kuaizhi的控股权。
这一收购使得美团能够进一步提升其外卖配送服务的效率和准确性，加强了其在外卖市场的竞争力。
6. 阿里巴巴收购网易考拉2021年6月，阿里巴巴以约20亿美元的价格收购了网易旗下的跨境电商平台考拉海购。
这一收购进一步加强了阿里巴巴在跨境电商领域的实力，提高了其国际业务的竞争力。
7. 拼多多收购果小美2021年7月，拼多多以约6.5亿美元的价格收购了水果电商平台果小美的控股权。
这一收购使得拼多多能够进一步拓展其农产品电商业务，提供更多品类的商品选择给消费者。
8. 腾讯收购唐人影视2021年8月，腾讯以约7.7亿美元的价格收购了唐人影视的控股权。
这一收购进一步巩固了腾讯在影视产业的地位，为其打造综合娱乐生态系统提供了更多资源。
9. 京东收购易购2021年9月，京东以约16亿美元的价格收购了线下百货零售商易购的控股权。
这一收购使得京东能够进一步拓展其线下零售业务，提供更多购物渠道给消费者。
2021年跨国并购案例
2021 年跨国并购案例分析2021 年，全球范围内的跨国并购案例数量有所增加，涉及多个行业和地区。
本文将对其中的一些典型案例进行分析，探讨跨国并购的趋势和影响。
下面是本店铺为大家精心编写的3篇《2021 年跨国并购案例分析》，供大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
《2021 年跨国并购案例分析》篇1一、案例概述1. 微软收购暴雪2021 年 4 月，微软宣布将以 687 亿美元收购游戏开发公司暴雪。
该交易是微软历史上规模最大的一笔收购，也是 2021 年全球范围内最大的一笔并购案之一。
通过该交易，微软将获得暴雪旗下的多个知名游戏品牌，如《魔兽世界》、《暗黑破坏神》和《守望先锋》等。
该交易目前已获得双方董事会的批准，并等待监管部门的批准。
2. 谷歌收购 Jio Platforms2021 年 4 月，谷歌宣布将以 45 亿美元收购印度电信运营商Jio Platforms 的少数股权。
该交易将帮助谷歌在印度市场拓展其云计算和互联网服务，同时也将帮助 Jio Platforms 提升其技术能力和市场竞争力。
该交易目前已获得双方董事会的批准，并等待监管部门的批准。
3. 辉瑞收购 BioNTech2021 年 3 月，辉瑞宣布将以 116 亿美元收购德国生物技术公司 BioNTech。
该交易将帮助辉瑞加强其在疫苗领域的地位，同时也将为 BioNTech 提供更多的研发资源和市场渠道。
该交易目前已获得双方董事会的批准，并等待监管部门的批准。
二、趋势分析1. 数字化转型随着新冠疫情的爆发，数字化转型成为企业应对危机的重要手段。
跨国并购也成为企业快速实现数字化转型的重要途径之一。
例如，微软收购暴雪和谷歌收购 Jio Platforms 都是为了加强其在数字化领域的地位。
2. 疫苗行业热潮受新冠疫情的影响，疫苗行业成为 2021 年的投资热点。
辉瑞收购 BioNTech 就是其中的一个典型案例。
此外，其他大型制药公司也进行了类似的收购，如强生收购辉瑞旗下的新冠疫苗业务。
企业关联收购案例
企业关联收购案例
1. 谷歌收购Android公司：谷歌在2005年收购了移动操作系
统开发商Android公司。
这一收购使谷歌能够进入智能手机市场，发展自己的移动操作系统，并在移动设备领域取得巨大成功。
2. Facebook收购WhatsApp：Facebook在2014年以190亿美
元的价格收购了全球最大的即时通讯应用WhatsApp。
通过这
一收购，Facebook扩大了自己的用户基础和影响力，进一步
加强了在移动互联网领域的地位。
3. 微软收购LinkedIn：微软在2016年以268亿美元的价格收
购了专注于职业社交的LinkedIn。
通过这一收购，微软进一步扩大了自己在企业市场的影响力，并通过整合LinkedIn的数
据和功能，提供更全面的企业解决方案。
4. 阿里巴巴收购盒马鲜生：阿里巴巴在2018年收购了新零售
超市盒马鲜生。
这一收购使阿里巴巴能够进一步扩大自己在线下零售领域的布局，并加强了其新零售生态系统的建设。
5. 京东收购苏宁易购：京东在2021年宣布以171亿人民币的
价格收购苏宁易购的家电零售业务。
这一收购使京东进一步巩固了自己在电商零售市场的地位，并拓展了自己的产品和服务线。
这些都是一些知名企业的关联收购案例，通过收购其他公司或品牌，企业能够扩大市场份额、加强竞争优势、拓展产品线等。
混合并购案例
混合并购案例混合并购是指不同行业或不同类型的企业之间进行的并购活动。
这种并购方式通常能够带来更多的战略价值和协同效应，但也伴随着更多的挑战和风险。
下面将介绍一些成功的混合并购案例，以便更好地理解这种并购方式的运作模式和成功要素。
首先，让我们来看一个成功的混合并购案例，谷歌收购YouTube。
2006年，谷歌以18.5亿美元的价格收购了视频分享网站YouTube。
这次收购让谷歌在在线视频领域获得了巨大的市场份额，同时也为其广告业务带来了更多的机会。
谷歌通过将自己的搜索和广告技术与YouTube的视频内容相结合，实现了双赢局面。
这个案例表明，混合并购可以通过整合不同领域的资源，实现战略协同，从而实现更大的市场影响力和竞争优势。
另一个成功的混合并购案例是阿里巴巴收购菜鸟网络。
2017年，阿里巴巴以144亿元人民币的价格完成了对物流公司菜鸟网络的收购。
这次并购让阿里巴巴在电商物流领域进一步扩大了自己的影响力，同时也为菜鸟网络带来了更多的资源和支持。
通过整合双方的物流网络和技术能力，阿里巴巴进一步提升了自己的物流效率和服务质量，为用户提供了更好的购物体验。
这个案例表明，混合并购可以通过整合不同类型的企业，实现资源共享和优势互补，从而实现更好的业务发展和市场竞争力。
除了成功的案例，混合并购中也存在着失败的案例。
比如，康卡斯特收购NBC环球的案例。
在2009年，康卡斯特以300亿美元的价格收购了媒体公司NBC 环球。
然而，由于双方文化差异和整合困难，这次并购最终导致了双方业务的混乱和效率的下降。
这个案例表明，混合并购中的文化整合和管理困难是需要重点关注的问题，否则会给企业带来严重的负面影响。
综上所述，混合并购是一种能够实现战略协同和资源整合的并购方式，但也伴随着更多的挑战和风险。
通过学习成功和失败的案例，我们可以更好地理解混合并购的运作模式和成功要素，从而在实践中更好地把握机遇，规避风险，实现更好的业务发展和价值创造。
经典外贸成功案例
经典外贸成功案例随着全球化的发展，外贸行业成为了许多企业拓展市场的重要途径。
下面列举了十个经典的外贸成功案例，这些案例展示了企业如何通过创新、市场洞察和合作伙伴关系取得成功。
1. 苹果公司的全球供应链管理：苹果公司通过建立高效的全球供应链网络，实现了产品的快速交付和成本的控制。
他们与全球各地的供应商建立了长期合作关系，确保了产品的质量和可靠性。
2. 亚马逊的跨境电商平台：亚马逊通过建立全球化的电商平台，为卖家和买家提供了便捷的交易环境。
他们通过优质的物流和客户服务，打破了国界限制，实现了全球范围内的销售。
3. 耐克的品牌营销策略：耐克通过巧妙的品牌营销策略，成功地将自己打造成全球领先的运动品牌。
他们与顶级运动员合作，通过赞助活动和广告宣传，树立了强大的品牌形象。
4. 谷歌的全球搜索引擎：谷歌通过提供准确、快速的搜索结果，成为了全球最受欢迎的搜索引擎之一。
他们通过不断改进算法和用户体验，吸引了大量用户并实现了广告收入的增长。
5. 联想的国际并购战略：联想通过一系列的国际并购，成功地扩大了自己在全球市场的份额。
他们收购了IBM的个人电脑业务，并通过整合和创新，实现了业务的快速增长。
6. 宝洁的品牌多元化：宝洁通过不断推出新产品和品牌扩张，成功地实现了全球市场的多元化。
他们的产品涵盖了多个领域，包括个人护理、家居清洁和食品等。
7. 路易威登的奢侈品战略：路易威登通过打造高端奢侈品品牌，吸引了全球富豪和时尚精英的关注。
他们通过限量发售和独特设计，提高了产品的稀缺性和独特性。
8. 联合利华的可持续发展：联合利华通过推动可持续发展，赢得了消费者的青睐。
他们致力于减少环境影响，提高产品的可持续性，并通过公益活动树立了良好的企业形象。
9. 三星的技术创新：三星通过不断的技术创新，成为了全球领先的电子产品制造商之一。
他们投入大量资源进行研发，并推出了一系列创新产品，满足了消费者的需求。
10. 阿里巴巴的国际化战略：阿里巴巴通过建立全球化的电商平台，成功地进军国际市场。
互联网并购案例
互联网并购案例互联网行业一直以来都是一个充满竞争和变革的领域，随着科技的不断发展和市场的不断扩大，各大互联网公司之间的并购案例也层出不穷。
这些并购案例不仅影响着行业格局，也对整个经济市场产生着深远的影响。
下面我们就来看几个经典的互联网并购案例。
首先，谷歌收购YouTube。
2006年，谷歌以18.65亿美元的价格收购了视频分享网站YouTube。
这一并购案例不仅让谷歌在在线视频领域占据了主导地位，也为YouTube注入了更多的资源和技术支持，使其成为了全球最大的视频分享平台之一。
这个案例充分展现了并购双方的互补优势，实现了1+1大于2的效果。
其次，阿里巴巴收购雅虎中国。
2005年，阿里巴巴以11亿美元的价格从雅虎手中收购了其在中国的业务。
这一并购案例不仅让阿里巴巴获得了更多的市场份额和用户资源，也为雅虎在中国市场的业务重新定位提供了更多的发展机会。
这个案例充分展现了并购双方的战略合作，实现了双赢局面。
再次，腾讯收购Supercell。
2016年，腾讯以84亿美元的价格收购了芬兰游戏公司Supercell。
这一并购案例不仅让腾讯在全球游戏市场占据了更大的份额，也为Supercell注入了更多的资金和市场资源，使其在全球范围内实现了更快的扩张。
这个案例充分展现了并购双方的资源整合，实现了跨国合作的成功。
最后，Facebook收购WhatsApp。
2014年，Facebook以190亿美元的价格收购了即时通讯应用WhatsApp。
这一并购案例不仅让Facebook在移动社交领域扩大了自己的影响力，也为WhatsApp提供了更多的技术支持和市场资源，使其用户规模和市场价值得到了大幅提升。
这个案例充分展现了并购双方的战略合作，实现了资源共享的优势。
综上所述，互联网并购案例在当今经济市场中扮演着越来越重要的角色，不仅影响着行业格局和市场竞争，也在一定程度上推动了经济的发展和创新。
随着科技的不断进步和市场的不断变化，相信未来还会出现更多令人瞩目的互联网并购案例，为整个行业带来更多的惊喜和变革。
阿里以20亿美金完成收购网易考拉解读中国进口跨境电商并购“第一案”
2019年9月6日，网易与阿里共同宣布，阿里确认以20亿美元收购网易考拉，考拉将保持独立品牌运营，天猫进出口事业群总经理刘鹏兼任考拉CEO。
同时，网易云音乐获阿里巴巴、云锋基金等共计7亿美元融资。
在阿里收购网易考拉一案上，之前传闻多次当事方均未进行过正面回应。
但对于收购细节，衍生出了不同版本。
9月4日，传闻阿里收购网易考拉的交易已经进入尾声，将于本周内完成交割。
交易金额为20亿美金，但并非全现金交易，阿里有可能以部分股票+部分现金的形式支付，考拉员工持股的期权也将相应兑换成阿里股票。
8月20日，有消息称阿里与网易考拉之间收购已经谈崩。
谈崩消息传出前，有消息源称此次阿里巴巴20亿美元收购的目标除网易考拉外还包括网易云音乐、网易研究院等部分业务。
双方的谈判已于当日下午结束，网易公司董事局主席兼首席执行官丁磊最终否决了该收购案。
8月13日，有消息称，网易考拉正在进行融资，且有雪球用户发帖称“网易考拉将作价20亿美金卖给阿里巴巴。
”同日，财经旗下账号《晚点LatePost》称，称阿里收购网易考拉谈判近结束，将与天猫国际融合。
此外，8月15日晚间，有多家媒体引述知情人士消息称，这一交易已经确定。
为此，网经社电子商务研究中心特发布快评，供参考。
解读一：网易考拉为何“嫁入”豪门阿里对此，网经社电子商务研究中心主任曹磊表示，此次合作贯彻了网易聚焦战略，网易的主动战略选择了2019年前2个季度，不仅网易聚焦核心业务的战略颇有成效，而且各重要板块的竞争力和运营效率有了显著提升。
考拉自母婴发家，4年来一直专注于跨境进口业务，形成了非常资深稳固的跨境用户群，对阿里旗下的天猫国际是非常好的补充。
此次“转会”阿里，考拉将获得阿里的资金、流量与生态支持，将在跨境电商领域取得长远发展。
阿里以20亿美金完成收购网易考拉解读中国进口跨境电商并购“第一案”■刘益随着拼多多未来延续对用户和商家的战略性投资，继续扩大让利和补贴力度，下沉市场消费潜力将得到继续释放并带动全域用户规模的快速增长，拼多多势必仍将保持营收高增长状态，发展前景不容小觑。
中国法律商贸法律案例(3篇)
第1篇一、案情简介某国际贸易纠纷案涉及我国一家出口企业（以下简称“原告”）与一家外国进口企业（以下简称“被告”）之间的贸易往来。
原告主要从事电子产品出口业务，被告为一家位于欧洲的电子设备零售商。
双方于2019年签订了一份买卖合同，约定由原告向被告出口一批电子产品，总价为100万美元。
根据合同约定，原告应在2019年6月30日前完成货物装运，并提交相应的商业发票和装运单据。
然而，在合同履行过程中，双方因货物质量、交付时间等问题产生了纠纷。
二、纠纷焦点1. 货物质量问题：被告认为收到的货物存在质量问题，导致其无法销售，要求原告承担退货责任。
2. 交付时间延误：原告认为由于不可抗力因素导致货物交付时间延误，不应承担违约责任。
3. 赔偿金额：双方对赔偿金额存在争议，原告认为应按照合同约定赔偿，而被告要求按照实际损失进行赔偿。
三、法律分析1. 货物质量问题：根据《中华人民共和国合同法》第一百零八条规定，当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。
在本案中，被告提出货物质量问题，若经检验确实存在质量问题，原告应承担退货责任。
2. 交付时间延误：根据《中华人民共和国合同法》第一百一十八条规定，当事人一方因不可抗力不能履行合同的，根据不可抗力的影响，部分或者全部免除责任。
在本案中，若原告能够证明由于不可抗力因素导致货物交付时间延误，且已及时通知被告，则可以免除或部分免除其违约责任。
3. 赔偿金额：根据《中华人民共和国合同法》第一百一十二条规定，当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，在履行义务或者采取补救措施后，对方还有其他损失的，应当赔偿损失。
在本案中，赔偿金额应根据实际损失来确定，包括退货费用、运输费用、仓储费用等。
四、判决结果经过审理，法院认为：1. 原告提供的货物经检验确实存在质量问题，应承担退货责任。
2. 原告因不可抗力导致货物交付时间延误，已及时通知被告，可部分免除其违约责任。
国际收购案例
国际收购案例国际收购是指一公司购买另一公司的股份或资产的行为，通常发生在两个国家之间。
本文将为大家介绍一个国际收购的案例，即阿里巴巴收购新华网的股份。
阿里巴巴集团是中国著名的电商巨头，而新华网则是中国官方的新闻媒体。
2017年，阿里巴巴决定购买新华网的股份，以进一步拓展其在媒体领域的影响力。
这笔收购案的背景在于，阿里巴巴早已意识到媒体对于公司的重要性。
新华网作为中国官方媒体，具有广泛的影响力和顶级的新闻资源，成为阿里巴巴进军媒体领域的理想选择。
在收购过程中，阿里巴巴首先进行了尽职调查，评估了新华网的财务状况、运营情况以及市场潜力等。
在确认了收购的可行性后，阿里巴巴与新华网进行了重要谈判，商定了收购的股权比例和价款等具体事项。
收购完成后，阿里巴巴开始着手整合新华网。
阿里巴巴将自身强大的技术和资源引入新华网，提升其技术能力和运营效率。
双方还共同研发新的媒体产品和服务，以满足日益变化的读者需求。
此次收购案对阿里巴巴来说具有多重好处。
首先，它进一步拓展了阿里巴巴在媒体领域的影响力。
通过收购新华网，阿里巴巴能够在新闻报道、传媒合作等方面发挥自己的优势，提升自己的品牌形象。
其次，收购新华网还为阿里巴巴带来了新的商业机会。
新华网作为官方媒体，具有丰富的政府资源和商业资源，这将为阿里巴巴带来更多的商业机会和合作伙伴。
最后，通过收购新华网，阿里巴巴能够进一步巩固自己在中国的地位。
中国政府对新华网的监管和支持将为阿里巴巴提供更好的政策环境和市场机遇，有利于阿里巴巴的持续发展。
总的来说，阿里巴巴收购新华网的股份是一笔有战略意义的收购案。
通过这次收购，阿里巴巴不仅拓展了自己在媒体领域的影响力，还为自身带来了新的商业机会和政府资源，进一步巩固了自己在中国市场的地位。
这个案例也展示了中国企业在全球范围内的收购实力和影响力。
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1.跨境通（原百圆裤业）（002640.SZ）发行股份及支付现金购买资产并募集
配套资金暨关联交易报告书（修订稿）。
【独立财务顾问：广发证券】
（1）方案介绍
①发行股份及支付现金购买资产：以14.30元/股的价格，向徐佳东、李鹏
臻、田少武、深创投、红土创投等5名交易对方，发行67,972,026股，并支付现金6,000.00万元，购买其持有的“环球易购”100%的股权，交易总金额103,200.00万元。
②募集配套资金：以14.30元/股的价格，向安赐叁号、信达澳银非公开发
行股份10,489,509股，募集资金15,000万元，本次募集的配套资金将用于支付本次交易的现金对价、本次重组的相关费用以及用于本次交易完成后补充环球易购的业务发展所需运营资金。
本次发行股份及支付现金购买资产不以募集配套资金的成功实施为前提。
（2）方案说明
①业绩承诺：徐佳东、李鹏臻承诺环球易购2014年度、2015年度、2016年
度、2017年度实现的净利润分别不低于人民币6,500万元、9,100万元、12,600万元、17,000万元。
②标的资产的评估和作价：以2014年3月31日为基准日，中和资产对标的
资产采用资产基础法和收益法进行了评估,最终采用了收益法的结果作为本次交易标的股权的评估结论，环球易购（母公司）净资产账面价值为7,336.55万元，收益法下净资产（股东权益）评估价值为104,549.00万元，增值额为97,212.45万元，增值率为1,325.04%；合并会计报表归属于母公司所有者净资产为11,655.63万元，相对于合并报表，净资产（股东权益）评估增值额为92,893.37万元，增值率为796.98%，交易总金额103,200.00万元，对应静态PE为34.23，动态PE为9.13。
2.波智高远（430754）重大资产重组报告书。
【独立财务顾问：西部证券】
（1）方案介绍
①重大资产置换及发行股份购买资产：波智高远以其截至基准日2015年4
月30日经评估的净资产，与子午康成持有的三态速递100%股权的等值部分
进行置换，本次置出资产和置入资产置换后的差额为55,550.09 万元，由波智高远以1.00元/股的价格，发行555,500,900股购买。
③支付现金购买资产：鹏展万国100%股权由波智高远以现金形式向ZHONGBIN SUN 购买。
思睿商贸100%股权、荣威供应链100%股权由波智高远以现金形式向明德天成购买。
经双方协商，鹏展万国、三态速递、思睿商贸和荣威供应链交易价格分别为696.35 万元、56,541.78 万元、8,045.07 万元、1,391.14 万元。
（2）方案说明
①业绩承诺：鹏展万国2015年和2016年净利润预测数分别为163.11万元和75.84万元；三态速递2015年和2016年净利润预测数分别为2,700.20万元和3,795.75万元；思睿商贸2015年和2016年净利润预测数分别为
1,396.01万元和1,526.37万元；荣威供应链2015年和2016年净利润预测数分别为217.45万元和243.14万元。
②标的资产的评估和作价：华信众合采用资产基础法（成本法）和收益法对标的资产进行评估，最终以收益法的评估结果作为评估结论，截至基准日2015年4月30日，鹏展万国净资产评估价值为696.35万元、三态速递净资产评估价值为56,541.78万元、思睿商贸净资产评估价值为8,045.07 元、荣威供应链净资产评估价值为1,391.14万元，鹏展万国、三态速递、思睿商贸和荣威供应链交易价格分别为696.35万元、56,541.78万元、8,045.07万元、1,391.14万元，对应静态PE为-17.28、104.11、5.65、0.83；动态PE为5.83、17.41、5.51、6.04。