人力资源计算题
人力资源管理师(三级)计算题
第一章人力资源规划◎、按劳动效率定员（P29）定员人数=计划期生产任务总量/工人的劳动效率=计划期生产任务总量/劳动定额X定额完成率X出勤率=计划期生产任务总量X工时定额/工作班时间X定额完成率X出勤率某企业2003年的生产任务是10000件，每个班产量为20件,定额完成率为120%,出勤率为90%，计算该班定员的人数(分别运用产量定额和工时定额来计算）◎、按设备定员（P30)定员人数=需要开动的设备台数X每台设备开动班次/工人的看管定额X出勤率某企业有机器设备200台，需要连续运转。
每台机器分四班看管,每位人看管的定额为5台,员工出勤率为95％, 要求计算该企业的定员人数。
◎、任务按年规定，产量按班规定，多品种(P29)定员人数=∑（每种产品年总产量X单位产品工时定额）/ 年制度工日X8X定额完成率X出勤率X(1—废品率）◎、多人一机操作的岗位（P31）定员人数=共同操作的各岗位生产工作时间的总和/(工作班时间—个人需要与休息宽放时间)某车间有一套制氧量50立方米/时的空气分离设备，现有3个岗位共同操作，通过工作日写实，甲岗位生产工作时间为260工分，乙岗位为300工分，丙岗位为240工分,根据该工种的劳动条件和劳动强度等因素，规定个人需要与休息宽放时间为60工分,计算岗位定员人数为：◎、按比例定员某类人员的定员人数=员工总数或某一类人员总数X定员百分比◎、某医疗所连续十天的就诊人数如下表,已知医务人员接待每位病人的平均时间为15分钟,医务人员的时间利用率为85%，求：时间就诊人数时间就诊人数（1）在保证95%可靠性（μ﹦1。
6）前提下,该医务所每天的就诊人数上限（2)需要安排的医务人员数量（1）根据十天内的就诊统计数据,可求得每天的就诊人数的均值和标准差如下:平均每天就诊人数＝130+125+110+132+128+115+125+120+135+110）/10=123标准差δ公式在P33＝﹦8。
人事测试题及答案
人事测试题及答案一、选择题1. 以下哪项不是人力资源管理的六大模块？A. 招聘与选拔B. 培训与发展C. 员工关系管理D. 财务管理答案：D2. 人力资源规划的目的是什么？A. 提高员工满意度B. 确保组织目标的实现C. 降低员工流失率D. 提升员工绩效答案：B二、填空题3. 人力资源管理的核心是_________。
答案：人4. 绩效管理的最终目的是_________。
答案：提高组织和员工的绩效三、简答题5. 请简述人力资源管理的三大支柱。
答案：人力资源管理的三大支柱包括人力资源规划、招聘与选拔、培训与发展。
四、论述题6. 论述员工培训的重要性及其对组织发展的影响。
答案：员工培训是提高员工技能和知识的重要手段，对组织发展具有以下影响：- 提升员工的工作效率和质量- 增强组织的竞争力- 促进组织文化的建设- 降低员工流失率五、案例分析题7. 假设你是一家企业的人力资源经理，公司计划在下个月进行一次大规模的员工培训。
请根据以下信息，制定一份培训计划。
- 培训对象：全体员工- 培训时间：1天- 培训内容：团队协作与沟通技巧答案：培训计划应包括以下内容：- 培训目标：提高员工的团队协作能力和沟通技巧。
- 培训时间安排：上午9:00-12:00，下午1:00-5:00。
- 培训内容安排：- 上午：团队协作的重要性和基本原则- 下午：沟通技巧的理论与实践- 培训方法：采用讲座、小组讨论和角色扮演相结合的方式。
- 培训评估：培训结束后，通过问卷调查和小组讨论的方式收集员工反馈，评估培训效果。
六、计算题8. 某公司计划招聘10名新员工，预计每位员工的招聘成本为2000元，培训成本为1500元。
请计算该公司在招聘和培训这10名新员工上的总成本。
答案：招聘成本 = 10 * 2000 = 20000元培训成本 = 10 * 1500 = 15000元总成本 = 招聘成本 + 培训成本 = 20000 + 15000 = 35000元七、判断题9. 人力资源管理的目的是降低员工的工作效率。
人力资源四级典型计算题
1、某企业平均每个工人每天生产30件产品，改造生产线后，平均每个工人每天生产40件产品，求该企业产量定额的提高率和工时定额的降低率。
2、某企业共有员工300人。
2006年1月初招进员工30人，3月初辞退员工2人，6月初有5名员工退休，9月初有20名员工离职，12月初新招员工10名，请计算该公司2006年的年平均人数3、某零件A工序加工原定额为15工分／件，已知其实耗工时统计资料为：l4，13，15，12，10，9(工分／件)．请根据上述资料，利用简单算术平均法，计算平均先进值和先进平均值。
4、金舟公司是一家非常注重培训的企业，该公司将组织60名员工进行一次为期10天的培训，现将其费用罗列如万：培训使用的教材每人60元，培训后的自学材料每人25元，培训教室和视听设备租赁费7 000元，每天每人餐费10元，培训管理人员工资及福利6000元，受训员工的工资每人每天60元，企业内培训教师的受训费用2 200元，培训教师的课时补贴2 000元，培训管理费用系数为l. 2 请计算：总的培训成本和每个受训者的成本。
5、某节能灯生产厂每天生产6 000个节能灯，其生产的次品率一直维持在3％．每个节能灯的出价为10元。
为了提高产品质量，降低次品率，该厂对流水线上的60名员工进行培训，培训费用如厂项目购买费用10000元，材料费2000元，受训者工资和福利16000元，教师费用5000元，设备租赁费3000元，其他杂费3 000元。
经过培训，该厂次品率下降了1%，假定该厂的年工作日为240天。
请计算：总的培训成本和培训收益6、某企业实行计件工资制，在产量为3 000个时，计价单价为1元／个，产量超过3 00。
个，每超过10%，计件单价增加0.1元／个，某员工实际产量为3 600个，其实付工资为多少？7、。
人力资源矩阵式管理计算题
人力资源矩阵式管理计算题一、单项选择题1．下面（ B ）不属于内部招录的方法A．员工推荐 B．人才招聘会 C．发布职位公告 D．人力资源技能清单2．招录的基本程序就是（ C ）①招聘准备② 招聘评估③ 招聘信息的发布④ 人员选拔⑤ 录用决策A．①②③④⑤ B．③①④⑤② C．①③④⑤② D．③①⑤④②3．人员招聘的直接目的是（D）A．为企业搞宣传 B．招录最杰出的人才C．为企业做人才储备 D．招聘到企业所需要的人才4．工作分析的方法不包含以下哪一种（D）A．工作日志法 B．问卷调查法 C．观察法 D．职业倾向测试5．人才招聘会较适合于招录（D）类型的人才A．高层管理者 B．专业人才 C．热门人才 D．中下级人才6．在实习人数较多的情况下，为了节省时间达至甄选人员的目的，通常使用（A）的方法A．笔试 B．面试 C．评价中心 D．心理测验7．影响招录效果的外部因素之一就是（ C ）A．企业的知名度 B．企业文化 C．外部劳动力市场供求状况 D．企业的发展阶段8．用人部门向人力资源部门递交人员提出申请市场需求表时，人力资源部门必须从以下哪个方面回去审查其人员市场需求与否合理（ C ）A. 人力资源成本预算的角度B．所须要人员学历的多寡C．部门工作任务的分配、人员配置的情况D．提出申请对象的薪酬水平9．劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议，由用人单位解除劳动合同的，需支付给员工经济补金（ A ）A．根据劳动者在用人单位的工作年限，工作时间每八十１年发给相等于１个月的工资B．根据劳动者在用人单位的工作年限，工作时间每满１年发给相当于１个月５０％的工资C．根据劳动者在用人单位的工作年限，工作时间每八十１年发给相等于１个月２５％的工资D．不需支付补偿金10. 中华人民共和国劳动法中对试用期的规定：劳动合同期限在一年以上，两年以下的，试用期严禁少于（ C ）日A．15 B．30 C．60 D．6个月二、多项选择题1．根据人员来源渠道不同，招聘分为（A C）几种A．内部招录 B．员工所推荐 C．外部招录 D．猎头公司2．招聘的基本原则是（ A B C D ）A．能级对应 B．因岗择人 C．公平公正 D．协同优势互补3．招聘工作的基础和前提是（ A D ）A．工作分析 B．制定招录计划 C．制订招录策略 D．人力资源规划4．面试考官的人员一般由（ A B C ）组成A．人力资源部员工 B．用人部门主管 C．单一制评选活动人 D．高校教师5．编制笔试题目应遵循（ A B C D ）原则A．区分度显著 B．信度低 C．效度小 D．实用性弱6．按照面试官人数，面试可以分为（ A B ）几种A．个人复试 B．集体复试 C．压力复试 D．犯罪行为描述性复试7．工作分析信息的主要来源是（ A B C ）A．岗位任职者提供更多的信息 B．工作分析人员至工作岗位的现场观测C．任职者直接领导提供的信息 D．工作分析者根据相关信息得出的结论8．与外部招录较之，内部招录的优点存有（ B C ）A．为企业注入新鲜的血液，吸收新观念 B．员工能较快地适应新工作C．提升员工的忠诚度 D．招录成本较低9．人员甄选录用计划的内容主要包括（ A B C D ）A．聘用人数 B．聘用标准 C．聘用对象 D．聘用费用财政预算10．劳动合同的主要内容有（ A B C D E ）A．劳动合同期限和工作内容 B．劳动保护和劳动条件C．劳动报酬和劳动纪律 D．劳动合同终止的条件E.违背劳动合同的责任三、简答题1、恳请写下公司的招录流程（15分后）。
人力资源统计学计算题资料
人力资源统计学计算题资料本页仅作为文档页封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March人力资源统计学计算题质量：表示平均程度的量，是相对量，一般有劳动生产率（Q）、平均工资（X）、平均人工成本（L）。
质量变，数量固定在报告期。
数量：表示数目多少的量，是绝对量，一般有平均人数（T）、比重（F）。
数量变，质量固定在基期。
第三章例：某制造企业年5月份（31天）有制度公休日11天，采取一班制劳动，每班8小时，生产工人月平均人数为800人，其它情况如下：全日缺勤500工日，非全日缺勤800工时；全日停工100工日，其中被利用100工日，非全日停工400工时；全日非生产300工日，非全日非生产200工时；公休日加班100工日，加点150小时。
求：（一）该企业的（1）日历工日数、（2）公假工日数、（3）制度工日数、（4）出勤工日数、（5）制度内实际工作工日数、（6）全部实际工日数；（二）分析计算该企业的工作时间利用情况。
解：•（1）日历工日数＝800×31＝24800日•（2）公假工日数＝11×800＝8800日•（3）制度工日数＝日历工日数－公假工日数＝800×20=16000日• （4）出勤工日数＝制度工日－缺勤工日＝16000－500＝15500日• （5）制度内实际工作工日数＝出勤工日－非生产工日－停工工日＋停工被利用工日 • ＝15500 － 300－400＋100＝14900日• （6）全部实际工日数＝制度内实际工日＋加班工日＝14900＋100=15000日• （1）日历工时数＝800×31×8＝198400工时 • （2）公假工时数＝11×800×8＝70400工时• （3）制度工时数＝日历工时数－公假工时数＝800×20×8=128000工时 • （4）缺勤工时数＝8×500+800＝4800工时• （5）出勤工时数＝制度工时－缺勤工时＝128000－4800＝123200工时 • （6）停工工时数＝8×400+400＝3600工时 • （7） 停工被利用工时=8×100＝800工时 • （8）非生产工时＝8×300+200＝2600工时• （9）制度内实际工作工时数＝出勤工时－非生产工时－停工工时＋停工被利用工时 • ＝123200－3600＋800－2600 ＝11700工时 • （10）加班加点工时＝8×100+150＝950工时• （11）全部实际工时数＝制度内实际工时＋加班工时＝117800＋950=118750工时15500100%100%96.88%16000=⨯=⨯=出勤工日出勤率制度工日14900100%100%96.13%15500=⨯=⨯=制度内实际工作日出勤时间利用率出勤工日14900100%100%93.13%16000=⨯=⨯=制度内实际工作日制度工作时间利用率制度工作日100100%100%0.67%15000=⨯=⨯=加班加点工日加班加点比重全部实际工日1001001000.67114900=⨯=⨯=加班加点工日加班强度制度内实际工日123200100%100%96.25%128000=⨯=⨯=出勤工时出勤率制度工时117800100%100%95.62%123200=⨯=⨯=制度内实际工时出勤时间利用率出勤工时117800100%100%92.03%128000=⨯=⨯=制度内实际工时制度工作时间利用率制度工作时第五章例 题１1）计算甲车间基期、报告期的劳动生产率及其指数并填入表格中空白处； 2）计算乙车间基期、报告期的劳动生产率及其指数并填入表格中空白处； 3）计算全厂基期、报告期的劳动生产率及其指数并填入表格中空白处；4）分析计算全厂劳动生产率可变组成指数、劳动生产率固定组成指数以及劳动生产率结构影响指数，并对全厂的劳动生产率变化情况作一个全面的分析。
人力资源师计算题汇总
一、某企业岗位评价表如表1所示说明：(1)岗位评价总点值为800分，表中的权重是指薪酬要素占总点值的权重；(2)岗位A经过评价结果为：知识经验4等，对决策的影响3等，沟通1等，监督管理1等，职责4等，解决问题的能力4等，工作环境1等；(3)岗位B经过评价结果为：知识经验2等，对决策的影响1等，沟通1等，监督管理2等，职责2等，解决问题的能力2等，工作环境3等。
请你计算岗位A、B的岗位评价结果。
(本题是企业制定薪酬制度时，在工作岗位评价时所进行的简单计算。
)答案如下：1．岗位A的计算结果是：800×（0.08＋0.08＋0.02＋0.02＋0.12＋0.15＋0.04）＝800×0.51＝4082．岗位B的计算结果是：800×（0.04＋0.04＋0.02＋0.06＋0.06＋0.06＋0.15）＝800×0.41＝328二、某市基本养老保险企业缴费率为19％，个人为7％；医疗保险企业缴费率为10％，个人是2％＋3元；失业保险企业缴费率是1.5％，个人是0.5％。
某企业现有员工78名，工资情况每月如下表所示：表2 某企业员工工资分布工资（元）5000 3000 2000 1600人数（人）10 16 50 2问题：企业每月三项保险共需缴纳多少保险费？每个员工每月应该缴纳多少保险费？(这主要是检验考生对福利保险交费的简单计算能力答案如下：企业缴费企业的工资总额为50000＋48000＋100000＋3200＝201200元/每月企业所缴纳的养老保险费＝201200×19％＝38228（元）企业所缴纳的医疗保险费＝201200×10％＝20120(元)企业所缴纳的失业保险费＝201200×1.5％＝3018(元)企业每月所缴纳的三项保险费总和＝38228十20120十3018＝61366（元）(2)个人交费(如下表所示)。
员工工资（元/月）5000 3000 2000 1600员工缴费（元/月）养老保险费350 210 140 112 医疗保险费 103 63 43 35失业保险费 25 15 10 8答案要点如下：(1)企业每月四项保险共需缴纳的保险费数额为（4000*1+3500*2+3000*4+2500*6+2000*3+1500*2）*(19%+10%+1.5%+0.3%) =14476（元）（2）A类员工应缴纳的保险费：4000*（7%+2%+0.5%）+3=383（元）；B类员工应缴纳的保险费：3500*（7%+2%+0.5%）+3=335.5（元）；C类员工应缴纳的保险费：3000*（7%+2%+0.5%）+3=288（元）；D类员工应缴纳的保险费：2500*（7%+2%+0.5%）+3=240.5（元）；E类员工应缴纳的保险费：2000*（7%+2%+0.5%）+3=193（元）；F类员工应缴纳的保险费：1500*（7%+2%+0.5%）+3=145.5（元）四、员工计件工资的计算某员工的工资实行的是计件工资，在产量为3000个时，计价单价为0．9元/个，产量超过3000个，每超过一个，计件单价为1．1元/个，该员工实际产量为3600个，其实付工资为多少?答:实付员工工资＝3000×0．9十(3600—3000)×1．1＝3360五、员工培训效益和投资回报率的分析某公司对其新任主管工作人员开发实施了为期五天的培训。
人力资源考证计算题
2-016 数量与质量评估（教材第 84 页）
鉴定点：X 题型：单选/多选/计算 真题：04 05 预测度：A （1）数量评估：录用比=录用人数/应聘人数×100% 招聘完成比=录用人数/计划招聘人数×100% 应聘比=应聘人数/计划招聘人数×100% 当招聘完成比大于 100%时，则说明在数量上完成或超额完成了招聘任务；应聘比则说明招募的效果，该 比例越大，则招聘信息发布的效果越好。
定员人数＝ （每种产品年总产量× 单位产品工时定额） 年制度工日 × 8× 定额完成率× 出勤率× （1－废品率）
=（200*25）+（500*30）+（600*35）+（200*50） 251*8*130%*90%*（1-5%） =23（人）
答该企业应有 23 可以完成任务。 （二）按设备定员 这种方法根据设备需要开动的台数和开动的班次、工人看管定额，以
定员人数= 年度工作日*8*定额完成率*出勤率* （1-计划期内废品率）
例题： 某车间工种计划在 2007 年生产甲产品 100 台、乙产品 500 台、便产 品 250 台，其单台工时定额分别为 20、30、40 小时，计划期内定额 完成率为 120%，出勤率为 90%，废品率为 8%，则该车间该工种定 员人数为： ∑（每种产品年总产量*单位产品工时定额） 定员人数= 年度工作日*8*定额完成率*出勤率* （1-计划期内废品率）
及出勤率计算定员数
定员人数=需要开动设备台数*每台设备开动班次/工人看管定额*出勤率
例题：某车间为完成生产任务需要开动自动车床 40 台，每台开动班 次为两班，看管定额为每人看管 2 台，出勤率 96%，计算该工种定员 人数 解：定员人数=需要开动设备台数*每台设备开动班次/工人看管定额*出勤率 = 40*2/2*96% =42(人) 相关例题： 某纺织车间在 3 月份开工使用的纺织机 500 台，每台开机班次 3 班， 每人定额看机 20 台，出勤率 90%，请计算定员人数。
大学《人力资源》考试计算题范题
1.某员月标准工资为3000元，10月份加班为：十一国庆节加班一天半，休息日加班一天，其他时间加班两天。
如果个人所得税和各项保险总额为1000元。
其10月份实发工资是多少？解：员工日工资＝月标准工资/月制度工日＝3000/20.83＝144.02（元/天）国庆加班费＝员工日工资×加班天数×3＝144.02×1.5×3＝648.09（元）休息日加班费＝员工日工资×加班天数×2＝144.02×1×2＝288.04（元）其他时间加班费＝员工日工资×加班天数×1.5＝144.02×2×1.5＝432.06（元）本月工资＝3000＋648.09+288.04+432.06-1000=3368.19（元）2.某公司人工费用率为20％，上年平均薪酬为6000元，本年计划平均人数为100人，平均薪酬增长25％，本年销售额应为多少？解：目标人工成本=本年计划平均人数×上年平均薪酬×（1+平均薪酬增长率）=100×6000×125%=750000目标销售额=目标人工成本/人工费用率=750000/20%=3750000元3.某公司销售额3000万元，销售人工成本600万元，公司中某销售人员月工资为1000元，每年薪酬给13个月，该推销员年度目标销售额多少？月目标销售额多少？解：人工费用率=人工成本/销售额=600万/3000万*100%=20%年销售额=员工年工资/人工费用率=1000*13/20%=6500 月销售额=6500/12=5417元4.某公司的固定费用为400万元，其中用人费20万元，产品单价为100元，单位产品变动成本为60元。
目标利润80万元（30万元股东分红、50万元企业发展基金）。
该公司损益分歧点、危险盈利点和安全盈利点之销售额分别是多少?最高人工费用率限额是多少？危险盈利点和安全盈利点人工费用率分别是多少？解：损益分歧点之销售额=固定费÷边际利益率=400÷40% =1000（万元）（400万+30万）/40=10.75万（400+80）/40=1200万人工费用率=20÷1000=2%5.某公司上年度人工成本为200万元，净产值为800万元，本年度确定销售额5000万元、目标净产值为1000万元，目标劳动分配率同上年，该企业本年度人工成本总额是多少？人工成本增长率多少？劳动分配率是多少？解：目标劳动分配率=上年劳动成本/净产值*100%=200万/800万*100%=25% 目标人工成本额=目标净产值*分配率=1000万*25%=250万人工成本增长率=（250-200）/200=25% 净产值率=1000万/500万=20%。
企业人力资源管理三级计算题
人力资源计算题型1、 某工厂车间有生产工人771人，在生产中需要到工具室借还各类实用的工具，如果每个工人在借还中浪费20元，而车间为了解决这个问题应配备几名工具保管员最合理，如果一名工具保管员的工资每天是40元，该车间为了解决这个问题应配备几名工具保管员最合理？而起支付的人员工资最低，请绘制定员经济比较表。
（35）注：不用等待的概率P 0=0.166，为3人时P 0=0.288，为4人时P 0=0.237，平均等待时间Tw 为2人时=50× 1.5秒，为3时Tw =50 ×0.2秒，为4人时，Tw =50× 0.036秒答：见表如下：某加工企业在2011年5月生产的A 产品为200台，B 产品为400台，C 产品为600台，D 产品为100台，其单台工时定额分别是25、30、35、50小时，计划期内定额完成率为130℅，出勤率90℅，废品率为5℅，计算该企业应有多少定员人数可以完成任务。
（注：年制度工日为251）（29） 答：定员人数=)05.01(9.03.18251)50100()35600()30400()25200(-⨯⨯⨯⨯⨯+⨯+⨯+⨯人≈10人某医务所诊治病人次数最高的月份，平均每天就诊人数120人次，其标准差为10人次，在保证95 ℅可靠性的前提下，该企业医务所每天就诊人次数为：120+1.6 ×10=136人次，同时，又已知医务人员接待每一位病人平均时间为15分钟，医务人员除正常休息，上下班准备，收尾时间，病事假，缺勤等因素外，其平均每天实际工作时间利用率为85℅，根据上述材料，可推算出必要的医务人员应为多少？辅助人员和勤杂工应配备多少？答：该医务所必要的医务人员数=85.086015136⨯⨯⨯人=5人条件是医务人员的辅助人员要有夜班需要应配2人，勤杂工1人合计该医务所人员应是5人+2人+1人=8人计划期内某车间每轮班生产某产品的产量为1000件，每个工人的班产量定额为15件，定额完成率预计平均为130℅，出勤率为90℅，请计算出该工作每班的定员人数。
人力资源统计学计算题资料
人力资源统计学计算题质量：表示平均程度的量，是相对量，一般有劳动生产率（Q）、平均工资（X）、平均人工成本（L）。
质量变，数量固定在报告期。
数量：表示数目多少的量，是绝对量，一般有平均人数（T）、比重（F）。
数量变，质量固定在基期。
第三章*例：某制造企业年5月份（31天）有制度公休日11天，采取一班制劳动，每班8小时，生产工人月平均人数为800人，其它情况如下：全日缺勤500工日，非全日缺勤800工时；全日停工100工日，其中被利用100工日，非全日停工400工时；全日非生产300工日，非全日非生产200工时；公休日加班100工日，加点150小时。
求：（一）该企业的（1）日历工日数、（2）公假工日数、（3）制度工日数、（4）出勤工日数、（5）制度内实际工作工日数、（6）全部实际工日数；（二）分析计算该企业的工作时间利用情况。
解：•（1）日历工日数＝800×31＝24800日•（2）公假工日数＝11×800＝8800日•（3）制度工日数＝日历工日数－公假工日数＝800×20=16000日•（4）出勤工日数＝制度工日－缺勤工日＝16000－500＝15500日•（5）制度内实际工作工日数＝出勤工日－非生产工日－停工工日＋停工被利用工日•＝15500 － 300－400＋100＝14900日•-•（6）全部实际工日数＝制度内实际工日＋加班工日＝14900＋100=15000日15500100%100%96.88%16000=⨯=⨯=出勤工日出勤率制度工日14900100%100%96.13%15500=⨯=⨯=制度内实际工作日出勤时间利用率出勤工日14900100%100%93.13%=⨯=⨯=制度内实际工作日制度工作时间利用率(• （1）日历工时数＝800×31×8＝198400工时• （2）公假工时数＝11×800×8＝70400工时• （3）制度工时数＝日历工时数－公假工时数＝800×20×8=128000工时 • （4）缺勤工时数＝8×500+800＝4800工时• （5）出勤工时数＝制度工时－缺勤工时＝128000－4800＝123200工时 • （6）停工工时数＝8×400+400＝3600工时 • （7） 停工被利用工时=8×100＝800工时 •（8）非生产工时＝8×300+200＝2600工时• ~ • （9）制度内实际工作工时数＝出勤工时－非生产工时－停工工时＋停工被利用工时 • ＝123200－3600＋800－2600 ＝11700工时 • （10）加班加点工时＝8×100+150＝950工时• （11）全部实际工时数＝制度内实际工时＋加班工时＝117800＋950=118750工时?第五章例 题１100100%100%0.67%15000=⨯=⨯=加班加点工日加班加点比重全部实际工日1001001000.67114900=⨯=⨯=加班加点工日加班强度制度内实际工日123200100%100%96.25%128000=⨯=⨯=出勤工时出勤率制度工时117800100%100%95.62%123200=⨯=⨯=制度内实际工时出勤时间利用率出勤工时117800100%100%92.03%128000=⨯=⨯=制度内实际工时制度工作时间利用率制度工作时950100%100%0.8%118750=⨯=⨯=加班加点工时加班加点比重全部实际工时9501001000.81117800=⨯=⨯=加班加点工时加班强度制度内实际工时1）计算甲车间基期、报告期的劳动生产率及其指数并填入表格中空白处； 2）计算乙车间基期、报告期的劳动生产率及其指数并填入表格中空白处； 3）计算全厂基期、报告期的劳动生产率及其指数并填入表格中空白处；4）分析计算全厂劳动生产率可变组成指数、劳动生产率固定组成指数以及劳动生产率结构影响指数，并对全厂的劳动生产率变化情况作一个全面的分析。
中级经济师 人力资源计算题
一、选择题1.某公司去年员工流失率为10%，今年采取措施后员工流失率降至5%。
若该公司去年有1000名员工，则今年相比去年减少了多少名流失员工？A.10名B.25名C.50名（正确答案）D.100名2.一家公司今年计划招聘200名新员工，若招聘预算为每人5000元，但实际平均招聘成本为4500元/人。
请问，该公司实际招聘成本比预算节省了多少百分比？A.5%B.10%（正确答案）C.15%D.20%3.某企业去年的人均销售额为8万元，今年销售额增长了20%，员工人数增加了10%。
请问，今年的人均销售额相比去年增长了多少百分比？A.8%B.9%C.10%（正确答案）D.11%4.一家公司进行员工满意度调查，满分为100分。
调查结果显示，员工平均满意度为75分，标准差为10分。
若一名员工的满意度得分为85分，他相对于平均水平的偏离程度是多少个标准差？A.0.5个B.1个（正确答案）C. 1.5个D.2个5.一家公司的员工缺勤率为3%，平均每天有200名员工上班。
若每名缺勤员工给公司带来的损失为500元/天，则该公司每天因员工缺勤而损失的金额是多少？A.1500元B.3000元（正确答案）C.4500元D.6000元6.某企业计划进行一项培训，培训成本为5000元，预计能提升员工工作效率20%。
若员工原工作效率为每小时产出100元，则培训后每小时的产出是多少？若员工每天工作8小时，多少天能收回培训成本？A.120元；4天B.120元；5天（正确答案）C.125元；4天D.125元；5天7.一家公司去年的人均利润为2万元，今年由于业务扩张，员工人数增加了50%，但总利润增长了80%。
请问，今年的人均利润相比去年增长了多少百分比？A.20%B.30%（正确答案）C.40%D.50%8.某公司为了评估一项新福利政策的效果，进行了前后对比。
实施前员工满意度平均分为70分，实施后平均分提高到了84分。
若标准差为5分，请问实施新福利政策后员工满意度的提升在几个标准差之内？A.2个B. 2.5个C.3个（正确答案）D. 3.5个。
人力资源三级计算题
第一章：人力资源规划主题：企业定员一、按劳动效率定员含义：根据生产任务和工人的劳动效率，以及出勤率来计数定员人数 出勤率工人劳动效率计划期生产任务总量定员人数⨯=定额完成率劳动定额工人劳动效率⨯=（劳动定额=工时定额或产量定额） 计划期废品率）（出勤率定额完成率（年制度工作日单位产品工时定额）（每种产品年总产量定员人数-÷⨯⨯⨯⨯∑=18适用：特别是以手工操作为主的工种。
二、按设备定员含义：根据设备需要开动的台数和开动的班次、工人看管定额，以及出勤率来计数定员人数。
出勤率工人看管定额每台设备开动班次需要开动设备台数定员人数⨯⨯= 适用：主要适用于机械操作为主，使用同类型设备，采用多机床看管的工种。
三、按岗位定员含义：根据岗位的多少，以及岗位的工作量大小来计数定员人数的方法。
1、设备岗位定员；2、工作岗位定员间个人需要与休息宽放时工作班时间工作时间的总和共同操作的各岗位生产班定员人数-= 适用：适用于连续性生产装置（或设备）组织生产的企业，还有一些既不操作设备又不实施劳动定额的人员四、按比例定员含义：按照与企业员工总数或某一类人员总数的比例，来计算某类人员的定员人数。
定员标准总数员工总数或某一类人员某类人员的定员人数⨯=适用：主要适用于企业食堂工作人员，托幼工作人员、卫生保健人员等服务性人员的定员。
五、按组织机构、职责范围和业务分工定员适用：这种方法主要适用于企业管理人员、工程技术人员的定员。
六、运用概率推断确定经济合理的医务人员人数【重点注意】1、统计调查掌握该医务所全年员工诊病的人数资料∑N /X =XN -X =∑)(2x σ2、测定每位医务人员每天准备工作，接待每一位患者，以及必要的休息时间。
3、测定必要的医务人员数时间每一医务人员实际工作作时间该医务所每天诊病总工员数该医务所必要的医务人= 4、经济评价七、运用排队论确定经济合理的工具保管员人数每一工时损失的价值（秒）平均等待时间（秒）人次人次经济损失总数⨯⨯N =N 3600第二章：招聘与配置主题一：员工招聘活动评估——成本效益评估及数量质量评估一、成本效益评估【重点注意】1、招聘成本⑴招聘总成本=直接成本+间接费用直接成本=招募费用+选拔费用+录用员工家庭安置费+工作安置费用+其它费用（招聘人员差旅费、应聘人员招待费）间接费用=内部提升费用+工作流动费用⑵招聘单位成本=招聘总成本÷实际录用人数2、成本效用评估⑴总成本效用=录用人数/招聘总成本⑵招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用⑶选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用⑷人员录用效用=正式录用的人数/录用期间的费用3、招聘收益成本比招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的总价值/招聘总成本二、数量与质量评估【重点注意】1、数量评估⑴录用比=录用人数/应聘人数×100%⑵招聘完成比=录用人数/计划招聘人数×100%（数量上完成）⑶应聘比=应聘人数/计划招聘人数×100%9（招募的效果、招聘信息发布效果好）主题二：人员配置一、员工配置的基本方法P931、以人为标准进行配置2、以岗位为标准进行配置3、双向选择为标准进行配置二、员工任务的指派方法——匈牙利P951、员工数目与任务数目相等2、求解的是最小化问题第五章：薪酬管理主题一：人工成本核算一、人工成本的概念及构成P252二、合理确定人工成本P2581、劳动分配率基准法⑴作用：①根据一定的目标人工成本，推算所必须达到的目标销售额 ②根据一定的目标销货额，推算人工成本及总额增长幅度 ⑵公式；人工费用比例=人工费用/销售收入（营业收入）=薪酬水平/单位员工销售收入（营业收入）劳动分配率=人工费用/增加值（纯收入）目标劳动分配率目标附加价值率销货额人工费用合理的人工费用率⨯== 目标劳动分配率目标净产值率目标人工费用人工费用率目标人工费用目标销售额⨯==2、销售净额基准法目标人工成本=本年计划平均人数×上年平均薪酬×（1+计划平均薪酬增长率）目标销售额=目标人工成本÷人工费用率毛利额推销人员人工费用总额推销人员人工费用率= 推销员人工费用率某推销员工资目标推销毛利= 3、损益分歧点基准法主题二：概率加权法P240主题三：简单排序法和选择排列法及成对比较法P244主题四：计算社会保险及住房公积金的缴纳1、按比例征收P265公积金缴存要点：⑴新参加工作的员工从参加工作的第二个月开始缴存住房公积金 ⑵单位新调入的员工从调入单位发放工作之日起开始缴存⑶基数是员工上一年度月平均工资保险金缴存要点：⑴医保、社保、失业按当地规定比例缴纳⑵工伤由企业缴纳⑶基数是员工上一年度月平均工资某企业本月共有A 、B 、C 、D 、E 五名员工，其中D 为本月新调入的员工，E 为本月新参加工作的员工，A 、B 、C 三名员工上一年度的月平均工资分别为1500元，1800元和2000元，D 本月的工资为2000元，E本月的工资为1200元。
人力资源三级计算题
计算题：231.核定用人数量的基本方法。
P28－35(6公式4例题+1新方法以及各方法的适用范围)2.审核人工成本预算方法的应用。
P52－55(工资指导线三条线+劳动力市场工资水平三条线以及适用、公式“收入－利润＝成本”)3.根据笔试与面试的权重比例，计算应聘者的总成绩，决定录用人选。
P824.员工招聘活动评估的成本效益评估和数量与质量评估。
P83－84 (9公式以及具体指标的构成)5.员工配置的三种基本方法。
P93－95(关注以双向选择为标准进行配置，优点、结果、平均分数)6.匈牙利法的推广应用。
P98－101(员工与任务数目不一致情况、最大化问题)7.培训效果评估中投资回报率的计算。
P141 (投资回报率ROI＝培训净效益/培训成本X100%)8.设计考评方法时管理成本的计算。
P173(研制开发成本+预付成本+实施应用成本+隐性成本即损失)9.员工工资总额的计算。
P213(工资总额=计时工资+计件工资+奖金+津贴和补贴+加班加点工资+特殊情况下支付的工资)10.延长工作时间加班费的计算。
P21611.个人奖金的计算。
P218(个人奖金＝企业奖金总额X个人应得的奖金系数)12.百分比系数的应用工作岗位评价总分的计算。
P239(表5－25)13.概率加权法的应用。
P240 (表5－26)14.因素比较法的应用。
P247、248 (表5－34、35)15.评分法的应用。
P250、251 (表5－36、39)16.工业企业人工成本的计算及列支渠道。
P25217.影响企业支付能力的7个因素的计算。
P25418.人工成本总额的计算。
P257(人工成本=企业从业人员劳动报酬总额+社会保险费用+福利费用+教育费用+劳动保护费用+住房费用+其他人工成本，即P253人工成本7个组成部分)19.合理确定人工成本的3种方法。
P258－261 (每种方法的公式+5个例题)20.福利总额预算。
P263 (所有福利设施和服务的10个项目)21.员工住房公积金的计算及余额提取。
人力资源管理师四级计算题
人力资源管理师四级计算题
一、人力资源管理师四级计算题示例
1. 计算员工出勤率
假设某公司有员工100人，某一天请假的有5人。
出勤率的计算公式是：实际出勤人数÷应出勤人数×100%。
那么这一天的实际出勤人数就是100 - 5 = 95人。
所以出勤率就是95÷100×100% = 95%。
这就意味着这一天有95%的员工正常出勤啦。
2. 计算工资
假如基本工资是3000元，绩效奖金是1000元，加班补贴是500元。
那么总工资就是基本工资+绩效奖金+加班补贴。
也就是3000+1000+500 = 4500元。
这就是这个员工这个月能拿到手的工资数哦。
3. 计算人力成本产出比
假设某企业这个月的总营收是100000元，人力成本是20000元。
人力成本产出比的计算公式是：总营收÷人力成本。
那么这个月的人力成本产出比就是100000÷20000 = 5。
这个比值能让企业知道在人力成本上的投入产出情况呢。
答案与解析：
对于出勤率的计算，答案是95%。
解析就是按照出勤率的定义公式，先求出实际出勤人数，再进行计算。
工资计算的答案是4500元。
解析是根据工资的组成部分，将基本工资、绩效奖金和加班补贴相加得出。
人力成本产出比的答案是5。
解析是依据人力成本产出比的计算公式，用总营收除以人力成本得到。
这就是一些人力资源管理师四级可能会遇到的计算题，是不是还挺有趣的呀？。
人力资源管理师三级历年真题 计算题(答案)
➢某石油机械工业公司下属机加工车间在报告期内生产甲、乙、丙、丁四种产品，四种产品的劳动定额完成情况以及相关出勤率指标，如表1所示。
根据表1中的已知数据计算出以下指标，并填写表1的空栏。
表1 报告期机加工车间产品生产与工时统计表劳动定额完成程度指标=实际完成定额工时实耗工时总数×100%2、如计划期的产品产量将在报告期的基础上各提高10%，请根据报告期的整体劳动定额完成率、出勤率等指标，核算计划期内生产工人的定员人数。
各产品定员人数＝计划生产任务量×工时定额工作班时间×定额完成率×出勤率甲产品定员人数＝15000×(1＋10%)×28×125%×95%＝3474(人)乙产品定员人数＝10000×(1＋10%)×2.68×130%×95%＝2895(人)丙产品定员人数＝5000×(1＋10%)×4.48×110%×95%＝2895(人)丁产品定员人数＝12000×(1＋10%)×68×121%×95%＝8685(人)机加工车间计划期内生产工人的定员人数＝各种产品生产工人的定员人数之和，即3474＋2895＋2895＋8685＝17949（人）➢某地机场年度旅客吞吐量近800多万人，在航站楼进口处原设有20个值机柜台负责接待旅客，办理登机卡，托运行李。
随着出港旅客流量的日益增长，为了提高服务质量，尽可能地减少旅客的等待时间，机场旅客服务中心从2013年起，又增加了10个值机柜台。
同时，采用新的工作轮班方式，即每个值机柜台配置3名员工，每人工作1天休息2天，每天的早上6：00上班，晚上22：30下班，其间轮流安排吃饭和休息（但不能超过1个小时）。
员工轮流倒班如遇法定节假日上班时，一律按照国家标准补付加班工资。
三级人力资源管理师计算题
三级人力资源管理师计算题嘿，朋友！咱们来聊聊三级人力资源管理师考试里的那些计算题。
你说这计算题，就像是一场和数字的较量。
它可不是随随便便就能搞定的，得拿出点真本事来。
就拿人员配置的计算题来说吧，那感觉就像在给一个大团队排兵布阵。
你得清楚每个岗位需要多少人，现有多少人，还缺多少人，这可不能瞎猜胡蒙。
比如说，一个部门需要 10 个熟练工，现在只有 6 个，那缺的 4 个不就得算清楚，然后想办法补上嘛！这要是算错了，那可就乱套啦，工作还怎么顺利开展？还有薪酬计算，这就好比是给员工发“红包”，得算得公平合理。
基本工资、绩效工资、奖金、津贴、福利等等，都得一项一项算清楚。
要是算少了，员工能乐意？要是算多了，公司的成本可就上去啦！再说劳动定员定额的计算，这就像给工厂的生产定个“规矩”。
每个工人每天应该完成多少工作量，生产多少产品，消耗多少材料，都得精打细算。
算好了，生产效率提高，成本降低；算不好，那可就是浪费资源，影响效益。
再比如说招聘成本的计算，这就像是在算一笔投资。
发布招聘信息要花多少钱，面试的时间和人力成本是多少，录用后的培训费用又是多少。
算清楚了，才能知道这招聘到底值不值，是不是花了冤枉钱。
这些计算题，每一个都像是一个小迷宫，得认真思考，仔细计算，才能找到出口。
可别小看了这些数字，它们背后可关系着公司的人力规划、成本控制、效益提升等等重要的事情。
所以啊，要想在三级人力资源管理师考试中搞定这些计算题，平时就得下功夫。
多做练习题，熟悉各种计算公式和方法。
遇到难题别慌张，静下心来慢慢想。
就像解数学题一样，一步一步来，总能找到答案。
总之，三级人力资源管理师考试中的计算题虽然有点难度，但只要咱们认真对待，多练习，多思考，就一定能攻克它们，顺利通过考试！加油吧！。
人力资源计算题公式及例题
1. 某车间某工种计划在 2007 年生产 A 产品 300 台， B 产品 400 台， C 产品 500 台， D 产品 200 台，其单台工时定额分别为 20,30,40,50 小时，计划期内定额完成率为 125%， 出 勤率为 90%，废品率为 8%，计算该车间该工种的定员人数。
(每种产品年总产量×单位产品工时定额)＝ (300 20) + (400 30) + (500 40) + (200 50) 23 (人)25181.25 0.9 (1 0.08)1)定员人数=计划期生产任务总量／(工人劳动效率(劳动定额×足额完成率)×出勤率) 班产量定额=工作时间(8)／工时定额定员人数= (生产任务量×工时定额)／(工作班时间( 8)×足额完成率×出勤率) 计划期任务若按年规定：见上述习题若任务不稳定时分母再乘以作业率 2)定员人数= (需要开动设备台数×每台设备开动班次)／(工人看管定额×出勤率) 3)现有三个岗位共同操作，甲岗位生产工作时间为 260 工分，乙岗位为 300 工分， 丙为240 工分，个人需要与休息宽放时间为 60 工分，定员人数为解： 班定员人数=共同操作的各岗位生产工作时间总和／ (共组班时间-个人需要与休息宽放 时间)班定员人数= (260+300+240)／(60×8-60) ≈22. 某医务所连续十天就诊如下，平均看病人为 15 分钟，医务人员时间利用率为 85%在保证 95%可靠性( ﹦ 1.6)，就诊人数上限：解： (1)根据十天内的就诊统计数据， 可求得每天的就诊人数的均值 X 和标准差 如下：nX i(平均值) X =i=1 = = 123 (人次) n 10(X X )2(标准差) = ﹦ 8.47≈8(人次)n且已知保证 95%可靠性前提下 , ﹦ 1.6 所以，医务所每天就诊人数的上限为：X ＋ × ﹦ 123＋1.6×8﹦ 135.8≈136(人次)需安排医务人员数量：该医务所每天诊病总工作时间每个医务人员实际工作时间= 13615 = 5 (人)除了必要的医务人员外，还应该按照一定比例配备辅助人员和勤 608 0.85杂人员(此处各配备 1 人)。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
人力资源计算题
-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
某生产企业及加工车间实行早、中两班制，计划期内每轮班生产产品的产量任务为2000件，每个工人的班产量定额为50件，定额完成率预计平均为120%，出勤率为98%。
请分别运用产量和工时定额核算出该车间的定员人数。
⑴用产品定额计算：
定员人数＝计划期生产任务总量＝ 2000×2 ＝68人
工人劳动效率×出勤率 50×120%×98%
⑵用工时定额计算：
单位产品工时定额＝8小时/天＝0.16小时/件
50件/天
定员人数＝生产任务（件）×工时定额＝2000件/班×2班×0.16小时/件＝68人
工作班时间×定额完成率×出勤率 8小时/天×120%×98%
某印刷集团公司下属的印制厂购置了25台C型数字化印制设备。
由于供货方提供的定员资料不够完整，厂方领导要求人力资源部在最短的时间内，提出该类设备的定员方案。
于是人力资源部门负责组建的测评小组，首先，对已经试运行的五台设备进行了全面的测定，通过工作日写实，发现看管该种设备的岗位有三个工作点，甲点的工作时间为300工分，乙点工作时间为220工分，丙点工作时间为280工分，根据以往的经验，该种设备的个人需要与休息宽放时间为60工分。
此外，根据2009年的计划任务量，该种设备每台需要开动2个班次，才能满足生产任务的需要．已知过去3年该厂员工的平均出勤率为96％。
请根据上述资料：
(1) 核算出每台设备的看管定额(人/台)．(8分)
(2) 核算出2009年该类设备的定员人数。
（10分）
(1)计算单台设备定员人数，即看管定额。
①由于多人一机共同进行看管的设备，其岗位定员人数，亦即单台设备的看管定额的计算
公式是：班定员人数= 共同操作各岗位生产工作时间总和÷（工作班时间-个人需要与休息宽放时间）
②则该类设备的班定员人数=(300+220+280)÷(480-60)=1.905≈2(人/台) 即0.5(台/人)
(2)计算2009年该类设备的定员人数
①核算该种设备定员总人数时，安设备定员的计算公式是：定员人数=(需要开动设备台数×开动班次)／(员工看管定额×出勤率) (5分)
②则：该种印制设备的定员人数=(25×2)／(0.5×0.96) =80/0.48=104.17≈104(人)
2。