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橙色简约风目标管理培训课件

橙色简约风目标管理培训课件
截止到12月末,各公司基本达成销售计划 您觉得这个目标可以衡量吗?这个目标存在什么问题呢?
示例中的“基本达成”是一个很难衡量的概念,达成多少才是 “基本达成”?完成计划的90%算不算基本达成,80%呢?
Relevant
目标的相关性是指各项目标之间有关联,相互支持,符合实际。实现此目标与其他目标、目标和工作都要有相关性。如果实现了这个目标,但对其他的目标完全不相关,或者相关度很低,那这个目标即使被达到了,意义也不是很大。
PART 03
ABOUTUS CONTECT SMIIFY COMFORTAN
示例一
“你能告诉我,我从这儿该走哪条路吗?”
“那多半儿要看你想去哪里。”猫说。
“我不在乎去哪儿——”爱丽丝说。
“那么你走哪条路都没关系,”猫说。
“只要能到这个地方就行,”爱丽丝解释。
示例二
目标——“目标的不同,最终导致了不同的结果企业或团队有目标不等于有好目标,好目标一定要结合企业的长远发展和员工的特点来制订。
目标管理最为广泛的是应用在企业管理领域。企业目标可分为 战略性目标、策略性目标 以及方案
董事会
(战略目标)
总经理
(年度总目标)
部门经理
(部门目标)
员工
(个人目标)
目标管理与传统管理方式相比有鲜明的特点
示例
示例说明
“实施全员职业素质的提升计划,要求各级员工于3月末前进行商务英语的培训,六月末各级员工须通过商务英语Ⅰ级的测试”
工作目标的设定,要和岗位职责相关联。提高员工素质有必要让所有的人都通过BECⅠ的测试吗?实现了这个目标又对与部门、公司的整体运营有相关性 吗?实现没有意义的目标是在浪费资源!
感谢您的观看
MANAGEMENT BY OBJECTIVES

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BUSINESS
MANAGEMENT 项目管理计划书
汇报时间:xxxx年xxx月 汇报人:xxx
CONTENTS
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SUMMARY REPORT总结报告

橙黄简约风企业运营管理岗知识培训PPT课件

橙黄简约风企业运营管理岗知识培训PPT课件

感谢聆听
主讲:代用名 时间:20XX.XX 这里输入公司名称
运营管理行为
产品和服务设计 1 工作系统设计 2
选址规划 3
5
4 工艺选择 5 技术的选择和管理
6 设施规划以及该组织产品
和服务质量的改进
2 PART
企业运营做什么?
XX行业发展三个阶段
7
XX行业发展三个阶段
1
土地增值时代
2
产品增值时代
3
运营增值时代
运营管理在企业中扮演的角色
8
运营管理是房企业规模的“发动机”
四、其他
16
制度、流程
1
业务制度建设、业务流 程优化等。
组织绩效
2 绩效设计,成果收集,
绩效传达。(责任状、
激励办法)
会议管理
会议组织,会议决策跟
3 踪、会议优化。
其他
成果管理、经验总结、
知识管理等。
4
17
小结
通过以上,大体知道房地产企业运营部到底做哪 些事,但是由于各房企处于不同的发展阶段,差 异也会很大,但是大体应该包含上述内容。
请运营看看我们排的这 个工期是否可行?
工程
设计
请运营看看我们强排 的货值是否有问题?
运营的管理边界
20
通过上述,其实是一种管理过度,管理过度反而会造成互相推诿,最后什么事情都来找运营;但 是,请注意, 运营不是业务部门,运营管理部需要明确管理边界(管理原则)。
项目巡查关注哪些内容…. 项目各个阶段我们都需要参与哪些工作…… 怎么开展工作,介入深度多深….. 与集团各职能部门之间工作如何交圈….. 一些会议运营应该关注哪些内容,如何提出运营
平台建设

橙色渐变商务风工作汇报总结2024PPT模板

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下步目标
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02
03
MINIMAL STYLE WORK REPORT
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BUSINESS DATA
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橙色员工培训领导力21法则PPT模板

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02
06.
根基法则
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根基法则
信任乃是领导的根基。
根基法则
说到领导,不管你带领这群人有 多久,你绝对不能取巧走捷径。
哈顿法则
真正的领袖拥有权力,而不单是拥有职位。
领袖真正的考验不在于开始时的地位,乃在于结 束时的地位。 人们倾听,不见得因为话语中所含的真理或信息, 而是因为他们敬重说话的人。
哈顿法则
先说话 需要真领袖的影响力才能把事情办好. 只影响其他的相关职务上的人员.
01
后说话 靠自己的影响力就能把事情办好 影响在场的每一个人
接纳法则
接纳法则
想要人们认同你的想法,必 须先让他们接受你这个人。
接纳法则
01
领袖先找到目标,然后才找到一群跟随者; 而一般人却是先找到们一旦拥护某人,就乐意跟随他的目标, 人们乐意追随那些他们能够认同的人。
盖子法则
盖子法则
能力决定一个人办 事的成效水平
盖子法则
你想爬得越高,就越需要领导力;你 想发挥更大的影响,就需要更大的影 响力。
个人和团体的成效与领导的强弱成正 比。
领导能力常常是一个人及团体办事成效的盖 子。如果领导能力强,锅盖就高,反之,团 体的发展潜力便会受到限制。
不管在哪一个行业,都可以看到一些聪明、 有才干而又成功的人,仅仅因为缺乏领导能 力,使得他们的成就大大受限。
自然的天赋
10%
危机所产生的结果 5%
其他领袖的影响 85%
惟有战胜巨人的勇士才能带出战胜巨人的勇士。 同理,惟有领袖才能带出领袖。

橙色商务风公司入职培训PPT模板

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谢观看/欢迎下载
BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE
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橙色商务风团队建设团队管理企业管理通用模版培训PPT

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Flying impression graphic design thank you for buying this template, we mainly engaged in various types of advertising graphic design.文字
WORK OF DAY
谢谢大家观看
04
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橙色公司管理培训领导力执行力提升PPT模板课件

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渐变商务风企业战略管理专题学习PPT演示

渐变商务风企业战略管理专题学习PPT演示

战略基本概念
每当我一个人,走在高大的树木下, 听着那 脚下踩 在落叶 上咔嚓 —咔嚓 的声响 ,一切 都是那 么美好 !在秋 的季节 中,我 仿佛沉 醉在这 多彩的 秋色当 中。
每当我一个人,走在高大的树木下, 听着那 脚下踩 在落叶 上咔嚓 —咔嚓 的声响 ,一切 都是那 么美好 !在秋 的季节 中,我 仿佛沉 醉在这 多彩的 秋色当 中。
企业战略管理
企业中高层领导培训教材
企业战略管理PPT模板
风险性
竞争性
客观性
纲领性
长远性
全局性
目录
04
战略基本概念
03
企业战略概述
02 战略管理过程
企业战略管理
01
战略管理概述
01
战略基本概念
战略一词被引申至政治和经济领域,其涵义演变为泛指统 领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。
企业战略管理
战略管理是一个过程,大致包括以下步骤:战略分 析、战略制定、战略实施、战略评价和修正。
全员参与原则
广州海关财务处
每当我一个人,走在高大的树木下, 听着那 脚下踩 在落叶 上咔嚓 —咔嚓 的声响 ,一切 都是那 么美好 !在秋 的季节 中,我 仿佛沉 醉在这 多彩的 秋色当 中。
战略管理决不仅仅是企业领导和战略管理部门的事,在战略管理
纲领性
长远性
客观性
全局性
企业战略管理
企业战略概述
每当我一个人,走在高大的树木下, 听着那 脚下踩 在落叶 上咔嚓 —咔嚓 的声响 ,一切 都是那 么美好 !在秋 的季节 中,我 仿佛沉 醉在这 多彩的 秋色当 中。
每当我一个人,走在高大的树木下, 听着那 脚下踩 在落叶 上咔嚓 —咔嚓 的声响 ,一切 都是那 么美好 !在秋 的季节 中,我 仿佛沉 醉在这 多彩的 秋色当 中。

蓝橙色扁平风企业员工管理培训PPT

蓝橙色扁平风企业员工管理培训PPT
LO 公司名称 GO PLEASE ENTER YOUR
COMPANY NAME
BUSINESS
企业员工团队管理培训
Any organization needs a kind of cohesion. The traditional management method is to weaken the needs of personal feelings and social。
04
WHEN
05
WHY
06
HOW
5 1 W H 01 WHAT
BUSINESS TEAM
团队建设中的5W1H是:Who(我们是谁)、Where(我们在哪 里)、What(我们成为什么)、When(我们什么时候行动)、 How(我们怎样行动)、Why(我们为什么)。通过明确这几个 方面的问题来建立高效团队。
● 企业团队建设则通过对群体意识的培养,通过员工在长期的实践 中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理,来沟通人们的思 想,引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感。
LO 公司名称 GO PLEASE ENTER YOUR
COMPANY NAME
02
THE BUSINESS TEAM
团队管理的目的
Part two purpose of team building
● 清晰的团队目标
● 共同的团队信念
● 良好的团队沟通
● 团队成员的信任
团队管理的目的
Part two purpose of team building
THE ONE SYMPLOY
● 首先,就是制定一个目标。为了让团队成员心 连在一起,一起朝着一个方向去努力。
Any organization needs a kind of cohesion. The traditional management method is to weaken the needs of personal feelings and social。

橙色简约风企业入职培训PPT

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管理制度
管理制度
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项目名称
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产品与服务
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正文内容,本段适应大段文 字章节。如果文字较多的内 容描述比较适合放在这里, 请您在此修改您的内容。
或者将内容粘贴到记事本后, 复制到此段落中,如果文字 过多,您可右键修改“段落” 调节合适的行间距。
C level B level
CUE
D ATA
A level
产品与服务
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B
项目名称
项目描述,单击 此处添加简短说 明,请在此修改
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D
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项目描述,单击 此处添加简短说 明,请在此修改
的内容类别
正文内容,本段适应大段文字章节。如果文字较多的内容描述比较适合放在这里 请您在此修改您的内容,或者将内容粘贴到记事本后,复制到此段落中
使命与愿景
35 30 25 20 15 10
5 0 2002/1/5
2002/1/6
2002/1/7
2002/1/8
系列 1 系列 2
2002/1/9
具体项目名称

橙色扁平风企业入职培训PPT模板

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XXX
我应该为团队做什么?
员工入职制度培训
入职培训 | 员工培训 | 团队培训 | 团队建设 | 管理培训 培训人:XXX
CONTENTS 目录
01. 企业基本信息 ENTERPRISE BASIC INFORMATION
03. 员工职业规划 ENTERPRISE BASIC INFORMATION
4 24%
单击此处输入你的正文,文 字是您思想的提炼。
5
24%
单击此处输入你的正文,文 字是您思想的提炼。
01 单击此处添加大标题内容 单击此处添加副标题内容
20%
40%
60%
80%
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2 类别1
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4.3
想的提炼,为了最终演示发布的良好
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未来发展规划
XXX办公希望不论是企业客户还是普通人,都能通过XXX办 公的产品实现简单创作与美好生活

橙色插画风公司规章制度培训课件个人总结PPT模板

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规章制度PPT
New employee training New employee training New employee training New employee training New employee training New
汇报人:xxx
目录
CONTENTS
01
02 03 04
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橙色企业管理领导者手册员工培训PPT模板

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好好先生主管到职业主管
关心下属注重人际关系和人际评价心肠软、耳根软、手软色厉内荏怕得罪人,不敢坚持原则喜欢 一团和气,不喜欢鸡争鹅斗首先考虑的是平衡,而不是行为的好坏对员工好的、坏的行为均视而 不见
人际关系能力
能理解人,能与人 进行有效的沟通能 与人合作;
积极的心态
乐观向上,充满正 能量并能影响下属 情绪;
请思考以下问题:
1、通过这个案例,你认为控制的目的是什么?刘科长是否实现了目的? 2、刘科长的控制存在什么问题? 3、如果你面对刘科长面临的问题,你会怎样做?
第三章节
基层主管管理技能
积极的态度
事先计划
从目标反推要做的事 按顺序做事
主管管理三大法宝:
02 基层主管所扮演角色的三个独特方面
基层主管直接负责产品或劳务。 与其他管理人员相比,基层主管所从事的工作更富于操作性和技术性。 基层主管处于管理阶层和员工阶层的中间位置。
同样是班组长,有些人能一呼百应,而有些人却让员工口服心不服,甚至根本指挥不动,这到底是为什么?
不成功管理者的特点:
平时意志消沉,一遇到困难就退却。只会给下属指示,遇事拿不出办法,甚至回避。对下属的要求无动于衷。对学习基 本的管理技巧和知识漠不关心。陶醉于自身的权利。工作中不是过于武断专制就是优柔寡断。
指导和训练是教给员工打开百宝箱的钥匙
➢ 缺乏岗位职责应有的技能和知识 ➢ 业绩不佳或问题频出 ➢ 个人问题和/或影响工作业绩的组织因素 ➢ 业绩不佳或问题频出
及时改进
在一项任务完成或一个生产周期结束后,要 及时总结经验教训。好的经验分享,不足的 地方加以改进。
好处
全体成员直接参与管理 提高职业素养的过程 能激活企业每一个细胞
自己正确定位

橙黄扁平风通用企业培训PPT模板

橙黄扁平风通用企业培训PPT模板

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这是一篇可以编辑修改为己用的PPT模板,为了最终演示效果,请尽量言简意赅。 关键词 关键词
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03
培训内容流程
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橙黄扁平风
企业培训模板
目录
培训定位原则 培训体系制度 培训内容流程 培训结果评估
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8.2
第一季度 第二季度
8.2
第一季度 第二季度
8.2
第一季度 第二季度
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这是一篇可以编辑修改为己用的PPT模板,文字是您思想的提炼,为了最终演示发布的良 好效果,请尽量言简意赅的阐述观点。
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橙黄扁平风
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GENERAL BUSINESS REPORT
活动目的:沟通交流,团队学习,活跃组织。
活动时间地点:各职能部门主要利用周末时间,业务线则以 相对空闲时间,要求各部门或门店至少每季度组织一次,地 点根据活动内容灵活安排。
活动内容和方式:为使活动内容丰富多样化,可以是座谈交 流会、体育健身活动、野外郊游等。
让全体员工清晰的了解公司当前的发展状况及自己工作进度,以便做好下一 季度的工作的部署,另外,也为员工提供一个与各级领导零距离沟通的通道
并对表现较优秀的员工或团队进行嘉奖(ps:季度销售冠军奖(完成率)、 部门/团队工作执行最好或完成最好——最佳团队协作奖、年度优秀工作者等 表彰会)。
以此鼓励工作表现较好的员工或管理人员,另外,也可激励其他员工提高工 作效率,以提高企业归属感,使公司整个团队形成一种相互竞争,相互学习, 相互协作的团队意识。
改进培训
培训结束之后全员都要进行《企业 文化》及《人事管理制度》考核, 以快捷的了解员工对企业文化的掌 握程度,针对一些不足之处,后期
将着力进行改进或补训。
入职培训
针对新员工入职培训,为使新员工 快速融入到工作中,公司内部采取 帮扶行动,以帮助有潜力,对公司 发展或管理比较认可的员工,以关 心、关爱的方式使得新员工快速的
所以为提高公司内部员工的职业素养,主要从以 下两个方面进行:职业道德、职业精神;
组织开展各种跟职业道德及职业精神相关的培训 课程;
公司内部建立一些兴趣小组,全体员工可以相互学习 他人的的优点,开展一些比赛项目,以增加团队凝聚 力和沟通能力,同时将公司组建成一个学习型的团队。
21世纪企业间最大的竞争乃是人才的竞争,培养并拥 有“高素质,高能力,高绩效”的员工将是公司最大 的竞争力,故提高员工职业素养将是公司必须要坚持 投资并持续做的事情。
超过保存期,且无保存价值的档案应销毁。
需销毁的档案由保管部门填报《档案销毁申请表》 (附表4),经相应核准人核准后方可销毁。
进入工作中。
在公司内部建立学习日,即每月或两周为周期花半天或2个小 时时间,可以为全体员工讲解一些相关的业务知识
技能知识或组织以个人或部门为 代表的演讲比赛,并在其中 挖掘一些比较具有演讲才能的同事培养传。通过视频讲授,理论讲授或者 拓展培训等方式,加强员工的学习力度,以培训出高素质, 高绩效的员工队伍。
领导者重视、调节和控制。如公司经理李先生, 就把企业文化的建设视为企领导者对重大事件和 企业危机的反应。
科学合理地制定招聘、挑选、提升、退休和 解聘职工的标准。案例公司在刚成立时,就 注意到了企业挑选新成员是内化和渗透文化 最核心的一个方面,而且也是最有效的方法。
GENERAL BUSINESS REPORT
为适应公司全方位规范化 科学管理,做好公司文件 管理工作,使之规范化和 制度化,特制定本制度。
公司全体员工都应发扬深 入调查、联系群众、结合 实际、实事求是和认真负 责的工作作风,努力提高 文件质量和处理效率。
公司文件是传达方针政策, 发布公司行政规章制度、 指示、请示和答复问题、 指导商洽工作、报告情况、 交流信息的重要工具。因 此,必须认真做好文件的 管理工作,有效地为公司 发展服务。
文件处理必须做到准确、 及时、安全,严格按照规 定的时限和要求完成。公 司文件由总经办统一发放、 传递、用印、保管和立卷 归档。
规定。发布重要的行政规章制度,采取 重大的强制性行政措施,用“规定”。
决定、决议。对重要事项或重大行动做 出安排,用“决定”。经会议讨论通过 并要求贯彻的事项,用“决议”。
02
会议纪要。传达会议议定事项和主要 精神,要求与会者共同遵守的,用 “会议纪要”。
文件格式
文件标题应准确简要概括文件的主 要内容。
发文字号包括代号、年号、顺序号。
公司发文代号分为四种:①“xxx 发”、②“xxx人发”、③“xxx客
发”。
文件一般由标题、发文字号、签发 人、密级、紧急程度、正文
GENERAL BUSINESS REPORT
通报。表彰先进,批评错误,传达重要 信息,用“通报”。
通知。转发上级机关文件,批转下级文 件,要求下级办理和需要共同执行的事 项,用“通知”。
请示、报告。向上级请求批示与批准,用“请示”。向上级 汇报工作、反映情况、提出建议,用“报告”。
01
批复。答复请示事项用“批复”。 函。商洽工作、询问问题、向有关主 管部门请求批准等,用“函”。
员工沟通
良好的沟通是使工作达到高效的最有效手段,为加强员工间或上下级之间的良好 沟通,公司内部每月开展各种形式的沟通会,包括茶话会,员工生日会,拓展培 训等,前提是要求公司各级领导都应该到场,意味着公司领导对员工的关心和关 爱。
公司本季度的月末或者下一度的月初抽出半天的时间,由沈总或总经办牵头, 行政人事部组织,召开全员的员工大会,旨在总结本季度或上一季度工作中 的得与失
新老员工
为使全体新老员工更加清晰的了解 和认识企业文化的重要性,并对新 推出的企业文化进行学习,进一步 规范公司人事管理制度,增强员工
归属感和企业认同感。
企业文化
故首先推出《企业文化》和《人事 管理制度》培训,要求全员都参与 学习,尤其是新入职的员工,使他 们快速的熟悉,适应新的工作环境
以及新的工作伙伴。
GENERAL
BUSINESS
REPORT
主讲:代用名
时间:
20XX.XX
GENERAL BUSINESS REPORT
员工意见栏,在宣传栏处放一
个本子,员工采取不记名或记
1
名的方式填写相关的工作意见
或管理意见,由行政人事部定
期进行
2
行政人事部将要举行的活动或
培训
公司每月或每季度评选的优秀
3
员工信息,优秀团队信息
因工作需要需调阅档 案时,须填写《档案 调阅申请单》(附表 3),并经相应核准人 核准后方可调阅。
行政类档案、财务类 档案、人事类档案、 业务类档案、工程类 档案、拓展类档案的 调阅须部门经理核准
调档人必须是《档案 调阅申请单》里注明 的查阅人。
档案管理人员必须严 格按照《档案调阅申 请单》的内容,将档 案调出,供调档人查 阅。
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