企业管理制度培训课件
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企业管理ppt课件
利用数据的同时保障安全。
创新与创业
创新和创业精神是企业管理发展 的关键驱动力，通过不断探索和 尝试，企业能够适应市场变化并
抓住新的机遇。
企业需要建立鼓励创新和创业的 文化氛围，为员工提供充分的空 间和支持，以激发其创造力和创
新思维。
与初创企业合作或自主创业，是 企业实现创新和拓展新市场的重
要途径。
案例四：苹果的全球化战略
总结词：苹果作为全 球消费电子产品的领 导者，其全球化战略 具有多元化、高端化 的特点。
详细描述
1. 设计引领：苹果注 重产品设计，通过创 新的设计引领消费潮 流。
2. 高质量产品：苹果 注重产品质量，追求 高精度的工艺和优质 的材料。
3. 全球化布局：苹果 在全球范围内布局生 产、销售网络，实现 资源优化配置。
根据员工的岗位、能力、业绩等因素，制 定合理的薪酬福利制度，激发员工的工作 积极性和创造力。
财务管理
预算编制 成本控制 财务分析 税务筹划
根据企业发展规划和目标，编制年度预算和资金计划，合理安 排资金支出和收入，确保企业的财务稳健。
通过对企业成本进行全面核算和控制，降低成本消耗和提高效 益，实现企业的利润最大化。
工的潜力。
领导力风格
分析不同的领导力风格，以及如 何根据企业需求和员工特点选择
合适的领导风格。
团队建设与管理
团队建设
探讨如何建立高效、协作良好的团队，以及如何 提高团队凝聚力和士气。
团队管理
分析如何通过有效的沟通和协调来管理团队，以 及如何解决团队冲突和问题。
团队发展
探讨如何根据团队需求和目标来发展团队，以及 如何评估团队的绩效和改进计划。
绿色发展与社会责任
随着公众对环境保护意识的提 高，绿色发展已成为企业管理 的重要方向。
创新与创业
创新和创业精神是企业管理发展 的关键驱动力，通过不断探索和 尝试，企业能够适应市场变化并
抓住新的机遇。
企业需要建立鼓励创新和创业的 文化氛围，为员工提供充分的空 间和支持，以激发其创造力和创
新思维。
与初创企业合作或自主创业，是 企业实现创新和拓展新市场的重
要途径。
案例四：苹果的全球化战略
总结词：苹果作为全 球消费电子产品的领 导者，其全球化战略 具有多元化、高端化 的特点。
详细描述
1. 设计引领：苹果注 重产品设计，通过创 新的设计引领消费潮 流。
2. 高质量产品：苹果 注重产品质量，追求 高精度的工艺和优质 的材料。
3. 全球化布局：苹果 在全球范围内布局生 产、销售网络，实现 资源优化配置。
根据员工的岗位、能力、业绩等因素，制 定合理的薪酬福利制度，激发员工的工作 积极性和创造力。
财务管理
预算编制 成本控制 财务分析 税务筹划
根据企业发展规划和目标，编制年度预算和资金计划，合理安 排资金支出和收入，确保企业的财务稳健。
通过对企业成本进行全面核算和控制，降低成本消耗和提高效 益，实现企业的利润最大化。
工的潜力。
领导力风格
分析不同的领导力风格，以及如 何根据企业需求和员工特点选择
合适的领导风格。
团队建设与管理
团队建设
探讨如何建立高效、协作良好的团队，以及如何 提高团队凝聚力和士气。
团队管理
分析如何通过有效的沟通和协调来管理团队，以 及如何解决团队冲突和问题。
团队发展
探讨如何根据团队需求和目标来发展团队，以及 如何评估团队的绩效和改进计划。
绿色发展与社会责任
随着公众对环境保护意识的提 高，绿色发展已成为企业管理 的重要方向。
公司治理培训课件(PPT 45张)
概念上分析，我们可以把股东权益定义为股东在公司里 拥有的各种法定权利的总和。这些权利包括自益权与共益 权两类。 • 自益权：股东本人或称个人的权益：包括：股利分享权、 剩余财产索取权、认购新股优先权、个人股份处置权。 • 共益权：股东为保障自身利益而行使的各种参与决策制 定、行政监督、战略规划等权利。是股东干预、参与和监 督公司经营的权利，包括股东大会表决权、临时股东大会 请求权、召集权、提案权、质询权、查阅权等。现在一般 做法是建立独立董事制度，通过独立董事履行共益权。
•
• • •
3.损失风险
契约双方所面临的各种不利影响的可能性。损失风险越小，契约关系就越稳定 4.控制 是指对公司拥有的决策权。控制权的配置决定了契约关系的稳定程度。
1.2
公司治理对象的基本特征
1.2.2股东与企业 1.期限 上市公司：股东与公司的关系在期限上几乎是开放的。企业发展迅速， 股东会大量涌入，企业稍有不利，股东可能溜得最快。证券市场大力 发展机构投资者，典型的是证券基金投资。 非上市公司：股东离开企业的现象较少。 • 2.回报
1.1
公司治理概述
从以上模型中传递的信息是： 无论是政治家、经理人员、学者、自由职业者还是 工人，他们都是足智多谋的、具有评估能力的最大 化模型，他们对环境所提供的机会做出创造性反应， 他们关心的不仅仅是金钱，而且还有尊敬、荣誉、 权力、爱情以及他人的利益。
1.1
公司治理概述
2公司冶理准则 公司冶理是全社会所有公司共同面临的难题，因此 有必要在社会范围内统一明确所有公司治理方面的 一些基本要求，做法及必须遵守的原则，由此产生 了公司治理准则。
目 录
案例：“辞职门”事件 从社会影响来看，2007年深圳华为7000多名员工辞职门事件在全 国闹得沸沸扬扬，无疑是继2004年联想裁员事件之后又一起国内 著名企业的危机事件，震动比联想还大，对华为公司的负面效应 更大。甚至全国总工会、广东省总工会都介入华为“辞职门”事 件调查，华为遭受了前所未遇的冲击，社会声誉受损，处境尴尬。 华为“买断工龄”事件的本身是企业与员工的一场博弈，按一般 形势看，企业处于强势地位，员工是弱势群体，应该是事在必成， 但是没想到员工利用社会舆论，成功阻击了企业的这一计划，这 个事件可以说是华为的败笔，其产生的社会负面影响更是一次信 任危机。
企业安全生产管理培训PPT课件
安全 管理
预防为主
安全 生产
安全
企业 生命
安全是企业的生命线
讲 师：木子圣
安全生产培训课件
延时符
目 录
CONTENTS
第一章
安全是什么？
延时符
“无危则安，无缺则全”= 安全
安全 — 指判明的危险性不超过允许的限度 使人不受伤害和危害的影响 没有危险或灾难的威胁 不受财产损失的威胁的状况 没有危险，不产生伤害的一种状态
因犯罪或者违反治安管理伤亡的
延时符
安全生产责任制： 根据安全生产法律法规和企业生产实际，将各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位操作人员在安全生产方面应做的事及应负的责任加以明确规定的一种制度。
延时符
明确了单位的主要负责人及其他负责人，各有关部门和员工在经营活动中应负的责任 在各部门及员工之间，建立一种分工明确，运行有效，责任落实的制度，有利于把安全工作落实到实处 是安全工作层层有人负责 安全生产责任制的作用
延时符
生命诚可贵， 安全价更高！
要我安全
我要安全
我会安全
延时符
延时符
职工安全教育
岗位教育
是指由工段、班组长对新到岗位工作的工人进行的上岗 前安全教育。教育内容有工段、班组安全生产概况，工作性质和职责范围，应知应会，岗位工种的工作性质、机电设备的安全操作方法，各种安全防护设施的性能和作用，工作地点的环境卫生及尘源、毒源、危险机件，危险物的控制方法，个人防护用具的使用方法，以及发生事故时的紧急救灾措施和安全撤退路线。三级安全教育时间不得少于40学时。工人经专试合格后，方可独立进行操作
01
我的安全我负责
02
企业的安全我尽责
03
他人的安全我有责
预防为主
安全 生产
安全
企业 生命
安全是企业的生命线
讲 师：木子圣
安全生产培训课件
延时符
目 录
CONTENTS
第一章
安全是什么？
延时符
“无危则安，无缺则全”= 安全
安全 — 指判明的危险性不超过允许的限度 使人不受伤害和危害的影响 没有危险或灾难的威胁 不受财产损失的威胁的状况 没有危险，不产生伤害的一种状态
因犯罪或者违反治安管理伤亡的
延时符
安全生产责任制： 根据安全生产法律法规和企业生产实际，将各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位操作人员在安全生产方面应做的事及应负的责任加以明确规定的一种制度。
延时符
明确了单位的主要负责人及其他负责人，各有关部门和员工在经营活动中应负的责任 在各部门及员工之间，建立一种分工明确，运行有效，责任落实的制度，有利于把安全工作落实到实处 是安全工作层层有人负责 安全生产责任制的作用
延时符
生命诚可贵， 安全价更高！
要我安全
我要安全
我会安全
延时符
延时符
职工安全教育
岗位教育
是指由工段、班组长对新到岗位工作的工人进行的上岗 前安全教育。教育内容有工段、班组安全生产概况，工作性质和职责范围，应知应会，岗位工种的工作性质、机电设备的安全操作方法，各种安全防护设施的性能和作用，工作地点的环境卫生及尘源、毒源、危险机件，危险物的控制方法，个人防护用具的使用方法，以及发生事故时的紧急救灾措施和安全撤退路线。三级安全教育时间不得少于40学时。工人经专试合格后，方可独立进行操作
01
我的安全我负责
02
企业的安全我尽责
03
他人的安全我有责
企业管理培训课件PPT课件
作业现场内集中摆放
半年以上使用一次
集中放在离工作现场较远的区 域
C类
一年使用一次或一次以下，以 及不能用的物品
可考虑丢弃
第32页/共70页
是指对整理以后留下 的物品进行科学 合理的布置和摆 放。
①物品要固定场所 （场所）；
②物品摆放要有规则 （标识）；
③物品便于取出和放 回，先进先出 （方法 ）。
方法
指通需借过要助满的社足方会管式的学理来方和对调法心动象理社其学会积第原心极21理理性页，/共7(性(021页))自持觉久自性愿
主要形式
价格、税收、信贷、 经济核算、利润、 工资、奖金、罚款、
定额 命令、计划、指挥、 监督、检查、协调、
仲裁等
国家的法律、法规； 组织内部的规章制
度；司法和仲裁
宣传教育、思想沟 通、各种形式的激
励等
组织设计，结构调整的原则
（1）目标一致性原则 （2）专业分工与协作相结合原则 （3）有效幅度与合理层次相结合原则 （4）统一指挥原则 （5）责权利相结合原则 （6）精干高效原则 （7）择优选拔与最佳组合相结合原则 （8）人才使用与人才发展相结合原则
第22页/共70页
组织结构的选择
高层结构 高层结构是指组织的管理幅度较小，从而形成管理
力实现组织目标
第19页/共70页
约束机制
主要包括 权力约束。权力约束是双向的。 利益约束。利益约束是约束机制极为有效的组 成部分，故常被称为“硬约束”。利益约束也是 双向的。 责任约束。 社会心理约束。
第20页/共70页
四大常用方法的比较
方法名 称
内容
特点
经济方 法
依靠利益驱动，利用经济手 段，通过调节影响被管理者 物质需要而促进管理目标实
6S管理培训课件PPT(37张)
建立安全管理体系，自护制度的推行， 安全规则，基准制度，安全教育训练，设备， 机械，环境之安全问题改善，定期循环确认 标准执行与修正状况，培养每位成员自主危 险预知的能力。
四、学习6S管理在于神，在于形。6s管理的精髓是：人的规范化及地、 物的明朗化。通过改变人的思考方式和行动品质，强化规范和流程运作，进而提高 公司的管理水准
厉行三守原则 特别说明
目 的
让元遵守规章制度 培养良好素质习惯的人 铸造团队精神
含 所谓安全是一种行为，主要是塑造每个 义 人都能安心工作且健康愉快的工作环境
厉行三防原则 特别说明
目 的
确保遵守标准作业 塑造安定感 培养危险预知的能力
公司应向每一位员工灌输遵守规章制度， 工作纪律的意识，此外还要强调创造一个良好 风气的工作场所的意义，绝大多数员工对以上 要求会付出行动，个别员工和新人就会抛弃坏 的习惯，转而向好的方面发展，此过程有助于 人们养成制定和遵守规章制度的习惯，修养强 调的是持续保持良好的习惯。
6S管理的对象 ·人--规范化 ·事--流程化 ·物--规格化
6S管理给我们带来什么 ·减少故障，促进品质 ·减少浪费，节约成本 ·建立安全，确保健康 ·提高士气，促进效率 ·树立形象，获取信赖 ·孕育文化，培养素质
公司如何形成有效的管理网络 ·让管理层主动担负起推行的职责的方法 ·让牵头人员有效的运作 ·让员工对问题具有共识
明确人、事、物的责任
（2）分工明确是为了更好的合作七、6S推行的具体来自容1、整理（SEIRI）
整理是指区分需要与不需要的 事、物，再对不需要的事、物加以 处理。在现场工作环境中，区分需 要的和不需要的工具及文件等物品 对于提高工作效率是很有必要的。 整理是改善现场的第一步。首先应 对现场摆放和停置的各种物品进行 分类，然后对于现场不需要的物品， 诸如用剩的材料、多余的半成品、 切下的料头、切屑、垃圾、废品、 用完的工具、报废的设备、个人生 活用品等，应坚决清理出现场。
企业合规管理培训课件讲义
企业合规管理培训课件讲义第一部分：合规概述一、合规的定义及重要性1. 合规的含义：合规是指企业在经营过程中遵守相关法律法规、行业标准、内部规章制度和商业道德的行为准则，以确保企业经营活动合乎法律规定、经济合理、道德可靠、社会负责。
2. 合规的重要性：合规管理是企业健康发展的重要保障，有助于降低企业经营风险，提升企业形象和信誉，增强企业竞争力。
二、合规管理的对象及内容1. 合规管理对象：合规管理的对象包括企业员工、商业伙伴、供应商、客户等。
2. 合规管理内容：包括但不限于法律法规遵守、内部控制、商业道德、反腐败合规等方面。
第二部分：合规法律法规培训一、劳动法及相关法规培训1. 劳动合同制度：介绍劳动合同的签订、变更、解除等相关规定。
2. 劳动报酬制度：讲解工资支付、加班加点、绩效奖金等相关法律规定。
3. 社会保险制度：解释社会保险缴纳、福利待遇等法律规定。
二、知识产权法培训1. 商标法、专利法、著作权法等法律法规的基本概念和规定。
2. 知识产权保护措施及应对措施。
三、反腐败法律法规培训1. 反腐败合规法规概述及企业防范措施。
2. 行贿和受贿违法行为的认知及防范。
第三部分：合规管理制度培训一、内部合规管理制度1. 内部合规制度的建立和执行机制。
2. 内部控制制度、风险管理制度及执行方法。
二、商业伦理道德培训1. 商业道德的基本内涵和要求。
2. 商业伦理道德在企业经营中的实际应用。
第四部分：合规管理案例分析一、合规管理案例解析1. 阐述合规管理在企业实际案例中的应用和作用。
2. 分析未遵守合规管理规定所导致的后果和教训。
第五部分：合规管理培训心得交流一、培训心得体会分享1. 员工对合规管理培训的理解与感悟。
2. 提出对企业合规管理改进建议。
结语合规管理是企业经营的基本准则，只有依法合规经营，才能确保企业的长期健康发展。
希望通过本次培训，可以提升员工对合规管理的认识，增强合规意识，更好地维护企业的合法权益，共同成就企业的美好未来。
企业财务管理制度培训课件
一、培训目的1. 提高员工对财务管理制度重要性的认识。
2. 规范公司财务管理，加强费用报销制度管理。
3. 提升员工对财务制度和报账流程的理解与执行能力。
4. 促进各部门员工全面系统地了解财务制度和报账流程，提升工作效率。
二、培训对象公司经理级及以上人员、财务部全体人员、各部门财务负责人及报账人员。
三、培训内容第一部分：财务管理制度概述1. 财务管理的基本原则与目标- 权责发生制原则- 合法性、合规性、合理性原则- 全面性、及时性、准确性原则2. 财务管理制度体系- 财务管理体制- 预算管理- 资金筹集与使用管理- 资产管理- 成本、费用及税收管理- 营业收入、利润及利润分配管理- 投资管理- 合同管理- 财务报告及对外披露第二部分：费用报销制度与流程1. 报销制度概述- 报销范围与标准- 报销流程与审批权限2. 报销流程详解- 提交报销申请- 审核与审批- 付款与结算3. 常见问题与解答- 报销单据不规范- 超范围报销- 报销时间超限第三部分：财务风险识别与防范1. 财务风险概述- 违规操作风险- 内部控制风险- 外部环境风险2. 风险识别方法- 内部审计- 现场检查- 数据分析3. 风险防范措施- 加强内部控制- 完善制度建设- 提高员工素质第四部分：培训总结与答疑1. 总结本次培训内容2. 回答员工提问3. 强调财务管理制度的重要性四、培训时间（具体时间根据实际情况安排）五、培训方式1. 讲座式授课2. 案例分析3. 互动交流六、培训要求1. 请参训人员提前准备好相关资料。
2. 参训人员需认真听讲，做好笔记。
3. 培训结束后，请参训人员提交培训心得体会。
七、培训效果评估1. 通过问卷调查了解参训人员对培训内容的满意度。
2. 对参训人员进行考核，评估培训效果。
通过本次培训，我们希望全体员工能够深刻认识到财务管理制度的重要性，切实提高财务风险防范意识，为公司的稳健发展贡献力量。
6S管理培训课件PPT(70张)
23
教育行业应用案例
案例一
某高校在实验室和图书馆实施6S管理，改善了学习环境，提高了学 习效率。
案例二
某中学在教室和宿舍推行6S管理，培养了学生良好的生活习惯和自 律精神。
案例三
某培训机构在教室和办公区域引入6S管理，提升了培训效果和员工工 作效率。
2024/1/24
24
6S管理与企业文化
05
融合探讨
将6S管理要求纳入企业规章制度中，明确各部门、各岗 位的职责和权限，确保6S管理的规范化和制度化。
2024/1/24
开展实践活动
组织员工开展6S管理实践活动，如整理、整顿、清洁等 ，让员工亲身感受6S管理带来的变化和好处，增强员工 的参与意愿和行动力。
27
员工参与和激励机制设计
鼓励员工积极参与6S管理活动，设立员工建议箱、定 期召开员工座谈会等，听取员工的意见和建议，激发
案例二
某电子制造企业在生产线上推行6S管理，改善了员工工作环境 ，提高了产品质量和客户满意度。
案例三
某机械制造企业引入6S管理，成功降低了设备故障率，提高了 设备运行效率。
21
服务业企业应用案例
案例一
某餐饮连锁企业通过实施6S管理，提升了餐厅环 境卫生和顾客体验。
案例二
某物流公司在仓储和配送环节引入6S管理，提高 了货物存储和运输效率。
2024/1/24
26
如何将6S管理融入企业文化建设中
明确企业文化建设目标
在制定企业文化建设规划时，明确将6S管理作为重要内 容之一，确保6S管理与企业文化建设目标相一致。
加强宣传教育
通过企业内部宣传、培训、讲座等多种形式，向员工普及 6S管理理念和知识，提高员工对6S管理的认知度和认同 感。
教育行业应用案例
案例一
某高校在实验室和图书馆实施6S管理，改善了学习环境，提高了学 习效率。
案例二
某中学在教室和宿舍推行6S管理，培养了学生良好的生活习惯和自 律精神。
案例三
某培训机构在教室和办公区域引入6S管理，提升了培训效果和员工工 作效率。
2024/1/24
24
6S管理与企业文化
05
融合探讨
将6S管理要求纳入企业规章制度中，明确各部门、各岗 位的职责和权限，确保6S管理的规范化和制度化。
2024/1/24
开展实践活动
组织员工开展6S管理实践活动，如整理、整顿、清洁等 ，让员工亲身感受6S管理带来的变化和好处，增强员工 的参与意愿和行动力。
27
员工参与和激励机制设计
鼓励员工积极参与6S管理活动，设立员工建议箱、定 期召开员工座谈会等，听取员工的意见和建议，激发
案例二
某电子制造企业在生产线上推行6S管理，改善了员工工作环境 ，提高了产品质量和客户满意度。
案例三
某机械制造企业引入6S管理，成功降低了设备故障率，提高了 设备运行效率。
21
服务业企业应用案例
案例一
某餐饮连锁企业通过实施6S管理，提升了餐厅环 境卫生和顾客体验。
案例二
某物流公司在仓储和配送环节引入6S管理，提高 了货物存储和运输效率。
2024/1/24
26
如何将6S管理融入企业文化建设中
明确企业文化建设目标
在制定企业文化建设规划时，明确将6S管理作为重要内 容之一，确保6S管理与企业文化建设目标相一致。
加强宣传教育
通过企业内部宣传、培训、讲座等多种形式，向员工普及 6S管理理念和知识，提高员工对6S管理的认知度和认同 感。
工贸行业企业安全管理培训课件(PPT53页)
工贸行业企业安全管理培训课件(PPT 53页)
工贸行业企业 安全管理
工贸行业企业安全管理培训课件(PPT 53页)
1
工贸行业企业安全管理培训课件(PPT 53页)
主要内容
• 一、工贸企业日常安全管理 • 二、有限空间作业安全管理 • 三、粉尘防爆安全管理 • 四、涉氨制冷安全管理 • 五、员工的六种不安全心理因素
配合的安全与职业健康事项； d、现场事故应急处置方案； e、其他需要培训的内容等。
工贸行业企业安全管理培训课件(PPT 53页)
10
工贸行业企业安全管理培训课件(PPT 53页)
一、 日常安全管理
对新职工的三级安全教育和培训课时规定：工贸四行业 生产经营单位的安全生产教育培训时间不得少于24学时； 每年应接受再培训。 4）采用新工艺、、新技术、新设备或新材料时进行针对性
3）对新上岗人员上岗前进行“厂（矿）、车间（工段、 区、队）、班组三级安全教育”；培训内容为总局3 号令第十四条、第十五条和第十六条规定的内容。
工贸行业企业安全管理培训课件(PPT 53页)
7
工贸行业企业安全管理培训课件(PPT 53页)
一、 日常安全管理
新职工入厂各级安全生产教育内容，应 包括下列内容。
6
工贸行业企业安全管理培训课件(PPT 53页)
一、 日常安全管理
5.安全培训教育
1）主要负责人、安全管理人员具备所从事生产经营活动 相适应的安全生产知识和管理能力；主要培训内容 为总局3号令第七条和第八条规定内容，初次培训不 少于32学时，再培训不少于12学时。
2）特种作业人员接受安监部门培训取得《特种作业人员 资格证》后上岗；三年一复训。
（1）新职工入厂级（4项）： a.本单位安全生产情况及安全生产基本知识； b.本单位安全生产规章制度和劳动纪律； c.从业人员安全生产权利和义务； d.有关事故案例等。
工贸行业企业 安全管理
工贸行业企业安全管理培训课件(PPT 53页)
1
工贸行业企业安全管理培训课件(PPT 53页)
主要内容
• 一、工贸企业日常安全管理 • 二、有限空间作业安全管理 • 三、粉尘防爆安全管理 • 四、涉氨制冷安全管理 • 五、员工的六种不安全心理因素
配合的安全与职业健康事项； d、现场事故应急处置方案； e、其他需要培训的内容等。
工贸行业企业安全管理培训课件(PPT 53页)
10
工贸行业企业安全管理培训课件(PPT 53页)
一、 日常安全管理
对新职工的三级安全教育和培训课时规定：工贸四行业 生产经营单位的安全生产教育培训时间不得少于24学时； 每年应接受再培训。 4）采用新工艺、、新技术、新设备或新材料时进行针对性
3）对新上岗人员上岗前进行“厂（矿）、车间（工段、 区、队）、班组三级安全教育”；培训内容为总局3 号令第十四条、第十五条和第十六条规定的内容。
工贸行业企业安全管理培训课件(PPT 53页)
7
工贸行业企业安全管理培训课件(PPT 53页)
一、 日常安全管理
新职工入厂各级安全生产教育内容，应 包括下列内容。
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工贸行业企业安全管理培训课件(PPT 53页)
一、 日常安全管理
5.安全培训教育
1）主要负责人、安全管理人员具备所从事生产经营活动 相适应的安全生产知识和管理能力；主要培训内容 为总局3号令第七条和第八条规定内容，初次培训不 少于32学时，再培训不少于12学时。
2）特种作业人员接受安监部门培训取得《特种作业人员 资格证》后上岗；三年一复训。
（1）新职工入厂级（4项）： a.本单位安全生产情况及安全生产基本知识； b.本单位安全生产规章制度和劳动纪律； c.从业人员安全生产权利和义务； d.有关事故案例等。
安全管理制度企业培训PPT模板
安全管理现状分析
01 现有安全隐患排查
对当前存在的安全隐患进行全面排查，包括设备 设施、操作流程、人员行为等方面。
02 安全管理漏洞剖析
深入剖析现有安全管理制度的漏洞和不足，如制 度不完善、执行不到位等。
安全事故原因分析 03
对已经发生的安全事故进行原因分析，总结经验 教训，为制定新的安全管理制度提供依据。
预期目标与实施效果
安全事故率下降
通过实施新的安全管理制度，预期企业安全事故率将明显下降，达到 行业先进水平。
员工安全意识提升
制度执行过程中，员工的安全意识将得到显著提升，自觉遵守安全规 章制度。
安全管理流程优化
新的安全管理制度将实现安全管理流程的简化和优化，提高管理效率 ，降低管理成本。
SAFETY
SAFETY
MANAGEMENT
SYSTEM
一．制度背景与目标
二．安全组织架构与职责
目
CONTENTS
录
三．安全培训与教育制度 四．安全生产规范与操作流程 五．安全检查与隐患排查治理 六．事故报告、调查与处理程序
七．考核评价与激励机制设计
八．持续改进与制度更新机制建立
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Maecenas porttitor congue massa. Fusce posuere, magna sed pulvinar ultricies, purus lectus malesuada libero, sit amet commodo magna eros quis urna
考核指标体系构建原则
系统性原则 01
考核指标体系应全面反映安全管理工作的各 个方面，确保各项指标相互关联、互为支撑
企业制度管理ABC培训讲座
当然，制度的执行力不是说有就有的，必须 有严格的监管考核制度保证其执行。
奉法者强则企业强，奉法者弱则企业弱。
班组制度管理存在什么问题
◆ 做事随意，没有制度管理！ ◆ 有了制度管理，弄虚作假！ ◆ 不弄虚作假，却总是做不到位！
主要原因： 一是员工平均文化水平不同 二是习惯和素养不同 三是文化与传统不同
◆遵纪守法的具体要求：
学法、知法、守法、用法；遵守企业纪律和 规范。
谢谢大家！
单 位：宁波爱朋思纺织品股份有限公司 E-mail：dxhaizhou@
班组规章制度的贯彻实施
令之以文，齐之以武。
——《孙子兵法》
◆制定出来的规章制度绝对不能成 为摆设！ ◆以有效的手段保证制度的贯彻落 实，发现违规严肃查处！
热炉法则
“热炉”法则是西方管理学中 的管理理论。
每个组织都有自己的“天条”及 规章制度，组织中的任何人触犯了 都要受到惩罚。
（案例：新加坡盛世不忌重典）
开展职业道德教育
◆职业道德的内涵 职业道德是指从事一定职业劳动
的人们，在特定的工作和劳动中以 其内心信念和特殊社会手段来维系 的，以善恶进行评价的心理意识、 行为原则和行为规范的总和，它是 人们在从事职业的过程中形成的一 种内在的、非强制性的约束机制。
开展职业道德教育
◆职业道德内容
★文明礼貌 ★爱岗敬业 ★诚实守信 ★办事公道 ★勤劳节俭 ★遵纪守法 ★团结互助 ★开拓创新
案例2
柳传志在创办联想后，首先制定一个 雷打不动的“天律”——开会迟到者必须 罚站，不论职务，不找借口，但第一个罚 站的却是柳传志的老领导吴文洋，柳传志
其本人也被罚站3次。“如果有规定，坚 决按规定办”，这是联想 铁的纪律，也正
奉法者强则企业强，奉法者弱则企业弱。
班组制度管理存在什么问题
◆ 做事随意，没有制度管理！ ◆ 有了制度管理，弄虚作假！ ◆ 不弄虚作假，却总是做不到位！
主要原因： 一是员工平均文化水平不同 二是习惯和素养不同 三是文化与传统不同
◆遵纪守法的具体要求：
学法、知法、守法、用法；遵守企业纪律和 规范。
谢谢大家！
单 位：宁波爱朋思纺织品股份有限公司 E-mail：dxhaizhou@
班组规章制度的贯彻实施
令之以文，齐之以武。
——《孙子兵法》
◆制定出来的规章制度绝对不能成 为摆设！ ◆以有效的手段保证制度的贯彻落 实，发现违规严肃查处！
热炉法则
“热炉”法则是西方管理学中 的管理理论。
每个组织都有自己的“天条”及 规章制度，组织中的任何人触犯了 都要受到惩罚。
（案例：新加坡盛世不忌重典）
开展职业道德教育
◆职业道德的内涵 职业道德是指从事一定职业劳动
的人们，在特定的工作和劳动中以 其内心信念和特殊社会手段来维系 的，以善恶进行评价的心理意识、 行为原则和行为规范的总和，它是 人们在从事职业的过程中形成的一 种内在的、非强制性的约束机制。
开展职业道德教育
◆职业道德内容
★文明礼貌 ★爱岗敬业 ★诚实守信 ★办事公道 ★勤劳节俭 ★遵纪守法 ★团结互助 ★开拓创新
案例2
柳传志在创办联想后，首先制定一个 雷打不动的“天律”——开会迟到者必须 罚站，不论职务，不找借口，但第一个罚 站的却是柳传志的老领导吴文洋，柳传志
其本人也被罚站3次。“如果有规定，坚 决按规定办”，这是联想 铁的纪律，也正
培训课件：企业领导制度与管理组织32页文档
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请假制度
一、事假：公司所有员工请假者按日工资来扣除，旷工者按月基本工 资的20%来扣除并上报批评 二、婚假 1.员工享受5天婚假。 2.婚假应于领取结婚证书后一次性申请，未休完来上班者日后不予还 休
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三、产假 1.女员工可享受产假； 2.按规定享受产假90天； 3.女员工须凭医院证明、出生证明、病例卡等相关证明资料，按公司请假流程申请产假，否则，按 照事假处理。 四、陪产假 1.男员工可享受陪产假 2.男员工合法结婚的可享受陪产假：一般陪产假3天。 3. 男员工须凭配偶的医院证明、出生证明、病例卡等相关证明资料，按公司请假流程申请陪产假， 否则，按事假处理 五、丧假 1.员工可享受丧假 2.员工直系亲属（配偶、父母、之女及配偶父母）去逝，公司给予5天有薪丧假 3.员工的非直系亲属（祖父母、兄弟姐妹及配偶的祖父母）去逝，公司给予1天有薪丧假。
1.新员工入职后一周内，应向公 司认识人事提供身份证、学历学 位证书、各类职称证书的原件和 复印件 2.当员工个人资料有更改或补充， 应及时通知公司人事，比如：姓
名、家庭地址和电话号码等 3.公司人事就员工入职时提供的 证件进行核实，如发现员工提供 的证件资料有弄虚作假情形的， 公司有权立即与其解除劳动合同。
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调职与晋升
你准备好了吗
员工受聘期间，公司有权根据 需要及员工特长，对员工工作 岗位做内部调动，并相应的调
整职务及薪资。
人员的调出和接收部门，必 须经过行政部的审批通过后
方可予以调动。
1.经公司综合考评，对于表现优秀额员工可以根据公司职务体系的行政 职级逐级晋升，原则上员工晋升的时间间隔不应少于半年， 晋升后须经过一至三个月的晋升考核期。 2.同样的，经公司综合考评， 对于表现不佳的员工将会被降职及降低薪资
你知道多少
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1
公司规章制度
员工行为准则与规范 人事管理制度
考勤、请假、加班制度 其他需了解的内容
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2
员工基本行为规范
尊重上级领导，与同事和睦相处， 路遇同事，主动微笑示意、点头问好
工作时间内，不准闲逛或无故窜岗， 禁止下棋上网看电影玩单游击此戏处及添其加段他落消文遣字活内容动企业管理制度训3仪表仪容规范
员工服饰妆容必须 符合岗位身份，穿 着整洁、大方、得 体。每周一到周五， 员工必须穿工作服， 禁止穿奇装异服。 工作时间内必须佩
戴员工卡。
1.不准留长发、不准蓄 胡须、不准剃光头；
2.不穿拖鞋、背心、 打赤膊。
1.夏季不能穿低胸上衣、 露脐装、超短裙、超短 裤； 2.指甲不能涂有色彩， 头发不能染太耀眼的颜 色，发型简洁朴素； 3.不能穿拖鞋、凉拖及 奇形怪状的鞋。
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请假流程如何走
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加班制度
加班的流程
1.公司鼓励员工在每天工作时间内完成本职工作， 不提倡加班。如因工作需要加班的，由员工提出 申请并填写《加班申请单》，经部门负责人 签字确认后，方可认定为加班。
3.加班手续不齐全的，不认定为加班
2.员工加班的，进出公司时均应进行 人面扫描考勤。 若员工由于个人原因未考勤的， 均不认定为加班
工作场所内，严禁吸烟，不得大声喧哗， 不得影响他人工作
进入领导办公室，须先敲门示意，得到许可后方可进入； 未经被访领导许可，不得擅自带客人进入领导办公室
禁止工作时间在办公区域进食，未得到批准， 禁止在办公区内留宿
下班前认真检查门窗、水、电、气等各种设备，节约用电、用水， 做到人走灯灭，人走水停；严禁将非法、易燃易爆、有毒物品、宠物等带入工作场所
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试用与转正
你了解多少
试用期须经过一至三个月的试用期。 经试用期考核合格后，可转为公司正式员工
个别员工表现突出，经部门负责人提议后，由公司人事提交申请并考核， 考核合格后可提前转正。但新员工试用期最短不的少于一个月
试用期请假时间不得超过七天（含），否则以自动离职处理
试用期不满一个月自动要求离职的员工，公司不予发放工资
秋冬季上午8：30-12：00，下午14：00-17：30。 春夏季上午8：30-12：00，下午14：30-18：00。 二、人面扫描考勤： 1.公司员工按正常上下班打卡考勤。公司统一实行人面扫描考勤制度。 2.员工因外出办公原因上下班未能考勤者，应在返回时在《未打卡说明表》 上登记。无考勤记录且无登记者，均按旷工处理。 3.公司实施10分钟弹性考勤，员工迟到10分钟以内者，按10元/次扣款；迟到 10分钟以上者，按员工基本工资的日工资来扣除。
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集团人力资源部
1.入职手续 2.证件提交与核查
3.试用与转正
1.公司内部调动 2.晋升与降职
1.解除劳动合同 2.离职手续
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作为公司人的第一步怎么走
1.提交个人资料，办理报到登记； 2.配置办公设备，分发办公用品； 3.办理考勤手续； 4.组织入职培训，宣讲规章制度； 5.熟悉工作环境，介绍认识同事。
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离职指引
你必须要知道的
离职类型
自动离职
正式员工提前三十日以书面形式 通知公司，
试用期员工提前三日通知公司
辞退
1.在试用期被证明不符合录用条件的 2.严重违反公司规章制度的
3.严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损害的 4.被依法追究刑事责任的
程序
程序
1.由员工本人提出离职申请， 2.经部门负责人同意， 报行政部审批，并按照《离职交接单》
上的要求至各部门办理交接手续，
1.由部门负责人根据员工工作表现 提出辞退原因，
2.行政部进行核实，
3.最后经公司分管副总审核同意后，
报总经理
《员工离职申请表》由行政部保存用于备案。
3.经总经理同意后，
企业管理制度培训由行政部下发《辞退通知书》
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考勤制度
一、工作时间： 办公室和财务人员实行每周六个工作。
4.法定节假日加班的按
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行政综合管理部
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本次培训结束，谢谢参与
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