公司各部门管理制度及考核

一、前言
为了加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项业务顺利开展，特制定本管理制度及考核办法。

本制度适用于公司各部门及全体员工。

二、各部门管理制度
1. 人力资源部
（1）负责招聘、培训、薪酬、绩效考核等工作；
（2）建立健全员工档案，确保员工信息准确无误；
（3）制定并执行员工招聘计划，确保招聘工作高效、合规；
（4）组织开展员工培训，提高员工业务水平；
（5）制定薪酬制度，确保员工薪酬合理、公平；
（6）负责绩效考核，确保考核结果公正、客观。

2. 财务部
（1）负责公司财务报表的编制、审核、报送工作；
（2）建立健全财务管理制度，确保财务工作合规、高效；
（3）负责公司资金管理，确保资金安全、合理使用；
（4）负责税务申报、发票管理等工作；
（5）协助其他部门进行财务分析、预算编制等工作。

3. 销售部
（1）负责公司产品的销售工作，完成销售目标；
（2）制定销售策略，拓展销售渠道；
（3）负责客户关系维护，提高客户满意度；
（4）收集市场信息，为产品研发、生产提供依据；
（5）协助其他部门进行市场推广、品牌建设等工作。

4. 生产部
（1）负责公司产品的生产、质量控制等工作；
（2）制定生产计划，确保生产进度；
（3）负责原材料采购、库存管理等工作；
（4）建立健全生产管理制度，确保生产安全、高效；
（5）协助其他部门进行产品研发、工艺改进等工作。

5. 采购部
（1）负责公司原材料的采购、供应商管理等工作；
（2）制定采购计划，确保原材料供应；
（3）建立健全采购管理制度，确保采购工作合规、高效；
（4）负责供应商评估、谈判等工作；
（5）协助其他部门进行成本控制、质量改进等工作。

三、考核办法
1. 绩效考核
（1）考核周期：按季度进行绩效考核；
（2）考核指标：根据各部门职责，设定相应的考核指标；
（3）考核方法：采用360度考核法，包括自评、上级评价、同事评价、下级评价等；
（4）考核结果：根据考核结果，对员工进行奖惩、晋升、降职等处理。

2. 考勤考核
（1）考核周期：按月进行考勤考核；
（2）考核指标：包括迟到、早退、请假、加班等；
（3）考核结果：根据考勤记录，对员工进行奖惩、晋升、降职等处理。

四、总结
本制度及考核办法旨在规范公司内部管理，提高员工工作效率，促进公司持续发展。

各部门及员工应严格遵守本制度，共同为公司的发展贡献力量。