质量奖罚条例通用版

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《质量奖惩条例》

《质量奖惩条例》为了树立企业形象，保证企业品牌，坚持“质量第一”，促进技术进步，经公司经理办公会研究决定：对提高工作质量，保证产品质量，严格按照图纸、工艺规程加工、产品质量优良的个人或集体给予奖励。

对违犯工艺纪律，不按图纸和工艺规程操作、不重视产品质量、偷工减料、操作责任心不强，给公司造成经济损失或有损企业形象、使产品质量等级降低的单位或个人分别给予惩罚，以在全公司形成“生产优质产品光荣，生产劣质产品可耻”的风气。

特制定本条例。

一、奖励对在产品质量及质量指标完成比较好的或产品质量优良的个人，有下列表现之一的，给予50—100元的奖励：1、对符合图纸、工艺要求、质量控制很好、无不良事故发生的；⑴、铆焊件整体质量优良的；①、焊肉平整光滑、大小一致、间隔均匀的；②、下料、点对尺寸符合图纸要求的；③、刷漆覆盖严密均匀的；④、联接肖与槽帮焊满的；⑤、耐磨块焊接平整的；⑵、机加工件尺寸控制严密，光洁度达到要求，严格执行工艺规程的；（3）铸件外观光洁，无各种缺陷，尺寸控制准确，退火件无料硬现象发生的；1（4）圆环链性能达到各项指标，毛刺清除符合图纸、工艺要求的；2、对保证产品质量、在工艺、工装和技术革新、质量改进方面有显著成绩的；3、对质检人员工作认真负责，责任心强的按百分制考核给予奖励。

二、处罚对由于各种原因发生的质量事故，造成经济损失的，按照公司《质量事故分析及处理办法》执行，没有造成直接经济损失而影响企业形象、信誉，从而影响产品质量，使质量等级降低的，给予处罚：1、违犯工艺纪律和操作规程，不按图纸、工艺加工，造成间接经济损失而影响企业形象、降低产品质量等级的；⑴、各车间所加工各种零部件不按图纸、工艺加工，造成加工后返修的，每次罚款50元，严重的罚款100元；对于形成批量的没有造成经济损失的按照下列办法考核：①小件5-60件，工时60小时以上者，罚款150元；②小件60件以上，工时150小时以上者罚款200元；③小件120件以上，工时300小时以上者，罚款300元。

质量奖罚规定

6.21产品进入批量生产阶段后,设计、工艺文件的差错,引起的质量事故,对设计、工艺人员根据公司《经济责任制》进行处罚。
6.22公司各车间操作工及品管部检验员,连续四周不良品控制在公司规定的合理损耗范围内﹙含客户投诉的不良率﹚,由直接主管提名,品管部核实后报总经理批准,一次性奖励50-100元。
6．23对上述6.1-6.19所规定的质量事故事实,班组长及部门主管不得隐瞒、包庇等，如违反一次性处罚10-50元。
6.8品检员首检合格后在首件产品上签名确认，并做好首件检验记录。如未签首样或未做首检记录则对检验员一次处罚20元；如首检错误造成批量返修和报废的，公司承担40%的责任，其余的60%将由参与首检人员的IPQC负责40%，现场管理者负责25%及操作者负责10%。品管部主管负责15%和生产部门经理承担10%的管理职责。
6.5.1压合车间产品功能要求为零缺陷接收。品管部QA抽检如发现1PCS功能不合格品,则由压合车间100%全检。全检后如仍有不良品,必须重新检验并对责任人处罚20-50元.
6.5.2品管部QA抽检与仓库发现有混装、少数、多数和标签写错或贴错的，对包装员一次处罚20元。
6.5.3仓库发现标签贴错，已盖“PASS”章的，对检验员处罚30元；未盖“PASS”章的，对入库人员处罚20元，包装人员处罚20元.
6.9作业人员未经批准自行作业、未按作业指导书进行作业或未经首检、或不执行IPQC及现场管理者的质量判定即擅自作业的，由作业人员承担60%的经济责任。现场管理者承担30%、生产部门经理共同承担10%的管理职责。
6.10因工程技术人员设计错误造成坏料的，由负责该项目的工程师负责70%。工程部经理负责30%。
3.3重大质量事故：因产品工艺设计错误、过程控制失控导致产品批量报废的质量问题：

质量奖罚制度(经典版)

质量奖罚制度1.配页质量：按照作业指导书的顺序进行配页，否则罚款10元，并要求整改。

不重复计算工资。

每张贴错或倒贴头、缺贴、错贴，罚款3元。

每本书混贴，罚款5元。

2.贴单页质量：如果贴倒头、错贴、漏贴或糊版，每张罚款5元。

打蜡导致分本困难，每本罚款0.5元。

胶订掉前后贴，每本罚款2元。

3.刮浆缩贴质量：每本罚款0.5元。

重贴、缺贴、倒贴，每本罚款10元。

分本不得散本，每本罚款0.5元。

烂贴罚款1元。

锁线刮浆分本烂页，每本罚款2元。

4.手动订书机质量：漏钉、重钉，每本罚款0.5元。

订距超标，每本罚款0.5元。

5.锁线质量：缺贴、错贴、倒贴，每本罚款5元。

缩贴、重贴、油脏、漏钉，每本罚款1元。

6.胶订过程中的质量问题：倒装、缺贴、错装、散页，每本罚款5元，并进行修复。

停机时间过长，造成封面没有粘上或粘连不牢的裂胶，每本罚款3元。

胶订报废缺数，按补数印刷成本价进行赔偿。

空头、书脊字不居中、封面带脏、书脊起泡，每本罚款0.5元，并返工修复。

批量不合格的产品在修整后由专检员检查合格后流入下道工序。

因质量问题造成封面和内文缺数，应立即通知主任补印，并承担成本费。

7.骑马联动机质量：错页、倒页，每本罚款5元，并进行逐本检查，不计工时。

订距超标，每本罚款0.5元。

漏订、歪订、折角、掉页、裁切尺寸超标，每本罚款5元。

贴错标签或数量不准确，每捆罚款5元。

批量缺贴，每本罚款5元。

重缺贴、错装产品出厂发现，每本罚款20元，并承担邮递费和差旅费。

骑马订工序造成数量不够，由当班赔偿纸款、印工装版等费用。

造成不合格，每个品种罚款1500元。

买样不合格，每个品种罚款1000元。

8.压平质量：油脏、锈脏，每本罚款1元。

9.手工上封质量：书脊字不居中、飞浆、书脊起铴、无浆口、空头、书脊打皱、撕烂封面、撕烂书帖，每本罚款0.5元。

浆口严重超标，每本罚款1元。

封面错装，每本罚款5元。

10.毛本检查质量：漏检的问题，包括没有浆口、溢胶、书脊字不居中，每本罚款2元，并进行修复。

质量奖罚条例(完整)

工程质量奖罚条例一、编制说明1、目的为了贯彻执行公司GB/T19001-2008《质量管理体系要求》、GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》、GB/T2400-2004《环境管理体系规范及使用指南》、GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》系列标准，强化项目内部质量管理，增强职工质量意识，保证工程主体结构工程优质结构、质量目标顺利实现，强化和提高项目质量和管理水平。

提高各级管理人员，施工队在质量控制上的积极性和紧迫感，奖优罚劣，杜绝质量事故的产生，避免质量通病的重复出现。

提高一次成活率，减少不必要的返工和材料浪费现象。

结合工程实际情况，特制定工程质量奖罚条例。

二、编制依据：（1）中华人民共和国，《建筑法》（2）公司《工程质量奖罚实施细则》的要求（3）中华人民共和国国家标准《建筑安装工程质量检验评定标准》（4）《质量检验计划》（5）公司整合型《文件控制程序》三、适用范围：工程中的钢筋工程、模板工程、砼工程、砌筑工程、防水工程及装饰工程的质量隐患、质量事故的处罚及优质分项工程的质量奖励，以及质量管理制度、验收检查制度是否正常运行的奖励和处罚。

四、质量事故、质量问题处罚实施原则：1、项目部质控人员、各级工长和相关管理人员及施工队、分包单位管理人员，必须严格控制职责范围内的施工质量，全面跟踪、跟班检查，发现问题及时处理，并按程序上报，对于出现问题必须坚持“三个不放过原则”。

2、对于施工队中出现的不合格品，项目质保部将直接按照本细则中的有关条款处罚各级责任人或施工对负责人及作业班组。

并将该次事故记录存档，作为考评责任工长或施工员当月奖金的依据，如果同一项目连续出现三次不合格品或严重不合格品，将勒令该项目施工队退场，项目责任工长将调离原工作岗位。

五、质量实施原则：（1）为确保工程质量目标的顺利实现，提高项目及施工队的各级管理人员及施工班组在质量管理上的积极性和主动性，杜绝质量事故的发生，避免质量通病的重复出现，全面提高各分项工程的一次成活率，减少不必要的返工和材料浪费、人工浪费现象，特制定奖励实施细则，用于提高在质量管理上尽责负责的管理人员的收入，拉开质量责任心不同的管理人员工资档次，奖励质量管理、控制成绩突出及一次成活率好的施工队或施工班组。

质量奖惩制度（通用3篇）

质量奖惩制度（通用3篇）质量奖惩制度篇1一、化验室没有按规定取原料、产品样;或样品未按规程方法分析化验;或做单样;或漏检项目，发现一次就扣除化验室全体50%年终奖励，责任者还加扣一个月工资。

二、生产未按原料分析数据通过配料计算加料，发现一次扣除生产人员全体50%年终奖励，主要责任者还加扣一个月工资。

三、供应原料、成品帐物不符，统计亏损差额的价值，从相关管理人员中年终奖或工资中扣除，反则反之。

四、生产科、化验室(缺一不可) 未会同共同对原料、成品取样，发现一次扣供应科全体50%年终奖，责任者还加扣一个月工资。

五、车间班组生产出合格产品才能吨位计酬，不合格产品返工的电耗、煤耗、吨位修理费、吨位管理费、吨位工资、损耗的原材料必须从返工班组吨位计酬中扣除，当班组长当月工资的10%也同时扣除。

六、领导下达错误指令，其所下令应扣金额由下指令的领导负担，造成严重后果时，除经济处罚外，行政上免除其职务。

七、车间地面堆有物料(包括返料，不包括计划停车清理的物料)，扣除造成该现状的责任班组10吨吨位工资，该班组在第二次上班必须全部处理完，否则一次加倍扣除吨位工资，依此类推。

车间主任1%的工资也依次同时扣除。

八、车间所有设备由修理工包机，包机设备的故障率<8小时/月，每±1小时修理工每人加扣10元。

修理工不接受车间或厂、科室下达的任务，一次每人扣20元。

质量奖惩制度篇21、目的为提升产品质量，通过奖优罚劣的手段，以提高全员的积极性、责任感，从而有效的达到激励全员参与，全员品管之目的。

2、适用范围本制度适用于本厂所有部门工作(生产)场所的所有人员。

3、定义;3、1质量:一组固有的特性满足要求的程度。

3、2品质异常:本制度所异常是在日常生产活动中，依据客户提供的资料和公司的规范工艺文件作业标准可以避免非预期的质量不良，且该不良判定责任为岗位工作人员，或其它可经目视或检验工具发现而未发觉的质量事件。

3、3质量事故的[定义3、3、1按事故损失分:a)一般质量事故:事故给公司带来的经济损失小于或等于500元的。

质量管理惩罚条例

质量管理惩罚条例为加强公司现场管理、提高产品质量，规范员工日常工作行为，特制定此奖惩制度：1、库房管理1.1库房零部件摆放，未按指定区域摆放，每发现一次对库房扣罚100元。

1.2有色件、镀银件无防护，造成表面二次磕碰划伤，影响产品外观质量或使用性能，每发现一次扣罚100元。

1.3零部件进厂时，未主动提请检查员进行入厂外观质量验收，导致外观不合格的零部件进入装配车间，每发现一次扣罚100元。

1.4在周期考核检查中未发现问题，当月对库房奖励200元。

2、产品装配2.1装配前未对所装配的零部件进行外观质量检查，导致存在表面磕碰划伤的零部件装配到产品上，影响产品外观质量或使用性能，每返工一次，对装配班组（人）扣罚100元。

2.2未按图纸、技术文件、通知单装配产品，导致产品装配错误，每发现一次对装配班组（人）扣罚100元。

2.3落地装配、野蛮装配，造成零部件损坏或表面二次伤害，影响产品外观质量或使用性能，每发现一次对装配班组（人）扣罚200元。

2.4未按规定使用力矩扳手，且装配后未按规定划紧固标识，每发现一次对装配班组（人）扣罚200元。

2.5产品装配（分装）后，未按要求进行自检、兼检、送检后出现质量问题，每发现一次对装配班组（人）扣罚100元。

2.6产品装配检查卡，填写不及时、不准确，导致质量问题无法追溯，每发现一次对装配班组（人）扣罚100元。

2.7产品装配（分装）后，未主动通知检查员专检，导致未经检查合格，加盖检查合格标识的产品进入下工序，每发现一次对装配班组（人）扣罚300元。

2.8装配后位在指定位置打责任标识者，每发现一次对装配班组（人）扣罚50元。

2.9对检查员在巡检、专检中发现的问题未及时、主动处理，导致存在质量问题分装配流入下工序时，每发现一次对装配班组（人）扣罚200元。

2.10在考核周期内未出现质量问题，产品一次体检合格率达100%，对装配班组（人）奖励300元。

2.11在产品装配过程中主动发现质量问题，并及时向有关部门汇报，使问题得到及时解决，保证产品质量，每发生一次对装配者奖励200元。

质量部的奖罚制度

质量部的奖罚制度质量部奖罚制度一、奖励制度1. 质量改进奖：对于提出并实施有效质量改进措施，显著提升产品质量的员工，给予一次性奖励。

2. 零缺陷奖励：对连续三个月内未出现任何质量问题的团队或个人，给予月度奖励。

3. 创新贡献奖：鼓励员工进行质量相关的创新，对于被采纳并实施的创新方案，给予创新贡献奖励。

4. 优秀团队奖：对在年度质量评估中表现突出的团队，给予团队奖励，以激励团队协作和持续改进。

5. 质量标兵奖：对在质量管理工作中表现卓越，有突出贡献的员工，授予“质量标兵”称号，并给予相应的奖励。

二、惩罚制度1. 质量事故处罚：对因个人疏忽或违规操作导致质量事故的员工，根据事故严重程度给予相应的经济处罚或职位调整。

2. 质量不达标处罚：对于连续两个月产品合格率低于公司规定的最低标准，对责任人进行警告并要求限期整改。

3. 质量数据造假处罚：对伪造、篡改质量检测数据的行为，一经查实，将给予严厉处罚，包括但不限于解雇。

4. 质量责任追究：对于因管理不善导致的质量事故，追究相关管理层的责任，视情节轻重给予相应的处罚。

5. 质量培训未达标处罚：对未完成规定的质量培训或考核不达标的员工，给予警告并要求补训直至达标。

三、奖罚制度的执行1. 奖罚制度的执行由质量管理部负责监督和实施。

2. 所有奖罚决定应有明确的证据支持，并经过公正的评估。

3. 奖罚结果应公开透明，接受全体员工的监督。

4. 奖罚制度应定期回顾和更新，以适应公司发展和市场变化。

四、奖罚制度的申诉1. 员工对奖罚决定有异议的，可在接到通知后7个工作日内向人力资源部提出申诉。

2. 人力资源部应在接到申诉后15个工作日内组织调查，并给出处理意见。

3. 申诉结果为最终决定，员工应予以遵守。

五、其他1. 本奖罚制度自发布之日起执行，由公司管理层负责解释。

2. 本制度与公司其他规章制度相冲突时，以最新发布的制度为准。

3. 本制度的最终解释权归公司所有。

质量管理奖惩细则

质量管理奖惩细则质量管理是企业经营的重要环节之一，为了保证产品和服务的质量，需要建立一套科学完善的奖惩制度。

奖惩细则的设计旨在激励员工提高工作质量和效率，同时惩罚不良行为，提升企业整体运作水平。

以下是一份质量管理奖惩细则的范例，供参考：第一章总则第一条这个奖惩细则适用于本公司所有员工。

第二条本细则的目的是通过奖励和惩罚的方式，促使员工积极履行其质量管理职责，提升产品和服务的质量水平。

第三条质量管理奖励和惩罚分为个人奖励和惩罚以及团队奖励和惩罚。

第四条奖惩细则应公平、公正，并在员工中进行宣传和解释。

第二章奖励第五条个人奖励的形式可以是奖金、升职加薪、荣誉称号等。

第六条个人奖励的标准包括但不限于以下几个方面：1.个人工作成绩达到或超过预期目标；2.个人提出有效改进意见，并经落地实施；3.个人在项目中做出杰出贡献；4.个人所负责的质量问题率低于公司平均水平；5.个人表现出优秀的团队协作能力。

第七条团队奖励的形式可以是团队津贴奖金、团队旅游、员工福利增加等。

第八条团队奖励的标准包括但不限于以下几个方面：1.团队协作完成重要项目；2.团队提出有效改进意见，并经落地实施；3.团队质量问题率低于公司平均水平；4.团队在质量管理方面创新并取得显著成果。

第三章惩罚第九条个人惩罚的形式可以是罚款、停职、调岗等。

第十条个人惩罚的标准包括但不限于以下几个方面：1.个人工作成绩低于预期目标；2.个人犯下重大质量失误；3.个人拒绝或者搪塞对质量问题的调查和处理；4.个人违背质量管理规定。

第十一条团队惩罚的形式可以是团队绩效降低、撤销团队奖励等。

第十二条团队惩罚的标准包括但不限于以下几个方面：1.团队在项目中出现重大质量问题；2.团队没有建立有效的质量管理措施；3.团队质量问题率高于公司平均水平；4.团队在质量管理方面存在重大失误。

第四章实施与解释第十三条奖励和惩罚应在员工评估、考核和绩效评价体系中予以体现。

第十四条奖励和惩罚细则应向员工进行宣传和解释，确保员工理解和遵守。

安全质量奖惩办法模版（三篇）

安全质量奖惩办法模版【安全质量奖惩办法模板】第一章总则第一条为了加强安全质量管理，促进安全生产和提高工作质量，根据《中华人民共和国安全生产法》和相关法律法规，制定本办法。

第二条本办法适用范围：适用于本单位内所有员工及相关合同方，包括但不限于承包商、供应商等。

第三条安全质量目标：确保人员、设备、环境的安全，并提高工作质量，避免事故发生。

第四条安全质量原则：预防为主，综合治理，依法管理，全员参与。

第五条安全质量奖励原则：依据规定完成任务，连续无事故、质量问题，积极参与安全质量管理，发表优秀建议等。

第六条安全质量惩罚原则：依据规定未完成任务，导致事故、质量问题的发生，拒绝参与安全质量管理，违反相关法律法规等。

第七条单位应按照安全生产和质量管理的要求，建立完善的安全制度和质量管理体系，明确安全质量的职责和责任。

第八条单位应定期进行安全质量培训，提高员工的安全意识和工作素质。

第二章安全质量奖励第九条完成任务奖励：根据员工完成任务的情况，给予相应奖励，奖励内容和形式由单位确定。

第十条无事故奖励：对连续无安全事故的员工进行奖励，奖励内容和形式由单位确定。

第十一条质量优秀奖励：对在工作中质量出色的员工进行奖励，奖励内容和形式由单位确定。

第十二条安全质量管理奖励：对积极参与安全质量管理工作，有重要贡献的员工进行奖励，奖励内容和形式由单位确定。

第十三条优秀建议奖励：对能够提出切实可行的改进建议的员工进行奖励，奖励内容和形式由单位确定。

第十四条综合绩效奖励：根据员工的综合表现，给予相应奖励，奖励内容和形式由单位确定。

第十五条安全质量奖励的发放应及时、公正、公开，并建立相应的档案。

第三章安全质量惩罚第十六条完不成任务惩罚：对未能按期完成任务的员工进行相应的处罚，处罚内容和形式由单位确定。

第十七条事故责任追究：对因个人原因或单位管理不当导致事故发生的，根据情节轻重，给予相应的处罚，包括但不限于书面警告、罚款、调离岗位等。

质量管理奖罚条例

质量管理奖罚条例第一章总则第一条、本条例采用直接扣分值和加分值制,综合每月总经理室组织各部门负责人进行定期检查所扣分及平时由总经办、值班经理巡视检查扣分的分值来减发各部门当月绩效、考评工资，部门工作特别出色，可酌情加分（质效分值为每分5元）.第二条、质检对象:房务部、餐饮部、康乐部、厨房、工程部、营销部、财务部、保安部、总经办。

质效分值为每分5元。

第三条、质检内容1、工作区域的清洁卫生质量；2、员工仪容仪表、礼节礼貌、组织纪律;3、服务操作规程;4、硬件设施设备维护与保养;5、客人投诉、表扬及建议等。

第四条、具体实施评定办法由总值班经理、质检员定期及不定期检查，检查情况汇总到人力资源部.月末统计总分后给予处罚和奖励。

第二章奖励细则第五条、奖励细则1、对酒店管理、服务做出重大贡献者，特别是在对重要顾客的服务中获得口头表扬、书面表扬的，应给予重奖，视成绩大、小奖3—20分。

2、服务质量高，取得明显经济效益者，奖励2-5分。

3、严格控制成本，有明显经济效益者，奖励2—10分。

4、及时、妥善处理突发事件，使酒店免受损失者，奖励2—50分。

5、服务周到、热情,忠于职守，并经常得到顾客口头表扬、书面表扬者,奖励1-5分.6、拾金不昧者，奖励2—10分。

7、举报跑单、多收顾客的钱财或其他有损酒店利益的行为并查有实据者，奖励1-10分。

8、对宾馆经营出谋划策，提出有价值建议或使酒店取得明显效益者，奖励2-150分。

9、为保护宾客、员工财产安全、见义勇为、有特殊功劳者，奖励2-10分。

10、在顾客有误会或受到宾客无理取闹、打骂的情况下，仍尽心尽力工作，打不还手、骂不还口者，设忠诚工作奖，奖励2—10分。

11、部门工作突出，每月所受质检扣分最少，被评选为优秀部门，可酌情加部门质效分（3—10分）.12、员工举报违规、违纪行为(除向其保密外）,奖2-50分。

13、注重酒店形象,维护酒店声誉受到酒店领导表扬者奖2-10分/次。

质量奖励与处罚管理规定

质量奖励与处罚管理规定目录第一章总则第二章管理职责第三章奖惩第四章附则第一章总则第一条为了强化项目全员质量意识，加大质量管理力度；奖优罚劣，激励项目全员参与质量管理控制的自觉性和积极性，特制定本规定。

第二条本规定适用于项目部。

第二章管理职责第三条质量奖惩的执行单位为项目部，项目部需依据项目各项管理制度，负责工程项目质量奖励和处罚。

第三章奖惩第四条奖励（一）质量指标完成项目下达的质量指标，或合同规定的质量指标。

未发生主要不合格品及其以上事故的单位，对该班组按项目相关管理规定予以奖励。

（二）质量隐患对发现重大质量隐患、并立即报告或采取措施，避免了主要不合格品及其以上事故发生的有功人员；由班组上报项目部核实后，予以通报表彰；并给予100—300元的奖励。

（三）质量通病由施工班组质量检查员巡检时发现，以不合格品处理单形式要求整改，每发现一次可奖10-50元。

由项目部检验员负责统计，项目经理审批每月予以兑现。

（四）专职质量检查员项目竣工后，质量指标达到计划要求，未发生主要和重大不合格品；由项目技术负责人提出，项目经理批准后对质检员奖励100～300元。

第五条处罚（一）发生质量通病专职质量检查员巡检时发现质量通病现象，以不合格品处理单形式要求整改，对责任人处于10-50元/次考核。

（二）发生重大不合格品项目部在对在项目工程的审查中，对发生重大不合格品的施工班组视情节给予100元—500元的罚款。

对造成重大不合格品的直接责任人视情节轻重，予以赔偿经济损失的处罚。

（三）质量指标对未完成质量指标的单位，对施工班组给予罚款100-1000元，经项目经理批准后执行。

（四）专职质量检查员1．质量检查员在接到共检通知后，不及时到位检查，影响施工进度者，每发生一次，罚款10-50元。

2.出现不合格品，质量检查员在知道的情况下不上报、不处理，以至造成影响和损失的，每发生一次，罚款质量检查员20-200元。

3.质检员玩忽职守，因工程漏检以至造成损失的，在项目部查明原因后；视情节轻重，给予罚款100-500元或者直接令其下岗的处罚。

质量检验奖惩管理制度范本

第一章总则第一条为加强我公司的质量管理，确保产品质量达到预定标准，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有从事质量检验工作的员工及相关部门。

第三条本制度旨在明确质量检验奖惩原则，激发员工质量意识，提高产品质量。

第二章质量检验奖惩原则第四条奖惩原则：1. 奖优罚劣：对在质量检验工作中表现突出、成绩显著的员工给予奖励；对违反质量检验规定、造成质量事故的员工进行处罚。

2. 奖勤罚懒：鼓励员工勤奋工作，提高工作效率；对消极怠工、影响质量检验工作的员工进行处罚。

3. 公平公正：奖惩制度公开透明，确保员工对奖惩结果无异议。

第三章质量检验奖惩标准第五条奖励标准：1. 对发现并解决重大质量隐患，有效避免或减少质量事故的，给予一次性奖励。

2. 对提出合理化建议，改进质量检验方法，提高工作效率的，给予一次性奖励。

3. 对在质量检验工作中表现突出，连续三个月无质量事故的，给予嘉奖。

第六条处罚标准：1. 对违反质量检验规定，造成质量事故的，根据事故严重程度，给予警告、记过、降职等处分。

2. 对质量检验工作中消极怠工、影响质量检验工作的，给予警告、记过等处分。

3. 对故意隐瞒质量事故、篡改检验数据的，给予降职、开除等处分。

第四章质量检验奖惩实施第七条质量管理部门负责质量检验奖惩的组织实施。

第八条员工在质量检验工作中表现突出，符合奖励条件的，由质量管理部门提出奖励意见，报请公司领导审批。

第九条员工在质量检验工作中违反规定，造成质量事故的，由质量管理部门进行调查核实，提出处罚意见，报请公司领导审批。

第五章附则第十条本制度由公司质量管理部门负责解释。

第十一条本制度自发布之日起施行。

第六章质量检验奖惩管理第十二条建立质量检验奖惩档案，记录员工奖惩情况。

第十三条定期对质量检验工作进行考核，确保奖惩制度的落实。

第十四条对违反质量检验规定的员工，应及时给予处罚，确保奖惩制度的严肃性。

第十五条对在质量检验工作中表现突出的员工，要及时给予奖励，激发员工的工作积极性。

质量奖罚条例

质量奖罚条例
1. 奖励
1.1 优秀个人
1.在完成质量指标的前提下，完成工作时间比同岗位平均工作时间少10%以上的个人，可获得一次性奖金500元。

2.在完成质量指标的前提下，连续三个月被评为优秀员工的个人，可获得一次性奖金1000元、荣誉证书和荣誉奖品一份。

3.在完成质量指标的前提下，连续六个月被评为优秀员工的个人，可获得一次性奖金3000元、荣誉证书和荣誉奖品一份。

1.2 优秀团队
1.完成质量指标表现优异的团队，可获得不超过三个月工资总额10%的奖励。

2.连续三个月被评为优秀团队的团队，可获得一次性奖金3000元、荣誉证书和荣誉奖品一份。

3.连续六个月被评为优秀团队的团队，可获得一次性奖金10000元、荣誉证书和荣誉奖品一份。

2. 惩罚
2.1 不良个人
1.未完成规定的质量指标，或者质量指标未达标的个人，将扣除当月工资10%。

2.连续三个月被评为不良员工的个人，将扣除当月工资20%。

2.2 不良团队
1.因为团队成员的原因，导致质量指标未达标（明显影响客户体验），将扣除不超过三个月工资总额10%的奖励。

2.连续三个月被评为不良团队的团队，将扣除不超过三个月工资总额20%的奖励。

3. 补充说明
1.奖励和惩罚的标准将在每年1月1日进行评估，并公布在内部文档中。

2.在奖励和惩罚的过程中，应该遵循公正、公平、透明的原则。

如有任何疑问或异议，可以向人事部门申诉或反馈意见。

3.奖励和惩罚的目的是为了鼓励员工积极工作，增强团队合作意识，提高服务质量，最终为企业创造价值。

质量、安全奖罚条例

质量、安全奖罚条例为了使本项目能正常执行内、外有关合同，使施工质量达标、安全生产、文明施工、确保工期、对建材合理使用，做到高效低耗，圆满完成工程施工任务，特订如下奖罚条例，请各有关人员，各班组遵守执行。

一、确保施工质量：1、每分项工程施工前，必须由各工长以书面形式对班组长进行施工操作、安全、质量要求技术交底。

明确规定施工工期，交、接双方均在交底及任务书上签字后，方能进行施工。

如经检查，没实施这一手续，作业班组罚款每次100元，专职施工员按规定进行处罚。

还必须立即补上。

2、专职工长要采取有效的手段，科学管理，严把质量关，严格按图施工和执行操作规程，不许违章指挥和违章作业，如发现应立即制止施工，并视情节轻重给予罚款500~1000元。

并赔偿损失。

3、作业班组不听从专职工长的指挥，违章作业，不按图施工，不符合验收规范的要求，每次按情节给予罚款1000~5000元，并由专职工长以书面通知整改限期，再次检验不合格时加倍罚款，若无及时进行整改者给予重罚2000~5000元，并赔偿一切材料损失。

4、建立“三检制”施工程序，每个项目完成后，一由班组自检二由专职工长复检，三由质检员或现场工长复验。

班组自检时，应做好自检资料的记录。

在工长、质检员复检后，签上检验意见，汇总到资料员处存档。

没进行自检的班组罚500元，有做自检但没做资料的班组罚500元，并立即补办。

工长、质检员未进行复检的，每次罚款100元。

5、对各分项施工后，经检查能得到质检或有关单位表扬的班组，每次奖500元，奖励工长、质检员100元。

6、对各班组预支款项，必须先由专职工长开单签字后，再通过有关管理人员签字并附上：（有无进行技术、安全交底和自检资料等意见）直到现场负责人批示后方能支付。

二、安全生产达标1、遵守国家及该地区的治定管理条例，积极配合项目部搞好社会治安综保治理工作。

2、遵守项目部的各项规章制度，搞好安全生产、文明施工。

3、严禁在现场及生活区打架斗殴，自觉维护项目内部秩序，自觉排队就餐，讲礼让，如发生打架斗殴，无论理由如何，每次处罚相关分包单位各5000元，并承担因此而造成的一切后果。

质量奖罚条例

质量奖罚条例质量管理是企业进展的紧要保证，一项优秀的质量管理条例可以有效监督和引导企业生产过程中的质量问题，提高产品的质量水平，保障消费者的利益，提升企业的品牌价值。

在实践中，奖罚制度是质量管理中紧要的支撑措施之一、下面是一份质量奖罚条例：一、嘉奖制度（一）质量先进个人奖1．评比标准：表现突出、工作质量高、优质量创效嘉奖制度严格执行。

2．嘉奖额度：1万元人民币。

（二）优质产品奖1．评比标准：本单位产品通过国家权威机构认证，且质量指标排名同类产品前列。

2．嘉奖额度：销售总额的1%作为嘉奖。

（三）质量先进小组奖1．评比标准：具有显示出杰出的团队协作精神，创新意识、执行本领突出。

2．嘉奖额度：基于质量领域中小组的特别性，该奖项的单项嘉奖额度是5000元人民币（每位组员平均）。

（四）品质贡献奖1．评比标准：在质量缺陷和客户投诉方面表现杰出，推动质量改进。

2．嘉奖额度：由各部门投票决议。

嘉奖金额不超过发生一项客户投诉的成本。

（五）工艺改进奖1．评比标准：对个人或团队对现有产品或工艺的改进使得质量指标大幅提高，进而促进了成本降低和效益的提高。

2．嘉奖额度：由部门主管决议，最高不超过有关项目收益的50%。

（六）其他嘉奖除以上嘉奖外，单位还会针对特别情况予以员工嘉奖，如：参加技术标准审核工作、推广掌控或改进工艺流程等，由部门领导依据实际情况和实在贡献武组。

二、惩罚制度（一）询问工作人员因未能依照质量管理制度执行工作的，应当接受询问与调查。

大部分情况下，询问过程仅供证明工作人员担负的责任。

（二）记过1．评定标准：发生细小质量问题时，单位应从轻处理。

假如该问题处理不当，将在员工工作档案中订立一份书面警告，直至问题解决。

2．派遣培训：将调查结果总结成报告，设置实在目标，并加添员工在质量掌控方面的学问专业培训。

3．被记过的员工可得到恢复信誉的机会，同时政策和机会适用的范围逐年缩小。

（三）停职或辞退1．评定标准：当员工在工作中显现重点问题时，单位应停止对其工资支出、工作保留和上级散会的一切便利，调查事实真相，做出合适的裁决。

质量奖惩条例

质量奖惩条例第一条：项目部设质量奖励基金，用于奖励优质工程、重点施工项目、质量信得过班组、质量管理先进个人、优秀质量管理工程处。

奖励基金在财务科建账，专款专用。

第二条：项目部推行经济承包责任制与质量挂钩，基层施工单位结算，由质检科依据当月结算总额（列出分项工程项目）予留10％作质保金，待系统齐全、工艺完整，尾项缺陷处理后或经动态、热态考验后再发放。

质检员对项目结算有否决权，并有扣款和罚款的权力。

第三条：施工中不遵守操作规程，不按技术措施、图纸要求施工造成的质量隐患，视情节轻重罚施工单位50～1000元。

第四条：砼浇灌前，须开砼浇灌证，无浇灌证施工，罚施工单位500～1000元，造成质量事故的按质量事故处理。

砼浇灌证由质检科签发。

第五条：在已完工程上随意打洞凿孔、切割、焊接等，罚施工人员50～100元。

第六条：在施工过程中发现多处漏焊、错用钢材、焊条；系统管路未清理存有大量杂物、中高压管道对口错口严重超标；大型设备组合尺寸差、转动机械不解体安装（厂家要求不解体除外）；电缆敷设混乱、卡子标牌不全、表计不校验便安装，砼大面积峰窝麻面、跑模、表面露筋；回填土不夯实、屋面渗水严重，装饰工程质量差等质量缺陷，施工单位必须返修达标。

费用自付，同时罚施工单位500～2000元，罚施工责任者50～300元。

第七条：分部试运时，系统未认真检查，试运程序未严格落实，而盲目试运所造成的质量缺陷罚责任者50～100元，施工单位500～1000元，发生质量事故的按质量事故处理规定执行。

第八条：试运中发现的质量缺陷各施工单位要尽快处理，由于主观原因拖延缺陷处理时间，而影响试运，罚施工单位300～1000元。

第九条：因本专业施工质量不好，在整套试运造成停机或停炉一次，由公司试运领导组确定性质给予专业领导罚款或行政处分。

第十条：每项工程施工前必须进行技术交底，大的项目和难度较大的项目必须编制作业指导书，无技术交底或作业指导书的，罚责任者50～100元。

质量管理奖励条款范本制度

质量管理奖励条款范本制度第一条总则为了提高公司产品质量，激发员工质量意识，推动公司质量管理工作不断进步，根据公司实际情况，特制定本奖励条款。

第二条适用范围本奖励条款适用于公司内所有员工，以及与质量活动相关的部门。

第三条奖励原则奖励坚持公平、公正、公开的原则，依据员工在质量管理中的实际贡献和业绩进行评价和奖励。

第四条奖励内容奖励内容包括：张榜表扬、颁发奖品或奖金。

第五条奖励条件5.1 发现并向品管反映他人违反工艺和操作规程、避免质量事故发生者（非本职工作），给予50元/次奖励；5.2 发现隐藏的质量问题，及时提出避免或减少质量损失者，给予50元～200元/次奖励，成绩突出者按减少（挽回）损失额的5%给予奖励；5.3 积极向公司提出有效的质量管理建议，经采纳实施并取得显著成效者，给予50元～500元/次奖励；5.4 在公司各类质量管理活动中取得优异成绩的部门或个人，给予500元～2000元/次奖励。

第六条奖励程序6.1 员工发生符合奖励条件的行為，可以自行向品质部提出奖励申请，也可以由他人推荐；6.2 品质部对奖励申请进行审核，确认符合奖励条件的，提出奖励意见；6.3 总经理审批奖励意见，审批通过后，由行政部负责实施奖励。

第七条奖励公示公司对获奖员工进行张榜表扬，并在公司内部媒体上公布获奖员工名单和奖励金额。

第八条奖励资金奖励资金从公司质量管理奖励基金中支出。

第九条违规处理如有员工恶意申请奖励、伪造业绩等违规行为，一经查实，将取消其奖励资格，并视情节严重程度给予相应的处罚。

第十条附则本奖励条款的解释权归公司所有，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以补充。

本奖励条款自发布之日起实施，原有相关规定与本条款不符的，以本条款为准。

通过以上质量管理奖励条款范本，公司可以激发员工质量意识，提高质量管理水平，从而提升整体产品质量，实现公司可持续发展。