基建业主项目部管理细则_基建项目部职责

基建业主项目部管理细则_基建项目

部职责(总12页)

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基建业主项目部管理细则_基建项目部职责

基建部2011年管理细则业主项目部是建设管理单位实施项目管理的执行机构，具体实施建设工程的项目、安全、质量、技术和造价管理，确保工程项目管理目标的全面实现，受建设管理单位的管理和考核。

一、业主项目部岗位设置管理岗位人数项目经理1建设协调专责1安全管理专责1质量管理专责1技经管理专责1综合管理专责1二、业主项目部主要管理职责业主项目部接受公司基建部直接业务管理，管理职责对应关系如表所示。

主要管理职责所属专业子体系业主项目部主要责任人项目管理策划基建项目管理体系项目经理建设协调专责综合管理专责进度管理建设协调资信管理项目管理综合评价信息与档案管理合同管理基建安全综合管理基建安全管理体系项目经理安全管理专责工程项目安全管理项目安全策划管理项目安全风险管理安全文明施工管理主要管理职责所属专业子体系业主项目部主要责任人项目安全性评价管理项目分包安全管理项目应急管理项目安全检查管理基建质量综合管理基建质量管理体系项目经理质量管理专责工程项目质量管理项目策划阶段质量管理项目招标采购阶段质量管理项目建设施工阶段质量管理项目验收阶段质量管理项目总结评价阶段质量管理可研与估算管理基建造价管理体系项目经理技经管理专责初步设计与概算管理施工设计与预算管理工程结算管理竣工与决算管理工程造价分析定额管理工程造价信息管理工程造价研究与成果管理基建技术标准管理基建技术管理体系项目经理质量管理专责技术管理设计管理“三通一标”管理“两型一化”和“两型三新”管理基建科技管理三、业主项目部的项目管理评价指标（或内容）1.贯彻执行工程建设的标准、规程和规定，落实省公司的各项管理制度，接受建设管理单位的指导、检查、监督、评价；

2.作为执行主体对项目建设现场的项目、安全、质量、技术、造价管理负责；

3.按照建设单位确定的项目建设总体目标，制定保证措施并执行；

4.组织项目《建设管理纲要》、《项目创优策划》、《安全文明施工总体策划》、《强条实施计划》等管理策划的编制、实施与落实；

5.督促项目参建方制定二次策划或实施细则等，审核各参建单位的二次策划、实施细则等，并检查其实施情况；

6.根据省公司批复的项目二级节点计划，组织编制本工程的《三级节点计划》《项目设计计划》《施工进度计划》《物资招标和供货计划》等；

业主项目部7.根据项目节点计划，编制项目的设计、监理、施工和物资招标申请，报建设管理单位；

8.为建设管理单位与地方政府及有关部门的沟通协调提供材料支持；

9.负责本项目合同内外的组织、协调、监督和服务等工作；

10.参与建设管理单位组织的初步设计内审会议；

11.组织本项目的施工图会检，贯彻执行通用设计、通用设备、“两型一化”、“两型三新”；

12.参与工程项目的设计、监理、施工和物资的招标、评标工作；

13.负责本项目各项合同的条款的执行，及时协调合同执行过程中的各项问题；

14.向建设管理单位报送合同执行中反馈的信息资料；

15.参加工程质量事故、安全事故的调查；

16.参加定期或随机的安全、质量专项检查工作；

17.负责工程变更和有关费用的审查、上报工作；

18.及时收集设计、施工、监理单位上报的各类工程信息，汇总上报建设管理单位；

19.及时上报各项目参建方合同履约情况；

20.负责本项目基建信息与档案资料的收集整理工作；

21.配合工程投产后工程创优工作；

22.负责工程合同进度款审查并签署意见；

23.配合项目后期竣工结算、决算及审计工作；

24.项目投运后，对照项目管理策划要求和目标，及时对本项目的管理工作进行总结和综合评价工作，并报送建设管理单位。

四、业主项目部管理职责管理岗位管理职责项目经理1.负责项目部的日常管理及项目安全、质量、进度、技术、造价、协调等全过程管理工作；

2.组织项目《建设管理纲要》、《项目创优策划》、《安全文明施工总体策划》、《强条实施计划》等管理策划的编制、实施与落实；

3.督促项目参建方根据建设管理单位的项目管理策划文件编制二次策划或实施细则文件；

4.组织审核设计、监理、施工承包商的编制的二次策划或实施细则文件；

5.审核《三级节点计划》、《项目设计计划》、《施工进度计划》、《物资招标和供货计划》等详细进度计划；

6.监督、检查工程建设管理制度在项目中的贯彻落实情况；

7.参加省公司组织的设计、施工、监理招标、设备采购等工作；

8.负责对设计、施工、监理承包商、设备供货商的合同的执行情况进行评价；

9.负责本项目合同内外的组织、协调、监督和服务等工作；

10.督促本项目的初步设计文件编制工作；

11.组织本项目的施工图会检，贯彻通用设计、通用设备、“两型一化”、“两型三新”等工作；

12.组织竣工预验收、组织质量评定工作，参加竣工验收；

13.组织落实生产准备工作，参加启动验收工作，参加系统调试和启动试运行；

14.组织项目安全文明施工管理示范工地、质量管理示范工地等各项创建工作的现场落实；

15.对工程建设的投资控制和合同管理考核的基础数据和资料进行审核；

16.参加工程质量事故、安全事故的调查；

17.监控项目进度情况，及时采取纠偏措施；

18.组织专题协调会议和参加现场安全生产委员会会议；

19.重要民事问题，为建设管理单位与地方关系协调工作提供支持；

管理岗位管理职责20.参加定期或随机的安全、质量专项检查工作；

21.掌握工程建设过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调的总体情况；