企业环境分析
[精选]企业环境分析
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[精选]企业环境分析企业环境分析是针对企业外部环境和内部环境的一种分析方法，旨在帮助企业了解自己所处的市场和业务环境，了解自己的竞争优势和劣势，并做出相应的战略规划和调整。
企业环境分析可帮助企业管理者更好地制定企业战略，提高企业的竞争力和长远发展能力。
一、外部环境分析1.政治环境政治环境是企业最为关注的环境之一。
政治稳定、法律规范、政策支持是企业发展的关键因素。
企业需密切关注各级政府的政策变化，以便根据实际情况及时调整战略。
2.经济环境经济环境是企业活动的重要背景，宏观经济状况、经济政策、供求关系等都会影响企业的经营活动。
企业应保持警觉，密切关注市场变化，及时把握市场机会，积极应对市场风险。
3.社会环境社会环境是企业的重要组成部分，包括消费者需求、生活方式、文化特点等。
企业需要根据不同的文化、信仰、生活方式等特点来改变产品和服务的形式和风格，使其更加符合消费者的需要。
4.技术环境科技发展是推动经济发展的核心动力，也是企业发展的重要支撑。
企业应抓住科技革命的机遇，加大技术创新力度，创建自己的核心技术优势。
1.组织结构企业的组织结构直接关系到企业内部的人员配置、职责分工、协作机制等。
企业应根据实际情况做出合理的结构调整，以更好地配合企业的战略目标和发展方向。
2.人力资源员工是企业的重要资源，是企业运作的关键。
企业应积极开展人才培训，提高员工素质，建立激励机制，培养流动性强、灵活适应市场变化的员工队伍。
3.财务状况财务状况是企业的血脉，对企业的生死存亡有着直接的影响。
企业需要积极提高财务管理水平，规范资金运作流程，确保公司的财务健康。
4.产品质量产品质量是企业形象的体现，直接影响到产品市场认可的程度。
企业需加强科技创新，不断提高产品质量和竞争力，增强用户的信任和忠诚度。
总之，企业环境分析是企业管理者制定战略的重要途径，旨在全面了解和适应市场和业务环境变化，从而更好地规划企业发展路径和方向。
理性地分析市场环境，充分发挥优势，积极迎接挑战，才能始终保持竞争力和发展潜力。
如何进行企业环境分析
如何进行企业环境分析企业环境分析是指对企业所处的外部环境和内部环境进行全面系统的研究和评估，以便为企业的决策制定和战略规划提供必要的依据。
企业环境分析主要包括宏观环境分析和微观环境分析两个方面。
下面将详细介绍如何进行企业环境分析。
一、宏观环境分析宏观环境分析是指对企业所处的宏观环境进行研究和评估。
宏观环境包括政治环境、经济环境、法律环境、技术环境、社会环境等多个方面。
1.政治环境分析：要研究政府对企业的政策和法规、法律是否有利于企业发展，以及政府对各个行业的支持程度等。
2.经济环境分析：要研究经济增长、通货膨胀率、利率、汇率、收入分配等指标的变化对企业发展的影响，以及市场需求、竞争情况等因素。
3.法律环境分析：要研究相关的法律法规、政策对企业经营活动的规范，并对企业的合规情况进行评估。
4.技术环境分析：要研究科技进步对企业产业结构、生产方式、产品创新等方面的影响，以及技术竞争力和创新能力的评估。
5.社会环境分析：要研究社会文化、价值观念、消费习惯等对企业的影响，以及企业的社会责任和形象。
二、微观环境分析微观环境分析是指对企业内部环境进行研究和评估。
微观环境主要包括企业内部的资源、能力和管理等方面。
1.资源分析：要研究企业的人力资源、财务资源、物质资源等，评估其是否足够支持企业的发展需求。
2.能力分析：要研究企业的生产、技术、市场开发、品牌等核心竞争能力，并与竞争对手进行比较。
3.管理分析：要研究企业的组织结构、决策过程、管理风格等，评估企业的管理水平和效率。
4.竞争分析：要研究竞争对手的产品、价格、市场份额等，分析市场竞争格局，并评估企业的竞争优势和劣势。
5.合作伙伴分析：要研究企业与供应商、分销商、合作伙伴等之间的关系，评估合作伙伴对企业发展的贡献。
通过对宏观环境和微观环境的综合分析，企业可以全面了解自身的竞争环境、优势和劣势，并为企业的战略决策提供科学的依据。
同时，企业还需要定期进行环境分析，及时调整企业的战略和经营策略，以适应环境的变化。
如何分析企业的内外部环境？
如何分析企业的内外部环境？分析企业的内外部环境是制定战略规划的重要基础。
以下是一些常见的方法和考虑因素：1. 内部环境分析：- 企业资源和能力：评估企业的人力资源、财务资源、技术能力、生产能力等，确定企业的优势和劣势。
- 核心竞争力：分析企业的独特卖点、竞争优势和核心能力，以区别于竞争对手。
- 管理和组织结构：评估企业的管理团队、组织架构和决策流程，确保其支持战略目标的实现。
- 企业文化和价值观：了解企业的文化和价值观，以及它们如何影响员工行为和企业形象。
2. 外部环境分析：- 宏观环境分析：考虑政治、经济、社会、技术等宏观因素对企业的影响，如政策法规、经济周期、人口变化、科技创新等。
- 行业分析：研究所在行业的市场规模、增长趋势、竞争格局、行业壁垒等，把握行业发展动态。
- 竞争对手分析：了解主要竞争对手的产品、市场份额、策略、优势和劣势，以便制定相应的竞争策略。
- 客户分析：研究目标客户的需求、偏好、购买行为等，以满足客户需求并提高客户满意度。
3. 分析工具和方法：- SWOT 分析：评估企业的优势、劣势、机会和威胁，帮助企业制定战略。
- PESTEL 分析：分析政治、经济、社会、技术、环境和法律等因素对企业的影响。
- 五力模型：用于分析行业竞争格局，包括供应商的议价能力、购买者的议价能力、新进入者的威胁、替代品的威胁和现有竞争者的竞争程度。
- 价值链分析：研究企业内部的价值创造过程，识别关键环节和优化机会。
分析企业的内外部环境需要全面考虑各种因素，并结合适当的工具和方法。
通过深入了解企业的优势、劣势、机会和威胁，企业可以制定相应的战略，以适应市场变化，提高竞争力，并实现可持续发展。
企业内部环境分析内部环境分析方法
企业内部环境分析内部环境分析方法企业内部环境分析是指对企业内部发展环境的全面评估，包括企业内部资源、组织结构、管理制度、文化氛围等方面的分析。
通过对企业内部环境的认识，能够帮助企业把握自身的优势和不足，为企业的战略决策提供支持。
下面介绍几种常用的内部环境分析方法。
一、SWOT分析法SWOT分析法是最常用且最基础的内部环境分析方法之一，它通过对企业内部的优势、劣势以及外部环境的机会、威胁进行分析，形成SWOT 矩阵。
通过分析优势和机会，企业可以找到自身的竞争优势，并抓住市场机会；通过分析劣势和威胁，企业可以找到自身的不足，并采取措施防范潜在风险。
二、价值链分析法价值链分析法是由麦肯锡公司的麦克斯·波特提出的。
它将企业的内部活动划分为一系列的价值链活动，包括原材料采购、生产、销售、售后服务等。
通过分析每个环节的附加值和成本，可以找到企业的核心竞争力所在，并优化各个环节的效率，提升企业整体竞争力。
三、资源基础理论四、文化氛围分析企业的文化氛围是指企业内部员工的价值观、信念、习惯等方面的集合。
通过文化氛围分析，可以了解企业的文化特点以及对员工行为、决策等的影响。
合理的文化氛围能够培养员工的凝聚力和积极性，提高工作效率和创新能力。
五、组织结构分析组织结构是指企业内部各部门、岗位之间的职权和责任关系。
通过分析企业的组织结构，可以了解企业的管理层次、决策效率以及沟通协调机制等方面的问题。
合理的组织结构能够提高企业的决策效率和工作协调性。
六、绩效评估绩效评估是通过对企业内部各项指标的评估，全面了解企业的运营情况和发展态势。
通过对企业员工的绩效评估，可以了解员工的工作表现和潜力，并通过激励机制和培训计划，提高员工的工作积极性和发展潜力。
同时，绩效评估还可以通过对企业财务状况、市场份额、客户满意度等指标的评估，判断企业的市场竞争力和发展方向。
综上所述，企业内部环境分析是企业战略决策的重要环节。
通过采用不同的内部环境分析方法，企业可以全面了解自身的优势和不足，为企业制定科学有效的发展战略提供支持。
企业内外部环境分析
（一）波士顿矩阵
三、业务组合分析
波士顿矩阵
高增长-强竞争地位的明星业务：积极扩大经济规模和市场机会，以 长远利益为目标，提高市场竞争率，加强竞争地位
企业
技术因素： 技术水平 技术力量 新技术的发展
社会和文化因素：
人口因素 社会流动性 各阶层对企业的期望 消费者心理 文化传统 价值观
政治和法律环境
保障企业生产经营活动的基本条件，具有控制、调节作用
政治环境分析：保护消费者、保护环境、调整产业结构、引导投资方向 法律环境分析：保护企业反对不正当竞争、保护消费者、保护员工、保 护公众权益免受不合理企业行为的损坏
一、企业资源与能力分析
（三）企业的核心竞争力 判断标准：它对顾客是否有价值；它与企业的竞争对手相比是否有优
势；它是否很难被模仿或复制？ 企业核心竞争力的资源包括五种： 1.建立竞争优势的资源 2.稀缺资源 3.不可被模仿的资源 4.不可替代的资源 5.持久的资源
价值链分析
（一）价值链的两类活动 1.基本活动：内部后勤、生产活动、外部后勤、市场销售、服务 2.支持活动：采购管理、技术开发、人力资源管理、基础设施 （二）价值链的确定 定义有关价值活动要求将技术特征或经济效果可分离的活动分解出来 分离基本原则：具有不同的经济性；对产品差异化产生很大的潜在影
特点：不可测性、直接性、不可逆转性
经济环境
1.社会经济结构：产业结构（最重要）、分配结构、交换结构、消费 结构、技术结构
2.经济发展水平：常用指标国内生产总值（GDP）、人均GDP、经济增 长速度
企业环境分析
企业环境分析在当今社会，企业环境分析已成为一项重要的管理工作，它有助于企业的发展和成功。
企业环境包括政治、经济、社会、技术和法律等多个微观方面，可以帮助企业更好地了解周围的环境变化情况，并确定遇到的挑战和机遇。
一、政治环境分析政治环境可以帮助企业弄清所处国家的政治状态、政策和法律等政治因素，以便企业及时调整自身经营策略，控制风险。
政治环境分析需要企业结合政治环境研究国内外政治状况，深入了解国家的政治制度、政策变化等因素对企业的影响，从而掌握政策趋势，避免由于政治因素导致企业遇到意料之外的挑战。
二、经济环境分析经济环境主要包括国民经济水平、市场经济层面以及货币及金融体系。
企业要想顺利发展，需要对当地经济环境进行分析，并做出相应调整，以达到把握发展机遇、预防风险的目的。
经济环境分析要求企业关注宏观经济政策及经济指标总体变化趋势，深入了解地区经济和行业经济，并结合企业实际情况进行产品和市场定位分析。
三、社会环境分析社会环境分析是企业了解周围的社会变化的必要工作，对于经营企业有重要意义。
企业要权衡社会发展趋势，了解公众对生产产品、技术创新和服务质量等方面的诉求，以把握市场变化，调整发展规划，以满足公众的需求。
四、技术环境分析技术环境分析主要是指企业对技术发展趋势、行业技术水平及竞争对手的分析。
企业要及时掌握行业发展动态，了解技术发明和技术进步的方向，努力抢占先机，开发新产品，树立技术优势。
如果企业能够提前看到技术发展趋势，及时进行技术变革，提高产品质量，可以更好地满足消费者的需求，从而占领市场。
五、法律环境分析法律环境分析是分析法律及其流变对企业经营的影响。
企业要特别关注竞争法、消费者权益法、劳动关系法等法律的变化，以避免因违反法律，造成不良后果。
通过对企业环境进行分析，企业可以更好地了解当前的外部环境，根据变化情况做出相应的调整，以达到维护企业利益，有效抓住机遇，避免风险的目的。
但是，企业环境分析也不是一蹴而就的，企业应该坚持不断以不断改进，以及不断分析和调整，才能持续发展和成功。
公司环境分析报告
公司环境分析报告一、宏观环境分析。
1. 政治环境。
政治环境是指国家政府对企业经营活动所制定的政策、法规和制度。
当前，我国政府积极推动供给侧结构性改革，大力支持企业创新发展，推动经济转型升级。
同时，政府还出台了一系列扶持政策，鼓励企业加大科技创新投入，促进经济持续健康发展。
2. 经济环境。
经济环境是指国家宏观经济状况对企业经营活动的影响。
当前，我国经济保持了稳中向好的发展态势，国内生产总值持续增长，居民收入水平不断提高，市场需求不断扩大，为企业提供了良好的发展机遇。
3. 社会环境。
社会环境是指社会文化、价值观念、人口结构等因素对企业经营活动的影响。
当前，我国社会文化多元，人口结构不断优化，消费观念和方式不断升级，为企业提供了广阔的市场空间和消费潜力。
4. 技术环境。
技术环境是指科技进步对企业生产、管理、营销等方面的影响。
当前，信息技术、生物技术、新材料技术等不断突破，为企业提供了更多的创新机遇和发展空间。
二、产业环境分析。
1. 行业竞争。
当前，所在行业竞争日趋激烈，市场上同类产品层出不穷，价格竞争日益激烈。
同时，行业内大企业不断扩张，形成了一定的行业壁垒，对中小企业构成一定的挑战。
2. 行业发展趋势。
随着科技进步和消费升级，行业产品不断更新换代，市场需求不断变化。
未来，行业将朝着智能化、绿色化、个性化方向发展，企业需要不断提高技术创新能力，满足市场需求。
3. 行业监管。
行业监管日益严格，政府出台了一系列法规和标准，对产品质量、环保要求等方面提出了更高的要求。
企业需要加强自身管理，提高产品质量，做好环保工作，以符合国家法规要求。
三、内部环境分析。
1. 组织结构。
公司内部组织结构合理，各部门职能分工明确，形成了相对稳定的组织架构。
2. 人力资源。
公司拥有一支素质较高、技术过硬的员工队伍，员工之间团结协作，积极进取。
3. 财务状况。
公司财务状况良好，资金充裕，盈利稳定，为企业的发展提供了良好的资金保障。
企业环境分析报告
企业环境分析报告随着市场竞争日益激烈，企业需要在不断变化的环境中保持敏锐的洞察力，及时调整战略，抢占先机。
本报告将对当前企业所处的外部环境和内部环境进行全面分析，提供决策者参考，为企业未来发展方向提供支持。
一、外部环境分析1. 宏观经济环境当前，全球经济增长面临不确定性，贸易保护主义抬头，国际贸易格局动荡不安。
虽然国内经济总体保持稳定增长，但需注意通货膨胀、汇率波动等因素对企业经营的影响。
2. 政治法律环境政策环境对企业经营活动影响深远，政策的频繁变化可能对企业造成较大影响，因此，企业需密切关注政策变化，及时调整战略。
3. 社会文化环境随着人民生活水平提高，消费观念不断升级，愈加追求品质、个性化产品和服务。
同时，环保、社会责任等议题也成为消费者关注的热点，企业需顺应时代潮流，不断创新以满足市场需求。
4. 技术环境技术日新月异，科技创新不断颠覆传统行业。
企业需关注技术发展趋势，加强研发投入，提升核心竞争力，以抢占市场先机。
二、内部环境分析1. 组织结构企业的组织结构决定了内部工作效率和信息流通效率。
是否灵活高效的组织结构对提升企业竞争力至关重要。
2. 人力资源人才是企业发展的核心竞争力，人才管理、培训和激励机制的健全将有助于提升员工绩效和团队凝聚力。
3. 财务状况企业的财务状况直接关系到企业的发展和生存，财务风险管理、资金流动性、财务透明度等都是企业内部需要重点关注的问题。
4. 品牌形象企业的品牌形象直接影响到消费者对企业的认知和选择，建立良好的品牌形象是企业获得市场信任和忠诚度的关键。
结语企业环境分析是企业制定战略决策的重要基础，只有深入了解外部环境和内部环境，才能更好地把握市场机遇和挑战，规避风险，实现可持续发展。
希望本报告对企业未来的发展提供一定参考价值，促使企业决策者更加谨慎地制定规划和策略，迎接未来的挑战。
企业与市场环境分析
企业与市场环境分析企业与市场环境分析一、企业环境分析企业环境是指企业所处的外部环境，它对企业的发展和经营活动有着重要的影响。
企业环境分析是对企业所处环境的宏观和微观因素进行综合研究和评估，以明确企业所面临的机遇和挑战。
企业环境分析包括宏观环境分析和微观环境分析两个方面。
宏观环境分析是对宏观环境因素进行系统的研究和评估。
宏观环境因素主要包括政策环境、经济环境、社会文化环境、科技环境和自然环境等。
政策环境是指政府的宏观调控政策对企业的影响，包括产业政策、税收政策、贸易政策等。
经济环境是指国民经济发展水平对企业的影响，包括国内生产总值、物价水平、消费水平等。
社会文化环境是指社会制度、文化传统、价值观念等对企业的影响。
科技环境是指科技发展水平对企业的影响，包括科技创新能力、科技成果转化能力等。
自然环境是指自然资源、生态环境等对企业的影响。
微观环境分析是对企业所处行业内的一些重要因素进行研究和评估。
微观环境因素主要包括竞争环境、消费者需求、供应商和分销商等。
竞争环境是指企业所处行业内的现有竞争者和潜在竞争者对企业的影响。
消费者需求是指消费者对产品和服务的需求和偏好。
供应商是指向企业提供原材料和设备的供应商。
分销商是指将企业产品和服务销售给最终消费者的中间商。
二、市场环境分析市场环境是指企业所面临的市场竞争和市场需求等因素，直接影响着企业的经营决策和发展战略。
市场环境分析是对市场的宏观和微观因素进行研究和评估，以确定企业发展和经营的方向和策略。
市场环境分析包括宏观市场环境分析和微观市场环境分析两个方面。
宏观市场环境分析是对市场宏观因素进行综合研究和评估。
宏观市场因素主要包括市场容量、市场增长率、市场结构、市场竞争等。
市场容量是指市场需求的总量，是企业所在市场的潜在机会和发展空间。
市场增长率是指市场需求的年增长率，反映了市场的活力和发展潜力。
市场结构是指市场内竞争者的数量、市场份额和市场进入壁垒等。
市场竞争是指企业在市场竞争中所面临的竞争对手和竞争压力。
公司外部环境分析
公司外部环境分析一、宏观环境分析1. 政治环境政治环境对公司发展具有深远影响。
政策稳定与变化、政府监管力度、税收政策等都会直接影响公司的运营和发展。
2. 经济环境宏观经济形势、通货膨胀率、利率水平、物价水平、国际市场形势等因素对公司的经营状况和盈利能力产生重要影响。
3. 社会文化环境社会文化环境包括消费者价值观念、生活方式、教育状况以及人口结构等因素，这些都会影响到公司产品市场定位和营销策略。
4. 科技环境科技环境的快速变化对公司的生产技术、研发投入、产品更新换代等方面都有直接影响，公司需要不断跟进最新科技趋势。
二、产业环境分析1. 竞争格局分析行业内竞争者的数量、市场份额、产品定位、技术实力等，有助于公司制定有效的竞争战略。
2. 客户分析深入了解目标客户群体的需求、偏好和购买力，有利于公司根据客户需求进行产品研发和市场推广。
3. 供应商分析稳定的供应链关系对公司的生产和运营非常重要，因此需要分析供应商的信誉、质量、交货周期等因素。
4. 替代品分析评估替代产品或服务对公司的潜在威胁，及时调整产品策略以保持市场竞争力。
三、商业环境分析1. 法律法规不同行业有不同的法律法规约束，公司需要遵守相关法律，以免涉及法律风险。
2. 税收政策税收政策直接关系到公司的盈利水平，了解税收政策有助于公司进行合理财务规划。
3. 市场需求分析市场需求的变化趋势，把握消费者的购买行为和需求动向，有助于公司制定针对性的产品营销策略。
4. 外部环境风险不可控风险包括自然灾害、经济危机、国际政治事件等，公司需要做好风险预警和应对准备。
四、总结综上所述，公司外部环境分析对于企业的发展至关重要，只有深入了解外部环境，制定相应的战略和措施，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。
建议公司定期进行外部环境分析，及时调整战略，以适应环境变化。
环境分析2篇
环境分析2篇环境分析是企业战略规划中必不可少的一部分，通过对外部和内部环境进行分析，企业可以了解市场情况、竞争状况和自身优劣势，为未来的发展方向制定合理的战略。
下面将对外部环境和内部环境进行分析。
一、外部环境分析1.政治法律环境政治稳定是企业发展的基础，而政府制定的法律法规则是企业必须遵守的标准。
最近几年，我国的法律环境逐渐优化，企业经营的法规和政策越来越多，这对企业的合规经营提出了更高的要求。
此外，各地政府的投资引导政策，也会关系到企业发展的大局。
2.经济环境经济环境是企业最重要的考虑因素之一，经济环境的良好与否直接关系到企业的发展。
经济环境包括物价水平、周期性、宏观政策等，它们的变化也会直接影响企业的财务状况和市场前景。
在当前，世界各国国内经济受到的冲击的规模不同，应对方法也不同，这对我国企业的国内市场和出口贸易都会产生一定的影响。
3.社会文化环境社会文化环境是指社会价值观和文化习惯的总和。
社会文化的变化是缓慢而渐进的，但因素多，影响广，不容忽视。
在现如今危机百出的社会环境中，人们对产品品质和安全愈发关注，从严整顿的监管是企业发展的必要保障。
4.科技环境科技环境会对企业的生产经营带来重大的影响，尤其是在互联网技术领域方面。
企业应密切关注科技领域的行业动态，把握技术的发展趋势和方向，以便为企业的业务做出相应调整，并不断提升企业在科技方面的竞争力。
二、内部环境分析1.产品竞争力产品竞争力是企业必备的核心竞争优势，关系到企业在市场上的地位和战略布局。
企业只有保持自身产品的创新和研发投入，才能在市场上不断地创造和谋求新的优势。
2.企业文化企业文化是企业发展的灵魂，它对员工、产品、服务和社会责任都起到了重要的作用。
同时，企业文化还会影响到企业的形象和声誉，进而对企业的经济效益产生越来越大的影响。
3.人力资源人力资源是企业的重要生产要素，近来企业越来越注重员工的发展，提高员工福利和培训加强组织内部的沟通交流，使其成为企业卓越的主要财富之一。
企业环境分析的方法
企业环境分析的方法
企业环境分析是指对企业外部环境的调研和评估，以识别和理解各种因素对企业发展的影响。
以下是常用的企业环境分析方法：
1. PESTEL分析：分析政治、经济、社会、技术、环境和法律等六个方面的外部因素对企业的影响。
2. SWOT分析：评估企业的优势、劣势、机会和威胁，揭示企业内外部环境的关键因素。
3. 五力模型分析：通过对供应商、买家、竞争对手、替代产品和潜在进入者的力量进行分析，揭示行业的竞争情况。
4. STEEP分析：结合PESTEL分析和SWOT分析，综合评估政治、经济、社会、技术、环境、法律和其他因素对企业的影响。
5. 竞争对手分析：对竞争对手的战略、市场份额、产品创新能力等进行研究，了解竞争对手的优势和弱点。
6. 客户分析：通过调研和数据收集，了解客户的需求、行为和偏好，以及他们对企业产品和服务的评价。
7. 行业分析：研究行业的发展趋势、机会和挑战，了解行业的竞争格局和未来发展方向。
8. 战略群体分析：将企业分为不同的战略群体，通过研究不同群体的特点和竞争优势，为企业制定差异化战略提供依据。
以上方法可以单独或者组合使用，帮助企业全面了解和把握外部环境，为制定合
适的战略和决策提供依据。
企业的环境分析
• （二）防御能力 • 列出产业中某企业可能采取的一系
列可行战略行动清单，最好也列出可能 随产业环境变化而变化的可能战略行动 清单. • 估计防御能力的标准: • 1．脆弱性 ; 2．刺激性行动 ; • 3．报复的效果
3.5 战略集团
• 一、战略集团含义： • 所谓战略集团，是指一个产业内在
某一战略方面采取相同或类似战略并具 有类似战略特征的各企业组成的集团。 在产业中，具有相同战略与相同地位的 企业，有可能结合成为战略集团 。
• 购买商的产业竞争手段是压低价格、 要求较高的产品质量或索取更多的服务 项目，并且从竞争者互相竞争状态中获 利，所有这些都能降低企业的获利能力 。
影响购买商议能力的因素：
1. 产品占买方成本结构的比率 2. 购买产品的标准化程度 3. 采购的数量 4. 购买商转换成本 5. 买方的获利能力 6. 后向一体化的可能性 7. 购买商产品的质量及服务质量 8. 市场交易信息公开程度
•
（2）原材料来源优势；
•
（3）政府补贴 ；
•
（4）政府政策
二、现有竞争者之间的竞争
• 现有竞争者是企业所面对的最强大 的一种竞争力量。现有竞争者应用各种 手段（通常是价格竞争、广告战、产品 引进、增加顾客服务等）力图在市场上 占据有利地位。
产业内竞争者之间竞争程度的影响因素
企业环境分析
企业环境分析随着经济全球化和市场竞争的日益激烈，企业面临着越来越多的挑战。
为了适应新的市场环境和拓展新的业务，企业需要对其所处的环境进行深入的分析。
企业环境分析是企业战略制定的重要部分，旨在全面了解企业所处的环境，包括内部和外部环境，并定位出企业所面临的机遇和挑战。
企业内部环境分析企业内部环境分析主要是对企业自身的资源、能力、结构和文化等进行科学系统地研究和评估。
资源分析企业资源包括物质资源、财务资源、人力资源、信息资源和技术资源等。
企业应在计划、组织、领导、控制等方面合理配置资源。
能力分析企业能力主要是指企业处理内外事情的能力。
企业以创新、质量、效率等为代表的核心竞争力来提高企业的内部能力。
结构分析企业的内部结构分析主要包括企业的组织架构、内部流程、文化等。
企业应寻找适合自身发展的企业结构模式，确保企业的运作顺畅。
文化分析企业的文化主要指企业的价值观、信仰和行为方式等。
企业应建立健全的企业文化，推进企业的长期发展。
企业外部环境分析企业外部环境分析主要包括宏观环境和微观环境两部分。
宏观环境分析宏观环境分析包括政治环境、经济环境、社会环境、技术环境和法律环境等。
企业应全面了解环境变化，并做出相应的反应。
政治环境政治环境是指政府政策的制定和实施，对企业经营产生的影响。
政治环境对企业经营的影响往往很大，企业应密切关注政策变化，在政策允许的范围内，充分利用政府资源为企业的长期发展服务。
经济环境经济环境是企业经营的大背景，包括宏观经济、市场结构、资源供求等。
企业要利用市场机会，提高市场定位和市场竞争力。
社会环境社会环境包括人口、职业、文化、价值观等。
企业要根据社会环境的变化，不断发展新的产品和服务，提供更多更好的商品和服务。
技术环境技术环境是指与产品和服务有关的技术进步和变化。
企业要密切关注技术进步，不断采用新的生产工艺和销售模式，拓展新的市场。
法律环境法律环境是企业经营的规范和约束。
企业要严格遵守法律法规，避免不合法的行为，确保企业的可持续发展。
环境分析的内容与方法介绍
环境分析的内容与方法介绍环境分析是指对企业所处的外部环境和内部环境进行全面、系统、客观的调查和研究的过程。
通过环境分析，企业可以了解所处环境的现状、趋势和潜在机会与威胁，为企业制定战略和决策提供依据。
一、外部环境分析外部环境分析主要包括宏观环境分析和行业环境分析。
1. 宏观环境分析宏观环境分析是指对企业所处的宏观环境进行调查和研究。
主要包括政治环境、经济环境、社会文化环境、科技环境等。
（1）政治环境分析：政治环境包括国家的政治制度、政策法规、政府行为等。
通过政治环境分析，可以了解政府对企业的政策支持、行业监管等，为企业决策提供依据。
（2）经济环境分析：经济环境包括宏观经济形势、市场竞争环境等。
通过经济环境分析，可以了解经济增长率、通货膨胀水平、消费者购买力等，指导企业的市场定位和产品定价。
（3）社会文化环境分析：社会文化环境包括人口结构、价值观念、生活方式等。
通过社会文化环境分析，可以了解消费者需求、消费行为等，指导企业的产品设计和市场推广策略。
（4）科技环境分析：科技环境包括科技创新、产品和生产技术等。
通过科技环境分析，可以了解科技发展趋势、竞争对手的技术实力等，为企业的研发创新提供参考。
2. 行业环境分析行业环境分析是指对企业所处行业的竞争环境进行调查和研究。
主要包括行业结构、竞争力、发展趋势等。
（1）行业结构分析：行业结构包括市场份额、市场集中度、行业进入壁垒等。
通过行业结构分析，可以了解行业的竞争格局、市场规模等，指导企业的战略定位和竞争策略。
（2）竞争力分析：竞争力包括行业内竞争、替代品竞争、新进入者竞争等。
通过竞争力分析，可以了解行业竞争对手的实力和策略，指导企业的产品差异化和市场定位。
（3）发展趋势分析：发展趋势包括行业发展速度、技术发展方向等。
通过发展趋势分析，可以了解行业的增长潜力和未来发展方向，为企业的战略规划提供参考。
二、内部环境分析内部环境分析主要包括组织资源分析、组织结构分析、组织文化分析等。
企业进行环境分析报告
企业进行环境分析报告一、概述本报告旨在对XXX 公司进行环境分析，以帮助企业更好地了解外部环境的变化和趋势，为决策提供参考。
本报告包括宏观环境分析和行业环境分析两个部分。
二、宏观环境分析1. 政治环境分析政治环境是企业最为重要的外部环境之一，稳定的政治环境有助于企业的经营和发展。
目前，国家政策的转型、改革开放的深入实施以及对外开放政策的提出都对企业产生了积极的影响。
然而，其中也存在政治风险，例如政策调整可能对企业的经营策略产生一定影响。
2. 经济环境分析经济环境是企业发展的基础，对企业的影响较大。
当前，国内经济增长依然保持良好态势，GDP稳步增长，人均收入不断提高，国内市场潜力巨大。
但同时也存在一些风险，如通货膨胀压力、投资增长放缓等，这些都需要企业做好应对措施。
3. 社会环境分析社会环境对企业的经营活动、产品销售和市场需求等方面产生重要影响。
随着社会结构的转型，人们对品质生活的追求越来越高，对环境保护、健康安全等方面的关注度也不断提高。
因此，企业需要主动适应社会需求，推出环保产品，注重社会责任，与社会形成良好互动关系。
4. 科技环境分析科技环境的快速发展对企业有着巨大的推动作用。
高新技术的应用，如人工智能、大数据分析等，可以为企业提供更高效和智能化的解决方案。
此外，新兴科技也加速了产业升级和转型，企业需要加强科技研发能力，不断改进产品和服务，以满足市场的需求。
5. 环境保护分析环境保护越来越受到社会和政府的关注，企业需要在经营活动中注重环境保护，推动可持续发展。
随着环境法规的制定和执行，违法和不合规行为将会受到更大的处罚，企业需要加强环保意识，减少污染排放，并积极参与环境保护工作。
三、行业环境分析1. 行业市场规模XXX 行业具有广阔的市场空间，市场需求不断增长。
据统计，行业市场规模达到XXX 亿元，并且预计未来几年将保持较高增长率。
2. 竞争环境分析XXX 行业竞争激烈，主要竞争者众多。
目前，大公司在市场份额方面占据主导地位，而小型企业也在不断涌现。
企业环境分析
企业环境分析一、引言企业环境分析是指对企业所处的内外部环境进行全面深入的调研和分析，以确定企业在市场竞争中的优势和劣势，为企业的战略决策提供依据。
本文将对企业环境进行分析，以帮助企业更好地制定发展战略和调整经营策略。
二、宏观环境分析宏观环境是指对整个社会、经济和政治等全球范围内的宏观因素的研究。
在宏观环境分析中，需要对政治、经济、社会、技术和环境等因素进行调查和研究。
1. 政治因素政治因素包括政府政策、法律法规、政治体制等因素对企业的影响。
企业需要关注政府的相关政策和法律法规，特别是与企业经营活动相关的政策和法规，以确保企业的合法性和稳定性。
2. 经济因素经济因素是指宏观经济环境对企业经营活动的影响。
企业需要关注国内外的宏观经济状况、货币政策、市场竞争等因素，以及对企业盈利能力、产品价格和市场需求等方面的影响。
3. 社会因素社会因素主要包括人口结构、文化价值观念、社会习俗等因素对企业的影响。
企业需要了解目标市场的人口结构、消费观念和生活方式等，以更好地满足市场需求，制定适合的营销策略。
4. 技术因素技术因素是指科技进步对企业发展的影响。
企业需要关注新技术的发展趋势，积极采用先进的技术手段提高生产效率和产品质量，以保持竞争优势。
5. 环境因素环境因素是指自然环境对企业的影响。
随着环保意识的提高和相关法规的施行，企业需要关注环境保护的要求，采取可持续发展的方式进行生产和经营。
三、微观环境分析微观环境是指企业周边直接和密切相关的因素，包括供应商、客户、竞争对手、分销渠道等。
在微观环境分析中，需要了解和分析这些因素对企业的影响。
1. 供应商分析供应商是企业生产活动的重要组成部分，供应商的供货能力、产品质量和交货时间等因素将直接影响到企业的生产效率和产品质量。
因此，了解供应商的实力和信誉度，建立稳固的供应链关系非常重要。
2. 客户分析客户是企业存在的基础，了解客户的需求和喜好，通过市场调研和消费者反馈等方式，提前预测市场需求和变化，以便企业调整产品和服务策略，满足客户的需求，提高市场竞争力。
企业环境分析
什么是企业环境分析企业环境分析是指通过对影响企业经营的各种内外因素和作用的评估、平衡，以辩证、系统的观点，审时度势，趋利避害，适时采取对策，做出适应环境的动态抉择，以维持企业生存，促进企业开展。
也就是实现企业外部环境、企业内部条件及综合动态平衡的结合。
[编辑]企业与环境任何企业的经营活动，都是在市场中进行的，而市场又受国家的政治、经济、技术、社会文化的限定与影响。
所以，企业从事生产经营活动，必须从环境的研究与分析开始。
企业环境是指与企业生产经营有关的所有因素的总和。
可以分为外部环境和内部环境两大类。
企业外部环境是影响企业生存和开展各种外部因素的总和；企业内部环境又称企业内部条件，是企业内部物质和文化因素的总和。
企业与环境之间存在着密切的联系。
一方面，环境是企业赖以生存的根底。
企业经营的一切要素都要从外部环境中获取，如人力、材料、能源、资金、技术、信息等，没有这些要素，企业就无法进行生产经营活动。
同时，企业的产品也必须通过外部市场进行营销，没有市场，企业的产品就无法得到社会成认，企业也就无法生存和开展。
同时，环境能给企业带来机遇，也会造成威胁。
问题在于企业如何去认识环境、把握机遇、避开威胁。
另一方面，企业是一种具有活力的社会组织，它并不是只能被动地为环境所支配，而是在适应环境的同时也对环境产生影响，推动社会进步和经济繁荣。
企业与环境之间的根本关系，是在局部与整体的根本架构之下的相互依存和互动的动态平衡关系。
因此，企业必须研究环境，主动适应环境，在环境中求得生存和开展。
[编辑]企业环境分析的内容[编辑]企业外部环境分析企业外部环境又分为宏观环境和微观环境两个层次。
宏观环境因素包括：政治环境、经济环境、技术环境、社会文化环境。
这些因素对企业及其微观环境的影响力较大，一般都是通过微观环境对企业间接产生影响的。
微观环境因素，包括市场需求、竞争环境、资源环境等，涉及行业性质、竞争者状况、消费者、供给商、中间商及其它社会利益集团等多种因素，这些因素会直接影响企业的生产经营活动。
企业环境分析报告
企业环境分析报告一、宏观环境分析。
当前，全球经济发展呈现出复杂多变的态势，国际贸易摩擦加剧，全球经济增长放缓，这对我国企业的发展带来了一定的挑战。
同时，我国经济结构调整升级，产业转型升级步伐加快，新兴产业不断涌现，为企业发展提供了新的机遇。
在政治环境方面，国家不断深化改革开放，加大对外开放力度，提升了企业的发展空间。
同时，政府对企业的监管力度也在加大，环保、税收等政策的调整对企业经营产生了影响。
二、产业环境分析。
随着科技的不断进步，各行各业都在经历着数字化、智能化的变革。
新技术、新模式不断涌现，对传统产业构成了冲击，也为企业创新发展提供了新的动力。
同时，产业集中度不断提升，行业竞争日益激烈，企业需要不断提升自身核心竞争力，才能在市场中立于不败之地。
三、市场环境分析。
消费者需求日益多样化，个性化定制的趋势日益明显。
消费升级、品牌升级成为市场发展的主要特征，企业需要不断创新，满足消费者多样化的需求。
同时，互联网的快速发展，电子商务的兴起，也给传统企业带来了新的挑战和机遇。
四、竞争环境分析。
市场竞争日益激烈，企业之间的竞争不再局限于产品和价格，而是更多地体现在品牌、服务、创新等方面。
同时，国际竞争也在加剧，企业需要不断提升自身的国际竞争力，拓展国际市场。
五、SWOT分析。
综合以上环境分析，企业面临着诸多机遇和挑战。
在机遇面前，企业需要抓住时机，加大创新力度，不断提升产品和服务质量，满足消费者不断增长的需求。
在挑战面前，企业需要审时度势，加强内部管理，提升自身核心竞争力，做好风险防范工作。
六、结语。
企业环境分析是企业制定发展战略的重要依据，只有深入分析外部环境，了解市场动态，才能更好地把握机遇，应对挑战，实现可持续发展。
希望企业能够根据环境分析报告，制定科学合理的发展战略，实现长远发展。
企业发展环境分析
企业发展环境分析一、政治环境政治环境是指政府的政策，法律法规对企业运行和发展的影响。
政府的政策、法律法规的稳定和适应性对企业的稳定性和可持续发展至关重要。
政治环境的变化会直接影响企业的市场准入、市场竞争和政策支持。
二、经济环境经济环境是指宏观经济环境和微观经济环境对企业的影响。
宏观经济环境包括国内外经济形势、经济增长率、通货膨胀率、利率等因素；微观经济环境包括市场规模、竞争格局、消费者购买力等因素。
企业需要密切关注宏观经济环境的变化，合理把握市场机遇和风险。
三、社会文化环境社会文化环境是指社会习俗、价值观念和消费行为对企业影响。
不同地区、不同国家的社会文化环境差异很大，企业需要根据当地的社会文化环境进行市场定位和产品设计，以满足消费者的需求。
四、技术环境技术环境是指科技进步对企业的影响。
技术的发展和应用对企业的生产效率、产品创新、营销方式等方面产生了深远的影响。
企业需要不断跟踪技术发展，引进适合自己的技术，提高企业的竞争力。
五、自然环境自然环境是指自然资源和自然灾害对企业的影响。
企业在发展过程中需要合理利用自然资源，同时也需要关注环境保护和可持续发展的问题。
自然灾害如地震、台风等也会对企业的正常运营产生重大影响。
六、竞争环境竞争环境是指竞争对手对企业的影响。
企业面临的竞争形势决定了企业的市场地位和发展空间。
企业需要对竞争对手的战略、产品、价格、市场份额等进行分析，制定相应的竞争策略。
七、法律环境法律环境是指法律法规对企业的规范和约束。
企业需要合法经营，符合相关法律法规的要求。
同时，企业也可以通过法律手段来保护自己的合法权益。
综上所述，企业发展环境分析是企业制定发展战略和决策的重要依据。
企业需要全面了解外部环境的变化，及时调整自身的发展策略，以适应市场的需求和竞争的压力。
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2.行业
1、供应商的讨价还价能力
服装供应商是企业的产品供应链环节之一，对 我们韩美服装公司的发展影响深远，。我们企业对 于原料一般没有特殊要求，加之供应商所提供的产 品同质化倾向严重，竞争激励，价格波动小，因此 我国服装行业供应商大部分不具备很强的议价能力。
2、购买者的讨价还价能力
服装行业不属于大规模生产行业，服装 行业的消费者集中度较高，多为女性及青、 中年人，单一顾客的购买力大。而我们韩美 服装公司定位于中低档次的服装销售，越来 越多的消费者也开始看重服装的品牌，产品 的差异性和质量对于顾客来说越来越重要， 总之对于我们公司来说，购买者具有较大的 议价能力。
目前韩流在中国的影响很大，特别是服装设计这方面， 本公司服装设计理念和韩国相似之处，但又符合本土人的 风格，因此很受广大青年消费者的喜爱，青年人也是当下 处于消费群体高的人群。公司规模不断发展，投入产出比 例上升，职工的忠诚度较高。 3)经营能力：本公司处于中小企业，但各部门分工明确，职 责分明，员工的向心力很好，效率高，创造的利润高，公 司的经营也有条不紊的进行。 4)人员与基础设施能力：公司规模在不断发展的情况下，人 员的数量也在增加，各部门都缺少相应的专职人员，所以 应招聘优秀人才，适应企业发展的需要和外部环境竞争的 需要，这样企业才能不断向前发展。基础设施也应改善， 某些服装的制作工艺要求与现有的设施已无法协调一致， 这两方面本公司应着力解决。
（4）技术环境
我们生活在一个全球互联网迅猛发展的时 代，身边的一切都离不开网络。网上交易的出 现，为服装行业打开了新的销售渠道。网购由 于其低廉的成本和便利的方式赢得了不少忠实 的消费者，我们能看到越开越多的企业增设了 网上交易的平台，为的是最大限度的出售自己 的产品。除此之外，网络的影响是巨大的，由 于人们几乎每天都与互联网打交道，在网络上 打广告能极大程度的宣传所属品牌，扩大知名 度，所以我们能在浏览网页或者看视频的同时 看到许多服装品牌的广告。
谢谢观看
thank you！
3.竞争者
1、 同行业中竞争对手的数量分析
根据中国服装协会公布的统计数据，近5年来， 服装行业规模以上企业的数量竞争力不断提升。 从产量上来看，近5年来，我国服装总产量呈总体 下降趋势。但规模以上的企业的产量及比重却在 比重上不断提高。
2、 竞争者的地位分析
女装领导者:only 8.68% 挑战者:vero moda 7.49% 艾格4.54% 追随者：伊芙丽、茵曼等 拾遗补缺者：麦诺伊等 男装领导者：雅戈尔11.02% 挑战者:罗蒙4.93% 杉杉3.96% 追随者：九牧王，金利来等 拾遗补缺者：威可多等
1）财务能力：本公司目前资金周转良好，有一定的偿债能 力，公司营运正常，由于销路很好，因此公司处于盈利状 态 2)资源能力分析：本公司位于无锡藕塘区人流量大的商业街， 这为公司的品牌无疑是做了免费的广告，让更多的人了解 本服装品牌，从一定程度上扩大销售量。本公司处于盈利 状态，与资源供应者相处融洽，两者利益趋向一体化。
（3）政治法律环境
针对服装行业面临的实际困难，政府连续出手 救市。首先是面临国外市场萎缩、 人民币升值的 不利环境，国内服装出口受阻。作为劳动密集型 的传统产业，服装 行业从业人数多、牵扯面大。 政府在这样的不利局面下，首先提高了服装出口 退 税率，及时缓解了出口型企业的赢利压力；此 后，又出台《纺织工业调整和振兴 规划》 。服装 是一个国家的工业化跳板行业，在相当长的一个 阶段，我国政府都 一定会在政策上继续有所支持。
关于无锡韩美服装有限责任公 司环境分析
小组成员
岁利娟 徐王芳 张宏敏
李青青 陈洁 皮学秀
（1）外部环境分析
1.宏观环境分析
（1）经济环境 2014年，我国经济发展具有基本面良好、外部环境趋于 改善、市场预期好转等有利条件。 工业化、信息化、城镇化、农业现代化的深入推进，将 为扩大内需、发展实体经济提供广阔的市场空间。十八届 三中全会全面深化改革将更加充分发挥市场在资源配置中 的决定性作用，政府职能加快转变、民营经济和小微企业 的发展环境持续优化，将进一步激发工业发展活力。在结 构调整取得积极进展和全社会对转型升级重要性、必要性、 紧迫性的共识不断增强的情况下，创新驱动发展战略继续 深入推进，将进一步增强工业发展后劲。同时也要看到， 当前国内外不稳定不确定因素仍然较多，在工业潜在增长 率下降的情况下，多年积累的深层次问题与结构调整投入 不足的矛盾更加凸显，保持工业经济平稳健康发展还要付 出巨大努力。
5、行业内现有竞争者的竞争
由于进入障碍较小，利润较大，所以服 装行业的企业数较多，竞争较为激烈。加之 全球化的背景下，许多国际知名品牌都参与 抢占中国服装市场，这些品牌规模大、运营 系统先进、产品新颖、更新速度快，综合实 力远远超过了国内许多企业。因此我们公司 不仅要应对国内企业的竞争，更需顶住来自 国外品牌的压力。所以，对于我们韩美服装 公司来说，来自行业内竞争者的竞争能力是 很大的。
3、新进入者的威胁
从企业规模上来说，服装行业一般对企业的 规模没物，受政府政策影响较小，所以进入的 壁垒也较小。服装行业需要一定的固定投入，对 于大企业存在退出壁垒，但中小企业退出还是比 较容易的，现有企业对于新进入者是消极防御。 而我们韩美服装公司包括了服装设计在内的经营 范围，具有“小”、“灵”、“快” ，“小而 专”和“小而精”，小批量、多样化的经营特点。 现在服装行业的企业数量太多，一般在关注一些 自设和同类产品竞争者外，主要的还是关注与自 身产品的设计研发，创造出自身的品牌特色对于 我们韩美服装公司有深远影响。
3、 竞争手段的分析
我们企业的竞争优势：位于无锡职教园区，市 场大。我们设计衣服贴合学生，白领，款式时尚， 质量好。我们具有低廉的价格；我们的服务人员 具有很高的服务水平；我们具有多个销售渠道， 淘宝，微店，实体店。 竞争劣势：缺少知名度；衣服适用人群有限。
（2）内部环境分析
一、企业经营资源分析 1)有形经营资源：厂房、产品、机器、设备 2)无形经营资源：专利、商标、版权等知识产
权，网络、企业文化及与产品服务和公众利益 相联系的企业形象等方面 产品的质量、服务、公司的信誉和知名度对 挖掘潜在的顾客有很大的冲击，同时可以凭借 这些无形资产建立自己的竞争优势。
二、企业能力的分析
含义：是对企业关键性能力进行识别并进行有效性、竞争 性表现上的分析 目的：帮助企业决策者确定企业战略 企业能力分析分为四个层次：财务能力，关系及客户资源 能力，经营能力，人员与基础设施能力
4、替代品的威胁
服装作为替代品，整体的被替代性很小。 服装市场的细分程度越来越深，从品牌、 设计、价格、顾客群等各个因素的差异性 也越来越明显，其中每个细分市场的服装 也不容易被其他系列所替代。如同为西装 和运动服，同为服装种类，但两者都不可 被替代。根据我们公司的经营特点，致力 于产品的设计与研发，设计出符合现代潮 流的品牌服装，因此替代品的威胁较小。
（2）社会环境
透过农村人口向城市的迁移，以及乡镇向城市的转变， 工业化加速中国城市化进程。根据国家统计局资料，中国的 城市总人口自2001年至2008年间增加约1.26亿，复合年增 长率约为3.4%。2001年城市人口约占总人口的约37.7%， 2008年该比例已增至约45.7%。 预计到2013年，中国城市人口占总人口的比例将在2013 年增至53%。 随着中国经济的迅速增长，城市家庭的收入水平亦相应 增加，生活水平得以改善。根据国家统计局的资料，中国城 市家庭每年的人均可支配收入从2001年6,860元增至2009年 约17,175元，复合年增长率约为12.1%。可支配收入的增加 刺激了中国零售业的发展。根据国家统计局的资料，2001 年至2009年间，中国消费品零售总额复合年增长率达到 16.1%，比城市可支配收入的增长速度快。下图是20012009年间消费品零售总额的增长变化情况。