工程部规章制度
工程部管理规章制度
工程部管理规章制度（一）考勤管理由于工程施工的特殊性，实行不定时工作制度，即没有固定的工作时间的限制，需要连续上班或难以按时上下班的一种时间制度。
对于其特殊性，采用本工作制度的员工不另外核算加班费。
1、上下班时间◆有项目时：上班与项目上班组的上下班时间一样（如班组6点上班，管理人员也是6点上班）。
上班时间根据面积和工地人员配备而定，大面积的工程安排人员早晚值班，下班前按要求完成工作日志及检查班组人数。
◆无项目时：按公司上下班时间打卡（早7:30，晚17:00）。
◆迟到早退等其他违纪行为，按公司考勤制度执行。
2、出差工程部人员实行考勤报备制度，按公司出差管理制度执行。
3、调休制度工程人员的休息采用调休审批制，即施工时尽可能不休(含法定节假日),待手里项目结束时安排调休。
根据项目现场情况可申请调休，由部门经理批准休息，一次性休息天数不得多于7天/月,办理调休手续(走钉钉调休审批流程)，审批后抄送至综合部方可休息,若调休天数超过3天以上者,应报公司分管领导批准后方可调休。
如未办理手续或未得到批准而擅自离岗的，按旷工处理。
（二）会议管理1、工程部月度例会每月末最后一个星期的周末召开部门月度例会，会议地点在公司会议室，要求工程部全体成员必须按时参加（若外地现场无法回来的需要参加视频会议），主要内容为汇报本月个人工作、项目进展等情况（具体参照附件4：月台账清单）。
若项目上时间无法错开，不能线下和线上参会的必须和部门主管请假，审批后向工程助理报备，否则罚款50元/次。
综合部抽查会议和记录。
2、项目现场周例会由项目经理在现场召开班组周例会，对本周完成情况及下步工作计划进行总结和安排。
汇报内容为：人员、进度、质量、材料损耗、安全工作等情况（附件5：具体参照周例会清单）。
（三）项目及日志管理规定1、现场工作人员应尽职尽责,对所在项目的楼栋承担质量、安全、进度、成本控制等负责（进度以现场要求而定，要以书面形式汇报）。
工程部管理规章制度内容(10篇)
工程部管理规章制度内容（10篇）最新工程部管理规章制度内容（篇1）为加强公司工程建设项目管理，提高管理水平，确保项目建设各个阶段合法合规，工程质量、工程安全得到有效保障，依据有关规定、结合详细状况，特制定本制度：一、合同管理1、严格履行基本建设程序。
依据工程特点和技术要求，确定合理标段、合理工期、合理造价，并按规定通过项目招投标择优选择具有相应资格的勘测设计、施工和监理单位，并应分别签定合同，实行合同管理。
2、严格合同审查。
经过公开招标或比选确定的勘察设计、施工、监理、设备供应、询问服务等单位，必需签订相关合同，合同必需经过公司办公会争论审查并上报集团审批。
合同内容不得违反国家、地方有关法规，合同内容应明确以下内容：工程名称、工程造价，时间要求、技术要求、质量等要求，双方的权利、义务和违约责任，同时还应明确争议处理方式，工程验收、决算等内容。
3、严格合同执行。
凡经公司办公会审查并报集团审批后签订的合同，不得随便更改，若遇特别状况确需修改的，必需通过双方当事人协商、办公会争论通过，同时不得违反国家及地方有关法规;在签订工程施工承包合同时，必需按有关规定要求施工单位缴纳合同履约保证金和民工工资保证金，在合同履行过程中，必需根据合同商定内容及相关法规、规范督促合同当事人履行合同。
二、工程质量管理1、各项目工程建设监管责任由负责该项目工程建设监管的责任人担当，相关责任人应督促项目参建单位建立健全质量保证体系，建立质量管理制度，落实岗位职责。
2、依照有关工程建设的法律、法规、规章、技术标准、规范和合同文件，对设计、施工和监理进行监督管理。
开工前应组织施工图设计审查和设计交底;施工中应对工程质量进行抽查。
3、项目建设监管人员应常驻施工现场进行检查，对现场状况做相关记录，参加关键部位、工序及隐藏工程验收和旁站，做好相关记录。
4、项目建设监管人员应加强业务学习，熟识法规、规范、标准和相关工艺要求，做好工程质量监督管理，把好工程质量关。
建设单位工程部管理规章制度范本
建设单位工程部管理规章制度范本第一章总则第一条为规范建设单位工程部的管理，提高工作效率，制定本规章制度。
第二条工程部是建设单位的重要机构，负责监督、管理和执行建筑工程项目的相关工作。
第三条工程部负责处理建设项目相关业务，包括项目管理、技术支持、施工监督、安全管理等。
第四条工程部应遵守国家法律法规，遵循规范标准，独立负责工程项目管理。
第五条工程部负责与其他部门的协调合作，共同推动建设工作的顺利进行。
第六条工程部应加强员工管理，提高团队凝聚力和工作效率，确保工程项目的按期完成。
第七条工程部应建立健全的工作制度和流程，提高执行力和管理水平，保证项目质量和安全。
第二章工程部组织架构第八条工程部设立部门主任，分管工程项目管理、技术支持、安全管理等具体工作。
第九条工程部设立项目经理，负责具体项目的实施工作，协调各部门合作。
第十条工程部设立技术支持组，负责项目技术方案的制定和优化，解决项目中遇到的技术难题。
第十一条工程部设立安全管理组，负责监督施工现场的安全状况，制定安全措施和应急预案。
第十二条工程部设立质量管理组，负责项目质量监督和评估，确保项目质量符合标准要求。
第十三条工程部设立进度管理组，负责项目进度的监督和控制，保证项目按时完成。
第十四条工程部设立成本管理组，负责项目成本的控制和管理，确保项目投资合理和高效利用。
第十五条工程部设立综合协调组，负责各部门之间的沟通协调，确保各项工作协调有序进行。
第三章工程部工作流程第十六条工程部应按照立项审批程序，组织编制项目可行性研究报告和初步设计方案。
第十七条工程部应按照规划审批程序，组织编制施工图纸和施工方案，进行规划设计阶段工作。
第十八条工程部应按照施工审批程序，组织进行招投标工作，确定施工单位和监理单位。
第十九条工程部应按照施工管理程序，组织施工单位进行施工，监督施工过程中的质量和安全。
第二十条工程部应按照竣工验收程序，组织进行竣工验收工作，确保项目质量符合规定标准。
工程部签字基本规章制度
工程部签字基本规章制度第一章总则第一条：为规范工程部内部管理，提高工作效率，保障工程质量，特制定本规章制度。
第二条：本规章制度适用于工程部所有成员，各成员在工作中必须严格遵守，不得违反。
第三条：工程部签字基本规章制度要求所有成员团结协作，保持积极向上的工作态度，共同推动工程项目取得成功。
第四条：本规章制度内容包括签字规定、文件归档、责任追究、违规处理等方面，具体条款如下。
第二章签字规定第五条：工程部所有成员在工作中需要签字确认的文件包括但不限于合同、设计方案、施工图纸、工程变更、竣工验收等。
第六条：签字确认前，成员应认真阅读文件内容，对文件的准确性和合法性负责。
第七条：签字确认后，如因个人原因造成损失，责任自负；如因未认真阅读导致错误，将受到追责处理。
第八条：签字确认应在文件指定位置签署，如需作废或更改，需经过相关部门审核同意后方可进行。
第三章文件归档第九条：工程部所有文件应按照归档规定进行归档，确保文件的完整性和保密性。
第十条：所有文件应按照分类进行整理，建立档案目录，方便查阅和管理。
第十一条：文件归档由专人负责，负责人需定期检查文件情况，确保档案的安全性和完整性。
第十二条：文件归档要求保留一定年限，逾期可进行销毁处理，销毁需经相关部门审核同意。
第四章责任追究第十三条：工程部成员在工作中如有违规行为，将受到责任追究，情节严重者将给予相应处罚。
第十四条：责任追究主要包括口头警告、书面警告、通报批评、调整岗位、停职检查、辞退等措施。
第十五条：责任追究需经过相关部门讨论决定，并按照程序进行处理，严格执行。
第十六条：对于造成工程质量问题或经济损失的责任者，将追究其个人责任，并由其承担相应经济赔偿。
第五章违规处理第十七条：工程部成员如发现他人有违规行为，应及时向主管部门报告，配合相关部门进行调查处理。
第十八条：违规行为包括但不限于伪造文件、私自签字、泄露机密、违反安全规定等。
第十九条：对于违规行为严重者，将给予相应处罚，涉嫌违法的将移交公安机关进行处理。
工程部管理制度(共13篇)
工程部管理制度（共13篇）篇1：工程部管理制度第一部分总则第一条：为加强公司标准化、制度化管理需要，规范公司工程部管理行为，建立行之有效的技术、质量及安全文明施工的管理机制，明确工程部管理职责，提升工程部管理水平，更好的体现工程部的服务职能。
第二条：本管理制度由公司工程部制定，经公司最高领导及公司其他部门讨论通过并负责监督实施。
在本管理制度中未涵盖的相关内容，遵照公司相关规章制度执行。
第三条：公司在工程部管理上推行部长负责制，部长为工程部第一责任人，工程部经理为工程部责任工程师。
第二部分工程部工作职责负责公司技术、质量、安全生产文明施工、工程进度目标动态控制等管理工作。
具体职责如下：1、不断完善和加强公司质量、安全生产文明施工保证体系，确保其正常有效运行。
2、认真做好各项在建工程的质安管理和督查工作，健全完善质安管理制度和质量保证体系，积极开展质量创优和安全、文明工地等评比活动，组织质安大检查，参与质安事故处理，检查并落实各项创优工作目标和“职工在我心中”活动的各项实施措施。
3、负责工程招投标期间提供技术支持，参与工程风险评估工作；参与工程合同评审及合同交底工作；协助项目部各施工队在工程开工前的各项策划工作并监督实施。
4、负责做好计量管理和各种有关资料、报表的统计工作。
5、负责落实施工项目文明现场管理和验收工作。
6、负责技术资料管理工作，不断提高资料管理的标准化水平，并积极推行电脑化管理。
7、参加施工项目的图纸会审、基础验收、中间验收和竣工验收并审核项目的竣工资料，配合项目竣工备案的相关工作。
8、审查施工组织设计和专项施工方案，审查项目部管理机构成员的资格，报总经理室批准。
9、及时掌握工程项目形象进度情况，对工程进度目标实施动态管理。
10、做好整合体系的相关工作。
11、做好领导交办的.其它有关工作。
第三部分人员编制及岗位职责一、人员编制1、工程部部长1名经理2名。
2、工程技术、质量主管1名，安全文明施工主管1名。
工程部管理规章制度细则范本(9篇)
工程部管理规章制度细则范本（9篇）工程部管理规章制度细则范本（9篇）在现在的社会生活中，大家也认识到制度的重要性，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是小编准备的工程部管理规章制度细则范本，欢迎借鉴参考。
工程部管理规章制度细则范本【篇1】项目工程部仓库管理程序1、目的:保证仓库存放物品进出有帐可查,确保第一时间正确解决问题。
2、范围:适用于工程部仓库。
3、职责:仓库管理员应做好存放物品明细帐,做到入库、领料有据可查。
4、程序:4.1清理仓库,做好明细帐单。
4.2物品入库必须填写相应入库单,由主办人同仓库管理员共同监督,并在入库单上签字认可(入库单附后)。
4.3领用物品必须填写领料单,由领用人同仓库管理员共同监督,并在领料单上签字认可(领料单附后)。
4.4入库单、领料单由仓库管理员保存,以备查阅。
4.5物品入库领用后,即时做好增减明细台帐,以备查阅。
4.6仓库安全保卫工作,由工程部保安人员监管。
5、相关表单:5.1入库单。
5.2领料单。
6、本程序文件应发放到工程部全体人员。
工程部管理规章制度细则范本【篇2】1.目的:为加强施工现场的安全管理,保证安全生产及文明施工,特制定本规定。
2.范围:适用于__花园项目工程部3.职责:监理公司负责落实日常的管理工作,项目工程部巡查并执行处罚规定。
4.1安全管理若存在以下安全隐患,每项罚款500~2023元。
4.1.1开工前应编制安全专项施工组织设计(施工方案),建立安全生产责任制,制定安全管理目标;专项方案应包括:外脚手架搭拆方案;塔吊、井架安拆方案;施工用电方案;高支模方案;土方开挖及深基坑支护方案;各项方案需经监理机构审查,经总监理工程师审批后方可实施。
各专项方案根据项目实际情况确定编制内容。
没有专项方案的每一项罚款处理;有方案没有审批的每一项罚款处理。
4.1.2塔吊、井架、施工电梯等大型机械设备进场前应提交出厂合格证、技术说明书,经监理机构审查并报劳动部门验收取得准用证。
工程公司员工规章制度(万能16篇)
工程公司员工规章制度（万能16篇）工程公司员工规章制度篇11.职工应按时上班，迟到或早退一次记警告一次。
旷工一次扣除三天工资并记小过一次。
2.除领班及组长以上管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向组长申请并佩戴离岗证方能离岗,违者记警告一次。
3.上班时间应该穿工作服，上班不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整，违者每次记警告一次。
4.不得在车间工作时与班长、车间主管争吵，或与其它职工相互打骂、吵闹，违者一次记小过一次，并作检查。
态度不好或一月内累计二次者予以记大过一次。
5.酒后上班闹事和影响工作者，记小过一次，写检查。
态度不好或一个月累计两次予以记大过一次。
6.厂区内除吸烟区外,其它地区严禁吸烟，违者每次记警告一次。
造成危害者，追究其经济、行政及刑事责任。
7.班中禁止做私活，违者每次记警告一次。
8.偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，扣发工资，予以解雇。
9.因生产需要,不服从主管按排者,记小过一次。
10.未经允许.严禁带小孩和外人进入车间，违者对当事人记警告一次。
11.生产中不得聊天说笑、看书看报，不准会客、打电话、吃零食、打瞌睡，听音乐,不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏，违者每次记警告一次。
12.上班必须佩带厂牌，违法乱纪者每次记警告一次，涂改、遗失厂牌罚款10元。
13.严禁跨越或坐在任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，严禁擅自拆装一切电器，设备、控制柜、开关箱，新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。
违者每次记警告一次。
14.严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设施附近堆放其它物品，违者每次记警告一次。
15.不得在生产区内随意使用临时电线，如果急需使用，须经主管人员批准，并由电工接电，用后应及时按期限拆除。
违者每次记警告一次。
16.各车间卫生由各车间负责打扫，设备、桌凳及半成品要摆放整齐。
打扫不干净，每次对车间责任人记警告一次。
工程部所有规章制度
工程部所有规章制度第一章总则第一条为了规范工程部工作秩序，提高工作效率，保障工程项目的顺利进行，特制定本规章制度。
第二条工程部指的是承担公司工程项目设计、施工监理、工程咨询等工作的部门。
第三条工程部负责制定和实施工程项目的计划，编制工程投资预算等工作。
第四条工程部负责组织、协调和监督工程项目的实施，确保项目按照合同要求完成。
第五条工程部负责对工程项目的设计、施工过程进行监督和检查，保证工程质量。
第六条工程部负责与相关部门协调合作，解决工程项目中的问题和难题。
第七条工程部负责收集、整理和归档工程项目的相关资料和文档。
第八条工程部负责对工程项目进行风险评估和管理，确保项目的安全性。
第二章组织管理第九条工程部设部长一人，副部长若干人，部门员工若干人，具体人数由公司领导确定。
第十条部长负责全面领导和管理工程部的工作，副部长协助部长开展工作。
第十一条部长负责制定和下发工程部的工作计划和任务分工，副部长负责具体执行和监督。
第十二条部长负责监督工程项目的进度和质量，提交项目进展报告给公司领导。
第十三条部长负责组织召开工程部的例会和专题会议，研究解决工作中的问题。
第十四条部门员工必须服从部长和副部长的指挥，听从公司领导的工作安排。
第十五条部门员工必须认真履行职责，遵守工作纪律，保证工作质量。
第十六条部门员工必须遵守保密制度，保护公司和客户的商业秘密。
第十七条部门员工必须加强学习和培训，不断提高专业技能和综合素质。
第三章工作流程第十八条工程部在接到工程项目委托后，应当组织召开项目启动会议，确定项目的组织架构和工作计划。
第十九条工程部应当对项目进行前期调研和评估，编制项目的可行性研究报告和预算方案。
第二十条工程部应当按照项目计划和分工，合理安排和调配项目资源，确保项目的顺利进行。
第二十一条工程部应当及时收集和整理项目资料和文档，建立和完善项目档案。
第二十二条工程部应当定期汇报工作进展情况，及时解决工作中出现的问题和难题。
工程部八项规章制度
工程部八项规章制度第一条: 工作纪律1. 工程部全体员工必须遵守公司的工作纪律，严格按照工作时间和工作任务完成工作，不得擅自离岗或早退。
2. 工作期间不得在工作场所擅自闲聊或进行无关工作。
3. 工作时必须保持工作环境整洁，不得在办公室内吃零食、饮料或吸烟。
4. 严禁迟到早退，未经允许不得提前离开工作岗位。
5. 因故不能按时上班或者请假，必须提前向领导请假并得到同意。
第二条: 安全生产规定1. 工程部全体员工必须严格遵守公司的安全生产规定，切实维护工程部的安全生产工作。
2. 每名员工必须参加公司组织的安全培训，并定期进行安全教育，增强安全生产意识。
3. 在工作中必须做好个人防护措施，遵守操作规程，杜绝事故的发生。
4. 发现安全隐患必须及时上报，并积极配合整改，确保工作场所的安全。
5. 严禁无证上岗，不得擅自破坏安全设备或设施。
第三条: 质量管理规定1. 工程部全体员工必须严格遵守公司的质量管理规定，确保工程质量达标。
2. 每名员工必须对工作质量负责，严格按照工程要求执行。
3. 发现工程质量问题必须及时上报，并积极配合改进，确保工程质量符合标准。
4. 严禁以次充好，不得私自授权改变工程图纸或施工方案。
5. 对工程质量问题必须进行追责，确保责任清晰。
第四条: 纪律考核制度1. 工程部全体员工必须接受公司的纪律考核，对工作进行评估。
2. 每名员工必须认真填写考核表，如实反映工作情况。
3. 领导根据考核结果进行评定，对表现突出的员工进行表彰奖励，对工作不力的员工进行批评教育。
4. 对连续多次表现不佳的员工，必须进行严格惩罚，直至解除劳动合同。
第五条: 信息保密规定1. 工程部全体员工必须保守公司的商业秘密，严格遵守保密规定。
2. 不得擅自泄露公司的商业机密，严禁将公司资料外传。
3. 对于工程部的机密信息，必须进行安全保存，严禁外泄。
4. 发现有关泄密或泄密行为必须立即上报，严格追责。
5. 违反保密规定者，公司将追究其法律责任。
工程部门规章制度(通用7篇)
工程部门规章制度（通用7篇）工程部门规章制度1为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司章程的规定，制订本管理制度。
总则一、工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及其它与工程相关的合同。
三、工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制；应为公司决策提供可靠的技术支持。
四、工程部实行“专业工程师责任制”。
各专业工程师为本专业工作的第一责任人。
五、工程部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原则，若超出此时限，应把原因及时上报上级负责人。
工程部公章使用规定一、工程部公章由工程部经理负责管理。
二、公章使用前必须在工程部登记。
三、不得将公章携带外出使用。
四、所有现场签证、材料认价，以及所有涉及到经济、工期、合同变更、方案变更的文件，必须由工程部经理审核并有工程总监和公司领导签字后方可加盖公章。
五、四项以外，只涉及到技术、现场管理、合同执行的文件，必须由专业工程师签字、工程部经理审核并有工程总监签字后方可加盖公章。
专业工程师责任制度一、为提高工程部工作质量和办事效率，保证工作人员正确、高效地完成职责范围内的工作，防止工作推诿、贻误情况发生，制定本制度。
二、专业工程师为本专业工作的承办人，部门负责人为审核人，工程总监和公司领导为最终批准人。
三、承办人作出具体工作行为之前，应经审核人审核、批准人批准。
四、承办人对所承办事宜应详细调查研究，提供可靠数据、汇报真实情况，并提出相应解决方案，为审核人、批准人正确履行审核、批准职责提供有力技术支持。
文件收发、存档规定一、工程部派专人为档案、文件责任人，责任人（档案员）对本部门档案、文件的收集、建档、保管、借阅和利用负全责。
二、工程部所有接收和签发档案、文件，经专业工程师和工程部负责人处理完毕后，原件必须在公司存档，工程部留复印件供随时查阅。
三、各类工程合同、设备合同、协议的正本原件由公司归档，工程部留复印件供随时查阅。
工程部规章制度15篇
工程部规章制度15篇工程部规章制度1一、工程部主要职责：预防火警，保证酒店和客人的财产安全。
二、部门规章制度：1、员工上下班走员工通道，遵守打卡制度。
2、员工上岗时必须配戴工作名牌、工作服。
3、维修进入工作区时，严禁携带烟和火柴;更不准在工作区吸烟，违者罚款或除名。
4、在岗严禁看书、看报，干私事5、每项工程，包括平时的维修保养均要按规定的程序进行，不准违章作业。
6、携带物品离店，要经部门经理检查，得到允许后并经理签字方可带出酒店。
7、部门员工均要服从紧急工程或紧急事故的临时调遣。
8、员工因病、因事不能前来上班，要在事先或早期8：00时前告知部门经理，否则影响工程维修要负有责任。
9、工作结束，必须填写工作日报表，交给领班检查。
10、每位员工必须遵守酒店的规章制度。
三、工作职责：工程部经理1、负责酒店工程及其设备设施的正常运转的督导和管理。
工作项目：制冷系统、中央空调、下水管道、水质处理、预防维修、客房更新改造、制冰机的维修与保养、室内外游泳池的管理、灯光系统、厨房设备、火警预防、水质净化、强电与弱电管理等。
2、负责并有权招收新员工，同时也有权对违章作业和违纪员工除名。
3、确保酒店各项设备设施工程按时、按质量要求完成。
4、与客房部、前厅部经理密切协作，以便保证在酒店下榻客人的舒适、方便、安全。
5、要经常与酒店高层领导者商讨有关酒店的更新改造及平时的维修保养等问题。
6、每天要检查、督导各工种主管、领班与其他下属人完成当天工作的情况;同时也负责安排各技工领班的工作班次，以及完成各项指定任务的交工时期。
7、审核、检查要采购的各零部件规格、质量、数量，并对是否实用及急需等情况制采购订单。
8、为新工程，需要外人员时，要与他们细讨论、相商工程计划、耗资标准、完成日期以及应达到的质量标准等内容，制定书面条文。
9、安排平时的维修保养人员，要有一定的灵活性，以便新的工程或紧急事故需要人员可以及时补充。
10、要与各主管、领班商讨未来工程的`实施计划、所需人员及有关的工程技术处理等问题。
2025年工程部管理规章制度
工程部管理规章制度第一章总则第一条规章制度的制定目的为了规范公司工程部的管理，加强工作效率，规范员工的行为，提高综合能力，增强公司的竞争力，制定本规章制度。
第二条规章制度的适用范围本规章制度适用于公司工程部的全体员工。
第三条规章制度的执行原则规章制度的制定、施行和解释，均应遵循法律法规、公司制度及职业道德的基本原则。
员工在执行规章制度时，应遵守公司的管理规定，严格按照规章制度执行。
第二章工作制度第四条工作日与休息日公司工程部员工的工作日为每周五天，休息日为周末。
特殊情况下，需延长工作时间的，须事先向上级领导请示并报批。
节假日工作的，应按照国家法定劳动标准执行。
第五条责任制度公司工程部实行严格的责任制度，明确各岗位的职责和权限，为实现公司目标提供保障。
1.岗位责任制：每个员工都有一定的职责和权限，应能够根据工作需要自我调整，提出合理建议，履行好自己的职责。
2.汇报制度：每个员工应按照规定的时间和方式向上级领导汇报工作进展、工作计划和问题。
3.协调制度：各岗位之间应加强沟通，协作和协调，以提高团队工作效率。
4.考核制度：公司工程部建立全面、科学、有效的考核制度，通过考核激发员工的积极性和创造性。
第六条会议制度公司工程部设立各种形式的会议，包括部门会议、项目组会议、汇报会议等。
会议应按时召开，会议记录应保存。
第三章行为准则第七条企业文化公司工程部应秉持公司的企业文化，诚信、合作、创新、共赢，树立公司的品牌形象；须遵守公司的规章制度，不得损害公司利益和形象。
第八条工作纪律公司工程部员工应恪守工作纪律，不得迟到早退、旷工和漏差事宜；工作时间内不得有私人事务干扰；完成上级交办的工作任务和经过同意的外勤、加班工作，应切实执行。
第九条保密制度公司工程部员工应保守和妥善管理公司的机密信息，未经授权不得向外泄露，不得用于非工作范畴。
第十条作风建设公司工程部员工应严格遵守工作规范，严格执行公司工作流程，培养敬业精神和团队合作精神，不得从事有损公司形象及不利于职业发展的行为。
工程规章管理制度
工程规章管理制度•相关推荐工程规章管理制度（精选7篇）在社会发展不断提速的今天，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，下面是小编为大家收集的工程规章管理制度（精选7篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
工程规章管理制度1一、施工技术制度1、开工前，技术负责人必须按照国家规范要求，特殊施工条件，新工艺等，组织做施工组织计划以及和施工方案，保证达到规定要求，让建设方满意，如果施工组织设计达不到要求而影响工程的，给予责任人罚款200元。
2、每项工程开工都要组织编制符合合同要求的施工形象进度总计划、月计划、周计划，并在计划中标明部位，工作内容，工程量，完成时间，劳动力曲线表，编制人审批人，缺一项处罚责任夫100元。
3、各类技术人员要领会图纸的设计意图，明确技术要求，发现设计中存在的差错，要迅速提出意见，避免质量事故发生，如果由此引起经济损失和质量事故，罚责任人不低于200元。
4、施工单位无权修改施工图，如有重大的疑难之处，只有通过建设（监理）单位向设计单位提出进行修改后根据设计单位设计变更通知单和相关签证进行施工，如擅自修改，由责任人负全部责任，并罚款200元。
5、技术人员要进行层层交底，保证技术措施的落实，缺少一次罚责任人100元。
6、技术人员要对材料设备进行检验，保证项目使用的材料、构件、设备和零配件符合要求，进而保证工程质量，如出现材料质量问题而影响工程质量，处罚责任人200元。
7、工程项目放线中出现严重的轴线移位，水平标高不正确，给予技术责任人，每点罚款100元。
8、技术责任人负责工程及竣工资料的检查和督促，保证资料竣工时完整交给项目部，如有遗失，罚责任人500元。
9、凡是各种报验，试块试验，工程验收，所有责任人员一定要在各自范围内做好对外交涉工作，验收不了影响工程的，罚责任人500元。
10、技术人员应认真做好砼块，砂浆试块，钢筋焊接试验，原材料复试等技术资料，负责收集好各种工程技术资料，如有遗失，罚责任人500元。
工程部规章制度及工作流程
工程部规章制度及工作流程第一章总则第一条为加强工程部的管理，提高工程项目的执行效率和质量，制定本规章制度。
第二条工程部主要职责是负责工程项目的设计、施工和管理工作，保障项目按时、按质、按量完成。
第三条工程部遵循“规范管理、科学施工、安全生产、环保节能”的原则，全面贯彻执行国家关于工程施工的法律法规。
第四条工程部负责制定和执行项目计划、预算及进度控制，协调各专业部门的配合，确保工程项目的顺利实施。
第五条工程部在项目执行过程中，要加强对各环节的监督和检查，及时发现和解决问题，确保项目顺利进行。
第六条工程部要建立健全的工作制度和流程，提高工作效率和质量，确保项目的安全和顺利完成。
第二章组织管理第七条工程部设有部门经理，负责工程项目的总体管理和领导工作。
第八条工程部下设设计部、施工部、质量安全部和合同管理部等专业部门，各部门负责相应的工作职责。
第九条工程部成立项目组，项目组成员包括项目经理、设计师、施工员、质量员等，负责具体的项目实施工作。
第十条工程部要建立健全的岗位职责和权限制度，明确各岗位的工作职责和权限范围。
第十一条工程部要加强对员工的培训和考核，提高员工的综合素质和工作能力。
第三章工作流程一、项目立项阶段第十二条项目立项阶段要进行项目可行性研究，评估项目的技术、经济、市场等因素，确定项目的可行性。
第十三条项目立项时要编制项目概算和项目计划，明确项目的投资规模、工期和要求。
第十四条项目立项时要确定项目目标、任务和责任，建立项目组织机构和岗位分工。
二、设计阶段第十五条设计阶段要制定详细的设计方案和施工图纸，明确工程的设计要求和施工标准。
第十六条设计阶段要组织设计人员进行设计交流和审核，确保设计方案的合理性和可行性。
第十七条设计阶段要组织设计阶段评审，评定设计方案的合格性和技术指标是否满足要求。
三、施工阶段第十八条施工阶段要进行施工方案编制和施工计划制定，明确施工的方法和程序。
第十九条施工阶段要组织施工人员进行施工准备，包括人员培训、设备检查、材料采购等。
工程部管理工作制度（5篇）
工程部管理工作制度1目的：提高部门工作效率。
2内容：本制度规定由工程部负责工程管理及售后服务管理工作内容。
3范围：本制度适用于工程部所管辖部门的管理。
4管理内容：4.1负责工程安装合同执行管理。
负责落实工程安装队伍对安装合同执行、管理招标，编制施工方案组织实施。
4.2对工程安装进行质量、进度、安全、材料管理跟踪检查、控制。
____组织对工程中间和竣工验收，负责处理工地施工发生和遇到的困难和重要问题的处理。
4.4负责编制售后服务计划并组织实施。
4.5负责办理外地施工许可证等手续。
4.6负责对项目经理和施工员的管理和考核。
4.7负责对发往工地材料在核对、验收(包括由供应商直发工地的材料)。
5工作标准与考核5.1由工程部经理落实各工程的安装队伍，对安装价格进行控制(根据工程部与公司签订的权限执行)。
5.2由项目经理编制施工方案并组织实施。
5.3工地的进度、安全、质量由工地巡检员组织检查，并根据施工员管理制度、现场材料管理制度及施工员考核制度进行检查、考核。
因检查不力，考核不到位或效果较差，由工程部经理对责任人进行考核。
5.4由工程部经理组织对竣工项目进行验收和对工程扫尾，是否按计划及时安排组织验收，及其效果进行考核，对安装质量好，按合同工期完工，无安全事故的项目根据公司规定给予奖励。
5.5由售后服务人员负责编制售后服务计划，并组织实施。
计划必须周全、详细、对用户的来电、来函必须及时处理并存档。
一般对业主的要求在二十四小时内答复，并及时处理，由工程部经理根据服务情况及业主反馈意见情况考核。
5.____日常工作由主管领导每月在劳动纪律、工作态度、工作质量等方面进行全面考核奖优罚劣。
工程部管理工作制度（2）通常包括以下内容：1. 工作时间和考勤：规定工程部的工作时间，包括上班时间、下班时间、午休时间等。
同时，要求工程部员工按时按要求打卡，确保正常出勤。
2. 工作目标和任务分配：明确工程部的工作目标和任务，根据项目需求合理分配员工的工作任务，确保项目的顺利进行。
工程部管理规章制度细则
工程部管理规章制度细则在学习、工作、生活中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是由作者给大家带来的工程部管理规章制度细则7篇，让我们一起来看看！工程部管理规章制度细则篇1财务经理职责权限1、拟定公司财务管理办法、工程款提取和使用管理办法并监督实施。
2、主管审批财务收支工作。
重大的财务收支，须经财务经理和总经理批准。
3、编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。
4、督促本单位有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。
5、建立、健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。
6、负责对本单位财会机构的设置和会计人员的配备、会计专业职务的设置和聘任提出方案；组织会计人员的业务培训和考核；支持会计人员依法行使职权。
7、协助公司经理对企业的生产经营、业务发展以及基本建设投资等问题作出决策。
8、参与工资奖金等方案的制定；参与重大经济合同和经济协议的研究、审查。
9、制止或者纠正违反国家财经法律、法规、方针、政策、制度和有可能在经济上造成损失、浪费的行为。
10、签署预算、财务收支计划、成本和费用计划、信贷计划、财务专题报告、会计决算报表。
工程部管理规章制度细则篇2一、考核目的：通过员工对工作成绩，工作能力，工作努力程度进行正确的评价，积极利用调动、晋升、调配、薪资调整及教育培训等人事管理，提供员工的工作能力和工作技能，从而促进公司的发展。
二、考核原则1、绩效考评应坚持公开、公平、公正的原则；2、绩效考评应以规定的考评项目及其事实为依据；3、绩效考评不是为了制造员工间的差距，而是客观评价员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高。
三、使用范围公司工程人员四、考核内容1、当月考勤记录10%是否按公司制度要求出勤有无无辜请假及矿工情况是否按照公司请假流程执行在私事于公司利益冲突时，是否以公司利益为重能否按部门领导安排按时到岗2、遵守规章制度20%服从公司领导管理，如出现无故抵触公司管理的出现消极怠工的、欺瞒领导的按情节是否安全文明施工是否有从事损坏公司名誉的事情3、工作责任感10%自律性：遵守企业规章制度，听从领导工作上的安排主动性：无须督促，自觉完成份内的工作责任心：任劳任怨，努力做好本职工作协作性：积极主动地与他人合作，共同有效地完成工作。
建设单位工程部管理规章制度范本
第一章总则第一条为了加强建设单位工程部的管理，规范工程部工作流程，提高工作效率，确保工程质量与安全，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于建设单位工程部全体员工及工程项目相关人员。
第三条工程部在建设单位领导下，负责工程项目的前期准备、施工管理、竣工验收等各项工作。
第二章工程部职责第四条工程部负责工程项目的可行性研究、初步设计、施工图设计等前期工作。
第五条工程部负责工程项目的招投标工作，包括编制招标文件、组织招标活动、签订合同等。
第六条工程部负责工程项目的施工管理，包括施工组织设计、施工进度控制、施工质量监督、施工安全监管等。
第七条工程部负责工程项目的竣工验收工作，包括组织验收、整理验收资料、办理竣工验收手续等。
第八条工程部负责工程项目的后期维护工作，确保工程项目的正常运行。
第三章工程部组织架构第九条工程部设部长一名，副部长若干名，下设各业务科室。
第十条部长负责全面领导工程部工作，副部长协助部长工作。
第十一条各业务科室负责人根据部长、副部长安排，负责本科室工作。
第四章工程部岗位职责第十二条部长职责：1. 全面负责工程部工作，确保各项工作有序开展；2. 组织制定工程部管理制度，并监督执行；3. 协调各部门、各岗位之间的关系，提高工作效率；4. 参与重大工程项目的决策，确保工程项目的顺利实施。
第十三条副部长职责：1. 协助部长工作，完成部长交办的任务；2. 负责分管业务科室的日常工作；3. 组织开展业务培训，提高员工业务水平。
第十四条各业务科室负责人职责：1. 负责本科室的日常工作，确保各项工作任务按时完成；2. 组织开展业务培训，提高员工业务水平；3. 协调本科室与其他科室的工作关系，提高工作效率。
第五章工作流程第十五条工程项目前期工作流程：1. 收集项目资料，进行可行性研究；2. 编制初步设计、施工图设计等文件；3. 审批设计文件；4. 组织招投标工作。
第十六条工程项目施工管理流程：1. 组织编制施工组织设计；2. 监督施工进度，确保工程按计划完成；3. 监督施工质量，确保工程质量合格；4. 监督施工安全，确保施工安全。
工程部管理制度精选10篇
工程部管理制度精选10篇为了加强总公司工程项目建筑材料质量管理，杜绝伪劣材料进入施工现场，保证工程质量。
根据本公司实际，特制定本规定：一、建筑材料和设备品种采购的确定甲方工程部根据工程项目实际需要，将总公司负责采购供应的材料和施工单位（以下简称：乙方）共同招标采购的材料列表，以书面形式报总公司总经理审批，并将材料和设备的品种列入《建筑施工合同补充协议》条款中，共同遵守，相互约束。
二、建筑材料品牌的选定1、甲方工程部和乙方，各委派一名材料员对施工中所需的建筑材料进行市场调查，主要对其品牌的质量、性能及价格进行分析、比较，写出书面分析报告，报总公司领导参考，并先出三家以上的经销商或生产厂家进行招标。
在招标前甲、乙双方有关材料员要在认可（统一）的材料（或设备）标底价报价单上签字，并由甲、乙双方派员成立评标小组定标。
定标后任何一方不得反悔。
甲方与乙方的材料结算价仍按双方合同规定的标底价格，不得增减。
乙方与供方按材料中标价结算。
2、凡参加材料供应投标的单位必须出具有效的工商营业执照、产品经营许可证、产品生产许可证、产品合格证及有关的。
产品质量检验报告，方可参加投标。
中标的供方必须与乙方按照《合同法》签定供需合同。
3、属施工承包合同指定由甲方采购提供的建筑材料、各种设备，由总公司工程部调查市场行情，提出三个以上的供货单位或厂家参加投标，由总公司领导班子和有关技术人员评标，确定中标者。
三、乙方材料员的选定和权限乙方以委托书形式，将乙方材料员名单报甲方、监理公司、经销商及生产厂家。
委托书中必须写明材料员姓名、职务、工程施工项目名称、权限、委托人要签字，乙方盖章。
甲方和供方只认乙方委托的材料员签字，甲、乙方派出材料员在标底价报单和领取材料单上签字，在本规定的范围内生效，任何一方的主管领导、法定代表人不得否定。
其余人员签字，甲方不予认可。
四、建筑材料、设备采购方式1、甲方指定品牌并自行采购。
2、甲方指定品牌乙方自行采购的材料设备。
工程部管理规章制度(5篇)
工程部管理规章制度一、工程部部门职责：1、配合公司领导、外协部等部门进行项目前期运作。
2、工程部负责工程开工前的准备及审查工作。
3、负责工程设计单位、监理单位和施工单位的招投标工作。
4、负责工程投资的控制管理。
5、负责工程竣工验收工作。
6、负责项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。
7、对工程施工准备、投资控制进行审核、监督检查。
8、对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。
9、对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。
二、工程部经理岗位职责：1、负责工程部的全面管理工作。
2、配合公司领导、外协作部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
3、负责组织工程的招投标工作。
4、对设计单位、监理单位、承包商进行考察、评价。
5、组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。
6、组织投标单位进行现场踏勘和答疑。
7、组织评标和开标工作，确定中标单位。
8、参与合同谈判与合同的签订。
9、负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。
10、负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。
11、监督检查工程和项目文件资料的管理。
12、负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。
13、负责监理费用控制与结算。
14、负责与设计单位协调。
(1)参与设计单位的选择。
(2)参与设计方案的选择工作。
(3)组织工程技术人员进行图纸预审。
(4)委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。
(5)协调设计单位与相关单位之间的关系。
(6)对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。
(7)对设计费用进行控制。
15、负责工程停工、复工的管理。
16、负责控制工程项目施工过程投资，按合同进行工程款拨付。
风险提示：企业规章制度也可以成为企业用工管理的证据，是公司内部的“法律”，但是并非制定的任何规章制度都具有法律效力，只有依法制定的规章制度才具有法律效力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目工程部规章制度
根据公司管理规定和施工现场实际情况制定如下制度：
1、工程部实行经理负责制，经理负责该项目的全面工作。
做好现
场的协调、沟通组织管理等工作。
现场工程师应根据工程部经理的安排负责，一方面或几个方面的工作。
做到尽心尽责，格尽职守。
2、工程部全体工作人员应保持良好的工作作风，做到公平、公正、
合理、礼貌的代人，工作严谨、积极、办事周到不留隐患。
工程部人员必须及时、正确的处理各种问题。
3、按期召开周、月例会。
严格对工期、质量、安全文明施工的各
项控制。
做哈各参建方的协调配合工作，保证施工现场的正常运行，杜绝三不管现象。
4、收集保存好本项目的质量、进度、投资及与本项目有关的各类
信息资料。
5、负责工程现场管理的工程师应对每天单位（单项）工程进度质
量进行检查，并将检查情况及措施汇报工程部经理。
6、工程部经理应不定期对工程进度、质量进行检查，并将检查情
况及采取的措施汇总后每周向公司报告一次。
如遇重大事项应及时报告。
7、工程部工程师及以上员工进行签证前须经全体工程师集体会
审后，报工程部经理审核。
并将会审结果上报公司董事同意后，方可进行签证。
未经集体会审的签证，一律不予认可。
8、安全管理人员每日进行巡视，发现不安全因素应及时通知施工
单位整改。
对施工证得重大安全隐患应及时向施工单位下达整改指令限期整改到位。
对拒不执行整改指令的，工程部将依据合同有关条款向公司提出处理意见。
9、工程部管理人员联合监理施工单位负责人。
每周进行一次工程
质量大检查，对不符合质量要求的及时进行处理。
对严重的质量问题可依据合同有关规定实施处罚。
10、工程部全体人员必须每天准时出勤，实行签到制度，必须按时
如实签到，如有弄虚作假，工程部经理有权对其进行处罚。
工作人员因公（私）外出必须向工程部经理报告，获准到后方可外出。
11、工作人员请病假须向工程部经理申请，一天以内工程部经理批
准，两天以上报总经理批准，严禁无故旷工
12、工作人员节假日实行轮休制度，必须保证施工现场有一个工程
师和工作人员负责处理各项事务。
如遇特殊情况，需轮休人员到达现场的必须无条件以最快时间到达。
13、因工作需要夜间值班时，工程部经理有权安排工作人员值夜
班，员工必须执行，值班人员次日补休半天补休应在计工费。
14、工作人员应每天如实填写施工现场记录表。
15、饮酒后严禁进入施工现场，当天以旷工记录。
16、工作人员除遵守以上制度外，必须遵守公司制度的一切规章制
度。
本制度即时起正式实施。
河南康臣置业有限公司
工程部。