浅析建筑工程管理的影响因素及应对策略

浅析建筑工程管理的影响因素及应对策略

当前市场经济繁荣背景下，房地产行业快速发展，建筑工程量越来越多。提高建筑质量，加强工程管理显得十分重要，一方面关系着人们的生活居住安全性，另一方面也影响着整个行业的发展态势。据此，对于建筑工程单位来说，就必须要立足于实际，对工程管理工作中存在的各种问题进行详细分析，并制定相应的应对措施。

标签：建筑工程;影响因素;应对策略

在市场经济推动下，我国的建筑行业得到了前所未有的快速发展。从社会化角度来讲，它在为国民生活提供有力支持的同时其自身管理也越来越受到人们的关注，对于建筑工程单位来说，不断完善内部管理，提高工程质量具有重要意义。就目前现状来看，整个建筑行业发展并不是很乐观，在实际管理工作中仍然存在有很多问题，这些问题一旦不及时解决就会影响到整个工程质量，这就需要工程单位全面分析存在的影响因素，并提出相应的应对措施。

1.加强建筑工程管理的意义

从广义角度来讲，建筑工程管理工作就是立足于整体对工程施工的全过程进行管理控制，采用多种管理手段、控制途径来优化施工方案，在确保施工成本最小化的基础上来提高施工效率，保证施工质量。在当前时代发展背景下，加强工程管理，提高施工质量可以有效避免施工各环节的问题发生，促使工程稳定推进。由于工程管理具有复杂性、长期性、多变性等的特点，加强这方面管理可以保证施工安全性，通过使用最先进的施工材料来提高各环节间衔接的有序性，从而提高工程的经济效益，这对建筑工程单位来说也是完成项目任务，提高自身竞争力的关键所在。

2.建筑工程管理的影响因素

2.1工程的成本预算

任何一个工程项目的顺利开展都离不开科学的成本预算作保障，从当前建筑工程管理现状来看，差异化现象比较严重。一些规模较小的工程单位，自身各方面条件不是很好，工程管理缺少自动化、智能化，管理时效性较差。这就导致在预算形成之初，预算方案与自身实际并不切合，施工各环节所需的成本不够细化，所采购的施工材料和设备费用也会由此增加，使得施工成本逐渐累积，施工效率下降，最终影响到整个工程的施工效益。

2.2施工技术和方法

建筑工程施工质量的优劣很大程度上取决于施工技术和方法的选择，正确得当的施工方法可以最大化利用施工材料和设备，压缩施工成本。在科技迅速发展

的今天，施工技术也得到了显著改善，科学的施工技术一方面可以为管理工作的顺利开展提供便利，另一方面还可以从根本上保证施工质量，提高施工效率[1] 。相反，一旦施工技术和方法选择失误，就会产生一系列问题，如成本增加、原材料浪费、质量下降等等，因此，工程管理中的这一影响因素必须要予以重视。

2.3工程人员综合素质

归根结底，工程管理的本质还是对人的管理，这也是影响工程管理最主观的因素。工程人员包括管理人员和施工人员，当前很多建筑工程的施工人员教育水平普遍不高，并不具备的专业的施工素质，在和管理人员的沟通交流中也有不便之处，会影响到工作开展的时效性，施工进程受到一定影响[2] 。另外，管理人员如果管理素质不够，对工程的预期没有科学评估，对施工成本和质量监督不到位，也会影响到工程进程。

3.加强建筑工程管理的策略

建筑工程管理作为整个工程施工中重要构成部分，提高管理水平，强化管理效果具有重要价值。健全科学的工程管理可以大大提升施工单位的市场竞争力，从根本上确保施工的经济效益和社会效益，推动整个行业的良性发展。

3.1做好成本预算工作

建筑工程单位在形成预算方案时，要结合当前建筑行业的市场行情，将施工中可能出现的资金流动进行科学预估，并将上下浮动控制在适当范围，并且最后形成的预算要有变更的空间，能够根据市场价格变化进行调整改变[3] 。此外，工程单位还要对施工成本进行全面控制，这种控制要贯穿始终并且具有明显的动态性，施工方案确定之后，在开始进行施工前对所需的成本进行估算，确保符合预算，将其控制在合适范围内，减少不必要的资金支出，对可能出现的额外支出有事先应对，保证施工的经济效益。

3.2改进施工技术和方法

信息化为建筑工程管理提供了新的模式，工程单位要運用先进的施工技术和施工方法，对现有陈旧的技术进行革新，提高施工效率[4] 。不同的建筑工程所需要的施工技术不一样，工程单位要结合实际情况，形成合理的技术要求准则，该准则要由专业技术人员和建筑策划人员共同商定形成，使其具有很强的技术性、专业性和科学性。与此同时，工程单位还要安排专门的施工监督小组，对施工方法的选用以及实践进行监督监管，实现对施工原材料的合理配置，及时淘汰落后设备，对施工方法的实际运用效果进行监督分析，并在实践中不断改进完善，从而提高施工的针对性和有效性。

3.3重视工程人员的综合素质建设

上述提到，工程人员综合素质是工程管理最直观的影响因素，因此，做好管

理队伍和施工人员的培训工作就十分有必要。工程单位要对施工操作人员进行定期技能培训，对新出现的施工技术和设备操作方法进行普及，在人员选择上也要以学历优先为原则，这样可以减少企业的培训成本，方便上下级的沟通交流;而对于管理队伍则需要将最新最科学的管理思维进行宣讲，管理队伍的整体专业素质基本达标，对工程管理的各个阶段都有准确科学的预判，尽可能的减少管理漏洞出现，同时还要加强和同行业的交流借鉴，不断更新知识储备，从而为工程稳步推进提供有力支持。

总结：国民经济繁荣发展，我国的建筑工程行业也取得了显著成效。从管理角度来看，工程单位要做好建筑工程管理工作，就需要立足于整体，从各方面入手对存在的影响因素进行系统分析，结合自身实际状况，强化内部管理的各个要点，从而提高工程管理水平，确保工程施工质量，从而推动建筑工程行业的长远健康发展。

参考文献：

[1] 刘莉.建筑工程管理的影响因素与改进策略[J].住宅与房地产，2019，6（22）：125.

[2] 黄国华.关于影响建筑工程管理的主要因素及应对措施的研究[J].现代物业（中旬刊），2019，2（07）：140.

[3] 晏军.影响建筑工程经济管理的因素分析与应对策略[J].纳税，2019，13（1）：240.

[4] 方少杰.影响建筑工程管理的主要因素分析及应对对策研究[J].居舍，2019，11（05）：118.