招聘录用与转正管理实施细则副本范文
员工聘用、转正、晋级、评价管理制度
员工聘用、转正、晋级、评价管理制度（总经办）字第022号高效、开放和不断创新的人力资源管理方式是筑家发展的重要基石之一。
源源不断地吸收各类人才加入筑家团队，铸造和培养一支具有筑家文化特色的员工队伍是公司各级管理人员和全体员工的共同责任。
第一条招聘计划与实施（一）每年年初各部门必须向人力资源中心提交本公司的人才总体需求规划表，由人力资源中心统筹计划，呈报总经理批准后由人力资源中心具体负责招聘。
（二）各部门如有员工（或人才引进）需求，各部门必须向人力资源中心提交由各公司总经理审批过的《人员需求表》和有关资料，人力资源中心交总经理审批后，再由人力资源中心负责办理相关手续。
（三）人力资源中心举行社会招聘活动，由人力资源中心负责向各部门征询人员需求，如有需求，各部门向人力资源中心提交由总经理审批过的《人员需求表》和有关资料，列明需求员工的数量、要求（或资格）等情况，再由人力资源中心负责招聘。
人力资源中心可视具体情况，要求需求部门派员参加现场招聘。
第二条录用程序（一）主管级以下员工的面试，由人力资源中心会同需求部门负责人执行；面试结束后，人力资源中心负责人与需求部门负责人分别填写《面试结果反馈单》，交总经理审批后最终决定是否录用。
（二）主管级以上员工的面试，由人力资源中心会同部门负责人、总经理执行；面试结束后，分别填写《面试结果反馈单》，交总经理审批后决定是否录用。
（三）技术人员的面试，除人力资源中心、需求部门负责人参与外，必须有技术总监参与，并填写《面试结果反馈单》。
（四）实习生须经人力资源中心面试，经各部门负责人同意，报人力资源中心分管领导批准后方可进入公司实习。
第三条员工报到程序（一）应聘人员通过面试，经总经理审批决定录用后，由人力资源中心负责通知其何时来公司报到上班。
（二）员工报到时应首先至人力资源中心办理报到手续，提供以下个人材料：1、本人身份证及复印件。
2、毕业证、专业技术资格证等证书原件与复印件。
员工招聘录用管理制度范本
员工招聘录用管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司员工招聘录用工作，加强人力资源管理，提高员工素质，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门员工的招聘录用管理工作。
第三条招聘录用工作应遵循公平、公正、公开、竞争、择优的原则，确保公司招聘到适应公司发展需要的优秀人才。
第四条公司人力资源部门负责制定招聘计划、组织招聘活动、实施面试评价、录用人员等工作。
第二章招聘计划第五条人力资源部门应根据公司发展需要，制定年度招聘计划，报公司领导审批。
第六条招聘计划应包括招聘职位、招聘人数、招聘条件、招聘渠道、招聘时间等内容。
第三章招聘渠道第七条招聘渠道主要包括网络招聘、社会招聘、校园招聘、内部推荐等。
第八条人力资源部门应根据招聘职位的特点和需求，选择合适的招聘渠道。
第四章招聘程序第九条招聘程序包括发布招聘信息、收集应聘资料、筛选应聘者、组织面试、评价面试表现、录用决定等环节。
第十条人力资源部门应在招聘信息中明确招聘条件、岗位职责、薪资待遇等内容。
第十一条人力资源部门负责收集和筛选应聘资料，确保资料的真实性和完整性。
第十二条人力资源部门应组织面试，面试形式可以包括笔试、面试、考察等方式。
第十三条面试官应根据面试表现和应聘者的综合素质进行评价，确定录用人员。
第五章录用与试用第十四条人力资源部门根据面试评价结果，确定录用人员，并向录用人员发送录用通知书。
第十五条录用人员应按照公司规定的时间到岗，办理入职手续。
第十六条人力资源部门应与录用人员签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第十七条录用人员进入试用期，试用期一般为三个月。
第十八条人力资源部门应加强对试用人员的考核，确保试用期满后能胜任工作。
第六章招聘录用管理制度的修订和解释第十九条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第二十条本制度的修订应由人力资源部门提出，经公司领导审批后实施。
第二十一条本制度的解释权归公司人力资源部门所有。
国有企业员工招聘与录用管理办法模版
国有企业员工招聘与录用管理办法模版为了规范人员招聘及入职录用管理，xxXXX特制定员工招聘与录用管理办法。
本办法适用于公司全体人员的招聘、录用和入职管理，包括应届毕业实生及退休返聘人员。
在招聘过程中，应以公司发展规划为前提，根据公司发展需要确定人员定编和招聘计划。
在挑选和面试过程中，应根据岗位要求和聘用流程精挑细选，力争招到全方位和公司需求匹配的人才。
在审核应聘者的过程中，应根据各自流程和职责在审核内容上进行明确分工，使审核结果尽可能的真实、客观。
在对外招聘前，应先盘点公司内部有无适合招聘条件的人员，在内部缺员的情况下，才可对外招聘。
同时，应积极鼓励内部员工推荐人才，并对有突出贡献者给予相应奖励。
在与应聘者面谈过程中，应积极正确地宣传公司，以利于应聘者选择公司并起到宣传效应。
对新进员工进行同化教育，使其尽快进入工作角色，认同公司文化。
试用期过程中严格考核，保证入司员工能胜任岗位要求。
普通员工的招聘评定由总经理进行最终批准，中层（含）以上管理人员和其他重要岗位的招聘评定由董事长进行最终批准。
在招聘过程中，各部门应根据公司年初审核下达的《人员编制计划表》中的该年度人员定编和XXX一起进行招聘。
正式员工应具备诚实、正直、自信、品行端正，学历、工作经验等与岗位匹配，对应聘岗位有充分理解并有合理的求职动机，具有忠诚度与稳定性，与公司文化匹配等标准。
应届毕业实生应具备诚实、正直、自信、品行端正，与公司需求岗位对口专业的学生干部、优秀学生，主要课程成绩优异，积极参与社会活动，有强烈的研究欲望和团队精神，所学专业或实项目与岗位匹配，能够专职实且实时间原则上不少于每周平均32小时，具有忠诚度与稳定性，认同公司文化等标准。
辅导计划：新进员工需要熟悉工作环境、制度、流程及相关业务接口人，辅导人将引导他们完成这些任务。
同时，辅导人需要协助部门负责人制定新进员工“试用期辅导计划”和“试用期绩效目标”，并指导新进员工落实达成。
招聘录用管理制度模板
招聘录用管理制度第一章总则第一条为了规范公司招聘录用管理工作，确保招聘活动的公平、公正、公开，提高员工素质和整体实力，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门及子公司招聘录用管理工作的全过程。
第三条公司招聘录用管理工作应遵循以下原则：（一）公开透明，公平竞争；（二）任人唯贤，用人所长；（三）科学评估，综合考量；（四）依法合规，保障权益。
第二章招聘计划与审批第四条公司招聘计划应根据公司发展战略、部门岗位需求和人才培养需求制定。
（一）各部门如需招聘员工，应提前向人力资源部提交招聘需求，包括招聘岗位、职责、人数、任职资格等相关信息。
（二）人力资源部对各部门的招聘需求进行汇总、审核，制定招聘计划，报公司领导审批。
（三）招聘计划审批通过后，人力资源部负责对外发布招聘信息。
第五条招聘信息应包括以下内容：（一）公司简介及企业文化；（二）招聘岗位、职责及任职资格要求；（三）招聘流程及时间安排；（四）其他需要公布的信息。
第三章招聘渠道与宣传第六条公司应通过多种渠道开展招聘活动，包括线上招聘网站、社交媒体、校园招聘、内部推荐等。
第七条招聘宣传应注重实效，突出公司优势和岗位特点，吸引优秀人才参与。
第四章简历筛选与面试第八条人力资源部负责对收到的简历进行筛选，确保符合任职资格要求的候选人进入面试环节。
第九条面试分为初试和复试两个阶段，面试官由相关部门负责人及人力资源部人员组成。
第十条面试官应根据招聘岗位需求，全面评估候选人的综合素质，包括专业知识、沟通能力、团队协作能力、应变能力等。
第十一条面试过程中，公司应尊重候选人，确保面试过程的公平、公正、公开。
第五章录用与审批第十二条面试结束后，面试官应根据候选人表现，综合评估，确定拟录用人员。
（一）初试合格者进入复试，复试合格者进入录用环节；（二）如有多个岗位需求，可根据候选人意愿及综合素质进行岗位调整；（三）拟录用人员名单报公司领导审批。
招聘与录用管理制度范文
招聘与录用管理制度范文招聘与录用管理制度第一章总则第一条为了规范公司的招聘与录用工作，提高招聘效率和质量，确保人才的合理配置和有效利用，特制定本招聘与录用管理制度。
第二条本制度适用于公司内部所有招聘与录用工作，包括公司全体员工的招聘与录用以及管理层的招聘与录用。
第三条公司将遵循公平、公正、公开的原则进行招聘与录用工作，不以人种、性别、年龄、民族、宗教信仰、政治立场、婚姻状况、残疾等为基础进行歧视。
第四条公司将依法保护求职者的个人隐私，严格保密求职者提供的个人信息，并妥善管理和使用这些信息。
第二章招聘与录用程序第五条公司将根据业务需求和人力规划，制定合理的招聘计划。
第六条招聘计划经公司领导层批准后，由人力资源部组织实施。
第七条招聘方式有多种选择，包括网络招聘、内部推荐、校园招聘、猎头招聘等，具体方式根据岗位要求和求职者特点进行选择。
第八条公司将制定明确的岗位职责和任职要求，并在招聘广告中明示。
第九条招聘流程包括简历筛选、面试、体检、背调等环节。
第十条在简历筛选环节，公司将根据岗位要求对简历进行初步筛选，留取符合要求的简历。
第十一条在面试环节，公司将根据岗位要求和求职者的综合素质进行面试，并结合面试成绩、综合素质和其他因素进行综合评定。
第十二条在体检环节，公司将组织求职者进行必要的体检，以确保求职者身体状况能够胜任岗位。
第十三条在背调环节，公司将对求职者提供的个人信息进行核实，以确定其真实性和可靠性。
第十四条经过以上环节后，公司将确定最终录用人选，并签订劳动合同。
第三章招聘与录用原则第十五条公司将根据岗位要求和求职者的综合素质进行评定，择优录用。
第十六条公司将注重培养和发展内部员工，鼓励内部员工晋升和跨岗位发展，并设立内部推荐机制，优先考虑内部员工的能力和潜力。
第十七条公司将注重人才的专业素养和职业道德，对欺诈、作假等行为将严肃处理。
第十八条公司将对录用人员进行适当的培训，以提高其工作能力和适应能力。
员工招聘录用及转正管理制度1.doc
员工招聘录用及转正管理制度1 人员招聘录用管理制度第一章总则第一条为使人员招聘录用工作规范化、制度化，特制定本制度。
第二条管理部是本制度的主管部门，负责人员的招聘、录用和相关管理；各部门协助管理部做好本部门人员招聘录用及岗前培训工作；总经理/常务副总经理负责监督本制度的执行情况，批准招聘结果。
第三条招聘原则1、公开原则：招聘岗位名称、职数公开，岗位所需的资格条件公开，招聘的程序公开。
2、能力与岗位相匹配原则：通过严格、科学考试考核，精心比较，从应聘人员中挑选能力与岗位最相匹配的人予以择优录用。
3、平等原则：对所有应聘者一视同仁，公平对待。
4、全面原则：对应聘者从品德、知识、能力、素质、可发展性等方面进行全面的考试、考核与考察，对其进行综合评定。
5、能力与品行兼顾，品行优先原则：在对应聘者德能勤绩等方面进行全面考察的过程中，坚持品行与态度优先原则。
第二章招聘录用管理规定第四条公司人员的招聘，由各部门经理提出或者根据公司需要，经总经理批准后由管理部负责招聘。
第五条招聘准备1、员工招聘申请。
由用人部门填写《人力需求申请表》，对空缺职务进行描述，经总经理/常务副总经理审批后，向管理部提出申请。
2、招聘人员应先考虑公司内部人力资源充分使用的状况。
3、招聘条件。
有下列情形时，方可对外招聘：（1）公司内部无适合人选或人力资源不足时。
（2）需求量大，公司内部人力资源经调整仍不足时。
（3）需特殊技术或专业知识的人才。
4、招聘途径选择：（1）公司内部公开招聘；（2）在专业招聘网站发布招聘广告；（3）参加大型招聘会或专场招聘会并发布招聘广告；（4）通过当地人才市场、劳务市场或其他中介招聘；（4）通过大、中专院校毕业生见面会招聘应届毕业生。
第六条招聘实施1、管理部应在招聘过程中要求招聘者提供以下资料：（1）职位申请表或其他招聘网站、人才市场规定的应聘表。
（2）个人履历表。
（3）照片（近期免冠一寸正面照二张）。
（4）身份、学历、职称等证明。
员工录用规章制度范本最新
员工录用规章制度范本最新第一章总则第一条为规范公司员工的录用管理，确保人力资源的有效利用，维护公司的正常秩序，特制订本规章制度。
第二条本规章适用于公司招聘新员工、内部员工调动、员工绩效考核等相关事宜，适用于所有员工。
第三条员工录用应遵循公平、公正、公开的原则，遵循择优录用的原则，确保录用人员的素质和能力符合公司的需求。
第四条公司在进行员工录用前，应明确岗位职责、薪酬福利、培训机会等相关信息，并进行相应宣传。
第五条所有员工在录用前必须签订劳动合同，合同内容应明确双方的权利和义务。
第六条公司有权根据业务需求和岗位要求，对员工进行背景调查和资格审核，确保员工的真实性和合法性。
第七条员工录用应当依法办理相关手续，并及时向社会公示录用信息。
第八条公司对员工录用的工作进行监督和检查，确保录用程序的合规性和规范性。
第九条公司应设立专门的人力资源部门或委托专业机构进行员工录用管理，确保工作的专业性和高效性。
第十条公司应加强对员工录用过程中的信息保密工作，确保个人隐私和公司机密的安全。
第十一条公司应建立健全员工录用管理制度，明确责任人，并定期组织培训，提高员工录用管理水平。
第二章员工录用程序第十二条公司员工录用程序包括招聘计划编制、招聘广告发布、报名资格审核、笔试面试、体检考察、录用通知等步骤。
第十三条招聘计划应由相关部门提出，经公司领导批准后执行，确保招聘数量和质量符合公司发展需求。
第十四条招聘广告的发布应依据招聘计划和岗位要求，选择合适的渠道和方式进行，确保信息的准确性和有效传播。
第十五条报名资格审核应认真核实应聘者的学历、工作经历、专业技能等信息，并进行初步筛选。
第十六条笔试面试环节应有专业人员组织和参与，对应聘者的基本知识、技能、素质进行全面评估。
第十七条体检考察应由公司指定的医疗机构进行，对应聘者的身体状况进行检查，确保身体健康符合岗位要求。
第十八条录用通知书应由公司人力资源部门出具，明确工作内容、薪酬福利、入职手续等相关事宜。
员工招聘录用管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司员工招聘录用工作，确保招聘工作的公开、公平、公正，提高招聘效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有岗位的员工招聘录用工作。
第三条招聘录用工作应遵循以下原则：1. 公开原则：招聘信息应公开透明，确保应聘者了解招聘要求及程序。
2. 公平原则：对所有应聘者一视同仁，不因性别、年龄、民族、宗教等因素歧视。
3. 竞争原则：通过竞争选拔最合适的人才。
4. 合法原则：招聘录用工作必须遵守国家法律法规和公司规章制度。
第二章招聘计划第四条人力资源部门根据公司发展战略、业务需求及岗位空缺情况，制定年度招聘计划。
第五条招聘计划应包括以下内容：1. 招聘岗位、数量、任职资格、工作地点等。
2. 招聘渠道、招聘时间、招聘预算等。
3. 招聘流程、招聘考核方式等。
第六条招聘计划经总经理审批后，人力资源部门组织实施。
第三章招聘流程第七条招聘流程包括以下环节：1. 发布招聘信息：通过公司内部公告、外部媒体等渠道发布招聘信息。
2. 简历筛选：根据招聘要求，对收到的简历进行筛选，确定初选名单。
3. 面试：组织面试，包括初试和复试。
4. 背景调查：对拟录用人员进行背景调查。
5. 录用通知：向拟录用人员发送录用通知。
6. 办理入职手续：办理入职手续，签订劳动合同。
第四章招聘考核第八条招聘考核包括以下内容：1. 笔试：根据岗位需求，进行笔试考核。
2. 面试：通过面试了解应聘者的综合素质、沟通能力、团队协作能力等。
3. 实习/试用：根据岗位需求，安排实习或试用期，考察应聘者实际工作能力。
4. 背景调查：对拟录用人员进行背景调查，核实其个人信息及工作经历。
第五章招聘录用管理第九条人力资源部门负责招聘录用工作的组织实施，并对招聘录用过程进行监督。
第十条人力资源部门应建立健全招聘录用档案，对招聘录用资料进行归档保存。
第十一条人力资源部门应定期对招聘录用工作进行总结，分析招聘效果，提出改进措施。
第十二条招聘录用过程中，如有违反国家法律法规和公司规章制度的行为，将依法追究相关责任。
员工招聘与录用管理规定实施细则
员工招聘与录用管理规定实施细则一、目的与适用范围本规定旨在规范公司的员工招聘与录用管理流程，加强对员工招聘与录用过程的监管，确保人才的选拔和录用公正、透明，适用于公司所有的招聘与录用活动。
二、招聘需求确定在开展招聘活动前，各部门应当充分评估其业务需求，明确岗位职责和人员需求，并与人力资源部门进行沟通协商，确保招聘计划与公司整体发展战略相一致。
三、岗位需求发布1. 招聘需求应由人力资源部门负责发布。
发布内容应包括岗位名称、工作职责、任职要求、薪资福利待遇等信息。
同时，招聘信息应在内部网站、社交媒体等多个渠道进行发布，以扩大招聘范围。
2. 招聘信息发布时须确保信息准确、清晰，避免夸大宣传或误导申请者。
禁止在招聘信息中包含歧视性言论或要求。
四、应聘者筛选与面试1. 应聘者递交简历后，人力资源部门应根据招聘需求进行初次筛选，并与应聘者约定面试时间。
2. 面试过程中，应聘者需提供真实有效的个人信息及相关证明材料。
面试官应当就应聘者的背景、能力、经验等方面进行充分了解和评估，并记录面试评估结果。
五、录用决策与通知1. 根据面试评估结果，人力资源部门应当与相关部门进行沟通，共同做出录用决策。
录用决策应当综合考虑应聘者的综合素质、能力及符合岗位需求的程度。
2. 完成录用决策后，人力资源部门应及时与录用候选人进行沟通，向其发放录用通知，并就薪资福利待遇、入职手续等事宜进行详细说明。
六、入职前准备1. 录用候选人应提供入职所需的个人材料，如身份证明、学历证明、劳动合同等。
人力资源部门应核对并保留相关复印件。
2. 人力资源部门应协助录用候选人办理入职前的各项手续，包括签订劳动合同、办理社会保险登记、制定薪资结构等。
3. 入职前，相关部门应进行新员工培训，帮助新员工快速融入公司并了解公司的规章制度和企业文化。
七、保密与安全管理1. 所有与员工招聘与录用相关的信息应当严格保密，未经许可不得擅自外泄。
2. 公司为员工提供安全、健康的工作环境。
招聘录用管理规章细则
招聘录用管理规章细则一、总则招聘录用是指根据岗位需求，通过公开招募及面试等环节，选拔适合人才并正式录用，以提升组织的综合实力和发展潜力。
为规范招聘录用工作，提高招聘质量和效率，特制定本管理规章细则。
二、招聘计划（一）招聘计划由各部门根据业务发展需要和人员缺口提出，并经过相关部门审批后执行。
（二）招聘计划包括岗位名称、数量、要求、薪酬福利等内容，任何人员不得擅自修改计划。
（三）招聘计划的执行过程中，应注重公平公正原则，不得参与任何非法或违规行为。
三、发布招聘信息（一）招聘信息应明确岗位职责、任职要求、待遇以及应聘流程等，确保信息准确、清晰。
（二）招聘信息发布渠道包括企业官网、招聘网站、社交平台等，发布内容应统一，不得存在虚假宣传。
（三）招聘信息的发布时间、期限应明确，并在规定时间内关闭，不得继续接收报名。
四、招聘流程（一）简历筛选：按照招聘要求，对收到的简历进行筛选，选择符合条件的应聘者进入下一环节。
（二）面试评估：面试采用多种形式，包括笔试、面试、考核等，以全面了解应聘者的能力、经验和素质。
（三）体检核查：对通过面试的应聘者进行体检，确保其身体状况符合岗位要求。
同时进行相关资格证书、学历学位等的核查。
（四）聘用决策：根据应聘者的表现和综合素质评估，提交聘用决策，经过相关部门审批后进行公示。
（五）入职手续：录用人员需完成相关入职手续，如签订劳动合同、社会保险登记等，确保合法权益。
五、薪酬福利（一）薪酬标准：根据岗位所需专业能力、工作经验和市场行情等因素确定薪酬标准。
（二）待遇福利：包括社会保险、福利待遇、培训发展等，并根据员工的工作表现和贡献进行评估和调整。
六、员工发展（一）培训计划：制定全面的培训计划，包括新员工培训、职业发展规划、岗位技能提升等，帮助员工不断提高自我素质。
（二）晋升机制：建立公正透明的晋升机制，根据员工的工作表现和能力进行评估，并给予合理的晋升机会。
（三）离职流程：对于离职员工，应规范离职流程，包括交接工作、结清薪酬、办理离职手续等。
招聘录用管理办法---副本
拟订招聘录用管理办法页脚内容101范围为使招聘、录用作业合理化、规范化、制度化，提高工作效率与质量，特制订本管理规定。
本办法规定了公司招聘、录用管理工作的主要流程、相关要求及管理措施。
2引用标准无3术语和定义招聘：企业为了发展需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，借助一定的招聘渠道和资源，寻找和吸引有能力、有意愿到本企业任职的人员，并从中选出胜任岗位需求的人员予以录用的过程。
4培训和资格公司各部门负责人及从事人事管理相关人员应学习和掌握本规定。
5职责5.1.人力资源：5.1.1负责招聘管理体系的建设、完善；5.1.2负责公司各类人力需求计划编制组织、审核；5.1.3负责资源渠道的拓展、面试组织及结果评估；5.1.4配合各部门建立健全内部人力资源管理体系；5.1.5负责新员工入职办理手续。
5.2.各部门：5.2.1协助招聘管理体系的建立、完善；5.2.2配合人力资源落实其他各项招聘工作需求；5.2.3负责依据公司要求编制部门人力需求计划。
6工作程序6.1人员需求计划编制6.1.1各用人部门年度人员需求计划：各用人部门根据公司发展战略编制计划时，应根据设备、场地、未来发展等因素同时制定本部门年度人员需求预测，并明确招聘时间与方式（内部/外部招聘）等。
6.1.2公司年度人员需求计划：人力资源综合考虑公司发展、组织结构调整、员工流失、人才政策因素等，对各用工部门人力需求预测、人员结构进行综合平衡，编制公司年度人员需求计划。
（附表一）6.1.3临时人员需求：各用工部门对于未列入年度预测的人力需求，并注明需求原因（人员离职增补、调动补缺、新增设备等），经总经理批准确认后，纳入公司年度人员需求计划。
人力资源根据需求在一周内将人员补充到位。
6.2招聘计划人力资源根据人员需求计划和供给预测制定年度招聘计划和具体行动计划。
招聘计划包括：需求岗位、人数及任职资格要求、招聘渠道和方式、面试流程及招聘预算等。
6.3招聘渠道6.3.1招聘渠道分为内部渠道和外部渠道。
员工录取管理制度范本
员工录取管理制度范本第一章总则第一条为了做好员工的招聘管理工作，规范员工录取程序，保障招聘工作的公平、公正和公开，提高员工的素质和技能，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条员工录取管理制度适用于我公司对外招聘的员工。
其中，高层管理人员的选拔和录取按照公司章程和高层管理人员选拔任职制度进行。
第三条员工录取管理以市场为导向，注重实用性和公开性。
在招聘过程中，严格按照程序，坚持公平公正，对所有求职者一视同仁。
第四条各级人力资源部门应当全面贯彻落实员工录取管理制度的规定，不断提高招聘工作的科学化、规范化水平，确保招聘工作的顺利进行。
第五条牵头人力资源部门招聘委员会成员、人事部门工作人员在招聘工作中，应当严肃认真、负责任的执行招聘工作，绝不允许擅自转移、挪用、截留招聘经费。
第六条员工录取管理制度必须严格执行。
对违反本制度的行为，不论职位高低，一律严肃处理。
第二章性别、年龄、民族、宗教信仰、婚姻状况等情况第七条公司在录用员工时，不得以性别、年龄、民族、宗教信仰、婚姻状况等为理由拒绝录用。
第八条招聘广告及应聘信息不得包含性别、年龄、民族、宗教信仰、婚姻状况等内容。
第九条公司不得以求职者的性别、年龄、民族、宗教信仰、婚姻状况为由拒绝录用。
第十条公司对录取的员工不得提出与其性别、年龄、民族、宗教信仰、婚姻状况等不相关的附加条件。
第三章任用录取第十一条员工的录用条件应符合国家法律及规章。
第十二条牵头人力资源部门招聘委员会、人事部门工作人员对所录取的员工，应当认真核对其录用条件，做到合法、合理。
第十三条公司录取的员工应当年满18周岁以上，健康状况符合公司职业资格要求、无不良记录。
第十四条公司录取的员工应当持有有关职业资格证书，或者符合公司职业资格要求。
第十五条对于涉及国家秘密、侦查、调查等敏感职位的录用，应当依法执行相关规定，并通过严格的安全背景审查。
第十六条对于特殊职位或者特殊情况，需要进行专业能力和道德品行考核，同时需要进行面谈和背景调查。
招聘录用管理制度范文
招聘录用管理制度范文招聘录用管理制度第一章总则第一条为了规范招聘录用工作，确保公开、公平、公正，促进队伍建设和人才培养，根据《人力资源招聘管理暂行办法》等相关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司及其子公司的招聘录用工作。
第三条招聘录用应坚持公开、公正、公平的原则，遵循能者上、平者让、庸者下的选优原则。
第二章招聘工作的组织和管理第四条本公司的招聘工作由人力资源部门负责组织协调，各部门负责人为招聘工作负责人，具体执行人力资源部门的招聘指令。
第五条招聘需求由各部门在编制招聘计划时提出，并报批人力资源部门。
人力资源部门经批准后，向市场部门发布招聘信息。
第六条各部门负责人负责招聘需求的审批，确保招聘需求的真实性和合理性。
如确有必要，可组织招聘委员会对招聘需求进行评审。
第七条市场部门负责发布招聘信息，包括岗位名称、职责要求、薪酬待遇、招聘时间等，并采用多渠道进行招聘广告的发布，确保招聘信息的公开和透明。
第八条应聘者提交的简历、申请表格等应保存至少3年，作为招聘工作的记录和依据。
第三章应聘人员的资格审查和选拔第九条应聘人员资格审查包括学历、工作经验、技能证书等方面的审核，应聘人员提交的材料应真实、准确，如发现弄虚作假行为，将取消其聘用资格。
第十条符合资格审查的应聘者进入面试环节，根据岗位的实际需求，面试形式可以是个人面试、小组面试、技能面试等，采用定量和定性相结合的评估方法。
第十一条面试评委组应由至少3名人员组成。
面试评委应具备专业技能和丰富的岗位经验，确保评委的公正、客观、权威。
第十二条面试评委根据应聘者的面试表现，进行评分，评分标准应明确，评分结果应及时进行记录和备案。
第十三条经面试评分后，招聘委员会将根据评分结果进行综合考虑，确定拟录用人选。
如因某个拟录用人选存在疑问或争议，可组织再考察，并及时公示。
第十四条招聘委员会应根据招聘计划拟定录用人员的名单，并报批人力资源部门。
第四章试用期和正式录用第十五条被录用的人员为试用期员工，试用期一般为3个月，具体试用期的安排根据不同岗位的需要确定，试用期的工资按公司规定执行。
员工招聘、报到、转正实施细则
员工招聘、报到、转正实施细则1 目的为使本公司之员工招聘流程有章可循及流程更顺畅，特制定本实施细则。
2 适用范围本规定适合于本公司员工招聘及报到工作。
3 职责3.1人事行政部：人员面试组织、报到工作等；3.2各部门：对应聘者面试、甄选。
4 内容4.1招聘需求提报用人单位每月28日之前填写次月《人力增补申请表》，并经人事行政部初审、分管领导、总经理批准后由人事行政部实施招聘。
原则上招聘需求当月有效，次月不结转。
4.2 初步考评检查应聘人员的履历表是否填写完整，如基本情况、家庭情况、受教育情况、个人履历情况、上海社保退保情况、及个人签名等是否填写完整。
若原单位保险情况填写为未退保的，应告知应聘者，如面试通过，需让原单位办理退保手续后后方可报到。
招聘人员对应聘人员进行初步筛选，向应聘人员说明工作环境、基本待遇、食宿条件等。
4.3 用人部门面试招聘人员将初试合格的人员安排至用人部门进行技能考核及面试，用人部门应提前安排好面试主管，面试结束后应在《面试评估表》上签署面试意见，并最迟在次日将面试资料交回人事行政部门。
4.4 录用审批、报到4.4.1查验各种证件、资料，签订员工知情同意书、安全生产承诺书。
4.4.2 组织入职员工学习人事制度、公司企业文化知识，并填写员工入职培训记录、企业文化知识考试卷等；4.4.3劳动合同签订；4.4.4工作证制作、有住宿需求的员工办理住宿手续。
4.5 培训4.5.1上述报到手续办理完毕后，安排员工进行入职教育培训，培训完毕后进行在线考试，考试不合格的可补考一次，补考后仍不合格的视为试用期不合格予以辞退。
4.5.2入职培训考试合格后，开具一式二联安全培训通知书。
4.5.3安排员工至公司安全员处接受厂级安全教育，培训合格并填写三级安全教育卡后到所在部门报到，由用人部门组织车间级及班组级安全教育。
4.6个人档案建立人事专员需在员工报到的第二天将其个人档案交信息完整录入电脑。
并在十个工作日内将个人完整档案整理归档。
员工招聘报到转正实施细则
员工招聘报到转正实施细则1.招聘1.1招聘需求分析：根据部门和岗位需求，由相关负责人提供岗位招聘需求信息，并明确所需的技能、经验和资格要求。
1.2编写招聘广告：人力资源部将根据需求信息编写招聘广告，包括招聘岗位、职责描述、薪资福利、任职要求等内容。
1.3招聘渠道选择：人力资源部将根据岗位特点选择合适的招聘渠道，如在线招聘平台、招聘会、校园招聘等。
1.4筛选简历：人力资源部将对收到的简历进行筛选，初步评估简历上的技能和经验是否符合岗位要求。
1.5面试安排：人力资源部与相关部门负责人协商确定面试时间和方式，通知面试者参加面试。
1.6面试评估：面试官根据招聘岗位的要求进行面试评估，并记录评估结果。
1.7候选人选择：面试结束后，由面试官与相关部门负责人共同评估候选人，并确定拟录用人员。
1.8录用意向：人力资源部将与拟录用人员进行沟通，提供录用意向书，并确认入职时间、薪资福利等事项。
2.报到2.1入职准备：人力资源部将为新员工准备入职手续材料，包括劳动合同、个人档案等。
2.2新员工指引：人力资源部将为新员工提供入职指南，在入职前提供相关信息，包括公司概况、福利待遇、行为准则等。
2.3入职培训：新员工入职后，相关部门将为其提供入职培训，包括岗位职责、工作流程、公司文化等内容。
2.4入职手续办理：新员工在到达公司的第一天，需前往人力资源部办理入职手续，包括签署劳动合同、提供个人信息等。
2.5岗位安排：入职手续办理完成后，根据公司需要，相关部门将为新员工安排合适的岗位。
3.转正3.1转正条件评估：根据公司规定的转正条件，综合评估员工的工作表现、业绩情况和岗位要求，决定是否转正。
3.2转正申请：员工在规定的时间内，向部门负责人提交转正申请，并提供所需的工作表现和相关证明材料。
3.3转正面试：部门负责人将组织转正面试，评估员工的工作表现、专业能力和团队合作能力等。
3.4转正决策：根据转正面试结果和岗位要求，部门负责人将与人力资源部共同决定是否将员工转正。
公司员工招聘与录用管理制度(示范文本)
招聘与录用管理规定1目的规范招聘录用程序，挑选合格人员，以适应公司战略与发展，制定本规定。
2适用范围本规定适用于公司各部门在招聘录用新员工时使用。
3原则公司招聘录用新员工，须经过标准面试和评估，以符合岗位要求为录用原则。
4招聘流程5 部门年度人力需求计划及人员增补5.1每年12月份，各部门总经理在做次年工作计划的同时，应填写《部门年度人力需求计划表》，报综合管理部审核，经总经理审批后到综合管理部备案，以此作为综合管理部招聘人员的依据。
5.2 部门增加人员编制时需符合本部门的定岗定员计划，属于计划内的招聘，由公司副总经理审批，属于计划外招聘的需要填写综合管理需求表，经总经理审批同意后于该岗位到岗前一个月交综合管理部安排招聘工作；如有用人部门自行推荐人选，需将推荐人员情况与“综合管理需求表”一并按招聘流程操作。
5.3属于计划外招聘的，各部门在申报综合管理需求时须附增补岗位“职位说明书”，作为审批和招聘标准的依据。
5.4内部选拔综合管理部接到人员需求批复后，依据增补岗位的职责要求，在本公司员工中寻找符合职责要求的人选。
内部人员享有优先权。
5.5外部招聘5.5.1招聘渠道：通过报纸或专业报刊登载招聘启事；校园招聘；中介招聘；互联网招聘等。
5.5.2 信息发布：无论选择何种招聘渠道，公司给予应聘方的信息必须是一致的，包括：公司介绍；招聘职位信息；任职条件信息；公司为应聘人提供条件的信息。
5.6 公司鼓励员工向企业推荐优秀人才。
6.面试审核程序6.1 综合管理部对应聘材料进行初选，将初步符合条件的简历转交到用人部门，用人部门应在接到简历3天内将应聘者是否进行初试信息答复综合管理部，由综合管理部通知应聘者前来面试。
应聘者初试前由综合管理部负责进行人才测评。
6.2 聘用经理以上（含经理）员工，实行四级考核（审批）程序，由总经理审批。
应聘者→填写《求职申请表》→聘用部门总经理→综合管理部→公司副总经理→总经理；6.3 聘用经理以下员工，实行三级考核（审批）程序，由总经理审批。
招聘与转正工作管理办法范本
招聘与转正工作管理工作办法1 目的根据学校管理和上级公司要求，为进一步完善人员招聘与转正，劳动合同工作，有效监控招聘实施过程，规避企业用工风险，保证招聘人员质量，满足学校经营管理需要，特制定本办法。
2 适用范围学校下设各部门，各分校。
3 术语和定义无4 管理职责4.1 由公司总经理、校长全面负责招聘管理工作。
5 内容5.1招聘原则5.1.1公司招聘应以岗位需求为基础，坚决杜绝因人设岗。
5.1.2在岗位需求上提倡先内后外的原则，即有岗位需求的时候将优先考虑公司内部员工。
5.1.3公司各部门应坚持计划招聘的原则，年初由各部门负责人拟定招聘计划上交至行政部，由行政部统一组织招聘事宜。
5.1.4招聘工作应本着公开、平等、竞争、择优的原则进行，避免一些个人原因的离职从而给企业带来不必要的损失。
5.2 招聘计划5.2.1公司将员工招聘分为内部招聘和外部招聘，内部招聘是指公司如有岗位空缺将优先考虑公司内部员工，外部招聘包含“校园招聘和社会招聘”两部分。
5.2.2 公司招聘形式采取多样化，包括内部推荐、网络、传媒等。
5.3 招聘流程5.3.1 每年年初由各部门负责人根据各部门实际情况制定全年招聘计划，将计划上交行政部。
5.3.2由行政部汇总各部门招聘计划，制定全公司招聘计划并上报上级领导。
5.3.3经领导批准后方可实施招聘工作。
5.4 实施招聘5.4.1内部招聘（a）确定岗位需求，明确选聘要求。
（b）成立选聘人员，制定竞聘方案。
（c）筛选方式采取面试、笔试等。
（d）考核通过后办理调岗事宜。
5.4.2外部招聘5.4.2.1校园招聘,由行政部组织相关人员负责到校园进行宣讲、参加学校组织的双选会，也可采取网上招聘的形式。
公司将通过简历、面试及笔试等方式进行人才筛选，考核通过后即签订就业协议。
5.4.2.2社会招聘（a）由行政部负责通过各种渠道发布招聘信息。
（b）收集应聘者信息进行归纳整理，选择条件优异者组织面试。
（c）面试通过后进入试用期，试用期通过考核即签订劳动合同。
员工招聘入职转正管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工招聘、入职、转正流程，确保公司用人需求的满足，提高员工素质，加强公司人力资源管理工作，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工招聘、入职、转正工作。
第二章招聘第三条招聘原则：1. 公开、公平、公正，选拔优秀人才；2. 优先考虑公司内部员工晋升；3. 合理配置人力资源，满足公司发展需求。
第四条招聘流程：1. 人力资源部根据公司发展战略和各部门用人需求，制定招聘计划；2. 通过内部公告、招聘网站、猎头公司等渠道发布招聘信息；3. 对应聘者进行筛选，初步确定候选人；4. 对候选人进行面试，评估其能力、素质和潜力；5. 人力资源部与候选人协商薪资待遇，签订劳动合同。
第三章入职第五条入职流程：1. 人力资源部向候选人发放入职通知书，明确入职时间、地点、所需材料等；2. 候选人按照要求提交相关材料；3. 人力资源部对候选人进行背景调查和入职体检；4. 人力资源部为候选人办理入职手续，包括但不限于签订劳动合同、办理社会保险、缴纳公积金等；5. 候选人参加公司入职培训，了解公司文化、规章制度等。
第四章转正第六条转正条件：1. 员工在试用期内表现良好，无重大违纪违规行为；2. 员工完成试用期工作职责，达到岗位要求；3. 员工通过试用期考核，考核成绩合格。
第七条转正流程：1. 人力资源部根据试用期考核结果，提出转正建议；2. 部门负责人对转正建议进行审核，签署意见；3. 人力资源部将转正建议报公司领导审批；4. 公司领导审批通过后，人力资源部办理转正手续，包括但不限于签订正式劳动合同、调整薪资待遇等。
第五章离职第八条离职流程：1. 员工提出离职申请，填写《离职申请表》；2. 部门负责人对离职申请进行审核，签署意见；3. 人力资源部办理离职手续，包括但不限于解除劳动合同、办理社会保险、缴纳公积金等；4. 员工办理离职手续后，离开公司。
第六章附则第九条本制度由人力资源部负责解释。
第十条本制度自发布之日起实施。
录用与转正管理制度
录用与转正管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度的目的是规范企业的录用与转正管理，确保招聘流程公正透亮，选拔优秀人才，提高员工的工作乐观性和满意度。
本制度依据《劳动法》和企业相关政策法规。
第二条适用范围本制度适用于企业内部全部岗位的录用与转正管理。
第三条录用和转正原则录用和转正应遵从公平、公正、公开的原则，以本领和潜力为基础，重视岗位需求的匹配度。
第四条定岗职数和人员编制企业各部门应依据实际需要和岗位需求，提出定岗职数和人员编制方案，并报经企业领导层审批后执行。
第二章招聘计划和岗位需求第五条招聘计划的编制企业各部门应依据业务发展和人员流动情况，订立年度招聘计划。
招聘计划应明确各岗位的人数、任职要求和任职条件等内容，并报经企业人力资源部门审核和确认。
第六条岗位需求确实认各部门在提出招聘计划前，应经过内部讨论和审核，确保岗位需求的真实性和合理性。
岗位需求确实认应由部门负责人签字同意，并报经企业领导层批准。
第三章招聘流程第七条招聘渠道和方式企业招聘应以多样化的渠道和敏捷的方式为原则，包含但不限于学校招聘、人才市场、网络招聘、内部介绍等。
招聘渠道和方式应充分考虑岗位需求和人才匹配度。
第八条招聘广告发布招聘部门应制作并发布招聘广告，招聘广告应真实、准确，并包含岗位需求、薪资待遇、任职要求等信息。
招聘广告发布前应经过企业人力资源部门审核和确认。
第九条简历筛选和面试招聘部门应依据招聘标准和任职要求，对收到的简历进行筛选，选出符合条件的候选人进行面试。
面试应由专业人员组织，并记录面试过程和结果。
第十条录用决策面试结束后，招聘部门应依据面试结果和候选人的综合表现，结合岗位需求和团队搭配度等因素，进行录用决策。
录用决策应经过招聘部门负责人和企业人力资源部门负责人的审核和确认。
第四章试用期管理第十一条试用期制度录用人员将进入试用期，试用期的目的是对录用人员进行更全面、更深入的考察和培养，以确定是否符合岗位要求、是否适应企业文化，从而决议是否转正。
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（1）招聘普通员工职位时，一般由管理部主管担任复试考官；
（2）招聘仓管、职员、技术员、调试员、研发、班组长、保安、司机、职位时，一般由用人单位的所属经理担任复试考官；
（3）招聘主管职位时，一般由用人单位的所属经理担任复试考官；
（4）招聘经理职位时，一般由用人单位的所属事业部副总经理担任复试考官；
（5）招聘经理及以上职位时，一般由用人单位的所属事业部副总经理或公司总经理担任考官进行复试面谈，并决定录用与否。
3、调查取证：
对关键性或重要职位或高层管理职位的招聘，在复试通过后，还须增加调查取证程序。
（1）一般是在复试后及审批前，预先征求候选人同意后，再进行调查取证。
（2）调查取证通常是查证候选人的工作历史，原公司的经营规模，过去所任职位的情况，以前工作中有
什么突出的工作业绩及有无需待改进的地方等等。
（3）由调查人员根据调查到的实际情况，参照《招聘调查取证报告》的格式，如实写出调查结果，以供甄选录用参考。
4、复试结束后，由管理部和用人部门根据招聘斟选情况，及时确定录用人选，并及时发送“录用通
知书”，并要求办理入职手续。
（四）办理入职程序规定：
1、由管理部根据审批情况，办理以下入职手续；
（1）发给《员工档案表》，要求新员工按要求如实完整地认真填写。
（2）要求新员工提交或补齐以下个人资料：
本人近期一寸彩照红底2张；
本人有效身份证原件及复印件二份；
学历（学位）证书复印件一份（特殊情况，经同意可以交复印件代替）；
其它有关证件或证书（如：职称证、执业资格证、驾照等）的复印件各一份；
原单位离职证明或员工离职声明（特殊情况下，经同意可写出书面的“承诺书”〈格式附后〉）；
担保书——对由员工介绍入职的，需要提交担保书；
体检报告单（百花洞门诊医院健康检查，体检费用由个人承担）。
其它相关资料的复印件等各一份。
（3）及时办理新员工考勤卡和工作证。
（4）自上岗试用之日起一个月内完成签订《劳动合同》。
（5）及时给予办理参加社会保险。
（五）入职培训考察——岗前培训：
为了增强新进人员入职后的企业认同感，帮助新员工了解公司，熟悉岗位职责，了解要担任的职位所要求具备的基本工作技能；同时加强招聘双方的沟通和了解，更细致地考察录用人的个性及能力等综合素质，特此设置入职培训考察程序。
并作特别规定：
所有通过复试的录用人，必须接受入职培训考察，才能正式上岗试用。
入职培训属于招聘考察期，计薪酬。
1、录用人员在入职上岗试用前，根据不同的职位要求，必须接受1—2天的“岗前培训”，具
体参照
《入职培训计划及检查书》中所列的内容逐项进行。
2、在岗前培训期内，招聘双方经过充分细致地了解沟通后，对达到双方相互认可的，即由管理部负责通
知录用人员上岗试用，并签订《劳动合同》；对相互不认可的，即予以说明，不予录用。
（六）试用期管理：
1、原则上新招聘录用的员工，必须由其用人单位给予试用期考察，并经试用期考评合格后，方可
准予转为正式员工。
、关于新入职员工的试用期，可视具体职位情况（参照岗位说明书）分类确定为1、2、3个月；但最短不得少于1个月（即30天）。
3、新员工进入试用期后，应由所属部门根据其职位的工作要求和本人的综合素质及能力状况，
及时为。