第七章 房地产进度控制
房地产开发中的项目进度管理与控制
房地产开发中的项目进度管理与控制在房地产开发中，项目进度管理与控制是非常重要且必不可少的环节。
它能够有效地提高工程项目的执行效率，保证项目按时按质完成，同时降低项目风险，提高竞争力。
本文将从项目计划制定、进度监控与调整以及成果总结与反馈三个方面，深入探讨房地产开发中的项目进度管理与控制。
一、项目计划制定项目计划制定是确保房地产项目按时启动的重要环节。
在项目计划制定过程中，首先需要明确项目的目标与范围，并确立项目的时间节点。
其次，需要分解项目任务，明确每个任务的工期与责任人。
同时，项目计划制定还需要考虑各种不可控因素，如天气、政策等，以确保项目进度的合理性与可行性。
最后，为了保证项目进度的可控性，应合理分配资源，并设置适当的里程碑，以便在项目执行过程中进行监控与调整。
二、进度监控与调整进度监控与调整是项目管理中的核心环节，能够帮助项目团队及时发现并解决项目进度偏差。
在项目执行过程中，应及时收集项目进展情况，并进行合理的分析与评估。
通过与计划进度进行对比，可以及时发现偏差，确定偏差的原因，并采取相应的纠正措施。
例如，对于拖延任务，可以考虑增派人力资源或调整工作安排，以确保后续任务的顺利进行。
此外，还应建立有效的沟通机制，及时与各相关方沟通，确保信息的及时传递与沟通。
三、成果总结与反馈项目结束后，对项目进度进行总结与反馈是为了进一步提高项目管理水平与效果。
在成果总结与反馈阶段，需要对项目进度的执行情况进行全面梳理，并总结项目中的关键成功因素以及存在的问题与不足。
通过总结，可以发现团队在项目进展过程中的亮点与问题，为类似项目的执行提供有益的经验与借鉴。
同时，还应有针对性地对项目团队进行反馈，鼓励优点，指出不足，以便进一步提高团队的整体素质与水平。
综上所述，房地产开发中的项目进度管理与控制是确保项目顺利完成的关键环节。
通过项目计划制定，可以明确项目目标与时间节点；通过进度监控与调整，可以及时发现并解决项目进度偏差；通过成果总结与反馈，可以提高项目管理水平与效果。
房地产项目工程进度控制管理流程
房地产项目工程进度控制管理流程1.项目启动阶段：在项目启动阶段，项目经理应该与项目团队成员进行沟通和协商，明确工程目标、工作任务、资源需求、工期要求等。
2.编制项目进度计划：根据项目需求和工作任务，项目经理应及时编制项目进度计划，并与相关方进行沟通和确认。
进度计划应该包括工程目标、工作分解结构、项目里程碑、工期安排等。
3.资源分配和调度：项目经理根据项目进度计划，合理分配并调度项目资源，确保资源的有效利用和合理配置。
同时，对于关键资源，项目经理应注意进行补充或增加备份，以应对可能出现的问题。
4.施工监管和质量控制：项目经理应安排专业监理人员进行工地巡查和施工监管，确保施工过程中的质量控制，并及时发现和处理工程问题。
监理人员可以通过施工日志、巡查记录等方式进行记录、汇总和分析。
5.工期控制和调整：项目经理应与承包商或施工单位进行有效的沟通和协调，及时了解施工进展情况，并对施工进度进行监控和控制。
如果发现工期偏差或有可能延期，项目经理应及时采取相应措施，如加班、增加人员或资源等，以确保工期进度达到预期。
6.风险管理：项目经理应进行风险评估，制定施工风险管理措施，确保在项目施工过程中能够及时应对可能出现的问题和风险。
7.报告和沟通：项目经理应定期编制工程进度报告，并与项目相关方进行沟通和会议，确保项目进度和问题能够及时传达和解决。
通过及时的沟通和协调，能够减少工程进度风险和问题的发生。
8.变更管理：在项目施工过程中，可能会出现一些需求变更、进度延迟或其他变更情况。
项目经理应及时收集、评估和处理这些变更，以确保变更对项目进度和工程质量的影响得到控制和管理。
9.工程验收和项目总结：在项目施工完成后，项目经理应组织进行工程验收，并对整个项目进行总结和评估。
通过对施工过程的总结和评估，能够提高以后类似项目的管理水平和工程质量。
以上是房地产项目工程进度控制管理流程的一些基本步骤和控制要点。
通过有效的工程进度控制管理流程，能够提高项目的施工效率、减少施工风险，确保项目的工程质量、工期和目标得到有效控制和管理。
房地产开发项目进度控制管理
2．房地产开发项目进度计划的编制方法
进度计划的编制方法主要有横道图法、网络图法、里程碑法等多种 方法，其中横道图法和网络图法是最常见的方法。
1）横道图法
横道图法又称甘特图法（Gantt），是用直线线条在时间坐标上表示出单项工程进 度的方法。横道图具有形象、直观、易懂、绘制简便等特点，被广泛应用于工程项目的 进度管理工作中。对于一些并不十分复杂的建筑工程，采用这种图表比较合适。
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一、项目进度管理的内容
房地产开发项目实施阶段进度管理的主要任务包括 设计前准备阶段的进度管理、设计阶段的进度管理以及 施工阶段的进度管理。 ➢ 设计前准备阶段的进度管理：其主要任务包括确定 工期总目标、编制项目总进度计划、编制准备阶段详细 工作计划，并控制计划的执行、施工现场条件研究和分 析等。 ➢ 设计阶段的进度管理：主要任务包括编制设计阶段 工作进度计划并控制其执行、编制详细出图计划并控制 其执行。 ➢ 施工阶段的进度管理：主要任务包括编制施工总进 度计划并控制其执行，编制施工年、季、月实施计划并 控制其执行。
房地产开发与经营
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房地产开发项目进度控制管理
➢一、项目进度管理的内容 ➢二、影响工程项目进度的因素 ➢三、房地产开发项目进度控制手段 ➢四、房地产开发项目进度计划的编制
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房地产开发项目进度控制管理 （以下简称进度控制）是指根据开发 项目各阶段的工作内容、程序、持续 时间和衔接关系编制项目进度计划， 并以此计划为依据，综合利用组织、 技术、经济和合同等手段，对建设工 程项目实施的时间进行控制，保证项 目能在满足其时间约束的前提下实现 总体目标。
•⑥ 资金没有按时拨付等。
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三、房地产开发项目进度控制手段
房地产行业的项目管理和进度控制
房地产行业的项目管理和进度控制房地产行业作为一个关系到国民经济和人民生活的重要行业，在快速发展的同时也面临着诸多挑战。
在房地产项目的开发中，项目管理和进度控制至关重要，它们不仅关系到项目的成功完成，还直接影响着房地产市场的稳定和发展。
本文将探讨房地产行业中项目管理和进度控制的重要性，以及如何有效地进行管理和控制。
一、项目管理的重要性在房地产行业中，项目管理是确保项目能够按时、按质、按量完成的关键。
房地产项目一般包括选址、规划设计、施工、销售等多个环节，如果没有科学的项目管理，很容易造成项目进度延误、成本超支、质量问题等一系列后果。
因此，实施有效的项目管理是房地产行业中必不可少的环节。
1.1 项目管理可确保项目目标的实现项目管理通过制定明确的项目目标和计划，将复杂的房地产项目分解为可管理的小任务，然后通过协调资源、分配任务、监控进度等手段，确保项目最终能够按照预期实现。
只有通过科学的项目管理，才能确保房地产项目顺利进行并达到预期目标。
1.2 项目管理可优化资源利用房地产项目通常需要大量的资金、人力和物力资源，而项目管理可以帮助合理规划和分配这些资源，最大限度地优化资源利用效率。
通过合理的资源配置，项目可以在保证质量的前提下控制成本，并提高项目的投资回报率。
1.3 项目管理可提高沟通和协作效率房地产项目的开发通常涉及多个专业、多个部门的合作。
项目管理通过建立清晰的沟通机制、明确的责任和权利分工，可以有效地提高各方之间的沟通和协作效率，降低协作成本，并解决因信息不对称和沟通不畅引起的问题。
二、进度控制的重要性房地产项目的开发周期通常较长，而进度控制是确保项目按时交付的关键环节。
如果项目进度无法有效控制，将导致交付延误、市场变动风险增加、资金闲置等问题，进而对项目的成功和房地产市场的稳定产生负面影响。
2.1 进度控制可降低项目风险房地产项目的风险通常与时间紧迫有关。
通过合理制定项目进度计划，并进行有效的进度控制，可以及时发现和解决潜在的风险，从而降低项目的风险水平。
房地产开发经营工作中的项目进度管理与控制
房地产开发经营工作中的项目进度管理与控制房地产开发经营工作中的项目进度管理与控制是确保项目按时、按质、按量完成的关键环节。
合理有效地管理项目进度，对于提高房地产开发项目的效率、降低成本、增强竞争力具有重要意义。
本文将从项目计划、进度控制和风险管理三个方面探讨房地产开发项目的进度管理与控制。
1. 项目计划项目计划是项目管理的首要任务，它确定了项目的目标、范围、任务和时间要求。
在房地产开发项目中，项目计划应该包括项目启动、可行性研究、土地收购、规划设计、建设施工、销售运营等各个环节的时间节点和工作内容。
在项目计划编制过程中，需要考虑到项目中不同阶段的依赖关系、资源配置、风险控制等因素，并合理制定相应的进度目标。
2. 进度控制项目的进度控制是保证项目按时完成的重要手段。
在房地产开发项目中，进度控制可以通过以下几个方面实施：2.1 制定工期计划：根据项目计划，制定详细的工期计划。
将项目分解为具体的工序，确定每个工序的开始时间、结束时间、负责人等关键要素，确保项目按时有序地进行。
2.2 监控进度执行：通过建立项目管理的信息系统，及时采集、分析项目的进展情况，确保项目的进度可控。
2.3 风险应对：对于可能导致项目延期的风险因素，可以提前制定风险应对方案，做好风险的评估和应对措施，及时解决问题，避免项目进度受到不可控因素的影响。
2.4 资源协调：在项目进展过程中，对于资源不足或者资源冲突的情况，需要进行及时协调和调整，确保项目进度不受到资源问题的限制。
3. 风险管理房地产开发项目中存在着多种风险，如政策风险、市场风险、技术风险等。
项目进度受到风险的影响是常见的情况。
因此，项目管理中的风险管理也是项目进度管理的重要组成部分。
3.1 风险评估：在项目启动阶段，对可能影响项目进度的风险进行评估，确定其概率、影响程度和应对措施，制定风险管理计划。
3.2 风险监控：项目进展过程中，需要对风险进行监控和预警，及时发现风险，采取相应的措施，保障项目的正常进行。
房地产企业项目进度控制
房地产企业项目进度控制房地产企业在进行项目开发时，良好的进度控制是确保项目顺利完成的关键之一。
有效的进度控制可以帮助企业提高开发效率、降低成本，并确保项目能够按时交付。
本文旨在探讨房地产企业在项目进度控制方面的重要性以及采取的一些有效措施。
一、项目进度控制的重要性项目进度控制对于房地产企业来说至关重要。
下面是几个方面的重要性：1. 提高项目效率：通过合理的时间安排和进度控制，房地产企业可以有效地管理各项工作，并确保项目按计划进行。
这将有助于提高项目的效率和质量。
2. 降低成本：进度控制可以帮助企业及时发现和解决工作中的问题，避免进一步延误和成本的增加。
及时掌握项目进度，可以及早采取措施来减少延期造成的额外成本。
3. 确保项目按时交付：项目进度控制是确保项目能够按时交付的基本要求。
合理的进度控制能够帮助企业及时发现并解决项目中的问题，避免项目因为时间延误而影响到交货期限。
二、项目进度控制的有效措施为了保证项目进度的控制，房地产企业可以采取以下一些有效的措施：1. 制定详细的项目计划：在项目开始之前，企业应当制定详细的项目计划，明确每个阶段的工作任务和时间节点。
这样可以帮助企业合理安排资源，提前预判可能出现的问题，并及时采取相应措施。
2. 分解任务和制定里程碑：将项目任务分解成若干小任务，并为每个任务设定里程碑。
这样有助于企业全面了解项目的进展情况，及早发现和解决潜在的风险。
3. 制定资源调配计划：充分考虑各种资源的调配和利用，确保项目开展过程中所需的人力、物力和财力资源的充足。
同时，合理分配资源可以为项目提供稳定的支持，有助于加快项目进度。
4. 建立有效的沟通机制：项目进度控制需要各部门之间的密切合作和良好的沟通。
建立沟通渠道和机制，确保各个环节的信息及时传递，可以帮助企业及时发现和解决问题，从而减少项目的延误。
5. 监控和评估：通过监控项目进度和评估工作的完成情况，可以及时发现和解决问题。
房地产企业可以采用相关的技术手段和工具，帮助监控项目的进度，提高管理效率。
房地产项目进度控制
房地产项目进度控制随着房地产企业加强自身市场竞争能力的需要，集团管控模式、组织结构、业务流程体系、工程项目管理、人力资源管理等方面的管理变革已经被提上日程。
以下就结合本文自身的认识，针对房地产开发项目工程管理中的进度控制进行探讨。
进度控制的重要性对房地产公司不言而喻。
出于资金安排和销售的需要，众所周知，项目开工后，房地产公司不会轻易变更事前拟定的开盘时间和交房时间，这就要求工程必须在开盘前完成主体施工，在交房前完成项目竣工验收。
现实中，房地产公司确能做到上述两点，问题在于目前的工程施工往往是前松后紧，即前阶段超期，后阶段赶工的“结构性”进度控制脱节，以此造成的后果是以牺牲工程质量为代价，将问题爆发于物业管理阶段，加大了公司物业管理成本，降低了公司美誉度。
那么，如何改进房地产企业的工程进度控制水平呢？我们可以从事前、事中、事后三个阶段的工程进度控制重点来进行分析。
一、事前控制1、合理制定计划计划是控制的依据，计划制定合理则进度控制成功了一半，计划制定的不合理则进度控制失败的风险增大了三倍。
目前的多数房地产企业，尤其是停留在“圈地运动”和“圈钱运动”阶段的企业，计划制定不受重视，计划的制定过程要么非常粗略，要么以走过场、交差的形式敷衍而过，造成以后的工作混乱。
例如，某地产公司计划制定过程为：领导层制定开发计划确定本期开发面积、开盘及交房时间，然后由副总经理召开项目协调会，确定各部门工作的总体时间要求，即为计划确定。
这个计划往往在实际中得不到有效实施，各部门相互推卸责任、扯皮的现象非常严重，工程进度控制也就无从谈起。
建议计划制定过程为：项目发展部门根据市场情况制定项目开发计划；项目开发计划经有关部门批准后销售部门制定销售计划，项目部根据开发计划和销售计划、国家标准、场地情况、待建情况、施工队施工能力等拟定施工计划，两部门在计划中必须详细列明需要其他部门配合的阶段及要求，经确认后其他部门以此为依据制定各自计划，同样需要在与其他部门交叉的阶段重点标注，最后由总经理或副总经理召开项目协调会，经协调调整最终确认。
房地产开发中的项目管理与进度控制
房地产开发中的项目管理与进度控制一、引言房地产开发项目是一个复杂的过程，涉及多个环节和参与者。
作为项目管理的核心，项目管理与进度控制对于确保项目顺利进行和成功完成至关重要。
本文将探讨房地产开发中的项目管理与进度控制的重要性，并提供一些有效的管理方法和控制措施。
二、项目管理的重要性1. 提升项目效率：通过科学的项目管理，可以合理安排资源，优化流程，提高工作效率，从而加快项目进度。
2. 控制成本：项目管理可以对成本进行有效控制，避免不必要的浪费和超支，保证项目能够按时按质完成。
3. 降低风险：项目管理可以对项目风险进行评估和管理，制定相应的风险控制措施，降低项目风险，确保项目的成功。
三、项目管理的方法1. 制定项目计划：在项目启动阶段，制定详细的项目计划，包括任务分配、时间安排、资源调配等，确保项目按计划进行。
2. 建立项目团队：组建有效的项目团队，确保每个成员的角色和职责明确，合理分工，协同合作。
3. 沟通与协调：及时进行项目进展的沟通与协调，保持团队间的信息畅通，解决问题和难题，确保项目的顺利进行。
4. 监督与控制：建立监督与控制机制，定期检查项目进展，及时发现问题并采取相应的措施进行调整和优化。
四、进度控制的措施1. 制定详细的时间计划：根据项目计划制定详细的时间计划，明确各个任务的起止时间，确保项目进度的可控性。
2. 监测与评估：通过建立有效的监测与评估机制，对项目进度进行实时跟踪和评估，及时发现偏差并采取相应的措施进行修正。
3. 风险管理：对潜在的风险进行全面评估，建立相应的风险应对措施，确保项目不会因为风险而延误。
4. 资源管理：根据项目需求合理配置资源，保证资源的有效利用，避免资源浪费和瓶颈。
五、案例分析：某房地产开发项目的管理与控制以某房地产开发项目为例，通过合理的项目管理与进度控制，项目按计划进展，取得了良好的成果。
该项目在项目启动阶段制定了详细的项目计划，明确了任务分工和时间节点。
房地产项目管理中的进度控制技巧
房地产项目管理中的进度控制技巧在房地产项目的开发过程中，进度控制是至关重要的一环。
合理有效的进度控制能够提高项目的效率和竞争力，确保项目能够按时交付并符合规定的质量标准。
本文将介绍房地产项目管理中的一些进度控制技巧，并探讨它们的应用和影响。
一、项目计划的制定与优化在项目启动阶段，制定一个清晰而详细的项目计划是至关重要的。
该计划应包括项目的目标和里程碑，以及每个阶段要完成的任务和交付物。
同时，项目计划还应考虑到资源和风险管理，以确保进度控制的一致性和灵活性。
项目计划的优化是在项目运行过程中不断调整和完善的过程。
项目经理应定期评估项目进度，并与团队成员进行有效的沟通和协调。
在此基础上，项目计划可以进行适当的调整，以适应外部环境和团队资源的变化。
二、里程碑管理和关键路径分析里程碑是项目中的重要节点，代表着关键的任务完成和进展。
通过里程碑的设立和管理，项目团队可以更清晰地了解项目的进度和推进情况，从而及时采取必要的措施。
关键路径分析是一种用来确定项目最长工期的方法。
通过找出影响项目总工期的关键任务，项目团队可以更加重视和关注这些任务的进展。
同时，关键路径分析还能够帮助项目团队了解任务间的依赖关系，提前预测和预防潜在的延误。
三、有效的沟通与团队协作良好的沟通和团队协作是项目进度控制的关键要素。
项目经理应建立一个开放和透明的沟通渠道，确保团队成员之间的信息流通畅，障碍被及时排除。
团队协作可以通过定期召开会议、设立项目协同工具等方式实现。
通过共享任务和进度信息，团队成员能够更好地协调工作和资源，及时发现和解决问题，保持项目进度的稳定。
四、风险管理与变更控制在房地产项目中，风险是无法避免的。
因此，有效的风险管理措施对于项目进度的控制至关重要。
项目经理应对可能的风险进行风险评估和预测，制定相应的应对策略。
同时，项目团队应密切关注项目中的变更请求，并根据实际情况及时进行变更控制。
风险管理和变更控制需要项目团队的专业知识和经验，也需要项目经理的灵活性和并行性思维。
房地产项目的工程进度控制研究
房地产项目的工程进度控制研究房地产项目的工程进度控制研究随着城市化的不断发展，房地产项目的投资规模和数量不断增加。
房地产项目的工程进度控制对于保证项目按期竣工、保证工程质量、降低投资风险等方面功不可没。
本文旨在对房地产项目的工程进度控制进行综述并提出建议。
一、房地产项目工程进度的特点房地产项目工程进度控制面临着很多困难和挑战，主要表现在以下几个方面：1. 工期长房地产项目的施工时间通常是数个月甚至几年，因此工期的可控性相对较弱，影响工程进度的因素很多。
2. 各专业协同难度大房地产项目通常涉及多个专业领域，各专业之间的协同配合需要高度的沟通和协调。
3. 风险高房地产项目建设过程中存在形形色色的风险因素，如天气等自然因素，国家政策和市场经济等因素。
二、工程进度控制的重要性1. 确保按期竣工保持合理的工程进度目标，能够帮助项目按期竣工并保证工程的成功完成。
在规定的期限内完成工程项目，给业主带来最大的利益，同时也有助于扩大企业的业务领域，提升企业整体实力。
2. 降低投资风险通过合理掌控项目进度，以确保资金利用合理，降低投资风险，同时也能保证工程质量的掌控。
3. 保证工程质量工程进度控制可以帮助保证工程质量。
如果进度控制不足，工程项目的建设有可能过快或过慢，导致质量出现问题。
三、房地产项目工程进度控制的方法1. 制定详细的工程计划工程计划制定是工程进度控制的基础，详细的工程计划有助于合理组织施工过程，确保施工进度符合预期标准。
2. 实现现场有序管理通过现场协调和监控，可以及时发现施工过程中存在的问题，并及时解决。
长期以来，建立现场的管理系统是保持施工进度当前的关键方法。
3.借助新型技术随着科技的不断发展，一些新的技术的应用有助于提升房地产项目工程进度的成功率。
如使用云技术、大数据技术，增强项目团队成员间的协同合作。
四、存在的问题及解决途径1. 信息传递不全面信息共享和传递成为保证项目按期完成的必要因素，信息共享的问题如果得不到解决，就会影响到整个项目的执行进度，因此保持信息传递畅通非常必要。
第7章—建设工程进度控制
B
C
D
E
紧前工作 －
－
A A、B B
A
AC
AC
A 2C
D
1 4D 5
B
BE
BE
B 3E
绘图过程//
2024年10月12日星期六
25
例4 工作逻辑关系表
工作名称 A B C D E F G H I J K L M N O P Q
紧前工作
－－ A A A C D D
E
B
F
G
H
M
I/L/ N
J
K/O/ P
2024年10月12日星期六
31
TF(总时差)＝LS－ES＝LF－EF；
FF(自由时差)：
(1)有紧后工作的工作，自由时差等于其紧 后工作最早开始时间减去本工作的最早完成时 间之差的最小值；
(2)无紧后工作的工作(即以网络计划终点节 点为完成节点的工作)，其自由时差等于计算工 期与本工作最早完成时间之差。//
1 挖槽 75
2 垫层 30
3 基础 90
4 回填 30
13
劳动力
7
10
8
需求曲线
5
2
图7-1 横道图进度计划示意 //
2024年10月12日星期六
8
(1)优点
①形式简便直观，易于编制和理解； ②能直接统计得到资源需要量计划。
(2)缺点
①各工作之间的逻辑关系不清楚； ②不能确定关键工作和关键路径； ③不能反映工作所具有的机动时间； ④对于计划偏差不能简单而迅速地调整。//
1
S 支设模板1 3
2 绑扎钢筋1
2
3 支设模板2
3
4
浇注砼1
浅谈房地产企业的工程进度控制
浅谈房地产企业的工程进度控制房地产行业，众人眼中的暴利行业、热点经济、泡沫产业，正逐渐成为政府、银行、投资机构、企业、学者教授密切关注的焦点，成为学生、上班族、老板们饭前饭后的谈资，可谓备受瞩目。
从最开始的“是房子就有人要”到后来的“楼盘被套比比皆是”，市场逐步成熟，消费者逐步理性化；从最开始的“圈地运动”到后来的“圈钱运动”再到最近崭露头角的内部管理变革，房地产企业正逐步成熟，逐步走向理性。
随着房地产企业加强自身市场竞争能力的需要，集团管控模式、组织结构、业务流程体系、工程项目管理、人力资源管理等方面的管理变革已经被提上日程。
以下就结合笔者自身的认识，针对房地产开发项目工程管理中的进度控制进行探讨。
进度控制的重要性对房地产公司不言而喻。
出于资金安排和销售的需要，众所周知，项目开工后，房地产公司不会轻易变更事前拟定的开盘时间和交房时间，这就要求工程必须在开盘前完成主体施工，在交房前完成项目竣工验收。
现实中，房地产公司确能做到上述两点，问题在于目前的工程施工往往是前松后紧，即前阶段超期，后阶段赶工的“结构性”进度控制脱节，以此造成的后果是以牺牲工程质量为代价，将问题爆发于物业管理阶段，加大了公司物业管理成本，降低了公司美誉度。
那么，如何改进房地产企业的工程进度控制水平呢？我们可以从事前、事中、事后三个阶段的工程进度控制重点来进行分析。
一、事前控制1、合理制定计划计划是控制的依据，计划制定合理则进度控制成功了一半，计划制定的不合理则进度控制失败的风险增大了三倍。
目前的多数房地产企业，尤其是停留在“圈地运动”和“圈钱运动”阶段的企业，计划制定不受重视，计划的制定过程要么非常粗略，要么以走过场、交差的形式敷衍而过，造成以后的工作混乱。
例如，某地产公司计划制定过程为：领导层制定开发计划确定本期开发面积、开盘及交房时间，然后由副总经理召开项目协调会，确定各部门工作的总体时间要求，即为计划确定。
这个计划往往在实际中得不到有效实施，各部门相互推卸责任、扯皮的现象非常严重，工程进度控制也就无从谈起。
房地产投资中的项目管理与进度控制
房地产投资中的项目管理与进度控制随着城市化的快速发展和人口增长的压力，房地产行业成为了一个极具潜力和吸引力的投资领域。
然而，房地产项目的开发与管理往往面临许多挑战，如项目规模庞大、多方参与、周期长等。
因此，有效的项目管理与进度控制成为了房地产投资的关键要素。
本文将探讨在房地产投资中如何进行项目管理与进度控制，以确保项目的顺利进行和高效完成。
一、项目管理的重要性房地产项目的管理是确保项目成功的关键。
项目管理涉及到多个方面，包括项目策划、组织、实施和控制。
在房地产投资中，项目管理的目标是合理规划和协调各项资源，以实现项目的目标，同时最大化投资回报。
1. 提高效率和减少成本：通过良好的项目管理，可以提高项目的执行效率，减少资源浪费，降低成本。
项目管理的方法和工具可以帮助识别和解决问题，提高团队协作效率，减少重复工作。
2. 降低风险：房地产投资涉及到大量的资金和资源，在规划和实施过程中存在一定的风险。
项目管理可以帮助识别、评估和管理风险，提前制定解决方案，并及时采取措施来减轻潜在的风险。
3. 提高质量和客户满意度：项目管理可以帮助确保项目按照既定标准和要求完成，提供高质量的产品和服务。
这有助于提高客户满意度，增加市场竞争力。
二、项目管理的关键要素在房地产投资中，项目管理的成功离不开以下几个关键要素：1. 清晰的项目目标和规划：在项目启动之前，需要明确项目的目标和规划。
项目目标应该明确、具体，并且与投资者的战略目标保持一致。
项目规划包括项目范围、资源需求、项目时间表等方面的考虑。
2. 强有力的项目团队：一个强大的项目团队是项目管理的基础。
项目团队应该由经验丰富、专业素质高的人员组成，具备项目管理技能和专业知识。
团队成员之间应该有良好的沟通和协作能力，共同为项目的成功努力。
3. 有效的沟通和协作：在项目管理过程中，沟通和协作是至关重要的。
项目经理应该与项目团队、投资者、业主以及其他相关方进行密切的沟通和协作，及时传达项目的进展和问题，以及取得共识和意见。
如何有效掌控房地产工程进度
如何有效掌控房地产工程进度讲师：范志远一、房地产项目进度控制的主要任务房地产项目进度控制的主要任务是指将工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，根据进度总目标及优化资源的原则编制进度计划并将该计划付诸实施。
在实施过程中，运用各种手段和方法，依据合同文件和法律法规所赋予的权力，监督工程项目任务承揽人采用先进合理的技术、组织、经济等措施，不断检查调整自身的进度计划，在确保工程质量、安全和投资费用的前提下，按照合同规定的工程建设期限加上批准的工程延期时间以及预订的计划目标去完成项目建设任务。
完成进度控制任务既不是越快越好，也不是越拖越好，而是完成计划目标最好。
项目实施阶段进度控制的主要任务分成四部分：1.设计前的准备工作设计前的准备工作，最主要的是搜集有关工期的信息，确定工期总目标；进行项目总进度目标的分析、论证，并编制项目总进度计划；编制准备阶段详细工作计划，并控制该计划的执行；施工现场条件的调查研究和分析等。
2.设计阶段设计阶段的主要任务是编制设计阶段工作进度计划并控制执行；编制详细的各设计阶段的出图计划并控制执行。
3.施工阶段施工阶段的主要任务是编制施工总进度计划及单位工程进度计划并控制执行；编制施工年(或月、季、旬、周)实施计划并控制执行。
4.供货进度控制编制供货进度计划并控制其执行，供货计划应包括供货过程中的原材料采购、加工制造、运输等主要环节。
二、进度控制的主要方法进度控制计划编制的主要方法，一般情况下分两大类：一是横道图进度计划，二是网络图的进度计划。
进度控制的原理是计划执行中的跟踪检查和调整，最常用的是PDCA循环。
1.实际进度与计划进度的比较方法实际进度与计划进度的比较方法最常用的横道图比较法，就是将项目实施中针对工作任务检查实际进度收集到的信息，经过整理后直接用横道双线（彩色线或者其他线），并列标注于原计划的横道单线下方或上方，进行直观比较的方法。
需要注意的是，横道图比较法中的实际进度可用持续时间或任务量（如劳动消耗量、实物工程量、已完工程价值量等）的累计百分比表示。
房地产项目的工程进度控制研究
房地产项目的工程进度控制研究1. 引言随着城市化进程的加速，房地产项目在现代社会的经济发展中扮演着重要的角色。
然而，由于房地产项目具有大规模、复杂性高等特点，其工程进度的控制成为一个关键的问题。
本文将对房地产项目的工程进度控制进行研究，探讨目前常用的方法和技术，并提出一种基于新兴技术的解决方案。
2. 房地产项目的工程进度控制方法2.1 传统方法传统的房地产项目工程进度控制方法主要包括甘特图、里程碑法和网络计划法等。
这些方法通常基于任务的前后关系和工期、资源限制等因素进行规划和调度，并通过实时监测和反馈来控制项目的进展。
2.2 新兴技术随着信息技术的快速发展，许多新兴技术开始应用于房地产项目的工程进度控制中。
例如，无人机技术可以用于实时监测项目现场，提供高分辨率的图像和视频数据，以便更准确地评估工程进展。
人工智能和大数据分析可以利用历史项目数据和外部环境因素，预测项目进度并提供决策支持。
3. 房地产项目的工程进度控制挑战房地产项目的工程进度控制面临许多挑战。
首先，项目规模庞大，涉及多个子系统和参与方，如设计师、承包商和供应商等。
其次，项目工期通常严格，任何延误都可能导致额外成本和利润损失。
此外，外部环境因素（如天气、政策变化等）和内部操作风险（如人力资源问题、设备故障等）都可能对项目进度造成影响。
4. 基于新兴技术的工程进度控制方案基于新兴技术的工程进度控制方案可以帮助房地产项目应对上述挑战。
首先，利用无人机技术进行实时监测可以全面了解项目现场的情况，提前发现潜在问题并及时采取措施。
其次，借助人工智能和大数据分析，可以利用历史数据和外部环境因素预测项目进度，从而提前做出调整和优化。
此外，通过引入项目管理软件和协同工具，可以提高参与方之间的沟通效率，确保工期的紧密协调。
5. 实施和效果评估为了验证基于新兴技术的工程进度控制方案的有效性，我们可以选择一项具体的房地产项目进行实施。
在实施过程中，我们需要记录项目进展、员工反馈和项目成本等信息，并与传统方法进行比较。
房地产项目管理中的进度控制与资源协调研究
房地产项目管理中的进度控制与资源协调研究摘要：房地产项目涉及到大量的资金、人力和资源投入，因此在项目管理中进度控制与资源协调是至关重要的。
如何有效地对房地产项目进行进度控制，合理调配和协调各种资源，是提高项目执行效率和质量的关键因素。
本文旨在对房地产项目管理中的进度控制与资源协调进行研究，总结不同方法和实践经验，并提出有效的整合策略，为房地产项目管理者提供指导和参考。
最终目标是促进房地产项目的顺利实施，实现项目的成功交付。
关键词：房地产项目管理；进度控制；资源协调；引言房地产项目管理是指在房地产开发过程中，对项目进行计划、组织、实施、控制和评估的管理活动。
在项目管理的各个阶段，项目进度控制和资源协调是关键任务。
有效的进度控制可以帮助项目团队及时发现和纠正进度偏差，确保项目按时完成；资源协调则能够使项目团队合理分配资源，提高资源利用效率。
因此，进度控制与资源协调在房地产项目管理中具有重要的意义。
1进度控制的定义与作用进度控制在项目管理中是指通过对项目执行过程中的时间节点、工作顺序和里程碑等进行监测和调整，确保项目能够按时完成预定的目标和交付要求。
进度控制是项目管理的重要组成部分，具有重要的作用和意义。
首先，进度控制有助于确保项目按计划完成。
项目的成功与否往往与是否能够按时完成有关。
进度控制能够帮助项目团队及时发现和纠正进度偏差，确保项目不会延误交付，以充分满足或超出客户的预期。
其次，进度控制可以提高项目团队的效率和协作能力。
通过对进度的掌控和调整，项目团队能够更好地理解和协调各项工作的关联性和依赖关系。
团队成员之间可以更好地进行沟通和协调，避免资源的浪费和冲突，提高工作效率和质量。
另外，进度控制也有助于降低项目风险。
通过对项目进度进行监控和调整，可以及时发现问题、解决难题，避免潜在风险扩大或导致项目失败。
项目团队可以提前制定预案和调整计划，以最小的代价应对突发情况，保证项目的稳定进行。
2影响进度控制的因素2.1资源管理资源是项目的核心要素之一，包括人力资源、物质资源、资金等。
简析房地产开发项目进度控制
简析房地产开发项目进度控制摘要：在房地产开发项目管理的过程中，进度控制是管理的重要环节，通过有效的进度控制，能够提高房地产的工作效率，减少由于工期延误出现的成本增加问题。
进度控制需要多方面的配合，本文将主要探讨如何有效提升房地产开发项目的进度控制效率，希望能为广大同行提供一定的参考策略。
关键词：房地产；开发项目；进度控制前言近几年，随着经济的发展，房地产作为我国经济的重要增长点已经成为我国庞大经济体中的重要组成部分，然而，房地产的迅猛发展并不意味着其相关管理能力的齐头并进，相反，在房地产项目地进度控制上，我国仍然较西方国家存在较大差距。
提高房地产开发项目的进度控制能力，也是促进项目控制这门学科在我国进一步深化和发展的有效手段。
一、项目进度控制的概念房地产开发项目进度控制的概念主要指的是在约定的工期内，按照现有的房地产开发项目相关资源配置出最优的项目进度计划，在实际项目推进的过程中，当出现与预期项目偏差的情况时，需要对造成进度延误或提前的原因进行分析，从而有效调整，确保房地产开发项目能够按照最初的进度目标竣工[1]。
从实际控制效果上看，进行房地产开发项目进度控制的目标在于，使房地产项目能够按照最初的进度控制目标完成任务，进度控制的最高目标在于保障项目质量的基础上，不增加房地产开发项目的运营成本，从而实现工期缩短的实际效果。
房地产开发项目地进度控制并不是一项闭门造车的工作，相反其综合性很强，在施工各个阶段，从最开始的设计到施工过程，整个过程都需要有专人进行监督和负责，从而对各个阶段的进度计划进行比对，进度的控制同样需要多方的参与，包括承包商、业主以及监理人员等等。
在实际进度控制过程中，要进行多方信息的综合比对，了解施工现场的实际情况，根据不同施工环节的细节进行相应调整，确保工期能够按照最初的目标得以完成。
二、影响房地产开发项目工程进度的主要因素（一）施工单位是影响工程进度的因素从施工组织的角度上看，如果在具体施工时出现工作部署不力，以及工作效率低的问题时，只会导致工程进度延误，造成施工不能连续进行。
房地产项目工程进度控制措施
房地产项目工程进度控制措施房地产项目工程进度控制措施提要：各分包商在进场前，项目部对其施工周期要求进行交底，各分包商按照要求编制《施工进度计划》，并上交《施工组织设计房地产项目工程进度控制措施1总包施工进度计划审核总包单位确定后，项目开工前，总承包商根据施工合同要求编制《施工组织设计》和《项目总施工进度计划》，上报监理公司。
监理公司审核总承包商《项目总施工进度计划》的合理性和可行性，与以及《施工组织设计》中有关施工进度计划的技术保证措施和项目管理保证措施的有效性。
审核通过后，则转送项目部审核。
项目部着重审核总承包商《项目总施工进度计划》与《施工组织设计》的各关键工期节点的符合性。
对其中配合销售的工作应由具体的安排。
对其中的不符合项，督促总包单位进行整改；审批通过后的《项目总施工进度计划》将作为总包合同的一部分。
总承包商按批准的《项目总施工进度计划》组织施工，监理公司按此计划进行监督。
2施工过程中施工进度计划审核施工总承包商按照《项目总施工进度计划》编制施工月度计划，并细化至周计划、以至于日计划，项目部工程组予以审核各细部计划与《项目总施工进度计划》的符合性和合理性。
3总包施工协调管理对于甲方分包工程和甲方供货材料，总承包商按合约规定收取总包管理费，将其纳入总包管理范围之内。
总包在编制《项目总施工进度计划》时，应充分考虑甲方分包工程和甲方供货材料的影响，将其编制在内。
施工过程中，总包应按时组织甲方分包工程和甲方供货材料的进场，为其提供必要的作业条件和作业环境。
项目部负责协调和监督总包和甲方分包程、甲供材料供应商的关系。
总承包商按照《项目总施工进度计划》和各细部施工计划，组织施工。
每周监理例会，项目部和监理公司负责审核上周工程完成情况，与上周施工计划作对比，对工期滞后情况，监理公司协助总承包商查明原因，制定切实可行的赶工措施方案，以满足月度施工计划，该方案报项目部存档。
每月总承包商提交《工程月报》，项目部和监理公司负责审核上月工程完成情况，与上月施工计划作对比，对工期滞后情况，监理公司协助总包查明原因，制定切实可行的赶工措施方案，赶工效果应体现在下月施工进度计划中，以满足《项目总施工进度计划》，该方案报项目部存档。
一般房屋工程进度控制方案
一般房屋工程进度控制方案房屋工程的进度控制方案是确保工程能够按时完成的关键，它是在项目计划的基础上进行监控和实施的。
下面是一般房屋工程进度控制方案的一些关键要素：1. 项目计划：首先，需要制定一个详细的项目计划，明确每个阶段的工作内容、工期、工序顺序以及所需资源等。
项目计划应该是可行的和合理的，并且要经过各相关方的确认。
2. 里程碑目标：在项目计划中应设定一些重要的里程碑目标，用于监控和评估项目进展情况。
里程碑目标应该明确并且可量化，能够作为评估项目进度的依据。
3. 进度控制：通过实施进度控制，可以对项目的进展情况进行监控和调整。
进度控制主要包括以下几个方面：a. 进度计划的更新：根据实际情况，对进度计划进行及时更新和调整。
这可能包括缩短或延长某些工期，调整资源分配等。
b. 进度追踪：通过跟踪实际工作进展，比较实际完成情况和计划完成情况，及时发现偏差并采取相应措施，确保项目按时完成。
c. 进度报告：定期向相关方汇报项目的进展情况，包括已完成的工作、正在进行的工作以及将要进行的工作等。
进度报告应该是准确和及时的，并且能够提供有效的决策依据。
4. 风险管理：在项目计划中应考虑到风险因素，制定相应的应对措施。
在项目实施过程中，及时识别和应对风险，可以减少对项目进度的影响。
5. 资源管理：对项目所需的资源进行有效管理，确保资源的及时供应和合理利用。
资源管理包括人力资源、物资资源、设备资源等。
6. 项目沟通：项目进度的顺利进行需要各相关方之间的密切沟通和协作。
通过定期沟通会议、进度报告、以及其他适当的沟通方式，确保各方对项目进展的了解和共识。
7. 质量管理：良好的质量管理是确保项目进度的重要保障。
在每个阶段的工作中，都应该注重质量控制，避免出现质量问题引起的工期延误和成本增加。
总之，一般房屋工程的进度控制方案包括项目计划的制定、里程碑目标的设定、进度控制的实施、风险管理、资源管理、项目沟通和质量管理等关键要素。
房地产项目公司的工程进度控制及管理办法
项目公司的工程进度控制及管理办法一、进度责任的划分1、对项目前期定位，图纸设计，前提报批报建，项目施工单位及设备材料的招标采购等北京公司职能部门具体负责的工作进度，项目公司有组织、协调、监控的权利，同时，对此类工作的进度情况应主动、及时、全面地跟踪掌握，对此类工作的进度延误负间接责任。
2、项目公司对自身范围承担的二次深化设计，施工过程中设计管理、权限范围内的招标采购及相关的报批报建（含验收组织）等工作的进度负全部责任。
3、项目公司是项目工程进度的责任主体单位。
二、工程进度的管理1、总施工进度计划的编制项目公司根据项目整体开发计划及施工图纸，充分考虑施工工艺、周边环境、季节影响等因素，编制项目总施工进度计划。
并将项目总进度计划分解为月度施工进度计划，关键线路上的关键节点可另行编制详细计划以便更好地组织和监控施工。
2、项目总进度计划的评审项目总进度计划编制完成后，项目公司应组织公司相关部门对计划进行讨论，评审和落实，以保证计划的可行性和严肃性，完成后报项目管理部备案。
3、总施工进度控制计划的调整除非项目发展计划或销售计划发生重大变化，否则一般不对项目总施工进度控制计划给予调整。
若调整，进度计划必须经北京公司分管副总批准，并将调整后的计划报项目管理部备案。
4、施工进度计划执行针对影响进度的因素前瞻性地采取措施，及时办理报批报建等手续，及时解决图纸供应、甲方分包、甲供（包括甲控）材料等甲方要协助的问题。
监督监理单位检查施工单位的月进度计划及完成情况，检查现场劳动力安排、机械设备、材料的到位情况，对周、月及总进度控制计划与实际进度进行对比，分析进度滞后的原因，提出追赶进度的方法，督促监理单位落实各项工作。
5、施工计划的监控：（1）项目公司在每月25日上报的工程月报中：对当月工程进度情况进行总结，分析影响工期的原因（如设计变更、报批报建、气候、甲供材料、施工单位人力及物质资源），拟定下一步赶工措施；对下一个月的工程进度进行说明。
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第四节 房地产项目的工程进度控制
第七组
谢胜华 苏林智 蒙晶晶 梁倩宁 刘仲
进度控制的概念
进度控制:是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工
作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优 化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的 实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对 出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改 原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验 收交付使用。
影响进度的因素较多，这些因素来自不同的部门和不同 时期，他们对建设工程产生复杂的影响。
影响进度的因素主要有：业主因素 , 勘察设计因素 , 施工 技术因素 , 自然环境因素 , 社会环境因素 , 组织管理因素 , 材料设备因素,资金因素等。
进度计划的编制
（一）进度计划体系
在不同的领域的进度计划是由不同部门来编写的，这里主 要是介绍业主的的进度计划。主要编写工程项目前期工作 计划、工程项目建设总进度计划和工程项目年度计划。 工程项目前期工作计划是指对工程项目可行性研究、项目 评估及初步设计的工作进度安排。 工程项目总计划是指初步设计被批准后，在编报项目年度 计划之前，根据初步设计，对工程项目从开始建设（设计、 施工准备）至竣工投产（动用）全部过程的统一部署。
6
1
支模1 4
2
绑钢筋1 2
3 1
浇混凝土1 6
支模2
优点：
4
4
绑钢筋2 2
5
浇混凝土2 6
6
能全面而明确地反映各施工过程之间相互联系、相互制 约的逻辑关系； 通过时间参数的计算，能够找出关键施工过程和关键线 路，便于管理者抓住主要矛盾 ；
通过时间参数的计算，可以对网络计划进行调整和优化。
缺点 ： 绘图麻烦、不易看懂，表达不直观 ，适合大型工
工程项目年度计划 是依据工程项目总进度计划和批准的
设计文件进行编制的。该计划急要满足工程项目建设总进 度计划要求，又要与当年可能获得的资金、设备、材料、 施工力量相适应的。
进度控制计划体系
（二）进度计划表示方法 房地产投资项目进度计划的描述方法主要横道图法和 网络图法两类。
横道图法 网络图法
一般情况下，完成一项工作既需要消耗时间，也需要 消耗劳动力、原材料、施工机具等资源。
施 工 过 程
施
2 4
工
6
进
度
（天）
8 10 12 14 16 18 20
支模10人 绑钢筋 15人 浇混凝土 10人
1
支模1 4
2
绑钢筋1 2
3 1
浇混凝土1 6
支模2 4
4
绑钢筋2 2
5
浇混凝土2 6
网 络 计 划 与 横 道 计 划 的 比 较
不能计算各工作的时间参数，看不到计划的潜力。
网络图法
网络图是由箭线和节点组成的用来表示工作流向的有 向、有序网状图形。一个网络图表示一项计划任务。 网络图中的工作是计划任务按需要的粗细程度划分而 成的、消耗时间或同时也消耗资源的一个子项目或子任务。 工作可以是单位工程，也可以是分部工程、分项工程；一 个施工过程也可以作为一项工作。
网络的基本表达方式
双代号网络图 网络图 单代号网络图
1
支模1
4
2
绑钢筋1
2
3 1
浇混凝土1
6
绑钢筋2 浇混凝土2
双代号网络 计划图 单代号网络 计划图
支模2
4 2 A 2
4
2
5
6
6
1 st 0 3 B 2
6 fin 0 5 2 A C 2 1
例题：根据表中逻辑关系，绘制双代号网络图。 工作 A B 3 A 1 2 E 4 5 F 6
B A
C A
D
D B
E B、C
F
在工程建设早期就应编制进度计划。总进度计划包括内容 很多，施工之外还包括前期工作、勘察、设计、材料和设 备采购、动用前准备等。 在编制进度计划时要考虑各工作之间的合理搭接。合理确 定搭接工作内容、搭接时间，也是进度计划优化的重要内 容。 抓好关键线路的进度控制。进度控制的重点对象是关键线 路上的各项工作，包括关键线路变化后的各项关键工作。 所花时间最长的线路称为关键线路，至少有一条。位于关 键线路上的工作称为关键工作。
横道图法
横道图是一种最简单、运用最广泛的传统的进度计划 方法，尽管有许多新的计划技术，横道图在建设领域中的 应用非常普遍。
通常横道图的表头为工作及其简要说明，项目进展表 示在时间表格上。
按照工作的详细程度，时间单位可以为小时、天、周、 月等，经常用日历表示。根据使用者的要求，工作可按时 间先后、责任、项目对象、同类资源等进行排序。
一）横道图法
优点：
施 工 过 程
施
2 4
工
6 8
进
1 0 1 2
度
1 4
（天）
1 6 1 8 2 0
简单、清晰、形象、
易懂、使用方便 ；
支模10人 绑钢筋 15人 10人
可以直接在图中进行
各项资源需要量统计。浇混凝土
缺点：
不能直接反映各施工过程之间相互联系、相互制约的逻 辑关系；
不能明确指出哪些工作是关键工作，哪些工作不是关键 工作 ；