管理层年度奖励办法
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5.2.3.此奖金于2月10日前结算兑现，此奖金含税，按国家规定应由个人缴纳个人所得税。
5.3.特别说明
5.3.1.对于业绩表现特别优异者，由执行董事酌情给予另行奖励。
5.3.2.中途离职年终奖不予结算。
6.记录审批权限表
记录审批权限一览表
质量记录名称
编制
审核
批准
绩效考核成绩汇总及年度绩效等级核定表
5.1.7.个人年度绩效考核等级系数评定方式
5.1.7.1.部门系列划分：第一系列指副总、总监、总助级别，第二系列指技术部、销售经营部、各项目经理部、采购部、项目事务部，第三系列指工程部、财务部、成本部、项目发展部、人力资源部、总经办、服务中心。
5.1.7.2.年度绩效考核等级系数分别为1.5、1.0和0.5，由人力资源部汇总按各人季度绩效考核成绩占40%，年度绩效考核成绩占60%的比例计算加权年度绩效考核成绩，提交至总经理核定年度绩效考核等级系数：第一系列按年度总绩效考核成绩直接确定等级系数（得分＜75分评定为0.5,75≤得分＜92评定为1.0，得分≥92评定为1.5）；第二、三系列按在本系列内排名确定等级系数（前一名评定为1.5等级，最后一名评定为0.5等级，其余1.0等级）。（被评定为0.5等级者可直接解除劳动合同）。
人力资源部
无
总经理
_____年度奖金核算表
人力资源部
无
总经理
7.支持性文件
8.相关记录
8.1.LCD-人力-005《绩效考核成绩汇总及年度绩效等级核定表》
8.2.LCD-人力-006《_____年度奖金核算表》
9.流程图
无
管理层年度奖励办法
编制
张三
日期
2018.3.15
评审
李四
日期
2018.3.15
日期
日期
佩奇
日期
2018.3.15
莎莉
日期
2018.3.15
布朗
日期
日期
审核
总经理
日期
2018.3.15
批准
执行董事
ห้องสมุดไป่ตู้日期
2018.3.15
文件修订记录
日期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
批准人
A/1
全面修订第5条款
1.目的
为密切公司与各部门第一负责人及以上级别岗位个人的利益关系，落实经营管理激励机制，制定本办法。
计提奖金额 = 奖金池 × 销售达成率 × 销售达成率系数 × 利润达成率系数
分档
销售额达成率
销售达成率系数
第一档
0≤达成率＜50%
0
第二档
50%≤达成率＜85%
70%
第三档
85%≤达成率＜100%
90%
第四档
达成率=100%
100%
分档
利润达成率
利润达成率系数
第一档
0≤利润率＜7%
60%
第二档
7%≤利润率＜10.5%
85%
第三档
10.5%≤利润率
100%
5.1.2.如果公司年度销售额达成率在100%以上，则销售达成率在100%（含）以内的奖金按上述5.1.1.条款进行计提，销售超额部分按0.6%并根据利润达成率分档计提奖金如下，奖金不设上限：
计提奖金额 = 销售超额部分 × 0.6% × 利润达成率系数
5.1.3.上述5.1.1.和5.1.2.确定的计提数额合计为年度奖金总额。
5.1.4.个人年度奖金计算公式：
个人综合系数 = 部门系数×个人职务系数×个人年度绩效考核等级系数×任职工作月数/12（当月15日前入职或晋升按一个月计算，15日后入职的当月不计）
个人年度奖金额 =个人综合系数 × 年度奖金总额 / ∑个人综合系数
5.1.5.各部门系数如下：
序列
部门
部门系数
1
技术部
9.4
2
工程部
8.7
3
销售经营部、各项目部
7.9
4
财务部、采购部、成本部
7.2
5
项目事务部、项目发展部
6.4
6
人力资源部、总经办
5.7
7
服务中心
4.5
5.1.6.职务等级和职务系数对应如下（级差递增为9%）：
职务等级
职务系数
A1
1.000
A2
1.090
A3
1.188
A4
1.295
A5
1.412
A6
1.539
5.2.年度奖金操作流程：
5.2.1.人力资源部于1月25日前，编制《绩效考核成绩汇总及年度绩效考核等级核定表》，提交总经理核定部门负责人的年度绩效考核等级系数。
5.2.2.人力资源部根据公司年度目标的达成情况和各部门负责人年度考核结果，核算各部门负责人年终奖数额，编制《_____年度奖金核算表》，报总经理审批后执行。
2.适用范围
适用于公司各部门第一负责人及以上级别岗位的年度奖励作业。
3.术语和定义
无
4.职责
4.1.人力资源部：负责根据公司年度目标的达成情况和各部门负责人年度考核结果，核算相应奖金。
4.2.总经理：审批各部门负责人年度奖金。
5.工作程序
5.1.部门负责人年度奖金总额的确定及计提
5.1.1.人力资源部根据各部门负责人审批核定的薪金级别，计提各人年薪的10%合并作为年度奖金池，销售达成率小于等于100%的情况下，根据销售达成率和利润达成率分段计提如下：
5.3.特别说明
5.3.1.对于业绩表现特别优异者，由执行董事酌情给予另行奖励。
5.3.2.中途离职年终奖不予结算。
6.记录审批权限表
记录审批权限一览表
质量记录名称
编制
审核
批准
绩效考核成绩汇总及年度绩效等级核定表
5.1.7.个人年度绩效考核等级系数评定方式
5.1.7.1.部门系列划分：第一系列指副总、总监、总助级别，第二系列指技术部、销售经营部、各项目经理部、采购部、项目事务部，第三系列指工程部、财务部、成本部、项目发展部、人力资源部、总经办、服务中心。
5.1.7.2.年度绩效考核等级系数分别为1.5、1.0和0.5，由人力资源部汇总按各人季度绩效考核成绩占40%，年度绩效考核成绩占60%的比例计算加权年度绩效考核成绩，提交至总经理核定年度绩效考核等级系数：第一系列按年度总绩效考核成绩直接确定等级系数（得分＜75分评定为0.5,75≤得分＜92评定为1.0，得分≥92评定为1.5）；第二、三系列按在本系列内排名确定等级系数（前一名评定为1.5等级，最后一名评定为0.5等级，其余1.0等级）。（被评定为0.5等级者可直接解除劳动合同）。
人力资源部
无
总经理
_____年度奖金核算表
人力资源部
无
总经理
7.支持性文件
8.相关记录
8.1.LCD-人力-005《绩效考核成绩汇总及年度绩效等级核定表》
8.2.LCD-人力-006《_____年度奖金核算表》
9.流程图
无
管理层年度奖励办法
编制
张三
日期
2018.3.15
评审
李四
日期
2018.3.15
日期
日期
佩奇
日期
2018.3.15
莎莉
日期
2018.3.15
布朗
日期
日期
审核
总经理
日期
2018.3.15
批准
执行董事
ห้องสมุดไป่ตู้日期
2018.3.15
文件修订记录
日期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
批准人
A/1
全面修订第5条款
1.目的
为密切公司与各部门第一负责人及以上级别岗位个人的利益关系，落实经营管理激励机制，制定本办法。
计提奖金额 = 奖金池 × 销售达成率 × 销售达成率系数 × 利润达成率系数
分档
销售额达成率
销售达成率系数
第一档
0≤达成率＜50%
0
第二档
50%≤达成率＜85%
70%
第三档
85%≤达成率＜100%
90%
第四档
达成率=100%
100%
分档
利润达成率
利润达成率系数
第一档
0≤利润率＜7%
60%
第二档
7%≤利润率＜10.5%
85%
第三档
10.5%≤利润率
100%
5.1.2.如果公司年度销售额达成率在100%以上，则销售达成率在100%（含）以内的奖金按上述5.1.1.条款进行计提，销售超额部分按0.6%并根据利润达成率分档计提奖金如下，奖金不设上限：
计提奖金额 = 销售超额部分 × 0.6% × 利润达成率系数
5.1.3.上述5.1.1.和5.1.2.确定的计提数额合计为年度奖金总额。
5.1.4.个人年度奖金计算公式：
个人综合系数 = 部门系数×个人职务系数×个人年度绩效考核等级系数×任职工作月数/12（当月15日前入职或晋升按一个月计算，15日后入职的当月不计）
个人年度奖金额 =个人综合系数 × 年度奖金总额 / ∑个人综合系数
5.1.5.各部门系数如下：
序列
部门
部门系数
1
技术部
9.4
2
工程部
8.7
3
销售经营部、各项目部
7.9
4
财务部、采购部、成本部
7.2
5
项目事务部、项目发展部
6.4
6
人力资源部、总经办
5.7
7
服务中心
4.5
5.1.6.职务等级和职务系数对应如下（级差递增为9%）：
职务等级
职务系数
A1
1.000
A2
1.090
A3
1.188
A4
1.295
A5
1.412
A6
1.539
5.2.年度奖金操作流程：
5.2.1.人力资源部于1月25日前，编制《绩效考核成绩汇总及年度绩效考核等级核定表》，提交总经理核定部门负责人的年度绩效考核等级系数。
5.2.2.人力资源部根据公司年度目标的达成情况和各部门负责人年度考核结果，核算各部门负责人年终奖数额，编制《_____年度奖金核算表》，报总经理审批后执行。
2.适用范围
适用于公司各部门第一负责人及以上级别岗位的年度奖励作业。
3.术语和定义
无
4.职责
4.1.人力资源部：负责根据公司年度目标的达成情况和各部门负责人年度考核结果，核算相应奖金。
4.2.总经理：审批各部门负责人年度奖金。
5.工作程序
5.1.部门负责人年度奖金总额的确定及计提
5.1.1.人力资源部根据各部门负责人审批核定的薪金级别，计提各人年薪的10%合并作为年度奖金池，销售达成率小于等于100%的情况下，根据销售达成率和利润达成率分段计提如下：