创新奖励方法
学校对学生科技创新的奖励方案
学校对学生科技创新的奖励方案1. 引言学校为了鼓励学生在科技创新方面的积极探索和努力，制定了以下的奖励方案。
该方案旨在提供激励，促进学生们在科技创新领域的成长和发展。
2. 奖励项目2.1 科技创新比赛奖励学校将定期举办科技创新比赛，鼓励学生参与。
对于在比赛中表现出色的学生，将给予以下奖励：- 一等奖：奖金500元，获奖证书- 二等奖：奖金300元，获奖证书- 三等奖：奖金200元，获奖证书2.2 学术论文发表奖励对于学生在科技创新领域发表的学术论文，学校将给予以下奖励：- 发表国际顶级期刊论文：奖金1000元，获奖证书- 发表国内一流期刊论文：奖金800元，获奖证书- 发表学术会议论文：奖金500元，获奖证书2.3 科技成果专利奖励对于学生在科技创新领域取得的专利成果，学校将给予以下奖励：- 发明专利：奖金2000元，获奖证书- 实用新型专利：奖金1500元，获奖证书- 外观设计专利：奖金1000元，获奖证书3. 评选标准学校将根据以下标准评选获奖学生：- 创新性：项目的创新程度和独特性- 实用性：项目对社会的实际应用价值- 成果：项目的实际成果和效益- 学术水平：论文和专利的质量和影响力4. 申请流程学生在参与相应科技创新活动后，需要按照以下流程申请奖励：1. 填写奖励申请表格，并提交相关证明材料2. 学校进行初步评审和筛选3. 学校组织专家评审团进行最终评审4. 公布获奖名单并颁发奖励5. 奖励使用学校鼓励获奖学生将奖励资金用于以下方面：- 进一步科技创新研究- 参加学术会议和培训- 购买科研设备和材料6. 结语学校对学生科技创新的奖励方案旨在激励学生的创新潜能，并为他们提供展示自己才华的机会。
我们期待着更多学生在科技创新领域取得优秀成果，并为社会的发展做出贡献。
创新奖励方案
创新奖励方案创新是推动社会进步和发展的重要动力，对于促进企业发展也具有重要意义。
为了激励员工创新能力的发挥，建立科技创新体系，我公司特制定了创新奖励方案。
以下是该方案的具体内容：一、背景随着市场竞争的日益激烈，公司需要不断创新，提高产品和服务的质量，以满足客户的需求并提升市场竞争力。
因此，为了鼓励员工不断创新，并将优秀的创新成果应用到公司的日常经营中，特制定了创新奖励方案。
二、奖励条件1. 奖励对象：公司全体员工均可参与。
2. 奖励范围：奖励范围包括技术创新、工艺创新、管理创新等各个方面的创新成果。
3. 奖励标准：根据创新成果的质量和实际效益进行评估。
三、奖励形式1. 奖金激励：对于创新成果具有显著实际效益的，公司将通过发放奖金的方式予以奖励。
奖金发放金额将根据创新成果的重要性和实际效益大小进行评估，并由专业评估团队审定。
2. 荣誉表彰：对于对公司产生重大贡献的创新成果，公司将通过颁发荣誉证书、奖牌等方式进行表彰，以鼓励员工继续努力创新。
四、评审流程1. 提交申请：员工确定申请参与创新奖励的项目，并将相关创新成果进行详细描述。
2. 评估审定：申请提交后，公司将组成独立的评估团队负责对创新成果进行评估和审定。
评估团队将综合考虑创新成果的创新性、实际效益和市场竞争力等因素进行评估。
3. 奖励公示：评审结果将以内部公告的方式进行公示，并对获奖项目进行宣传报道，以激发员工的创新热情。
4. 奖励发放：根据评审结果，发放相应的奖金，并进行荣誉表彰。
五、监督保障1. 审核机制：设立专门的奖励管理机构，负责监督和审核创新奖励方案的执行情况，保证奖励公正公平。
2. 反馈机制：员工可针对创新奖励方案提出意见和建议，并通过内部沟通渠道进行反馈，公司将及时调整和改进方案内容。
六、实施效果通过创新奖励方案的实施，将激发员工的创新潜能，提高企业整体的创新能力和核心竞争力。
同时，该方案将推动科技创新成果的产业化，为公司的可持续发展提供强有力的支持。
企业科技创新奖励
企业科技创新奖励方案一、引言科技创新是企业发展的重要驱动力，为了激发员工的创新活力，提高企业的核心竞争力，特制定本企业科技创新奖励方案。
该方案旨在奖励在创新项目中取得突出成绩、拥有技术发明、科技进步、专利申请等方面的优秀员工和团队，同时鼓励技术标准制定、知识产权保护、创新产品推广以及创新人才引进等方面的优秀实践。
二、奖励项目1. 创新项目奖励：针对在产品研发、工艺改进、市场开拓等方面取得显著创新成果的项目，依据项目的重要性和创新程度给予奖励。
2. 技术发明奖：针对在技术领域取得重大突破，获得发明专利或具有特别重要意义的自主创新成果，给予相应的奖励。
3. 科技进步奖：针对在科技进步方面做出突出贡献的员工或团队，奖励其在推动企业科技进步方面的成果。
4. 专利申请奖：对于积极申请专利、成功获得专利权的员工或团队，依据专利的重要性和创新性给予奖励。
5. 研发团队奖：针对在科技创新方面取得突出成绩的研发团队，奖励其在团队协同创新方面的成果。
6. 创新成果转化奖：鼓励将科技成果转化为实际产品或服务，对于成功实现转化的成果给予奖励。
7. 技术标准制定奖：对于参与制定技术标准、提升企业行业地位的员工或团队，依据标准的重要性和贡献程度给予奖励。
8. 知识产权保护奖：奖励在知识产权保护方面做出突出贡献的员工或团队，包括专利维权、商标保护等。
9. 创新产品推广奖：对于成功推广创新产品、提升企业市场占有率的员工或团队，依据推广的重要性和成果给予奖励。
10. 创新人才引进奖：鼓励引进高层次创新人才，对于成功引进并发挥重要作用的创新人才给予奖励。
三、奖励标准与程序1. 奖励标准：依据奖励项目的不同，制定相应的评价标准和奖励等级。
评价标准主要包括项目的创新性、重要性和实际效果等方面。
奖励等级分为一、二、三等奖，根据评价结果进行评定。
2. 奖励程序：员工或团队可自行申报或由部门推荐，提交相关证明材料。
企业设立的评审委员会将对申报项目进行评审，并公示评审结果。
创新机制奖励办法
创新机制奖励办法创新是推动社会发展和经济增长的重要动力。
为了激励和奖励创新，各国和组织采取了不同的政策和机制。
本文将探讨一些创新机制的奖励办法。
一、政府创新基金政府可以设立专门的创新基金，用于资助创新项目。
该基金可以提供资金支持、知识产权保护、市场推广等服务，帮助创新者实现其创意和梦想。
政府创新基金可以通过设立评审委员会或专家组来评估创新项目的价值和可行性，确保资金使用的公平和高效。
政府创新基金的奖励办法可以采取多种形式，包括直接资助、股权投资、利润分享等。
直接资助是指直接将资金拨给创新者或创新项目，帮助其完成研发、生产或上市等环节。
股权投资是指政府成为创新项目的股东，以获得项目成功后的利润。
利润分享是指政府与创新者签订协议，分成创新项目的利润。
二、企业创新奖励企业可以设立创新奖励机制，激励员工参与创新活动。
这种奖励可以通过工资提高、股权分配、福利待遇等方式实现。
例如，企业可以为在创新项目中做出突出贡献的员工提供额外的奖金或升职机会。
同时，企业可以将创新者的名字列入专利或论文中，以提高其个人声誉和职业发展。
企业创新奖励机制还可以通过内部竞赛的方式推动创新。
企业可以设立创新比赛，邀请员工提交创意和解决方案，然后评选出最好的创意和方案并给予奖励。
这种方式可以激励员工主动创新，并增强企业的创新活力。
三、科学研究奖励科学研究是推动创新的重要途径。
为了鼓励科学家进行高水平的研究，可以设立科学研究奖励机制。
这种奖励可以通过科研项目的评选及资助、论文发表的奖励、科学成果的评选等形式实现。
科学研究奖励可以采取不同的评选机制，如由专家组或评审委员会评选最佳论文、最佳科研项目等。
获得奖励的科学家可以获得额外的奖金、荣誉称号或学术地位的提升。
此外，政府还可以设立科技创新成果转化基金，为科学家提供转化科研成果的资金支持，帮助他们将研究成果应用到实际生产中。
四、教育培训奖励创新需要良好的教育培训环境。
为了鼓励学生和教师参与创新活动，可以设立教育培训奖励机制。
管理创新奖励办法
管理创新奖励办法管理创新奖励办法一、奖励对象1.1 奖励对象范围公司全体员工均有资格参与管理创新奖励，包括但不限于管理人员、技术人员、行政人员等。
1.2 参评条件参与管理创新奖励的员工须符合以下条件：具有独特的管理创新理念或实践成果；在公司内部具有良好的工作表现；无违纪记录。
二、评奖标准2.1 评奖标准设定公司将根据以下标准评选管理创新奖励：创新性：提出的管理创新理念或实践成果具有独特性和前瞻性；可行性：管理创新理念或实践成果在实际操作中可行并产生积极效果；影响力：管理创新理念或实践成果对公司整体发展具有积极影响。
2.2 评奖流程提名阶段：员工可自荐或被他人提名参与管理创新奖励；评选委员会评审：由公司指定的评选委员会对参评作品进行评审并筛选出获奖作品；公布获奖名单：公布获奖名单并进行奖励发放。
三、奖励方式3.1 奖金奖励公司将根据评选结果设立不同等级的奖金奖励，具体金额将根据获奖作品的贡献度和影响力确定。
3.2 荣誉奖励获奖者将获得公司颁发的荣誉证书和奖杯，并被列入公司管理创新奖励的荣誉榜单。
四、管理4.1 评选委员会公司将成立独立的评选委员会，负责管理创新奖励的评审工作，评选委员会成员由公司领导和行业专家组成。
4.2 奖励执行公司将设立专门的管理机构负责管理创新奖励的申报、评选、颁发等工作，并保证奖励的公平、公正。
五、附则5.1 本奖励办法自颁布之日起正式实施。
5.2 公司保留对本奖励办法进行解释和修改的权利。
5.3 对于违反公司规章制度的员工，取消其参与管理创新奖励的资格。
以上为公司管理创新奖励办法的具体内容，希望广大员工积极参与，共同促进公司的持续发展和进步。
员工创新奖励办法
文件编号:YZ-CX-2021-01*****技有限公司员工创新奖励办法实施日期： 2021 年 1 月 1 日一、制定目的为充分调动公司全体员工的创新积极性，鼓励员工关注创新，思考创新，发挥员工主人翁精神，树立全员持续改进的意识，特制定本制度。
二、创新奖励范围创新奖分别设科技创新奖、管理创新奖、营销创新奖等奖项类别。
1、科技创新奖。
指在技术创新、工艺改进、设备改良、安全环保、节能降耗等方面运用新材料、新技术、新工艺等进行研究开发产生的成果，从而提高效率、提升产品质量、降低成本，包括但不限于：①、现有产品生产工艺的调整或改进、原材料替代；②、生产设备、操作技术、生产程序、检测方法的改进改造；③、改善“三废”处理和环保治理的改进；2、管理创新奖。
指运用现代管理的科学手段，在公司体制改革、企业文化建设、管理模式的引进和运用，管理费用的降低，合理合法避税、管理制度的创新或对本职业务有重大突破性创新、取得较好的实际效果，包括但不限于：①、经营思路和方法的改进；②、工作流程、规程，有利于提高工作效率的改进；③、有利于加强部门协作，提高协作效率的改进；④、对本职业务有重大突破的改进。
3、营销创新奖。
指在营销模式、营销手段、营销策略的创新等有重大突破、取得较好的实际效果，包括但不限于：①、业务拓展的改进；②、营销策略、技巧的改进；③、营销模式的创新、突破。
三、创新项目评选标准1、创新性创新项目应在原有基础上有改进、提高和发展，优于原来的方法、手段等。
2、效益性创新项目应结合公司实际需要，具有提升技术水平、管理水平、工作效率等作用，能产生潜在效益和实际经济效益等。
3、实用性创新项目应符合企业发展方向，具有较强的可操作性和实用价值等。
四、创新奖励等级及奖金设置按照创新性、效益性、实用性以及先进性等进行综合评价，分别进行季度评选及年度总评选，设一等奖、二等奖、三等奖、四等奖四个等级和参与奖。
1、年度一等奖（1名），颁发证书，奖励奖金5万元；季度一等奖（1名），奖励奖金1000元。
创新的员工奖励和激励方法
创新的员工奖励和激励方法创新是企业成功的关键因素之一。
为了鼓励员工进行创新并保持高度的激情和动力，企业需要制定适当的员工奖励和激励方法。
本文将探讨一些创新的员工奖励和激励方法，并提供详细的步骤。
一、奖励方法1. 经济奖励经济奖励是激励员工创新的最常见方式之一。
可以通过提供奖金、股权激励、提升岗位待遇等方式来奖励员工。
具体步骤如下：- 了解员工的工作表现和贡献。
- 设定可衡量的指标，如项目完成度、创新成果等。
- 确定奖励规则和标准。
- 根据员工的表现进行评估，并给予相应的经济奖励。
2. 资源支持提供资源支持是激励员工进行创新的重要手段。
可以为员工提供必要的设备、技术支持、培训机会等资源，以帮助他们更好地开展工作。
具体步骤如下：- 定期与员工沟通，了解他们在工作中所需的资源。
- 确定资源支持的范围和限制。
- 提供所需的资源，并与员工进行培训和指导。
3. 形式认可形式认可是一种重要的员工奖励方式。
可以通过表彰员工的创新成果、举办颁奖仪式、发放荣誉证书等方式来给予员工肯定和认可。
具体步骤如下：- 了解员工的创新成果和贡献。
- 策划颁奖仪式，邀请高层领导和其他员工参与。
- 发放荣誉证书或奖品，向员工表达认可和鼓励。
二、激励方法1. 提供自主权给予员工自主权是激励创新的有效途径之一。
可以让员工参与决策、制定工作计划，并给予他们自由发挥的空间。
具体步骤如下：- 与员工进行沟通，了解他们对工作自主权的需求和期望。
- 让员工参与决策和制定工作计划。
- 提供必要的指导和支持，让员工充分发挥创造力和创新思维。
2. 提供学习机会提供学习机会是激励员工创新的重要方式之一。
可以组织培训课程、请专家讲座、提供学习资源等方式来帮助员工不断提升自己的知识和技能。
具体步骤如下：- 确定员工的培训需求和兴趣。
- 寻找适合的培训机构或专家资源。
- 组织培训课程或安排员工参加外部学习活动。
3. 提供挑战性工作提供挑战性工作是激励员工创新的重要手段之一。
技术创新成果奖励办法
技术创新成果奖励办法1. 背景介绍为了激励员工在技术创新方面的积极性和创造力，提高技术水平和创新能力，特制定本技术创新成果奖励办法。
2. 奖励对象本奖励办法适用于所有公司员工，包括技术部门和非技术部门的员工。
3. 奖励范围3.1 技术创新项目奖励公司鼓励员工参与以技术创新为核心的项目，并根据项目的成果和贡献程度进行奖励。
技术创新项目必须符合以下条件：- 具备独立知识产权；- 明显提升公司技术水平或产品竞争力；- 能够产生重要的经济效益或社会效益。
3.2 技术创新成果奖励对于在技术创新项目中取得重要成果的员工，公司将给予以下奖励：- 荣誉证书：表彰员工在技术创新方面的杰出贡献；- 奖金：根据成果的重要性和贡献程度，由相关部门评估决定，金额不低于1000元；- 晋升机会：对于取得重要成果和贡献的员工，公司将优先考虑晋升。
4. 奖励评定4.1 评定流程- 提名：员工或团队可自荐或由项目负责人提名；- 评审：由评审委员会根据技术创新项目的成果和贡献进行评审，评审结果透明公正；- 确定奖励：由有关部门根据评审结果确定奖励方式和金额。
4.2 评审标准评审委员会将根据以下标准评定技术创新项目和成果：- 创新性：项目或成果在技术上的独特性和突破性；- 实用性：项目或成果的实际应用和市场潜力；- 经济效益：项目或成果的经济效果和社会效益。
5. 奖励发布5.1 奖励公示公司将公示获奖员工和项目的信息，向全体员工展示技术创新成果。
5.2 奖励颁发公司将组织庆祝仪式，颁发荣誉证书和奖金，并宣布晋升决定（如有）。
6. 奖励管理6.1 奖励档案管理公司将建立员工技术创新奖励档案，记录奖励的事实和过程。
6.2 奖励有效期奖励的有效期为两年，超过有效期未使用的奖励将失效。
7. 奖励调整公司有权根据实际情况对本奖励办法进行调整和修改，并在全体员工中进行公告和解释。
8. 生效日期本奖励办法自发布之日起生效。
以上为技术创新成果奖励办法，供全体员工参考和遵守。
员工创新奖发放管理办法
员工创新奖发放管理办法1. 引言本管理办法旨在规范员工创新奖的发放程序和条件，激励员工积极创新，提高企业的创新能力和竞争力。
2. 奖励条件员工符合以下条件的，有资格获得创新奖励：- 提出具有创新性的建议或解决方案，能够显著提升企业的效益或改善业务流程；- 参与团队创新项目，为团队提供重要的创新贡献；- 参与企业内外的创新活动，取得突出的成果。
3. 创新奖励的类别根据创新贡献的程度和重要性，创新奖励分为三个类别：3.1 一等奖对于具有重大创新成果的员工，将授予一等奖，奖励金额为公司设定的最高额度。
一等奖是对员工创新能力和贡献的最高肯定。
3.2 二等奖对于在创新项目中发挥重要作用的员工，将授予二等奖。
二等奖是对员工创新贡献的认可和激励，奖励金额为公司设定的中等额度。
3.3 三等奖对于提出有价值的创新建议或取得显著创新成果的员工，将授予三等奖。
三等奖是对员工个人创新能力和贡献的鼓励，奖励金额为公司设定的基础额度。
4. 创新奖申请和评选程序员工申请创新奖需按照以下程序进行：1. 员工填写创新奖申请表格，详细描述创新内容和成果，并提供相关证明材料；2. 所在部门负责人审核并推荐符合条件的申请；3. 创新奖评审委员会对申请进行评估和评选；4. 公示期：公示被评选出的获奖员工名单，接受公众投诉和申请复核；5. 最终确定获奖名单并发放奖金。
5. 奖金发放方式创新奖金将通过公司内部财务部门发放至获奖员工的工资账户。
奖金发放须遵守公司的财务管理规定和相关政策。
6. 奖励使用限制创新奖金作为对员工创新贡献的认可和奖励，不限制员工在使用奖金时的用途。
但应遵守公司内部的相关规定，如需用于特定项目或活动，需经相关部门审批。
7. 审核和监督公司将建立奖励申请的审核和监督机制，确保创新奖的发放程序公正、透明，避免出现舞弊等不正当行为。
8. 保密处理公司将对创新奖申请、评选和发放过程中的相关信息进行保密处理，确保员工个人隐私和公司商业机密的安全。
创新项目开发奖励办法
创新项目开发奖励办法
奖励对象
本奖励办法适用于公司内所有员工。
奖励条件
员工需要满足以下条件方可获得创新项目开发奖励：
1. 参与创新项目的研发和开发工作；
2. 项目达到预定的创新目标，并通过相关评估；
3. 主动贡献创新项目的想法和建议；
4. 积极参与团队合作，推动项目的快速发展；
5. 遵守公司的相关规定和行为准则。
奖励规则
1. 奖励形式：奖励将以奖金的形式给予员工。
2. 奖励金额：奖励金额将根据项目的重要性和贡献程度来确定，具体金额由相关部门决定并报批。
3. 奖励评定：奖励评定将由专门的评审团队进行，根据项目的
创新性、商业价值和实施效果等多个方面进行评估。
4. 奖励发放：奖励将在评定结果确定后尽快发放给获奖员工，
发放形式将根据公司的人事管理制度执行。
奖励宣传
公司将在内部宣传获奖员工的创新项目，并向全体员工展示创
新项目的成果和效益，以鼓励更多的员工积极参与创新活动。
奖励监督
为确保奖励的公正性和透明度，公司将设立奖励监督委员会，
负责监督奖励评定的过程和结果，并接受员工的投诉和建议。
生效日期
本创新项目开发奖励办法将于制定后的一个月生效，并适用于
以后所有的创新项目。
相关部门应配合执行，并密切跟踪奖励效果。
以上为公司创新项目开发奖励办法，希望通过此办法能够激发
全体员工的创新热情和积极性，推动公司的创新发展。
学校对学生科技创新的奖励方案
学校对学生科技创新的奖励方案1. 奖励目的学校对学生科技创新的奖励方案旨在激励和鼓励学生积极参与科技创新活动，培养创新思维和实践能力，推动学校科技创新水平的提升。
2. 奖励范围学校的奖励方案覆盖广泛，包括但不限于以下几个方面：- 科技创新项目：对学生自主发起并完成的科技创新项目给予奖励，包括科研项目、工程设计、创新实践等。
- 科技竞赛成绩：对学生在国内外各类科技竞赛中获得的奖项进行奖励，包括金、银、铜奖以及特等奖、一等奖、二等奖、三等奖等。
- 专利和论文：对学生获得的专利和发表的科技论文进行奖励，鼓励学生在科研领域有所突破和贡献。
- 科技创新能力培养：对参与科技创新训练、培训、学术交流等活动的学生进行奖励，推动学生科技创新能力的全面提升。
3. 奖励方式学校对学生科技创新的奖励方式多样，旨在兼顾学生的不同需求和实际情况：- 奖学金：对获得奖励的学生发放奖学金，以激励其在科技创新领域的持续努力。
- 荣誉称号：对获得奖励的学生授予荣誉称号，如优秀科技创新学生、科技创新标兵等，以树立榜样和示范作用。
- 学术交流机会：为获奖学生提供参加学术会议、研讨会等学术交流活动的机会，拓宽学术视野，促进学术交流与合作。
- 实践支持：为获奖学生提供科技创新实践的支持，包括实验室资源、导师指导等，提供更好的创新环境和条件。
4. 评选标准为了确保奖励的公平性和科学性，学校对学生科技创新的评选标准如下：- 创新性：项目或成果的创新性和独特性。
- 学术水平：论文或项目在学术上的贡献和影响力。
- 完成情况：项目的实施和完成情况，包括实验设计、数据分析、成果展示等。
- 团队合作：对团队合作能力和贡献的评价。
- 社会影响：项目或成果对社会、经济、环境等方面的影响和贡献。
5. 申请程序学生申请学校科技创新奖励的程序简化且透明，具体步骤如下：- 学生完成科技创新项目或取得相关成果。
- 学生填写奖励申请表，并附上相关材料和证明文件。
- 学校设立评审委员会进行评审，根据评选标准进行综合评价。
班组创新奖励方案
班组创新奖励方案班组创新奖励方案一、奖励目的班组创新奖励方案的目的是为了激励员工发挥创新能力，提高团队协作和创新意识，推动公司的发展和进步。
二、奖励方法1.现金奖励：对于有创新成果的班组，根据创新程度和贡献度给予适当的现金奖励，作为对其努力和贡献的肯定。
2.荣誉奖励：对于有创新成果的班组，可授予荣誉称号，如“创新团队”、“优秀班组”等，以突显其在创新方面的杰出表现。
3.旅游奖励：对于创新成果显著的班组，可安排一次集体旅游，提高员工的凝聚力和团队合作意识。
三、奖励标准1.创新成果：创新成果可以是产品、技术、工艺、管理等方面的创新，必须具有实质性的意义和经济效益。
2.贡献度：对于有多个班组共同参与创新的情况，奖励将根据各班组的贡献度进行评估，以确保公平公正。
3.产权归属：对于创新成果的产权归属问题，需要在班组成立时明确规定，并在奖励评定时考虑产权问题。
四、奖励流程1.申报：班组在完成创新项目后，需向上级提出申报，附上详细的创新成果介绍和实施方案。
2.评审：由公司相关部门组织专家对申报材料进行评审，并组织现场考察和现场答辩，以确保评审结果的客观公正。
3.决策：评审结果由公司领导进行决策，确定获奖班组和奖励标准。
4.颁发奖励：根据决策结果，公司向获奖班组颁发奖励，并在公司内部进行宣传，以激励其他班组的创新积极性。
五、奖励监督1.公开透明：奖励评定的流程和结果应对全体员工公开透明，以确保公正性和公平性，避免任何人为干预。
2.监督机制：建立奖励监督机制，由公司内部机构或独立第三方进行监督，确保评审结果的权威和公正。
3.奖励回顾：定期进行奖励回顾，对过去的奖励结果进行评估和总结，及时调整奖励方案，以适应公司发展的需求和方向。
总结：通过完善的奖励机制，我们可以激励员工的创新潜能，提高团队的创新意识和能力，促进公司的发展和进步。
同时，注重奖励的公正性和公平性，建立完善的监督机制，才能确保奖励制度的有效实施和推动公司的可持续发展。
创新激励方案
创新激励方案公司的长期发展离不开创新，而激励方案是激发员工创新潜力的重要工具。
为了提高员工对创新的积极性和创造力，我们制定了以下创新激励方案。
一、奖励制度为了鼓励员工提出新的创意和解决问题的方法，我们设立了创新奖励制度。
该制度将根据创新的程度和影响力，对员工进行奖励。
具体奖励形式包括但不限于以下几种：1. 创新奖金：对于提出具有重大创新价值的想法或方案，公司将给予相应的创新奖金，以感谢员工的贡献。
2. 特别福利：对于在产品研发、市场推广或流程优化等方面取得显著成果的员工，公司将给予特别福利，如额外的假期、资格晋升或培训机会等。
3. 公司股权：对于在创新项目中发挥关键作用并取得突出业绩的员工，公司将考虑给予一定的股权激励，以进一步激发员工的积极性和责任感。
二、创新培训为了提高员工的创新能力和思维方式，我们将组织定期的创新培训。
培训内容包括以下几个方面：1. 创新思维：通过培训，帮助员工树立创新意识，了解创新的重要性以及提高创新能力的方法和技巧。
2. 解决问题的方法：培训将重点介绍不同的问题解决方法，如头脑风暴、六顶思考帽等，帮助员工更好地解决工作中遇到的问题。
3. 创新案例分析：通过分析成功的创新案例，激发员工对创新的热情，并引导他们从中汲取灵感和经验。
三、创新分享平台为了促进员工之间的创新交流和分享，我们将建立一个创新分享平台。
该平台将包括以下功能和内容：1. 交流论坛：员工可以在论坛上分享自己的创新经验和心得，与其他员工进行互动和讨论。
2. 创意征集：平台将定期征集员工的创新想法和建议，公司将对优秀的创意给予奖励，并鼓励实施。
3. 专家分享：公司将邀请相关领域的专家来分享创新经验和知识，为员工提供学习和借鉴的机会。
四、创新项目孵化为了鼓励员工积极参与创新项目的开发和实施，我们将设立创新项目孵化基金。
员工可以提出自己的创新项目，并向基金申请资金支持。
基金将通过评审，对符合条件的创新项目提供资金支持和资源整合，帮助员工将创新想法转化为实际项目，并推动项目的进展和成功实施。
创新奖励方案
精品文章《创新奖励方案》一、公司为了鼓励员工踊跃提供创新思想、改进意见，提高创新与改进的意识，营造全员参与文化，特制定以下奖励方案。
二、创新具体内容：1、对于本公司来说属于开创性、独创性的流程、工艺、工夹具、设备设施的改造或发明。
这些改造、创新、发明能产生如下的一种或几种效果。
1）、提高生产效率、节省工序、节省工费。
2）、节省用料，降低成本。
3）、降低损耗、浪费。
4）、提高品质控制、提高产品质量。
2、以下提案内容、工作内容不在此方案的奖励范围。
1）、常规的、日常的、正常的技术工作。
2）、无具体内容或单纯提出希望者。
3）、众所周知的事实或正在进行改善的事项。
4）、已被采用过或以前已有过的提案和方法。
5）、非建设性的批评意见。
三、提案手续规定如下：1、统一使用正式提案表，在行政人事部领取。
2、提案表应写明下列事项：1）、提出方案的原因。
2）、目前的做法和问题。
3）、方案的具体内容，需要注意的事项。
精品文章4）、提案实施后的预期效果。
5）、提案者所属的部门、姓名、提案日期。
3、提案先交到行政人事部登记后，由行政人事部召集改善提案评估小组评定。
四、成立改善提案评估小组：1、为使改善提案能得到顺利正确处理，成立改善提案评估小组，成员如下：小组组长。
生产副总经理。
小组副组长。
行政经理。
成员。
各部门经理、主管担任。
2、改善提案评估组的权职规定如下：1）、改善提案评估小组收到提案后讨论是否可以受理，负责对提案的评定。
2）、对支持改善的部门和实施单位进行协调和安排。
3）、负责提案的推行，对审查后施行和效果调查、追踪，报告资料的整理保管事项。
4）、负责提案实施后的成果的研究讨论，并进行审定，出具审定报告，小组成员签名确认审定结果。
5）、负责启发、倡导下属人员的提案事项。
五、提案处理方法：1、由改善提案评估小组决定提出的改善方案是否受理。
精品文章2、对受理的提案应予分别整理编号，对不受理者，应直接通知原提案人，并在月底统一公布、表扬参与提案者以示鼓励。
激励员工创新的奖励方案
激励员工创新的奖励方案随着现代企业竞争的加剧，提高员工创新能力成为各大企业共同关注的问题。
为了激励员工在工作中不断创新并提高企业的竞争力，制定一套科学合理的奖励方案非常重要。
本文将探讨激励员工创新的一些奖励方案，并提出我们公司的具体执行计划。
一、创新项目奖励计划1. 制定明确的创新目标: 为了能够激励员工的创新动力，我们公司将制定明确的创新目标，如推出5个市场占有率前三位的新产品，提高生产效率15%，等等。
2. 设计创新项目奖励机制: 我们将设立专门的创新项目奖励机制，根据不同项目的重要性和创新程度对员工进行综合评定，每个创新项目都有明确的奖金金额和评定指标。
3. 鼓励团队合作: 在创新奖励方案中，我们将注重团队的合作，奖励内容不仅包括个人贡献，也包括团队协作和成果。
二、孵化器培育计划1. 设立创新孵化器: 公司将设立创新孵化器，并为员工提供独立的办公空间、先进的设备和资源，鼓励员工积极提出新想法并实施创新项目。
2. 提供支持和培训: 公司将安排专门的培训课程，帮助员工提升创新能力和实施创新项目的技能。
培训内容包括创新思维方法、团队沟通和协作技巧等。
3. 提供资源支持: 公司将提供资金支持和专业资源，帮助员工实施他们的创新项目。
员工可以向公司申请创新项目经费，并获得专业支持团队的支持。
三、创新成果分享计划1. 成果展示平台: 公司将建立一个内部成果展示平台，员工可以将自己的创新成果展示给公司全体员工，鼓励大家进行交流和分享。
2. 创新成果分享会: 定期组织创新成果分享会，员工可以向全公司员工分享自己的创新经验和成果，并进行互动交流。
3. 奖励优秀创新成果: 对于优秀的创新成果，公司将给予额外的奖励，如奖金、晋升机会或其他特殊权益。
四、关注员工个人发展1. 创新能力培训: 公司将定期组织创新能力培训，帮助员工提升自己的创新能力和创新思维。
2. 晋升机会和提升渠道: 公司将根据员工的创新能力和成果，给予晋升机会和提升渠道，激励员工在创新领域取得更大的发展。
企业创新奖励制度(四篇)
企业创新奖励制度为充分挖掘员工潜能，吸引、留住人才，不断增强企业的创新能力和可持续发展能力，保证公司在下一个十年更为迅猛地发展乃至壮大，特制定创新激励奖励制度。
一、创新奖励范围本制度分设科技创新奖、管理创新奖、合理化建议奖、公司交办的其他特殊性事宜奖。
其中：1.科技创新奖、管理创新奖项目必须由项目负责人具体付诸实施。
2.合理化建议重在建议，具体是否采纳并实施由公司研究决定。
____公司交办的其他特殊性事宜，承接部门或个人必须具体付诸实施。
(一)科技创新奖主要面向技术、工艺人员和普通一线员工。
指在产品研发、工艺改进、设备改良、安全环保、物流配送等方面运用新材料、新知识、新技术、新工艺等进行研究与开发所产生的成果；以及小改小革、小发明、小创新等技术攻关活动所产生的成果。
具体创新内容包括：1.在新产品研发、现有产品的工艺改进和品种改良、原材料替代品研发等方面有特殊贡献的；2.设备、工具的技术改良、改造；3.检测方法、计量仪器的改进；4.安全技术、劳动保护技术的改进；5.在改善"三废"处理和环境综合治理等环保技术上的改进；6.物资贮藏、运输技术的改进；7.对各种操作方法、制造方法、生产程序等的改进；8.计算机技术的开发与应用；9.为企业申请专利提供技术方案或完成设计；10.其他科技创新。
(二)管理创新奖主要面向管理人员。
指运用现代管理的科学理论，借鉴行业内外企业成功的管理经验，在公司体制改革、企业文化与企业制度建设、管理运作模式与方法、营销方式等方面产生实际效用的管理创新成果。
(三)合理化建议奖面向全体员工，目的在于鼓励广大员工向企业献计献策，其范围涵盖技术创新奖和管理创新奖的所有项目。
已单独申报科技创新奖和管理创新奖的项目，不再申报合理化建议奖。
(四)公司交办的其他特殊性事宜奖根据承接部门或个人的工作完成情况和工作量，公司给予相应的奖励，并将其纳入员工绩效考核。
二、创新项目评选标准(一)创新性创新项目应符合现代管理、科学技术原理，具有企业内部原创性或在原有基础上有改进、提高和发展，优于原来的方法、手段、结构、功能、技术等。
科技创新奖励方案
科技创新奖励方案
一、目的
为了激发员工科技创新的热情，提高公司的技术水平和市场竞争力，特制定本科技创新奖励方案。
二、奖励范围
本方案适用于公司内部员工在科技创新方面所取得的成果，包括但不限于：
1. 发明创造：获得专利、软件著作权等知识产权；
2. 技术革新：在生产、研发、管理等环节提出并实施有效的技术改进措施；
3. 学术论文：在国内外学术期刊上发表高质量的科技论文；
4. 科技项目：承担或参与政府、行业协会等组织的科技项目。
三、奖励标准
根据员工科技创新成果的影响力、实施效果等因素，设立以下奖励标准：
1. 发明创造：获得发明专利授权，每项奖励10万元；获得实用新型专利授权，每项奖励5万元；获得软件著作权，每项奖励3万元。
2. 技术革新：提出并实施有效的技术改进措施，每项奖励2万元。
3. 学术论文：在国内外学术期刊上发表高质量的科技论文，每篇奖励1万元。
4. 科技项目：承担或参与政府、行业协会等组织的科技项目，根据项目级别和规模给予相应奖励。
四、申请流程
1. 员工可向所在部门提出申请，填写《科技创新成果奖励申请表》，并提供相关证明材料；
2. 部门负责人对申请进行初审，确认申请的有效性和真实性；
3. 评审委员会对申请进行复审，对符合奖励标准的成果进行评定，确定奖励等级和金额；
4. 公司领导审批后，将奖励发放给员工。
五、其他事项
1. 本方案自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司另行通知；
2. 本方案由公司人力资源部负责解释。
科技创新奖奖励办法
科技创新奖奖励办法科技创新奖是为了表彰和激励在科技领域做出杰出贡献的个人或团队而设立的奖项。
该奖的设立旨在鼓励科研人员在创新技术方面的优秀成果，推动科技发展和社会进步。
以下是一些关于科技创新奖奖励办法的建议。
一、奖项设置：1.杰出科技成果奖：表彰在科技研究、创新或应用领域取得突出成果的个人或团队。
2.年度最佳创新项目奖：奖励在一年内实施的最具创新性和应用价值的科技项目。
3.青年科技创新奖：鼓励年轻科研人员在创新领域取得卓越成就，并提供更多发展机会。
4.国际科技合作奖：表彰在国际科技合作项目中取得显著贡献的个人或组织。
二、评选标准：1.突破性和原创性：被提名的科技成果或项目需具有独特性、前瞻性和创新性。
2.影响力和实用性：科技成果或项目需对社会经济发展产生积极影响，并具备实际应用的可能性。
3.科学性和可复制性：科技成果或项目需基于可靠的科学理论和方法，并可在其他领域或机构得到复制和推广。
4.团队合作和贡献：对于团队奖项，评委将根据个人在团队中的贡献和合作精神进行评估。
5.实施效果和成果：奖励将根据科技成果或项目的实施效果和成果进行评估。
三、评选程序：1.提名阶段：任何个人、组织或机构均可提名符合条件的科技成果或项目，并提交相关材料和证明。
2.初审评选：由评审委员会对提名进行初步评审，筛选出符合标准的候选人。
3.终审评选：评审委员会对候选人进行深入评估和实地考察，并综合各方意见最终确定获奖者。
4.公示和颁奖：公示获奖名单并在正式颁奖典礼上授予奖项和奖金，并为获奖者和提名者颁发证书和荣誉称号。
四、奖励措施：1.奖金：颁发奖金以资助获奖人继续研究或开展创新项目，并作为获得更多科研经费的证明。
2.荣誉称号：为获奖者授予荣誉称号，如“科技创新先锋”或“年度最佳创新团队”，以表彰其杰出贡献。
3.政策支持：获奖者可享受政策优惠措施，如科研项目配套支持、人才引进等，为他们提供更好的创新环境和条件。
通过设立科技创新奖并落实相关奖励办法，有助于激发科研人员的创新潜能，进一步推动科技进步和社会发展。
标准创新奖励实施方案
标准创新奖励实施方案一、背景。
为了激励和推动企业在科技创新和标准制定方面取得更大突破，促进产业升级和经济发展，我国制定了标准创新奖励实施方案。
该方案旨在鼓励企业加大标准创新力度，提高标准制定水平，推动标准与技术创新紧密结合，推动产业发展和国家经济建设。
二、奖励对象。
1. 科研机构，包括高校、科研院所等科研单位，鼓励其在国际标准制定、技术创新等方面取得突出成绩的团队或个人；2. 企业，对在标准制定、技术创新等方面取得显著成绩的企业给予奖励，鼓励其不断提高标准制定水平和技术创新能力；3. 个人，对在标准制定、技术创新等方面做出杰出贡献的个人给予奖励，以激励更多人才积极参与标准创新。
三、奖励方式。
1. 资金奖励，对获奖单位或个人给予一定金额的奖励，资金奖励的数额根据其在标准创新方面的贡献和成绩确定；2. 荣誉称号，对获奖单位或个人授予相应的荣誉称号，如“标准创新先进单位”、“标准创新专家”等；3. 政策支持，对获奖单位或个人给予相关政策支持，如税收优惠、科研项目支持等。
四、评选标准。
1. 技术创新水平，评估单位或个人在标准制定、技术创新等方面的技术水平和创新能力；2. 标准制定贡献，评估单位或个人在国际标准制定、国家标准制定等方面的贡献和影响；3. 经济社会效益，评估单位或个人在标准创新方面所取得的经济效益和社会效益。
五、奖励程序。
1. 提名推荐，由相关部门或组织提名推荐候选单位或个人；2. 评审筛选，设立评审专家组对提名推荐的候选单位或个人进行评审筛选，确定获奖名单；3. 颁奖表彰，举行颁奖典礼，对获奖单位或个人进行表彰，并给予相应的奖励和荣誉称号。
六、推进措施。
1. 宣传引导，加大对标准创新奖励实施方案的宣传力度，引导更多单位和个人积极参与标准创新；2. 完善政策，不断完善标准创新奖励政策，提高奖励的吸引力和影响力；3. 加强监督，建立健全奖励评选的监督机制，确保评选公平公正。
七、总结。
标准创新奖励实施方案的出台，将进一步激发企业和个人在标准创新方面的积极性和创造性，促进标准与技术创新的深度融合，推动我国标准化工作迈上新台阶，为经济社会发展提供更加有力的支撑和保障。
科技创新领军人才奖励措施
科技创新领军人才奖励措施
科技创新领军人才奖励措施主要有以下几个方面：
1. 奖励制度：政府、企业和社会组织可以通过设立奖金、奖项和荣誉头衔等方式，对在科技创新领域取得杰出成就的人才进行奖励，以激励他们在各自的领域继续做出贡献。
2. 创新项目支持：政府和企业可以提供资金、资源和平台，支持科技创新领军人才开展创新项目。
这些项目可以是基础研究、应用研究或技术开发等，旨在推动科技创新和产业发展。
3. 研发激励：对于在科技创新领域取得重大突破的人才，企业可以提供研发激励，如提供研发资金、创新奖励、晋升机会等，以鼓励他们继续开展创新活动。
4. 培训和交流：政府和企业可以组织培训、研讨会和交流活动，为科技创新领军人才提供学习和交流的机会，促进他们之间的合作和共同进步。
5. 优化工作环境：政府和企业可以优化科技创新领军人才的工作环境，如提供先进的实验室设备、优秀的团队成员、充足的研发资金等，让他们能够更好地开展创新工作。
6. 政策扶持：政府可以出台相关政策，对科技创新领军人才进行扶持，如提供税收优惠、研发补贴、贷款担保等，以降低他们的创新成本和风险。
7. 学术声誉建设：政府和企业可以共同建设学术声誉，提高科技创新领军人才的知名度和影响力。
这可以通过发表高水平论文、申请专利、参加学术会议等方式实现。
总之，科技创新领军人才的奖励措施应该多样化、全面化，从多个方面支持和激励他们开展创新活动，为科技创新和产业发展做出更大的贡献。
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创新奖励办法
第一章总则
第一条为了推动公司管理创新，有效挖掘资源潜力，增强企业竞争能力，特制定本办法。
第二条本办法规定了公司创新奖励的定义、职责、管理内容与方法。
第三条"鼓励创新"是公司企业文化的重要组成部分，公司每一位员工除了按照公司规章制度尽力完成自己的本职工作外，还应积极参与公司工作的创新和改进。
第二章职责
第四条公司成立创新奖励评审委员会和初评小组。
（一）评审委员会由公司副总经理或总工程师担任主任委员、各个部门负责人担任委员。
（二）初评小组小组成员办公室、业绩部、设备管理部和生产技术部派人担任。
第五条办公室、设备管理部和生产技术部是公司创新奖励主管部门。
第六条初评小组职责
（一）负责组织各个部门和车间做好创新建议的申报工作；
（二）整理申报的创新建议并进行初步评级；
第七条评审委员会职责
（一）对创新建议和创新项目奖励进行最终评审并分发奖金；
（二）根据公司技术创新情况向集团及政府申报科技进步奖。
第八条公司各部门和车间负责动员职工进行创新建议和组织创新项目的申报工作。
第三章管理内容与方法
第九条公司创新奖设置三个奖项：创新建议奖、年度技术创新个人奖和技术创新项目奖。
第十条创新奖励范围
（一）创新奖励范围大致包括以下内容：
1、工作流程、工作标准及安全措施的改进。
2、技术创新、作业方式的改进。
3、工具、设备、仪器的改进。
4、原辅材料、能源节约和三废利用的建议。
5、美化公司环境，提高公司内外部形象的建议。
6、与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。
（二）以下建议不在创新奖励的受理范围：
1、公认的事实或正在改善的；
2、已被采用过或前已有的重复建议；
3、在正常工作渠道被指令执行的（本职岗位职责范围）；
4、无具体实施方案的建议。
第十一条创新奖评级
（一）评级原则：
1、正向激励原则
2、公平、公正、公开原则
3、注重实效，突出业绩原则
4、统一管理、分工协作原则
5、评比过程、同类集中原则
（二）公司创新奖励按对公司经营的影响、技术水平含量、经济效益进行综合评定，对一般性建议分为五级：
1、A级：重要的、创新性的，有科学依据，可行性强，经济效益高。
2、B级：较重要的、改良性的，目的明确，有可行性，投入少，见效快。
3、C级：一般性的，针对解决个别问题点，内容清楚，可操作性强。
4、D级：对现有正常管理或经营有所改善，作用和效益较小。
5、E级：建议内容有创新，出发点较好，但不具可操作性。
第十二条创新建议的工作程序受理
（一）提案
1、员工可随时提出创新建议，并填写《创新建议提案表》交初评小组，必要时应附图纸、数据、资料等，参照附表1.创新建议提案表。
2、提案人可以是1~2人、班组、车间或部门。
3、自填表之日起，建议提出人有义务向公司详细说明建议情况和相关问题。
（二）受理
初评小组接受提案表后，即时进行登记，并在3天内对提案内容是否符合规定受理范围提出初步资格审查意见并初步进行
评级划分。
（三）审查
1、初评小组将受理的《创新建议提案》提交评审委员会进行审查，评审委员会并在规定期限内提出审查意见。
如可受理，则通知提案人；如不受理，则应清楚、准确地告知原因。
2、提案通过审查后，及时签发相关部门或者车间进行实施。
3、如果提案需要立项则按《项目立项计划申报和审批办法》办理，立项后该项提案列为技术创新项目。
第十三条办理技术创新先进个人的工作程序
（一）年度技术创新先进个人的申报
1、年度技术创新先进个人由各个部门和车间推荐1～2人。
2、申报时间为每年的11月25日至12月5日。
3、年度创新先进个人的申报资料，填写规格参照附表2.年度先进技术创新个人申请表。
4、申报材料采用纸质和电子文档报送。
（二）年度技术创新先进个人的评审
1、评审资料由初评小组负责整理后报送评审委员会。
2、评审主要依据是个人本年度对公司技术创新工作上所做的贡献。
3、评审委员会评选出前10位为年度技术创新个人。
第十四条技术创新项目奖的工作程序
（一）技术创新项目奖的申报
1、公司技术创新项目由各个车间或部门向初评小组申报。
2、申报时间为每年的11月25日至12月5日。
3、每项技术创新项目申报奖励的材料清单：
（1）技术创新项目的主要技术文件和资料，包括：可行性分析、方案、项目经济性评价、工作总结、技术总结、应用证明等；
（2）技术创新项目奖的评估报告或评审报告；
（3）项目实施人员名单，具体格式见附表3。
4、申报材料要求：所有材料均采用电子文档报送。
5、申报的车间或部门应是在技术创新项目中，在技术上起到重要作用的部门或者车间。
6、项目实施人员名单应是对技术创新项目做出实际贡献的人员。
（二）技术创新项目奖的评审
1、公司技术创新项目奖一般每年评审一次。
2、公司技术创新项目奖由评审委员会评审。
3、对申报技术创新项目奖的评审应根据技术创新的不同情况，按其科学技术水平（包括先进程度、创新程度、难易程度或复杂程度）、效益（包括直接经济效益，间接或潜在经济效益或社会效益）、对推动公司科技进步的作用与意义（包括实用程度、已实施应用程度，推广应用前景和作用）进行综合评定。
第十五条授奖
（一）经公司评审委员会评定后，在授奖前予以公告，公告的内容包括：
1、创新建议获奖名单；
2、年度技术创新先进个人名单；
3、技术创新项目。
（二）公司技术创新奖励实行“异议制”：
1.任何部门、车间和个人如对公告的技术创新获奖有异议，均可在公告期内向评审委员会提出，逾期不予受理。
2.异议意见应书面或者OA邮件形式陈述。
部门或车间异议应盖单位公章；个人异议应署异议人真实姓名、工作单位、联系方式等，否则不予受理（如要保密，请注明）。
3.个人异议的处理由申报部门、车间负责调处，调处结果形成报告，报送于公司评审委员会。
4.部门和车间异议由公司评审委员会协调处理。
5.存在异议的部门、车间和个人对争议的处理应持积极的态度，在收到公司评审委员会的意见后，应在其规定的时间内予以答复，逾期按弃权处理。
（三）公司技术创新奖实行精神鼓励和物质奖励相结合的原则。
1、创新建议获奖标准：
（1）评定为A级的合理化建议，每项提案发给500元奖金。
（2）评定为B级的合理化建议，每项提案发给200元奖金。
（3）评定为C级的合理化建议，每项提案发给100元奖金。
（4）评定为D级的合理化建议，每项提案发给奖金50元奖金。
（5）评定为E级的合理化建议，每项提案发给一件纪念品。
2. 年度技术创新个人奖
（1）年度技术创新个人奖励金额由公司根据实际情况决定。
（2）公司对10位获得年度技术创新个人颁发个人荣誉证书。
3.技术创新项目奖金数额
（1）项目奖励总金额由公司根据实际情况决定。
（2）奖金应按贡献大小分配，不能搞平均主义。
根据各项
获奖科技成果的具体情况，对参与项目的人员分为6个部分，奖金具体分配比例见附表4。
（3）个人实际奖励金额：项目奖励总额*比例/人数。
（4）对于技术创新项目的提案人奖励金额不得低于500元，按比例分配低于500元时，则补齐到500元后的余额再分配与其他参与人员。
第十六条检查与考核
（一）技术创新奖励管理的检查与考核，由公司业绩管理部负责。
（二）检查与考核的内容为：
（1）技术创新奖励管理的组织领导与人员落实；
（2）技术创新奖励制度建设；
（3）申报时间；
（4）评审时间；
（5）建议提案的实施；
（6）各项技术创新奖金分配符合规定；
（7）奖金拨付。
第十七条记录与存档管理
（一）个人获得创新建议奖的评审资料由办公室存档，作为年度个人考核和评优一项标准。
（二）获得年度技术创新个人名单和个人申报材料由公司办公室存档，并记入个人档案。
（三）技术创新项目申报材料电子文档一份，留存于公司档案室和设备管理部。
第四章附则
第十八条本办法自印发之日起执行。
第十九条本办法由设备管理部负责解释。
附表1.
创新建议提案表
附表2.
年度先进技术创新个人申请表。