上海通用对H和S两款ERP物料计划软件的比较
[专题]2BizBoxERP软件的技术架构及模块分析
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2BizBox ERP软件的技术架构及模块分析迄今为止， ERP软件2BizBox的发展已经历了二十年的发展时间，且一直伴随着Serva集团的发展而成长，其技术架构同时也在发展、变化和演进，也有了更清晰的定位。
2BizBox的定位完整的制造行业标准ERP软件，主要面向中小机械制造型企业。
其特征主要是年销售额约10亿人民币以下、500个客户端一下、以进销存或生产为主的离散型制造企业。
2BizBox的典型客户是企业规模不是特别大，对企业的信息化有一定的了解和需求，同时又缺乏大规模信息化资金投入。
2BizBox倡导的是自我学习和自我实施的信息化理念。
通过科学的了解ERP软件和相关理论，打破ERP软件的神秘感和种种误区，逐渐通过“自我实施”的方法来有步骤、循序渐进的进行企业的信息化建设。
图1 2BizBox软件的主要技术架构2BizBox整个系统前后台代码均使用Java语言编写，并基于Java EE技术。
整个系统可以分为客户端（前台）和服务器端（后台）两部分。
前台主要是UI客户端程序，为用户展示数据、提供交互；后台负责数据的处理和后台业务逻辑实现。
随着应用的日趋复杂，前台客户端程序又分为核心的桌面程序、基于Web 的对外模块、基于PDA和移动数据采集器的Windows CE客户端、基于手机和掌上电脑的Mobile客户端，等等。
JDK：前后台JDK版本保持一致，目前一直保持最新的JDK 6；GUI：使用Swing开发图形界面，使用自行开发的通用图形组件库。
同时，一些Web模块则使用静态页面HTML、JSP、Ext js、Flash/Flex（如供应商在线模块等）；通讯：由于前后台使用EJB进行通讯，所以通讯协议主要为EJB支撑协议RMI/IIOP。
对于Web模块以及一些特殊模块（如Document管理），使用HTTP协议传输数据。
对于账上设备，采用XML的数据格式进行封装和转换，增加灵活性，降低处理消耗；后台：通过EJB对外提供通讯接口；Web部分通过几个Servlet提供数据接口。
ERP支撑基础(习题卷17)
ERP支撑基础(习题卷17)第1部分：单项选择题，共58题，每题只有一个正确答案,多选或少选均不得分。
1.[单选题]需求人员提交生产物资需求计划后，第一级审核人通常是哪个岗位A)物资管理部门计划人员B)物资管理部门主管领导C)物资管理部门采购员D)需求部门主管领导答案:D解析:2.[单选题]进货单里哪个数量是影响库存数量增加的？选择一项：A)破坏数量B)进货数量C)计价数量D)验收数量答案:D解析:3.[单选题]某服装店售货员把相时的西装以1000元卖给顾客甲，以900元给顾客乙该服的定价属于（）A)销售时间差别定价B)顾客差别定价C)产品形式差别定价D)环境差别定价答案:B解析:4.[单选题]销售管理的核心是( )。
A)库存管理B)资金管理C)订单管理D)销售员管理答案:C解析:5.[单选题]产品从投入时刻起至加工完毕止的时间长度称为（）。
A)零件工序生产周期B)零件加工生产周期C)产品生产周期D)大量生产周期答案:C解析:B)31C)26D)30答案:D解析:7.[单选题]派工单是面向（）的文件A)工人说明加工优先级B)物料说明加工优先级C)车间说明加工优先级D)工作中心说明加工优先级答案:D解析:8.[单选题]管理人员为了使目标更加切合实际、易于执行，应尽可能做到（）A)让负责完成目标的人参与目标制定B)用书面制定目标并递交下属执行C)强调落实行为D)避免定量日标答案:A解析:9.[单选题]如下哪一项最好地表述了物料的 ABC 分类和控制的本质特征？A)对所有物料应当有同样水平的控制B)有少量的物料占了年物料使用价值的大部分C)物料需要紧密的控制D)库存记录准确性是重要的答案:B解析:10.[单选题]接第 21 题。
满足第 2 份客户订单的需求后，E、F、G、H 的库存量分别是多少？（ ）A)0，200，200，400B)1000，0，0，0C)300，400，600，1 000D)0，300，400，800答案:D解析:（新生产 1000 件H，加上原有的 400 件，共 1400 件，其中的 600 件用来生产G，H剩余的库存量为 800。
下列各项中属于企业资源计划ERP的内容有
下列各项中属于企业资源计划ERP的内容有一、单项选择题（本类题共15小题，每小题2分，共30分。
单项选择题 (每小题备选答案中，只有一个符合题意的正确答案，请选择正确选项。
） 1.下列各项中，属于主要关注企业偿债能力的会计报表使用者是（）。
A．股东B．债权人C．政府D．以上都不对A B C D2.下列各项中，属于企业银行存款余额调节表的保管期限是（）。
A．10年B．15年C．30年D．永久A B C D答案解析：企业银行存款余额调节表的保管期限为10年。
3.下列各项中，属于在结账时，应当划通栏单红线的是（）。
A．结出每日发生额后 B．结出当月发生额后 C．各月末结出本年累计发生额后D．年末结出全年累计发生额后A B C D答案解析：月结应下划通栏单红线。
4.下列各项中，属于总分类账簿采用的格式是（）。
A．订本式B．活页式C．卡片式D．以上都不对A B C D答案解析：手工记账的企业或单位，其总分类账、现金日记账和银行存款日记账必须采用订本账。
5.结账前发现登记会计账簿时，误将5000元记为500元，而记账凭证没有错误，应采用的更正方法是（）。
A．划线更正法B．红字冲销法C．补充登记法D．以上都不对A B C D答案解析：在结账前发现账簿记录数字错误，而记账凭证没有错误，应采用正确的划线更正法加以更正。
6.下列各项中，不符合《企业会计信息化工作规范》规定的是（）。
A．应当提供符合国家统一会计准则制度的会计科目分类和编码功能B．应当提供不可逆的记账功能C．会计软件应当提供符合国家统一会计准则制度的会计凭证、账簿和报表的显示和打印功能D．鼓励软件供应商在会计软件中集成可扩展商业报告语言（XBRL）功能A B C D答案解析：《企业会计信息化工作规范》第六条至第十四条对会计软件进行了规范。
7.下列各项中，属于对代理记账机构及其从事代理记账业务情况实施监督检查的机构是（）。
A．税务部门B．审计部门C．财政部门D．以上都不对A B C D答案解析：县级以上人民政府财政部门对代理记账机构及其从事代理记账业务情况实施监督检查。
MRP闭环MRPMRPIIERP的特点以及区别和联系
MRP 的优点：定价更有竞争性；销售价格降低；库存减少；更好的顾客服务；对市场需求的反应更快；改变主计划的能力增强；生产准备和设备拆卸的费用降低；空闲时间减少。
MRP 的缺点一是缺少高层管理人员应承担的义务；二是对MRP 仅仅是一个需要正确使用的软件工具这一点没有一个正确的认识，人们往往过分强调了其功能。
MRP 被描述成了一个运行公司的完全的和独一无二的系统，而不是整个系统的一部分。
三是MRP如何与JIT相互作用。
闭环MRP 的优点：1.主生产计划来源于企业的生产经营计划与市场需求（如合同、订单等）。
2.主生产计划与物料需求计划的运行（或执行）伴随着能力与负荷的运行，从而保证计划是可靠的。
3.采购与生产加工的作业计划与执行是物流的加工变化过程，同时又是控制能力的投入与产出过程。
4.能力的执行情况最终反馈到计划制定层，整个过程是能力的不断执行与调整的过程。
闭环MRP 的缺点：生产的运作过程，产品从原材料的投入到成品的产出过程都伴随着企业资金的流通过程，对这一点，闭环MRP却无法反映出来。
MRPII 的特点：1．管理的系统性，MRPII 系统是一个完整的经营生产管理计划体系，是实现企业整体效益的有效管理模式，它必须把企业所有经营生产活动的相关部门紧密联系起来。
2．数据共享性，企业各部门都依据同一数据库提供的信息，按规范化得处理程序进行管理和决策。
3．动态性，要不断跟踪、控制和反馈瞬息万变的实际情况，使企业的管理层能够对企业内外环境的变化作出迅速的反应，提高企业在市场中的应变能力和竞争力。
4．模拟预见性，通过对经营生产信息的逻辑分析，企业可事先采取措施．模拟未来情况作出合理决策，保障企业的平稳运行。
5．物流和资金流的统一性，MRPII 所具有的产品版本与财务会汁功能，可使实物形态的物料流动转换为价值形态的资金流动，使物沉与资金流具有一致性。
ERP 的优点：1.系统不需要太多的开发，主要通过参数配置来完成系统需求，这样实施人员可以将主要的精力放在流程梳理、流程优化上，最终实现最优的管理流程。
PMC百度百科
PMC目录简介使用技巧PMC主要权限PMC各工作岗位说明及考核指标PMC的主要流程简介使用技巧PMC主要权限PMC各工作岗位说明及考核指标PMC的主要流程展开简介英文缩写⒈PMC = Product Material Control生产及物料控制，通常分为两个部分：PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）主要职能是生产的计划与生产的进度控制MC：物料控制（俗称物控）主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。
[1]⒉P MC = Project Management Contract项目管理承包，具有相应的资质、人才和经验的项目管理承包商。
受业主委托，作为业主的代表或业主延伸，帮助业主在项目前期策划、可行性研究、项目定义、计划、融资方案，以及设计、采购、施工、试运行等整个实施过程中有效的控制工程质量、进度和费用，保证项目的成功实施。
[2]⒊PMC = Professional Monitor Company专业监听音箱公司，英国著名的录音室监听品牌，成立于1990年。
[3]⒋PMC = Portable Media Center便携式媒体中心，数码化的手提电子装置，主要是对应多媒体应用，允许用户通过基于Windows XP的PC获取所有的数字娱乐内容（电影、数录的电视节目、音乐和图片），然后携带它们以便随时随地进行欣赏。
[4]⒌PMC = Power Management Circuit电源管理控制，在ARM嵌入式系统开发时候，需要使用的对于内核工作模式的控制，以及时钟频率的控制。
[5]⒍FANUC数控系统数控机床的可编程控制器PLC的简称。
[6]7.PubMed Central（PMC）是生命科学期刊文献的数字化文献馆，由美国国家医学图书馆（NLM）的国家生物技术信息中心（NCBI）开发和设计。
PMC旨在扮演数字化时代世界级图书馆的角色。
进入PMC是免费且不受限制的。
国内外主要ERP软件分析及职业院校电算化教学软件的选用
ｍａ ｊ ｏ ｒ ｉ ｔ ｙ ｏ ｆ ｄ ｏ ｍｅ ｓ ｔ ｉ ｃ ｓ ｍａ ｌ ｌ ａ ｎ ｄ ｍｅ ｄ ｉ ｕ ｍ ｅ ｎ ｔ ｅ ｒ ｐ ｉ ｒ ｓ ｅ ｓ ｄ ｕ ｅ ｔ ｏ ｌ ａ ｃ ｋ ｏ ｆ ｐ ｒ ｏ ｐ ｅ ｒ ｔ ｙ ， ｇ ｅ ｎ ｅ ｒ ａ ｌ ｓ ｅ ｌ ｅ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ｏ ｆ ｅ ｃ ｏ ｎ ｏ ｍｉ ｃ ａ ｌ ａ ｎ ｄ ａ ｐ ｐ ｌ ｉ ｃ ａ ｂ ｌ ｅ ｄ ｏ ｍｅ ｓ ｔ ｉ ｃ
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（ Ｇ ｕ ａ ｎ ｇ ｄ ｏ ｎ ｇｌ Ｅ ｃ ｏ ｎ ｏ ｍｉ ｃ ａ ｎ ｄＴ ｒ ａ ｄ ｅ Ｖ ｏ ｃ ａ ￣ ｏ ｎ ａ ｌ Ｓ ｃ ｈ ｏ ｏ ｌ ， Ｇ ｕ ａ ｎ ｇ ｚ ｈ ｏ ｕ ５ １ ０ ５ ０ ￣Ｃ ｈ ｉ ｎ
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软件 ２ ０ １ ３年第 ３ ４卷 第 １ 期
Ｓ ０ Ｆ Ｔ Ⅵ Ｒ Ｅ
国际 Ｉ Ｔ传媒品牌
国内外主要 Ｅ Ｒ Ｐ软件分析及职业院校电算化教学软件的选用
张 利
（ 广东 省 经济 贸易职业 技术 学校 ，广 州 ５ １ ０ ５ ０ ０ ）
摘 要 ： Ｅ Ｒ Ｐ即企 业资源计划 （ Ｅ ｎ ｔ ｅ ｒ ｐ ｒ ｉ ｓ ｅ Ｒ ｅ ｓ ｏ ｕ ｒ ｃ ｅ Ｐ ｌ ａ ｎ ｎ ｉ ｎ ｇ ）是一个 以管理会计为核心的信息系统 ， 识别和规划企业资源，从 而获取客 户订单 ，完成加 工、交付 ，最后得到客户付款的现代 集成信 息管理软件 。通过对 国内外广泛应用的 Ｅ Ｒ Ｐ 现代集 成信 息管 理软件 的特 点对 比得 出， 国外大型Ｅ Ｒ Ｐ软件商虽然有 非常规范的Ｅ Ｒ Ｐ实施方法 ， 但是难 以完全贴近我国企 业的实际需求和定制过程。
ERP、PDM、CRM、APS、MES、PMC、SCM的概念与关系学习资料
随着信息化时代的到来，ERP、PDM、CRM、APS、MES、PMC、SCM等概念和软件经常会被人们混淆在一起。
实际上，管理理念和管理软件是不同的，所以，笔者试从管理的角度而非软件的角度来阐释这几种管理软件之间的关系。
ERP源于MRPII为何先要理清楚ERP？因为按照我个人的理解，其他的管理都是在ERP的框架下运行的，都是ERP的子集或交集。
经济批量的基本概念发表于1915年,确定订货点的统计方法在1934年由R.H.Wilson提出。
直到20世纪50年代后期，计算机的广泛应用才使复杂的工作变为可能。
1957年，成立的APICS（American Production and Inventory Control Society）为MRP、MRPII、ERP 理论的发展打下了坚实的基础。
管理的需求引导了理论的产生，理论再应用到实际。
MRP的逻辑实际诞生于1960年代，到了1970年代，MRP的理念才被正式应用到管理中去。
MRP的逻辑着重就是解决什么时候生产什么产品生产多少的问题。
在20世纪80年代，人们把制造、财务、销售、采购、工程技术等各个子系统集成为一个一体化的系统，并称为制造资源计划（Manufacturing Resource Planning）系统，英文缩写还是MRP，为了区别物料需求计划系统（亦缩写为MRP）而记为MRP II。
MRPII与MRP的不同就是MRP解决的仅仅是企业生产系统的问题，而MRPII解决的是企业经营实现的问题，最大的标志就是财务与生产系统的结合。
MRP II可在周密的计划下有效地利用各种制造资源、控制资金占用、缩短生产周期、降低成本，完整的体现了于企业内部物流、资金流和信息流的管理。
它最显著的效果是减少库存量和减少物料短缺现象。
在20世纪90年代，随着互联网的高速发展，企业为了能够把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，于是产生了ERP（Enterprise Resources Planning）。
《ERP》Unit_05_物料需求计划与能力需求计划
举例：表上作业法
21
准备 MRP 处理所需的各种输入，将 MPS 作为确认的生产订单
下达传给MRP。
根据产品的BOM，从第一层项目起，逐层处理各个项目直至
最低层处理完毕为止。
A
LT=2
0层
低位码处理
A
LT=2
0层
LT=1
B(1)
C(2)
LT=2
1层
LT=1
B(1)
1层
C(2)
1.00 1.00 1.00
M-----自制件
《ERP原理与应用》
B-----外购件
15
16
A B(1) C(2) D(2)
0层 1层 2层 3层 4层
低层码 / 低位码： 相同的元件出现 在不同的层次 上——采用低层 码技术处理，即 取其最低层次号，
D(3) G(3kg)
C(2)
E(3)
D(3)
A 2 （0 层）周
B 1 （1 层）周
C 2 （2 层）周
总需要量 预计到货量 0 现有数 净需要量 计划发出订货量 总需要量 预计到货量 2 现有数 净需要量 计划发出订货量 总需要量 预计到货量 5 现有数 净需要量 计划发出订货量
20 5 10 15 15 15 5
22
15
-5 5 26
《ERP原理与应用》
Unit 5 物料需求计划与能力需求计划
Material Requirements Planning (MRP) & Capacity Requirements Planning (CRP)
1 、物料需求计划 （ MRP ）概述 2 、 MRP 系统及其处理逻辑 3 、能力需求计划 （ CRP ）
ERP系统设计
摘 要 ： ＲＰ是 一套 由互相之 间有 接 口的应 用功 能模 块组 成 的通 用的软 件 商品 。 Ａ Ｅ Ｓ Ｐ的主打 产品 Ｒ ３ 用 于分 布式客 ／是 户机／ｌ 器环 境 的标 准 Ｅ Ｊ务 ｉ １ ． ＲＰ软件 ，主要 功能模 块 包括 ：销 售和 分销 、物 料 管理 、生产 计 划、质 量 管理 、工厂 维修 、人 力 资源、 工业 方案 、 办公 室和 通信 、项 目系统 、资产 管理 、控 制 、财务 会计 。 实施 Ｒ／Ｅ Ｐ项 目 程 分为 典型 的五 大阶段 ：第一 阶段 ：项 目准备 、第 二阶段 ：设 计 蓝 图、第 三阶段 ：实施 、 第四 阶 ３Ｒ 过 段 ：准备 上线 、第 五阶段 ： 系统切 换 。 关键 词 ：Ｅ ；分布 式客 户机 ／ 务 器 ；Ｒ／ ＲＰ 服 ３
中图分类号：Ｎ９５ ３ ４． ２
文献标识码 ：Ａ
文章编号 ：１０ － ５ ９ （０ ０ ０ — １２ ０ ０７ ９９ ２ １ ） ７ ０３— ３
ＥＲＰ ｙ ｔｍ ｓｇ Ｓ ｓｅ Ｄｅ ｉ ｎ
Ｃａ ｎ ｃ ａ ｏ Ｙｉｇ ｈ ｏ
（ ｆｒ ｔ ｎＣ ｎｅ ｆ ｕ ｅ ａ ｔ ｅｒｌｕ Ｉ ｏｍａｉ ｅ ｔｒ ｈ ｈ ｏｅＰ ｔ ｅ ｍ＆Ｃ ｅ ｃ ｌｏ ， ｕ ｅ ａ ｔ ０ ７ ，ｈｎ ） ｎ ｏ ｏＨ ｏ ｈ ｍｉ Ｃ ｍ． ｈ ｈ ｏｅ １０ ０Ｃ ｉ ａ Ｈ ０ ａ
基于ERP的物料返还问题的解决方案
总 第 ２４期 ２ ２０ ０ ８年第 ６期
计算机 与数 字工程
Ｃ ｍｐ ｔｒ＆ Ｄ ｇｔｌＥ ｇｎ ｅ ｉ ｇ ｏ ｕｅ ｉ ｉ ｎ ｉｅ ｒｎ ａ
Ｖｏ ． ６ Ｎｏ ６ １３ ． １８ ７
基 于 Ｅ Ｐ的 物 料 返 还 问题 的 解 决 方 案 Ｒ
管理 和控 制退 货 渠 道 的关 键 是 退 货 授 权 （ ｅ Ｒ— ｒｍ ｔ ｉ ｕｈｒ ａｏ ， ＭＡ） 程 。在 高 科 技 ｕ Ｍａｅａ Ａ ｔｏｉ ｔｎ Ｒ ｒｌ ｚｉ 流 制造 业 中 ， 品 的性能 和 可靠性 是企 业成 功 与否 的 产 关键 ， 客需 要有 一个 渠道 来退 回次 品并 立刻 引起 顾 厂 商 的注意 和解 决 。本文 讨论 了如 何应 用 Ｅ Ｐ对 Ｒ
计 和实施 不合 理 的 物料 返 还 流 程 有 可 能 对企 业 的 绩效 甚 至其将 来 产生 消极 的影 响 。
归还） 修复／ ， 替代 循环 （ 包括需要修复 的物料 和／ 或需 要 退 换 的 物 料 ） 外 部 物 流 （ 要 修 复 的 物 ， 需
料 ） Ｍ 的流程 信息 是 由 Ｒ 。Ｒ Ａ ＭＡ所有 的参 数组 成
Ｋ ｙ ｗ ｏｒ ｓ Ｅ Ｐ，ｒ ｔ ｒ ｅ ｔｒ ｌ ，ｏ ａ ｌ ｅ ｄ Ｒ ｅ ｕ ｄ ｍａｅ ｉ ｓ ｒ ｃｅ ｎ ａ Ｃｌ ｓ ｍ ｂｅ Ｔ ３ １ １ １ ａ ｓ Ｎｕ ｒ Ｐ １ ．３
１ 引言
返还 物 料 流 程 的控 制 和 跟踪 在 高 技 术 பைடு நூலகம்造 业
高科技制造业中的Ｒ Ａ流程进行分析和设计。 Ｍ
２ Ｒ ＭＡ流 程概 述
Ｒ ＭＡ流程 涉及 到 了物料 的物理 流 动 和相 关 的 信 息 流动 。物料 的 物 理 流 动 包 括 内部 物 流 （ 户 客
企业管理的6大核心系统
ERP,SCM,CRM,BRP,OMS,WMS 企业管理的6大核心系统企业要想健康的运转，长久的发展，就必须有几个系统来支撑整个企业。
下面就来简单介绍这六大系统：ERP,SCM,CRM,BRP,OMS,WMS。
OMSOMS是Order Management System的缩写，即订单管理系统。
订单管理模块是信息系统集中管理的核心模块，是实现宏观调控、统一管理和决策分析的核心。
订单管理模块主要以订单管理为核心，辅助以工作流控制技术，使得在供应链上的各个部门，各个工作中心能够统一的协调物流资源，提高协作效率订单管理模块是整个信息化系统的数据中心，拥有各地的所有交易数据。
所有物流业务活动的全过程将在订单管理模块得到恰当的体现，为企业的各项分析、决策和其他活动提供基础数据支持。
OMS不仅仅是订单执行的分配，而是监控异常，管理订单全程生命周期的系统。
WMS是仓库管理系统(Warehouse Management System) 的缩写，仓库管理系统是通过入库业务、出库业务、仓库调拨、库存调拨和虚仓管理等功能，综合批次管理、物料对应、库存盘点、质检管理、虚仓管理和即时库存管理等功能综合运用的管理系统，有效控制并跟踪仓库业务的物流和成本管理全过程，实现完善的企业仓储信息管理。
该系统可以独立执行库存操作，与其他系统的单据和凭证等结合使用，可提供更为完整全面的企业业务流程和财务管理信息。
SRMSRM是Supplier Relationship Management的缩写，即供应商关系管理。
是企业供应链（Supply Chain）上的一个基本环节，它建立在对企业的供方（包括原料供应商，设备及其他资源供应商，服务供应商等）以及与供应相关信息完整有效的管理与运用的基础上，对供应商的现状、历史，提供的产品或服务，沟通、信息交流、合同、资金、合作关系、合作项目以及相关的业务决策等进行全面的管理与支持。
ERPERP是Enterprise Resource Planning的缩写，即企业资源计划。
erp中出现的概念
在生产过程中发生的各种费用（料、工、费；直接、间接）。 IT 俱乐部,itclubserp,数据库,硬件,软件,CIO,网络,站长,网页游戏" S0 G1 s6 N! r
分配方法 用合适的分配率或分配标准分摊公共费用。 分销 将产品从生产商移送至最终消费者的过程。 # v$ d4 m5 ~4 ? 分销商 erp|数据库|硬件|软件|CIO|网络|站长|网页游戏9 ~! r$ T; o6 B/ k& l; V 能帮助推动产品销售的客户。 0 L$ x: A+ a4 Y* i 分扎 IT俱乐部社区8 Y( e& D& l6 R/ t& L 裁床排唛下料后，面料就被裁剪成特定部位的布片，按照一定数量 （10-50）捆包好，就可以投入缝纫车间开始车缝。 服装裁剪图 6 O2 p$ }5 r2 f5 ^% x, ^ 用曲、直、斜、弧线等特殊图线及符号将服装款式造型分解展开成 平面裁剪方法的图。国内流行的裁剪制图方法主要有中国比例裁剪法和 日本原型裁剪法。 专业ERP论坛,电脑硬件、软件及网页游戏交流平 台！& G9 |, j# S9 j, t) A1 c5 m 服装效果图 表现人体在特定时间、特殊场所穿着服装效果的图。服装效果图通 常包括人体着装图、设计构思说明、采用面料及简单的财务分 析。4 |& e( B$ d, g 副产品 指企业在生产主要产品的过程中附带生产出的一些非主要产品。副 产品不是企业主要产品，但却有一定的价值和用途。如炼油厂在提炼原 油过程中，还会生产一些渣油、石油焦等。 3 c' a! F$ Q, h, @7 b1 e i8 b. D9 c 核算方法 成本会计上核算成本的计算方法，成本的核算方法通常决定了成本 的核算对象，在手工成本核算中，成本核算方法的种类很多，分为品种 法、分批法等，并且在实际工作中往往会出现几种方法混合应用的情
ERP各功能介绍
ERP的主要功能模块简介ERP的主要功能模块简介对于ERP原理的初步了解是我们认识ERP的基础，接下来，为了使大家对ERP产品有一个感性的认识，我们就要从它的功能上再给予进一步的介绍。
以往我们总是以某个产品为背景来介绍ERP系统，但是由于各个厂家产品的风格与侧重点不尽相同，因而其ERP产品的模块结构也相差较大。
对于初次了解ERP的读者来说，有时可能会觉得弄不清到底哪个才是真正的ERP系统。
所以，在这里，我们想撇开实际的产品，从企业的角度来简单描述一下ERP系统的功能结构，即ERP能够为企业做什么。
它的模块功能到底包含哪些内容，这才是我们叙述的重点。
ERP是将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流：物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。
它的功能模块以不同于以往的MRP或MRPII的模块，它不仅可用于生产企业的管理，而且在许多其它类型的企业如一些非生产，公益事业的企业也可导入ERP系统进行资源计划和管理。
这里我们将仍然以典型的生产企业为例子来介绍ERP的功能模块。
在企业中，一般的管理主要包括三方面的内容：生产控制（计划、制造）、物流管理（分销、采购、库存管理）和财务管理（会计核算、财务管理）。
这三大系统本身就是集成体，它们互相之间有相应的接口，能够很好的整合在一起来对企业进行管理。
另外，要特别一提的是，随着企业对人力资源管理重视的加强，已经有越来越多的ERP厂商将人力资源管理纳入了ERP系统的一个重要组成部分，对这一功能，我们也会进行一下简要的介绍。
财务管理模块.企业中，清晰分明的财务管理是极其重要的。
所以，在ERP整个方案中它是不可或缺的一部分。
ERP中的财务模块与一般的财务软件不同，作为ERP系统中的一部分，它和系统的其它模块有相应的接口，能够相互集成，比如：它可将由生产活动、采购活动输入的信息自动计入财务模块生成总账、会计报表，取消了输入凭证繁琐的过程，几乎完全替代以往传统的手工操作。
EPL简介
1
冷空调系统
非独立顶置空调,比泽尔压缩机,24000Kcal/h
取消安装空调
●
— ● ◆ ● —
●
— ◆ — ◆ ●
●
◆ ◆ — ◆ ●
2
暖风机(暖风系统)
发动机水暖式暖风机 取消安装暖气
3 冷暖气类
除霜器
发动机水暖式除霜 自然风除霜
技术开发部 2006.07
14
EPL概念和原理
二、 EPL的应用
EPL概念和原理
一、 EPL定义的理解
EPL与零件明细表的区别
对比项 零件顺序 内容 材料定额 零件编码 性质 零件明细表 绘图方便，不严格 限图纸上表达的零件 不表示 面向单个产品，唯一性也严格 技术文件 EPL 实际加工装配顺序和层次 与产品有关的 一切物料包含在采购件的用量中 面向全企业产品，考虑到唯一性 管理文件
标配国产外摆门泵
●
●
●
2 3 4 门类 5
前乘客门总成 前乘客门梯步 中乘客门门泵总成 中乘客门总成
铝合金门板，内密封结构 钢板成型，上铺地板革 国产 铝合金门板，内密封结构
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● ● ◆ ◆
● ● ◆ ◆
技术开发部 2006.07
17
EPL概念和原理
二、 EPL的应用
6 7 中乘客门梯步 行李仓门 钢板成型，上铺地板革 标配手动上翻式，铁皮门板 标配手动上移式，铝合金门板 8 其它边门 标配手动上翻式，铁皮门板 手动上翻式，铝合金门板 9 发动机门 手动上翻式，铁制门板 ◆ ● ◆ ● ◆ ● ◆ ● ◆ ● ◆ ● ◆ ● ◆ ● ◆ ●
做出不同的EPL定义。
技术开发部 2006.07
06
ERP是否适合医院
，
一
，
方 面 药 品 系统 的
，
虽然 E R P
、
是 针对企 业 的管理 软 件
、
，
但 对于 医院 的财
窗 口 业 务 多 要 求处 理 业 务 的 时 间 短
如 门 诊 的 处 方 发药 处理
5000
，
比
6
，
个 发药 窗
口
每天 要
务 人 力资源 用的价值
。
物流
、
资 产等 方 面 的 管 理 仍 然 有适
保 证 医 疗过程
、
管 理 这 些 模 块 是 很 困难 的 的 做法
，
一
现 在 比 较成 功
得药 品 库 房盈 亏额 的大幅 度降低 系统 的 进 应用 中 危药 品
，
一
的正 常 运 转 的 同时 满 足 医 院 人
、
物的
般 是 只 管 理 到与 医 疗流程 无 关的
A DT
。
步稳定
一
，
些 新 的技 术正 在
，
，
方面 满 足
杂 医 疗 过 程 中 比 如 住 院 病 人 的各个 医 疗
。
平 上 有 了很大 的提 高
，
减少了药品 的流
，
管 理 的需 求
H IS
系统 的 几 乎 每
。
一
项 业 务模块
处 理 的 费 用 在 什 么时 候 产 生 ? 下 达 医 嘱 产 生 申请
，
，
实 现 了 药 品批 号 的 全 流 程 的管 理
供药 目 录 的 支持
，
些 药品 人
，
软 件开 始 进 入 医 院
上海通用的供应链整合
上海通用的供应链整合上海通用汽车有限公司CIO张新权的眼里，汽车行业的信息化有两个与众不同的地方：一为复杂。
“汽车是个大件，其构造复杂，零部件通常有几万个，不同车型完全不一样，相同车型又有很多个性化要求。
因此，从订单审核到生产计划、物料计划的制定再到销售，这个流程相当复杂。
”二为回报率高。
“对于汽车行业来说，如果信息化体系运作顺畅，对业务的提升帮助特别大，投入产出比很高。
无论是就降低库存而言，还是提高资金周转率，都能创造非常巨大的利润。
”因此，说张新权是汽车信息化的“力挺派”一点也不错。
上海通用的信息化系统分为三大块：商品化软件、通用全球系统和本地开发部分。
其主要的业务运作运行在商品化软件上；涉及到生产制造方面是用通用全球系统（通过广域网和通用全球系统实时连接，共享一些数据和信息）；而很多中国单元业务和特别的业务需求（如跟经销商和供应商方面的协同、质量检测控制等）以及前两种系统不能实现的功能则通过本地开发系统来实现，这一部分是企业竞争能力的核心所在。
在上海通用建立之初，其IT系统的关键部分主要是沿用通用全球核心公共系统标准，虽然覆盖从接订单到交货到用户的整个流程，但美中不足的是，由于通用核心公共系统是10多年前开发的，开发语言陈旧、系统庞大，比起目前新兴的技术系统，运行维护成本极高。
再加上这套系统是从美国远程支持到上海，由于时间差等问题，上海通用系统出现问题时经常很难及时解决。
为了解决这些问题，2001年11月6日，CIO张新权主导发起了“用更加经济先进的新IT系统替代旧核心公共系统”的可行性研究，经过6个多月的测试之后最终决定实施SAP的IS-AUTO系统，并选择惠普为IS-AUTO系统提供咨询与实施服务。
以后的运营实践证明，张新权这一明智的决定，为上海通用带来了非常可观的经济效益。
张新权说，与其他产品的制造不一样，汽车制造是一辆车就是一个订单，一辆车有近2万个零部件、2000多道工序，物料是要按工序排好的，计算精度必须要以车为单位、精确到每小时才行，一句话概括，就是所有的效益都在供应链上。
什么是ERP、mrp
什么是ERP、mrp什么是ERPERP——Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统，是指建⽴在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员⼯提供决策运⾏⼿段的管理平台。
ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於⼀⾝，成为现代企业的运⾏模式，反映时代对企业合理调配资源，最⼤化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代⽣存、发展的基⽯。
进⼀步地，我们可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出它的定义：1．是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc.提出的⼀整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRPII（Manufacturing Resources Planning,“制造资源计划”）基础上进⼀步发展⽽成的⾯向供应链（Supply Chain）的管理思想；2．是综合应⽤了客户机/服务器体系、关系数据库结构、⾯向对象技术、图形⽤户界⾯、第四代语⾔（4GL）、⽹络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品；3．是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、⼈⼒物⼒、计算机硬件和软件于⼀体的企业资源管理系统。
具体来讲，ERP与企业资源的关系、ERP的作⽤以及与信息技术的发展的关系等可以表述如下：1. 企业资源与ERP⼚房、⽣产线、加⼯设备、检测设备、运输⼯具等都是企业的硬件资源，⼈⼒、管理、信誉、融资能⼒、组织结构、员⼯的劳动热情等就是企业的软件资源。
企业运⾏发展中，这些资源相互作⽤，形成企业进⾏⽣产活动、完成客户订单、创造社会财富、实现企业价值的基础，反映企业在竟争发展中的地位。
ERP系统的管理对象便是上述各种资源及⽣产要素，通过ERP的使⽤，使企业的⽣产过程能及时、⾼质地完成客户的订单，最⼤程度地发挥这些资源的作⽤，并根据客户订单及⽣产状况做出调整资源的决策。
2. 调整运⽤企业资源企业发展的重要标志便是合理调整和运⽤上述的资源，在没有ERP这样的现代化管理⼯具时，企业资源状况及调整⽅向不清楚，要做调整安排是相当困难的，调整过程会相当漫长，企业的组织结构只能是⾦字塔形的，部门间的协作交流相对较弱，资源的运⾏难於⽐较把握，并做出调整。
物料需求计划制造资源计划
净需要量：当现有数和预计到货量不能满足总需要量时，就会产生净需要量。
预计到货量：指在将来某个时间段某项目的入库量。它来源于正在执行中的采购订单或生产订单。
已分配量：指已经分配给某使用者，但还没有从仓库中领走的物料数量。
计划发出订货量：为保证对零部件的需求而必须投入生产的物料数量。计划发出订货既要考虑提前期，又要考虑安全库存量、批量规则和损耗情况。
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围绕物料转化组织制造资源，实现按需要准时生产；
MRP处理的是相关需求；
将产品制造过程看作是从成品到原材料的一系列订货过程.
强调以物料为中心组织生产；
围绕物料转化组织制造资源，实现按需准时生产 如果一个企业的经营活动从产品销售到原材料采购，从自制零件的加工到外协零件的供应，从工具和工艺装备的准备到设备维修，从人员的安排到资金的筹措与运用，都围绕MRP的这种基本思想进行，就可形成一整套新的方法体系，它涉及到企业的每一个部门，每一项活动。因此，人们又将MRP看成是一种新的生产方式。 MRP思想的提出解决了物料转化过程中的几个关键问题：何时需要，需要什么，需要多少？它不仅在数量上解决了缺料问题，更关键的是从时间上来解决缺料问题。
2.
要用到什么？
2.
准确的物料清单
（BOM）
3.
已具备什么？
3.
准确的物料库存数据
4.
还缺什么？何时需要？
4. MRP
的计算结果
（生产计划和采购计划）
1、MRP的处理逻辑 MRP的基本原理就是由产品的交货期展开成零部件的生产进度日程与原材料、外购件的需求数量和需求日期，即将产品出产计划转换成物料需求表，并为编制能力需求计划提供信息。
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宋 小颖 （ 上海通用汽车有限公司， 上海 ２１０ ） ０２６
【 摘要 】 介绍了上海通用汽车对二款Ｅ Ｐ Ｒ 物料计划软件的 评估方法和论证过程， 针对评估方法的关键
问题 予以详细阐述 ， 给出解 决方案 。 并
Ｇｅ ｅ ａ ｔ ｒ ｒ ｎ ｒ ｄ ｅ ｎ ｒ ｌＭｏｏ ｓａ ｅ ｉｔｏ ｕｃ ｄ．Ｉ ｒ ｃ ｉａｌ ｅ ｃ ｉ ｅ ｈｅ ｋ ｙ ｐ ｏ ｌ ｍｓ ｏ ｈ ｖ ｌ ａ ｉｎ ｍｅｈｏ ｎ ｔｐ ａ ｔ ｌ ｄ ｓ ｒｂ ｓ ｔ ｅ ｒ ｂ ｅ ｆｔ ｅ ｅ ａｕ ｔ ｔ ｄ ａ ｄ ｃ ｙ ｏ ｉｓｓ ｌ ｔｏ ｔ ｏｕ ｉｎ．
【 关键词】 企业管理
汽车
物流
ｄ ｉ１ ． ９ ９ ｊ ｉ ｎ １ ０ ４５ ４ ２ １ ． ６ １ ｏ ：０ ３ ６ ／．ｓ ． ０ ７ ５ ． ０ １ ０ ． ０ ｓ 新 换代 具有 可行 性 。
１ 背 景 介 绍
３ 方 法 设 计
Ｈ软 件是 一 款专 门针对 上 海 通 用 汽 车进 口零 件 的订货 而 研制 开 发 的一 套 客 户 化定 制 软 件 。对
（ ） 立 Ｓ软 件数 据模 型 ２建
因为 Ｓ软 件具 有 根 据 历史 推 算 未来 参 数 的功
础上 ， 论证 是 否使用 Ｓ软 件 后 ， 使 得 库存 成 本 降 能 低 ２ ％ 。如果 达 到这 个 目标 ， 以从 量化 上 证 明 ， ０ 可 Ｓ软 件 比较 Ｈ 软件 具 有 成 本上 的优 势 。软 件 的更
能 ， 以提 前将 一 整 年 （０９ ７２ 所 ２０／／６—２１／／５ 的 ００７ ２ ） 历史数 据提 供给 ｓ公 司 ， ｓ软件根 据历史 数据选 让
收 稿 日期 ： ０ １— ３—３ ２１ ０ １
上海 汽车
２ １． ６ ０ １０
・
３ ・ ９
择 和建 立符合上海通 用业务特 色的数据模 型。
举 例 ： ７２ 将 ／ ６的 实际业 务输 入数 据 ， 布 给 ｓ 发 公 司 ， Ｓ软件 反馈 出 当周 的计 算结 果 后 ， 发 布 等 再 下一 周 ２ １／／ ００ ８ ２实 际 业 务 输 人 数 据 。 以 后 依 次
类推。
２ 目标 设 定
上海 通用 在不 增 加 空 运 成 本 、 力 成 本 的 基 人
・ Ｈ 软件 ８ ３ 途数 据文件 ； ／ ０在 ・ Ｈ 软 件 ７ ２ 、 ／ 、／ 、／ ６ ８ ２ ／ ６ ８ ２ ８ ９ ８ １ 、 ／ ３的 订 单 数据 。
的下列信息 ： 零件号 、 供应商代码 、 计划员 、 累计至
期末 需求 、 小 包 装 、 小 采 购 、 初 库 存 、 １ 最 最 期 ＷＫ ．
于公 司提 出最 大 限 度 满 足 客 户 需 求 的基 础 上 ， 不 上 海 通 用 继 续 应 用 Ｈ 软 件 计 算 实 际 生 产 订
单 。使 用 Ｓ软 件 进 行 同步 “ 算 ” 盲 。这 里 的盲 算 指 ， Ｓ软 件独 立进 行 运算 ， 划 特 点完 全 按 照 实 让 计
【 ｂｔａｔ Ｔ ｅ ｖｌ ｔ ｎ ｅ ｏ ｎ ｇｍ ｎ ｔｎ ｒ ｅｓ ｆｗ Ｒ ｆ ａ ｓｎ ｈｎｈｉ Ａ ｓ ｃ】 ｈ ａ ａｏ ｔ ｄ ｄａ ｕ ｅｔ ｉ ｏ ｓ ｏ ｔｏ Ｐｓ ｔ ｒ ａｇａ ｒ ｅ ｕｉ ｍ ｈ ａ ｒ ａｏ ｐ ｃ Ｅ ｏｗ ｅ ｉ Ｓ
际 业务 ， 加入任 何 人工判 断 和调 整 。 不
断降低零部件库存 的要求 ， 款软件显得不够智 这 能化 ， 多参 数需 要 人 工 干预 ， 如 零 部 件 的安 全 许 例
库存 的设 置 ， 完全得 凭 管理 者 的主 观经 验 。 就
市 面上 另 有 一 款 Ｓ软 件 ， 最 大 特 点 是 能 够 其 智 能地 为客 户 选 择 参 数 ， 自动 根 据 历 史 数 据 调 整
４ 操 作 步 奏
（） １ 设定 日期 选定 起 止 日期 ２ １ ／ ／ ６— ０ ０ １／ ９ ０ ０ ７ 否 能 为公 司 最 终 实 现 降 那
低 库存 的 目标 呢 ？带 着这 些 问题对 ２款 Ｅ Ｐ软 件 Ｒ Ｈ和 Ｓ进 行量 化 分析 。
（） ３ 实际业 务输 入数 据 （ Ａ）包 括一 个车 型 的所有 约 ３ ０个 进 口零 件 ５
写 了在途库 存 文 件 剪 切 程 序 ， 以剪 切 任 意 周 期 可 的 Ｈ软件 在途 库 存 文 件 。剪 切 程 序 输 入 需 求 是 ： Ｈ软件 当周 的在途 库存 文件 和 Ｈ软 件 以前 历次 的 订 单 （ ０ ／６开始 ） 从 ７２ 。 举 例 ， 果 剪 切 ２ １／ ／０周 的 在 途 库 存 文 如 ００ ８３ 件 ， 么需要 ： 那
ＷＫ ０每周 需求 。 ２ （ Ｂ）每 周在 途库存 情 况 ： 供应 商代 码 、 厂代 工 码 、 件号 、 零 到货 数 量 、 离岸 日期 。 （ ）供 应商 的运输 方式 及 周期 ： 件 号 、 Ｃ 零 海运 周期 、 空运 周期 、 供应 商代 码 。 （ ） 据“ 割” ４数 切 和推算 为 了保 证 论 证 的真 实 性 和 可 靠 性 ， 将 一 部 先 分 数据 “ 割 ” 。 即 同步 运行 时 ， 切 掉 隐藏 Ｈ 软件 的 订 单 和 由这 些订 单产 生 的库存 。 （ Ａ）对 期 初 库 存 进 行 “ 割 ” 从 ７ ２ 切 。 ／ ６开 始 的期 初 库 存 是 Ｈ 软 件 订 购 来 的 ， 过 一 个 完 经 整 的采 购 运 输 周 期 后 ， 零 件 的 期 初 库 存 应 该 该 被 “ 割 ” ， 而 代 之 用 ｓ公 司 的 库 存 进 行 后 切 掉 取 续计算 。