协会内部考核制度（四篇）

协会内部考核制度
一、引言
随着社会发展的进步，协会作为社会组织的重要一环，在推动社会发展、促进行业发展方面发挥着重要作用。

为了更好地发挥协会的功能和作用，提高协会成员的素质和工作能力，对于协会内部进行一定的考核是必要的。

本文将从考核的目的、内容、标准和方法等方面，对协会内部考核制度进行全面的阐述。

二、考核的目的
协会内部考核的目的在于激励协会成员发挥主观能动性，提高工作质量和效率，提升协会整体的竞争力和影响力。

通过考核，可以清晰地了解成员的工作情况和表现，针对性地对成员进行培训和指导，使其不断进步和提升。

同时，考核也有利于发现协会工作中存在的问题和不足，促使协会加以改进和完善。

三、考核的内容
协会内部考核的内容主要包括以下方面：
1. 工作完成情况：对成员完成的工作任务进行考核，包括任务的量、质和效果等。

通过对成员工作完成情况的评价，可以了解成员的工作能力和业务水平，及时发现问题并加以解决。

2. 团队合作能力：考核成员在团队合作中的表现，包括沟通协调能力、团队精神、配合度等。

通过对成员团队合作能力的评价，可以促进团队成员之间的相互合作和协作，提高工作效率。

3. 积极性和创新性：考核成员在工作中表现出的积极性和创新性，包括工作态度、工作热情、问题解决能力等。

通过对积极性和创新性的评价，可以鼓励成员不断创新和进取，提高工作效能。

4. 知识和能力的提升：考核成员在工作中的知识和能力的提升情况，包括学习能力、专业知识的掌握程度等。

通过对知识和能力的评价，可以及时发现成员的不足之处，并提供相应的培训和学习机会。

5. 业绩和贡献：对成员的业绩和贡献进行评价，包括工作成果、项目完成情况等。

通过对业绩和贡献的考核，可以激励成员持续努力，提高工作质量。

四、考核的标准
协会内部考核的标准应当明确、公平，并与协会的工作目标和发展需求相适应。

考核标准应根据协会的特点和工作职责进行制定，既注重定量指标，又注重定性评价。

可采用综合评价的方法，综合考虑成员工作完成情况、团队合作能力、积极性和创新性、知识和能力的提升以及业绩和贡献等方面的因素。

考核标准还应当具有可操作性和可度量性，便于进行考核的具体操作。

五、考核的方法
协会内部考核的方法主要包括定期考核和不定期考核两种方式：
1. 定期考核：定期考核是指对成员在一段时间内的工作进行全面评价和考核。

可以根据协会的工作计划和目标，制定考核周期和内容。

定期考核一般按季度、半年度或年度进行，通过向成员发放考核表或评价表，让成员自评和互评，并由主管领导或专业人员进行考核结果的评定。

2. 不定期考核：不定期考核是指不定时对成员的工作进行抽查和评估。

可以在协会工作重点任务完成后，对成员相关工作进行抽查，评估成员工作的质量和效果。

也可以根据工作需求，在某个时间节点对特定成员或特定工作进行审查和评估。

定期考核和不定期考核相结合，对成员进行全面、系统的评价和考核，可以更加准确地了解成员的工作表现和发展情况，有针对性地提供培训和指导，有效推动协会的工作发展。

六、考核的结果与使用
协会内部考核的结果应当及时反馈给成员本人，并按照成员的需求和情况，提供相应的培训和发展机会。

协会还可以通过考核结果，对成员进行奖励或处罚，激励成员发挥更大的工作积极性和主动性。

同时，考核结果还可以作为调整组织结构、优化人员配置的参考依据，以提高协会的整体工作效能。

七、考核的监督与反馈
协会内部考核应当实行监督制度，确保考核的公正性和公平性。

可以设立考核委员会或专门的考核组，负责考核工作的组织和实施。

考核委员会或考核组应当具有一定的权威性和公信力，对成员的考核结果进行审查和确认，及时发现和纠正考核中可能存在的问题。

同时，协会成员具有对考核结果进行申诉和反馈的权利，协会应当建立申诉和反馈的渠道，并对申诉进行认真调查和处理。

对于评价不合理或存在争议的情况，可以由相关部门重新组织考核或重新评估，以保证考核的准确性和公正性。

八、总结
协会内部考核制度的建立和完善，对于提高协会的整体素质和工作能力具有重要意义。

通过明确考核目的和内容，制定科学合理的考核标准和方法，可以推动成员的全面发展和进步，提高协会的工作效能和竞争力。

同时，协会还应注重考核结果的使用和反馈，建立监督与反馈的机制，确保考核的公正和公平。

只有健全完善的考核制度，才能提高协会的管理水平和工作质量，促进协会的可持续发展。

协会内部考核制度（二）
是指协会为了促进成员的发展和提高组织运作效率而设立的一套评估和奖惩机制。

该制度的目的是评估成员的工作表现、工作质量以及对组织发展的贡献，并根据评估结果给予相应的奖励或惩罚。

协会内部考核制度通常包括以下几个方面：
1. 工作目标和指标：为了规范成员的工作，协会会制定一定的工作目标和指标。

这些目标和指标应该与协会的发展方向和需要相符合，能够评估成员是否能够达到预期的工作成果。

2. 考核周期和频率：协会可以规定一定的考核周期和频率，例如每年进行一次全面的考核，或者每季度进行一次简要的考核。

考核期限应该合理，既能够给予成员足够的时间去完成工作，又能够及时反馈和纠正问题。

3. 考核方式和工具：协会可以采用多种考核方式和工具来评估成员的工作表现，例如工作日志、工作报告、自我评估、同事评估等。

考核方式和工具应该公平公正，能够客观地评估成员的工作情况。

4. 奖惩机制：根据考核结果，协会可以给予成员相应的奖励或惩罚。

奖励可以是表彰、晋升、加薪等，以激励成员继续努力。

惩罚可以是批评、降职、罚款等，以警示成员改进工作。

5. 反馈和改进：协会应该及时向成员反馈他们的考核结果，并提供具体的改进意见和建议。

成员也应该有权提出对考核结果的异议，并得到公正的处理。

协会内部考核制度对于促进成员的发展和提高组织运作效率起到重要作用。

通过明确的目标和指标，公平的评估机制，以及有效的奖惩机制，可以激励成员不断提升自己的能力和工作表现，进而推动整个协会的发展。

协会内部考核制度（三）
第一章总则
为加强协会自身建设，完善各项管理机制，更有效的开展各项工作，同时为了进一步增强协会内干部的自我管理、自我教育意识，充分发挥协会干部的积极性、主动性和创造性，促使本协会工作朝着制度化、规范化、系统化的方向发展，特制定协会内部考核制度。

协会人员的学习态度要端正，目的明确，勤奋刻苦，很好的处理学习与工作的关系。

协会对个人考勤实行量化积分制，初评分为____分，为积分浮动制。

考核坚持公平、公正、公开的原则。

考核对象：孝行协会全体成员
第二章考核内容
第一条思想品行考核
1、积极贯彻执行孝行协会的章程和决议，按时、保质、保量地完成台球协会交给的各项任务。

2、有不团结现象视情况原因扣3—____分。

第二条常规工作考核
1.每次例会、培训等活动都到场的加____分。

2.及时发现工作中存在问题的加____分。

3.主动解决问题的加____分。

4.主动要求负责人安排工作的加____分。

5.按时完成工作的加____分，优质完成工作的加____分。

6.活动中有突出表现的加____分。

7.协助其他部门完成工作的加____分。

8.成功为活动筹集赞助经费的加____分。

9.代表所在社团获得荣誉的加____分。

10.工作大胆有创新精神的加____分。

11.协会内部不和谐，造成工作难以进行，有恶劣影响的个人，在工作中出现包庇和隐瞒事实，造成损失的；扣____分。

减分条款(____分)
1.每次会议、培训等活动无故不到的一次扣____分。

3.忽视个人形象、不讲礼貌、影响学生社团整体形象的扣____分。

4.因个人原因拖欠工作扣____分，未完成工作扣____分。

5.工作态度懒散，办事拖拉的扣____分。

6.平时说无事可做，安排工作后却找理由推脱的扣____分。

7.对于工作中的失误，未能及时向团长或副团长反馈的扣____分，推卸责任的扣____分。

8.未经所在社团团长或副团长同意，擅自更改活动内容的扣____分。

9.不能协调所在社团内部关系，没有团结合作精神的扣____分。

10.____活动中个人违反校纪校规的扣____分。

11.损害协会形象，据情节扣____分
____把孝行协会的内部或保密文件传出去，视情节轻重扣3—
____分。

13.弄虚作假，乱报帐目的酌情扣5—____分，严重的予以劝退。

14.收到通知短信在____分钟之内没回复的扣____分。

15.会议期间不专心，看其他无关书籍或者玩手机扣____分。

16.会议期间在其他成员发言时不听或者与其他成员讲话扣____分。

17.不交活动总结报告者扣____分，超过规定时间者扣____分。

考评说明：
1、考评组的相关人员必须遵守相关的考核条例，坚持公平、公正、公开的原则。

不包庇，不徇私。

2、各部门干事考评由各部门部长进行考核，各部长由会长团进行考核。

3、如果各部门成员对考核成绩有疑问或是不满，可向相应部门的部长提出申请；如部长有异议可向会长团提出，各项加减分理由需要公示于被考核人员。

4、各部门例会时间及现有人员需及时向秘书部上报，以防止秘书部在签到人员时不对。

5、以上考核条例如遇特殊情况可按实际情况针对性处理。

6、如发现有包庇、隐瞒等现象，可向协会会长反映。

会长需及时调查清楚事情的真相，按照相关条例进行处理。

7、以上考评针对的对象是大学生孝行协会的所有成员
第三条绩效考核
(一)工作计划(____分)
1.基本分(____分)
能根据活动策划制定合理的活动计划。

在指定的时间按时交计划书。

能计划出活动中各项工作的进度和时间表以及人员的安排。

2.奖励分(____分)
1)计划合理，各项工作分配到位，职权明确的酌情加1—____分。

2)计划非常详细周密的酌情加1—____分。

3)在计划工作中其他方面工作突出的酌情加1—____分。

3.扣分(____分)
1)迟交计划书的酌情扣1—____分。

2)计划不合理的，计划书马虎了事的酌情扣2—____分。

(二)活动的筹备工作(____分)
1.基本分(____分)
能协调好所在社团做好活动的筹备工作。

能按计划的进度基本完成各项准备工作。

2.奖励分(____分)
1)能协调好所在社团的工作并充分发挥其作用，努力完成工作的酌情加1—____分。

2)能与所在社团的其他成员团结合作，能在活动中锻炼自己，提高自己的能力，营造和谐的社团气氛的酌情加1—____分。

3)筹备工作中有突出表现(如在宣传等方面)每方面加____分。

3.扣分(____分)
1)在筹备工作中有违反学校规章制度和有关规定的每次酌情扣2—____分。

2)在筹备工作中由于主观原因没按计划进度完成的酌情扣1—
____分。

(三)活动的进行(____分)
活动进行中，要团结合作，保证活动的顺利进行。

1.基本分(____分)
能成功地完成活动，达到预期效果。

活动中没有违反学校规章制度和各项规定。

2.奖励分(____分)
1)工作有条不紊，能较好完成的酌情加1—____分。

2)所策划活动圆满结束的酌情加1—____分
3)工作过程中与社团各成员通力合作，各尽其职的酌情加1—
____分。

4)主动维持活动秩序的加____分。

5)在活动中其他方面表现突出的每方面加____分。

3.扣分(____分)
1)活动因主观原因没能按计划完成的酌情扣1—____分。

2)因为个人工作失误造成活动现场秩序混乱的酌情扣1—____分。

3)活动中有违反学校规章制度和各项规定的酌情扣1—____分。

(四)工作心得(____分)
按时(活动结束后的____天以内)递交工作体验，及时发现问题，总结工作中的优缺点。

1.基本分(____分)
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及时总结工作中的得失并提出解决方案，合理评价自己的在工作中的状态。

2.奖励分(____分)
1)总结全面的酌情加1—____分。

2)指出问题并提出解决方案，值得下次活动借鉴的的酌情加1—____分。

3)合理评价自己工作的酌情加1—____分。

(五)工作总结(____分)
1.基本分(____分)
能认真写总结并按时(活动结束后____天内)上交。

2.奖励分(____分)
1)认真总结各项工作中的成功与失败，在发扬优点的同时，充分发现缺点，能为下学期的活动提供很好借鉴酌情加2—____分。

2)提前为下学期的工作提出建设性意见的酌情加2—4。

3.扣分(____分)
1)因主观原因没能按时交总结的扣____分。

2)工作总结马虎了事的酌情扣1—____分。

备注：
为了保证每次考核的准确性，考核前，个人可写书面申请，详细介绍自己的工作情况，经社团理事会调查情况属实者，可以依据考核细则按标
第三章考核实施办法
第八条部门例会由各部部长负责签到工作，会后将考勤情况交
____部备案。

第十一条活动策划被采纳后办公室记录考核结果。

第十二条批评建议需会长签字后有效。

第十五条考核成绩由____部负责每月归档一次，并将结果公布在台球协会活动中心内。

协会内部考核制度（四）
是指协会为了提高工作效率和绩效，对协会成员进行固定或定期的考核评估的一套制度和规定。

以下是一个可能的协会内部考核制度的示例：
1. 考核目标与标准：明确协会的工作目标和标准，如工作完成质量、工作效率、团队合作等，以确保考核的公正性和客观性。

2. 考核周期：设定考核的时间周期，如每季度、每半年或每年一次，以确保对成员的全面评估。

3. 考核指标：制定明确的考核指标和评分细则，对协会成员的工作表现进行量化评估，如工作完成情况、工作态度、工作能力等。

4. 考核方式：确定考核的方式，可以包括工作报告、工作成果展示、自评、同事评估、上级评估等多种形式，以获取全面的评价意见。

5. 考核结果与奖惩措施：根据考核结果，对成员进行奖惩或激励措施，如对优秀成员进行表彰和奖励，对表现不佳的成员进行辅导和提醒。

6. 考核结果反馈：及时将考核结果反馈给协会成员，与其进行沟通和交流，帮助他们了解自己的不足之处，并提供改进的建议和机会。

7. 考核制度的监督与改进：建立监督机制，对考核制度的实施情况进行监督和评估，并根据评估结果进行持续改进，以确保考核制度的公平性和有效性。

需要注意的是，在制定协会内部考核制度时，应充分考虑成员的意见和建议，并确保制度的公正性、透明度和可操作性，以促进成员的积极性和发展。