维保项目部管理制度

维保项目部管理制度
第一章总则
第一条为规范维保项目部的管理，提高管理水平，规避管理风险，制定本制度。

第二条维保项目部管理制度适用于公司维保项目部全体员工，并受公司相关管理制度的约束。

第三条本制度的内容包括管理目标、职责分工、管理权限、管理程序、管理要求等方面，对维保项目部的管理工作进行具体规定。

第四条维保项目部应坚持“规范管理、科学决策、公正公平、激励创新”的原则，强化综合
协调、风险防控、责任落实和效益导向，不断提高管理水平和服务水平。

第二章组织架构
第五条维保项目部下设总经理办公室、财务部、人力资源部、市场部、技术部、综合管理部等职能部门。

第六条总经理办公室主要负责决策和协调工作，财务部主要负责项目经济管理，人力资源部主要负责人力资源管理，市场部主要负责市场开发，技术部主要负责技术支持，综合管
理部主要负责综合管理。

第七条维保项目部各职能部门根据业务需要，可以设立相应的子部门或办事处，实行分级管理。

第八条维保项目部实行总经理负责制，各部门自负盈亏，独立核算。

第九条维保项目部应当建立健全维保安全管理体系，明确各级管理人员和员工的职责和权利，分工并负责。

第十条维保项目部应当建立健全人力资源管理制度，建立科学的人员选拔、培训、考核和奖惩机制。

第三章管理职责
第十一条总经理是维保项目部的领导，负责全面的管理工作。

第十二条维保项目部各职能部门的负责人对本部门的工作全面负责。

第十三条维保项目部各职能部门促进各部门之间的协调工作。

第十四条维保项目部各级管理人员应当带头遵守相关管理制度和规定，坚决执行公司决策。

第十五条维保项目部各级管理人员应当发扬团结协作、认真负责、勇于创新、锐意进取的精神。

第四章管理权限
第十六条维保项目部总经理负有全面管理的职责，对维保项目部全面负责。

第十七条维保项目部的财务、人力资源、市场、技术、综合管理等职能部门的负责人负有本部门工作的具体管理职责。

第十八条维保项目部各级管理人员对本部门的管理有相应的管理权限。

第十九条维保项目部各级管理人员在行使管理权限时，应当严格按照公司规定和维保项目部的工作流程进行。

第二十条维保项目部各职能部门的负责人和员工在工作中应当坚持以客户为中心，为客户提供高质量的服务。

第五章管理程序
第二十一条维保项目部应当建立健全项目管理制度，规范工程管理，确保工程质量和进度。

第二十二条维保项目部应当建立健全财务管理制度，确保资金的合理使用和安全性。

第二十三条维保项目部应当建立健全市场营销制度，积极开拓市场，提高市场竞争力。

第二十四条维保项目部应当建立健全技术支持制度，不断提高技术水平，促进技术创新。

第二十五条维保项目部应当建立健全综合管理制度，提高综合管理水平，规范管理工作。

第六章管理要求
第二十六条维保项目部应当建立健全安全生产管理制度，确保生产过程的安全性。

第二十七条维保项目部应当建立健全环境保护管理制度，保护周围环境，促进可持续发展。

第二十八条维保项目部应当建立健全质量管理制度，确保产品和服务的质量。

第二十九条维保项目部应当建立健全员工奖惩制度，激励员工的积极性，约束员工的行为。

第三十条维保项目部应当建立健全业绩考核制度，按照业绩考核的结果，给予相应的奖励或惩罚。

第七章附则
第三十一条对于本制度所未涉及的事项，应当按照公司相关管理制度执行。

第三十二条本制度由维保项目部总经理负责解释，并报公司相关部门备案。

第三十三条本制度自公布之日起正式实施。