系统集成项目经理继续教育课程10真题

系统集成项目经理继续教育课程10真题
第一部分：选择题
1.软件项目开发周期中，哪个阶段是需求分析的基础？
A. 设计
B. 实现
C. 测试
D. 规划
2.以下哪个是风险管理的核心架构？
A. 质量管理
B. 知识管理
C. 信息管理
D. 改变管理
3.下面哪个不属于质量管理的流程？
A. 验证
B. 验收
C. 审计
D. 规划
4.以下哪个不是策略管理中的战略？
A. 成本领导
B. 差异性
C. 集中领导
D. 已有合同
5.关于协议管理，以下哪个描述是正确的？
A. 协议管理是积极主动的管理过程
B. 协议管理是源于合同管理的管理过程
C. 协议管理是确保组织内部合作的重要过程
D. 协议管理是确保所有人遵守内部标准的过程
6.在项目文档管理过程中，哪个工件是用户需求的必要组成部分？
A. 项目计划
B. 需求规范
C. 测试计划
D. 更改请求
7.在计划管理中，以下哪个流程主要负责制定和更新项目管理计划？
A. 时间管理
B. 成本管理
C. 质量管理
D. 规划管理
8.系统集成中，以下哪个流程主要负责解决问题和故障？
A. 变更管理
B. 配置管理
C. 版本管理
D. 问题管理
9.对于项目推迟的要求，以下哪个工具可用于管理各种计划变化？
A. 程序审查
B. 范围定义
C. 危险评估
D. 范围变更委员会
10.当在合同管理中发现变更时，下面哪个步骤是应该采取的？
A. 继续推进与供应商的合作
B. 尽快缩短合同期限
C. 重新规划与供应商的承诺
D. 通知供应商变更是否切实可行
第二部分：实战题
1.在压缩需求谈判期限的过程中，你的客户收到了一份大量条款的新版
协议。

该文件列出了一系列非常规要求，如限制双方的法律途径和强制性争端解决方案。

你该如何处理这种情况？请列出您的应对措施。

2.当迎来计划变更时，项目经理呈现了一些愿景规划表，它们逐渐成为
必需工具，以便能够识别计划变更对项目的影响。

为了增加现有规划的可持续性，项目经理最好做什么？
3.在具有高价值复杂度的项目中，出现了一个不幸的情况：其中一个顾
客突然离开组织，或者组织之间发生了合并或分裂。

你该如何处理这种情况？
请列出您的应对措施。

4.当下行管理会议不再实际，而是流程化、批量化且缺乏控制因素时，
您该如何处理？请列出您的应对措施。

5.您的项目中有一个很重要的停车场工程，需要在繁忙的城市商业区进
行，而且不会对道路运输造成影响，也不会干扰周围居民。

您该如何找到合适的停车场位置，确保工程不会有负面影响？请列出您的应对措施。

本次继续教育课的10真题中，包括了软件开发周期、风险管理、质量管理、
策略管理、协议管理、文档管理、计划管理、系统集成、合同管理等多个方面。

这些问题会帮助系统集成项目经理进一步掌握所需的技能和知识，应对各种复杂情况，从而提升项目管理能力和专业技能。