计件工资优缺点
印刷企业计件工资制度
印刷企业计件工资制度印刷企业计件工资制度，是指印刷企业按照印刷作业的数量、质量、复杂程度等因素，计算每个员工的工资。
计件工资制度在印刷企业中广泛应用，可以激励员工的劳动积极性，提高生产效率。
下面将详细介绍印刷企业计件工资制度的相关内容。
一、计件工资的概念和特点计件工资是指根据员工完成的具体工作量来计算的工资制度。
印刷企业中，计件工资是根据产品的数量或完成的工序的数量来计算的。
计件工资制度的特点主要有以下几点：1.直接与生产效率挂钩：计件工资的核算方式直接与员工完成的工作量相关，工作量越大，工资也就越高。
这种方式可以提高员工的劳动积极性，激励员工加快工作进度，提高生产效率。
2.公平公正：计件工资制度根据完成的工作量来计算工资，相对较为公平公正。
员工可以清晰地看到自己的努力直接转化为收入，激发员工的工作热情，提高积极性。
3.能及时反映员工表现：计件工资制度可以实时地反映员工的工作表现，因为工作量的多少可以直接体现在工资上。
这样，员工能够随时根据自己的努力调整工作进度，提高效率。
二、计件工资制度的实施步骤印刷企业想要实施计件工资制度，需要经过以下几个步骤：1.确定工作量计算标准：印刷企业需要根据实际情况，确定工作量计算的标准。
可以根据工序的数量、质量等因素进行确定，并制定相应的计件标准。
2.制定计件工资方案：根据确定的工作量计算标准，印刷企业制定计件工资方案。
方案中需要包括计件标准、计件工资的计算方法等内容。
3.培训员工：在实施计件工资制度之前，印刷企业需要对员工进行相关培训，让员工了解计件工资制度的具体内容和计算方法。
4.实施计件工资制度：经过培训后，印刷企业开始实施计件工资制度。
在实施过程中，需要及时进行工作量统计，计算工资，确保计件工资制度的顺利运行。
5.协调管理：实施计件工资制度后，印刷企业需要加强对员工的协调管理。
及时与员工沟通，了解员工的工作进展，协调员工之间的合作关系，确保计件工资制度的顺利实施。
工厂计件工资方案
工厂计件工资方案工厂计件工资方案是一种以工作数量为基础的工资制度。
在这种制度下，员工的工资是按照其生产的产品数量或完成的任务数量进行计算的。
这种形式的工资制度给予员工在工作上更大的自主权和责任感，同时也能够激励他们更加努力地完成任务。
工厂计件工资方案的优点有很多。
第一，它强化了工人的积极性和劳动激励。
相对于固定工资，计件工资可以提供更大的激励，因为员工可以获得与他们完成的工作数量成正比的工资。
这样可以鼓励员工提高工作效率、提高工作质量，甚至自行改进生产流程和工艺，从而提高整个工厂的生产效率。
第二，计件工资可以适应生产强度的变化。
一旦生产任务引起了工人的关注，他们通常会加班加点完成任务。
在这种情况下，计件工资制度非常适合，因为员工可以获得更多的工资，而且工作表现也会更好。
第三，计件工资可以促进工人之间的合作。
由于计件工资制度需要员工之间的协作和协调，使得生产环节更加顺畅和高效。
这样一来，员工之间的联系也会变得更加紧密，燃起了发扬团队合作精神的热情。
但这种工资制度也存在其缺点。
第一，计件工资可能会引发波动性较大的薪资变动。
由于生产任务量经常有所波动，员工收入也会随之波动。
这意味着员工的薪资可能比固定工资制度波动性更大，难以确定每月的收入水平，可能会引起员工的不满和不安定。
第二，计件工资制度可能会带来质量问题。
员工可能会急于完成任务而忽略产品质量，这可能导致生产过程中的错误，影响生产效率，甚至给整个工厂带来损失。
第三，计件工资制度可能会导致员工过度劳累或出现身体问题。
如果生产任务很多，可能会导致员工为了赚更多的钱而过度劳累，这对身体健康会造成影响。
这些健康问题会使员工缺席和增加生病的风险，降低效率和生产率，以及增加工厂的医疗成本。
综上所述，工厂计件工资方案有其优点和缺点。
它强化了员工的积极性和劳动激励，在提高生产效率的同时，也增加了员工的薪资收入。
但是它也存在缺陷，可能存在质量问题和身体问题等方面的风险。
常见薪酬制度及其优缺点分析
常见薪酬制度及其优缺点分析(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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计件工资的利弊
什么样情况下适合计件1.员工比较懒散，需要激励2.少量多样3.管理不到位4.动作简单，使用治工具少5.零部件较少6.订单充裕计件制度的利与弊利：1.:激发员工积极性，多劳多得，能者多得，公平公正，产量易提高2.减少管理成本（降低管理人力）弊端：1.品质不稳定2.不利于改善3.产能不稳定（员工个人心情，影响交期）4.实测工时失真（实测的时候，员工会调整自己的速度）5.降低管理水平，会导致企业呈现无管理的状态6.单一品种易提升效率，协同合作效率提升较慢7.员工只愿意做自己熟悉的工位（跟收入有关）8.工价不容易降推行计件准备：准备工作1.标准工时（每日产出和每日工资水准也可以）2.员工技能3.时薪分析（）4.多能工的培养工价计算方式：单价计算的方式之一：时薪/标工工价=年员工平均月工资／年平均月产能标准工时推算单价员工抵触怎么办阶梯单价（例熟练员工标准的100%，员工70%，）新员工前期按照标准工资进行记薪，在一定时间后按照计件进行管理（时间制定）差别计件工资制度必须具备相应的条件，这就是：第一，要制定科学的定额。
如果定额是不合理的、不科学的，则实行差别计件工资制就失去了依据。
因此，首先必须进行动作研究和时间研究，这是实行差别计件工资制的最基本的前提条件。
第二，要设立制定定额的机构。
这个机构应当具备与工程部门和管理部门同等的威信与权力，并用同样科学的与实际的方式组成和管理。
例如IE工业工程部。
第三，要改进生产管理，保证生产条件的规范化和正常化，以使工人每天都能达到最高产量，并使每个工人都能够得到一致的、公道的和平等的机会。
计件工资、提成和奖金
计件工资、提成和奖金在职场中，工资的计算方式多种多样，其中包括计件工资、提成和奖金。
这三种工资计算方式都有其特点和优劣势，下面将分别进行探讨。
首先我们来了解一下计件工资。
计件工资是根据工作完成的数量来计算工资的一种方式。
例如，在生产线上，每完成一件产品，工人将获得一定的报酬。
这种工资计算方式的优势在于能够激励员工提高工作效率，因为工资和工作量直接挂钩，所以员工通常会努力工作，争取完成更多的任务，从而获得更高的工资。
计件工资还能够提高企业的生产效率，因为员工的工资与其完成的任务数量相关，员工会更加积极地参与生产过程，从而提高产量。
然而，计件工资的劣势也是显而易见的，一方面，过度追求数量可能会影响质量，员工为了完成更多的任务可能会忽略一些细节，从而降低产品的质量。
另一方面，对于一些工作来说，难以进行计量，比如销售人员的工作，他们的工资难以仅仅依赖于销售数量，还应考虑销售额、客户满意度等因素。
其次是提成制度，提成是根据销售额或销售利润的百分比来计算工资的一种方式。
提成制度的优势在于可以激励员工进行积极的销售工作，因为销售额的提高将直接带来工资的增加。
提成制度也可以激励员工提高销售质量，因为提成不仅仅依赖于销售数量，还考虑了利润的因素，员工需要在维持销售数量和提高利润之间找到一个平衡点，从而使自己的工资最大化。
提成制度也有一些劣势，一方面，提成计算比较复杂，需要对销售额或销售利润进行精确的计算，这会给企业带来一定的操作成本。
另一方面，提成制度可能导致员工只关注个人利益，而忽视团队合作和企业发展，特别是在销售团队中，员工可能因为争夺销售额而形成竞争，从而影响团队的整体业绩。
最后是奖金制度。
奖金是根据员工在工作中表现出色而额外获得的报酬。
奖金制度的优势在于可以激励员工提高工作质量和效率，因为只有表现出色的员工才能获得奖金。
奖金制度还可以增加员工对企业的忠诚度和归属感，因为他们会感受到企业对于员工付出的认可和回报。
计件工资方案
计件工资方案计件工资方案是一种工资计算方式，它是按照员工所完成的工作数量计算工资的一种制度。
一般针对于生产型和制造型企业，以每个员工完成的产品数量或者完成的工作量作为计算工资的依据，以此刺激员工刻苦工作，提高生产效率，从而提高企业的生产效益。
下面本文将从以下四个方面来详细介绍计件工资方案：一、计件工资方案的优点计件工资方案的优点主要有以下几点：1、提高员工内在动力，促进生产效率的提高。
对于计件工资方案的员工们来说，工资与工作数量直接挂钩，因此他们工作时会特别认真、专注、努力，因为有好处与奖励在等待他们，这也激励了员工的内在动力，进而提高生产效率。
2、可以减少企业成本，提高企业效益。
计件工资方案可以有效的增加生产效率，提高生产效益，降低企业成本，从而提高企业的竞争力和市场影响力，进而获得更好的发展和利润。
3、符合员工利益和企业利益。
计件工资方案可以容易的提高员工的收入，员工在完成任务数量的基础上，获得相应的报酬，工作赚钱的道路理所当然的畅通。
而对于企业来说，可以实现更高效的生产，提高效益，提高公司的竞争力。
因此，计件工资方案符合双方的利益和期望。
二、计件工资方案的缺点计件工资方案虽然有很多优点，但是也有不可忽视的缺点，主要考虑以下几点：1、员工过度追求数量而忽略了质量。
员工过度追求完成任务数量而降低了工作质量，导致质量控制不严，从而影响企业的产品质量和效益的稳定性。
2、因任务数量变动而造成企业管理困难。
如果需求量不稳定，会导致计件工资方案难以应对不同的情况，以至于对企业管理增加了难度。
3、会增加员工之间的竞争，加剧企业内部利益冲突。
计件工资往往会掀起员工之间的追逐与争执，通过出现员工之间的争论与猜忌，在企业内部增加了不必要的矛盾。
三、计件工资方案的应用范围计件工资方案主要的应用范围是面向生产型和制造型企业，如汽车、鞋子、服装、五金家具等领域。
生产效率是制造行业最重要的指标，也是企业长久发展所依赖的关键。
计件工资一般怎么算的
计件工资计算方法一、计件工资简介：计件工资是以工人完成一定数量的任务量为基础，按照一定的计件报酬标准计算出的工资。
其基本原则是量力而行、按劳分配，既能激发工人的劳动积极性，又能提高企业的生产效率。
二、计件工资计算公式：计件工资=完成任务量×单价三、计件工资计算标准确定：1. 工序能力分析：首先要明确一个工序所需完成的任务量和能够完成任务量的工人数量，以此来了解工作的难易程度。
2. 计件报酬标准制定：根据任务难度、市场行情、产能等因素制定相应的计件报酬标准。
3. 定期考核：定期对计件工资进行考核，及时调整计件报酬标准，使之符合实际情况。
四、计件工资的优缺点：优点：1. 可激发工人积极性，提高工作效率。
2. 能体现工人个人劳动成果，让工人感到自豪。
3. 有利于降低企业用工成本。
缺点：1. 计件工资标准难以涵盖全部生产环节，难以在生产管理中协调整个企业的利益关系。
2. 对于工人来说，完成任务量过大会加大工作压力，对身心健康造成影响。
3. 对于企业而言，计件工资制度会导致质量问题，因为工人可能会牺牲质量以获取更多的计件工资。
五、本文档所涉及简要注释如下：1. 计件报酬标准：指一个任务量所对应的单价。
2. 任务量：指工人在一定时间内所需完成的工作量。
3. 定期考核：对计件工资进行定期检查评估，及时调整计件报酬标准。
4. 生产管理：指企业在安排生产过程中对各个环节进行有效的管理和协调。
六、本文档所涉及的法律名词及注释：1. 劳动法：中华人民共和国基本劳动法规，主要规定劳动者与用人单位之间的基本权利义务关系。
2. 个体工商户：以个人为主体，独立经营、自负盈亏的经济组织。
3. 工资支付制度：企业根据国家劳动法规定，对工人的劳动所得进行支付的制度。
计件工资利与弊
浅谈计件工资方式的利弊服务过港资＼台资＼中日合资＼股份＼民营企业，不同的企业采用的计薪方式尽不相同，有计时也有计件（大部分企业都是采用的计时的方式），目前我所服务的企业是一家民营企业，采用的就是计件的方式。
采用计件工资制度的好处一，可以提高员工积极性，提高企业的生产效率。
由于是多劳多得，员工完全凭自身能力赚工资，所以，只要真是个做事的人，一般都不会偷懒！二，员工自己会自发去改进劳动方法，加强劳动技能！可以形成强烈的竞争氛围，让员工与员工之间形成你追我赶，相互攀比的心理。
三，让企业的支出相对明明白白，利于成本控制，有效控制住隐性浪费。
采用计件工资制度的坏处一，员工容易只讲数量，不讲质量。
对品质要求容易产生对抗情绪。
二，只要是计件制，就会有不平均的现象发生，矛盾较多，处理不好，容易产生波动。
三，小单不好处理，花心力太大，产生的效益却很少。
四，每一次新产品上线，都得慎重对待，对管理人员要求提高很多。
推行计件工资制需要注意的事项一，需要一名精通工艺，精通工价预估的管理人员，精准，权威。
这是首要条件，所谓的不是金刚钻，别揽瓷器活。
不是那行的专家，就别要想吃那碗饭。
定工价的那个人，一定要见多识广，一定要是从一线做起来的具有丰富行业经验及职业素养的人。
学历再高，理论素养再强，只要没有长时间的一线生产操作经验，都是白搭。
他还要有一颗精于计算的头脑，一个人的算计深度要超过企业所有一线工人所能算计的总和！这个人相当难找，这也是很多企业采用计件制问题百出的根源所在！二，企业计件工资不是越高越好。
哪个企业都要赚钱，视情况定吧。
如果企业效益好，利润高，可以适当高点。
如果效益一般般，不求太高，但整体工资要比同行高那么一点点。
因为计件制度一旦形成，那么，真正能留在企业里长年工作的基本上都是些行业里技能过硬，能打能拼的工人。
没有整体高于同行的薪资待遇，招不到人，留不住人，很多事都不好整改和推行。
人管人，累死人，钱管人，很容易！三，在计件制的企业里，工资低点还不是最关键。
计件工资系数的计算方式
计件工资系数的计算方式摘要：一、计件工资系数的定义二、计件工资系数的计算方式1.工作量2.完成时间3.工资标准三、计件工资系数在实际工作中的应用1.激励员工提高工作效率2.企业成本控制四、计件工资系数的优缺点1.优点1.提高员工积极性2.降低企业成本3.公平竞争2.缺点1.工作压力大2.质量问题3.无法适用于所有行业五、建议1.合理安排工作量2.注重员工福利3.灵活运用计件工资系数正文：一、计件工资系数的定义计件工资系数，是指在计件工资制度下，员工完成一定工作量所应获得的工资额度。
简单来说，就是将工作量、完成时间和工资标准相互结合，得出的一个系数，用以衡量员工的工作效率和工资水平。
二、计件工资系数的计算方式1.工作量首先，企业需要对员工的工作量进行量化。
工作量可以是生产的产品数量、完成的任务数量等，根据具体工作岗位来确定。
量化工作量有助于公平地衡量员工的工作成果，为计算计件工资系数提供依据。
2.完成时间员工完成工作量所需的时间也是计算计件工资系数的重要因素。
企业需要合理安排工作任务，确保员工在规定的时间内完成。
这样既能保证企业的生产效率，又能避免员工因过度疲劳而导致的工作质量下降。
3.工资标准在确定了工作量和完成时间后，企业需要制定相应的工资标准。
工资标准应综合考虑企业的经济效益、行业薪酬水平和员工个人能力等因素，力求公平合理。
三、计件工资系数在实际工作中的应用1.激励员工提高工作效率计件工资制度可以激发员工的工作积极性，提高工作效率。
员工在完成一定工作量的同时，也能获得相应的工资回报，从而提高工作积极性。
2.企业成本控制计件工资制度有助于企业更好地控制成本。
企业可以根据实际生产情况，合理调整工作量和工资标准，以达到降低成本、提高效益的目的。
四、计件工资系数的优缺点1.优点（1）提高员工积极性：员工在计件工资制度下，可以看到自己努力工作所得到的回报，从而激发工作积极性。
（2）降低企业成本：计件工资制度鼓励员工提高工作效率，减少企业人力成本。
计件工资的优缺点
计件工资的优缺点计件工资在我国劳动法领域是比较重要的内容，其在我国的存续有自身的优点也有相应的确定，那么分别是什么呢？下面就由我为大家介绍计件工资的优缺点相关的法律规定，希望能对大家帮助，提高法律意识。
一、计件工资的优缺点1、可以提高员工积极性，提高企业的生产效率。
由于是多劳多得，员工完全凭自身能力赚工资，所以，只要真是个做事的人，一般都不会偷懒!2、员工自己会自发去改进劳动方法，加强劳动技能!可以形成强烈的竞争氛围，让员工与员工之间形成你追我赶，相互攀比的心理。
3、让企业的支出相对明明白白，利于成本控制，有效控制住隐性浪费。
计件工资的缺点1、员工容易只讲数量，不讲质量。
对品质要求容易产生对抗情绪2、只要是计件制，就会有不平均的现象发生，矛盾较多，处理不好，容易产生波动。
3、小单不好处理，花心力太大，产生的效益却很少。
4、每一次新产品上线，都得慎重对待，对管理人员要求提高很多。
二、计件工资报酬标准劳动定额和计件报酬标准是计件工资制的重要要素。
计件工资制是贯彻按劳分配原则的主要形式之一。
根据《劳动法》第三十六条、第三十七条规定，对实行计件制工作的劳动者，用人单位应该根据标准工时制度合理确定劳动定额和计件报酬标准。
劳动定额，通常是指在特定的生产技术和组织条件下，为生产一定数量的产品或完成一定量的工作所规定的劳动消耗量的标准。
劳动定额基本表现形式有两种:一是生产单位产品消耗的时间，即时间定额;二是单位时间内应当完成的合格产品的数量，即产量定额。
计件报酬标准，又称为计件单价。
企业实行计件工资制，应合理确定计件单价。
计件单价，按照工人在规定的工时内应完成的劳动定额、与工作物等级相应的计时标准工资，并结合工人现行工资水平确定。
工作物等级，根据各种工作物的技术复杂程度、劳动繁重程度、责任大小和不同的生产设备状况等条件确定。
劳动定额修改时，计件单价应作相应的修改。
三、计件工资劳动定额劳动定额和计件报酬标准的确定基于法定的标准工时。
计件工资管理办法
计件工资管理办法计件工资管理办法是指企业对计件工资制度的规范和管理，确保计件工资制度顺利实施并为员工提供公平、合理的劳动收益。
计件工资制度是一种根据员工按照计时、计件等单位进行计算的工资制度，它在企业生产中具有很重要的作用。
一、计件工资制度的优点计件工资制度主要具有以下四个优点：1.调动员工积极性。
由于计件工资制度的工资与效益直接挂钩，所以员工在完成任务时都会比较有动力和工作热情，以确保能够获得更高的工资收益。
2.提高生产效率。
因为企业利益与员工工资挂钩，所以员工将会尽最大的努力提高工作效率，从而带来更多的产值，最终使企业获得更多的利润。
3.激发企业创新。
在计件工资制度下，员工可以提出各种创新想法和建议，以使工作更加高效和有条理性，从而改进并完善产品质量和服务质量。
4.加强企业管理。
由于计件工资制度是根据员工完成的任务量进行计算的，所以企业管理人员可以通过计件工资制度对员工的工作量进行监控和控制，从而提高企业的管理效率。
二、计件工资管理办法为了让计件工资制度发挥最大的优势，企业需要建立一套科学、合理的管理办法，具体如下：1.设定任务量。
企业需要根据生产任务量和生产计划以及工人的实际状态、工作能力和工作节奏来设定每个员工的任务量，以确保任务量合理、公平、可行。
2.计时/计件制度设定。
企业应根据实际生产环境，设定符合国家劳动法规定的计时/计件制度，并对员工进行培训，使员工能够准确、清晰地了解该制度。
3.计件工资计算标准。
企业应该不时调整计件工资计算标准以确保员工的工资收益公平、合理，并对员工进行公示，以便员工及时了解自己的工资待遇。
4.评选员工考核。
企业需要根据员工的考核结果来调整员工工资，如发奖金、调整等级或者调整岗位，以鼓励优秀员工继续投入更多的劳力和知识。
5.监控效率数据。
企业应该根据员工完成任务的效率数据，及时评估员工的工作量，并对效率低下者进行培训、督促、提醒、警告与处罚，以提升企业的竞争力。
计件工资的推行办法及注意事项
计件工资的推行办法及注意事项采用计件工资制度的好处一，可以提高员工积极性，提高企业的生产效率。
由于是多劳多得，员工完全凭自身能力赚工资,所以,只要真是个做事的人，一般都不会偷懒!二，员工自己会自发去改进劳动方法，加强劳动技能！可以形成强烈的竞争氛围，让员工与员工之间形成你追我赶，相互攀比的心理。
三,让企业的支出相对明明白白，利于成本控制，有效控制住隐性浪费.采用计件工资制度的坏处一，员工容易只讲数量,不讲质量。
对品质要求容易产生对抗情绪。
二,只要是计件制，就会有不平均的现象发生，矛盾较多，处理不好，容易产生波动。
三，小单不好处理，花心力太大，产生的效益却很少。
四，每一次新产品上线，都得慎重对待，对管理人员要求提高很多。
推行计件工资制需要注意的事项一，需要一名精通工艺，精通工价预估的管理人员，精准，权威。
这是首要条件，所谓的不是金刚钻,别揽瓷器活。
不是那行的专家，就别要想吃那碗饭。
打工价的那个人，一定要见多识广，一定要是从一线做起来的具有丰富行业经验及职业素养的人.学历再高,理论素养再强，只要没有长时间的一线生产操作经验，都是白搭。
他还要有一颗精于计算的头脑，一个人的算计深度要超过企业所有一线工人所能算计的总和！这个人相当难找,这也是很多企业采用计件制问题百出的根源所在！二，企业计件工资不是越高越好。
哪个企业都要赚钱，视情况定吧.如果企业效益好，利润高，可以适当高点。
如果效益一般般，不求太高，但整体工资要比同行高那么一点点。
因为计件制度一旦形成，那么，真正能留在企业里长年工作的基本上都是些行业里技能过硬,能打能拼的工人。
没有整体高于同行的薪资待遇,招不到人，留不住人，很多事都不好整改和推行。
人管人，累死人，钱管人，很容易！三，在计件制的企业里，工资低点还不是最关键。
最最要命的是有人低有人高,人哪,不患贫而患不均。
工人的攀比心很强，同行的平均工资是三千，你厂里计件工人最低工资是一万，最高工资是两万。
如何改进传统的计件工资制
04
改进计件工资制的实施步骤
制定实施方案
明确改进目标
在制定实施方案时，首先需要明 确改进的目标，例如提高生产效 率、降低成本、提高员工满意度
等。
分析现状
对现有的计件工资制进行全面分 析，了解其优点和存在的问题，
为制定改进方案提供依据。
设计改进方案
根据分析结果，设计具体的改进 方案，包括调整计件单价、优化 工作流程、改进生产组织方式等
。
培训员工
培训内容
向员工介绍新的计件工资制方案，包括计件单价的调整、工作流 程的优化、生产组织方式的改变等。
培训方式
采用多种培训方式，如集中授课、分班培训、在线学习等，以便员 工更好地理解和掌握新的计件工资制。
培训效果评估
对员工的培训效果进行评估，确保员工能够适应新的计件工资制。
监督与评估
1 2 3
公平性
计件工资制下，员工的收 入与其产出直接相关，这 在一定程度上保证了公平 性。
简单易行
计件工资制操作简单，便 于管理，不需要复杂的薪 酬计算。
缺点
质量难以保证
为了追求数量，员工可 能会忽视产品质量，导
致整体质量下降。
工作压力大
计件工资制下，员工的 工作压力较大，因为其 收入与产量直接挂钩。
缺乏团队协作
这种制度可能导致员工 之间产生竞争关系，影
响团队协作。Βιβλιοθήκη 不利于技术提升员工可能更注重短期效 益，而忽视长期的技术
提升和职业发展。
02
改进计件工资制的必要性
提高员工积极性
引入激励机制
除了计件工资外，增设奖 金、晋升机会等激励措施 ，激发员工的工作热情和 创造力。
关注员工成长
计件工资制度的优缺点5篇
计件工资制度的优缺点5篇第一篇：计件工资制度的优缺点计件工资的特点:1．能够从劳动成果上准确反映出劳动者实际付出的劳动量，并按体现劳动量的劳动成果计酬，不但劳动激励性强，而且使人们感到公平；2．同计时工资相比，它不仅能反映不同等级的工人之间的劳动差别，而且能够反映同等级工人之间的劳动差别，即使同等级的工人，由于所生产合格产品的数量、质量不同，所得到的工资收入也就有所不同；3．由于产量与工资直接相联，所以能够促进工人经常改进工作方法，提高技术水平和劳动熟练程度，提高工时利用率，增加产品数量；4．易于计算单位产品直接人工成本，并可减少管理人员及其工资支出；5．促进企业改善管理制度，提高管理水平。
计件工资制的局限性:1．易出现片面追求产品数量，而忽视产品质量、消耗定额、安全和不注意爱护机器设备的偏向；2．因管理或技术改造而使生产效率增加时，提高定额会遇到困难，若不提高定额，会增加产品成本，若提高定额，会引起不满；3．因追求收入会使工人工作过度紧张，有碍健康；4．在企业以利润最大化为目标时，容易导致对计件制的滥用，使“计时工资成了延长劳动时间和降低工资的手段”5．计件工资制本身不能反映物价的变化。
在物价上涨时期，若没有其他措施对物价进行补偿，尽管劳动生产率没有提高，也必须调整计件单价。
第二篇：计件工资制度篇一：计件工资管理制度计件工资制度第一条目的：为了充分体现多劳多得、按劳取酬的薪资分配原则，鼓励先进鞭策后进，奖勤罚懒，摒弃计时工资的“大锅饭”心态，提高企业整体运作效率，使本公司之计薪方法合理化、科学化，特定本制度。
第二条原则：按劳计酬，多劳多得，注重数量与质量相结合。
第三条范围：适用于本公司全体计件员工，也可以是几个人或者是某一部门。
第四条权责：1、工程、制造、财务、行政等各部门组成专职工作小组,专门研究和制定工资方案与工资决策。
2、工程、制造、财务依据现有工资根据不同工序的特点、操作与技术要求、工人素质要求、危险性等因素,确定各工序工价系数。
计件工资的推行办法及注意事项
计件工资的推行办法及注意事项采用计件工资制度的好处一，可以提高员工积极性，提高企业的生产效率。
由于是多劳多得，员工完全凭自身能力赚工资，所以，只要真是个做事的人，一般都不会偷懒！二，员工自己会自发去改进劳动方法，加强劳动技能！可以形成强烈的竞争氛围，让员工与员工之间形成你追我赶，相互攀比的心理。
三，让企业的支出相对明明白白，利于成本控制，有效控制住隐性浪费。
采用计件工资制度的坏处一，员工容易只讲数量，不讲质量。
对品质要求容易产生对抗情绪。
二，只要是计件制，就会有不平均的现象发生，矛盾较多，处理不好，容易产生波动。
三，小单不好处理，花心力太大，产生的效益却很少。
四，每一次新产品上线，都得慎重对待，对管理人员要求提高很多。
推行计件工资制需要注意的事项一，需要一名精通工艺，精通工价预估的管理人员，精准，权威。
这是首要条件，所谓的不是金刚钻，别揽瓷器活。
不是那行的专家，就别要想吃那碗饭。
打工价的那个人，一定要见多识广，一定要是从一线做起来的具有丰富行业经验及职业素养的人。
学历再高，理论素养再强，只要没有长时间的一线生产操作经验，都是白搭。
他还要有一颗精于计算的头脑，一个人的算计深度要超过企业所有一线工人所能算计的总和！这个人相当难找，这也是很多企业采用计件制问题百出的根源所在！二，企业计件工资不是越高越好。
哪个企业都要赚钱，视情况定吧。
如果企业效益好，利润高，可以适当高点。
如果效益一般般，不求太高，但整体工资要比同行高那么一点点。
因为计件制度一旦形成，那么，真正能留在企业里长年工作的基本上都是些行业里技能过硬，能打能拼的工人。
没有整体高于同行的薪资待遇，招不到人，留不住人，很多事都不好整改和推行。
人管人，累死人，钱管人，很容易！三，在计件制的企业里，工资低点还不是最关键。
最最要命的是有人低有人高，人哪，不患贫而患不均。
工人的攀比心很强，同行的平均工资是三千，你厂里计件工人最低工资是一万，最高工资是两万。
企业实行计件薪酬制度的优劣点在哪里？
企业实行计件薪酬制度的优劣点在哪里？计件薪酬模式的不足1.产品单价难确定，单价高低之争容易制造管理者与员工的矛盾朗欧咨询服务的这么多家企业当中，有很多企业都面临这个问题，推行计件制的企业，每当一款产品出来的时候，公司觉得单价高了，员工却觉得单价低了，这个时候收入的不均衡可能就会出现，问题也随之而来。
每当新产品出来的时候，每当要对产品的单价进行调整的时候，企业的管理者和员工之间存在着很大的博弈，严重得会引发罢工。
2.员工求量不保质员工的收入跟做了多少工件，完成了多少产品数量是挂钩的。
意味着这个一线的员工和管理者有可能过分地去追求速度、产量，而放松了对质量的把控。
所以，就会导致出现求量而不保质的局面。
3.员工“挑单”生产单价好一点的，工艺简单一点的，大家抢着去做；单价低一点，难度系数高一点的产品则没人愿意做。
比如，很多员工，当他知道明天的产品不好做（单价低，难度系数高）的时候，就会出现员工大批量的请假。
当然有人会讲，把单价定得合理一些不就好了吗？但是事实上，十个手指有长短，作为一个企业来讲，不可能百分百地做到每一个工件，每一个工序，每一道工艺的单价都公平。
做不到，就会出现选择性的生产，员工并不会去广西公司需要什么，业务需要什么，客户需要什么？4.员工的机动性很弱员工没有在本岗位做产品，装工件的话，就没有收入，这个时候员工往往不愿意去接受工件制作以外的工作，即使它是企业管理的需要。
比如，5S管理的推行，需要跨部门写作完成，这个时候，员工就会推诿“没时间、影响我的产量、收入”，进而不配合5S管理活动的推行。
5.员工对企业的恭敬心不足普遍存在“我做多少事，你给多少钱”的心态，对公司之间没有恭敬心。
也许这话讲得比较绝对，但是确实是在很多计件薪酬模式的企业里面，我看到的非常普遍的现象，最后企业演变成了一个“接单机器”，在市场上接了订单，拿到车间分给大家做，大家做好了，按照工价来给钱。
计件薪酬模式的优点1.个人效率很高按照计件原则，充分地调动了员工的积极性，按劳来记报酬，按照件数给他算工资，员工积极性会很高。
计件工资的推行办法及注意事项
计件工资的推行办法及注意事项采用计件工资制度的好处一，可以提高员工积极性,提高企业的生产效率.由于是多劳多得，员工完全凭自身能力赚工资,所以,只要真是个做事的人,一般都不会偷懒！二，员工自己会自发去改进劳动方法，加强劳动技能！可以形成强烈的竞争氛围,让员工与员工之间形成你追我赶，相互攀比的心理。
三，让企业的支出相对明明白白，利于成本控制，有效控制住隐性浪费。
采用计件工资制度的坏处一，员工容易只讲数量，不讲质量。
对品质要求容易产生对抗情绪.二，只要是计件制，就会有不平均的现象发生，矛盾较多,处理不好，容易产生波动.三，小单不好处理,花心力太大,产生的效益却很少。
四，每一次新产品上线,都得慎重对待,对管理人员要求提高很多。
推行计件工资制需要注意的事项一，需要一名精通工艺,精通工价预估的管理人员，精准，权威。
这是首要条件，所谓的不是金刚钻，别揽瓷器活。
不是那行的专家，就别要想吃那碗饭.打工价的那个人，一定要见多识广，一定要是从一线做起来的具有丰富行业经验及职业素养的人。
学历再高，理论素养再强，只要没有长时间的一线生产操作经验，都是白搭。
他还要有一颗精于计算的头脑,一个人的算计深度要超过企业所有一线工人所能算计的总和！这个人相当难找，这也是很多企业采用计件制问题百出的根源所在！二，企业计件工资不是越高越好。
哪个企业都要赚钱，视情况定吧。
如果企业效益好，利润高,可以适当高点。
如果效益一般般,不求太高,但整体工资要比同行高那么一点点。
因为计件制度一旦形成，那么，真正能留在企业里长年工作的基本上都是些行业里技能过硬,能打能拼的工人。
没有整体高于同行的薪资待遇，招不到人,留不住人，很多事都不好整改和推行。
人管人,累死人，钱管人,很容易！三,在计件制的企业里,工资低点还不是最关键。
最最要命的是有人低有人高，人哪,不患贫而患不均。
工人的攀比心很强,同行的平均工资是三千，你厂里计件工人最低工资是一万，最高工资是两万。
计件制薪酬绩效方案
计件制薪酬绩效方案随着企业管理制度的不断革新和市场竞争的加剧，越来越多的公司开始采用计件制薪酬绩效方案来激励员工的工作表现。
计件制薪酬绩效方案是一种以完成任务数量为基准来评价员工工作绩效，并根据任务完成数量支付工资的制度。
它与传统的固定工资制度相比，具有更大的灵活性和激励性，能够更精确地反映员工的工作贡献，同时也带来了一些挑战和问题。
本文将探讨计件制薪酬绩效方案的优势、实施步骤以及解决可能出现的问题。
一、计件制薪酬绩效方案的优势1. 激发员工积极性：计件制薪酬绩效方案将员工的工资直接与任务完成数量挂钩，员工完成的任务数量越多，收入就越高，这极大地激发了员工的工作积极性和动力。
2. 提高工作效率：计件制薪酬绩效方案以任务数量为绩效考核的依据，员工在追求更高的薪酬回报的同时，也会不断提高工作效率，以增加任务完成数量，从而提高整体的工作效率。
3. 简化薪酬结构：相比于传统的固定工资制度，计件制薪酬绩效方案更加简化了薪酬结构，将工资与任务准确地挂钩，降低了薪酬管理的复杂性，提高企业的财务效益。
二、计件制薪酬绩效方案的实施步骤1. 设定任务指标：根据公司的具体需求和业务情况，明确不同岗位的任务指标和要求，确保这些任务指标能够准确地评估员工的工作贡献。
2. 制定计件标准：根据任务指标，制定每个任务的计件标准。
计件标准应该具有一定的挑战性，既能够激励员工更加努力地工作，又不能过于苛刻，导致员工产生压力和不公平感。
3. 建立绩效评估机制：建立一套科学、公正的绩效评估机制，以确保绩效评估的公平性和准确性。
可以采用定期考核、日常监督和反馈等方式，及时了解员工的工作表现，并给予奖励或提供改进意见。
4. 配套激励措施：为员工提供相应的激励措施，以增加他们的工作动力。
可以通过提供额外的奖金、晋升机会、培训发展等方式，激发员工的内在动力和持续进步。
三、解决计件制薪酬绩效方案可能出现的问题1. 任务难度不均衡：由于不同岗位的任务特点不同，可能导致任务难度不均衡。
计件制薪酬绩效方案
计件制薪酬绩效方案随着市场竞争的加剧，越来越多的企业开始采用计件制薪酬绩效方案来激励员工的工作表现。
计件制薪酬绩效方案是指根据员工的绩效表现来确定员工的薪酬水平，其核心是将工资与员工的工作量和质量联系起来。
一、计件制薪酬绩效方案的优点1、激励员工积极性计件制薪酬绩效方案能够直接激励员工积极性，提高其工作热情和工作效率。
由于薪酬与绩效挂钩，员工会自觉地按时完成任务，并且加快工作进度，提高工作效率。
2、提高企业竞争力员工的工作效率和工作质量是企业竞争力的关键因素之一。
采用计件制薪酬绩效方案可以提高员工的工作热情，使员工更加关注工作细节和质量，从而提高企业产品和服务的质量，赢得更多客户的信任和支持。
3、实现人力资源管理的目标采用计件制薪酬绩效方案可以使企业实现人力资源管理的目标，包括提高员工工作绩效、促进员工的专业发展、优化组织架构、提升组织员工的士气和激励员工创新等。
二、计件制薪酬绩效方案的缺点1、容易导致员工急于求成由于计件制薪酬绩效方案直接与员工的工作量和质量挂钩，员工往往会急于求成，快速完成任务。
这种情况下，员工容易忽略产品和服务的质量，仅关注完成任务的速度和工作量，最终导致企业产品和服务的降低。
2、难以辨认功劳和过错在实际操作中，企业很难判断员工的薪酬是由员工的个人工作能力还是其他因素导致的。
这种情况，企业很难区别员工的实际工作绩效，导致员工之间的不公平感。
3、不适合所有员工计件制薪酬绩效方案不适合所有员工。
有些员工在工作中需要更注重合作与创新，而不是单纯地完成任务的速度和工作量。
如果企业过于追求计件制薪酬绩效方案，容易忽略这些员工的工作表现，从而造成不可逆的损失。
三、如何设计计件制薪酬绩效方案1、合理制定衡量标准合理制定衡量标准是计件制薪酬绩效方案的基础。
企业需要制定一套完善的考核标准，衡量员工的绩效表现，并根据绩效表现来确定员工的薪酬水平。
衡量标准需要公平、合理和可操作。
2、建立公正的激励机制建立公正的激励机制需要从以下几个方面入手：（1）公布奖惩政策，让员工知道自己的表现将直接影响到工资水平；（2）设定多种奖励方式，有一定的灵活度，可以根据不同的情况选择不同的奖励方式，鼓励员工进行更好的工作表现；（3）建立公正评价体系，实现奖励的公正分配；3、合理设置薪酬水平薪酬水平是计件制薪酬绩效方案中重要的一环。
计件工资的推行办法及注意事项
计件工资的推行办法及注意事项采用计件工资制度的好处一，可以提高员工积极性，提高企业的生产效率。
由于是多劳多得，员工完全凭自身能力赚工资，所以，只要真是个做事的人，一般都不会偷懒！二，员工自己会自发去改进劳动方法，加强劳动技能！可以形成强烈的竞争氛围，让员工与员工之间形成你追我赶，相互攀比的心理。
三，让企业的支出相对明明白白，利于成本控制，有效控制住隐性浪费。
采用计件工资制度的坏处一，员工容易只讲数量，不讲质量。
对品质要求容易产生对抗情绪。
二，只要是计件制，就会有不平均的现象发生，矛盾较多，处理不好，容易产生波动。
三，小单不好处理，花心力太大，产生的效益却很少。
四，每一次新产品上线，都得慎重对待，对管理人员要求提高很多。
推行计件工资制需要注意的事项一，需要一名精通工艺，精通工价预估的管理人员，精准，权威。
这是首要条件，所谓的不是金刚钻，别揽瓷器活。
不是那行的专家，就别要想吃那碗饭。
打工价的那个人，一定要见多识广，一定要是从一线做起来的具有丰富行业经验及职业素养的人。
学历再高，理论素养再强，只要没有长时间的一线生产操作经验，都是白搭。
他还要有一颗精于计算的头脑，一个人的算计深度要超过企业所有一线工人所能算计的总和！这个人相当难找，这也是很多企业采用计件制问题百出的根源所在！二，企业计件工资不是越高越好。
哪个企业都要赚钱，视情况定吧。
如果企业效益好，利润高，可以适当高点。
如果效益一般般，不求太高，但整体工资要比同行高那么一点点。
因为计件制度一旦形成，那么，真正能留在企业里长年工作的基本上都是些行业里技能过硬，能打能拼的工人。
没有整体高于同行的薪资待遇，招不到人，留不住人，很多事都不好整改和推行。
人管人，累死人，钱管人，很容易！三，在计件制的企业里，工资低点还不是最关键。
最最要命的是有人低有人高，人哪，不患贫而患不均。
工人的攀比心很强，同行的平均工资是三千，你厂里计件工人最低工资是一万，最高工资是两万。
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计件工资制度的优缺点？什么行业最合适计件工资制度
计件工资的特点:
1．能够从劳动成果上准确反映出劳动者实际付出的劳动量，并按体现劳动量的劳动成果计酬，不但劳动激励性强，而且使人们感到公平；
2．同计时工资相比，它不仅能反映不同等级的工人之间的劳动差别，而且能够反映同等级工人之间的劳动差别，即使同等级的工人，由于所生产合格产品的数量、质量不同，所得到的工资收入也就有所不同；
3．由于产量与工资直接相联，所以能够促进工人经常改进工作方法，提高技术水平和劳动熟练程度，提高工时利用率，增加产品数量；
4．易于计算单位产品直接人工成本，并可减少管理人员及其工资支出；
5．促进企业改善管理制度，提高管理水平。
计件工资制的局限性:
1．易出现片面追求产品数量，而忽视产品质量、消耗定额、安全和不注意爱护机器设备的偏向；
2．因管理或技术改造而使生产效率增加时，提高定额会遇到困难，若不提高定额，会增加产品成本，若提高定额，会引起不满；
3．因追求收入会使工人工作过度紧张，有碍健康；
4．在企业以利润最大化为目标时，容易导致对计件制的滥用，使“计时工资成了延长劳动时间和降低工资的手段”
5．计件工资制本身不能反映物价的变化。
在物价上涨时期，若没有其他措施对物价进行补偿，尽管劳动生产率没有提高，也必须调整计件单价。