管理会计学 第一章
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第一章《管理会计》
一 按照官方路线构建的管理会计基本概念框架
（七）官方路线的特征
该路线明确地将财务活动的主体范围限定为企事业单位，有助 于克服当前学术界对财务、财务活动和财务管理等相关概念的 解释不统一甚至自相矛盾的问题。所构建的管理会计基本概念 框架，涵盖了成本会计和财务管理的基本概念框架的绝大部分 内容，有助于正确划分管理会计与成本会计和财务管理的界限。
计，同时又是企业管理的重要组成部分，因而也有人称其为“内部经营管理 会计”，简称“内部会计”（internal accounting）。 • （8）管理会计是现代企业会计系统中与传统的财务会计相对立的概念。
二 按照管理职能路线构建的管理会计基本概念框架
（三）管理会计的职能
管理会计的职能是指管理会计实践本身客观存在的必然性所决定的 内在功能。按照管理五项职能的观点，可以将管理会计的主要职能 概括为以下五个方面：
一 按照官方路线构建的管理会计基本概念框架
（八）推行官方路线面临的困难及对策
在建设管理会计学体系时，如果强行推行官方路线，必然面临以下两难选择： 第一，重新划分学科，将财务管理学全盘纳入管理会计学体系；第二，维持 会计学科与财务学科并行分立的现状，人为造成管理会计学与财务管理学的 内容重复交叉。
东北财经大学会计学系列教材
管理会计
（第5版）
吴大军 主编
东北财经大学出版社
C目录 ONTENTS
01 第一章 管理会计概述 02 第二章 成本性态分析 03 第三章 变动成本法 04 第四章 本量利分析原理 05 第五章 预测分析 06 第六章 短期经营决策(上) 07 第七章 短期经营决策(下)
美国会计学会（American Accounting Association，AAA）于1958年和 1966年先后两次为管理会计提出了如下定义：“管理会计是指在处理企业 历史和未来的经济资料时，运用适当的技巧和概念来协助经营管理人员拟 订能达到合理经营目的的计划，并作出能达到上述目的的明智的决策。” 显然，他们将管理会计的活动领域限定于“微观”，即企业环境。
《管理会计》第一章 管理会计导论
学习合格标志......
管理会计的核心思想
精益管理（Lean Production Managemnent）
精益生产（Lean Production）
chp11:业绩考核与评价
过去
chp8:标准成本法 chp9:作业成本法
现在
chp2:变动成本法
chp4:经营预测 chp3:本量利分析
chp5:经营决策 chp6:存货决策
信息相关性
假设一条货船不幸沉入海底,当决策内容是应购买一条 多大吨位、哪里生产、以什么作为燃料的货船时,沉没 货船的公允市价当然是无关成本；但当决策内容是应否 将沉船打捞上来时,沉没货船的公允市价当然就是相关 成本,人们至少会将其与打捞费用进行比较。
生活中的管理会计（1）
定价决策
一条街上有两家超市：东方超市和百姓超市。东方超市在一些比较日常用的东西上价格 较百姓超市会略微便宜几毛钱，但是大部分物品并不会比百姓超市便宜。可是尽管如此， 大家却一致认定东方比百姓要便宜，所以选择去东方超市购物的人要比去百姓超市的人 多。
行为科学理论 现代管理理论 战略管理理论
20世纪初-10年代
20世纪20年代
20世纪60年代
20世纪80-90年代
韦伯
泰勒
法约尔 梅奥（霍桑实验） 卡斯特
西蒙
波特等
行政组织体系 科学管理理论 14条管理原则 行为科学理论 系统管理理论 决策理论 战略管理理论
作业岗位 动作研究 生产效率 社会人
生活中的管理会计（3）
产品设计
保利写字楼设计： 很多写字楼习惯设 计走廊上面都是管 线，保利把管线全 部竖向，4.5米走 廊的上面送给各住 户，走廊吊2.1米 就行，这样客户买 了可以隔开做loft。
教学课件管理会计学
三、成本按其抵消收入的时间分 类
成本按其抵消收入的时间分为产品成本 和期间成本
产品成本
产品成本是指与生产过程相联系并且由 某种产品负担的成本。
期间成本
期间成本是指按会计期间发生的，并随 着时间的消逝而逐渐丧失的成本。期间 成本与产品生产没有直接联系，它是在 时间消逝的基础上与期间收入相联系， 抵消当期收入。
第一章 总论
第一节 管理会计的产生与发展 第二节 管理会计与财务会计的区别和联系 第三节 管理会计的基本内容 第四节 管理会计在企业管理中的地位 第五节 建立和发展中国管理会计的思考
第一节 管理会计的产生与发 展
从英国产业革命开始，资本主义经济有 了较快的发展，原有的单凭经验管理企 业的方法，已不能适应经济的迅速发展。
固定成本（Fixed Cost）
固定成本是指其总额在一定时期和一定 业务量范围内，不受业务量增减变动的 影响而相对保持不变的成本。
包括生产成本中的固定资产折旧费、保 险费、财产税、工厂照明费等固定制造 费用，这些可归类为固定生产成本。
非生产成本中的大多数项目都是固定的， 如广告费、管理与行政人员工资、办公 费等，这些可归类为固定非生产成本。
一、混合成本的种类
混合成本一般可分为三类：半变动成本、 阶梯式成本和延期变动成本。
（一）半变动成本
此类成本由固定与变动两部分组成，它 通常有一个初始量，作为基数保持不变， 类似于固定成本；在这个基数以上，成 本则随业务的增加而成正比例增加，这 部分类似于变动成本。
（二）阶梯式成本
此类成本在一定业务量范围内其发生额 是固定的；当业务量增长超过这个范围， 其发生额会突然跳跃上升；然后在业务 量增长后的一定范围内，其发生额又保 持不变，直到下次跳跃为止。
管理会计学第1章
财 务 会 计 管 理 会 计
取信于企业外部的投资人、 债权人和政府机构等 必须严格遵循社会公认的 指导性会计原则，具有比较 严密而稳定的基本结构 为企业内部改善经营管理 提供有用信息 可以不受社会公认的指导 性会计原则的制约，结构比 较松散，领域更加广阔，方 式方法也更加灵活多样
20世纪50年代以后，现代管理会计才成为一门独立 的学科 现代管理会计的形成和发展同现代管理科学的形成 和发展有着密切的联系，对奠基性的现代管理科学 以及经济学中多种相关学科科学成果的吸收、引进 和应用，使它成为一门综合性交叉学科
现代管理会计不同于财务会计，从财务会计单纯的 核算（记录、反映）扩展到把解析过去、控制现在 和筹划未来有机地结合起来 职能作用上的综合化是现代管理会计的一个重要特 征
1.1.1 侧重于为企业内部的经营管理服务
现代管理会计的一个主要特点；管理会计区别于财务会计 的一个重要标志 实际上同时为企业外部的投资人、债权人等服务
企业内部生产经营各个方面工作质量和效果的改善与提高，有 赖于管理会计为它们正确地进行经营决策和有效地改善生产经营 及时提供有用的信息 企业外部的投资人、债权人所关心的，是企业的财务状况和经 营成果，它们的改善和提高，归根到底是以企业内部生产经营各 个方面工作质量和效果的改善与提高为其基础和条件
1.1 现代管理会计的主要特点 1.2 现代管理会计的基本特性 1.3 现代管理会计的职能作用
CIMA和AICPA牵头对全球21个国家、近300家公司的 CEO的调研结果显示，四分之三的受访者认为对于 企业非财务价值计量的工作亟待提高，例如对智力 资本以及客户关系的计量将有助于提升企业的长期 业绩。 汇丰集团全球董事长Douglas Flint表示，从董事会的 角度来看，管理会计是财务部门最重要的工作。因 为我想不管是董事会也好、投资人也好，还是管理 层，他们最要了解的是为什么是这个业绩，而不是 业绩是什么。
管理会计学 第1章 概论
目录 1.1 企业经营与管理会计 1.2 管理会计学的形成和发展 1.3 管理会计与财务会计、财务管理
1.1 企业经营与管理会计
2.1.1 成本的概念 2.1.2 成本的分类
1.1.1 企业 1.1.2 产品的生产和销售 1.1.3 价值的转移和增值 1.1.4 管理会计
行政管理学派
研究的重点不是经营水平的最大效率问题，而是注重 组织内较高一级的管理问题。
20世纪20年代，法约尔发展了一系列管理原则，强调 劳动分工、个人权责的明确划分、命令与纪律、集权以及 个人的首创精神与集体团结精神。
到20世纪60年代，该学派又进一步发展了包括金字塔 组织结构学说、管理控制跨度的限制、平行协调与工人参 与，以及权力的上下分派以保证下属人员愿意接受管理权 威，等等。
1.1.3 价值的 转移和增值
价值的转移过程
在使用价值的形成过程中，伴随着 生产要素的价值的转移和增值：
原材料虽然丧失其初始状态，但 其价值已随使用转移到产品中；
固定资产的价值损耗按其购买价 格和使用年限以折旧方式分期间转 移到产品中；
为补偿工人自身损耗的工资也转 移到相应产品中。
最终，三大资源损耗通过价值转 移形成产品成本。
科学管理学派
科学管理理论：由泰罗（F.Taylor）创立，他所倡导的组织形式与官僚学
派一样，也是正式的和机械性的，但其重点在于对工作任务的适当说明。
他认为，对于完成每项工作来说，总存在一个“最佳途径”，管理的职
责在于为工作提供明确的指导，选拔最适合于该项工作的工人来完成该项
工作，并用最有效的方法对这些工人进行培训。同时，工人们被假设只受
斯隆将协调分权的概念加以公式化，说明经营活动的分 权化与政策决策的集中权是组织管理的一个极为有效的手 段。
管理会计学第1章
管理会计是以使用价值管理为基础的价值管理活动，它运用一 系列专门的方式方法，通过确认、计量、估值等一系列工作,为预 算、过程控制、报告和考核提供信息,并参与企业经营管理。
从属性看：以价值的最大增值为最终目的的会计信息处理系统
从范围看：为企业管理当局, 也为股东、债权人、规章制度制定机构及国家行 政机构等非管理机构服务。 从对象看：以使用价值管理为基础进行的价值管理活动，应关注物流、资金 流，并基于信息流进行价值最大化管理 从方法看：要运用一系列专门的方法，通过确认、计量、估值等一系列工作, 为预算、过程控制、报告和考核提供信息，并参与企业经营管理
管理会计的对象具有复合性的特点。 一方面强调加强作业管理；另一方 面强调加强价值管理。
信息流 会计部门
物流 资金流
价值流
业务部门 财务部门
各个部门
1.3.2 管理会计的目标
为管理和决策 提供信息
1.3.3 管理会计的基本特征
提供信息的 计量特征
管理会计的计量具 有更广阔的视角， 兼顾市场、竞争对 手和企业内部
价值链分析框架
防御战略 （3）
大量机会
退出战略 （4）
大量机会 大量机会
发展战略 （1）
大量机会
分散战略 （2）
SWOT分析框架
人力资源管理
以人为本 发挥人的价值和知识创新能力
对未来产品进行成本管理 ①目标成本法 ②价值工程
战略性绩效评价
引入与战略决策相关性高的
05
其他非财务指标
04
对现有产品进行成本管理
参与决策的 估值特征
利用会计计量属性， 形成、比较、选择 方案的估值过程
1.3.4 管理会计的作用基点
资源
第一，什么是资源？ 第二，企业拥有哪些资源？ 第三，如何有效使用资源？（效率VS效果）
从属性看：以价值的最大增值为最终目的的会计信息处理系统
从范围看：为企业管理当局, 也为股东、债权人、规章制度制定机构及国家行 政机构等非管理机构服务。 从对象看：以使用价值管理为基础进行的价值管理活动，应关注物流、资金 流，并基于信息流进行价值最大化管理 从方法看：要运用一系列专门的方法，通过确认、计量、估值等一系列工作, 为预算、过程控制、报告和考核提供信息，并参与企业经营管理
管理会计的对象具有复合性的特点。 一方面强调加强作业管理；另一方 面强调加强价值管理。
信息流 会计部门
物流 资金流
价值流
业务部门 财务部门
各个部门
1.3.2 管理会计的目标
为管理和决策 提供信息
1.3.3 管理会计的基本特征
提供信息的 计量特征
管理会计的计量具 有更广阔的视角， 兼顾市场、竞争对 手和企业内部
价值链分析框架
防御战略 （3）
大量机会
退出战略 （4）
大量机会 大量机会
发展战略 （1）
大量机会
分散战略 （2）
SWOT分析框架
人力资源管理
以人为本 发挥人的价值和知识创新能力
对未来产品进行成本管理 ①目标成本法 ②价值工程
战略性绩效评价
引入与战略决策相关性高的
05
其他非财务指标
04
对现有产品进行成本管理
参与决策的 估值特征
利用会计计量属性， 形成、比较、选择 方案的估值过程
1.3.4 管理会计的作用基点
资源
第一，什么是资源？ 第二，企业拥有哪些资源？ 第三，如何有效使用资源？（效率VS效果）
管理会计学第1章 管理会计概论
兵无常态 水无常势
决策贯彻管理的全过程，管理就 是决策。
由于个人能力所限，只能在某时 间内处理较少数量的信息，因而理性要 求面对一个问题时，只寻求解决该问题 的第一方式，而不会不断地寻找直到找 到最优的解决方式，这就是著名的“以 满意代替最优”的思想。
决策理论
由于决策者可能同时面对几个目标， 有时这些目标之间还会相互冲突。这时 就应找出该期间的最主要的目标，并设 法予以完成。随着时间的推移，其他目 标的重要性也会显现出来，这时，就要 再排一个顺序，依次予以完成，这就是 所谓的“目标排列”思想。
管理会计的发展
1、以标准成本制度为主要内容 的管理控制继续得到了强化并有了 新的发展，责任会计产生了！
责任会计将行为科学理论与管理控 制理论结合起来，进一步加强了对企业 经营的全面控制（不仅仅是成本控制）， 并且将责任者的责、权、利结合起来， 考核、评价责任者的工作业绩，从而极 大地焕发了经营者的积极性和主动性。
定有序状态。
系统理论
系统理论将组织作一个开放的系统， 强调：
组织对其所处环境的依赖性；
对组织的研究不是组织的目的，而 是帮助织织适应环境的手段；
由于环境影响所产生的组织业绩水 平的不规则性是组织实现其功能不可分 割的因素，应认真研究。
总之，对于不同 的环境而言，没有一 个最佳的组织结构可 以被通用。
阶段2
以预测、决策 为基本特征 的管理会计
社会经济发展的基本特征
1、广泛推行职能管理，利用行为 科学研究的最新成果来改善人际关系。
2、从重视单一品种的大批量生产转 到按顾客要求进行多品种的小批量生产， 以提高市场竞争力。
3、由于市场竞争的日趋激烈，企 业开始重视对市场的调查研究，借助最 新研究成果，加强生产经营的预测和决 策工作。
管理会计学第一章
管理费用、销售费用等。
02
按成本习性分类
可分为变动成本和固定成本。变动成本是随业务量变化而变化的成本，
如原材料、直接人工等；固定成本是不随业务量变化而变化的成本，如
租金、折旧等。
03
按成本可控性分类
可分为可控成本和不可控成本。可控成本是指能被某个责任单位或个人
的行为所制约的成本；不可控成本是指不能被某个责任单位或个人的行
02
联合单位法
联合单位法是将各种产品按一 定比例组合成一个联合单位， 然后按照单一产品本量利分析 的方法进行分析。该方法适用 于各种产品之间存在固定比例 关系的情况。
03
按成本可控性分类
可分为可控成本和不可控成本。可控成本是指能被某个责任单位或个人
的行为所制约的成本；不可控成本是指不能被某个责任单位或个人的行
为所制约的成本。
成本分类方法
01
按成本与生产工艺的关系分类
可分为直接成本和间接成本。直接成本是与产品或服务直接相关的成本，
如原材料、直接人工等；间接成本是与产品或服务间接相关的成本，如
变动成本法是一种成本核算方法，它只将变动生 产成本计入产品成本，而将固定生产成本和非生 产成本作为期间成本处理。
变动成本法与完全成本法比较
与完全成本法相比，变动成本法在产品成本的核 算上更为简单，且更能反映产品生产的真实成本。
变动成本法基本原理
1 2 3
变动成本定义
变动成本是随产品产量或销量变化而变化的成本， 如直接材料、直接人工和变动制造费用。
变动成本法优缺点分析
• 促进企业管理：变动成本法有助于企业加强内部管理，提高经济效益。
变动成本法优缺点分析
80%
不符合传统成本概念
管理会计学(全套298P) ppt课件
59
三、变动成本法理论依据
1、产品成本是随着产量增减而增减的变动成本。 2、固定性制造费用只能作为期间成本，从当期的销售 收入中一次性扣除。
60
第二节 变动成本法与完全成本法的区别
1、完全成本法（全部成本法） 是一种将直接材料、直接人工和全部的制造费用作
为产品成本的计算方法。 2、变动成本法
是一种将直接材料，直接人工和变动性制造费用作 为产品成本，将固定性制造费用作为期间成本计算方法。
2、变动成本法：有其严格的应用前提，必须把全部成 本分为固定成本和变动成本。
63
三、 产品成本、期间成本的构成内容不同
（一）产品成本的构成内容不同 主要区别在于如何处理固定性制造费用。
（二）期间成本的构成内容不同 完全成本法将非生产成本——推销成本和管理成本，
y
y=a0+b0(x-x0)
y=a0
x0
x
41
2、混合成本的分类
（4）曲线式混合成本 曲线式混合成本有两种类别： 递减型混合成本、递增型混合成本
42
①递减型混合成本模型
y
x
43
②递增型混合成本模型
y
x
44
第三节 混合成本的分解方法
混合成本的分解方法主要有三种： 合同确认法、技术测定法和数学分析法。
61
一、理论依据不同
变动成本法：固定制造费用主要是企业提供一定的生产经 营条件而发生的，这些生产经营条件一旦形成，不管其实 际利用程度如何，有关费用照样发生，他们与产品的实际 产量没有直接联系。 完全成本法：只要与产品的生产有关的成本都应该作为产 品成本
62
二、应用的前提条件与成本构成内容不同
1、完全成本法：不需要划分固定成本和变动成本之间 的界限。
三、变动成本法理论依据
1、产品成本是随着产量增减而增减的变动成本。 2、固定性制造费用只能作为期间成本，从当期的销售 收入中一次性扣除。
60
第二节 变动成本法与完全成本法的区别
1、完全成本法（全部成本法） 是一种将直接材料、直接人工和全部的制造费用作
为产品成本的计算方法。 2、变动成本法
是一种将直接材料，直接人工和变动性制造费用作 为产品成本，将固定性制造费用作为期间成本计算方法。
2、变动成本法：有其严格的应用前提，必须把全部成 本分为固定成本和变动成本。
63
三、 产品成本、期间成本的构成内容不同
（一）产品成本的构成内容不同 主要区别在于如何处理固定性制造费用。
（二）期间成本的构成内容不同 完全成本法将非生产成本——推销成本和管理成本，
y
y=a0+b0(x-x0)
y=a0
x0
x
41
2、混合成本的分类
（4）曲线式混合成本 曲线式混合成本有两种类别： 递减型混合成本、递增型混合成本
42
①递减型混合成本模型
y
x
43
②递增型混合成本模型
y
x
44
第三节 混合成本的分解方法
混合成本的分解方法主要有三种： 合同确认法、技术测定法和数学分析法。
61
一、理论依据不同
变动成本法：固定制造费用主要是企业提供一定的生产经 营条件而发生的，这些生产经营条件一旦形成，不管其实 际利用程度如何，有关费用照样发生，他们与产品的实际 产量没有直接联系。 完全成本法：只要与产品的生产有关的成本都应该作为产 品成本
62
二、应用的前提条件与成本构成内容不同
1、完全成本法：不需要划分固定成本和变动成本之间 的界限。
管理会计学第1章学习资料.pptx
从对象看：以使用价值管理为基础进行的价值管理活动，应关注物流、资金 流，并基于信息流进行价值最大化管理
从方法看：要运用一系列专门的方法，通过确认、计量、估值等一系列工作, 为预算、过程控制、报告和考核提供信息，并参与企业经营管理
.
8
1.2
管理会计的形成与发展
.
9
经济 理论
管理
会计
以使用价值管理为基础的价值管理活动，它运用一 系列专门的方式方法，通过确认、计量、估值等一系列工作,为预 算、过程控制、报告和考核提供信息,并参与企业经营管理。
从属性看：以价值的最大增值为最终目的的会计信息处理系统
从范围看：为企业管理当局, 也为股东、债权人、规章制度制定机构及国家行 政机构等非管理机构服务。
管理会计学
（第八版）
.
1
第一章 管理会计概论
.
2
目录
CONTENTS
1.1 定义
1.2 形成与发展
1.3 基本理论
1.4 管理会计与财务会计
.
3
1.1
管理会计的定义
.
4
1.1.1 国外会计学者及机构对管理会计的定义
阶段 时间
狭义管理会计阶段
广义管理会计阶段
20世纪20-70年代
20世纪70年代至今
管理会计 发展
标准成本：强化及发展管理控制职能 责任会计：将行为科学的理论与管理控制的理论结合起来 开始行使预测、决策职能
.
14
1.2.3 以重视环境适应性为基本特征的战略管理会计阶段
社会经济发 展特征
经济理论 发展
战略管理 会计产生
竞争要求企业进行“顾客化生产” 科学技术的发展为“顾客化生产”提供了可能
从方法看：要运用一系列专门的方法，通过确认、计量、估值等一系列工作, 为预算、过程控制、报告和考核提供信息，并参与企业经营管理
.
8
1.2
管理会计的形成与发展
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9
经济 理论
管理
会计
以使用价值管理为基础的价值管理活动，它运用一 系列专门的方式方法，通过确认、计量、估值等一系列工作,为预 算、过程控制、报告和考核提供信息,并参与企业经营管理。
从属性看：以价值的最大增值为最终目的的会计信息处理系统
从范围看：为企业管理当局, 也为股东、债权人、规章制度制定机构及国家行 政机构等非管理机构服务。
管理会计学
（第八版）
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1
第一章 管理会计概论
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2
目录
CONTENTS
1.1 定义
1.2 形成与发展
1.3 基本理论
1.4 管理会计与财务会计
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3
1.1
管理会计的定义
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4
1.1.1 国外会计学者及机构对管理会计的定义
阶段 时间
狭义管理会计阶段
广义管理会计阶段
20世纪20-70年代
20世纪70年代至今
管理会计 发展
标准成本：强化及发展管理控制职能 责任会计：将行为科学的理论与管理控制的理论结合起来 开始行使预测、决策职能
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14
1.2.3 以重视环境适应性为基本特征的战略管理会计阶段
社会经济发 展特征
经济理论 发展
战略管理 会计产生
竞争要求企业进行“顾客化生产” 科学技术的发展为“顾客化生产”提供了可能
管理会计第一章课件
❖ 管理会计基本原则二(教材二)：
▪ 相关性；准确性 ▪ 一贯性；客观性 ▪ 灵活性；及时性 ▪ 简明性；成本效益平衡性
28
PPT学习交流
❖第一节 管理会计的概念 ❖第二节 管理会计的产生与发展 ❖第三节 管理会计的对象 ❖第四节 管理会计的假设与原则 ❖第五节 管理会计与财务会计的关系 ❖第六节 管理会计组织
23
PPT学习交流
❖第一节 管理会计的概念 ❖第二节 管理会计的产生与发展 ❖第三节 管理会计的对象 ❖第四节 管理会计的假设与原则 ❖第五节 管理会计与财务会计的关系 ❖第六节 管理会计组织
24
PPT学习交流
一、基本假设的定义
❖ 管理会计基本假设
▪ 管理会计假设，是会计人员对那些未经确切认识和无 法正面论证的经济事物和会计事项，根据客观的正常 情况和趋势所作出的合乎情理的判断和解释，是进行 分析工作的一系列前提，它对于构架管理会计的基本 理论体系具有重要意义。
❖ 管理理论的发展：
▪ 泰勒的科学管理学派的发展；
▪ 制定严格的标准，并且严格按照标准执行，以最大 限度降低成本。（如富士康公司）
15
PPT学习交流
阶段一：成本控制
❖ 该阶段，管理会计以成本控制为基本特征，以提 高企业的生产效率和工作效率为目的，其主要内 容包括以下几个方面：
▪ 1)标准成本； ▪ 2)预算控制； ▪ 3)差异分析。
12
PPT学习交流
一、管理会计的历史沿革
❖ 从客观内容上看，管理会计的实践最初萌生于19 世纪末20世纪初，其雏形产生于20世纪上半叶， 正式形成和发展于第二次世界大战之后，20世纪 70年代后在世界范围内得以迅速发展。
13
PPT学习交流
管理会计的历史沿革
▪ 相关性；准确性 ▪ 一贯性；客观性 ▪ 灵活性；及时性 ▪ 简明性；成本效益平衡性
28
PPT学习交流
❖第一节 管理会计的概念 ❖第二节 管理会计的产生与发展 ❖第三节 管理会计的对象 ❖第四节 管理会计的假设与原则 ❖第五节 管理会计与财务会计的关系 ❖第六节 管理会计组织
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PPT学习交流
❖第一节 管理会计的概念 ❖第二节 管理会计的产生与发展 ❖第三节 管理会计的对象 ❖第四节 管理会计的假设与原则 ❖第五节 管理会计与财务会计的关系 ❖第六节 管理会计组织
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PPT学习交流
一、基本假设的定义
❖ 管理会计基本假设
▪ 管理会计假设，是会计人员对那些未经确切认识和无 法正面论证的经济事物和会计事项，根据客观的正常 情况和趋势所作出的合乎情理的判断和解释，是进行 分析工作的一系列前提，它对于构架管理会计的基本 理论体系具有重要意义。
❖ 管理理论的发展：
▪ 泰勒的科学管理学派的发展；
▪ 制定严格的标准，并且严格按照标准执行，以最大 限度降低成本。（如富士康公司）
15
PPT学习交流
阶段一：成本控制
❖ 该阶段，管理会计以成本控制为基本特征，以提 高企业的生产效率和工作效率为目的，其主要内 容包括以下几个方面：
▪ 1)标准成本； ▪ 2)预算控制； ▪ 3)差异分析。
12
PPT学习交流
一、管理会计的历史沿革
❖ 从客观内容上看，管理会计的实践最初萌生于19 世纪末20世纪初，其雏形产生于20世纪上半叶， 正式形成和发展于第二次世界大战之后，20世纪 70年代后在世界范围内得以迅速发展。
13
PPT学习交流
管理会计的历史沿革
第1章管理会计学概论
3、由于市场竞争的日趋激烈，企 业开始重视对市场的调查研究，借助最 新研究成果，加强生产经营的预测和决 策工作。
4、计算机技术的迅速发展，为定 量化管理提供了保障。
经济理论的迅速发展
旨在创造一种适当的激励机制， 激励人们确定如下行为准则：
每一个成员只有依靠组织才能有 所作为，脱离组织则一事无成，从而 在组织与成员之间形成一种同舟共济、 患难与共的关系；
西蒙于1981年在《战略管理会计》 中首次提出了“战略管理会计”一词。 当时定义为“用于构建监督企业战略 的有关企业及其竞争对手的管理会计 数据的提供与分析”。他认为战略管 理会计应该侧重于本企业与竞争对手 的对比，收集竞争对手关于市场份额、 定价、成本、产量等方面的信息。
1.3 管理会计的基本理论
1.2 管理会计的形成与发展
管理会计的形成和发展受社会 实践及经济理论的双重影响：
一方面，社会经济的发展要求加 强企业管理；另一方面，经济理论的 形成又使这种要求得以实现。
阶段1
以成本控制 为基本特征 的管理会计
社会经济发展的基本特征
1、近代会计的形成。 2、企业的生存和发展不仅仅取决于 产量的增长，更取决于成本的高低。 3、为在激烈的竞争中战胜对手，必 须加强内部管理，提高生产效率以降低 成本、费用，获取最大限度的利润。
我国学者通常是从 狭义上来研究管理会 计的。
“管理会计是企业会计的一个分支。它 运用一系列专门的方式方法，收集、 分 类、汇总、分析和报告各种经济信息， 借以进行预测和决策，制定计划，对经 营业务进行 控制，并对业绩进行评价， 以保证企业改善经营管理，提高经济效 益。”
温坤教授 1989年
管理会计是以提高经济效益为最终 目的的会计信息处理系统。它运用 一系列专门的方式方法，通过确认、 计量、归集、分析、编制与解释、 传递等一系列工作，为管理和决策 提供信息，并参与企业经营管理。
《管理会计学》教案
《管理会计学》教案第一章：管理会计学概述1.1 教学目标了解管理会计学的定义、功能和目标理解管理会计与财务会计的区别与联系掌握管理会计的基本要素和原则1.2 教学内容管理会计学的定义与重要性管理会计与财务会计的区别与联系管理会计的基本要素和原则管理会计的发展历程和趋势1.3 教学方法讲授法：讲解管理会计学的概念、特点和基本原则案例分析法：分析管理会计在实际企业中的应用案例1.4 教学作业课后阅读材料：介绍管理会计学的起源和发展历程课后练习题：巩固所学内容，提高应用能力第二章：成本计算与成本控制2.1 教学目标掌握成本计算的基本方法和程序理解成本控制的概念和重要性学会成本控制的方法和技巧2.2 教学内容成本计算的基本方法和程序成本控制的概念和重要性成本控制的方法和技巧成本控制的应用案例2.3 教学方法讲授法：讲解成本计算的方法和程序，成本控制的概念和技巧案例分析法：分析成本控制的成功案例，提高实际应用能力2.4 教学作业课后阅读材料：介绍成本计算和成本控制的相关理论课后练习题：巩固所学内容，提高应用能力第三章：预算编制与控制3.1 教学目标理解预算编制的概念和作用掌握预算编制的方法和程序学会预算控制的概念和方法3.2 教学内容预算编制的概念和作用预算编制的方法和程序预算控制的概念和方法预算控制的应用案例3.3 教学方法讲授法：讲解预算编制的方法和程序，预算控制的概念和方法案例分析法：分析预算控制的成功案例，提高实际应用能力3.4 教学作业课后阅读材料：介绍预算编制和预算控制的相关理论课后练习题：巩固所学内容，提高应用能力第四章：财务报表分析4.1 教学目标理解财务报表分析的概念和作用掌握财务报表分析的方法和技巧学会解读和分析财务报表4.2 教学内容财务报表分析的概念和作用财务报表分析的方法和技巧主要财务报表的解读和分析财务报表分析的应用案例4.3 教学方法讲授法：讲解财务报表分析的概念、方法和技巧案例分析法：分析财务报表分析的成功案例，提高实际应用能力4.4 教学作业课后阅读材料：介绍财务报表分析的相关理论课后练习题：巩固所学内容，提高应用能力第五章：经营决策分析5.1 教学目标理解经营决策分析的概念和作用掌握经营决策分析的方法和技巧学会运用经营决策分析解决实际问题5.2 教学内容经营决策分析的概念和作用经营决策分析的方法和技巧常用经营决策分析工具的应用经营决策分析的应用案例5.3 教学方法讲授法：讲解经营决策分析的概念、方法和技巧案例分析法：分析经营决策分析的成功案例，提高实际应用能力5.4 教学作业课后阅读材料：介绍经营决策分析的相关理论课后练习题：巩固所学内容，提高应用能力第六章：成本-效益分析6.1 教学目标理解成本-效益分析的概念和作用掌握成本-效益分析的方法和程序学会运用成本-效益分析进行项目评估6.2 教学内容成本-效益分析的概念和作用成本-效益分析的方法和程序成本-效益分析的应用案例项目评估和决策中的应用6.3 教学方法讲授法：讲解成本-效益分析的概念、方法和程序案例分析法：分析成本-效益分析的成功案例，提高实际应用能力6.4 教学作业课后阅读材料：介绍成本-效益分析的相关理论课后练习题：巩固所学内容，提高应用能力第七章：绩效评价与管理7.1 教学目标理解绩效评价的概念和作用掌握绩效评价的方法和程序学会运用绩效评价进行管理决策7.2 教学内容绩效评价的概念和作用绩效评价的方法和程序绩效评价的应用案例绩效管理策略和工具7.3 教学方法讲授法：讲解绩效评价的概念、方法和程序案例分析法：分析绩效评价的成功案例，提高实际应用能力7.4 教学作业课后阅读材料：介绍绩效评价的相关理论课后练习题：巩固所学内容，提高应用能力第八章：风险管理与内部控制8.1 教学目标理解风险管理的概念和作用掌握风险评估和管理的方法学会内部控制的基本原则和程序8.2 教学内容风险管理的概念和作用风险评估和管理的方法内部控制的基本原则和程序内部控制的应用案例8.3 教学方法讲授法：讲解风险管理的概念、方法和程序案例分析法：分析风险管理和内部控制的成功案例，提高实际应用能力8.4 教学作业课后阅读材料：介绍风险管理和内部控制的相关理论课后练习题：巩固所学内容，提高应用能力第九章：战略管理与财务战略9.1 教学目标理解战略管理的概念和作用掌握战略分析和决策的方法学会制定和实施财务战略9.2 教学内容战略管理的概念和作用战略分析和决策的方法财务战略的制定和实施战略管理中的应用案例9.3 教学方法讲授法：讲解战略管理的概念、方法和程序案例分析法：分析战略管理和财务战略的成功案例，提高实际应用能力9.4 教学作业课后阅读材料：介绍战略管理和财务战略的相关理论课后练习题：巩固所学内容，提高应用能力第十章：管理会计学的未来发展10.1 教学目标了解管理会计学的发展趋势掌握管理会计学在现代企业管理中的应用学会适应未来企业管理变化的能力10.2 教学内容管理会计学的发展趋势管理会计学在现代企业管理中的应用适应未来企业管理变化的能力培养管理会计学的未来挑战和机遇10.3 教学方法讲授法：讲解管理会计学的发展趋势和应用案例分析法：分析管理会计学在现代企业管理中的成功案例10.4 教学作业课后阅读材料：介绍管理会计学的最新发展和应用课后练习题：巩固所学内容，提高应用能力重点和难点解析1. 管理会计学的基本概念、功能和目标：理解管理会计学与财务会计的区别与联系，掌握管理会计的基本要素和原则。
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会计
管理 会计
管理
什么是管理，一般地说，管理是社会组织 中，为了实现预期的目标，通过对组织资源有效 地进行计划、组织、领导、控制而实现组织目标 的过程，是以人为中心进行的协调活动。
什么是会计，以货币为主要计量单位，对 企业、事业、机关、团体及其他经济组织的经济 活动进行记录、计算、控制、分析、报告，以提 供财务和管理信息的工作。
从方法看：要运用一系列专门的方法，通过确认、计量、估值等一系 列工作,为预算、过程控制、报告和考核提供信息，并参与企业经营管 理
1.2
管理会计的形成与发展
经济 理论
管理
会计
社会 实践
企业规模 越来越大
科学技术 的应用
现代管 理科学 的应用
跨国公司的 出现，竞争
日益激烈
1.2.1 以成本控制为基本特征的管理会计阶段
◼ 小计：单位成本 7000元
◼ 追加生产，卖价仅仅为6000元 ◼ 6000元--7000元=--1000元
◼ 要接受卖价仅仅为6000元的订单不？
◼ 追加生产一件产品，发生成本成本
◼ 1、材料成本 （变动） 3000元
◼ 2、人工成本 （变动） 1000元
◼ 3、制造费用、管理费用、财务费用、销售费用
管理会计是以使用价值管理为基础的价值管理活动，它运用 一系列专门的方式方法，通过确认、计量、估值等一系列工作,为 预算、过程控制、报告和考核提供信息,并参与企业经营管理。
从属性看：以价值的最大增值为最终目的的会计信息处理系统
从范围看：为企业管理当局, 也为股东、债权人、规章制度制 定机构及国家行政机构等非管理机构服务。 从对象看：以使用价值管理为基础进行的价值管理活动，应关 注物流、资金流，并基于信息流进行价值最大化管理
情形二：
◼ 某企业生产三种产品A、B、C，财务状况如
下：
产品
利润
A产品 2000万
B产品 -1000万
C产品 3000万
合计： 4000万
◼ 亏损产品（B产品）要不要停产？
情形三：
已知：某企业拟投资100万元建设一个预计寿 命期10年的更新改造项目。若企业期望的 资金报酬率为10%。
要求: 计算该企业每年年末至少要从这个项目 获得多少报酬才是合算的？
管理会计是会计的重要分支，主要服务于单位(包括企业和行政事业单位)内部 《关于全面推进管理会计 管理需要，是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决 体系建设的指导意见》 策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。这一定义从广义上展开了对
管理会计本质和应用的研究。
1.1.3 管理会计的定义
管理会计主要是通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他有关资 料，进行整理、计算、对比和分析，使企业各级管理人员能据以对日常发生的 一切经济活动进行规划与控制，并帮助企业领导作各种决策的一整套信息处理 系统。
温坤教授
管理会计是企业会计的一个分支。它运用一系列专门的方式方法，收集、分类、 汇总、分析和报告各种经济信息，借以进行预测和决策，制定计划，对经营业 务进行控制，并对业绩进行评价，以保证企业改善经营管理,提高经济效益。
练习题
甲企业1月1日实现销售收入1亿元，销售成本7000万元，所得税税率25%，该笔销 售使得企业税后利润增加2250万元。
要求： （1）从财务会计角度看，这样的结果好不好？ （2）从财务管理角度看，1月1日实现销售收入1亿元与12月31日流入现金1亿元，结果 一样吗？这种不一致会给企业带来什么影响？ （3）从管理会计角度看，如果1月1日实现销售收入1亿元，而在12月31日流入现金1亿 元，怎么做才能增加价值？
◼ 某企业2013年财务状况如下：
◼ 生产A产品,单位成本为7000元,单价为10000元,现生产能 力仅为50%,
◼ 其中:单位成本
◼ 1、材料成本 3000元
◼ 2、人工成本 1000元
◼ 3、制造费用、管理费用、财务费用、销售费用
◼
3000元
◼ -----------------------------------------------------
1.3.4 管理会计的作用基点
资源
第一，什么是资源？
第二，企业拥有哪些资源？
第三，如何有效使用资源？（效
作业
第率一VS，效以果人）为主体的工
作
作业
第二，作业消耗一定的
资源
第三，区分为增值、非
增值作业
资源 流程
流程
物流（产品的生产 和销售）资金流 （资金的流入和流 出）价值流（价值 的转移和增值）信 息流（信息的生成 和利用）
3）是一个信息系统
3）是一个信息系统，提供货币性和非货币性信息
4）内容包括财务会计、成本会计及财务管理
管理会计
会计
内部审计 外部审计
司库职能 筹措资金
编制计划 预算
财务会计 对企业业务进行
分类和记录
成本会计 按产品和成本中心对 业务进行分类和记录
财务控制 进行比较并采取行动
广义管理会计的范围—1982年，英国成本与管理会计师协会
1.3.5 管理会计循环
预算
考核
过程控制
报告
管理会计学的基本架构
1.4
管理会计与财务会计的区别与联系
区别
职能不同 服务对象不同 约束条件不同 报告期间不同 会计主体不同 计算方法不同 信息精确程度不同 计量尺度不同
联系
起源相同 目标相同 基本信息同源 服务对象交叉 某些概念相同
思考题
1.从管理会计定义的历史研究中你有哪些思考和想法? 2.经济理论对管理会计的产生和发展有哪些重要影响?你从中得到了什么启示? 3.如何理解管理会计对象的复合性?对复合性的正确把握有何意义？ 4.管理会计与财务会计在管理中能否结合应用?请列举事例予以说明。
1.2.2 以预测、决策为基本特征的管理会计阶段
社会经 济发展 特征 经济理 论发展
管理会 计发展
重视对市场的调查研究，加强生产经营的预测和决策工作 从重视单一品种大批量生产转向按顾客要求进行多品种小批量生产 广泛推行职能管理，调动职工的主观能动性 计算机技术迅速发展，强化日常控制，保障量化管理
行为科学：旨在创造一种适当的激励机制，激励人们确定行为准则 系统理论：对于不同的环境而言,没有一种最佳的组织结构可以通 用 决策理论：“目标排列”思想
谢谢！
大量机会 大量机会
发展战略 （1）
大量机会
分散战略 （2）
SWOT分析框架
人力资源管
以人为本理 发挥人的价值和知识创
对 未 来 产 品 进新行能成力 ①目②标价本成值管本工理法程
0 5 0 4 0 3 0 2 0 1
战略成本管理的内容
战略性绩效评
引价 入与战略决策相关
性高的其他非财务指
标对 现 有 产 品 进 行 成 本 管 理 ①作业成本法 ②生产过程控制 ③完善成本计划
管理 会计学
第1章 总论
财经学院 代婷
第一章 管理会计概论
目录
CONTENTS
1.1 定义 1.2 形成与发展 1.3 基本理论 1.4 管理会计与财务会计
管理会计要学些什么？
情形一：企业生产和销售一种产品，该种产 品的成本为10 元/ 件，如果你接到了一份订 单，这份订单的价格为 12元/ 件，这样每件 产品有2 元的毛利润，在这种情况下，你会毫 不犹豫地接受订单；但是如果订单的价格不 是 12元/ 件，而是8 元/ 件，那么你该如何抉 择呢？是接下订单还是放弃订单？对于订单 为12 元/ 件的情况，如果存在其它的投资机 会或生产机会，你又将如何作出选择？
情形四：
有时企业高管人员还可能面临这样的选择：
在销售预算的基础上，下一年度的生产应 当如何安排，即（生产预算）？如何安排资金 的筹集（即现金预算）？公司的预期收益如何 ? 如何对高管人员的业绩进行为客观的评价？
………
1.1
管理会计的定义
管理会计：
顾名思义，管理会计就是以管理为基础的会计，是会计 与管理的直接结合。
标准成本：强化及发展管理控制职能 责任会计：将行为科学的理论与管理控制的理论结合起来 开始行使预测、决策职能
1.2.3 以重视环境适应性为基本特征的战略管理会计阶段
社会经 济发展 特征
经济理 论发展
战略管 理会计
产生
竞争要求企业进行“顾客化生产” 科学技术的发展为“顾客化生产”提供了可能
战略管理
价值链分析 SWOT分析 战略成本管理
1.1.2 国内会计学者及机构对管理会计的定义
出处 汪家佑教授 李天民教授
观点
管理会计是西方企业为了加强内部经营管理，实现最大利润的目的,灵活运用多 种多样的方式方法，收集、加工和阐明管理当局合理地计划和有效地控制经济 过程所需要的信息，围绕成本、利润、资本三个中心，分析过去、控制现在、 规划未来的一个会计分支。
而对于管理会计的定义众说纷纭，分为狭 义和广义两个方面。
1.1.1 国外会计学者及机构对管理会计的定义
阶段 时间
狭义管理会计阶段 20世纪20-70年代
广义管理会计阶段 20世纪70年代至今
1）以企业为主体展开其管理活动 1）以企业为主体展开其管理活动
核心内容
2）为企业管理者的管理目标服务
2）为企业管理者及其股东、债权人、税务当局等 非管理集团的管理目标服务
社会经 济发展 特征 经济理 论发展
管理会 计发展
社会化大生产程度提高，竞争激烈 企业的生存和发展不仅取决于产量的增长,更取决于成本的高低 要求企业加强内部管理,提高生产效率
官僚学派：企业有正式的、机械性的组织机构 科学管理学派：旨在解决如何提高生产效率和工作效率 行政管理学派：注重组织内较高一级的管理问题
管理 会计
管理
什么是管理，一般地说，管理是社会组织 中，为了实现预期的目标，通过对组织资源有效 地进行计划、组织、领导、控制而实现组织目标 的过程，是以人为中心进行的协调活动。
什么是会计，以货币为主要计量单位，对 企业、事业、机关、团体及其他经济组织的经济 活动进行记录、计算、控制、分析、报告，以提 供财务和管理信息的工作。
从方法看：要运用一系列专门的方法，通过确认、计量、估值等一系 列工作,为预算、过程控制、报告和考核提供信息，并参与企业经营管 理
1.2
管理会计的形成与发展
经济 理论
管理
会计
社会 实践
企业规模 越来越大
科学技术 的应用
现代管 理科学 的应用
跨国公司的 出现，竞争
日益激烈
1.2.1 以成本控制为基本特征的管理会计阶段
◼ 小计：单位成本 7000元
◼ 追加生产，卖价仅仅为6000元 ◼ 6000元--7000元=--1000元
◼ 要接受卖价仅仅为6000元的订单不？
◼ 追加生产一件产品，发生成本成本
◼ 1、材料成本 （变动） 3000元
◼ 2、人工成本 （变动） 1000元
◼ 3、制造费用、管理费用、财务费用、销售费用
管理会计是以使用价值管理为基础的价值管理活动，它运用 一系列专门的方式方法，通过确认、计量、估值等一系列工作,为 预算、过程控制、报告和考核提供信息,并参与企业经营管理。
从属性看：以价值的最大增值为最终目的的会计信息处理系统
从范围看：为企业管理当局, 也为股东、债权人、规章制度制 定机构及国家行政机构等非管理机构服务。 从对象看：以使用价值管理为基础进行的价值管理活动，应关 注物流、资金流，并基于信息流进行价值最大化管理
情形二：
◼ 某企业生产三种产品A、B、C，财务状况如
下：
产品
利润
A产品 2000万
B产品 -1000万
C产品 3000万
合计： 4000万
◼ 亏损产品（B产品）要不要停产？
情形三：
已知：某企业拟投资100万元建设一个预计寿 命期10年的更新改造项目。若企业期望的 资金报酬率为10%。
要求: 计算该企业每年年末至少要从这个项目 获得多少报酬才是合算的？
管理会计是会计的重要分支，主要服务于单位(包括企业和行政事业单位)内部 《关于全面推进管理会计 管理需要，是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决 体系建设的指导意见》 策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。这一定义从广义上展开了对
管理会计本质和应用的研究。
1.1.3 管理会计的定义
管理会计主要是通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他有关资 料，进行整理、计算、对比和分析，使企业各级管理人员能据以对日常发生的 一切经济活动进行规划与控制，并帮助企业领导作各种决策的一整套信息处理 系统。
温坤教授
管理会计是企业会计的一个分支。它运用一系列专门的方式方法，收集、分类、 汇总、分析和报告各种经济信息，借以进行预测和决策，制定计划，对经营业 务进行控制，并对业绩进行评价，以保证企业改善经营管理,提高经济效益。
练习题
甲企业1月1日实现销售收入1亿元，销售成本7000万元，所得税税率25%，该笔销 售使得企业税后利润增加2250万元。
要求： （1）从财务会计角度看，这样的结果好不好？ （2）从财务管理角度看，1月1日实现销售收入1亿元与12月31日流入现金1亿元，结果 一样吗？这种不一致会给企业带来什么影响？ （3）从管理会计角度看，如果1月1日实现销售收入1亿元，而在12月31日流入现金1亿 元，怎么做才能增加价值？
◼ 某企业2013年财务状况如下：
◼ 生产A产品,单位成本为7000元,单价为10000元,现生产能 力仅为50%,
◼ 其中:单位成本
◼ 1、材料成本 3000元
◼ 2、人工成本 1000元
◼ 3、制造费用、管理费用、财务费用、销售费用
◼
3000元
◼ -----------------------------------------------------
1.3.4 管理会计的作用基点
资源
第一，什么是资源？
第二，企业拥有哪些资源？
第三，如何有效使用资源？（效
作业
第率一VS，效以果人）为主体的工
作
作业
第二，作业消耗一定的
资源
第三，区分为增值、非
增值作业
资源 流程
流程
物流（产品的生产 和销售）资金流 （资金的流入和流 出）价值流（价值 的转移和增值）信 息流（信息的生成 和利用）
3）是一个信息系统
3）是一个信息系统，提供货币性和非货币性信息
4）内容包括财务会计、成本会计及财务管理
管理会计
会计
内部审计 外部审计
司库职能 筹措资金
编制计划 预算
财务会计 对企业业务进行
分类和记录
成本会计 按产品和成本中心对 业务进行分类和记录
财务控制 进行比较并采取行动
广义管理会计的范围—1982年，英国成本与管理会计师协会
1.3.5 管理会计循环
预算
考核
过程控制
报告
管理会计学的基本架构
1.4
管理会计与财务会计的区别与联系
区别
职能不同 服务对象不同 约束条件不同 报告期间不同 会计主体不同 计算方法不同 信息精确程度不同 计量尺度不同
联系
起源相同 目标相同 基本信息同源 服务对象交叉 某些概念相同
思考题
1.从管理会计定义的历史研究中你有哪些思考和想法? 2.经济理论对管理会计的产生和发展有哪些重要影响?你从中得到了什么启示? 3.如何理解管理会计对象的复合性?对复合性的正确把握有何意义？ 4.管理会计与财务会计在管理中能否结合应用?请列举事例予以说明。
1.2.2 以预测、决策为基本特征的管理会计阶段
社会经 济发展 特征 经济理 论发展
管理会 计发展
重视对市场的调查研究，加强生产经营的预测和决策工作 从重视单一品种大批量生产转向按顾客要求进行多品种小批量生产 广泛推行职能管理，调动职工的主观能动性 计算机技术迅速发展，强化日常控制，保障量化管理
行为科学：旨在创造一种适当的激励机制，激励人们确定行为准则 系统理论：对于不同的环境而言,没有一种最佳的组织结构可以通 用 决策理论：“目标排列”思想
谢谢！
大量机会 大量机会
发展战略 （1）
大量机会
分散战略 （2）
SWOT分析框架
人力资源管
以人为本理 发挥人的价值和知识创
对 未 来 产 品 进新行能成力 ①目②标价本成值管本工理法程
0 5 0 4 0 3 0 2 0 1
战略成本管理的内容
战略性绩效评
引价 入与战略决策相关
性高的其他非财务指
标对 现 有 产 品 进 行 成 本 管 理 ①作业成本法 ②生产过程控制 ③完善成本计划
管理 会计学
第1章 总论
财经学院 代婷
第一章 管理会计概论
目录
CONTENTS
1.1 定义 1.2 形成与发展 1.3 基本理论 1.4 管理会计与财务会计
管理会计要学些什么？
情形一：企业生产和销售一种产品，该种产 品的成本为10 元/ 件，如果你接到了一份订 单，这份订单的价格为 12元/ 件，这样每件 产品有2 元的毛利润，在这种情况下，你会毫 不犹豫地接受订单；但是如果订单的价格不 是 12元/ 件，而是8 元/ 件，那么你该如何抉 择呢？是接下订单还是放弃订单？对于订单 为12 元/ 件的情况，如果存在其它的投资机 会或生产机会，你又将如何作出选择？
情形四：
有时企业高管人员还可能面临这样的选择：
在销售预算的基础上，下一年度的生产应 当如何安排，即（生产预算）？如何安排资金 的筹集（即现金预算）？公司的预期收益如何 ? 如何对高管人员的业绩进行为客观的评价？
………
1.1
管理会计的定义
管理会计：
顾名思义，管理会计就是以管理为基础的会计，是会计 与管理的直接结合。
标准成本：强化及发展管理控制职能 责任会计：将行为科学的理论与管理控制的理论结合起来 开始行使预测、决策职能
1.2.3 以重视环境适应性为基本特征的战略管理会计阶段
社会经 济发展 特征
经济理 论发展
战略管 理会计
产生
竞争要求企业进行“顾客化生产” 科学技术的发展为“顾客化生产”提供了可能
战略管理
价值链分析 SWOT分析 战略成本管理
1.1.2 国内会计学者及机构对管理会计的定义
出处 汪家佑教授 李天民教授
观点
管理会计是西方企业为了加强内部经营管理，实现最大利润的目的,灵活运用多 种多样的方式方法，收集、加工和阐明管理当局合理地计划和有效地控制经济 过程所需要的信息，围绕成本、利润、资本三个中心，分析过去、控制现在、 规划未来的一个会计分支。
而对于管理会计的定义众说纷纭，分为狭 义和广义两个方面。
1.1.1 国外会计学者及机构对管理会计的定义
阶段 时间
狭义管理会计阶段 20世纪20-70年代
广义管理会计阶段 20世纪70年代至今
1）以企业为主体展开其管理活动 1）以企业为主体展开其管理活动
核心内容
2）为企业管理者的管理目标服务
2）为企业管理者及其股东、债权人、税务当局等 非管理集团的管理目标服务
社会经 济发展 特征 经济理 论发展
管理会 计发展
社会化大生产程度提高，竞争激烈 企业的生存和发展不仅取决于产量的增长,更取决于成本的高低 要求企业加强内部管理,提高生产效率
官僚学派：企业有正式的、机械性的组织机构 科学管理学派：旨在解决如何提高生产效率和工作效率 行政管理学派：注重组织内较高一级的管理问题