财政局科级干部实绩和负面清单范文

财政局科级干部实绩和负面清单范文
一、实绩清单。

# （一）预算管理方面。

1. 精准预算编制。

我在负责预算编制工作的时候啊，那可真是下了苦功夫。

先把各个部门的需求摸得透透的，就像调查户口似的，一个细节都不放过。

然后再结合上一年的执行情况，仔仔细细地做分析。

通过这种办法，咱们财政局的预算编制精准度那是大大提高了。

就拿[具体年份]来说吧，预算执行偏差率控制在了[X]%以内，这在以前可是很难达到的成绩呢。

而且啊，我还引入了一些新的预算编制方法，像零基预算，打破了以前那种只看增量的老模式。

这让有限的财政资金能真正用到刀刃上，一些原本被忽视但其实很重要的项目也得到了资金支持。

2. 优化预算执行监督。

建立了一个超级实用的预算执行监控系统。

这个系统就像一个超级管家，每天盯着各个项目的资金使用情况。

一旦发现有项目执行进度慢或者资金使用异常的，马上就会发出警报。

我就会第一时间去和相关部门沟通，搞清楚是怎么回事。

这样一来，咱们的预算执行效率大大提高了。

比如说[某项目名称]，以前老是拖拖拉拉的，通过这个监控系统，我们及时发现问题并调整，提前[X]个月完成了项目，还节省了[X]万元的资金呢。

# （二）资金管理方面。

1. 盘活存量资金。

咱财政局里有不少沉睡的资金，就像冬眠的小动物一样。

我就主动出击，对这些存量资金进行了一次大梳理。

一个一个项目地查，一笔一笔资金地对。

把那些长时间趴在账上没有用的资金找出来，然后重新规划用途。

通过我的努力，盘活了大约[X]万
元的存量资金。

这些钱又重新投入到了民生项目里，像老旧小区改造啊，让老百姓实实在在地受益了。

2. 财政资金绩效评估。

搞了一套很接地气的财政资金绩效评估体系。

以前的评估啊，有点像走过场，没什么实际作用。

我设计的这个体系，从项目的立项开始，到最后的成果验收，每个环节都有明确的评估指标。

而且还让老百姓参与进来，听听他们的意见。

比如说咱们给一个社区公园建设项目做评估的时候，除了看建设质量这些常规的，还去问了社区居民的满意度。

通过这个评估体系，我们淘汰了一些效益不好的项目，把钱投到了真正有效果的地方。

# （三）政策执行方面。

1. 税收优惠政策落实。

在落实税收优惠政策上，我就像一个政策宣传员。

不仅要自己吃透政策，还要把政策宣传到每一个企业那里。

我组织了好多场政策宣讲会，用通俗易懂的语言给企业老板和财务人员讲解。

有个小企业老板还专门跟我说呢，要不是我给他讲得那么明白，他都不知道自己能享受那么多优惠，这可给他的企业省了不少钱。

就拿[具体税收优惠政策名称]来说，通过我的努力，[X]家企业顺利享受到了政策优惠，累计减免税收达到了[X]万元，这可大大减轻了企业的负担，让企业有更多的钱去发展壮大。

2. 积极参与财政改革。

财政局每次有改革任务，我都像个积极分子一样冲在前面。

比如说最近的财政体制改革，涉及到很多复杂的内容，像财权事权的重新划分之类的。

我主动去学习新知识，研究其他地区的成功经验。

然后回来和同事们一起讨论，制定适合咱们本地的改革方案。

在改革推进过程中，我又负责协调各个部门之间的关系，解决出现的各种问题。

现在咱们的财政体制改革已经取得了阶段性的成果，部门之间的职责更加明确了，财政资金的分配也更加合理了。

二、负面清单。

# （一）工作协调方面。

1. 部门间沟通偶尔不畅。

有时候在一些跨部门的项目里，和其他部门的沟通不是那么顺利。

可能是我太着急把事情办好，没有充分考虑到其他部门的工作节奏和困难。

就像上次那个[项目名称]，我一心想着赶紧推进项目的资金拨付，就一直催着相关部门提供资料。

结果人家部门本身工作也很忙，被我催得有点不耐烦了，导致沟通的时候气氛不太好。

后来虽然项目顺利完成了，但这个过程中还是出现了一些不必要的摩擦。

2. 内部协调存在小瑕疵。

在财政局内部，有时候和同事之间的协调也会出点小问题。

比如说在分配工作任务的时候，可能没有充分考虑到同事的个人能力和工作量的平衡。

有一次把一个比较复杂的预算审核任务交给了一个新同事，当时觉得是给他个锻炼的机会，但没有考虑到他可能还没有足够的经验来处理。

结果这个任务完成得不是很理想，还得我重新去审核调整，浪费了一些时间。

# （二）工作创新方面。

1. 创新思路推广受阻。

我有时候有一些新的工作思路，但是在推广的时候遇到了困难。

比如说我提出了一个关于财政资金投资项目的新型管理模式，从理论上来说这个模式可以提高项目的效益和风险控制能力。

但是在向领导和同事们介绍的时候，可能没有把这个模式的优势讲得足够清楚。

再加上大家已经习惯了旧的管理模式，不太愿意尝试新东西，所以这个创新思路就没有得到很好的推广，这让我觉得有点遗憾。

2. 对新技术应用不及时。

在现在这个科技飞速发展的时代，财政工作也需要跟上新技术的步伐。

可是我有时候对新技术的敏感度不够。

就像现在有一些很先进的财务数据分析软件，可以大大提高我们的工作效率。

但是我没有及时去学习和引入这些软件，还是依赖传统的分析
方法。

结果在一些大规模的财政数据分析工作中，花费的时间比其他地区的同行要多，效率有点低。

# （三）工作压力应对方面。

1. 忙碌时情绪管理欠佳。

在工作特别忙的时候，像到了年底做决算的时候，各种报表、审核任务堆积如山。

我就有点像热锅上的蚂蚁，压力一大，情绪就有点控制不住了。

有时候会对同事说话比较急，虽然同事们都很理解我，但是我知道这样不太好。

这可能会影响到团队的氛围，而且也不利于工作的高效开展。

2. 压力下工作质量波动。

压力大的时候，工作质量也会出现一些波动。

比如说在审核一些紧急的财政拨款申请时，因为时间紧任务重，可能没有像平时那样仔细地审核每一个细节。

有一次就差点批准了一个存在小错误的拨款申请，还好后来及时发现并纠正了。

这让我意识到，在面对压力的时候，还是要保持冷静，不能因为着急就放松了对工作质量的要求。