设定绩效关键指标，务必抓住这5个原则，不然你的绩效就是假大空

设定绩效关键指标，务必抓住这5个原则，不然你的绩效就是假⼤空
企业在进⾏绩效考核的时候，⽆论是企业的⽼板或者说是⼈⼒资源部的绩效管理者，都希望通
过抓住关键性指标实现管理的⽬的，促进企业与员⼯个⼈的成长，但要想抓住关键性指标，必
须掌握如下5个原则，不然到最后会发现你的绩效指标就是假、⼤、空。

1】抓住整体性原则。

你主要是说关键性指标必须具有整体性，它应该是整个管理环节中的某⼀个当前⽐较侧重的可
量化的指标，也就是说通过这个指标来促进整个企业管理⽬的的需求，再说简单⼀点也可以叫
牵⼀发⽽动全⾝，这个关键性指标，看似简单、独⽴，但与企业要求的整体⼜息息相关。

2】抓住增值性原则。

在设⽴关键性绩效指标的时候，⼀定要明⽩这个指标，是针对组织⽬标起到增值作⽤的⼯作产
出⽽设定的指标，这个指标不但可以保障员⼯个⼈的良好⾏为受到⿎励，对组织的发展受到举
⾜轻重的作⽤，并且能够对公司的整体价值和业务的重点产⽣重要的影响，从⽽使企业组织和
员⼯个⼈的⽬标不断的达到增值。

但在操作的时候⼀定要注意，在不同的情况下，关键性指标
的重要性可能会不同。

3】抓住可测性原则。

在设定关键性指标的时候⼀定要注意，务必让该指标做到可量化、可测评，没个指标，都有明
确的鉴定和简便易⾏的计算⽅法，不但有利于企业或者组织采集指标，从⽽保障相关数据资料
的可靠性，公正性和准确性，并且还能为⽇后的绩效考核参考奠定良好的基础。

4】抓住可控性原则。

在设定惯性指标的时候，不但要考虑指标的先进性与落后性，同时还要考量指标的⼤⼩和⾼
低，从⽽可以限定员⼯通过积极努⼒的劳作，达到企业想要的管理⽬的，如果说设定的指标体
系可望⽽不可即，就彻底失去了绩效考评激励，鞭策员⼯的真正意义。

操作不好，有可能还会
影响员⼯的积极性，所以⼀定要严格的抓住可控性原则。

5】抓住关联性原则。

在操作绩效的时候特别的设置，关键性指标的时候，相信经验⽐较丰富的管理者都明⽩，任何
绩效指标都不是独⽴存在的，都具有⼀定的关联性。

抓住这⼀点，就可以做到让组织和员⼯个
⼈的绩效⽬标相辅相成，从⽽做到让企业与员⼯围绕⼯作⽬标、发展等⽅⾯进⾏有效的沟通，
从⽽⾼效快速的达到企业的管理要求。

总⽽⾔之，这⼏个原则不但决定了企业绩效关键指标是否能落地，同时⼜关系到企业与员⼯之
间的关系能否做到良性的融合与匹配。