建筑工程项目管理中的成本控制浅析
浅析在建筑工程施工管理中的成本控制
在 执 行 领 料 用料 中没 有 严 格 执 行 制 度 ， 不进行控制 ， 而 对 于 剩 余 的 用料 没 有 及 时 的 收 回 ， 导 致 了用 料 严 重 的浪 费 ，
２ 成 本 开 支 混 乱 有 些 人 由于 利 益 的驱 使 ， 将 成 本 的开 支 放 大 ， 在 收 据 和 发 票 上 弄 虚 作假 ， 已实 现 个 人 的 经济 利 益 。而 更 有 甚 者 ， 吸
由于 人 力 资 源 的 储备 相对 于 正在 扩 大 规 模 的 市 场 来说 ， 任， 或 责任 人 无法 确 定 ， 这 就 会使 得 成本 控 制相 当 困难 。 有 些 企 业 不 能合 理 应 对 进 行 科 学调 动 。 而 管 理 层 的 专 业 知
识有 限， 就 会 造成 管理 意 识 的 不 足 ， 使 管 理 不 能 够 得 到 相 应 二 成 本 管理 中的 问题 、工 程 成 本 计 算 不 周 的 成 效 。有 时 ， 由 于 管理 层 中 间环 节 不 明 确 ， 项 目管 理 出现 １ 有 企 业 为 了 中标 ， 甚 至 会 以较 低 价 格 进行 投标 。而 没有 了沟 通 问题 ， 致使 管理 松 动 ， 或 是 由于 人 员 的 调 动 过 大 能 导 精 确 的计 算 过 工程 所 需 要 的成 本 ， 没 有周 全 的 考 虑到 利 润受 致 工 作 不 能 在 短 时 间 内调 整 ， 致 使 对 于 成 本 的 控 制 无 法 完 到 的影 响 。 由于 计 划 不周 全 ， 在 工程 启动时， 就 将企 业 的运 成。 行 风 险提 高 了许 多 ， 直 接 影 响到 了经 济 利益 。 ２ ．对 于 材 料 的 管 理 不 到 位
位 的部分 ， 但从根 本上 来讲 ， 它更适 用于 一般 性质 的企业 ， 也没 医院在 发展 过 程 中都无 法对 自身 的资 金流通 过 程作 出正 确 的 所 以我们有 必 要完 善资 金使 用规 范 ， 加强 资金 流通 过程 有将 公立 医 院的一 些特 点很 好的考 虑进 去 ， 当 然不是 非常 适用 控 制 ，
建筑工程项目管理成本控制浅析
工人员和设备等， 这些必然会造成成本增加 。 目经理成本意识 项
比较 淡 薄 ， 不少 施工 项 目开 工 前 没 有编 制 项 目成 本计 划 ， 即使 编 制 了 ， 常 常 没 有 重视 施 工 组 织 设 计 中 的 降低 成 本 措 施 。 目经 也 项
理的奖惩制度 ， 加强技术和培训工作。 （） ２ 材料 费控制管理。 材料费一般 占全部工程费的 ６ ５ ５ ７ ％， 直接影响工程成本和经济效益。通过改进材料 的采购 、 运输 、 收 发、 保管等方面的工作 ， 减少各个环 节的损耗 ， 节约采购 费用； 合
建设 经 济 ・ 财会 ・ 计 统
建材 发 展 导 向 ２ １ ００年 ｌ ０
建 筑工 程项 目管理成 本控 制浅析
李春 雷
摘 要 ： 通过个人的工作实践， 对项 目成本管理的一‘ 些要点提 出控制方法 。 关键词 ： 建筑工程 ； 目管理； 项 成本控制
引 言
工程项 目是施工企业生产要素 的集结地 ， 经营效益 的源 头， 成本控制 的中心。 目成本管理水平的高低 ， 项 直接决定着项 目经 济效益高低 。 企业只有把 管理 的基点放在项 目管理上 ， 通过加强 项 目成本管理 ， 提高工程效益， 能最终达到提高企业综合经济 才
工企业为施 工准备 、组织和管理施工活动所 发生的现场 管理 费
用， 包括管理人员工资、 办公费、 财产保 险费 、 临时设施费等。项
目成 本 管 理 是对 工 程 项 目建 设 中 所 发 生 的 各项 成本 ， 组 织 、 有 有
系统地进 行预测 、 计划、 控制、 核算 、 分析和 考核等一系列 的科 学
理堆置现场材料， 减少材料二次搬运； 严格材料进场验收和限额
浅谈建筑工程项目管理中的成本控制刘品吉
浅谈建筑工程项目管理中的成本控制刘品吉摘要：成本是建筑工程项目管理不可回避的一个话题，建筑工程项目建设过程中的任何一个环节都会产生相应的费用成本，而成本控制效果也直接影响着建筑工程项目管理的效果以及施工进度，成本控制是贯穿于建筑工程项目建设始终的。
但当前建筑工程项目管理中的成本控制仍存在一些问题有待改进。
基于此，以下对建筑工程项目管理中的成本控制进行了探讨，以供参考。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制引言为了保障建筑资源能够得到合理化的分配，使得资源不被浪费，工程项目成本的有利控制是非常必要的。
在建筑工程的总成本中，建筑材料成本占据了较大的比重，当然，人工费，机具使用费和管理费等也是包括在内的，这些都要和施工现场的真实情况结合起来，才能使得工程成本得到有力的控制，保障建筑工程施工进度和质量，节约工程成本，以此保证建筑业的持续稳定发展。
1建筑工程项目管理中成本控制的重要性近年来，国内高层建筑以及超高层建筑不断增加，国内建筑工程建设施工站在了新的起点上，这给建筑工程项目管理带来了一系列的挑战。
项目成本控制是项目管理的重要内容，这项综合管理工作，其是为了保证建筑工程各个环节的活动有效进行，保证项目资金的安全与完整。
在新时期加强建筑工程成本控制是十分必要的。
首先，重视建筑工程项目成本控制可以提高项目负责人对建筑工程整体的管控能力，使项目工程建设过程中的资金流转更清晰，负责人还可以通过成本管控，发挥资金的最大效益。
其次，重视建筑工程项目成本控制可以减少项目建设过程中的不必要的开支，在保证项目工程建设质量的前提下，提高项目建设方与施工方的经济效益。
除此之外，重视建筑工程项目成本控制可以更好地调配人力、物力与财力，对建筑工程进行长远控制，保证了项目的整体质量与长期效果。
2建筑工程施工项目成本管理存在的问题2.1成本观念不成熟，财务管理人员的精细化意识不强在项目管理中要严格按照岗位职责行使相应的权限。
目前建筑工程项目企业财务人员缺乏精细化管理意识导致成本控制的整体效益不高：一是成本管理人员简单的认为成本控制就是一味控制费用支出，结果导致建筑工程项目的质量无法得到保障；二是精细化管理意识不强，不能精准认识到制约项目成本的因素。
浅析建筑施工项目管理中的成本控制
本， 故项 目经理部应 当协助分 包单 位进行 成本控 制，做 好服务、监督 和考核工作。
三 成本控 制的环 节
施工项目成本控制包括成本预测和决 策 、成本计划 编制 、成本计划实施 、成本 核算 、 成本检查 、 成本分析和考 核等环节 。 这些环节 组成 成本控制的 Ｐ Ａ［ｌｎ计 ＤＣ Ｐａ （ 划） Ｄ （ 、 ｏ执行） Ｃ ｅｋ 检查） Ａ ｔ ｎ 处 、 ｈｃ （ 、 ｃｉ （ ｏ 理） ］ 循环 ，每个施工 项 目在施 工成 本控 制 中 ，不 断 的进 行 大大小小 的成本 控制 循 环， 促使成本控制管理水平不断提高 。其 中成本计划编制与成本计划实施是关键环 节。因此 ，进行施 工项 目成本控制 ，必须 具体研究每个环节的有效工作方式和关键
二 、成本控制的要求
１ 坚持 增收节 支 、 面控 制 、 、 全 责权利相
１ 、项 目成本预 测。成本 预测就是对
影 响 成本 的各 种 因 素在 采 取 相 应 降低 成 本
态势 ，面对建筑 行业被广 泛看好 的今天 ， 结合的原则 ， 用目标管理方法进行有效控制。 ２ 做好采购计划， 、 优化配置、 合理使用、
与挑 战 共存 所 以施 工企 业 更 应 该 加强 自身 动态管理生产要素。 特别要控制好材料成本。
措施做出充分分析的基础上 ， 结合企业 施 工技术条件和发展 目标 ， 运用一定的科学 方法 ， 对一定时期或一个成本项 目的成本 水平 、 成本 目标进行测算 、 分析和预见。 成 本预测是一个完整 的决策过程 。 通过预测 可 以为企业 降低成本 ， 指明方 向和 途径 ， 为此选择最优计划方案提供科学的依据
浅析建设工程项目施工的成本控制
结算 完 成为 止 ，贯穿 于项 目实 施 的全过 程 。 根据 成本运算规 律 ，成本管理 责任体系包 括组织管 理层和项 目经 理 部 。组 织管 理层 贯 穿于项 目投 标 、实施 和结 算过程 ，体 现效 益 中 心 的管理 职能 ，组织 管理 层成本 管理除生产成 本以外 ，还包 括经营管 理 费用 ；项 目管理层对 生产成本进 行进行管理 ，着 眼于执行 组织确定 的施工成本 管理 目标 ，发挥 现场 生产成 本控制 中心 的管 理职 能。 施工成本 是指在建设工程项 目的旌工过程中所 发生的全部生产费用 的总和 ，按成 本 的经济 性质 ，工程 成本 可 以分 为直接 成本 和 间接成 本 。直接 成本 在施 工过 程 中耗费 构成 工程 实体 ，包括 人工 费 、材料 费 、 旌 工 机 械 使 用 费 、 施 工 措 施 费 等 ； 间 接 成 本 指 为 施 工 准 备 、 组 织和管 理施工 生产的全部 费用支 出，是 非直 接用于也 无法直接计 入工 程对象 的费用 ，但 为进行工程施 工所必须发 生的费用 ，包 括管理人员 工 资 、办 公 费 、差 旅 交 通 费 等 。 施工成本控 制是指在 施工过程 中，对 影响施工成 本的各种 因素加 强管理 ，并采取各种有效措施 ，将施工中实际发生的各种 消耗和支 出严 格控制在成本计划范围 内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是 否符合标准 ，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行 分析，进而采
机等成本控 制 ， 对成本控制要 点进行 了深入 分析。
论建筑工程项目管理中的成本控制
论建筑工程项目管理中的成本控制摘要：建筑工程作为一项资金投入量大的项目，对其进行成本控制十分重要。
成本控制在建筑工程项目管理中占据着重要的地位，一方面，成本控制能够通过一系列手段降低企业的生产成本，从而确保建筑工程的资源利用最优化，另一方面，成本控制工作的开展有利于建筑工程的顺利开展，减少不必要的经济纠纷的出现。
笔者将从建筑工程的成本控制现状方面入手，浅谈推进建筑工程项目管理中的成本控制措施。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制项目管理是一项保障企业建筑工程项目顺利合理的工作。
与一般性的管理工作不同，项目管理需要工作人员结合具体的建筑项目以及管理目标来开展工作，成本控制是其中必不可少的环节。
做好建筑工程中的成本控制能够有效的提高企业的资源利用率，促进企业素质的全面提高。
1.建筑工程项目管理中成本控制的现状建筑工程在我国目前的发展前景较好，一方面，国家的城市化进程逐渐加快，另一方面，建筑工程建设是国家建设的基础，做好建筑工程项目管理工作十分必要。
项目管理是工作人员利用各种管理手段对建筑工程的各项工程内容进行管理的过程，而其中的成本控制又是促进企业整体素质提高的关键。
成本控制工作的开展需要企业能够结合建筑工程的具体项目进行各项环节的成本管理。
国内的建筑工程项目管理工作开展的实践并不长，成本控制工作虽然得到了企业的重视，但在实际操作中还存在一些问题。
1.1管理理念落后成本控制工作在建筑工程项目管理中是一项对管理体系以及管理措施等要求较高的工作。
工作人员不仅需要根据工程建设的具体内容进行各环节的成本管理，更加需要应用到新型管理理念，确保成本控制工作的开展符合社会的发展以及建筑工程的发展。
随着科学技术以及社会文化的发展，成本控制理念也在不断地应用过程中得到了一定程度上的创新和完善，其实用性越来越符合国内的建筑工程项目，作为社会效应较高的建筑项目，管理人员需要根据社会的发展来进行管理理念的完善和更新，确保建筑工程的发展。
建筑工程管理中的成本控制
浅析建筑工程管理中的成本控制摘要：建筑工程项目成本控制是指在项目成本的形成过程中，对工程建设过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和控制,及时纠正将要发生和已经发生的成本偏差，把各项费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。
关键词：建筑工程项目管理成本控制1 成本控制的体现成本主要是指发生在建筑工程项目本身的全部费用。
在进行成本控制中主要是对建筑工程实施项目管理的全过程进行造价控制。
做好成本控制主要表现在以下几个方面：1.1 认真进行工程设计图纸的多方会审在建筑工程项目管理实施的过程中，工程设计图纸是指导施工单位进行施工建设的主要依据在大多数情况下，由于设计人员没有丰富的现场施工经验，以及普遍存在的建筑、结构、给排水、暖通、强弱（电）各专业设计不交流沟通现象，会造成设计图纸中有很多问题存在，等施工到该部位时无法实际操作，造成返工现象，并伴随出现许多的经济变更和洽商，造成大量额外费用的出现。
在这种情况下，建设单位应组织有关各方的工程技术人员提前对设计图纸进行认真会审，及早发现问题，提前解决问题的存在，降低相关成本支出等。
1.2 加强隐蔽工程的监督隐蔽工程是指该分项工程完成后，再无法看到其内部情况的工程内容。
比如钢筋混凝土分项工程，等混凝土浇筑完毕后，里面的钢筋及结构无法再看到。
返工成本是狭义工程成本的主要组成部分之一，而隐蔽工程的监督不利，或者项目经理部没有认真执行“三检制”（自检、互检、交叉检）是造成隐蔽工程质量不合格，造成返工的主要原因。
加强隐蔽工程的监督管理可以直接减少工程质量隐患，进而减少返工或工程后补情况，从而降低工程成本。
1.3 制订先进的施工组织设计。
施工组织设计是施工单位（工程项目管理团队）根据建筑工程的实际（情况）及目标要求，按照自己的企业资源和能力制订的指导施工方案。
施工组织设计主要包括：施工工艺的确定、施工机械器具的选择、施工顺序的安排、流水施工的组织。
论建筑工程项目管理中的成本控制
论建筑工程项目管理中的成本控制建筑工程项目管理是在建筑工程项目的实施过程中，通过合理的计划、组织、协调、领导、控制等一系列管理活动，以期达到完成项目的目标，并在满足品质要求的基础上控制成本，保证投资效益。
成本控制是建筑工程项目管理的一个核心内容。
本文将讨论建筑工程项目管理中成本控制的相关内容。
一、成本控制的基本概念1、成本控制的含义（2）持续改进原则：在成本控制过程中需不断进行持续改进，一方面要采纳优秀经验、技术和方法，另一方面要时刻关注项目实施的风险和困难。
（3）风险管理原则：在成本控制的过程中，需要通过有效的风险管理，及时识别、评估和应对风险，以减少预算风险。
（4）文化原则：在成本控制的过程中，需要秉持一种开放、创新、协作和共享的文化；通过技术创新和管理创新，打造高效的项目团队。
1、确保项目成本在可承受的范围内，避免出现不可预期的成本风险。
2、提高项目的投资回报率，实现合理的投资效益。
3、为项目制订可行的计划、策略和预算，并及时、准确地掌握项目的执行情况和成本状况。
4、有效地利用资金，提高项目的资金利用效率。
5、优化项目资源配置，提高工程效率、品质和安全性。
成本控制计划法是一种从项目预算和计划的角度控制成本的方法。
通过合理制定预算和计划，监控和分析成本，及时发现和处理成本问题，控制项目实施过程中的成本。
2、成本效益分析法成本效益分析法是一种以项目投资回报率为核心，全面考虑项目性质、预算、规模、工期、风险等因素的分析方法，以此为基础对项目成本作出科学合理的判断和控制。
3、动态成本控制法动态成本控制法主要是在实施项目过程中，随时对实际成本进行监控，并根据监控结果及时调整计划，进而保持预算的准确性，并防止出现超支等问题。
4、能源管理法能源管理法主要以能源利用效率为核心，通过改善供给和需求管理，控制能源消耗，减少能源浪费与损失，优化能源结构，最大限度地提高项目的资金使用效率。
四、成本控制的关键技术1、统计分析技术统计分析技术是利用各种统计工具对成本进行量化分析，分析成本变化规律和成本差异，预测未来成本趋势，为成本控制、成本预测和成本决策提供可靠的依据。
论建筑工程项目管理中的成本控制
论建筑工程项目管理中的成本控制建筑工程项目的成本控制是项目管理的关键环节之一。
随着经济的发展和市场化的进程，成本控制对于企业的发展刻不容缓。
本文将从以下几个方面来谈论建筑工程项目管理中的成本控制。
一、成本控制的概念和意义成本控制是指在建筑工程项目中，通过对预算、招投标、采购、交易、支付等环节的管理，对项目的成本进行规划、监督、控制和分析，以达到节约成本的目的。
成本控制对于企业具有重要的意义。
首先，成本控制是企业节约成本的一种有效手段。
通过成本控制，企业可以减少一些无谓的费用，增加有效的利润，从而更好地实现企业的可持续发展。
其次，成本控制是提高产品质量的一种方法。
通过成本控制，企业可以优化产品的质量，提高其竞争力。
这对企业的长远发展非常有利。
最后，成本控制是提高企业核心竞争力的一种途径。
通过成本控制，企业可以更好地规划和管理自身的资金和流程，从而提高企业核心竞争力。
二、成本控制的方法和技巧1.合理预算：在项目开始之前，需要对项目进行充分的预算规划。
预算计划需要尽可能的详细和准确，以保证成本控制的准确性。
2.严格招投标制度：在项目的采购环节，需要尤为重视招投标制度，保证采购流程的公正、公开、透明。
采购阶段需要谨慎评估供应商的实力和信誉度，以保证以最有利于企业的方式获取最优质和最优价的产品或服务。
3.建立绩效考核机制：建立有效的绩效考核机制，能够促进员工的积极性和投入精神，实现成本控制的效果。
4.精细化管理：对项目的每一个环节，都要进行细致入微的管理，严格控制每一个开支，避免因疏忽而导致额外的费用。
5.利用信息技术：通过信息技术，可以更好的管理和控制成本。
通过企业级的ERP、财务管理软件等系统的管理，能够实现数据的整合，实现快速、准确地数据采集和分析。
三、成本控制的实施策略1.制定详细的成本控制方案：在项目开始之前，需要对成本控制方案进行全面的规划，确定成本控制的目标、控制点、控制流程和控制策略等。
2.严格的预算控制：对于每一个环节的支出，都应该进行充分的预算计划和控制，并且要保证预算充分透明和真实无误。
浅析建筑工程施工企业项目成本管理与控制
浅析建筑工 程施工企业 项 目成本管理与控制
李松春 冯江峰 （ 中铁 隧道股份有限公司 河南 郑州 ４００ ） ５ ０ ０
【 要 】 前部分施工企业项 目管理 思路 和水平 已跟不上建 筑市场变化 的节奏 ， 摘 目 落后的成本管理理念不 能适应 建筑市场的要 求， 而且还 有可能为企业造成 巨大经济损失。通过施工企业在项 目成本管理和控 制方面存在 问题 的分析 ， 阐述 了一些成本控制措施 ， 以供参考 。 【 关键词 】 施工企业 ； 成本管理 ； 成本控制
量 的前提下 ． 比三家 ， 货 择优购料并公 开采用招标方式 ， 早确定供货 尽 商并签订购货合同 ． 避免因工程项 目的整体 开工 导致材料 价格的上涨 造成成本额外增加 ： ②运费控制 ， 可能地将材料运输交 给供应 商 ， 尽 减 少费用支出 ： ③考虑资金的时间价值 ． 减少资金 占用 ． 可能降低 材料 尽 储备 ： ④采购人员 应凭审批后 的材料计划表购料 ． 否则仓库人员不予 验收。 ２３２材料消耗量 的控制 －． ①按定额确定 的材料消耗量 ． 实行 限额领料制 度 ． 各班组 只能在 规定限额 内分期分批领用 ， 出限额领料 ． 如超 要分析原 因， 时采 取纠 及 正措施 ： ②改进施工 技术 ， 推广使用 降低消耗 的各种新 技术 、 新工艺 、 新材料 ： ③在对工程 进行功 能分析 、 对材料进行性能分析 的基础上 ， 力 求用价格低 的材料代 替价格高 的材 料 ： ④认真计量 验收 ， 坚持余料 回 收． 降低料耗水平 ： ⑤加 强现场管理 ， 理堆放 ， 合 减少搬 运 、 仓储损耗 ， 尤其应 注意 的是 大堆料 的存 储 ． 如砂 、 碎石 等 ． 尽可 能地避免 二次搬 运． 因为搬运 损耗 比例很大 ２ ． ４加强质量成本 和工期成本控制 质量成本是指 为保证和提供建 筑产品质量 而进行 的质量管理活 动所 花费的费用 ． 或者说与质量管理职能管理有关 的成本 项 目 部一 次性 完成合 格的建筑产 品也是降低成本 的重要环节 ． 应把工程质量管 理 当作成本管理 的重要 内容来抓 ． 在施 工生产 中严把 质量关 ． 从施工 前 的测量放样 、 施工 中材 料投入 以及施 工后工程质量养 护等 ． 都必须 严格按工程 质量要求作业 ． 避免不必要的返工损失。 工期 成本是指为 实现工期 目标 或合同工期而采取相 应措施所发 生 的一切费用 工期 目标是工程项 目管理三大主要 目标之一 ， 施工企 业 能否实现合 同工期是取得信誉 的重要条件。 工程项 目 有其特定 的 都 工期要求 ． 保证工期往往会引起成本 的变化 。施工企业对工期成本 的 重视 也不 够 ． 特别是项 目经理部虽然对 工期有 明确 的要求 ， 对工期 但 与成本 的关系很少进行深入 研究 ． 时会 盲 目地赶工期要进 度 ， 有 造成 工程成本 的额外增加 质量 成本和工期成本 是对施工成本 造成影响 的具有一定 隐蔽性 的因素 ． 容易被忽视 ． 因此应该给予重视并把 这种影 响明朗化 。 ２ 强化变更 、 ． ５ 索赔意识 ． 二次经 营工作 抓好 变更和索赔是相对降低成本的措施 变更工作应从节约成本支出 为 出发点 ．提出合理变更方 案 ：索赔工作从 施工一开始就应着 手开 展 ，包括认真研究设计文件、 ， 图纸 、 同条款 和现场条件 等 ， 合 找准索赔 的切人点 ， 时编制索赔 资料 ． 适 据理力争 ． 索赔工作贯穿 于施 工的全 把 过程 。 【 下转第 ２ １页】 ２
建筑工程管理中成本控制
浅析建筑工程管理中的成本控制摘要：如今建筑市场日益开放，施工企业实行自主报价，竞争日趋激烈，企业之间的竞争优势和综合实力的体现在质优、快速、安全、低耗前提下的价廉上。
无论是项目管理还是更高层次的管理，必须对所有工程施工活动的成本有着敏锐的洞察力。
如何使成本经济合理地使用，在于对成本的控制。
本文将对建筑工程中的成本进行论述。
关键词：建筑管理成本控制对工程成本进行合理的计算和分析是降低工程成本的有效途径，工程成本反映着施工企业的经营活动能力，是企业工作质量的综合指标的评定依据。
在施工过程中，及早地发现施工活动的成本情况，采取措施进行补救，尽量消除因工程成本不合理使用所带来的影响，因此，要对工程成本进行有效地控制。
工程成本的定义工程成本是指建筑施工过程中发生的工料费投入，它反映企业劳动生产率的高低、材料的节约程度、机械设备的利用情况以及施工组织劳动组织、管理水平等施工经营管理活动的全部情况。
工程成本的控制2.1基本原则最佳的经济效益原则。
重视的是相对节约，而不是绝对的降低成本。
是以最少的消耗取得最佳的效果。
在工程工期和质量来管理和实现成本的控制。
降低故障成本和保证适时的工期，可保证工程成本有效的控制。
动态控制的原则。
就是在建筑工程施工过程中根据施工的实际情况，及时地分析成本状况，采取相应的措施，将工程控制在预算的范围内。
建筑成本的动态控制就是对项目信息化的管理，以实现职能部门有效地传递信息，共享资源，对使用工程成本过程中的问题能及时地处理，建立实用的平台，对信息进行高效地实时共享和信息反馈，才地保证成本目标的实现。
全过程的控制原则。
成本控制贯穿于工程施工的全过程，建筑成本有效地控制要从每个工序和经济活动对成本严格地核算，使各项开支在计划范围内，并能尽量地降低其成本的消耗。
全过程进行控制的原则要求工作人员对全工程要有着长远和整体的打算，对风险进行必要的分析，以适应建筑市场的变化来降低市场对工程的影响。
2.2措施节约施工的管理费用。
浅谈建筑工程项目管理中的成本控制
中圈 分类 号 Ｔ ２ 文 献 标识 码 Ａ 文 章编 号 １７— ６ １（ ｌ） ２０ ３一 １ Ｕ ６ ３９７一２ ｏｏ —０９ ｏ ｏ ４
随着市场经济的发展 ，建筑企业说面临的竞争也 日趋激烈 ，为 了能 够在严 峻的竞争环境 中立 于不败之地 ，企业一方 面要努力提高 自身品 质 ，另一方 面要加强成本管理 ， 这是贯穿在工程建设 自 招投标 阶段直到 竣工验收的全过程 ，它是企业全 面成本管理的重要环节 ，必须在组织和 控制措施上给于高度的重视 ，以期达到提高企业经济效益的 目的。
２ 项 目成 本控 制措 施
２１ 建 立 和 完 善组 织 机构 ．
成本控制贯穿于工程建设的全过程，而成本控制的各项指标 有着其 综合性和群众 眭， 所有 的项 目 管理人员 ， 都要按照 自己的业务分工，各 负其责 ，只有把所有 的参建人员组织起来 ，共 同努力 ，才能达到成本控 制的目的。因此必须建立以项 目经理为核心的项 目成本控制体系。 项 目经理是项 目成本管理 的第一责 任人 ，全 面组织项 目部的成本 管理工作 ，应及 时掌握 和分析盈 亏状况 ，并迅速 采取有效措施 ；工程 技术 部是整个工程 项 目 工技术 和进 度的负 责部 门 ，在保证质 量 、按 施 期完 成任务的前提下采 取先进技术 ，以降低工程成 本 ；经 营部 主管合 同实施 和合 同管理工作 ，负责工程进 度款 的申报 和催款工作 ，处理施 工赔偿 问题 ，经济部应 注重加强合 同预算管理 ，增 创工程预算 收入 ； 财务部 主管工程项 目的财 务工作 ，应 随时分析项 目的财务收支情 况 ， 合理调度 资金 ；项 目 经理 部的其它部 门和班组应精 心组织 ，为增 收节 支尽责尽职。
旌 宰 蔫 裁霸
工 程 科 Байду номын сангаас
浅谈建筑工程项目中的成本管理和控制
力 降低 工 程成 本 ， 得 较 多 的施 工 效 益 ， 能 使 我们 的 致 的业 主索赔 成 本 ， 可称 其为 工期 损 失 。 由于 内外 部 取 才 亦
企业 在市 场竞 争 中永立 不败 之地 。
探究 。
环境 条件 及合 同条 件 的制约 ， 保证 合 同工期和 降低 工 程 措施 成本 和工 期损 失之 间 的相互关 系 。 在确 保 工期达 到
本 文 就项 目成 本 管理 与 控制 的有 效 途径 进 行 简 单 成本 是 一个十 分艰 巨的任 务 。因此 ， 必须 正确 处 理工 期
（建 立 规 范 的 、 一 的 、 １ ） 统 标准 的责 权 利相 结合 的成 合 同要 求 的前 提 下 ， 可 能 降低 工 期成 本 ， 尽 切不 可 为 了 本管理 模 式责权 利相 结合 的成 本 管理 模式 ， 在 民主集 提高 企业信 誉和 市场 竞 争力而 盲 目抢 工期 赶进 度 ， 应 造成 中制 的 原则 和 规 范化 、 一化 、 统 标准 化 的 原则 指 导下 得 增大项 目成 本 ， 导致 项 目亏损 。 以建立 。 工项 目是 以项 目经 理部 为核 心 的独 立 的经济 施 实体 ，施 工企业 成本 管理 的主 体和 核 心是 项 目经 理部 。 （） 立全 员经 济意识 。 ４树
属 制在 成本 计 划 范 围 内 ， 时揭 示 并及 时反 馈 ， 格 审 查 了合 理水 平 ， 于质 母过 剩或 浪 费 。无论 是质 量不 高或 随 严 各项 费用 是台 符合 标准 、 计算 实 际成 本和 计划 成 本之 间 过剩 ， 会造 成质 量成本 的增加 。都 需要 通过 质 量成 本 都
施 工 企业必 须加 大宣 传力 度 ，树 立全 员经 济 意识 。
建筑工程项目成本控制浅析
和措施 。
关 键 词 ：工程 项 目 ： 本 控 制 成
中网分类号 ：Ｔ 一 Ｖ９
一
文献标识码 ：Ａ
文章编号 ：０ ９ ８ ３ （ ０ ０ ０ － ０ ９ ０ １０ — ６ １ ２ １ ）４ ０ ４ － ２
对 Ｔ 期 成 本 及 项 目盈 亏 却 无 暇 顾 及 。ｌ 成 本 是 指 为实 现 期 目标 或 合 Ｔ期
从 控 制 机 制 角 度 来 看 ， 多 建 筑 企 业 的项 目经理 往 往 认 为 自己 的 主 很 要任务是保 质 、 量 、 期 完成施丁任 务． 保 按 最关 心 的 问 题 是 Ｔ程 资 金 能 否 到 位 ； 企 业 的技 术 人 员 认 为 自 己 的 主 要 任 务 是 解 决 施 Ｔ 难 题 ， 好 工 而 搞 程 质 量 ， 保 顺 利 移 交 ； 筑 丁 人 最 为 确 建 父心 的 问题 是 下资 能 否 保 证 ， 金 奖 能 发 多 少 。提 起 成 本 控 制 ， 些 人 会 ｆ然 而然 地 认 为 这 是 一 个 会计 方 面 一 １ 的 概 念 ， 财 务 部 门 的 事 情 ， 自己 所 从 事 的 ＿ 作 风 马 牛 不 相 及 ． 务 部 是 与 ｒ ： 财 门 虽 然 对 成 本 控 制 理 解 较 深 ， 其 责 任 似 乎也 只 停 留 在 日常 的成 本 核 算 但
各 种 因 素 加 强 管 理 ， 采 取 各 种 有 效 的 措 施 ， 施 工 中 实 际 发 生 的 各 种 并 将 消耗 和 支 出 严 格 控 制 在 成 本 计 划 范 周 内 ． 时 揭 示 并 及 时 反 馈 ． 格 审 随 严 查 各 项 费 用 是 否 符 合 标 准 、计 算 实 际 成 本 和 计 划 成 本 之 间 的 差 异 并 分 析， 消除 施 工 中 的 损 失 浪 费 现 象 ， 现 和 总 结 经 验 。 通 过 成 本 控 制 ， 之 发 使 最 终 实 现 甚 至 超 过 预 期 的 成 本 目标 。 在 市 场 经 济 中 ， 本 的 控 制 不 仅 在 成 于项 目的控 制 中 ， 且 在 整 个 项 目管 理 以 至 于整 个 建 筑 工 程 管 理 中 都 有 而
建筑工程中造价管理控制成本的建议与对策
1 成本控制的重要意义建筑工程是一项高成本、高风险的复杂工程，涉及众多专业、部门和利益相关方。
因此，在建筑工程项目中，成本控制至关重要。
建筑工程的成本控制是建筑工程管理的重要方面之一。
成本控制是指在建筑工程项目执行的过程中，通过管理各种资源、控制各项费用的发生，以达到保证工程质量的前提下，尽可能地节约成本的目标。
建筑工程中的成本控制对于保障工程的质量、进度和安全具有非常重要的意义。
1.1 提高项目效率，保证工程质量成本控制对于提高建筑工程的施工效率也有很大的帮助。
一方面，成本控制可以帮助企业充分利用资源，避免浪费，提高施工效率；另一方面，成本控制也能促使企业不断优化管理模式，探索新的施工方式和技术，从而提高施工效率。
建筑工程的成本控制对于工程质量具有重要的保障作用。
建筑工程质量的高低，除了取决于施工过程中的技术和管理，也与成本控制有着密不可分的关系。
如果成本控制不到位，导致项目的成本超支，可能会迫使企业降低材料的质量、减少施工工艺的环节、缩减工期等，这都会对工程的质量带来影响。
因此，做好成本控制，可以保证项目中充分投入所需的费用，提高施工过程中的技术水平和工艺质量，从而保证工程质量的稳定。
1.2 优化成本结构，提高投资回报率成本控制的主要目标是在确保工程质量的前提下，尽可能地节约成本。
通过成本控制，可以对建筑工程中各个环节的费用进行监督和管理，有效优化成本结构，降低不必要的成本，减少资源的浪费。
从而提高企业的经济效益，为企业的长远发展提供可靠的经济支持。
成本控制还可以提高投资回报率。
如果项目超预算，投资回报率可能会下降。
通过成本控制，可以避免这种情况的发生，从而提高投资回报率。
1.3 规范工程管理，促进项目管理的科学化和标准化成本控制是一项综合性的工作，它需要多方面的协同配合，包括财务、物资、采购、合同等等。
建筑工程中的成本控制需要建立健全的管理制度和流程，要求各部门按照流程和要求进行工作，以规范管理、优化资源配置，达到成本控制的目的。
论建筑工程项目管理中的成本控制
２ ＿ ３ 做 好 对 成本 控 制 施 工 人 员 队伍 的建 设 管 理 在 对 项 目成 本 进 行 控 制 的过 程 中 ，成 本 控 制 人 才 的 培 养 尤为重要 ． 只 有 有 了 合 格 的成 本 控 制 施 工 人 员 ， 那 么 项 目 的成 本 才 会 得 到有 效 控 制 ， 因此 ， 建 筑 企 业 要 加 强 对 成 本 控 制 人 才 的培 养 ． 首 先 要 选 定 一 批 项 目成 本 控 制 人 员 ， 然 后 定期 对 这 些 人员进行有关成本控制方面知识的讲解 ， 提 高 成 本 控 制 人 员 的 专业知识水平 ． 而且 要 给他 们 提 供 实 践 的机 会 ， 俗话说 ， 一 切 理 论 知 识 都 要 建 立 在 实 践 的基 础 上 ， 这 样 既可 以提 高成 本 控 制 人 员 的专 业 知识 水 平 、 提 高 他 们 的综 合 素 质 ， 而 且 也 可 以 使 他 们 有一定的工作经验 ， 保 证 这些 人 员 的 随 时上 岗 。这 将 有 利 于加
本 问题 ， 以此 来 提 高整 个 建 筑 工 程 的 经 济效 益 。 本 文 针 对 当前 工程 项 目管理 对 成 本控 制存 在 的 问题 作 了分 析 ， 从 而提 出 了加 强对 成 本 控 制 的 方 法 策略 关键词 ： 建 筑 工 程 项 目管 理 ： 成本控制 ： 方 法策 略
中 图 分 类 号： Ｔ Ｕ１ ９ ８ 文 献 标 识 码： Ａ 文 章编 号 ： １ ０ ０ ３ — ５ １ ６ ８ （ ２ ０ １ ３ １ １ ７ — ０ ２ ４ ６ 一 叭
１ 建筑 工程 项 目管 理 中成 本 控 制 目前存 在 的 问题 建 筑 工 程 要 想 不 断 提 高 自身 的 市 场 竞 争 力பைடு நூலகம்就 要 做 好 对 工 程 项 目 的成 本 控 制 ． 目前 ． 我 国 建 筑 工 程 在 项 目管 理 方 面 虽 然 已经进行了成本的控制 ， 但是 ， 在 这 方 面依 旧存 在 一 些 问题 ， 这
浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制
浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制1. 引言1.1 建筑工程造价管理的重要性建筑工程造价管理是建筑工程项目管理中至关重要的一环，直接影响着项目的经济效益和持续发展。
有效的造价管理可以帮助项目实现预算控制、资源最优配置、进度监控等目标，确保项目按时按质完成，同时最大限度地节约成本，提高项目的竞争力和盈利能力。
在当前市场竞争激烈的环境下，合理的造价管理不仅可以提高项目的竞争力，还可以降低投资风险，增加项目的经济效益，提高投资回报率。
建筑工程造价管理的重要性体现在以下几个方面：造价管理可以有效地控制项目的投资成本，避免因为造价预算不合理而导致项目亏损或超支。
造价管理可以提高项目的效率和质量，通过合理的成本控制和优化策略，最大限度地实现资源的利用，提高项目的综合效益。
造价管理还可以帮助企业建立健全的管理体系，提升企业的管理水平和市场竞争力，为企业的可持续发展打下坚实基础。
建筑工程造价管理的重要性不可忽视，必须引起各方的高度重视和关注。
1.2 研究目的和意义建筑工程造价管理是建筑工程项目管理中至关重要的一环，其有效的动态管理和成本优化控制对于项目的成功实施具有重要意义。
本文旨在通过对建筑工程造价管理的基本概念、动态管理方法、成本优化控制策略以及关键因素进行分析和研究，探讨如何有效地实施建筑工程成本控制，进而提高项目的效益和质量。
具体目的包括：深入探讨建筑工程造价管理的基本概念，帮助读者全面了解造价管理的重要性和必要性。
分析建筑工程造价的动态管理方法，探讨如何通过实时监控和调整造价信息来提高项目的管理效率和成本控制能力。
研究建筑工程成本优化控制策略，探讨如何根据项目的特点和需求制定有效的成本优化策略，提高项目的竞争力和盈利能力。
总结建筑工程成本控制的实施步骤，为实际项目提供操作性建议，促进建筑工程项目的顺利进行。
通过本文的研究，希望能够为建筑工程造价管理的实践提供参考和借鉴，为建筑工程行业的可持续发展贡献力量。
建筑工程管理中的成本控制
浅谈建筑工程管理中的成本控制摘要：成本控制是建筑工程管理的一项复杂而又具有现实意义的工作。
它对控制项目投资规模，节约有限的项目建设资金起着举足轻重的作用。
但是，在项目推进的过程中，成本受到多方面因素的影响，成本控制具有极高的不确定性。
因此，在建筑工程项目的施工阶段，应采取相应措施以达到成本控制的目的。
关键词：成本控制建筑工程管理对策随着我国建设事业的不断发展，工程建设规模的日渐扩大，如何有效地控制工程造价，特别是工程项目建设中的成本控制，是每个从事此项工作的相关人员所面临的问题。
1 建筑工程项目成本控制的重要性1.1 成本控制关系到施工企业的生死存亡当今的建筑市场竞争异常激烈。
科学的成本控制能够为企业赢得更大的利润空间，树立现代化企业形象，为未来争取更多的潜在客户打下基础。
所以，建筑工程施工企业只有充分利用现有资源，使消耗的有限资源达到最大程度的利用，创造出最大的价值，企业的收益才能实现最大化，企业效益才会有保障。
1.2 成本控制有助于建筑产品的价格制定建筑施工的过程中，企业为了获得最大的利润，必须制定一个详细的成本预算。
这是一套复杂而又全面的系统工程，它包括了项目制定、项目实施以及后续的相关成本，这一指标反映了所需成本价格，在此基础上，施工企业才可以有的放矢地将生产消耗降到最低，以取得最佳的经济效益。
2 建筑工程项目成本控制存在的问题2.1 制度约束机制尚未建立在实际工作中，项目经理一般作为最高权力的执行者，对工程项目的成本控制以及利益分配负有主要责任。
而其他部门主管以及管理人员，包括施工人员同样肩负着成本控制的职责，但是在利益分配过程中，他们的收益与成本管理的关系不大，也就是说一套完善的权责利成本管理的制度机制并未建立起来。
这样，在一定程度上就扼杀了一线工作人员对成本控制的积极性，不利于技术改进与创新，直接影响了工程项目的成本控制。
2.2 未能正确处理“质量”与“成本”的关系工程项目的质量与成本之间是辩证统一的关系[1]。
浅析建筑工程中的成本控制
效控 制； 最 后积 极推 进 新技 术 、 新 成果 在 工程设 计 中 的应 用 ， 众 所 周知 ， “ 科 学
二、 项 目成 本控 制原 理
２ ． １系统控 制原 理
技术是第一生产力” ， 建设工程设计要取得飞速进步和发展 ， 必须紧紧依靠科 学技 术 ， 为此 相关 设 计 人员 要 努力 优 化 工 程 设计 技 术 经济 指 标 ， 积极 采 用 新 技术 、 新工艺、 新设备等等 ， 以此提高产业技术含量。 ４ ． ３强 化施 工合 同监 管 ， 健 全 合 同备 案制 度 建设 项 目施 工 合 同 是发 包 人 与 承 包人 因工 程 建 设 而 明 确 双方 权 利 、 义 务、 职责的协议书， 是对项 目管理的主要依据。 规范施工合同的签订对于控制 项 目投资具有非常重要 的意义。在合同中必须明确双方各 自承担的风险范 围， 包括项 目价款与结算支付条件 、 工程量、 综合单价、 措施费用 和材料价格 风 险 以及 外部 因 素环 境等 的调 整 方法 。加 大 施工 合 同的 监管 力 度 ， 健 全 施工 合同中出现的一些背离法律法规和有关政策的条款要及时予以更正 ， 避免合 同纠 纷 。建立 一套 解 决合 同履 约 中有 关工 程 价款 结算 纠 纷 的解 决机 制 ， 以 维 护工 程建 设各 方 的合 法权 益 。
一
、
建筑 工程 中的成 本 控制 的概 述
建筑 施 工 项 目成 本 控制 是 建筑 施 工 管理 的 重要 组 成 部分 ， 建 筑施 工 项 目
也就 无 从谈 起 。部 分 管 理人 员 的法 律 意识 和 责任 等等 。
３ ． ３成 本核 算 留 于形 式， 指 导意 义 不大
成 本 控 制 的成 功 与否 关 系 到建 筑 施工 项 目承包 单 位 的经 济 利益 ， 建 筑施 工 项 目成 本控 制 得 当， 建 筑施 工 承包 单位 会 取得 更 大 的经 济利 益 。 因此 ， 做好 建 筑 施 工 项 目成 本控 制 对 于建筑 施 工 项 目承包 单 位十 分 重要 “ 建 筑工 程 的项 目成
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建筑工程项目管理中的成本控制浅析
摘要：由于建筑工程项目的建设周期长、投资大，且具有固定性的特点，加大了投资风险。
因此，对工程进行施工前的大概预算十分必要，同时为编制施工图预算、确定工程造价提供了重要的依据；在此基础上对建筑工程成本核算内容与细则上严格进行执行，做好控制管理措施是保证建筑工程造价的根本措施。
本文对建筑工程管理中的成本控制进行了研究，具有重要的参考意义。
关键词：工程预算；成本控制；核算细则
一、建筑工程造价进行预算的必要
建筑工程具有多样性的特点，不能进行批量组织生产，只能单个进行，具有单件性，而工程体积庞大、又具有固定性的特点，其生产流程具有流动性的特点、生产周期长，且建筑工程的施工生产受气候和现场条件的影响大。
建设工程的投资大，由于其具有的固定性、生产周期长的诸多特点，因此，带来的投资风险也较大。
由于工程造价或投资受地区区域限制，工程造价或投资对每一个工程项目均须单独进行计算，工程造价的确定是分阶段多次性计价。
由于建筑工程的定价与工业产品不一样，不能统一价格，价格有两种表现形式：政府指导价和市场竞争价，因此，建筑产品的定价要遵循基本价值规律，市场竞争形成价格，同类产品价格水平应基本一致；建筑产品价格由施工图预算的方法确定。
建筑工程预算是指在正常合理的施工条件下，对规定完成一定计量单位的分项工程或结构构件所必需的人工、材料和施工机械台班消耗的费用进行数量标准的概预算。
其根本作用是为编制施工图预算、确定工程造价的依据；是编制单位估价表的依据；是施工企业编制人工、材料、机械台班需要量计划，考核工程成本，实行经济核算的依据；是建设工程招标投标中确定标底及投标报价，签订工程合同的依据；是建设单位和建设银行拨付工程价款和编制工程结算的依据；是编制概算定额与概算指标的基础。
二、建筑工程成本构成与控制管理措施
为了加强建筑工程成本控制与管理工作，确保工程项目成本符合建筑企业的经营目标，根据建筑企业财务管理制度，应制定具体的建筑工程成本控制管理体系。
这个成本控制管理体系中应对工程成本预测、工程计划、工程施工以及成本核算等各个阶段进行全面的分析和考核。
成本控制管理体系中，应明确各个岗位的职能责任，要对建筑工程从工程计划、工程施工过程以及竣工全阶段进行工程的各项消耗以及费用进行控制；建立以项目经理为中心的成本职能责任制度，对工程施工过程中的各个成本目标进行分解，以期能够达到成本控制的目的。
目标成本的测算应依据建筑企业工程项目的目标利润和项目成本可控制的实际比率进行，其次，还可以参考工程项目进行的预算成本以及同行业、同类建筑企业的内部施工定额进行。
建筑工程项目的成本控制应从五个方面进行，即：工程所需人员费用、工程施工材料费用、工程机械使用费用、工程直接以及间接
费用。
为了提高劳动生产效率，提高机械化施工水平。
建筑工程项目应实行专业化作业方式进行施工的同时，还应对工程中的施工人员实行劳动定额，压缩非生产用工等措施，严格对工程施工作业中的各项开支进行有效控制。
其次，还应加强工程施工材料进行预算，最大限度的降低材料采购的成本，加强现场的材料验收制度，做好混凝土施工现场的预制品定价以及其它材料配套供应措施。
为了更好的进行材料成本控制，提倡在施工过程中严格执行限额领料制度，并且定期对材料的使用情况进行检查，做好材料的回收和周转使用。
为了能够更加合理配置工程施工中的各项设备，要提高对人、机的作业效率以及机械利用率进行必要的考核。
要确保建筑工程项目达到成本控制的目标，必须建立成本分析会制度。
要定期对工程施工进度进行成本汇总，并依据每次分析记录的结果形成文件，为了施工过程中能够做到预防成本偏差以及随时进行纠正提供依据。
施工过程始终坚持执行成本管理责任制度，对工程施工过程中，发现造成工程项目造价增加的违规现象，要明确责任进行严格的处理，要保证成本的可控制原则，逐渐完善和加强建设工程项目的成本管。
三、建筑工程成本核算内容与细则
建筑工程的成本核算应以建筑工程项目为对象，通过运用会计核算方法对工程施工中各项费用进行审核并汇总进行计算，从而计算出该工程的实际运行成本。
建筑工程成本核算的基本任务是遵守国家和建筑行业规定的有效成本投入和开支标准的原则基础上，对建筑工程施工过程中各个环节的费用消耗进行审核、分析，然后完整、准确的进行成本报告的编制，从而为促进企业进行工程项目管理以及有效降低工程总成本提供依据。
建筑企业进行工程成本核算必须要按照国家现行的核算制度和规定进行。
进行工程成本核算过程中的会计科目，必须严格按照财政部设置的相关会计制度进行。
工程实际成本的核算应遵循权责发生制以及成本与收入的配比原则。
要严格执行和杜绝以预算成本、计划成本、估计成本或定额成本来代替工程的实际成本；另外，建筑工程实际成本中所消耗的建筑材料数量，要严格按照施工期内的实际用量为准，要杜绝以领代耗、以购代耗的现象。
进行核算过程中的所有成本核算资料必须保证完整和准确，能够真实的反映出建筑工程施工过程中的所有消耗，有关工程成本核算过程中的各项原始记录、凭证、账册、费用汇总表和统计资料均应由项目管理部进行保管和统计；为了更佳规范建筑工程项目的成本核算行为，便于建筑企业进行成本分析，项目经理部的成本报表必须采用统一报表格式进行编报。
及时、准确的地对施工作业过程各项费用进行核算，从而计算出工程的实际成本，这是建筑企业工程成本核算的核心任务。
进行成本核算过程中，应明确工程作业人员是建筑工程成本核算的主体；另外，进行工程施工过程中的各项费用的支出标准要符合国家和行业现行的成本管理条例而确定，要正确的区分成本和费用的界限，严格划分成本计算对象的界限，正确区分成本、费用核算期间，不准随意待摊和预提。
进行核算过程中，要针对施工作业人员当月的实际成本与计划成本进行比较，及时与作业队进行沟通。
四、总结
由于建筑工程项目的建设周期长、投资大，且具有固定性的特点，加大了投资风险。
因此，对工程进行施工前的大概预算十分必要，同时为编制施工图预算、确定工程造价提供了重要的依据；在此基础上对建筑工程成本核算内容与细则上严格进行执行，做好控制管理措施是保证建筑工程造价的根本措施。
参考文献
[1]陆海丽.建筑工程预算存在的问题及对策分析[J].价值工程，2011，30(9):99.
[2]王志良.探讨如何做好建筑工程预算的控制[J].中华民居，2012，(4)：665-666.
[3]吴影玲.浅谈建筑工程成本控制及优化[J].科技风，2011，(23)：172.
[4]程江涛，刘鹏飞，李玲玲，张晓梅，程江涛.浅谈工程施工中的质量与成本控制[J].理论研究，2011，01(01)：2003-2005
[5]王丽明，李健，王英，闫金龙，容国鹏，张婷婷，娄晓燕.浅谈建筑施工项目管理与成本控制[J].辽宁建材，2009，12(03)：1503-1506。