浅谈国有建筑企业的项目管理
浅谈建设单位如何做好工程管理
浅谈建设单位如何做好工程管理摘要：作为建设单位，对项目的工程管理主要体现在投资、进度、质量、安全、文明施工、各单位的综合协调和各种社会关系处理上面。
要做好这些工作，首先要选择综合实力强的合作团队，制定高效合理的管理制度，配备既懂管理也懂技术的现场管理人员。
文中就建设单位工程管理的现状作简要阐述，对建设单位如何做好工程管理的工作进行了研究分析。
关键词：建设单位建筑工程现状工程管理；一、建设单位工程管理现状建设单位在工程管理中对于工程项目的投资管理过于粗放，没有重视对工程投资的基本管理，或者是管理制度不够完善，管理方式没有及时更新、与时俱进。
建设单位在工程中对于资金投入的多少只有较为模糊的概念，对于具体的投资管理责任的划分也不清楚，只是采取简单的规章制度来约束投资控制。
工程招投标管理不规，在我国工程项目投标招标方式实行已久，但是在管理上仍存在很多的不足。
有些明招暗定、有些资质挂靠，这些都在一定程度上存在着不公平现象，不公平的竞争环境，对于长期经济发展的健康会产生危害。
招投标管理的不规，在定程度上对工程造成了影响，不健全、不完善、不够规的招投标管理体制，致使工程质量难以得到保障。
二、建设单位如何做好工程管理工作第一、选择优秀的勘探和设计单位。
这些单位是工程建设的先头兵，好的勘探队伍能准确的对土质情况进行定位，提供合理的基础设计依据，从而节约工程造价。
设计阶段是房地产项目成本控制的关键与重点。
尽管设计费在建设工程全过程的费用中所占比例不大，一般只占建安成本的2%左右，但对于工程造价的影响却很大，有时能达到75%。
一份好的设计方案，不仅要取得良好的社会效益，还应具有经济的合理性。
很久以来，普遍对建设项目的设计阶段重视不够，建设单位很少过问设计方案的经济合理性，致使项目的设计质量不高。
所以，选择优秀的设计单位，才能能精确的对项目进行设计，优化工程结构，减少和避免不必要的浪费，节约工程造价和加快工程进度。
第二、选择综合实力强、公信力高的招标代理机构招标是一项复杂的系统化工作，有完整的程序，环节多，专业性强，组织工作繁杂，招标代理机构由于其专门从事招标投标活动，在人员力量和招标经验方面有得天独厚的条件，近年来，中国的招标代理业务有了长足的发展，对保证招标质量，提高招标效益起到了有益的作用。
浅谈国有资金投资工程建设项目的投资管控
浅谈国有资金投资工程建设项目的投资管控摘要：投资控制是工程建设项目管理的的重要组成部分。
在对工程项目实际管理过程中，往往出现初步设计概算超可行性研究估算、施工图预算超初步设计概算、工程结算超施工图预算等投资失控的现象。
这其中虽然有政策调整、定额变化、材料设备涨价等诸多客观因素，但也存在着不可忽视的管理问题。
本文通过对工程项目建设全过程多个阶段的投资控制进行分析，浅谈了各个阶段投资管控的要点及对策。
关键词：国有资金；工程建设；投资管控国有资金投资工程建设项目指全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的工程建设项目，包括政府投资建设项目和国有及国有资本占控股地位或者主导地位的企业投资建设项目。
这些项目的估算、概算、预算、工程招投标、物资采购、工程结算、项目决算等投资管理工作，一直政府主管部门监管、审计机关审计的重点内容，也是上级党组织巡视、巡察的重要内容。
如何做好项目投资管控，也是工程项目管理中的重点、难点。
一、国有资金投资工程建设项目投资管控中面临的常见问题和不足（一）估算阶段。
该阶段主要涉及项目建议书编制、项目可行性研究报告编制的投资估算。
部分建设单位尤其是政府部门和刚起步的国有企业，缺乏专业的工程管理队伍，缺少工程项目管理经验，难以建立完整的工程管理体系，对投资估算包含的类目和估算金额不熟悉，加之委托的编制单位责任心不强、水平不高，常常在工程建设过程中才发现估算类目缺漏、估算金额不足等情形，然后又不断寻求补救措施，不仅单位项目建设周期，还造成项目投资失控，严重时相关人员还会被追责。
（二）初步设计阶段1、建设单位委托设计单位时不是采用设计总承包模式，导致设计单位完成的初步设计成果未全部涵盖可研报告中的建设内容，致使初设概算漏项，概算金额偏低。
2、由于设计单位对概算不精通，概算成果精准度差，容易出现概算偏低情形，导致后期预算超过概算。
（三）预算阶段1、该阶段容易出现设计图纸描述不精准，对可研和初步设计内容未全部表达，设计内容缺项情形。
浅谈建筑施工企业经营及项目管理.doc
浅谈建筑施工企业经营及工程管理引导语：当前我国的市场经济体制已经逐步建立起来并且正在迅速开展，作为建筑施工企业大家都知道，要承揽建立工程的施工任务就要到建筑工程交易中心(既"有形"建筑市场)，去细心的收集信息、去大胆的展示自己企业的形象、去勇敢的参与投标竞争活动。
下面就来跟着一起去看看吧!随着市场经济的开展，建筑施工企业面临着剧烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。
由此可见工程的本钱管理成了工程施工管理的核心内容。
工程的本钱控制是贯穿在工程建立自招投标阶段直到竣工验收的全过程，它是企业全面本钱管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给于高度的重视，以期到达提高企业经济效益的目的。
我们的建筑施工企业在当前这样的市场经济环境中，要想使自己能够生存下去、开展起来，就必须特别注重自己的经营活动。
从思想理念上重视、从人力配置上重视、从经营方法上重视、从人才培养上重视。
我们从思想理念上讲：社会主义市场经济体制的实质就是充分尊重价值规律的作用，确立买与卖之间的关系;发挥市场机制的作用，营造社会经济秩序的良性开展。
在建筑市场上，建筑工程施工工程的多少决定着市场竞争程度的大小;也决定着投标企业中标率的上下;同时也决定着承包价格的上下。
作为建筑施工企业，面对众多的竞争对手，我们从心理上要树立敢于战胜对手取得胜利的信心。
决不能跌倒了摔痛了就不愿再爬起来重新投入新的战斗。
要树立志在必得的信心和勇气。
我们从人力配置上讲：企业经营部门的人员数量的配置应该是最强的。
对强与弱检验的标准应该是能够适应当前和今后企业生存开展的需要。
所谓强与弱，我认为主要是指人员专业配备合理。
既有建筑经济方面的人才、又有工程施工方面的人才;既有土建工程的人才，又有其他专业的人才。
建筑施工企业的领导对经营不重视、人员配置不合理，经营人员不能专业化是建筑施工企业经营活动开展好坏的重要因素。
浅谈建筑施工企业项目管理
关键词 ： 目管理 ， 项 素质 ， 制度 ， 对策 ， 网络计划 ， 计算机
中图分类号 ： ７２ ＴＵ １ 文献标识 码 ： Ａ
材料采 购 、 分包队伍 的选择 、 务或分包合 同的签订 以及 劳 随着我国现代化建设步伐 的不断 加快 ， 各种建筑 工程在祖 国 决策 如 ： 的大地上竖立起来 。我作为一名从事 建筑工程 多年 的管理者 ， 以 业务 招待费的开支 等必须 经过 股东 会集 体决 策。并且 在项 目开
多年的经验 ， 浅谈一下在建筑企 业 中项 目管理 的心得 。项 目管 理 始筹集 的项 目股本 金可 以作为项 目的流动资 金 ， 于项 目前期 启 用 就是以项 目为对象 的系统管 理方 法 。通 过一个 临时 性 的专 门组 动周转 。公 司在项 目股 份制运 行模 式 中履行 监事 会及项 目完 结
简称贯 彻三标 。严格项 目质 量控制 ， 制定 施工 体现 ＿管理成果。３ 核算责 任成 本 （ 后控 制 ） 『 ） 事 。它 主要 体现 在 全 管理体 系规 范 ， 过程 管理 、 工验 收等各 阶段 的控制方 法 ， 竣 层层 落实质量 、 全 、 安 成 本控制 报告 中。通 过信息 的 汇总 ， 发现偏 离 目标 的事 项 ， 过 经 将上述 目标作为项 目经理 的主要 经济承包 指标 调查 研究 ， 出原 因 ， 时采 取纠 正措施 ， 到降低 成本 的实效 ； 环境 目标 责任 制 ， 找 及 达 进 行 考 核 。５ 加 强 项 目成 本 控 制 。 项 目部 根 据 工 程 项 目 的 中 标 ） 这 就是 成 本 控 制 报告 最 终 的 目的 。 造价 ， 结合施工 实际情况 ， 合理确定 项 目 目标成本 ； 确定成 本管理
浅 谈 建 筑 施 工 企 业 项 目 管 理
浅谈建设单位如何建筑工程管理
浅谈建设单位如何建筑工程管理摘要：建设单位是整个项目建设工程的组织者，从组织、技术、经济、合同等方面如何合规化管理？如何配合项目审计？工作在质量、进度及成本平衡情况下，如何通过管理降低成本，并达到提高投资效益。
关键词：建设单位职责；项目审计；建设项目；管理要点目前，建筑工程项目建设单位对参建方进行综合系统管理，现结合多年管理实践，就建设单位在建设工程中的职责和管理要点进行浅谈。
一、项目建设单位重点作用建设单位作为工程建设项目管理者，每个阶段面临着不同的环境和需要解决的问题，其综合性强，涉及面广，需建设单位派遣项目代表，代表建设单位行使管理权，对工程项目进行全过程的工程管理。
主要职责为：1.组织协调职责。
建设单位作为工程建设的核心应发挥好组织协调的作用，协调施工各方的主要关系，公平合理的维护各方的利益，同时做好各方的联络工作，包括内部联络（与建设单位规划部、财务部、商务部、采购部、运营部、法律部、审计部等单位相关部门衔接）、外部协调（与设计、勘察、施工、监理、过程造价、当地住建、质检、材料供应等相关单位衔接）、上下级传达（及时准确地将现场的各种信息如实向单位汇报现场的各种信息，同时正确反馈单位的相关要求），实现各方主体的有效统一和综合平衡，从而最大限度地发挥建设团队的凝聚作用推进工程建设。
2.动态监管职能。
工程建设项目具有涉及面广、周期性长、工种繁多、环节复杂等特点，建设单位必须加强对工程项目的动态监管工作，脚踏实地地参与到工程建设不同阶段的各环节中，监督参建方的建造是否严格遵守建筑程序，结合各阶段的工作性质采取针对性的管理措施。
3.目标管理职能。
根据每级项目的具体情况，确定完成工作的目标日期和期限，若发现图纸有缺陷，必须立即以书面形式通知设计单位，结合设计修改时间调整施工计划。
尽量减少施工中扯皮推诿。
4.资料管理职责。
根据建设单位制定的管理制度，结合跟踪审计内容，建设单位代表需即时整理及收集工程现场签证、设计变更、工期或造价索赔、争议、工程问题的解决和责任追究等的依据资料，可促进工程建设的顺利开展，提高工程建设的管理水平。
浅谈建筑管理中项目管理的重要性
工程经济与管理NO.012021222车时代AUTO TIME浅谈建筑管理中项目管理的重要性秦楠（南通市东大建设监理有限公司，江苏南通226544）摘要：建设项目管理的特点可以概括为综合性、程序性和科学性。
综合性是指系统、全面、全面的项目管理，包括项目质量管理、项目成本管理、项目工期管理和项目安全管理。
程序性是指项目管理的合理组织和可行的计划，科学性是指项目管理的先进手段、科学的方法和模式，符合实际情况。
建设项目管理的根本目标是提高工程质量，降低工程成本，缩短工期，确保工程安全。
关键词：建筑工程；项目管理；思考1建筑工程项目质量管理（1）提高项目质量管理意识。
正确认识项目质量管理的作用，明确项目质量管理的意义，将项目质量管理工作放在一个重要位置，并积极学习先进的项目质量管理知识和技能，不断更新项目质量管理观念和思想。
（2）完善项目质量管理制度。
尽快完善项目质量管理制度，在制度中明确每一个施工环节和步骤的具体质量目标与要求，并细化人员分工和责任，保证项目质量管理工作有法可依、有章可循。
（3）加强项目全过程质量控制。
①事前控制。
在建筑工程项目的前期准备阶段，详细调查项目的基本概况，全面收集项目资料。
②事中控制。
在建筑工程项目施工过程中，严格把关施工材料质量，确保施工材料符合国家相关质量标准和建筑工程项目实际要求。
③事后控制。
在建筑工程项目施工完毕后，严格依照国家关于该类项目的具体质量标准对其各项施工内容进行全面的检查验收，确保各项内容的质量都符合验收标准。
2建筑工程项目管理问题及持续改进2.1生产经营和项目管理工作方面生产经营方面，我公司目前主要负责甘肃建投旗下两家开发公司的建设项目，经营面存在着比较狭窄的问题，风险呈现出集中性特点，无益于可持续发展。
另外，基于经济责任承包项目的管控模式，以效益核心的考核机制，也限制各项管理工作全面控制和管理的深入开展，由此引发一系列管理缺失，埋下了风险和隐患。
而在项目管理方面，科室执行力尚显不足，且项目部检查不严格，对进度掌控不细致。
浅谈国有建筑企业“法人管项目”
与传统的项 目管理模式相比 ， “ 法人管项 目” 的优 势在于通 过对项 目资源 的集 中控制 ， 从“ 人” 、 “ 财” 、 “ 物” 三个方面 ， 对项
目进行管 理 ， 实现项 目建设的成 本中心 、 企业 作为 利润 中心的
成本管理 目标 。国有建筑企业实施 “ 法 人管 项 目” 模式 ， 也必须 围绕 “ 人” 、 “ 财” 、 “ 物” 三个方 面展开 ， 要想实现这三 大要素的有
目” 的内涵 ， 在 此 基 础 上 就 实施 的 必要 性 以及 实施 方 法 提 出 了
经济的发展存在着紧密的联 系 ， 增强项 目管理 的时效性是 处理
好这一 关系的必然选择 。尤其是对 国有企业这种承担着一定社
会公共职能的企业 。当然 ， “ 法人管 项 目” 并非是用这 种模 式完
“ 法人管项 目” 模式的过程 中， 国有建筑 企业 必须对现 有的信息
是项 目管理 的主体 ，却无法承担项 目经营管理 的法律责 任 ， 在
项 目管理是建筑施工企业管理 的重要内容 ， 随着我国建 筑
工程市场 的持续 火爆 ， 建筑企业面 临的竞争 环境 、 竞争 方式 等
发生了很 大的变化 ， 并且 企业 内部 管理层次 众 多、 管理 链不断
延长 ， 建筑施工企业面临着严峻 的发展形势 。这 一点， 在国有建
二、 国有 建 筑 企 业 “ 法人 管 项 目” 一些 建议 １ 、 构 建 科 学 有 效 的 管理 体 制 和 机 制
、
“ 法 人 管 项 目” 的 内涵 及 实 施 的 必 要 性
１ 、 “ 法人 管 项 目” 的 内涵
“ 法人管项 目” 并不是 简单的由企业法人直 接管 项 目， 实际 上是建筑企业站在 法人 的层次对项 目进行管理 、监控和服务 ， 其 内涵主要体现 在 以下 几个方面 ： 第一 ， 企业 对项 目的承 揽投 标与项 目分包有招标 决策权 ， 对业主 的承包合同与项 目劳务分 包合 同有签约权 等等 ， 可见项 目管理 的各个环节及效 益 目标的 实现 ， 要集中在法人层次 。第二 ， 将项 目管理贯 穿于工期 、 技术、 质量、 安全 、 文明 、 环境 目标的重要 过程环节 ， 在 此基础上 产生
浅谈建筑工程项目管理中的问题及对策
展。
济效益的有效途径。 实现科 学管理、 明施 工的有力保证。所 是 文
以． 加强质量管理是重中之重。
在施 工质 量控制中．施工阶段质量控制是施工项 目质 量控
制的重点。
（） 工项 目制度不健全， ４施 各项管理难 以落实 。从近期对施 工企业 的调 查中发现 ， 施工项 目制度上存在很多问题， 有些制定 的不科 学， 与实 际工作 有一定的差距： 的管理措施和办法不具 有
工程 质量是人 所创造 的． 的政治思想 素质 、 人 责任感 、 事业
我国施工企业的项 目管理经 过 １ ５年的实践， 已积累 了大量的管 理经验， 但仍然存在一些薄弱环节。 施工企业应在新 的历史机遇 的大好形势下 ， 强化施工项 目管理 ， 把项 目管理作为施工企业的 重点工作切实抓好 ， 以提高施工企业的竞争力。
１ 施工项 目质量 管理 的重要性
工程项 目质 量是项 目建设的核心。是决定工程建设成 败的 关键 。 是实现三大控制 目标 （ 质量、 资、 投 进度） 的重点 。它对提高 工程项 目的经济效益 、 社会效益和环境效益均具有重大意义。 它 直接 关系着 国家财产和人 民生命 的安全 关 系着 社会 主义事业
项 目管 理 作 为 一 门管 理 学 科 ， 已经 在 社 会 各 领 域 普 遍 使 用 。
心、 质量观 、 业务 能力 、 技术水平等均直接 影响工程 质量。 据统计 资料表 明。８ ８ ％的质量安全 事故都是 由于人的失误造成的。所 以． 工程质量的控制 始终应“以人为本 ’ 狠抓 人的工作质量． 避免失 误。 充分调动积极性 。 发挥人 的主 导作 用。 增强人 的质量观和 责任 感， 使每个人牢牢树立“ 百年大计． 质量第一 ” 的思想， 认真负责地 搞好本职工作。 以优秀 的工作质量创造优质 的工程质量 。
浅谈建设单位项目管理存在的问题及对策
浅谈建设单位项目管理存在的问题及对策摘要：建设单位在投资和开发建筑工程项目时，项目管理工作是其中必不可少的一部分，科学合理的项目管理能让工程项目的施工质量得到控制，同时减少工程项目的施工成本，保证在规定的工期内完成工程项目。
因此，建设单位应当对工程项目管理工作引起充分的重视，加强对其的分析和研究。
本文首先对当前建设单位工程项目管理存在的问题展开分析，然后提出这些问题的有效解决策略。
关键词：建设单位项目管理成本控制工程项目施工建设是一个十分复杂且时间较长的过程，在此过程之中牵扯到众多的工作人员、机械设备、施工材料等，这些都需要专门的人员对其管理。
科学合理的管理才能够保证该工程项目的质量和施工的安全性，同时良好的管理也是提升企业良好形象的重要基础，因此建設企业应当对工程项目管理工作引起重视。
一、建设单位项目管理的重要性当前，建设单位项目管理工作的重要性体现在以下方面：一是有助于施工进度的管理。
在工程项目施工建设合同中通常都会规定施工期限。
加强工程项目管理工作，有助于施工计划的顺利实施，并且根据实际情况调整施工进度，保证在规定日期内完成工程项目。
二是有助于提升项目的安全性。
在工程项目建设中，由于复杂性较大，存在较多的不确定性因素，容易引发安全事故，加强项目管理工作，能够及时发现安全隐患，对其加以改进和完善，提升工程项目的安全性。
三是有助于提升工程项目的整体质量。
加强工程项目管理，工程项目施工中所使用的施工材料、施工工艺等都处于监管之下，可以避免劣质材料的流入，减少施工工艺问题，从而提升工程项目的整体质量。
四是有助于工程项目成本的控制。
加强工程项目管理工作，能够有效减少施工过程中存在的大量浪费现象，为企业创造出更大的经济效益，利用较少的资金获得更大的回报。
在激烈的市场竞争环境下，对于企业的发展有着十分重要的意义。
二、建设单位工程项目管理存在的问题2.1成本控制管理工程项目的成本控制管理工作直接影响到建设单位最终的投资效益，影响到工程项目的施工质量，因此成本控制管理是工程项目管理中的重要内容之一。
浅谈国企工程项目管理
浅谈国企项目工程管理对于建筑工程项目的管理是一向比较艰巨和复杂的工作，由于其本身的性质决定了其管理难度大、强度大、工期长等特点，而对工程各个项目的管理不仅是管理好项目的进度，项目的施工质量也是非常重要的，做好这些工作并不能简单地依靠一种手段或是方法，要综合的运用管理手段和方法，兼顾到不同层面的需求。
我认为管理中具体应该考虑的内容如下：1、对工程项目施工中的进度控制我们应该了解，工程项目在施工过程中是会受到很多因素影响工期的，很多施工都是需要在室外作业的，所以对其影响最大的就是雨季的到来。
那么，施工管理人员应该事前考虑到这方面的因素，对施工工期进行严格的控制，保证在合同规定的期限内完成。
项目管理人员应该制定相关的项目进度表，这样就更好的对项目进度进行控制，更加明确不同时间段内的任务量以及施工的目标。
但是，对于指定的计划表要动态的把握，要根据实际的施工情况对其进行相应的调整和修改，使之更加合理。
2、对工程项目施工中的安全控制在众多的项目管理的工作中，对于工程的安全管理是最主要的工作。
由于工程施工项目是一个比较复杂长期的工作，所以存在了不少安全隐患。
这就在客观上要求在工程施工管理过程中应该明确责任，不同项目的工程要责任到人，确立比较严密的管理体系以及合理有效的管理机制。
其中最为关键的就是对施工人员的规范和管理，加强对施工人员的安全意识培训以及相关的技术指导，可以尽量的防止在施工过程中由于施工人员操作不规范而导致事故的发生。
这是需要施工工人以及施工管理人员的共同努力才能够完成的目标。
3、对工程项目施工中造价的有效控制对于工程施工中造价的有效控制是工程项目管理中又一个关键的环节。
对于造价管理来说，最重要的环节就是对物质资源的管理，相关管理部门要做好对工程人力资源以及物质资源的管理工作，要事先对其进行预算以及做好相关的审核。
在物质资源中工程材料的费用所占的比例是非常大的，所以要抓好材料的采购环节，事先对市场材料的价格、质量等多方面的因素进行调研，综合分析比对后进行合理的材料采购。
浅谈建设单位如何做好工程项目管理工作
浅谈建设单位如何做好工程项目管理工作摘要：建设工程项目管理是一项复杂性和综合性的工作，它主要包括进度管理、成本管理、质量管理和合同管理这四个方面，为全面实现目标，作为工程项目建设的投资主体，建设单位必须参与建设项目管理。
本文就建设单位如何做好工程项目管理工作进行论述。
关键词：建设单位；项目管理；策略一、建筑工程项目管理的重要性1、管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。
建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。
2、建筑施工有其特殊性。
建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
3、随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平不断提高，技术主装备不断先进，技术管理要求不断提高，这也使得施工管理更显重要。
二、建设单位项目管理存在的问题1 建设单位人员综合管理水平低，权责划分不明建设单位人事管理制度不够完善，不少聘用员工专业不对口，存在人员泛滥而人才缺失的现象。
项目管理人员自身综合素质不高，工程项目管理经验不足，沟通协调能力不够。
同时，建设单位对管理人员权责划分不明，不同部门之间、项目负责人与现场负责人之间存在重复、交叉管理，导致工作效率低，信息传达不及时，部门间相互推卸责任，甚至有时管理人员存在只有责没有权的现象，难以调动管理人员积极性，使管理人员对项目的监管显得被动，不利于项目监管工作的顺利开展。
2造价管理体系不完善造价管理是项目管理的一个关键性目标，直接影响到工程项目的经济效益，应贯穿于项目实施的全过程。
浅谈建筑工程项目管理
浅谈建筑工程项目管理程项目管理为中心，提高工程项目的运作质量，是施工企业生发展壮大永恒不变的主题。
当前施工企业工程项目管理还存在许多问题，需要有新的管理思路才能适应形势的发展。
关键词：工程项目；项目经理；管理1项目管理的含义与特点项目管理指的是在有限的资源条件下，为实现项目任务目标所采取的一系列管理活动。
现代项目管理的知识体系被划分为9个知识领域，包括：项目综合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理以及项目采购管理。
从目前国内外现状来看，对工程项目管理可分为两大类或两个方面，一是政府（通过相关部门和机构）的管理，二是工程项目业主及参建各方的管理。
前者以中国的实际为例：政府对工程项目主要体现在立项和规划审批，实施建设的报建要求，承发包（招投标）以及质量（包括勘察设计的工作质量和施工安装的工程质量）的监督，工程竣工验收备案的管理等。
可见政府对工程建设项目的管理贯穿于从前期准备到竣工验收的全过程。
政府对工程建设项目的管理主要是通过程序和相关法律法规的规定来实现的。
后者以国际建筑市场的情况为例：从市场主体的不同角度来看，工程建设项目管理主要有三种情形即业主方、设计方、施工方（承包商）的管理。
这是针对一个项目存在以上三方的情况来说的；如果是“交钥匙”工程，那么对应于业主对项目的管理来说，就只有总承包商的项目管理了。
而在总承包下面，又可能存在设计分包、施工分包、制造分包……。
所有的分包商也都可能存在着项目管理。
中国情形亦大抵如此。
中国建设部发布施行的国家标准《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001），就是针对承包商而制订的施工项目管理规范。
规范对施工项目的释义是“企业自工程施工投标开始到保修期完成为止的全过程中完成的项目”；对施工项目管理的释义是“企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理”。
浅谈如何加强国有建筑企业的项目管理
１ 项 目合 同管 理 不规 范 ． ５
项 目在 合 同管 理 上 法 律 意 识 淡 薄 ，
１ 建 筑 施工 企 业项 目管理 存在 问题
分 析 １１ 经 营 者 对 规 范 项 目 管 理 的 观 念 相 ．
对 滞 后
项 目管理 人 为 的主 观 随 意性 较 大 ， 业 企
又没有通过 规范 化的管理 来保证 合 同 管理 的 稳 定 性 、 学 性 和 可 靠 性 ， 科 当项 目发 生 违 法 分包 、 违 约和 索 赔 等 问题 时 ， 很 难 得 到 解 决 ， 项 目和 企 业 带 就 给 来 不 必 要 的 损 失 。 同 时 ， 存 在 跨 工 程 还
百 分 制考 核 。推 行 《 目部 百 分 制 考 核 项 办 法 》 与 项 目经 理 签 订 责 任 书 ， 项 并 将
目管 理 的 各 项 责 任 指 标 细 化 为 施 工 进 度 、 全 生产 、 明施 工 、 料 管理 、 安 文 材 劳动 力 管理 、 技术 、 量 、 任 成 本 、 金 收支 质 责 资 和 结 算 管 理 等 多 项 内容 ， 对 每 项 指 标 并 制 定 了详 细 的 考 核 标 准 和 百 分 制 比 例 ， 然 后 对 项 目部 进 行 考 核 ， 化 打 分 。对 量
前 期 策 划 工 作 较 为 规 范 ， 由 于缺 乏全 但 盘性 的 统 筹 和 客 观 性 的预 测 ， 业 集 团 企
对项 目的最 终 运行 结 果 心 中无 数 。例 如
对 工 程 的质 量 、 目 的成 本 等 ， 只 能 项 都
是事 后 认 账。
按 照 德 才 兼 备 的 原 则 公 开 选 拔 项 目经
理 和 项 目班 子 ， 聘 上 岗 ， 到 不 拘 一 竞 做 格 选 人 才 ， 才 是举 ， 德 而 用 。 唯 量 ２ 对项 目部 实行 “ 负 ” 策 ） 减 政 明确 项 目部 重 点管 理 质 量 、 期 、 工 成 本 、 全 和 文 明 施 工 ， 项 目部 腾 出 更 安 使 大 精 力 抓 项 目管理 ； 定 各项 目部 只 管 规 理 单 个 工 程 项 目 ， 配 齐 各 专 业 管 理 人
浅谈建筑施工企业工程项目管理
２ 项 目质量管理
质量 是 企业 的 生命 线 ， 果 建筑 工程 质 如 量 达不 到 合 同要 求或 不符 合相 关 质量 标 准 ， 那 么这 个 建筑 工程 项 目就 是 失败 的 。 工企 施 业 应始 终把 工程 质量 放在 首位 ， 高 企业 的 提 质量 意 识 ， 立 质 量管 理 机 构 ， 建 制定 和 完 善 质 量管 理 制度 和 质量保 证 体 系 ， 施 工过 程 在 中严格 按 照设计 和 施 工规 范 条文进 行 施 工 ， 加 强对 人 、 材料 、 械 、 施 工 工序 的控 制 。 机 和 在 工程 建设 项 目中按 照以下 程 序进 行控 制 。 事 前 控 制 。 工 准 备 阶 段 要 编 制 周 密 施 的 质 量 计 划 ， 好 技 术 准 备 、 织 准备 、 做 组 物 质准备等各种必要的准备工作。 事 中控 制 。 工 过 程 中 要 始 终 坚 持 质 施 量 标 准 ， 强对 质 量 活 动 的 行 为约 束 ， 及 加 以 对 质 量 活 动 过 程 和 结 果 的 监 督 控 制 。 做 应 到 ： 工 项 目有 方 案 、 术 措 施 有 交 底 、 施 技 工 序 交 接 有 检 查 、 蔽 工 程 有验 收 、 计变 更 隐 设
中 图分 类 号 ： ９ Ｃ３
文 献标 识 码 ： Ａ
文 章编 号 ：０ ２ ７ １２ ｌ ）５ｂ－ １２ ０ １ ７－３ ９（０ Ｏ０ （） Ｏ ７－ １
近 年 来 ， 国 的 建 筑 业 取 得 了 飞 速 发 我 展 ， 筑 施 工企 业 也 迎 来 了前 所 未 有 的 大 建 好 时 机 ， 而 ， 工企 业 对 工 程项 目管 理 的 然 施 好 坏 ， 会 直 接关 系到 工 程 项 目的成 败 ， 将 乃 至 企 业 的 生 存 和 发 展 。 文 将 简要 探 讨 建 本 筑 施 工 企 业 的 工 程 项 目管 理 。
浅谈建筑工程中项目管理
浅谈建筑工程中项目管理摘要随着我国经济的快速发展，基本建设工程项目也在不断增多。
在日新月异的今天，我国的建筑市场也一步步跟国际接轨，工程建设项目管理就显得更为突出。
本文着重探讨在建筑工程项目管理过程中如何重点加强工程的质量管理、进度管理、成本管理及安全管理工作。
关键词：建筑工程；质量管理；进度管理；成本管理；安全管理中图分类号：tu761文献标识码： a 文章编号：建设工程项目管理即自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现的项目管理过程。
它是以具体的建设项目或施工项目为对象，通过内容不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。
鉴于建设工程项目的一次性的性质，为了节约投资，达到节能减排及满足预期目标的实现，建造符合需求的建筑产品，作为工程建设管理人员，我们必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性，同时应在具体的工程项目管理中着重加强以下四个方面的管理工作。
（一）、加强建筑工程项目中的质量管理建筑工程质量是建筑企业的生命，也是我们企业发展的基本保证。
在建筑市场竞争激烈的今天，我们如何提高施工质量的管理水平是每一位企业管理者都要去认真思考的问题。
首先，我们应当在企业内部建立起质量监督机制。
而所谓的建筑工程质量管理，我们可以用以下几点来概括：确定目标，明确责任；分解落实，详细交底；针对难点，组织攻关；样板示范，摸索经验；跟踪控制，严格把关，做好质量控制；定期对产品质量进行有效监测。
建立健全质量全过程监控制度体系，以科学的方法、手段及运用三全控制基理对工程质量进行干预和控制，使工程质量始终处于动态管理之中。
1．建立质量自检制度。
工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面，也是一个企业管理水平的综合体现。
一般来说任何一个工程建设项目都应当接受企业自身的监督。
企业自身监督就要求每个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量体系，通过自检制度的运行达到质量的持续改进。
浅谈建筑工程项目管理工作
关键词
建筑 工程
施工 管 理 文献 标识 号 ： Ａ 文 章编 号 ： ２ ３ ０ ６ — １ ４ ９ ９（ ２ ０ １ ３ ） １ ８ — ０ ０ ８ ８ — １
２ ３ 加强施工质 量 的控 制与管理 坚 持“ 年火 计、 质量 第 ” 的方 针 ， 做 好事 前 、 事 中、 事后 ： 工作 ， 抓 好质量 控制 。 ２ － ３ ． １事前质量控 制 事前质 量控制 ， 指在 正式 施工 前进仃 的质 帚控 制 ， 其控制 再 点是 做好 施工前准 备工作 ， ［ Ｌ 施工准 簖 【 一 作要 贯穿于施 ［全过程 巾 。 Ｔ ＝ 程开 Ｊ 一 前根据 业主要求 、 程 的实际情况 和食业 的规划确 定工程项 （ ｉ 的质量 目标 。按优化 的施工组织 设 计年 ｕ 方案进行施 工准备 工作 。 做 好 图纸 会审和 技术交底及 技术培 训上作 。 正确贯彻执 行政府 的各项 技术 政策 ， 科学地 组织各项 技术 １ 作 。在施一 ｒ ‘ 前和施工 过程 中项 目经理 组 织有 关人 员 ， 根 据 业仃 关规 定 ， 制 定符 合本 工程施 工 的详细 的规 章 制度 和奖 罚措施 ， 尤其 是保证 １ ． ￣ 仃 Ｈ ， － 最的奖 罚措施 。对施 工质 量好 的 作 人员进行 重赏 ， 不 允许 现 不合格 品。 ２ － ３ ． ２事 中质 量控制 事－ ＋ ｒ 质蕈控 制是指 在施 过 程进行 的质景摔 制， 事 ｐ质 拎 制的 策略是全 向控制施 丁过程 。 根据 有关规 范和企 、 【 编制 的作ｄ ｇ ｉ … ＋ ｅ ， 导 纰 织分 部分项 技术人 员编制各 工序 【 种 的质革保 措施 ， 对施 ｌ ＿ 人员 交底 ， 质量检 查 员进行 监督 。 做好质 技术 底 ， 将质草 技术交底 和作 业 指 导 发 到施 班 组 。所 有原 材料 、 、 成 品必 须有 合格 证（ 材 质证 明） 或检验报 告 。 所 有隐 蔽工程 录 ， 必须 监 理＿ Ｌ 程 师等有关 验收 位签 字认 可， 方 町组 织 下道 ＿ ｒ 序 施 ： 。 ２ ＿ ３ － ３ 施 质 量摔制 的原则 ①坚 持“ 质 量第 一， 卜 Ｈ 户 全上 ” ； ② 以人 为核 心 ； ③ 以预 防为 ④ 坚 持“ 质量标 准 ， 严格 检查 ， 一 切 刖数据 说 话” ： ⑤ 贯彻科学 、 公Ｊ Ｆ 、 守 的职 业 规 范 。 ２ ＇ ３ ． ４ 落实 成本摔制 描施 工程项 目管理 的埘象包 括质景 、 成 本、 进度 等 ， 做好项 目管理 工作 意味着对 这些方 面都要加 以控制 。 建砹 ｆ ： 程Ｊ － 量清 计价规 范执仃 以米 ， 食业 定额在投 标中愈 显重要 。 当然 ， 建 设单何必 须通 过科 学的管 理， 合 理安排 工序 ， 狠 抓质 量 ， 减 少返 上 ， 提 高工 效 ， 提 高标 准化 、 序 化操作米 节省 费剧， 增加 效 Ｕ７ ６ １ ． ６
浅谈国有建筑企业工程项目成本控制
浅谈国有建筑企业工程项目成本控制1. 引言1.1 背景介绍国有建筑企业在我国的建设中起着至关重要的作用。
随着我国经济的快速发展，建筑行业的需求日益增加，国有建筑企业肩负着承担大型工程项目的重任。
在项目实施过程中，成本控制一直是国有建筑企业面临的重要问题之一。
如何有效控制工程项目的成本，提高工程项目的经济效益，成为国有建筑企业亟待解决的难题。
当前，国有建筑企业在项目成本管理方面存在诸多问题，如项目预算编制不够合理、施工过程中材料和人工费用的控制不严格、成本分析不够及时等。
这些问题不仅影响着工程项目的进度和质量，也直接影响着企业的经济效益和竞争力。
本文将对国有建筑企业工程项目成本控制进行深入探讨，旨在探讨如何通过合理的成本控制方法，有效降低工程项目的成本，提高企业的竞争力和经济效益。
同时也将结合案例分析，为国有建筑企业在项目成本控制方面提供一定的参考和借鉴。
1.2 问题提出国有建筑企业在工程项目中，成本控制一直是一个重要的问题。
在项目实施过程中，成本控制不当可能导致项目超支，严重影响项目的顺利进行。
如何有效地控制工程项目的成本成为国有建筑企业亟需解决的难题。
在实际操作过程中，国有建筑企业面临着诸多挑战，例如工程项目的规模庞大、周期长、涉及多方合作等特点，这些因素都会对成本控制工作带来一定的难度。
由于国有建筑企业的特殊性，其项目管理模式和流程可能相对僵化，导致成本控制工作缺乏灵活性和针对性。
如何在国有建筑企业工程项目中有效地进行成本控制，提高项目的经济效益，成为迫切需要解决的问题。
在这种背景下，研究国有建筑企业工程项目成本控制成为极具现实意义和实践价值的课题。
通过深入分析成本控制的重要性、影响因素以及有效方法，可以为国有建筑企业提供指导和借鉴，从而实现更好的成本管理和项目效益。
1.3 研究意义国有建筑企业工程项目的成本控制是当前工程管理领域中一个备受关注的热点问题。
在市场经济条件下，建筑企业面临着越来越激烈的市场竞争，项目成本控制的重要性也日益凸显。
浅谈国有建筑企业工程项目成本控制
浅谈国有建筑企业工程项目成本控制国有建筑企业是指由国家所有的建筑企业，其主要任务是完成国家重大工程项目，为国家经济和社会发展提供基础设施建设。
工程项目成本控制是国有建筑企业在项目实施过程中重要的管理环节。
本文对国有建筑企业工程项目成本控制进行浅谈。
一、成本控制的重要性1.1 降低成本、提高效益：通过合理控制工程项目成本，能够降低项目的总成本，提高项目的经济效益。
1.2 提高竞争力：成本控制是提高企业竞争力的重要手段。
控制好成本，使企业在市场上具备更强的价格竞争力。
1.3 提高项目管理水平：成本控制需要对项目的各个环节进行细致的管理和监督，从而提高项目管理水平，促进项目顺利实施。
二、成本控制的主要内容2.1 预算控制：项目成本的预算是成本控制的基础。
要制定详细的工程项目成本预算，包括项目的人工成本、材料成本、设备成本、施工成本等，并在项目实施过程中进行控制。
2.2 进度控制：项目进度控制是成本控制的重要环节。
应根据项目的进度计划，合理安排施工进度，确保项目按时按质按量完成，避免造成工期延误的额外费用。
2.3 质量控制：质量控制是成本控制的重要环节之一。
要建立科学的质量管理体系，进行质量控制，在保证质量的前提下降低项目的成本。
2.4 资源控制：包括场地资源、人力资源、材料资源、设备资源等的控制。
合理调配资源，避免资源的浪费，降低项目成本。
三、影响成本控制的因素3.1 土地价格：土地价格是工程项目成本的重要组成部分。
土地价格的高低直接影响项目的总成本。
3.2 劳动力成本：劳动力成本是工程项目成本的重要组成部分。
劳动力成本的高低会直接影响项目的人工成本。
3.3 材料价格：材料价格是工程项目成本的重要组成部分，材料价格的波动会直接影响项目的材料成本。
3.4 设备价格：设备价格是工程项目成本的重要组成部分，设备价格的高低会直接影响项目的设备成本。
四、成本控制的方法和措施4.1 制定合理的项目预算：根据项目的需求和实际情况，制定合理的项目预算，明确各个环节的成本，为成本控制奠定基础。
浅谈建筑工程项目管理技术
政工 ・ 业文 化 ・ 理 企 管
浅 谈 建筑 工 程 工程 公 司） 中
摘 要： 本文结合具体实例， 工程管理的重点措施 ， 并进 行了具体总结 ， 通过加强项 目管理， 实现项 目合 同目标 ， 进行项 目成本控制 ， 提高工程投资效益
３２ 严 格 进 行 图纸 会 审 ．
图纸 会审 目的在 于发现 ， 更正 图纸 中的差错 ， 对不 明确的设计 意图 进行补充 ， 对不便于施工的设计 内容协商更正。 图审的要 点在于： 设计是 否符合施工技术装 备条 件， 如需要采取特殊措施时， 技术上有无困难， 能 ２ 质 量控 制 否保证安全 施工；设计计算的管线径品种、规格是否符合实际情 况； 建 质量是建筑施工企业 的命脉 ， 对于这类企业来说 ， 建出精品工程 ， 实 结构和设备 安装 各专业有无重大矛盾。各种外部管道、 电缆、 电线同 现工程 项 目质量 目标是工程项 目工期 目标和 成本 目标顺 利实现 的根本 筑 、 管 接 材质 、 标 保证和立足点 。因此 ， 强建筑工程项 目的质量控制工作极其重要 ， 加 必须 建筑 物 内部各专业 图是否衔接 一致 ； 口相对位置 、 管规格 、 高 是 否 一 致 等 。审 查 出来 的 问题 经建 设 （ 理） 施 工 、 计 三 方洽 商 ， 监 、 设 由 将质量管理活动贯穿到生产的各个环节和 过程 中。质量控制工作总体上 设计单位修 改， 建设 （ 监理） 单位向施 工单位签发联系单才有效。 包括事前控制 、 中控制和事后控制三部分。 事 ３３ 材料采购环节的控制 ． ２１ 事 前 控 制 ． 建筑 工程项 目质量高低， 很大程度上取决于原材料质量的优劣 。假 冒 做好事前控制是 建筑 工程质量管理的关键 。其主 要内 容有： 目质 项 伪劣建材对工程质量可直接造成严重伤害。为此， 应严格检查施工单位进 量总 目标及 其分解 ； 目质量 管理组织机构 的设置； 目各级施 工人员 项 项 场 的材料、 构配件及设备的出厂证 明、 技术合格证及质量保证书及技术鉴 的质量责任 ； 目质 量控制 的规 范、 项 规程 、 标准 和文件等 依据 ； 工程质 量 定文件等 ， 必要时还需要进行抽检或试验 。 建筑材料应重点检验的内容： 钢 控制程序； 奖罚及其他 。计划 编制的步骤： 了解建筑 工程 概况， ① 收集有 筋的出厂证 明书、 试验报告单 ， 钢筋级别、 种类、 直径及锈蚀情况， 必要时抽 关资料 ； 确定工程项 目质量 目标 树， ② 绘制工程 项 目质量 管理组织机 构 水泥 的出厂合格证 、 出厂 日期 、 进场试验 结果报 告以及 品种和标 图； ③制 定工程项 目质量控制程序 ； 制定工程 项 目质量 奖罚措施 及其 样送检 ； ④ 骨料除按设计 的规范要求检查级配、 料径、 允许含泥量外 ， 还应注意禁 他； 工程项 目质量计划编制后 ， ⑤ 经有关部 门审查 、 目总工程 师审定和 号 ， 项 用含风化的碎石 ； 钢筋、 混凝土构件要送实验室进行检验 ； 对砂石的料径、 项 目经理批准后颁布执行。当工程项 目的规模较大 ， 技术 比 饺复杂 ， 施工 混凝土的配合 比、 坍落度都要严格把关 。只有这样， 才能保证钢筋 项 目较 多或某部位 工程 质量 比较 关键 时， 也可 按单项工程 、 单位 工程和 含水量、 混凝土的设计强度 ， 从而保证建筑结构整体的安全性。 分部工程， 根据工程进度分阶段编制工程项 目的质 量计划 。
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浅谈国有建筑企业的项目管理
摘要：工程项目是施工企业的重要组成部分，是企业管理的核心，是开拓市场的前沿，是实现效益的源泉。
本文通过分析国有企业项目管理的现状，指出国有企业项目管理存在的问题并提出解决的办法。
关键词：国有建筑企业、项目管理办法：成本意识、现金流观念、绩效考核责任追究
一、引言
近年来，我国国有建筑企业在深化改革当中取得了长足的进步，但其管理体制和经营机制仍不适应市场机制的要求，特别是在目前建筑市场竞争异常激烈，承接的项目利润空间越来越小，在加上民营建筑公司的大量崛起，以其先进的施工管理水平和成本控制的优势，对国有建筑企业的发展和生存造成更大的冲击和压力，如何加强企业管理，提高工程项目的盈利水平，是摆在国有建筑企业面前的迫在眉睫的问题。
工程项目作为施工企业的重要组成部分，是企业管理的核心，是开拓市场的前沿，是展示企业形象的窗口，也是实现效益的源头，因此工程项目管理的好坏，对于塑造企业形象，维护企业信誉和实现企业发展至关重要，目前，国有建筑企业的项目，大都是公司中标后，由公司组建项目管理层成立项目经理部，项目经理部对外代表公司实现合同履约，对内通过降本，实现盈利、对项目的安全、质量、资金、成本、工期等整个项目的实施进行全过程的治理。
由于国有建筑企业历史和现实的主客观众多因素以及外部环境的影响，国有建筑企业项目管理现状不容乐观，存在以下五个方面的问题：
二、项目管理存在的四个问题：
1、职能部门责权不清，责任追究制度不健全。
每个企业都有自己的规章制度，企业的管理人员及各职能部门都制定了相应的责任和义务，然而国有建筑企业中普遍存在有权无责的现象，只行使权力，而不承担责任，从而造成资产流失，对重大经济损失责任追究不利，公司承接施工任务，交由项目施工，合同交底不清，直接造成项目管理者和公司承接任务部门对亏损责任相互推诿，严重影响了企业的经济运行质量。
2、监督机制不完善。
监督机制不完善，执行力薄弱是目前国有建筑企业项目管
理面临的难题，项目管理人员管理意识差，责任心缺乏，导致项目管理过程中有章不循、有法不依、有规不守、有责不负，项目伊始，合同交底不清，合同预计总成本，预计总收入策划滞后，成本分析会召开流于形式，成本控制方法简
单粗放、收入核算客观性差，工程资料收集和整理滞后，与工程进度不同步现象普遍存在，不利于发现问题和工程竣工资料的顺利交接，甚至影响工程结算的顺利开展。
3、项目经理素质不高，在其任职期间权利过于集中，
缺乏对其授权约束。
项目在实际经营过程中，由于项目经理签字不当和用章无序或不受控引起的纠纷，往往给企业造成损失。
4、项目人员不固定，人员配备不合理，人员调动频繁，
绩效考核效果不佳。
项目人员调动频繁，尤其在竣工收尾期间，交接手续不全，责任不清。
绩效考核参照施工产值，按年计算，而不是按整个项目自始至终的现金流考核，往往造成不少项目考核时账面盈利，结算时亏一大块，盈利时有人拿奖，亏损时无人但责现象的发生。
5、项目人员素质不高、配置不合理，管理队伍臃肿庞
大，效率低、执行力差。
当前我国的国有建筑企业管理机构的设置大多是金字塔形，中间层次多、效率低下。
缺少创新精神和创新能力，项目管理的观念陈旧，员工的素质不高，这些都与信息时代的要求不相符。
三、解决的办法
1、转换角度、树立全新的项目管理理念。
优化项目人员配置，加强公司监督和考核力度，在项
目施工中培养相对固定的项目组成人员，项目班组成熟一个，固定一个，让项目真正成为承接任务的前沿，企业盈利的源泉。
2、建立适应当前形势的责任追究和考核制度。
以项目竣工为时间点，以结算价格和项目现金流和降本率结合质量安全工期等合同履约情况为考评指标，真奖真罚，充分发挥内控的管理制度作用，以实现盈利为目的，树立现金至尊，利润最大化的观念。
3、全面推行成本管理软件，实现合同预计总收入、预
计总成本的事前策划，量入为出，严格控制项目成本。
合同预计总收入、预计总成本是对项目资金取得与投放、
收入与支出，经营成果及其分配等作出的具体安排。
以项目成本管理为中心的成本管理软件，能使现金流预算更加准确，项目经理部应明确资金计划，量化未来预期收益，准确预测未来现金流入和流出，建立滚动的周期成本检测体系。
4、合法合规约束项目经理和项目经理部的权限。
避免
表见代理的纠纷隐患。
公司以授权委托书或签订内部承包责任书的形式，规定项目经理权限和项目部印章的适用范围及效力，并可要求项目经理作出按要求使用印章的承诺，同时要求项目经理对可能出现违反规定的行为提供担保，把可能出现的损失的赔偿落到实处。
并在项目颈部职责中做相应规定，并要求职责上墙，达到告知相对方效果。
5、建立企业内部人才信息平台，实行竞争上岗择优录用项目经理。
人是项目管理中最积极和灵活的因素，一个好的管理制度，能使人尽其才，人尽其用，激励进步鞭策后进，使人发挥主管能动性，在管理制度的框架约束下，发挥最大的能力，为企业创造最大的效益，反之，落后的企业管理制度，会制约人的劳动积极性，从而制约企业的发展。
四、结语；
综上所述，随着新经济时代的到来，传统的项目管理的一些手段和方法将面临新的变革，提高国有建筑企业项目管理的重要性和迫切性已经越来越多的被管理者认同。
项目管理在建筑企业发展过程中起着关键性作用。
尤其在竞争激烈的当前形势下，加强施工企业项目管理，降低成本。
实现盈利，才能在承接任务时有优势，加强提高项目管理水平，对企业的生存和发展具有重要的现实意义和深远的战略意义。
参考文献：牛树英工程合同实务问答。