“五常法”在消毒供应室中的应用

“五常法”在消毒供应室中的应用
发表时间：2011-03-25T14:09:52.323Z 来源：《中国健康月刊》2011年第2期作者：张明[导读] “五常法”就是：常组织把不需要的东西弃置或回仓
张明（武汉市汉口医院供应室 430012）《中国健康月刊杂志》我一直在订阅，并且在阅读，从中教给我了课本上学不到的东西，使我丰富了知识，开阔了眼界，给予我工作上的支持与帮助，同时，也吸取经验教训，少走弯路，使我受益匪浅。

该杂志中有关“五常法”的应用吸引了我的注意，在阅读文章的同时，联想到我工作的科室—消毒供应中心。

通过尝试，将“五常法”引进到护理管理，应用在工作上。

“五常法”就是：常组织把不需要的东西弃置或回仓。

常整理30 秒内可找到需要的用物。

常清洁个人卫生和预防感染的责任。

常规范用物的储存和透明度。

常自律并遵守规则，培养主动积极的精神，营造团队精神。

做为护理管理者，从中得到的启示是：
①身体力行，指导及实践“五常法”，切实履行个人职责，带头遵守职业守则。

②每天实行“五常法”，将“五常法”成为日常工作，持之以恒，有效地提高工作效率。

③营造清洁、整齐、有序的工作环境，改善人们的思维过程和工作满意度。

④在实施“五常法”过程中，互相合作，相互提示，克服传统模式，加快融入现代管理模式。

⑤使护士、消毒员依据每项要求严格自律，以病人为中心，有条不紊地分工合作，提升团队精神。

我将所学到的知识，纳入到消毒供应中心管理中，使工作环境清洁整齐，提高了工作投入感，降低了劳动成本，工作程序更为顺畅，减少了时间损失，树立了医院形象。