公司采购部经理的个人工作总结6篇

公司采购部经理的个人工作总结6篇
公司采购部经理的个人工作总结 (1) xx年的工作即将告一段落。

回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同
事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务，不管
在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的进步。

现将一年以来的工作
情况(我就4月份前任公司采购部经理期间及四月份后开始任新产区筹建基建部
负责人以来的工作，管理情况)作以下总结
一、x年1—5月份任公司采购部经理，在此期间带领本部门人员在公司领
导下开展工作，主要完成以下工作
1、较好完成采购部日常管理和采购计划。

2、督促本部门人员经常与供应商保持联络及时了解所采购原材料的市场行
情。

3、经常在网上了解相关原材料的行情，同时和多个供应商联系，使供应商
之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的原材料供
应商，与去年同期相比玻璃价格下降8%，每月为公司节约6万多元。

4、及时与生产部门人员沟通，了解原材料的需求情况，合理控制库存，使
资金最有效的利用。

5、督促本部门人员时刻保持清醒头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供应商眼
里、心里树立良好的公司形象。

6、做好购货合同的跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，
做到心中有数。

7、四月至五月公司进行质量管理体系认证，具体负责本部门的审核管理工
作，通过努力学习，取得了内审员资格证书，并按管理体系要求进行管理，使得
质量管理体系在本部门有效运行。

二、公司快速发展壮大的同时，现有生产场地极大的制约了公司的发展，在
这个关键的转折期间，在市委、市政府的高度重视和支持下，公司领导果断的决定，在徐州经济开发区购买90余亩土地，筹建新厂区。

作为公司的一位老员工被抽调负责新厂区的建设，心理有一种责任感，也有一种无形的压力，因为深知基建的重要性。

本人对基建工程是一窍不通，真是硬着头皮接受了任务，现将基建工作、管理情况汇报
1、开工之前的准备，基本上天天和办公室高主任奔走于开发区管委会的各部门和市建设局各部门办理各种手续，规划定点、选址、图纸的设计和图纸的审查以及开工前的各项准备工作。

2、待各种手续基本准备的同时，又根据领导的指示，与高主任、谢工和开发区建管处袁处等人考察施工队伍，在选拔施工队伍的时候，因本人对基建工程还是不太了解，对这一行还是比较陌生，是摸着石头过河，一步一步小心的过，多方面听取袁处和谢工的意见，但本人的原则是公开、公平、透明的去处理招标，防止暗箱操作，及时向领导汇报情况，报名的施工队伍有十家，当时正是农忙之际，我们工期要求紧，听取袁处的建议，考虑南方的队伍，麦收工人不回家，选择三家南方队伍，汉中集团、南通六建、中淮集团。

当时中淮集团承建市重点工程，九里区龟山汉墓展览厅，实力当时比较而言，还是比较强。

考察之后，经过研究确定此队伍，然后向董事长汇报，确定了中淮集团，签订了土建承包合同。

3、在五月二十八日正式开工进场，破土动工，开始了厂房的施工，从施工开始本人坚守岗位，因为自己对施工方面专业知识欠缺，本人在完成本职工作的同时，努力学习施工知识，在现场观察、查看，虚心向专业人员学习。

4、在开工以后，坚持原则，抓安全质量，经常与施工单位和监理部门沟通，预防各种不可遇见的事情发生。

警钟时刻在脑海中敲响。

5、在建设期间，自己也在不断的充实自己，在工地里也学到了不少专业的知识，虽然不算太精，也充实了不少建筑知识，学到了不少在别的地方所学不到的东西。

6、工地没有接触，不知道他的复杂。

经过在这半年来的工地生活，自己才知道工地的事比较复杂，比较繁琐。

也是一个锻炼人的地方。

看到工厂顺利搬迁
过来，自己也很欣慰。

看到漂亮的新厂区，自己也很自豪，有我一份辛勤的汗水。

总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在不足。

比如有时自己的脾气比较急，说话方式不对，容易让人误会。

个别工作做得不够
完善，工作做的还不到位。

在新的一年里，我将更认真的改正不足，努力学习，
全面的进入一个新的水平，为公司的发展做出更大的贡献!
公司采购部经理的个人工作总结 (2) 大家好，不知不觉的1年过去了,20--年8月份根据公司领导安排，我从聊
城采购调到深圳采购主要原材料，负责采购订单完成以及采购制度制定主要工
作，以及收集采购执行情况，组织签订采购合同，解决合同上的履行有关问题，
虽然工作非常宽，工作内容非常杂，但是近几个月来一直紧紧围绕公司总部领导
指定的工作思路，刻苦学习，扎实工作，不断改进工作方法，提高工作效率，增
强工作的系统性，预见性，科学性，较好地完成了各项工作任务，先将这几个月
的工作情况述职如下：
一、完成工作方面
1、完善采购制度，降低成本。

把材料价格信息及时提供给技术工程部，为产品设计选材提供样品和成本估
价。

提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买原材
料，减少工程成本,提高采购效率，提高企业利润。

为降低成本，通过寻找第二供方或谈判使主要原材料价格有所降低。

LED546
单红灯由原来的39/K元降低到35/K元同比下降10%，PCB有原来的12.5/PCS
降低到现在的11.8/PCS同比下降5.6%，3528全彩由原来的250元/K组降到现
在的190元/K组，同比下降24%，346全彩由原来的420元/K组降到现在的380
元/K组同比下降9.5%等一些主要原材料成本都有明显降低。

坚持零库存管理方
法，在采购量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货源，积极
组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕正常生产和研发来
开展，较好的完成了工作任务。

2、与各供应商建立并保持良好关系。

20--年8月份采购部进一步加强了对供应商管理，对每一位来访的供应商进行分析了解，确保了每一个合适的供应商资料不会流失。

同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。

建立了合格供方名录，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有供应资格。

根据公司经营理念，供应商也应建立为真正的战略伙伴关系。

因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。

3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要。

按照技术质检部质量标准，及时与各供应商沟通协调，尽最大努力按照我司质量标准供应物料。

对采购工作的几点心得和体会总结如下：
1、公开透明的按采购制度程序办事。

在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督。

有问题第一时间反馈给上级领导。

2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作。

采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。

3、加强对供应商的管理协调。

合作过程中，采购人员必须公正严明，杜绝徇私舞弊。

最终为公司选择最优且具有战略伙伴关系的供应商。

4、逐步加强对材料、设备价格信息的管理。

保证公司ERP系统被采购信息资料的完整，以备随时查阅、对比。

5、提高部门工作员工的责任感。

20--年采购部将特别注重采购人员的责任感，保证采购材料信息的有效追踪。

在业务素质提高的同时，责任感很重要。

做一个有责任感的采购，把好原材料质量。

二、工作不足方面：
由于目前公司以订单来安排生产，所以在订单的原材料采购交期方面仍旧做
的不是很好，工作计划性不强，明年继续改善，目前公司有的供应商新建立，短
期内无法形成真正意义的战略伙伴关系。

部门与部门之间的沟通未能达到理想效
果;特别是与生产部、技术部和品质部的沟通还不到位。

公司采购部经理的个人工作总结 (3)
一、熟悉采购的流程。

让自己从下单到收料，每个细节都经手,让自己熟悉每个供应商及供货方式.
在收料单的录入中，每个物料到料情况都由自己经手，让自己在第一时间了解生
产的物料到货情况。

下单的传真及确认。

让我学了很多东西，能了解自己物料的
实际到料情况及存在那些问题，需要注意些什么事项，不明确的地方跟供应商沟
通，了解并熟悉此物料，且跟供应商有更进一步的沟通及联系。

方便以后的调货
事宜。

明年一定把这份工作做到更细致，让每次的确认订单做到万无一失，坚持
确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。

负责一些物料的调货事宜，尤其是远
程的物料。

学会计划自己的物料到货会不会造成满仓，造成很多的库存量，能否
影响生产的进度，自己请款资金会不会影响公司的资金流动，明年会把远程物料
计划更详细，让自己了解所有物料的进度。

明确计划对于生产来说是重要的。

有
计划的生活及工作才是最好的。

二、年底参与单价的录入及整理。

真正介入到单价里面。

也可以说进入采购的一个大门，才知道自己真的只是
学了一点的毛皮，了解在不影响生产进度，能让供应商准时到货并不是好的采购，
好的采购是在供应商能准时听自己的调度还得提供最好的服务态度及质量。

且要
把最好的产品以最低的价格给自己，那才是真正好的采购。

货比三家。

通过不同
的厂家给出不同的价位，在以理想的价位压自己心中最愿意最好的供应商，得到
自己想到的结果。

希望以后自己进入这个采购的大门里面。

三、参与erp的工作录入及整理。

最想说的话，这个erp系统的引入是我们今年最大的帮助了，通过erp让自
己学到每个车种的配置，自己的采购物料的到货情况，仓库的库存，等。

让所有
的物料都明白化，及精确化。

所有物料有依可询，有据可依。

四、参与盘点工作。

让自己在实践中了解所有的零件.了解仓库的库存量.通过盘点工作.了解零
件物料在哪方面造成库存.那些为死库存,为何会造成这些库存量.怎么才能消化
库存,让仓库成为零库存,让我们的供应商成为我们的仓库.
自己对自行车的不了解，有点盲目的调货，对自己所调的物料不能跟踪到底，
没有做到位，做事不够细心，考虑不周全。

物料跟催不紧，不清楚物料的紧迫性，
处理问题没有力度，不够果断。

明年努力清楚工作的重要性，努力学习了解自行
车的配置及为何要如何配置。

单价的计算方式从何得来。

用一颗感恩的心面对自
己的工作，调整好心态问题。

做到采购的适价，，适质，适量，适时，适地。

希
望明年工作能责任到个人，分工明确规定。

让自己的物料更了解责任更明确。

XX年是收获的一年，也是充实的一年，和大家一起工作更是一件很愉快的
事。

通过本年度的工作和学习，使我在采购上积累了很多知识和经验，并在各
个方面上都得到充分的锻炼。

身为公司的员工,公司的兴衰与我有着直接的联
系。

所以我愿意和公司一起向着更高的目标前进为我们的公司奉献一份力量!
公司采购部经理的个人工作总结 (4) 尊敬的各位领导、各位同事：
大家好!
4月28日来到房产担任公司总经理助理兼项目总工一职，主要负责规划设
计方案审查和优化设计，参加开发项目工程及设计招标，参与重大施工方案的评
审以及协助配合总经理完成项目的开发建设等工作。

其中：七月份公司总工病休
以后主管工程部。

现将一年来的工作简洁汇报如下：
一、在思想政治和道德建设方面
认真参加公司各类学习或培训，不断提高自己的政治觉悟和工作能力。

工作
中切实做到以人为本，奉公守法，廉洁自律，求真务实，始终保持良好的职业道德风尚。

二、在业务能力和勤劳奉献方面
本人对技术知识刻苦钻研、积极探索;对业务工作善于实践、勇于创新。

工作中体现认真负责、爱岗敬业和公正无私的作风。

坚持用心做事，努力做到工作让领导省心，做事让组织放心。

今年，共组织或参加等四个项目规划方案评审或研讨会20余次;组织或参加等三个项目专项施工方案论证或评审会4次;组织或参加房产工程月检2次、日常检查5次;组织或参加工程部月例会1次、专题会议6次;组织或参加管理体系文件编写协调会议4次;组织或参加等三个项目工程验收7次;整理或修改设计或施工方案评审会会议纪要近20份;编制开发项目规划设计修改建议书16份;参加工程招标会2次;审核并修改设计或施工合同10余份;赴疆内外考察调研5次;编制、修改或审批各类文件、报告50余份;与设计院电话对接沟通几百次;指出并纠正在建项目施工质量(安全)问题近百条。

而利用节假日加班累计42天。

三、工作成果和主要业绩
在集团公司的正确领导下，在各级领导的关心、支持下，在各部室、各单位的共同努力下;截止到12月8日在规划设计阶段的自主开发项目3个;总建筑面积约75万m2。

在规划设计阶段的拟代建项目3个;总建筑面积约50万m2。

在开发建设施工阶段项目1个，总建筑面积约10万m2;大门构筑物2个。

代建施工阶段项目1个，总建筑面积约2.9万m2;其中：主体完工项目2项，总建筑面积2.7万m2。

四、在遵纪守法和廉洁自律方面
一年来没有过借职务之便为他人谋取私利;没有过借工作之便要吃要喝或索取他人财物。

在重大问题上坚持原则、秉公办事。

五、20年工作打算或建议
1、考虑到工程部人员少、业务多，经验少、困难多;在公司开发规模及在建
工程数量不断增加等情况，准备通过内部培训、交流进一步打破专业限制，努力
培育一批一专多能，一岗多职的复合型人才。

2、根据工程项目技术力量薄弱，懂技术、有经验、高素质人员少的特点，
依托等先进企业施工工法结合实际，收集总结、整理编制出《房产住宅工程统一
标准》，计划于4月1日起全面推行。

3、建立健全公司质量管理制度和体系文件并进行优化、完善。

4、强化工程招投标和合同管理，完善目标责任评价考核体系，提高开发建
设项目的制约力度和管控有效性。

5、完善工程款结算和支付手续，工程完工必须验收合格再结算，结算支付
应留不少于5%的质量保证金。

6、大力推动绿色建筑、高端特色和住宅产业化工作，提升公司发展动力和
品质。

各位领导、各位同事，在过去的一年里我的工作仍有一些不足之处。

有时对
工作过于追求完美、太认真，对员工要求太高、太严;无意中会得罪一些人。

在这些方面还有待于向各位领导和各位同事学习、请教。

我的述职先汇报到此，请各位领导、各位同事批评、指正、评议。

谢谢大家!
公司采购部经理的个人工作总结 (5) 尊敬的各位领导、同仁：
大家好!
20年，我担任公司总经理一职。

回首一年来的工作，在董事会的正确领导
下，带领公司全体同事，比较圆满的完成了既定的生产建设各项目标。

下面是我
的述职报告：
一、履行职责情况。

根据董事会年初提出的规划，公司管理目标定位为建设生产准备年。

经过全体同事的共同努力，在产品结构调整、建章立制、工程建设管理、生产管理、经营管理等方面取得了一定的成绩。

1.认清形势、理清思路，积极探索，建立了健康的公司发展机制。

在企业建立、完善的过程中，对企业未来的发展道路和方向，进行了分析和思考。

成为一个高水准、特色化、科技型的风电配套设备生产制造企业，是公司的目标。

2.建立健全内部管理制度。

为适应公司发展的需要，公司设立了相对合理的组织结构，建立了有效的管理体制，先后拟定并颁行关于生产管理控制、日常行政及目标责任管理等制度和办法共三十余项，逐步纳入规范化、标准化和制度化的管理轨道。

建立了企业法人治理结构。

并在企业运营的过程中，进一步的调整和完善。

通过不定期组织召开总经理办公会议及定期每周二组织召开总经理例会，严格执行“三重一大”决策机制，充分发扬民主决策。

体现了公司和谐团结和群策群力的工作作风。

为提高企业形象、增强市场竞争实力。

在软件上：企业通过统一服装，塑造良好的办公环境，加强区域卫生等日常管理。

在硬件上，通过对厂区合理规划，划分生产、办公、生活区域，各区域相对独立，形成一个现代化企业面貌。

3. 建立生产管理、质保体系。

对于生产及质量管理，我们从管理五要素：人、机、料、法、环出发，通过不断的完善生产各要素，逐步形成生产能力。

在包头地区技术工人、专业技术人员紧缺的情况下。

通过前期招聘时技术人员的储备，引进了不少年轻有干劲的技术人员。

经过多方考察，公司引进了三个劳务分包队伍，从生产管理模式上我们也因地制宜作了调整，采用生产任务承包的方式，通过优胜劣汰，培养技术过关的队伍。

4.积极拓展市场，打造优质服务平台。

对于市场开发，我们从来不等不靠，从未因公司处于生产准备年而放松对市场的重视。

我们积极与客户取得联系，协助马教授进行技术讲座，向客户作详细介绍和推广工作，使客户对我们的新型反向平衡法兰产品由不了解到熟悉、到信任，进而采用我们的产品。

5.改善外部经营环境，营造良好的经营氛围。

公司面临着巨大挑战。

除了通过企业内部加强管理以外，力求取得当地政府部门的支持，从可持续经营发展的角度，也是我们努力的重点。

通过与财税等各相关政府主管部门的联络沟通，打造良好的人际关系，顺利解决辽宁调兵山风电塔筒项目税务问题。

为企业的发展创造了良好的环境。

6.人力资源状况
公司拥有同事79人(临时工8人)，其中40%以上具有大专以上学历，中、高级技术人员占12.17%。

为26%的同事交纳三险(高管、未转正人员、退休返聘人员未参保)。

公司本着“选贤任能、惟才是用”的人才观，努力塑造一支素质一流、稳固高效的团队。

目前公司组织架构、生产、经营、质保体系已经建立，具备了批量生产能力。

二、工作中存在的问题。

虽然取得了一些成绩，但是也清醒地认识到工作中还存在着很多问题，这些都有待于在今后的工作中加以解决和克服，具体有以下几个方面：
1.公司的思想和认识在同事内部还没有真正统一起来，观念没有真正转变过来。

同事的责任心和主观能动性不够强。

下一步着重解决企业团队精神和思想作风建设，创建一个健康、和谐、团结向上、有所作为的企业团队。

2.基础管理工作起点不高，这方面要建立健全三级文件，把基础管理定在较高的基准之上，做到与现代企业形象同步。

3.优秀的管理、技术人才比较匮乏，这是当前公司面临的、也是亟待解决的一个重大问题，要拓宽思路，做到能者上，无作为者下。

4.在市场开拓方面，目前还只能依赖金风科技。

这方面，还要拓宽思路、注
重技巧和办法，利用一切有利于市场开拓的资源和条件，突破瓶颈。

5.在融资方面，由于没有灵活运用企业的资源，到目前为止，只能依赖大股东的借款。

融资工作得不到落实，不能建立企业信用等级，无法享受政府贴息的优惠政策，给公司带来了经济上的损失。

三、下一年的工作初步打算。

新的一年又将是一个充满挑战的一年，前进的路上依然是困难重重，但我有信心在董事会的领导下，组成一个有凝聚力的团队，一起勇挑重担，带领公司同事渡过难关，走向辉煌。

1. 调整公司的领导班子和管理人员，做到知人善用，发挥每一个人的特长，组建一支高效的管理队伍。

实行目标责任管理，裁短管理链条，缩减管理层次，降低管理成本，提高管理效率。

迎接新的挑战。

2. 加强市场开拓的力度。

20年作为市场开拓年，力争全面把新型反向平衡法兰产品推向市场，利用网络、杂志、展览等各种媒体媒介，宣传我们的新产品和企业，提高企业的知名度。

与潜在的客户进行接洽，使他们了解我们的产品，接纳我们的产品。

3. 加大奖惩力度，在公司内部形成一个激励的机制，在外部营造一个良好的产品销售环境。

企业应该适应市场和社会环境的变化，不突破，企业难以发展。

作为个人，也应该继续提升各方面素质，加强技术学习，提高思想觉悟、工作能力和管理水平，与公司领导班子一起带领全体同事解决目前存在的包括生产管理、经营开发在内的一系列问题，促进企业健康长远发展。

我有信心同公司全体同事一道，以更高的目标，更严格的要求，更饱满的工作热情和更加勤奋的工作精神，求真务实、开拓创新，为公司夺取新的成绩，为投资者创造满意的经济效益和社会效益!
最后，谨借此机会，对董事长及各位股东、监事、董事的关心与支持，表示衷心的感谢，并期待诸位今后继续给予支持。

公司采购部经理的个人工作总结 (6)
一、总结一年来工作重点与自我评价
20--年，是被任命为采购经理的一年;然新的一年即末，一段自我学习管理
经验;尝试克服压力和困难，努力勇敢改变的时光将要结束;即将结束的终点，也
许是更好的，全新的起点;下面是20--年本人的主要工作内容总结;
1、--物料及时率，个人负责的物料及时率系统总票数--票，完成率--%，实
际及时率达--%(以影响生产线停线为准)，不及时率主要集中在地刷产品;同时负
责大货、备件、试产等物料的跟踪，尤其是协助采购员处理异常问题点，---等
型号大单的节点控制，横向部门的沟通，供应商问题点反馈和改善等;自我评价，
总体成绩合格。

2、埋尾补料流程的系统化改善进一步提高，20--年的重点工作之一埋尾补
料，尤其是下半年应财务部相关要求，以及总三内部作出的关于埋尾补料流程的
改变和确定，配合有效的激励考核措施，做到分工清晰，责任明确，埋尾的激励
与考核过程中，可以得出;目前--小时完工率达--%，补料不及时是影响及时扫尾
的重要原因，也是需要重点改善的地方，其次就是扫尾过程中，产生二次扫尾的
频次过多，占影响及时扫尾的--%左右;从补料统计中可以看到。

补料数量和金额
较上半年减少--%，补料总金额控制在--万左右，正常损耗的物料占--万多;只要
集中在交货贵重的电器件(如：电机、线路板、电源线等)，注塑件补料原因集中
在生产过程中产生的不良和来料不良。

3、沟通能力在这一年的工作过程中，似乎有进一步的提高;在和供应商打交
道的过程中，能够有效的时间内找到沟通方式，不同类型的人区别对待，以达成
所需要的沟通结果;同时横向部门的沟通以及相互间配合处理问题的过程中，不
仅提高沟通能力，而且在相关的业务知识和产品知识上有所了解，拓宽知识面和
眼界。

4、个人整体素质的提高，体现在做人要真诚，诚信;不管是工作，同事间，
与供应商的交流之间，一定做到为人的根本;做人要有责任感，且要敢作敢当，
勇于承担，遇到问题我解决，遇到困难我帮忙，遇到矛盾我挺身;做人要肯、会、。