发电公司设备管理考核办法

发电公司设备管理考核办法
发电设备治理考核方法
第一章总则
第一条为加强设备治理，真正实现设备的全面质量治理和过程治理，不断提高发电设备可用率，达到机组安全、稳固、满发的目的，依照公司实际，制定本方法。

第二条本方法适用于本公司发电设备可靠性治理及缺陷治理的考核治理，若此前公布的相应方法中的考核治理部分与此方法相矛盾以本方法为主。

第二章可靠性治理
第三条治理范畴：锅炉、汽轮机、发电机、主变压器及其附属、辅助设备，公用系统和设施，以及所有阻碍机组启停、满出力运行（备用）的辅助设备。

第四条治理标准：机组、设备事件、时刻的界定、统计以《发电设备可靠性规程》及《输变电设施可靠性规程》为依据。

第五条公司设立可靠性治理领导小组，实行公司、部门、班组分级治理模式，可靠性网络治理及日常工作归口策划部负责。

第六条可靠性治理领导小组应积极履行治理职能，关于因治理不当造成的工作失误负治理责任。

可靠性治理专责工作失误，扣50~100元/次。

第七条值长、机长、网控、燃运及其它运行日志应记录准确、及时、完整，做到机组、设备运行记录与实际运行、检修、调度情形一致。

记录有错误、虚假、遗漏或相互矛盾，扣责任部门20~50元/处。

第八条检修各专业应建立健全主设备、要紧辅助设备可靠性数据台帐（电子版），为设备状态检修进行数据积存和预备；记录不全，考核40元/项。

第九条发生非打算停运：由于人员或治理责任，在3小时及以内时刻，考核责任部门每万千瓦时缺失电量50元；3小时以上时刻，考核责任部门每万千瓦时缺失电量20元，以10000元为扣罚高限。

由于设备缘故导致机组非打算停运，按以上标准的30%考核责任部门。

缺失电量以非停时刻×机组额定容量计。

第十条发生非打算降出力运行，对人员责任缘故扣罚责任部门每降出力等效停运小时500元，设备缘故降出力扣罚责任部门100元/降出力等效停运小时。

降出力等效停运小时=降出力时刻×降出力数/额定容量
第十一条打算停运或备用机组延期归调，每超1小时扣罚责任部门20元（以调度命令时刻为界）。

备用停机期间的检修消缺不予考核。

第十二条打算检修提早竣工（以调度批复时刻为界），按40元/小时奖励检修部50％、运行部10％、燃运部10％、策划部30％。

第十三条机组启动超时，扣罚责任部门20元/小时。

第十四条无故障运行
（一）全厂月度无故障运行（不含打算停运和备用机组），等效
可用系数达到100%，奖励检修部5000元、运行部3000元、策划部2000元。

（二）全厂连续半年无非打算停运，奖励策划部6000元、检修部17000元、运行部13000元、燃运部4000元。

（三）单台机组全年无非打算停运，奖励检修部10000元、运行部6000元（该机组运行人员）、燃运部1000元、策划部3000元。

第十五条长周期运行
（一）单台机组连续运行100天，奖励运行部12000元、检修部12000元、策划部6000元，每超一天增加总额300元。

（二）机组在A、B级检修后连续长周期运行100天，奖励策划部15000元、检修部20000元、运行部10000元（该机组运行人员），燃运部5000元，超出天数按500元/天递增奖额。

（三）机组C级检修后连续长周期运行100天，奖励策划部10000元、检修部19000元、运行部8000元（该机组运行人员），燃运部3000元，超出天数按400元/天递增奖额。

（四）单机长周期连续运行刷新全厂最高记录，在以上奖励基础上计策划部、检修部、运行部分不增奖5000元。

（五）因非停缘故致修后机组连续运行≤50天，在非停考核基础上加罚责任部门1000元/台。

第十六条发电设备指标
（一）年度等效可用系数实际完成值应≥华能下达值，每低0.1%考核责任部门500元。

（二）五大要紧辅助设备（磨煤机、给水泵、送风机、引风机、
高压加热器）可用系数不得低于季度打算指标，每低1%扣责任部门对应专业200元。

第十七条输变电设施（断路器、隔离开关等）指标
（一）强迫停运率应≤1次/百台.年，每超1次考核责任部门200元。

（二）月度可用系数应达100%（不含打算检修），每低0.1%扣责任部门100元；年可用系数低于99%，依照计停及非停比例，每低0.1%分不考核责任部门200元。

第十八条在华能公司和全国各类竞赛中获奖的机组，奖励10000元/台，分配方案由策划部依照实际情形制订。

第三章缺陷治理
第十九条缺陷分类：
（一）一类缺陷：缺陷不处理阻碍人身和设备安全，或导致要紧辅机跳闸、降低机组出力，或造成要紧辅机不备用。

要紧辅机设备如下：
电泵组、汽泵组、凝聚泵、循环泵、冷却水升压泵泵、真空泵、内冷水泵、主机交、直流润滑油泵、空、氢侧密封油泵、EH油泵、顶轴油泵、主机盘车；吸风机、送风机、一次风机、磨煤机、空预器、给煤机、密封风机、火检风机、供油泵、输煤皮带、电除尘器；330KV 开关、刀闸、主变、备高变、厂高变、保安电源、直流电源以及阻碍以上辅机的厂用电源系统、调剂、操纵、爱护系统；关口电度表、电气A类计量表计、热工A类计量表计、开关等。

（二）二类缺陷：缺陷不处理可导致一样辅机跳闸但不连带机组降出力，或严峻阻碍经济性和文明生产，或造成一样辅机不备用（要紧辅机以外均为一样辅机）。

（三）三类缺陷：缺陷不处理阻碍机组运行的经济性和文明生产等。

（四）在特定情形下，一样辅机设备也将上升为要紧辅机设备，其缺陷按一类缺陷对待，具体如：机组启停时期必须运行的辅机：除氧器循环泵、凝输泵、高压备用密封油泵等；补给水系统非正常运行时补给水泵等。

第二十条缺陷排除时刻界定：
（一）正常消缺：设备缺陷处理都应遵循“小缺陷只是班，大缺陷只是天”的差不多原则。

三类缺陷原则上要求在当班排除（运行值班制），夜间发生的三类缺陷可在次日白班（运行值班制）内排除，因各种缘故无法排除的可适当延长排除时刻，但最多不得超过一天（节假日除外）。

（三）属于无备品的缺陷在备品到货后转入正常消缺治理，各类备品到货以物资站通知的时刻为准。

第二十一条缺陷统计与考核：
（一）策划部各专责工程师负责相应专业设备缺陷登录和排除情形的统计工作。

次月3日前对各部门的缺陷登录和消缺率等情形进行汇总，并提出考核意见。

（二）设备缺陷消缺率的统计方法为消缺率=（已排除缺陷数/应排除缺陷总数）×100%。

（三）关于发觉阻碍安全经济运行重大隐患的人员，将依照情节每月予以奖励。

（四）运行人员发觉设备缺陷应做到及时、准确、清晰地登录，尽量幸免缺陷提出不明确、位置不对、缺陷登录单位和专业不对。

显现错误或无法判定等咨询题每项扣运行人员20元。

（五）运行人员未及时登录设备缺陷、未及时协同检修人员进行验收、未按规定办理缺陷注销手续，每项扣运行部门20元。

（六）检修人员未及时在MIS网上进行缺陷受理、未通知运行人员进行验收、未填写缺陷排除情形等手续，均视为未排除，每项扣责任人20元；未按规定的时刻消缺缺陷，每项扣责任人50元；无故未排除缺陷，每项扣责任人100元，治理责任50元。

（七）关于因各种缘故无法排除的设备，有关部门或人员未按规定进行确认注销手续者，每项扣检修部门治理责任50元。

（八）对因人为因素造成缺少备品配件阻碍缺陷排除者，每项扣检修部门治理责任100元。

（九）对不能处理的缺陷检修部班长或专工向值长讲明缘故、提出处理意见或坚持运行的措施，并得到策划部同意、值长签字认可，则该项缺陷不计入缺陷率统计。

检修部没有书面措施者扣治理20元。

（十）检修人员消缺时应认真、负责，幸免故障重复发生，关于两个月内重复发生的缺陷，每次扣责任部门100元，部门治理责任50元。

（十一）设备缺陷率按月考核，关于在下一个考核周期内未处理的缺陷连续考核。

（十二）检修部月消缺率应在96%以上，运行部和燃运部月消缺率应在98%以上。

每升高1%奖100元，每降低1%扣100元。

（十三）关于在消缺过程中发生的其它违规行为按公司相关制度进行考核。

第四章考核程序
第二十二条设备缺陷治理纳入月度经济责任制考核。

第二十三条各责任部门所得奖金集中用于奖励相应工作面上的有关人员，做到专款专用，有效发挥奖金鼓舞作用。

第五章其它
第二十五条牵头部门对本人签字后的发放明细表报人力资源部一份备查。