论建筑工程建筑施工现场管理的优化策略_2

论建筑工程建筑施工现场管理的优化策略
发布时间：2021-05-20T08:19:13.335Z 来源：《房地产世界》2020年17期作者：黄雪玲
[导读] 在建筑行业当中，建筑工程的质量成为人们越来越关注的一个问题，为了在建筑工程施工的过程当中保证工程的质量水平，就需要进一步加强在现场所开展的管理工作，提高管理的水平。

通过对于现场管理的强化，有关建筑施工企业还需要协调好参与到工程施工过程当中的各个部门以及不同工种包括各个环节的关键内容，确保能够将质量管理工作以及安全管理工作在具体的施工过程当中都有效的落实下来，这样也能够保证建筑工程的顺利开展。

黄雪玲
重庆钓鱼城建设监理咨询有限公司重庆 401520
摘要：在建筑行业当中，建筑工程的质量成为人们越来越关注的一个问题，为了在建筑工程施工的过程当中保证工程的质量水平，就需要进一步加强在现场所开展的管理工作，提高管理的水平。

通过对于现场管理的强化，有关建筑施工企业还需要协调好参与到工程施工过程当中的各个部门以及不同工种包括各个环节的关键内容，确保能够将质量管理工作以及安全管理工作在具体的施工过程当中都有效的落实下来，这样也能够保证建筑工程的顺利开展。

本文主要分析了当前在具体的管理工作当中存在的比较突出的问题，进一步对有效的优化策略进行了阐述。

关键词：建筑工程；施工现场；管理问题；优化策略
施工现场的管理工作是整个建筑工程开展的一个至关重要的环节，也是影响到最终工程质量的一个关键环节，如果管理工作无法做到位，那么肯定最终的质量也会受到相应的影响。

在具体的施工管理工作当中涉及到的环节，涉及到的技术是比较多的，还容易受到各种外界因素的影响，所以做好管控工作是一项难度比较大的工作内容。

在施工当中需要有效的提高施工的有序性，并且还需要对建筑材料包括施工工作人员以及在施工过程当中应用到的机械设备合理进行管理和控制，有效地提高工程的质量，确保在工程施工当中的安全性，尽量的缩短施工所需要的时间，提高施工最终收获到的经济效益，为企业的进一步发展奠定良好的基础。

1建筑工程施工现场管理中存在的问题
1.1人员管理不到位
基本上所有的工程项目对于质量的要求都是比较高的，如果质量不达标，那么最终工程也肯定无法达到主办方的要求，而在具体的工作当中，施工人员才是影响到最终施工质量的主要的因素，也是一个关键的因素，施工人员如果没有较高的技术水平，在工作当中对于各项工作完成的不到位，那么施工的质量肯定无法得到保障。

很多工程在具体的施工的时候所雇佣的施工人员大部分都是外雇的农民，这些农民虽然说有一定的技术，但是他们的文化素养包括他们的专业技能肯定是不高的，这不仅会影响到工程的施工质量，影响的工程的施工时间，更会影响到施工企业的经济效益，当然，在施工现场进行管理工作的难度也会相应地得到增加，一旦对于这些工作人员无法进行有效的管理也管理工作没有做到位，那么肯定会存在的就是违规操作的情况，也就容易造成安全事故，安全事故所带来的影响将是不可挽回的，这也会为工程质量埋下一定的隐患，使得工程出现大量的安全隐患问题。

1.2物料管理部全面
在建筑工程具体的施工的时候，需要注意的还有一部分的内容就是物料的管理，在总体的施工费用当中，物料占据的比例是比较大的，这也要求了在具体的施工时，一定对物料进行良好的管理，也避免增加工程的施工成本，降低工程的经济效益。

但是在实际的施工中，物料管理存在着不全面的状况以及不到位的状况，这也导致了物料成本不断的增加，很多物料出现这种状况的原因就是因为放置的不到位，或者是有异常状况的出现和发生，导致大量物料被严重的浪费，当然，这种状况还会影响到施工的进度，使得工程的施工难度不断的上升。

1.3技术控制不合理
在工程施工的时候，因为涉及到的技术也比较多，施工的技术覆盖面相对来说也比较广泛，这就对具体的施工管理工作提出了比较高的要求。

但是在实际的管理工作当中，很多专业的管理人员而存在着对于施工技术认识不足，包括控制不到位的情况，特别是一些新的技术工艺这些工作人员对于这些新技术工艺认识不够深入，掌握也不够到位。

因此，在具体的使用过程当中，无法对这些技术进行控制，这也为后续的工程进一步开展实施埋下了安全的隐患。

1.4施工安全意识不足
无论在任何工程当中安全工作都一定要做到为安全才是应该关注的首要工作要求，任何工程项目当中对于安全的要求都是比较高的。

但是在具体的施工中，虽然说对于施工安全强调的一直比较严格，但是开展的安全管理工作实际效果并不是非常的理想，在具体的施工过
程当中仍然有很多安全隐患的存在，安全管理的措施也无法得到有效的落实，这肯定会使得安全隐患不断的增加，安全事故也更加容易被引发。

2建筑工程施工现场管理的优化策略
2.1提升施工人员自身的责任意识
在具体的管理工作当中，为了使得在施工现场的管理水平不断的提高，那么就需要对工程的具体情况进行有效的结合，要求在现场施工企业的管理人员要从自身做起起到一定的带头作用，实现施工现场的有序化，高效化的管理。

当然想要达到这一目标，还需要制定施工现场的有效管理计划，施工管理人员一定要具备更加专业的素养，对现场管理的情况进行关注，深入地去分析现阶段存在的问题，并且对现场的管理工作也一定要做好落实状况的调查。

针对不同的施工人员，还需要对他们进行有效的培训，在它们进入到现场之前，要对他们进行岗位管理，让它们更加深入的了解专业的技术知识以及安全教育的相关内容。

在施工开始之前，不同的工作人员还需要针对某一项工作做好技术的交底工作，对于具体的施工状况，制定较为合理的施工计划以及有效的管理制度。

真正的将不同的管理责任落实到不同的管理部门以及不同的岗位，有效地提高所有参与到施工当中的工作人员自身所具备的责任意识，确保在实际的施工过程当中，能够严格的按照规范以及施工的标准进行各项操作，保证工程的施工质量，也确保工程的安全性。

2.2落实好施工现场的协调管理
在建筑工程不同的项目当中，现场所开展的管理工作主要的目标就是希望能够确保施工顺利的展开。

但是在目前所开展的不同项目施工现场当中，还有很多不确定性的存在，这些不确定的因素严重影响到了工程的施工质量，以及工程的安全性，为了确保所有的工程项目都能够有序地展开，就需要对现场的管理工作进一步的强化，要求参与到施工项目当中的所有工作人员都需要积极的学习更多安全教育的知识内容，学习更多专业的技术知识，也需要更加积极的使得管理人员应用现代化的管理工作理念，还有管理工作的技术等等。

将这些理念在施工现场渗透进去，实现统一协调的管理工作，也要切实的强化建筑工程项目的施工质量以及管理的成效。

2.3加强对施工现场生产材料的管理
建筑工程项目在实际的施工过程当中，原材料的成本占据的比例是比较大的，所以在现场的工作当中，对于原材料的管理一定不能够放松，要有效地对其进行监管，原材料的市场价格包括材料的质量，在购买之前都需要进行全面的了解和分析，要详细的调查，确保原材料自身质量水平的基础之上，要优先的选择一些价格比较低的原材料，尽量的降低工程所需要的施工成本。

现场的管理人员还需要按照规定对原材料进行管理员结合具体的施工状况储存配置原材料，积极的采取有效的措施，而避免出现原材料浪费的情况，也要全面的提高，对于原材料的管理水平，这也为建筑工程的质量奠定了基础。

2.4加强施工现场技术监督
在具体的施工工作开始之前，管理人员还需要深入的对施工的方案，包括施工当中应用的技术进行了解，明确设计的意图以及基础的要求，同时还需要制定的就是更加科学的管理方案，针对施工过程当中需要使用到的各种技术，也要提前做好交底的工作，严格的按照要求进行管理。

同时，施工人员也需要掌握技术的要点，确保各道施工工序都能够按照规范实施下来，特别是要重视对于新的技术工艺的有效应用以及技术监督，确保这些技术工艺都能够达到良好的应用效果，为工程项目质量的提高起到积极的作用。

3结束语
现在工程项目实施的过程当中，管理是一项非常重要的工作，对于工程整体的安全性以及工程整体的质量有着重要的意义和影响，所以在具体的管理工作当中，施工管理人员要认识到这一项工作的重要性，制定完善的制度，强化管理，协调施工现场不同部门之间的关系，确保施工能够有序的进行。

参考文献：
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[2]赵晋.建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析[J].低碳世界，2018（09）：185-186.
[3]文镜涵.建筑工程施工现场管理的现状及对策[J].建材与装饰，2017（16）：169-170.。